李希讲话

李希讲话（共6篇）

篇1：李希讲话

李希省长讲话

（未经领导审阅根据录音整理稿）

同志们：

这次会议是经省委王珉书记同意，省政府召开的一次重要的会议。主要任务是：通报分析当前全省的安全生产工作的形势，深刻的总结经验和教训，全面地安排部署今冬明春全省的安全生产工作。

刚才，利国同志通报了近期全省安全生产事故的情况，省煤管局、省安监局、沈阳市、大连市、公安厅都作了发言，讲得都很实在，也很深刻，很诚恳。这一件件案例，让人警醒、让人反思、让人心灵受到强烈的撞击。下面，我就做好今冬明春全省的安全生产工作讲两点意见。

一、要清醒的认识，我省的安全生产工作面临的严峻形势。深刻的总结反思，吸取教训，牢固树立安全生产红线意识。今年的前三个季度，全省的安全生产形势总体平稳，各地区、各部门付出了艰辛的努力，做了大量的工作，对此要给予肯定。但是，我们必须清醒的看到，11月中旬以来，煤矿、石化、交通、消防等行业领域事故连续不断，安全生产形势十分严峻，给人民群众生命财产带来了巨大损失，也给全省的经济社会发展造成了重大的不良影响。其中，11月 26日，阜矿恒大煤业矿难事故，造成了28人死亡，50人受伤；12月6日大连富嘉大化公司发生了一起火灾事故，虽然没有造成人员伤亡。但是，此事也惊动了中央，张德江同志亲自过问；12月10日，京阜高速发生多车追尾起火事故，烧毁车辆20多台；特别是阜矿集团“11.26”重大事故，损失极为惨重，教训极为深刻，影响也很恶劣，令人十分痛心。事故发生以后，党中央、国务院高度重视，李克强总理、马凯副总理、王勇和杨国务委员等国务院领导同志，都分别作出了重要的批示，国家安监总局和煤矿安监局领导，率领专家赶赴现场，指挥救援和善后处置工作，王珉书记和我也立即作出了批示和部署，副省长谭作钧同志、潘利国同志第一时间率领有关部门负责同志，赶赴现场组织指挥抢救和善后处置工作，随后，我也受王珉书记的委托，紧急赶赴阜新市，到医院看望伤员，召开现场办公会，详细了解现场救援情况，听取阜矿集团、阜新市和省直有关部门的汇报，对救援和善后工作作出了具体的安排和部署。这一连串事故的发生，都是血的代价，沉痛的教训，是刻骨铭心的记忆。28位鲜活的生命，瞬间就永远离开了我们。家中的白发高堂，谁人抚养？留下的孤儿寡母，谁人照料？受伤者，那种痛苦不堪的情景，让人不忍目睹。这些情况，难道我们还不能警醒吗？这也是我们开这次会的重要的动力。如果是因为我们工作不到位，而出现这些事故，我说我们这些做领导的，一辈子、一生良 心都不得安宁。省政府针对这一连串事故的发生，特别是对主观认识和工作方面存在的突出问题，进行了认真的分析和全面反思，特别是针对阜矿集团“11.26”重大事故，我也怀着沉痛的心情，专门向党中央、国务院、国家安委会写出了我个人的深刻的检查。

省政府认为，主要原因有五个方面：

这五个方面的原因，我觉得在全省具有普遍性，希望引起大家足够的重视和警醒。一是思想认识不到位。今年前三个季度，我省的安全生产形势，特别是煤矿安全生产形势总体平稳，尽管省政府多次强调，要安而思危，增强忧患意识，我也对一些苗头性的问题，多次作出了批示。对于一些地区和单位，进行了严厉的批评。但一些干部还是存在麻痹思想，安全第一、安全至上这个弦，不是绷得紧而又紧，一些地区和单位没有处理好发展经济、稳增长与安全生产的关系，没有真正做到把人的生命放在首位，存在着侥幸心理，违章生产，冒险作业，安全管理松懈。阜矿集团在生产过程中，违规作业，从而导致重大事故的发生，这个教训给我们再一次敲响了凄厉的警钟。二是组织领导不到位。前不久，省委省政府下发了《辽宁省安全生产党政同责暂行规定》，调整和充实了各级安委会领导机构和组织体系，省政府坚持每个季度召开一次安全生产工作会议，作出安排部署，平时结合相关工作也多次针对安全生产提出了明确要求。但是，一些地 区和单位，安全生产工作组织领导没有真正落实到位，工作抓得不细不实不力，尤其是贯彻落实关于安全生产采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场暗查暗访要求上，没有形成有效的工作机制，责任没有层层落实，压力没有层层传导。三是企业主体责任不落实。不认真履行安全生产主体责任，“重生产、轻安全”，规章制度形同虚设，违章作业的现象依然存在、屡禁不止，重大隐患长期得不到有效治理，在抓落实、抓督促、抓检查上力度不够、措施不硬，还没有真正把主体责任落实到基层、落实到人头、落实到每个岗位。四是安全措施和安全监管不到位。一些单位安全生产工作基础不扎实，安全投入欠账多，安全设施不健全，安全培训教育滞后，关键的要害岗位无证上岗，高危行业岗位人员技能素质偏低，现场安全管理混乱，“三违”问题突出，有关监管部门日常监督管理不扎实，不得力，对落实安全生产措施上存在的薄弱环节，发现也不及时，采取应对措施一抓到底的力度不够。五是严肃问责不到位。有的地方打非治违不彻底，个别部门安全监管不作为，有的干部甚至失职渎职，一些事故背后存在以权谋私和腐败的问题。近年来，我们对安全生产事故依法依规进行了查处，但同时也存在着问责不够严格，失之于软、失之于宽的情况，致使事故查处和严肃问责的震慑效应和教育作用没有很好的发挥出来，对于这些问题，我们必须深刻的反思，吸取教训，狠抓整改。现在正值冬季，岁末年初，历来是安全生产事故的高发期、多发期，全社会的用煤、用火、用气量大幅度增加，雨、雪、雾等天气增多，加之工作任务繁重、工作繁忙等原因，给安全生产带来了巨大的压力，针对当前严峻的安全生产形势，全省上下必须把总书记“始终把人民生命安全放在第一位”的要求，作为一条铁的纪律，严格的遵守，进一步强化底线思维和红线意识，把安全生产这根弦绷得紧而又紧，做到警钟长鸣、常抓不懈，全力的抓好安全生产工作。

