人力资源主管岗位职责精编

人力资源主管岗位职责精编（精选14篇）

篇1：人力资源主管岗位职责精编

1、认真执行国家有关职业健康安全、环境保护的法律、法规和工程所在地政府主管部门及公司制定的有关规定、规章制度、安全技术操作规程，监督项目管理人员和作业人员认真贯彻落实

2、参加安全生产领导小组例会及生产会议，做好领导小组的日常管理工作

3、组织、配合相关部门做好安全教育培训工作，提高全员的安全生产意识和安全防范技能。建立安全教育和特种作业人员管理台帐，随时了解项目部作业人员和特种作业安全教育培训及持证上岗情况，并及时向项目经理汇报

4、严格执行安全检查制度，深入现场每道工序，检查各施工部位尤其是重点部位的施工用电、机具、设备、安全防护设施及文明施工等安全技术措施落实情况。

5、依据检查验收制度，组织参加现场压力容器、特种设备、大型起重设备、安全防护设备和设施的检查验收

6、参与项目经理部生产安全事故、环境污染事件的应急救援领导，加强对应急事故救援处理的领导。配合有关部门对本单位因工伤亡事故、环境污染事件等调查、分析、处理

篇2：人力资源主管岗位职责精编

1、负责医院相关渠道的开发、维护；

2、负责所辖产品的销售，带领团队完成销售指标；

3、负责客户拜访和客户信息收集；

4、协助市场推广活动；

5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；

6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析。

医药销售主管岗位职责2

1：负责所在区域业务团队的日常管理、培训、考核；

2：负责所在区域大型连锁药店的日常维护和产品上量；

3：负责所在区域内重点药房门店开发和客情维护；

4：负责团队内、季度、月度销售任务分解，及任务达成。

医药销售主管岗位职责31、负责分管区域内公司处方药产品推广及销售工作，带领团队成员达成和超越销售业绩指标，注重公司产品在所辖区域长期业务的发展；

2、负责辖区学术推广规划，建立当地的专家和学术机构合作网络；

3、负责培养辖区销售人员，通过经常性的协同拜访对销售人员进行反馈和辅导，不断提高其工作技能和绩效；

4、掌握市场信息

（客户、产品、竞争对手、招标、医保等）。

医药销售主管岗位职责4

1.积极实施所辖医院年、季、月度医药销售计划，完成销售任务，合理分配和实施销售费用预算；

2.根据需要拜访医护人员，向客户推广产品，不断提高产品市场份额；

3．充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；

4.制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种推广活动；

5.新客户开拓和上量维护（包括信息数据收集、提交），开展必要学术推广，向医院等销售渠道传递产品知识和相关信息以提高市场份额；

6.学习产品知识和提高工作技能，树立良好的公司和产品形象

7.完成上级交付的其他任务

8.拜访科室：儿科、儿保科、内分泌科、妇科、生殖科、烧伤、外科等

医药销售主管岗位职责51、对所负责区域市场进行日常运作管理，完成公司下达的各项指标（分销渠道设计、终端销量、费用使用等指标）；

2、负责办事处各项工作，应对终端促销活动策划与管理，办事处人员的培训、考核与管理等承担___责任；

3、定期拜访承销商、分销商，检查、指导并协同代表拜访零售商（药店、诊所、医院等）；

4、重点指导管理办事处辖区内的大型连锁总店；每月下达并上报代表任务指标。

医药销售主管岗位职责61、负责产品在目标市场的推广，制定市场计划并确保完成任务；

2、对主管区内员工工作进行指导与帮助

3、根据主管区内实际情况制定切实可行的销售计划

4、配合区域做好招标、医保等工作的需要

医药销售主管岗位职责7

1.负责公司产品在区域内的推广，销售，提高公司及产品的知名度和销售量；

2.为医院，医生提供相关资讯，维护服务和技术支持；

3.及时，准确提交工作岗位要求的报告；

4.及时反馈市场信息；

5.协助完成所负责区域的学术活动；

篇3：人力资源主管岗位职责精编

二三轮播出中的精编现象

