以简单、务实、创新的文化推动企业重组融合（共4篇）
篇1：以简单、务实、创新的文化推动企业重组融合
中国兵器工业集团实施结构调整战略已整三年了，旗下的晋西集团重组之后成为了地跨山西、河北、内蒙古、安徽四省区，拥有十个工业园区的大型企业集团。重组三年来，晋西集团以简单、务实、创新的文化体系加速融合，成为了兵器集团重组企业的典范，简单、务实、创新的文化体系成为晋西集团文化融合的利器。
崇尚简单文化，让员工快乐工作
建立简单的人际关系，减少内耗、提高效率。简单是为人处世中善于做“减法”的心态，正所谓“君子之交淡如水”。晋西集团董事长李照智在多种场合上讲：做人还是要“简单一点儿”，不要把自身的发展依托在“拉关系、搞帮派”上，各级领导要引导员工“简单做人”，营造一种简单的人际关系，为员工创造“专心做事”的氛围和平台，革除企业内部单位之间、部门之间尤其是下级与上级之间不必要的“应酬”与“请客送礼”，使人际关系更加简单透明，彼此之间真诚坦率，如此才能使员工全身心投入到工作中，并真切感受到工作的快乐。
完善管理制度，形成简明的工作流程，使复杂工作简单化。简单是返璞归真的思维方式，其精髓就在于把复杂问题简单化，为员工创造宽松有序的工作环境。董事长李照智常说：“能把简单的事情重复做好就是不简单；能把平凡的事情不出纰漏地完成就是不平凡”。晋西集团重组以来，积极推进各项制度的“废、改、立、延”，吸纳各方先进管理经验，不断优化管控模式，工作流程更加简单明了。要求各级领导提高执行力，严禁把“人情”和“关系”凌驾于制度之上；要求员工从最简单、最平凡做起，把工作当成一种乐趣，而不是谋生的手段。目前，晋西集团上下形成了人人按流程办事、人人遵守规章制度的良好文化，领导干部工作失误，主动在班子会上作检讨，违反制度规定主动认罚，自觉接受群众监督，企业管控能力和运营水平不断提高。
透过错综复杂的矛盾和现象，形成简单清晰的发展思路。重组之初，晋西集团各板块发展极不平衡，产品结构复杂、良莠不齐，企业文化、管理制度差异较大，尤其是被重组企业职工情绪不稳定，对重组现实难以接受，企业管理矛盾重重、错综复杂。领导班子认真审视各子公司发展现状，科学研判各板块未来发展趋势，准确把握市场竞争规律和产业发展规律，从发展战略的高度出发，制定了“战略引领、科技创新”的发展方针，确立了“1234”战略推进体系，形成了简单清晰的发展思路，按照“三统一一融合”的原则，有序推进重组工作，转机建制、转型升级取得了新的进展。这些成绩无不得益于领导层有一种披沙拣金的睿智，能够透过错综复杂的矛盾和现象，形成清晰的发展思路，使决策更加趋于简单化。
倡导务实文化，推进企业稳健发展
晋西人的务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上。晋西集团领导班子重实际、办实事、求实效，引导员工以主人翁的姿态对待事业，以务实的心态对待工作，脚踏实地做好每件事，取得了良好声誉。以优质资产组建的晋西车轴股份有限公司上市以来，一直保持着稳健的发展业绩，被誉为“山西军工第一股”，业内人士评价：“晋西车轴的业绩要远远大于公众形象”。重组以来，晋西集团重新调整了“十二五”发展规划，先后启动了晋西春雷铜材项目、垃圾焚烧发电项目和马钢晋西铁路轮对项目，成为晋西集团重组乃至建厂以来在较短时间内开发项目最多、投资规模最大的阶段。这些项目建成之后，必将为企业转型升级、跨越发展起到积极的推动作用。
晋西人的务实，表现在不甘落后、追求卓越的精神上。晋西人作风朴实，但极具挑战精神。重组三年来，领导班子瞄准“两个层面、六件事情”，把“打造兵器一流子集团，构建和谐新晋西”和“打造百亿企业”作为自身的追求，力争在兵器行业和铁路行业乃至国家层面建设有话语权和影响力的产品科研生产基地。晋西集团将“不甘落后、追求卓越”的文化融入安全、质量、保密和精益生产、精细管理中，把“抓落实”作为考核各级领导干部工作业绩和能否驾驭复杂局面的一个重要标准。重组三年来，晋西集团一步一个脚印，创造出了优良业绩，经济效益和社会效益居于兵器行业前列。