第二个问题。要提高认识，强化责任，狠抓落实，确保全省安全生产形势稳定好转。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关全省改革发展稳定的大局，事关党和政府形象声誉，人命关天，责任如山，各级政府和领导干部，要讲政治、讲大局、讲责任，在这个问题上，我们要扪心自问，如果做不好工作，何谈党性、何谈良心，要居安思危，就是要如履薄冰、如临深渊，必须要有睡不着觉，半夜惊醒的压力和责任感，在其位，就要谋其政、负其责。在安全生产上，任何为官不为，不仅对不起事业，对不起组织，更对不起自己的天底良知。在安全生产上，决不允许为官不为，要坚持把群众生命安全放在心中最高的位置，高标准、严要求，全面抓好安全生产工作。第一，要从落实科学发展可持续发展包容性发展，主动的适应新常态的战略高度，正确的认识和 把握安全生产与经济发展的关系。在不久前召开的中央经济工作会议上，总书记对认识新常态，适应新常态引领新常态，做了深刻精辟论述，提出了明确要求，这是我们抓好经济工作，包括抓好安全生产工作，重要的指导思想和根本的遵循，总书记强调，对我国经济发展的新常态，要坚持发展，主动作为，我们要有质量有效益可持续的发展。什么叫有质量有效益可持续发展？我也理解，如果一个地区一个单位事故频发职工生命和群众的生命财产安全没有保障，甚至遭受巨大损失，即使经济发展速度再快、总量再大，能说得上 有质量有效益可持续吗？安全生产是适应经济新常态的底线，是科学发展可持续发展包容性发展的底线。安全底线失守了，所谓的业绩也好、政绩也好，对老百姓来说、对生命来说又有什么意义呢？一切生产活动都以生命的存在和延续幸福为前提，没有生命就没有一切，保护生命就是保护生产力，促进安全就是提高生产力，敬畏生命就是心系百姓，这就是我们适应新常态，处理好经济发展与安全生产的根本立足点，我们绝不能在处理经济发展与安全生产关系上本末倒置，对此，要想得明明白白，理得清清楚楚。第二，要进一步加强组织领导。落实责任，切实做到守土有责守土负责守土尽责。安全生产责任重于泰山，我们要以最坚决的态度守红线，以最严格的要求落实安全生产责任，以零容忍的态度来消除隐患。一是各级党委政府要严格落实领导责 任，党政一把手作为第一责任人，对安全生产工作负总责，要亲力亲为，亲自管、亲自抓，出重拳、出实招，敢碰硬、敢负责、敢担当；班子成员对分管领域的安全生产工作，要负起责任来，切实把责任落实到岗位、落实到人头。二是各部门要严格落实监管责任，要认真落实管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，坚决做到谁主管、谁负责谁审批谁负责，谁检查谁负责。三是各企业要严格落实主体责任，要坚决做到安全投入到位、安全培训到位，基础管理到位，应急救援到位，对主体责任落实不到位的要予以问责，每个单位和企业都要看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。第三，要切实抓好安全生产隐患排查和整改，这一点我们是反复强调，隐患不除事故难绝，安全生产必须抓源头、重预防。省政府决定，从现在起到明年三月底，在全省深入开展安全生产百日专项治理活动，全面认真排查和整改安全生产隐患，要实行清单管理，真正做到不挂空挡、不走过场，务必见到实效。一是要制定排查任务清单，各地区各部门各单位，都要列出自己各个部门和环节排查任务清单，明确领导责任和责任人，确保排查的全面性和排查的全覆盖，做到没有盲点不留死角。二是要制定安全隐患清单。要根据排查任务清单，认真进行隐患排查，对排查出的安全隐患，要逐一记录在案，制定安全隐患清单，一个不漏，找问题找差距找不足，对于社会各界和人民群众反映举报的 隐患，也要逐个核实，及时的纳入隐患清单。三是要制定整改工作清单。