在特定剧集二三轮播出时对电视剧进行“精编”的现象较为常见，主要是为了节省播出时间，为广告时间让路。

时间的稀缺性是电视媒体的固有问题之一。电视媒体资源本质上就是时间资源。电视日播时长已从10年前18小时 (清晨6:00—24:00) 发展到24小时全天候播出，仍然显示出了时间资源的不足。受众注意力高的时间资源———“黄金时间”更成为高稀缺资源。“黄金时间”由于其受众数量大而成为被放大的一个概念。“黄金时段”高关注度是受众稳定的收视和生活习惯决定的，不会轻易有大的改变。“黄金时段”始终是广告商争夺的稀缺资源。综观近几年的电视史，“黄金时段”广告比例逐渐增大。“精编版”电视剧也就应运而生。然而不论时下电视剧本身的情节如何拖沓，电视台毕竟不是专业的剪辑制片机构。电视台所做的电视剧剪辑，只能“物理删除”一些情节，“精编版”电视剧由于情节关联度差，脱节严重，降低了电视剧的质量。造成了受众对电视剧作品的理解困难，甚至好感度和受吸引程度降低。对频道品牌有不利影响。

首轮剧播出中的精编现象

“精编版”电视剧最初大多出现在某一特定剧集的二三轮播出。今年3月东方卫视在播出《我的团长我的团》时，将前三集剪辑成两集。这是首轮剧中首次出现“精编”现象。这次特殊的“精编”事件的目的是抢播。抢播对象是《我的团长我的团》这一关注度高的稀缺首播剧资源。《我的团长我的团》“抢播”现象既显示了精品资源的稀缺性，也体现出频道内容的同质化，缺乏核心竞争力，战略不清晰。 (1) 内容的同质化往往导致竞争朝着恶性竞争和无序竞争的方向发展。现在的电视剧编播往往只是机动地播出电视剧，并未对其进行包装改进。更好的播出方式是使其与频道有机结合，增加电视剧附加价值，使其为构建频道品牌服务。

解决之道：时间向空间的延伸与转换

精编版电视剧的出现并没有解决电视媒体面临的问题。电视剧占据四分之一的播出时间和三分之一的收看时间，是电视台和观众时间资源的最大占有者。 (2) 然而电视剧作为播放周期短的媒介资源，并未给电视频道带来长时间的累积效应，因此往往作为兜售广告的工具，并未得到真正意义上的重视。电视媒体利用电视剧吸引受众，再将受众打包卖给广告商。由于广告商占主导地位，电视台将电视剧进行“精编”也就可想而知。然而，将电视剧“精编”，只是解决电视媒体资源稀缺的治标之道。只有将电视媒体资源由时间向空间延伸转换，才能解决根本问题。

电视媒体资源时间向空间的延伸转换主要包括以下两个方面。

1.利用电视媒体活动营销、全民参与节目等形式，形成媒介与非媒介实体之间渠道互补的空间活动。生成比电视剧播放周期更长时间，范围更广的话题，将媒体资源渗透到人们的吃、穿、住、行等所有形态的生活和工作空间。 (3)

2.利用独播剧或特色编播方式，打造剧场和频道品牌，提高品牌知名度和美誉度，形成品牌效应，将观众包围在品牌环境之中，给观众营造空间感：在打造品牌的过程中，不乏利用其他媒介进行宣传，形成立体的“大媒体”;而品牌一旦形成，易产生品牌联想，个人生活空间与品牌相关的事物成为品牌提醒物，媒介品牌不再是单纯的一个频道名称，而是一个生动的空间形象。一些省级卫视已经从这两个方面入手，对媒介资源时空转换进行尝试。具体措施和策略包括：

电视剧营销。作为专著电视剧核心资源的省级卫视，安徽卫视一直坚持电视剧营销活动化。在电视剧播放前，利用报纸、广播、条幅、路牌、候车亭、手机短信等对电视剧和电视剧营销活动进行立体式的宣传。在它的收视群体中，看电视剧、得免费旅游机会似乎已成为其主要有奖收视活动。 (4) 同时设立多个节目，对电视剧的相关情况作介绍和开展相关活动。这类营销活动将本应只在每天仅两小时的播放时间与受众接触的电视剧延伸到了银幕外的日常生活中。且形成了话题，拉近了观众与电视媒体的距离。只是由于参与人数的限制，仍未能起到向空间全面延伸的效果。

其他媒体活动。“超级女声”是参与度和讨论度都较高的媒体活动，从2004年至今，一直话题不断，充斥着人们生活的每一寸空间。 (5) 超级女声所营造的是让观众切实参与的无限空间感。观众每周周末观看比赛，其余六天观看选手准备情况，与周围朋友讨论相关话题。电视媒体营造了选手与观众同步的真实感和亲切感，观众又可以通过短信投票表达自己的话语权，观众参与感强。整个比赛持续了多久，超级女声营造的火爆空间就持续了多久。而赞助企业也凭借超级女声取得了不容忽视的商业成就。