晋西人的务实，表现在勇于担当、乐于奉献的境界上。勇于担当社会责任、乐于无私奉献是晋西人务实的最高精神境界和追求。重组以来，晋西集团成立了“帮扶救助基金会”，每年开展“帮扶救助”“金秋助学”和“慈善一日捐”等献爱心活动。在汶川、玉树地震等自然灾害发生后，先后多次举行了大型募捐活动，受到了省委省政府的表彰。一些基层单位也常年支持贫困县教育事业，连续多年向云南省红河县、山西省阳曲县捐赠10万余元的课桌椅，体现了勇于担当、乐于奉献的务实文化。
推行创新文化，增强企业发展动力
重组后的晋西文化需要传承，需要再造，更需要创新和发展。晋西集团大力开展以思维创新为先导，推进技术创新和管理创新的“三个创新”活动，其核心目的就是要提高经济运行质量，构建子集团运行机制，增强企业发展动力。
敢于突破思维定势，大胆解放思想，创新思维。企业重组之后，面临着方方面面的矛盾和困难。晋西集团领导班子敢于突破原有的思维定势，勤学善思善悟，以敢想敢干的胆识和魄力，以海纳百川的胸怀，大胆解放思想、创新思维，站在子集团层面谋划企业发展，科学论证“十二五”发展规划，努力构建科学有效的运行机制，各方面工作出现了新起色、新变化。
敢于挑战新技术，大力推进技术创新。重组以来，晋西集团领导班子时不我待，把各板块的科研力量迅速整合起来，打造国家级技术研发中心。一方面实施人才强企战略，完善了科技带头人、技能带头人和中层管理人员聘任机制，建立了人才成长和发展通道，在抓紧企业内部人才培养的同时，深入高等院校招揽人才，聘请中国工程院院士唐西生为特聘专家，努力建设高素质、职业化的技术创新团队；另一方面积极“借脑发展”，与清华大学、北京理工大学、南京理工大学和中北大学强强联合，挑战新技术和新领域，加快技术创新步伐，营造了良好的技术创新氛围。
敢于突破陈旧的管理理念，使管理创新成为“常态化”。重组以来，晋西集团领导班子敢于打破陈旧管理理念，敢于摆脱经验的束缚，积极推进以“常态化”为特征的管理创新，抓管理、建机制、控流程，在生产、安全、质量、保密、现场管理等方面大胆创新，积极推进精益化生产、精细化管理和合理化建议的深入开展，取得了令人瞩目的成绩。当前，晋西集团的发展正在逐渐由依靠资源消耗向依靠科技进步和管理创新转变，干部员工在以“简单、务实、创新”为特征的企业文化体系的引领下，肩负建设“高科技国际化兵器事业”的重任，不断推进生产经营、科研开发和改革发展再上新台阶。
篇2：以简单、务实、创新的文化推动企业重组融合
随着全球经济一体化的不断推进，企业思想政治工作对全面创新有着强烈的内在要求，要不断维护每一名职工的在企业的权益的正当行使和维护企业的稳定发展.切入构建和谐企业文化领域正是满足这一要求的最佳途径。将这两个”维护”的工作深入的企业的各项管理工作中。
开展以马克思主义的世界观和当代中国共产党员的人生观为基础，以充分反映xxx行业科学发展利益观为核心，包括权利观、地位观、政绩观、生活观等在内的价值观为内容的大讨论活动只有全面融入构建和谐企业文化，才能充分展现其促进企业发展的强劲动能，真正扮演提高煤炭企业的核心竞争力，确保行业持续稳定、协调健康发展，促进行业经济建设和发展的重要角色。
一、思想政治工作与构建和谐企业文化相结合的必要性
市场经济环境下，企业传统的思想政治工作已不适应新形势的发展，不适应社会经济成分、就业方式、利益关系、分配方式多样化的变化，迫切需要寻找新的路径和载体。而“两个维护”价值观和和谐企业文化适应市场经济发展的要求，更贴近企业经营管理，更容易被员工所认同和接受，它是一种特殊的“粘合剂”，更是加强“两个维护”价值观教育的有效途径和重要载体。
和谐的企业文化能够与时俱进，不断修正完善企业理念和价值观念，用“两个维护”价值观与我们的工作紧密结合起来，丰富行业思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道、弥补过去形式单调的不足，克服与经营管理“两张皮”现象，更有利于现代企业管理有机地融合起来，从而增强行业思想政治工作即“两个维护”价值观教育的主动性，针对性和实效性。是加强干部职工队伍思想政治建设的重要举措，是学习实践“三个代表”重要思想的本质要求，是落实科学发展观，构建和谐社会，加强行业思想政治工作和先进文化建设，促进行业改革与发展的迫切需要。