对排查出的隐患，要制定整改工作清单，要有领导负责，切实做到措施责任、资金时限和预案的五落实，对重大问题要挂牌督办。四是要制定复查验收清单，要对整改工作逐项复查验收，并制定复查验收清单，明确责任领导和责任人，做到谁验收谁负责，谁签字谁负责，确保全覆盖零容忍严执法重实效。第四，要狠抓落实，切实把安全生产各项制度和要求落实到基层和落到实处。历次安全生产事故的惨痛教训，反复的证明，安全生产出问题，不是出在缺理论、缺实践，也不是出在缺制度、缺规定上，缺的是责任和担当，缺的是执行和落实，最近发生的一些事故，其共性的原因都是因为违规操作。安全生产的制度和规定，没有得到很好的执行。总书记强调，抓落实是我们党执政能力的重要展现，也是对各级领导干部工作能力的重要检验。我们开这次会议，最主要的目的，就是要推动落实、落实、再落实。一是加强顶层设计，为抓落实提供坚强有力的制度保障。要完善安全生产工作议事规则，强化各级领导和部门负责人带头抓落实的权责，细化固化抓落实的常态性执行机制。要从改进决策方法，加强协同配合，完善考核机制和提升保障能力方面入手，细化安全生产工作的规范，明确抓落实的行为准则。要加强督查督办，形成决而必行行而必果的过程性的倒逼机制，使督查督办成为推动安全生产工作落实 的利剑。二是严格约束惩戒，为抓落实提供坚强有力的纪律保证。有责必究，这是党和政府公信力执行力的体现，没有问责或问责不力，制度就形同虚设，就会出现破窗效应。要实行严格的考核机制，把安全生产列入工作目标管理考核，作为评价干部的重要内容，使考核真正成为抓落实的硬性约束。要实行严格的约谈机制，对于不执行安全生产规章制度，工作落实不力的，要严肃的约谈告诫，运用诫勉手段，督促安全生产工作的落实。要实行严格的通报机制，对违反安全生产规章制度，采取书面通报、新闻曝光等形式，予以公开的批评，通过揭短亮丑，倒逼安全生产工作的落实。要实行严格的问责机制，对每一起事故，我们都要依法依规、严肃查处。尤其要坚决查处事故背后存在的以权谋私和腐败行为，在严肃问责上，各级领导干部决不能搞好人主义，大事化小、小事化了。大家想一想，那么多生命付出的代价，我们严格问责，何错之有？要通过问责，让那些罔顾生命、心存侥幸的单位和个人，不敢以身试法，让全社会都得到警示，受到教育。三是夯实基层基础，为抓落实提供坚强有力的组织保障。要推动力量下沉，进一步加强基层安全生产工作的力量，健全机构，落实经费，充实人员，夯实筑牢安全生产工作的基础，要强化教育培训，开展警示教育，抓好安全培训，提高安全技能。让安全生产成为广大干部职工的一种自觉，让遵章守纪内化于心外化于行，要广泛发动群众，安全 生产人人有责，要引导社会各界和广大人民群众关心、支持、参与和监督安全生产，让安全发展的理念深入人心，形成全社会齐抓共管的良好氛围。第五，要做好值班和信息工作，要高度重视值班值守工作，严格落实24小时值班和领导在岗带班制度，严格执行主要领导外出报备的制度，严禁擅离职守，确保联络和指挥畅通，遇有突发事件和各类事故，主要领导和有关领导，要在第一时间赶赴现场，靠前指挥，要按照有关规定立即报告，并及时妥善处置，坚决杜绝迟报慌报瞒报漏报，对因擅离职守或者信息报告不及时而影响突发事件和事故处置救援，造成较大损失和社会影响的，要严肃的追究责任。元旦春节即将来临，我们要周密的安排好值班值守，落实好应急预案，正确的引导舆论，确保社会的和谐稳定。今天的会议，我向王珉书记，也向五人小组作了汇报，也是王珉书记同意召开的。那么，各市县区、以及各系统、各部门、各单位要迅速的传达落实这次会议精神，并在第一时间向本地区、本单位党委党组书记报告。同志们，安全生产事关辽宁振兴发展，事关全省人民的福祉，我们要以对党和人民高度负责的态度，把安全生产抓细、抓实、抓到位，坚决防范和遏制重大事故，坚决防止事故多发频发，努力实现全省安全生产形势尽快的稳定好转，确保人民群众生命财产安全，确保全省经济社会发展的大局稳定。