独播剧、自制剧。假设我们每个人拥有的时间资源是相同的，并进一步排除金钱、情感等其他差异化价值因素的影响，于是得到传媒经济中最稳定、最简明的价值规律： (1) 内容差异度小的传媒内容产品，时间消耗越少，内在的价值越高; (2) 内容差异度大的传媒内容产品，时间耗费越多，内在的价值越高。 (6) 因此，对于同质化严重的非独播剧, 进行适当的“精编”也是可取的。只是单纯地“精编”非独播剧, 不能对品牌形成有效的推动力;不如尽量避免同质化产品, 引进独播剧、开发自制剧, 以独播剧树立品牌形象, 形成观众收看“惯性”。安徽卫视的“独播剧场”, 湖南卫视的自制剧《丑女无敌》都取得了不错的效果。这类电视剧周边商品的销售与赠送, 也形成了媒介之外的实体空间。加上独播剧和自制剧与频道品牌关联度高, 有利于品牌建设并形成空间感。

品牌剧场。品牌一旦形成, 就容易形成目标受众的固定收看。安徽卫视的电视剧营销已从过去单纯对某一部电视剧的推广上升到整体节目推广, 广告诉求不再单一, 既有对某部电视剧的宣传, 也有对播放它的载体如“黄金剧场”、“雄风剧场”、“女性剧场”、“周末大放送”等的推广, 一方面能提高单一电视剧的收视率;另一方面也能提升各个剧场的品牌知名度, 让观众逐渐产生对剧场本身的忠诚度。 (7) 湖南卫视“金鹰剧场”首推22:00后黄金时段电视剧, 以年轻学生、白领受众群体为目标市场, 主要播放韩国、中国香港和台湾的一些偶像剧集。在目标群体中形成了强大的影响力。

品牌频道。中国电视已从“节目竞争时代”“栏目竞争时代”走到了“频道竞争时代”。 (8) 只有树立定位明确的频道品牌形象，才能在受众心中留下一席之地。使受众在日常生活中能够产生品牌联想。而品牌一旦形成，则使品牌忠诚度成为可能。如重庆卫视“英雄剧”形象在受众心中根深蒂固之后，即使是和其他频道联合播出某英雄剧，受众也会选择重庆卫视。

湖南卫视电视节目和电视剧的片尾压花都是最近电视台黄金时间播出的电视剧。各大综艺节目和各大剧场logo相互作为片尾压花，首先在媒体内部形成了一个循环空间，相互吸引各自受众，使受众收看时长增长。利用媒介自身资源，将媒介时间转化为媒介内部空间。

为了更好地宣传频道品牌, 在其他媒介, 特别是空间媒介上做品牌推广则必不可少。独播剧、自制剧、品牌电视剧场都是组成一个品牌频道的因素，而电视剧“精编”则不利于品牌形成。品牌频道需与各种空间媒体合作，互补互利，形成电视媒体资源的空间延伸和转换。

注释

1 金定海、费帆:《拼抢收视率的智性与野性——电视剧〈我的团长我的团〉竞播现象的思考》, 《广告大观 (综合版) 》, 2009 (4) 。

2 王兰柱:《从收视率看2006年电视媒体资源竞争特点》, 《广告人》, 2007 (3) 。

3 周笑:《媒介营销活动的运行策略》, 《现代视听》, 2007 (3) 。

4 (7) 丁俊杰:《安徽卫视电视剧营销方法浅析》, 《市场观察》, 2004 (6) 。

5 周笑:《中国电视产业的本土化出路——〈超级女声〉实证研究》, 《视听界》, 2006 (1) 。

6 周笑:《时间产品——传媒经济学的价值基点》, 《社会科学》, 2007 (7) 。

篇4：从人力资源趋势谈主管培育

摘 要 面对新时期人力资源的特性，企业需要建构一套完整的发展计划，以打造坚强的管理干部团队。

关键词 新时期 人力资源 主管 培育

进入知识经济时代，企业竞争不断以各种形式出现，使得企业经营也不得不各出奇招，以求因应。为了在乱中求胜，企业必须有效发展及运用资源，以建构竞争的利基。

一、四大特性扮演关键角色

在企业所拥用的各项资源中，人力资源因为具有自主性、相乘性、无限性及迟效性等四大特性，使得人力资源在企业迎接新世纪的挑战中，有着前所未有的关键性角色。

（一）自主性

未来是知识工作者的时代，人拥有知识，人会思考，人对于在工作中运用的知识、资讯及智慧的深度与广度，具有高度的自主权。管理者无法依赖传统的管制或命令，要求人尽其才。当自主权被侵犯时，人可能会采取诸如被动、退缩、抗拒、排斥等防卫措施；相反的，当自主权得到照顾时，人会变得积极、自动自发、主动、敢于冒险。