二、思想政治工作在构建和谐文化各层面的切入位置。
大家都知道，企业文化包含了企业物质文化和精神文化的全部内容，可以划分为四个不同层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的”行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。目前，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越关注和重视，以科学发展观统领的行业思想政治工作要选择好有效的切入位置，进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。
1、在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”
“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化意识，遵循市场经济规律。产品或服务的质量主要取决于技术创新，业务管理和质量流程体系，思想政治工作没有切入的空间，而产品品牌和服务品牌的形式却是一个层面更为丰富，过程更为复杂的环节，以价值观统领的行业思想政治工作能够找到切入的位置。
2、在“行为文化”层面上的切入点是“强化观念”
企业的行为文化主要包括企业与企业、企业与顾客、企业与政府，社会各方面关系处理中所遵循的规则，行为文化的主体是企业，但实际上企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，这里起作用的因素主要有企业制度，员工素质和思想观念，“两个利益”价值观应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。
面对xxx行业的市场竞争挑战，从“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”是主要任务。要求我们必须思想观念先行，因此，如何教育启发职工,牢固树立维护国家利益,树立起超前创新的思想观念，成为当前行业思想政治工作的首要任务。改变过去的粗放式管理和思维方式，提倡精益求精的工作作风；强化了诚信观念，强调诚信是企业信誉之源、竞争之本、发展之基，唯有诚信，才能长久持续发展。
3、在“制度文化”层面上的切入点是”优化建议”
制度文化是企业从制造产品提供服务的实践，从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，毫无疑问，制度文化的建立和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作有能力包办的。以价值观统领的行业思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策高度辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从行业稳定、发展和国家、行业、企业和职工四方面利益关系的角度对制度体系提出优化建议，为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。
4、在“精神文化”层面上的切入点是“塑造精神”
塑造企业精神是企业文化建设的核心内容。是凝聚职工人心的一面旗帜，这是当前以价值观统领行业思想政治工作的又一个切入点，要结合好企业文化，就要把企业精神的塑造作为中心的环节，在企业精神的提练、宣传、教育、辐射、凝聚上下功夫，使企业精神成为深入人心推动发展的动力。使企业精神成为企业发展的基石，激励着我们为之而奋斗、拼搏，将个人荣辱与企业利益联系在一起，为企业发展贡献聪明才智。经过努力，基本实现了创建一流企业的阶段性奋斗目标。
三、适应发展，以创新为桥梁改进思想政治工作
构建具有竞争力的和谐企业文化，努力学习
践行“三个代表”重要思想,牢固树立维护国家利益和消费者利益的价值观,除了要有统一的思想认识、文化背景外，还需要用创新的桥梁来沟通企业的持续健康。通过机制创新、深化改革、协调发展、科技创新带动技术进步。产品和服务理念更新，以思想政治工作的新思路开创企业发展的新局面。围绕这一目标工作应在以下三个方面进行创新和推进。