篇2：李希讲话

李希在省委办公厅调研时的讲话

（三）（接续）

五、严守党纪国法，把廉洁自律作为第一操守，以实际行动维护党在人民群众心目中的良好形象省委办公厅岗位特殊，容易成为社会上居心叵测之人拉拢腐蚀的目标和公关的对象。办公系统曾出现过许多类似的事情，都是深刻的教训。对同志们从严要求，是一种约束，更是一种保护。大家必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，作严守法纪盼模范。这里，给同志们、提3点希望。一要筑牢思想防线。很多人都感觉办公厅是清水衙门，其实不然，办公厅是省委机关，许多岗位掌握重要信息，这些信息也是可以创造“价值”的；办公厅干部利用领导机关、领导人的影响力，许多方面、许多事情上，也是会获得特殊关照的。因此，定要始终把纪律规矩挺在最前沿，时刻绷紧廉洁自喜这根，切实筑牢拒腐防变这道防线。二要划清交友界线。人生在世界上，不是生活在真空中，都有同学、朋友，这很正常，但是思想上要有防线，要主动净化社交圈、生活圈、朋友圈，不能什么人都交，更不能搞小圈子、小兄弟，坚决杜绝低俗的投桃报李的行为，更不能把商品交换的那一套搞到工作中来，严防一念之差、一时糊涂、一穴溃堤。三要守住做人底线。廉与贪、正与邪，往往就在“一念之间”，一旦第一道“防线”冲破了，就会“兵败如山倒”；一旦第一道“闸门”打开了，欲望的“洪水”就会一泻千里。腐败分子的惨痛教训为我们敲响了警钟。我们要算清“人生账”，把好第一个关口，守住人生底线。这样，才能不把一时之快变成一生之灾，不把一时之行变成终生之悔。下面，我再强调几个具体问题：一是关于在“三严三实’’“讲诚信、懂规矩、守纪律”上作好表率问题。开展“三严三实”专题教育，是今年我们的一项重要政治任务。办公厅要在这次专题教育中给全省各级机关带个好头、作出表率。要认真落实总书记提出的“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求，深入查找不严不实”和“四风”等方面存在的问题。在“三严三实”专题教育中，省委还要开展以“学讲话、讲诚信、懂规矩、守纪律、鼓士气、促振兴”为主题的大学习大讨论活动，希望办公厅也要走在前面，办公厅的干部要成为“最讲诚信、最懂规矩、最守纪律”的干部。二是关于认真贯彻落实中央八项规定问题。一方面，办公厅自身要把贯彻中央八项规定作为基本要求和刚性约束，具体落实到办文、办会、新闻报道、调查研究、活动安排、对外接待、督促检查等工作的各个方面，真正把执行中央八项规定变成一种习惯、一种自觉。省委在活动安排上，必须严格执行中央八项规定，决不搞任何特权。另一方面，办公厅还要充分发挥在全省贯彻落实中央八项规定中的牵总、协调、督办等职能作用，同纪检、监察及其他有关部门紧密配合，抓好中央八项规定精神在全省范围内的贯彻落实工作，加强对重点领域、关键环节、要害部门、盲点地带的监督检查，加强对群众举报多、媒体报道多的问题的专项治理，把党中央驰而不息抓作风的要求贯彻下去。中央对落实八项规定精神的态度是坚决的，那就是谁都不允许违反。这方面，我们一定要抓好，自觉地执行好。同时，还要继续抓好中央巡视组反馈意见的整改工作。三是关于突发事件、急难险重任务的信息报送问题。我省是工业大省，重化工业、高危行业比较集中，事故风险点多，自然灾害也多发频发。同时，我省既沿海又沿边沿江，朝鲜半岛是特别敏感地区，所以对发生的事故、险情、灾害等等，包括国家安全方面，省委必须第一时间获得信息。这里我要强调的是，突发事件、急难险重任务的信息，必须反应迅速，做到最快的时间报，最短的时间报，即发即报，不能延误。同时，汇报信息要准确，防止误报。当然有的时候，突发事件刚发生，信息可能不完整，不全面，我们可以通过连续报送，让信息更完整。第一时间的信息最关键，必须迅速报出，不能等。无论在什么时间，只要发生了重大突发事件，该报告到哪一级领导就要及时报告到哪一级领导，这是我们的职责所在，不存在怕打扰哪位领导休息的问题。这个问题，办公厅要专门研究，形成突发事件、急难险重任务的信息报送机制。四是关于保密安全问题。省委办公厅的同志日常工作中接触涉密内容机会比较多，承担做好安全保密工作的责任也更重。要加强全员保密意识，筑牢安全保密的思想防线，坚决做到不该说的不说、不该问的不问、不该看的不看、不该做的不做，防意如城。要针对日益严峻的保密形势，努力掌握保密核心关键技术，采取有力措施强化保密防范工作，扎实做好密码、档案、机要交通、专用通信等工作。特别是现代信息技术发达，大家工作生活都离不开互联网、手机，这方面要严格管控，涉密信息不能上网，更不能用手机谈论涉密问题。对一些党政机关发生的泄密案件，我们要引以为戒。五是关于增强服务意识、搞好服务保障问题。省委办公厅的职能是“三服务”。要切实做好已离开岗位或者离退休的老领导、老同志的服务工作。要为基层服好务，特别是要为省委机关的干部职工服好务。一直以来，办公厅的同志是尽心尽力的，工作很辛苦，压力大、责任重，但是我们有义务、有责任、有条件和能力给省委各部门的同志服好务。大家要带着一种责任，带着一种感情去做好服务工作，让同志们感觉到办公厅这个组织是坚强有力的，这个团队是温暖的。六是关于加强领导秘书、司机的教育管理问题。秘书、司机等领导身边工作人员，工作性质、工作岗位比较特殊也受各方面关注，其素质高低、形象好坏直接关系到省委机关和领导同志的工作和形象。党中央在这方面，也有明确要求，就是要严格加强管理。对领导秘书、司机一定要从严要求，严格管理，对他们身上存在的苗头性问题，该提醒的要提醒，该批评教育的要批评教育。七是关于爱护关心办公厅干部问题。要按照总书记提出的好干部标准，把办公厅的干部选好用好，充分调动大家的积极性。在搞好干部培养的同时，还要搞好干部交流，机关的可以下去，地方的可以上来，也可以选择有潜力的优秀干部到其他部门任职。这样流动起来，我们的干部队伍就有了更大的活力希望同志们认真落实好总书记“三严三实”的要求，特别是“讲诚信、懂规矩、守纪律”的要求，把办公厅建设成忠诚、干净、担当的部门，为全省各级机关和广大干部作表率、带好头，为推动辽宁新一轮全面振兴作出应有的贡献！（完）