（二）相乘性

人与人之间所形成的互动关系是具有相乘效果的。两个人合作的战力可能大于或小于两个人个别战力的总和，管理者如果能妥善经营团队，发挥人际之间的相乘效果，即便个人资质平凡，也可以创造团队绩效。未来的管理者因此重视组织战力甚于个人战力。

（三）无限性

人人有发展的潜力和欲望，透过内在智慧与外在资訊的灵活运用，加上人体的有机学习机制，人力资源可以发挥的功效是无限的。人力资源的无限性，对于身处变化莫测竞争环境的企业，有很重要的意义。

（四）迟效性

迟效性指的是针对提升人力资源品质所投入的努力与产生成果之间，具有显著时间差。对于讲求效率与效果的企业，都希望今天投资一分钱，明日就能回收两分钱，因此常期望训练课程举办后，有立竿见影的效果。事实上，从学习到产生绩效，其间是需要一段时间的。因此，企业必须在效率与人力资源的迟效性间，取得适当的平衡，才能确保人力资源管理的投入，得到应有的酝酿发展成绩效的时间与空间。

二、创造绩效的五种核心能力

面对以上人力资源的特性，担负事业成败的企业经营管理者，必须具备以下五种能力，才能在这严酷的挑战中，领军杀出重围，创造绩效。

（一）情境学习力

情境学习力指的是管理者具有高度的学习敏感度，他可以从每天千变万幻的情境中，由客观发生的事实，萃取学习点，转成自我及他人智慧资产的能力。具备高度情境学习力的管理者，生活里无论酸甜苦辣，点滴皆是学问。他的生活学习化、学习也生活化，管理个人价值与日俱增，更能得到部属的欣赏与佩服。

管理者具备情境学习力，与部属的互动有相乘扩大彼此贡献的效果，有助部属发挥其无限性。

（二）能量持久力

能量持久力指的是管理者具有足够的能量（体力与耐性），持续支持管理者面对各式事务及挑战，随时保持清醒的头脑及祥和心情的能力。未来的管理者所面对的环境的复杂性及不确定性将百倍于今日。

管理者具备能量持久力，除了能承受严苛挑战的压力，更可以不致因为个人失去耐心与体力，而持续照顾部属的自主空间，进一步有助于相乘性及无限性的发扬，更可以适当因应人力资源的迟效性。

（三）简单共鸣力

管理者能够用最简单的话语，最省时间的对话，达成共鸣，确保双方互相理解的能力就是简单共鸣力。具备简单共鸣能力的管理者，言简意赅，切中要点，直指核心，不浪费时间，不造成误解，因此，而有良好的沟通效率及效果。

管理者能够和同事与部属简单共鸣，同仁的自主空间得到尊重，彼此能力得以相乘；并通过共鸣，扩充绩效空间，发扬人力资源无限性。

（四）多元目标力

多元目标力指的是管理者能够在有限的时间中，透过详细规划，同时处理并完成一个以上目标的能力。管理者常有日理万机的形象，具有多元目标力的管理者的脑中仿佛有一个数位转台器，配合不同的人与事，管理者的思虑能够立即切换到正确的频道与之应对。

管理者以其多元目标力，同时兼顾各目标间之相乘效果，提供人力资源的绩效相乘基础；也因为能够处理多元目标，才能兼顾短期着眼与长期考量。

（五）分析洞察力

分析洞察力指的是管理者拥有理性分析资讯以及直觉体察环境的能力。

分析能力强调的是客观，因此可以学习，具有理性分析能力，已有科学竞争基础，但是面对多变的环境，要分出高下，经营管理者还必须拥有直觉体察环境洞悉机会的能力。成功没有公式，许多成功的道理多少有人们在事后加以“分析”而得的成分，换言之，直觉洞察机会点在迎接挑战的转捩点，往往是决胜的关键。

三、灵活建构发展计划

如前所述，未来管理者必须具备五项核心能力，这五项核心能力的培养绝不是仅依赖教室中的训练可以奏效。人力资源部门必须建构一套完整的，包含各种学习媒体及学习方式的发展计划。配合部属个人能力水准，因材施教，完成培训。