1.把经济效益的增长作为思想政治工作的主要目标
发展是硬道理。在企业经营全部过程中发挥思想政治工作的优势，确保资产保值增值，这是以价值观为导向，以发展为核心的企业思想政治工作的主要目标。
企业党组织围绕一个目标，将企业管理，业务经营工作中的难点，作为思想政治工作中的重点，融构建和谐企业文化的以科学发展观统领的行业思想政治工作以及服务经营的各个环节于一体。既从政治角度考虑经济工作，又从经济角度考虑政治工作，使思想政治工作与企业管理有机结合起来，互为促进。在实际运行中，党支部把企业改革、生产经营作为党组织活动的主题，在改革和生产经营遇到困难的关键时刻，以党组织的名义，号召全体党员和广大职工群众群策群力共闯难关，并组织人员承担临时性重大任务，这不仅能丰富党的生活内容，也能为完成企业的各项工作起了重要的保证作用。促进企业的健康快速发展。
2、把优秀团队的打造作为思想政治工作的抓手
打造优秀团队是需要持续推进的“慢工细活”,正好是企业思想政治工作的强项，除了企业内部培训和团队自我提升，结构优化外，日常帮教、引导和精神鼓励、心理疏导都为思想政治工作留下了巨大的发展空间。
3.把增强企业凝聚力作为思想政治工作的着眼点
管理从本质上说就是对人的管理，通过调动人的积极性来实现企业的目标，思想政治工作根本立足点也是尊重人，调动人的积极性、创造性。xxx行业更是应该把“以人为本”作为思想政治工作的核心，围绕“人”来做文章。
一是要继续开展送温暖活动。行业内的党、政、工、青、妇组织要倾听群众呼声，认真组织调查核实，对他们进行扶贫解困。广泛开展送温暖活动。；二是组织开展文化活动。要积极开展劳动竞赛,合理化建议、技术革新等企业需要，基层满意，员工欢迎的活动，不仅丰富职工的文化生活，同时在社会上树起良好形象，组织开展各种形式的活动，调动广大员工同心同德共谋企业发展的积极性。三是组织开展群众性文化生活。投资改造职工活动中心，丰富职工的业余文化生活,使企业凝聚力明显增强。
篇3：以简单、务实、创新的文化推动企业重组融合
崇尚简单文化，让员工快乐工作
建立简单的人际关系，减少内耗、提高效率。简单是为人处世中善于做“减法”的心态，正所谓“君子之交淡如水”。晋西集团董事长李照智在多种场合上讲：做人还是要“简单一点儿”，不要把自身的发展依托在“拉关系、搞帮派”上，各级领导要引导员工“简单做人”，营造一种简单的人际关系，为员工创造“专心做事”的氛围和平台，革除企业内部单位之间、部门之间尤其是下级与上级之间不必要的“应酬”与“请客送礼”，使人际关系更加简单透明，彼此之间真诚坦率，如此才能使员工全身心投入到工作中，并真切感受到工作的快乐。
完善管理制度，形成简明的工作流程，使复杂工作简单化。简单是返璞归真的思维方式，其精髓就在于把复杂问题简单化，为员工创造宽松有序的工作环境。董事长李照智常说：“能把简单的事情重复做好就是不简单；能把平凡的事情不出纰漏地完成就是不平凡”。晋西集团重组以来，积极推进各项制度的“废、改、立、延”，吸纳各方先进管理经验，不断优化管控模式，工作流程更加简单明了。要求各级领导提高执行力，严禁把“人情”和“关系”凌驾于制度之上；要求员工从最简单、最平凡做起，把工作当成一种乐趣，而不是谋生的手段。目前，晋西集团上下形成了人人按流程办事、人人遵守规章制度的良好文化，领导干部工作失误，主动在班子会上作检讨，违反制度规定主动认罚，自觉接受群众监督，企业管控能力和运营水平不断提高。
透过错综复杂的矛盾和现象，形成简单清晰的发展思路。重组之初，晋西集团各板块发展极不平衡，产品结构复杂、良莠不齐，企业文化、管理制度差异较大，尤其是被重组企业职工情绪不稳定，对重组现实难以接受，企业管理矛盾重重、错综复杂。领导班子认真审视各子公司发展现状，科学研判各板块未来发展趋势，准确把握市场竞争规律和产业发展规律，从发展战略的高度出发，制定了“战略引领、科技创新”的发展方针，确立了“1234”战略推进体系，形成了简单清晰的发展思路，按照“三统一一融合”的原则，有序推进重组工作，转机建制、转型升级取得了新的进展。这些成绩无不得益于领导层有一种披沙拣金的睿智，能够透过错综复杂的矛盾和现象，形成清晰的发展思路，使决策更加趋于简单化。