篇3：李希讲话

本刊记者:李校长,您好!非常欢迎您来沈阳为沈阳教育界的同仁传经送宝。北京市十一学校的教育改革为全国教育界树起了一面旗帜。请您谈谈在改革中,做为校长应该关注什么?

李希贵:很高兴接受你们的采访,能和沈阳的同行们分享我们改革的一些做法。当下有很多理念不能落地,原因何在?是因为我们缺少某些原则、模型、路径、要素。比如很多人在描述十一学校的改革时都会提到“走班制改革”,我不断地纠正这种说法,这项改革是一种育人模式的改革,“走班”只是表面现象,我们不能简单地模仿方法而忽略了方法背后的价值观,所以今天我要谈的是从世界观到方法论。世界观是一个人对世界的基本看法,方法论是改造世界的方法。世界观是方法论的理论基础,方法论是世界观的实践体现。也就是说,看法与做法、理论与路径是世界观和方法论的定位。

首先说说原则。为什么我们经常把好经念歪了,我们的世界观总是帮不了方法论,一切为学生总是落不到校园里或课堂上,这是为什么?是因为我们确立了错误的方法论原则。在宏观的世界观与微观的方法论中间,我们应该建立中观层面的原则,构造非平衡的开放性。

4月14日,是科比的告别赛。在告别赛的前一天晚上,大家都在争论明天的科比赛该不该放假,该不该让学生看球赛。很多干部请示我,这样的事情有很多,学校干部遇到类似的情况每次都要请示校长。尽管我们的世界观很明确,以学生为中心,但是为什么他们还要不断地请示校长?因为确立方法论的基本原则一直藏在我们内心,我们始终没有告诉过他们。我们始终淡化着行动纲要、价值观,但其实这是作为一个领导者最重要的工作。这些基本原则是什么呢?

1.需求。我们一定要设身处地地满足学生的需求,但是学生的需求一定不是这些学生、那些学生的需求,而是各种不同类型学生的需求都要满足。如果你把所有教室的电视打开作为看球的场地,那你就会伤害另一些学生的需求。我们对不同学生的需求研究是最重要的。

2.平衡。平衡好看球和学习,平衡好这些学生和另一些学生,平衡好教师教学进度和学生学习进度等等,要平衡好各种利益。这就是为什么我不停课,不影响教学进度。我同时允许你看球,但是必须征得家长的同意,家长和你又是一个博弈。

3.教育意义要充分挖掘,在这个过程中和之后我们到底应该做什么。

经常有老师困惑是否允许学生带手机上学。让带手机,或不让带手机,这两种态度打的旗号或者寻找的价值观都是一样的———都是“为了学生好”。我们怎么判定这两种好?我觉得我们应回到教育的基本原则上去。我们有没有研究学生的需求?有没有知道教育的进步必须靠自主体验?我们有没有知道我们的教育是,为孩子的未来奠基?我们从教育工作基本原则上看,到底应不应该允不允许学生带手机、你是不是为了学生就非常清楚。

再谈谈要素。如开学典礼的要素:因为十一学校对开学典礼有严格要求,每年不重复,每年的开学典礼结束,下一年的开学典礼策划小组就成立了,他们很痛苦。但是我咬牙不让步,我希望他们在痛苦过程中学会长大。所以我们慢慢也形成开学典礼的要素,比如仪式感、参与感、要有激动人心的环节、要有出人意料的环节、不超过30分钟,这是我们开学典礼必须遵循的原则和必须有的要素。至于你怎么策划是一个开放的过程,每一年都要有创新。狂欢节的要素:比如说学生决定教师和校长的扮演角色,这是不能变的。为什么?学生好不容易逮着一次机会了,叫你扮演什么你就得扮演什么,他们感觉很爽。还有一半的角色要面目全非,扮演的时候全都认识,那就没有神秘感,但全都不认识,那也麻烦,有风险,所以一半的人“面目全非”。