篇5：设备主管工作职责精编

2、负责机修车间内部事物管理

3、负责部门机修员工关系管理实施

4、负责部门机修培养及培训

5、负责部门机修员工绩效考核

篇6：设备主管工作职责精编

1、负责公司设备的技术改造和设备的选型;

2、负责公司设备的管理及维护;

3、部门负责人安排的其他工作。

篇7：品控主管工作职责精编

2、负责原辅料及成品的化验分析工作

3、负责化验结果统计及报告

4、负责化验室仪器设备的维护保养及计量设备的定期校验

5、负责对检验过程中发现的质量问题或异常现象进行汇报，协助查找原因，妥善处理

篇8：品控主管工作职责精编

2.对门店现有食品安全管理系统进行完善和更新，确保门店操作流程符合食品安全规范。

3.负责门店食安巡检，对生产现场、仓贮等各个环节进行监控，以预防为主，及时发现问题，解决问题。同时，对质量问题进行分析调查，采取纠正措施改进，辅导门店提升食品安全管理;

4.负责门店品控新标准的培训、推进和追踪;

5.负责门店出品标准的执行力检查，并反馈优化建议;

6.定期组织分店员工进行必要的食品安全培训、质量体系知识培训、及与质量有关的法律法规方面的培训;

篇9：品控主管工作职责精编

2、负责审核供应商资质和产品质检资料，评估供应商进场前的产品质量情况;

3、负责公司所有进货商品的质量管控。

4、负责质量投诉分析和处理，提出整改意见。

5、负责质量相关监管部门来访的接待与沟通，保证衔接顺畅。

6、负责肉菜追溯系统信息录入、上传及流转工作。

7、各部门质量管理制度执行情况的监督。

8、对检测仪器、计量仪器的校验管理工作;

篇10：人力资源主管岗位职责

一，岗位关系

1.岗位名称：人力资源主管

2.所属部门：行政部

3.直接上级：行政副总经理

4.下属：人事职员（包括：招聘专员、培训专员、考勤专员，绩效专员、保险专员）二，岗位技能要求

1.熟练使用办公室软件及相关的人事管理软件；

2.良好的组织、协调、沟通及推动能力；

3.熟悉国家、地区和企业关于用人机制、薪金制度、合同管理、保险福利待遇及培训

方针；

4.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；

5.具有较强的工作责任心。

三，工作职责

1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的人力资源管理工作，确保公司各部门

用工正常，以保证公司的正常运营；

2.参与制定公司的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

3.全面负责人力资源部全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其

才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作；

4.根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部的调入和调出），并负责制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试和筛选；

5.负责公司所有员工人事档案的建立、保存，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；

6.与员工进行积极沟通，做好各部门间的人员协调工作，促进人员的优化配置；

7.负责公司全体员工的考勤管理；

8.负责制定全员培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训（包括低端、中端、高端），并进行培训结果的分析与反馈；

9.根据公司的绩效考核规章制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核评价过程

进行监督与控制，及时解决其中出现的问题，使公司的绩效考核制度体系化；

10.负责拟定下属职员的岗位职责，经批准后负责其岗位职责的实施与监督；

11.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩；

12.负责拟定薪酬制度、晋升制度、福利制度，经批准后负责对制度的执行与监督；

13.负责与员工签订劳动合同、办理社会保障福利；

篇11：人力资源主管岗位职责

2、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻、执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案等;

3、协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养;

篇12：人力资源主管岗位职责

2、劳资风险制度的制定及风险控制机制的建立，以及员工劳资纠纷、仲裁、投诉及突发事件处理;

3、管理和优化公司的员工沟通渠道，制定相关政策与流程，建立和谐、愉快、健康的劳资关系;

4、推行员工帮助计划(EAP)，排解员工压力，提高员工积极性;

5、负责公司活动(新员工关怀、活动拓展等)，推广公司文化，改善员工沟通;

6、主导组织氛围调查，提高员工满意度;

篇13：岗位职责人力资源主管

2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括员工手册、公司的招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等

3.负责公司员工招聘面试工作

4.负责公司员工合同管理

5.负责员工绩效考核

篇14：岗位职责人力资源主管

2、制定、完善人事行政管理制度与流程，为公司规范运营提供保障;

3、通过各招聘渠道达成各部门用人需求的同时，保证人才的潜力能满足公司发展需求;

4、建立干部能上能下机制，为员工发展创造空间。