倡导务实文化，推进企业稳健发展
晋西人的务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上。晋西集团领导班子重实际、办实事、求实效，引导员工以主人翁的姿态对待事业，以务实的心态对待工作，脚踏实地做好每件事，取得了良好声誉。以优质资产组建的晋西车轴股份有限公司上市以来，一直保持着稳健的发展业绩，被誉为“山西军工第一股”，业内人士评价：“晋西车轴的业绩要远远大于公众形象”。重组以来，晋西集团重新调整了“十二五”发展规划，先后启动了晋西春雷铜材项目、垃圾焚烧发电项目和马钢晋西铁路轮对项目，成为晋西集团重组乃至建厂以来在较短时间内开发项目最多、投资规模最大的阶段。这些项目建成之后，必将为企业转型升级、跨越发展起到积极的推动作用。
晋西人的务实，表现在不甘落后、追求卓越的精神上。晋西人作风朴实，但极具挑战精神。重组三年来，领导班子瞄准“两个层面、六件事情”，把“打造兵器一流子集团，构建和谐新晋西”和“打造百亿企业”作为自身的追求，力争在兵器行业和铁路行业乃至国家层面建设有话语权和影响力的产品科研生产基地。晋西集团将“不甘落后、追求卓越”的文化融入安全、质量、保密和精益生产、精细管理中，把“抓落实”作为考核各级领导干部工作业绩和能否驾驭复杂局面的一个重要标准。重组三年来，晋西集团一步一个脚印，创造出了优良业绩，经济效益和社会效益居于兵器行业前列。
晋西人的务实，表现在勇于担当、乐于奉献的境界上。勇于担当社会责任、乐于无私奉献是晋西人务实的最高精神境界和追求。重组以来，晋西集团成立了“帮扶救助基金会”，每年开展“帮扶救助”“金秋助学”和“慈善一日捐”等献爱心活动。在汶川、玉树地震等自然灾害发生后，先后多次举行了大型募捐活动，受到了省委省政府的表彰。一些基层单位也常年支持贫困县教育事业，连续多年向云南省红河县、山西省阳曲县捐赠10万余元的课桌椅，体现了勇于担当、乐于奉献的务实文化。
推行创新文化，增强企业发展动力
重组后的晋西文化需要传承，需要再造，更需要创新和发展。晋西集团大力开展以思维创新为先导，推进技术创新和管理创新的“三个创新”活动，其核心目的就是要提高经济运行质量，构建子集团运行机制，增强企业发展动力。
敢于突破思维定势，大胆解放思想，创新思维。企业重组之后，面临着方方面面的矛盾和困难。晋西集团领导班子敢于突破原有的思维定势，勤学善思善悟，以敢想敢干的胆识和魄力，以海纳百川的胸怀，大膽解放思想、创新思维，站在子集团层面谋划企业发展，科学论证“十二五”发展规划，努力构建科学有效的运行机制，各方面工作出现了新起色、新变化。
敢于挑战新技术，大力推进技术创新。重组以来，晋西集团领导班子时不我待，把各板块的科研力量迅速整合起来，打造国家级技术研发中心。一方面实施人才强企战略，完善了科技带头人、技能带头人和中层管理人员聘任机制，建立了人才成长和发展通道，在抓紧企业内部人才培养的同时，深入高等院校招揽人才，聘请中国工程院院士唐西生为特聘专家，努力建设高素质、职业化的技术创新团队；另一方面积极“借脑发展”，与清华大学、北京理工大学、南京理工大学和中北大学强强联合，挑战新技术和新领域，加快技术创新步伐，营造了良好的技术创新氛围。
敢于突破陈旧的管理理念，使管理创新成为“常态化”。重组以来，晋西集团领导班子敢于打破陈旧管理理念，敢于摆脱经验的束缚，积极推进以“常态化”为特征的管理创新，抓管理、建机制、控流程，在生产、安全、质量、保密、现场管理等方面大胆创新，积极推进精益化生产、精细化管理和合理化建议的深入开展，取得了令人瞩目的成绩。当前，晋西集团的发展正在逐渐由依靠资源消耗向依靠科技进步和管理创新转变，干部员工在以“简单、务实、创新”为特征的企业文化体系的引领下，肩负建设“高科技国际化兵器事业”的重任，不断推进生产经营、科研开发和改革发展再上新台阶。
篇4：以文化融合推动企业重组