还有模型。改革四阶段模型。我们听到很多学校变革的不寻常经历,说实话变革无处不在,变革时时发生,但是真正成功的变革并不多。就像美国一个管理学家说的那样,成功的变革有吗?反正我还没见过。从这个话里可以看出变革之艰难。但是变革是可以管理的,在任何变革的准备期,我们必须告诉我们的团队,或者我们必须和我们的团队,用共同的智慧来生成这样一个模型。我们一定要让大家知道,第一阶段一定是拒绝的。我们有很多优质学校,政府推进教育均衡发展的时候,你们不断这样说,不可能吧,能这样吗?第二阶段一定是对抗,你让我这样干,那我不干,软磨硬泡。第三阶段是探索,看到人家都在创新、研究了,我也试一试。到第四阶段就开始投入了,投身改革。几乎所有的改革都要经过这么四个阶段。我们在学校里推进任何一项即使是很小的改革举措的时候,也要和你的团队把这四个时期大概列出来。你只有把它弄清了,你才知道什么时候会进入情境,什么时候会很难受,什么时候到了高原期;你会知道对这种现状的对策是什么。你知道前途一定是光明的,所以这样一种模型会帮助我们理解。

当我们有了原则、要素和模型时,我们的价值观落地时,我们就能够既可以不断创新又始终坚守着我们的价值观。

本刊记者:沈阳正在推进智慧教育,从微观上说,就是把课堂教学和现代教育技术做一个有机地结合。怎么评价目前的现代信息技术手段走进学校、走进课堂的现状呢?

李希贵:现在最怕自上而下地要求教师做什么,都做慕课,都做翻转课堂。其实政府和学校能做的就是提供条件,提供环境,比如学校全部覆盖WIFI。创新在老师和学生手中,要百花齐放,不要统一。我希望提供给老师和学生利用教育技术手段的条件,创新自然就会发生。十一学校就是全校提供WIFI,每一个教室的学生都能随时上网、看视频、做作业。好多老师做得非常细致,也有老师做得还相对粗糙,我们要鼓励先进,允许落后。我们要有耐心,学会等待。我们总是想今天有了投入,明天就产生经验,成了典型。我们要慢一点,给学校和老师足够的耐心。我们要提供好条件,让经验和创新慢慢生长。

本刊记者:您提到当每一个学生的学习起点、学习进度和深度都不一样的时候,我们学校应该做什么的问题。您认为这是北京十一学校今后三到五年的转型。请您详细介绍一下十一学校未来的转型方向。

李希贵:一个是今天的线下的世界和线上的世界。转型不只是为了学生的学习,甚至是学生未来的生活。鼓励学生全方位地进入线上世界。但一定不是推进,我们提供方便,让每一个学生根据自己的需求去进入不同的层次。没有细节的安排,让学生定期分享经验,让学生自己去“发育”。我觉得应该尽快让手机等移动终端进入教室,推荐给学生各种APP。大量的社会资源已经出现了。

资源一定是由社会开发,学校只能提供需求和思考。学校无法做到开发。开发一定是企业和社会的,绝大多数学校都是使用这些资源。

本刊记者:沈阳市也在总结学校和教师的经验,启动了“十百千工程”。您的智慧是怎样产生的?您在发现他人的智慧方面有什么智慧?

李希贵:我年轻的时候走过好多弯路,犯过很多错误,经过不断地反思,核心是确立正确的学生观,不断研究学生的成长需求,知道学生必须经过自我体验才能成长。有了这样的观念,其他的都是为此服务的。因此,必须确立正确的学生观。一定要以学生成长的利益为最大的政治。

发现别人的智慧方面根本上是价值观,不是方法论。在组合智慧时要以组织结构来保障,把合适的人放到合适的岗位上,这是最重要的。组织结构合理时,教师就自然而然知道要做什么。

本刊记者:李校长,我们知道您对语文教学改革很有研究,请您谈谈这方面的情况。

李希贵:我在山东潍坊工作期间做了一次小规模问卷调查,请41名学生回答:在中学的语文学习中,对你帮助最大的是什么?

答案五花八门,如“自己登上讲台讲了一节语文课”“当校刊的编辑”“积累了300首宋词,看完了《家》《春》《秋》”等。但是在所有的答案里边,没有一个提到是因为老师教得好。我们语文老师到底在干什么?我们在课堂上付出的那些汗水和努力到底起了什么作用?