在企业的重组过程中怎样做到“两实现、一增强”？如何搞好企业文化的融合工作？围绕这样的话题，2007年4月30日上午，李占荣书记在中国工艺（集团）公司会议室热情地接受了记者的采访。
“我们这次重组不仅体现了国家对工艺美术行业的国有资本布局做战略调整的宏观意图，也是企业自身为实现战略转型所做出的主动抉择。”李书记开门见山地说。
“中艺”和“中工美”曾是我国工艺美术行业的两大领军企业，长期以来分别侧重于国际国内两大市场独立发展，经营上各有所长也各有所短，同时，又共同表现出国企运行中一些共性的问题。通过重组，可以在整合两家公司原有资源的基础上相对完善一条工艺美术产业链，实现协同经营和产业价值延伸，驾驭中艺集团这艘产业“旗舰”乘风破浪、直济沧海。
明确重组指导思想确立企业发展目标
李书记说，什么是中艺集团的核心竞争力？我体会：工艺美术虽不属国家垄断经营领域，也是一个必须体现国家政治形象、文化主权和产业政策的重要行业，理应充分发挥国有资本的产业带动作用。中艺集团作为目前国内最大的综合性工艺美术产业集团，作为一支表现我国经济和文化双重形象的“国家队”，其核心竞争力应该主要体现为——通过市场手段占有全球产业资源的运作力以及必要的行业发展带动力。最重要的就是要将之推广发展成一个大的产业，融入世界经济和文化的大舞台。
眼下，围绕“两实现，提高企业核心竞争力”这一主线，中艺抓住“如何搞好重组及文化的融合”这一“牛鼻子”深入开展了调查研究，对企业重组和发展中的若干根本性问题做出认真思考，明确了重组工作的整体思路、规划定位和工作目标，进而提出了“发展、整合、创新、高效”重组工作总的指导思想，也是“新中艺”谋篇布局的四个关键点。
李书记说，实施大集团战略，走真正的重组之道，就必须要在企业制度和文化创新及机制转换等方面有所建树，取得文化融合成果，切实提高企业的内在素质。重组工作切忌流于形式或追求表面效果，“换新行头唱老戏”。要坚决克服“表合里不合”，更不允许“面合心不合”。这将是我们对重组工作实施严格自我督察的重点。
通过重组，中艺集团要保证实施“三步走”的战略目标：
第一步，近期发展目标。围绕提高企业核心竞争力，通过实施重组战略，在优化集团内部资源配置、调整经营结构和壮大优势业务、建立现代企业制度三方面齐头并进，力争用3年左右的时间，建立起一个“产权多元、主业突出、机制灵活、运营高效”适应市场和产业特征的现代企业制度框架，比较快地实现集团资产和经营规模的扩大及增长方式的转型，推动企业步入科学发展的快行道，并实现在行业及市场上的战略和效益领先。
第二步，中期发展目标。继续做大做强主业，提升企业规模效益。并按国际规则继续完善企业组织、模式、机制，提升核心业务能级和企业核心竞争力，全面体现产业“龙头”地位，进一步驱动产业形态优化和升级。
第三步，远期发展目标。在进一步提高集团资产质量、优化资本结构的基础上，发展成为拥有相应自主知识产权、知名品牌和国际营销网络、稳定的全球市场占有率和产业后续研发能力、主要经济指标达到国际先进水平的跨国性企业集团，在全球范围内发挥“中国工艺品产业主要创意基地、推广平台和商业核心”的作用。
人是文化融合、文化创新的主体和载体
如何围绕企业发展目标，采取有针对性的措施去落实“两实现，一增强”？
李书记说，文化创新是优化配置资源并形成核心竞争力的重要内容和保障条件。一个成功的企业重组一定要体现资产与文化、人与物的有机结合，忽视了这一点，就可能使我们的重组工作片面化、简单化，陷入肤浅和盲目的误区。尤其对我们中艺集团所从事的工艺美术这样一个体现人的智力和创意高度凝结的主题产业而言，更需要文化的“灵魂附体”。因此，明确了企业的发展目标，文化建设、文化创新就成了我们一个重要的重组主题。
文化创新的本质说到底是企业里人的工作的根本创新，这是我们必须坚持的一个基本认识。就国有企业而言，人才的流失、企业文化的流失才是最大的资产流失。因此，国有企业的改革重组应是企业有形资产与无形资产有机结合的重组，这样才能确保国有资产的全面保值和增值。在重组过程中，我们要把企业中“人”的工作当作一项基础性、战略性工作来抓，牢固树立“以人为本”、“企业即人”、“人高于物”、“人是企业发展第一资源要素”的价值观，抓紧“留住人、融合人、培养人、发展人”这个主线，大力开发人力资源，努力造就一支“新中艺”旗下卓越的管理团队和优秀员工队伍，为集团发展开掘不竭的动力源。尤其企业在重组后，如果见物不见人，只注重“物”的重组，即劣质资产的剥离、资产配置的优化、经营结构的调整，而忽略了“人”的整合重组，就难免会出问题。真正意义上的企业重组，一定要落实资产与文化、人与物的有机结合，如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质新企业文化再造，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。
目前首要的问题有两个：一是制定有效的政策，挽留人才、凝聚人心。就我们的体验而言，国有企业的人才流失比资产流失更让人痛心，尤其工艺美术这种智力型产业，人才的作用至为关键。我们应从确保国有有形资产与无形资产的全面保值和增值高度认识这个问题，全力搞好企业人才建设，奠定企业发展基础。二是抓紧培养集团目前最紧缺的两类实用人才——于经营创新的人才和懂得资本运作的人才。我们将即时启动新集团的人才强企战略，以提高现岗现职干部管理能力和业务素质、加快一体化进程为重点，盘活企业人力资源，发掘人的潜能，尽快锤炼一支善创意、懂经营、会管理的专业人才队伍，这也是保证我们新集团开好局、起好步的关键一招。
工艺美术品缺失了“文化”，将是不值钱的
李书记说，我们在经营中感到的一个突出问题，就是我们目前的工艺美术品技术含量偏低、商业附加值不高。
例如：中国是瓷器的故乡，CHINA的原意就是瓷器，但我们的许多出口瓷器在国外往往沦为地摊货，很难登上大雅之堂。相反，国外进口高档瓷器在中国都是占据燕莎、赛特这种高档卖场，售价也往往是比我们的瓷器高出许多。中国淡水珍珠产量占世界总产量的９０％，但我们的珍珠是论斤往外卖，而国外的优质珍珠饰品却是论颗在国内市场上卖。国外的品牌工艺品价格，成本往往只占售价的很小一部分，一件卡地亚珠宝饰品售价动辄上万，但所采用的金银宝石材料价值并不高，更多体现的是品牌、创意、工艺、服务价值。反观国内工艺美术品，一件翡翠制品，往往卖的还是原材料价值，文化附加值比例很微弱。
李书记说，做为国字号领军企业，我们的优势在哪里？一是地位优势，二是资源优势，三是人脉优势，四是牌誉优势。最重要的，通过整合资源，形成统一运作平台，是我们最大的优势体现。充分集中产业资源，提升国有资本的产业带动力和影响力是国资调整的重要方向。其间，通过积极有效的企业文化建设，充分挖掘企业经营潜力，加大目标市场的进入力度，打造优势产业链条，不断提高商业文化附加值，组建核心产业链条，是提高企业核心竞争力的关键环节。在目前中央企业主业经营实力不突出、所掌握的核心竞争技术能力不高的背景下，通过企业文化建设挖掘潜力、集中优势，对提升企业整体竞争实力尤具现实意义。特别对工艺美术这样的创意性产业而言，更需要文化灵魂，有了灵魂，企业各种经营要素才能有效配置并发挥最大潜能。
我们中艺集团所从事的是一个高智力行业，企业文化建设对公司发展至关重要。我们中艺集团的核心经营是什么？与其说是文化产品，倒毋宁说是文化自身。对我们这样一个以“卖文化”为主业的企业，如果自身疏忽了文化建设，就不仅仅是失误，简直就是过失了。因此，对我们“新中艺”而言，加倍强调先进性文化建设的意义，是企业发展的题中之义。说我们应“以文化建设为纲”或“以文化建设为本”，都不过分。
“内强素质、外立品牌”将是我们加强文化建设的主线。特别在工艺品市场全球化背景下，如何保护我国文化安全，使中华民族优秀文化在国际文化竞争中占据有利地位并且持续地发扬光大，这是有中国特色社会主义文化建设的重要任务，也是我们一家以文化为主业的中央企业必须承担的政治责任。
企业重组应做好“四项整合”、实现“四个融合”
李书记说，对重组企业而言，我体会文化整合应做好四个方面：
一是管理思想和管理方式的整合。强化管理，提升企业竞争力是企业文化建设的主要目的和着力点。通过整合，探索出一种新的管理思想和管理模式，提升企业管理效能。