我随便找了过去的一个课堂实录,从中我看到,一个老师讲朱自清的《春》这篇课文。开始的几分钟,老师说:“请打开书的23页,读一下文章的名字。”同学们就读:“春”。老师又问:“这篇文章的作者是谁啊?”学生就说:“朱自清”。老师接着追问:“看一看下面的注释,朱自清是哪里人?”学生就看注释。老师随后问道:“这篇文章的写作背景是什么?”就这样一路问下来,搞得非常零碎。这样的课堂看上去好像有点极端,但这确实是好多好多语文课堂的现实状况。这样就把学生本来应该有的阅读时间搞没有了。

1995年,我让刚刚上初中一年级的儿子和上初中四年级(部分地区实行小学五年制,初中四年制)的内侄女参加了高三的语文期末考试。卷子批出来就更加让我们老师尴尬了:当时高三的平均分是84.5分,这两个孩子的平均分与高三的平均分不相上下,初一的孩子考了82分,初四的孩子考了85分。

因为我在他们很小的时候就购买和推荐了适合他们不同年龄、不同年级的阅读书目,他们阅读了大量的图书。这说明一个孩子的认识水平,如果我们给他积累和大量地铺垫,他的高度就会超出他这个特定年龄段。正是因为他们自己的阅读、积累和感悟,提高了他们的语文成绩。

有了这样的经验之后,我们就在这一年进行了改革,把常规的语文课由每周六节改成了两节,其余四节由学生自主阅读,把学生放到阅览室。这些学生非常努力,学习非常有成果。他们的语文成绩在潍坊遥遥领先,而且不仅仅是语文成绩遥遥领先,更重要的是还影响到了他们的整体素质。在这些学生中,还出了一个山东省的文科状元。

由此我感觉到:语文学科的基础就是阅读,尽管我们要培养孩子听、说、读、写等能力,但是如果没有阅读作为基础,孩子的其他能力是很难得到提升的。

本刊记者:目前,国家对全民阅读特别重视,尤其是培养中小学生的阅读习惯。每个学校都把它放在一个重要的位置上,因为阅读的力量能够影响孩子的一生。请您谈谈对于培养学生阅读习惯的看法。

李希贵:小孩子,特别是低年段,一到三年级的时间,一定要基于孩子的生活,他才会阅读。包括现在我们的教材里边一些文字也是值得商榷。我知道苏教版相对编得还比较好,但是还是有很多问题值得研究。你看小学一年级就有一篇文章叫做《春到梅花山》,这个课文就太南京化了。这个梅花山,只有南京有,能够看到梅花的孩子就太少了。你看台湾一年级的课文是什么,它就是《天亮了》《上课了》《我的一家》,就是这样一些孩子们身边的生活。不是说我们只能学身边的,而是特别的年龄阶段,他特定的认识水平需要从身边的事物开始。

孩子们有特有的看法、想法和感情,如果由我们的想法和感情来代替他们的想法和感情,那是愚蠢的。像我们把《匆匆》《春》这样的朱自清的名篇,我们成人特别喜欢的文章编到小学教材里,本来就是没有从儿童的角度出发。你问一问小学生,他会喜欢《春》吗?他会喜欢《匆匆》吗?我曾经对小学生做过一次调查,每一次调查都是“排倒数第一、第二、第三”这么一个位置。为什么?他这个年龄,他喜欢故事,你非要逼着他学这种所谓的名篇范文,我觉得他没办法学好。什么时候他会喜欢范文呢?他会泛读的时候,他就真的喜欢范文了。所以小学生的阅读范围应该是大量的故事书、历险记、童话,我们喜欢不等于孩子喜欢,这就是为什么我们推荐的好多书目孩子不喜欢的原因。我说到现在为止,我还没有发现哪一个孩子不喜欢读书,不喜欢读书的原因是不喜欢你给他的书。我们家长现在带着孩子到书店去,一买就买提高成绩的书、马上见效的书、他不喜欢的书。

所以,孩子不是不喜欢读书,是不喜欢家长给他推荐的书。

就是因为这样一些原因,那么,语文主题学习就有一个专家团队,专门给孩子来挑选适合他们读的文章和图书。我反对从成人的视角出发为孩子们选择读物,主张让不同年龄的学生选择适合他们的图书。借用卢梭的话说:“儿童有他们特有的看法、想法和感情。如果用我们的看法、想法和感情去代替他们的看法、想法和感情,那简直是愚蠢的。”

一个语文特级教师告诉我,他的外甥女不喜欢旅游,因为只要一旅游,她妈妈就让她写游记。

阅读也是这样,有好多家长,一阅读就让孩子写读后感,一阅读就让孩子干什么事,就要写作,所以搞得孩子也不愿阅读了。因此我们千万不要着急,只要有了一定量的阅读量,你不让他写,他也忍不住。

我建议大人们降低对孩子阅读起始的期望,不要让阅读带上任何附加条件。

在孩子进步的过程中,要不断地给他创造一些精彩,给他一个鼓舞。比如说,和课外互补一下,我们先读个什么,再去读课文的时候,读了和不读是不一样的,那么他就会体会到成就感。

对于一些学生,还应该有更个性化的阅读方法。在语文主题学习中,应该不断去调查学生过去读过什么书,应该在哪一方面加强。有一个孩子读了大量的书,但是并没有一条线能穿起来。我们就会建议这样的孩子读一读文学史,像一条项链能把珠子穿起来。