二是企业核心价值观、企业精神、企业员工心态的整合。企业文化的核心是企业价值观，精髓是重视人的社会价值，尊重人的独立人格，挖掘人的智慧和潜能。文化整合就要抓住“以人为本”这一企业文化建设的第一要素，形成新的企业发展驱动力。这里的关键是企业人的行为规范的整合。
三是企业发展战略和经营理念的整合。要提高企业在市场中的核心竞争力，关键在于企业经营理念的转变和创新，使重组后的企业经营理念得以调整、确立，适应市场竞争的需要，实现增长方式的转变。通过建立符合艺术规律和市场规律的管理体制和运行机制，深化改革、持续重组、不断完善，全面提升软实力，加快现代企业制度进程，实现企业创新。同时要加强企业战略管理，科学制定企业发展战略，根据国家产业政策和市场变化及时修订企业滚动发展规划，不断提高科学决策水平。
四是企业形象的整合。企业重组前的各自企业文化是不同的，有成功的也有失败的，有好的也有差的。中艺过去主要是外贸型企业。中工美则侧重于加工和内销，重组后如何合二为一，并且１＋１＞２，是个关键。企业文化的整合绝不是对原有企业文化进行简单的合并，而是要对原有企业文化进行调整、留优汰劣、改良完善、创新提高，形成新的高品质企业文化。使重组后的企业文化不断增强吸引力和感召力，成为企业发展壮大的强大内在推动力和提高核心竞争力的重要力量。
在对原有企业那些有利于增强市场竞争力的产品、标识、员工道德、企业诚信、经营环境等外在和内在的优质形象进行保留的同时，要重新设计和创新企业形象，实施名牌战略、塑造品牌形象，以激活企业新的活力，提高企业的综合实力。
成功的文化整合最终要体现四方面融合：
思想融合。思想融合是文化融合的基础，通过思想融合来推进制度融合、管理融合、行为融合，实现最终的文化融合。为此，要树立“一个企业，一个中心，一支队伍”的融合方针，在思想融合中坚持以“融情、融心、融力”为切入点，实现人的情感相通与心灵相通。
制度融合。制度融合是文化融合的重点，只有企业的制度融合了，重组企业才会政令统一，步调一致，成为真正意义上的“一个企业”。企业重组之初，就应明确一个观念：新的企业要有新的观念、新的组织结构、新的管理制度和新的激励机制。企业所有的改革思想和措施都必须内化于心、外化于行，并最终固化于制。制度之外，其它是靠不住的。要进一步完善战略管理体系，探索管理模式，强势推进现代化管理，发挥一体化协同效应。中艺集团开始重组后，先启动了制度文化整合建设工作。我们目前已在这方面以建立现代企业制度为目标，按照新集团的管理要求和自身运行特点，对原来两个企业的管理制度进行了认真的审查、整合与修订，最终重新规范形成的管理制度将达到上百件，企业内部管理将更加明细、规范、简洁，初步构建起一个符合企业实际需要的制度管理体系。
目前的关键就是全力推进重组措施，在较短时间内实现人员统一指挥调动，资金统一筹措调配，业务统一组织调度，项目统一规划实施的大管理格局。
价值观融合。价值观的融合是文化融合的保证，对于重组企业来讲，价值观的融合，形式上是文化的整合，而实质上是一次文化再造，其核心就是提炼与确立企业的新文化理念。文化融合的最终目的是建立起新的企业文化，而企业文化的灵魂则是体现其价值观的文化理念。所以，提炼文化理念，实施文化再造是实现文化融合的根本举措。建设一个符合企业实际、提升企业形象、满足企业发展战略、具有时代气息、企业特色、健康向上并为广大员工普遍认同的企业文化体系，从而实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。
行为融合。行为融合是文化融合的关键，企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全的文化融合。在行为融合上，主要表现在心往一处想、劲往一处使，“一条心、一股劲、一盘棋”。
李书记最后强调说，人们对文化产品和项目高科技化的要求越来越高。下一步，我们要努力运用高科技手段，改造、提升传统文化产业价值链，开发新兴文化产业，不断提高文化产品的科技含量，促进文化产业与其他产业形成共栖、融合和衍生的良性互动关系，不断形成新的文化产业发展格局。还要大力推进文化产品和服务的多层次开发，加快数字化、网络化建设，使之成为向世界传播中华文化的最佳载体。要以科技为先导，推进中国工艺美术更好地走向市场，走向世界。