这样的奇思妙想在我们的学校里、家庭里可能就遭到了抵制。但在那样的国土上却得到了普遍的鼓励。那奇思妙想就会越来越多。

我听过国外的一节戏剧课。老师拿出一个咖啡杯,让学生们自己创作情节,目的是要把咖啡杯推销出去。有一个女生正在描述她的咖啡杯有很好的设计、斑斓的色彩、优良的质地,但是无人理睬,她话锋一转,说这个咖啡杯是给自己心爱的猫咪用的,但是猫咪现在已经去世了,她一看到这个咖啡杯就伤心流泪,恳求大家把它买走。每一个学生的创作都不一样,都体现了他们不同的戏剧情节。每一个戏剧作品都属于学生自己。老师把广阔的空间留给了孩子。

李希贵:老师不幸福就很难塑造出幸福的学生

一个老师不幸福,他就不可能塑造出幸福的心灵,就很难塑造出幸福的学生。所以,对于校长来说,对于学校管理者来说,首先要关注老师的幸福感。

优秀老师与学生喜欢的老师是不一样的

我们应该怎样使老师变得让学生喜欢呢?过去我们更多的是培养让学生敬佩老师,但我认为,在一般的学校里,重要的是要让学生喜欢老师。因为,学生喜欢老师才能喜欢这个学科,喜欢这个学科才能喜欢课堂,喜欢课堂才能喜欢学校。所以,老师是关键的关键。怎么使优质学校的优秀老师变成让学生喜欢的老师、变成家长敬佩的老师呢?事实上,优秀老师与学生喜欢的老师,与家长敬佩的老师,还是有距离的,是不一样的。

学生最看重老师是否有幽默感,是否公平

为了了解学生究竟喜欢什么样的老师,我做了一个有十几个国家学生参与的调查。每到一所学校,我选择在学生午餐时这一宽松环境下发调查表,请学生列出5条最喜欢老师的素质,并说明其中最重要的是什么。

我发现,学生最喜欢的老师跟我们校长最认可的老师或社会上其他人最喜欢的老师,其要素是不一样的。我们常常把敬业精神、业务水平、能否出教学成绩放在重要的位置。而学生,不管是美国学生、英国学生、新加坡学生、马来西亚学生,还是中国内地学生和香港学生,他们都很看重老师是否有幽默感,是否有激情,能不能公正地对待每一个学生,他们把这些放在第一位。

优秀的老师需要内在的动力

我曾经请山东省广文中学的赵桂霞校长做了一个调查,提取优秀教师成长的“基因”。赵校长调查了几十名优秀老师———学生喜欢的老师:他们最重要的“基因”是什么?他们在成长过程中曾经遇到过什么?是什么使他们成为优秀老师?是什么给他们动力?

结果发现,优秀老师之所以成为优秀老师,大部分并不是我们进行师德教育的结果,甚至也不是我们天天搞培训的结果,最重要的是有一个机遇使他有了内在的动力。比如,有一次他的照片被登在晚报上,报道说他是名师,从那时起,他就决定要成为名师,于是他就水到渠成地成了名师。

篇4：李希凡和江青

在李希凡所走过的人生路上，毛泽东和江青当然是“大人物”，而毛的作用已经尽人皆知，但江青的作为知之者甚少，在读这本“自述”时，我格外注意这一点。

李希凡说，他一直到1964年才被“从没有见过面”的江青召去谈话的。“在这次谈话中，她（指江青）讲了一些别的问题”，李希凡写道：“如1954年《红楼梦》研究问题时，初期的情况她还知道，但很快她就得了重病……”一句轻描淡写的话就过去了，江青在这场批判运动中的作用就这样被淡化了。

引发这场大批判运动种种因素中，江青的作用是不可忽视：是江青首先读到了发表在《文史哲》的李、蓝的文章送给毛而引起毛的关注；又是江青到《人民日报》找邓拓转载此文。关于这一点，江青本人也从未回避过，她在“文革”中的讲话中以及接受美国记者采访时都直言不讳地说过的。而李希凡呢，当年对江青也显然心存感激，他出版过的书，譬如《寸心集》就“呈敬”“江青教正”。现在，李希凡对此语焉不详。

李希凡与江青另外一件事，就是所谓的“不识抬举”的问题。1964年，江青两次召李希凡谈话，并透露出要批判吴晗《海瑞罢官》的意思。李认为，说《海瑞罢官》表现“三自一包”单干风，是“风马牛不相及”，就不表态，装糊涂——“我不说什么就是了”。

李希凡为什么“不识抬举”？赞扬多多。而以当时情势而言，这是他唯一的选择。首先，在江青谈到这一话题时，李觉得“和吴晗同志讨论的学术问题，已惹的历史学家很不满意了”——已经有了为难情绪了。而按照江青的要求上纲上线，那就将矛头对准以彭真为首的中共北京市委。彭真时任北京市委第一书记、市长，同时是中共中央政治局委员、中央书记处书记，经常列席中央政治局常委会议，在当时比江青要显赫得多。在这种政治考量面前，李希凡当然要选择婉拒的态度了。其实，拒绝并不是什么难事，但真要接下这活，那倒真需要勇气的。其次，江青对李的拒绝也并不在意，在“文革”中还采取另一种方式保了李希凡——请文艺界的人士看样板戏时，江青一句“李希凡来了没有”，让李泪流满面。都说江青性格刁钻古怪，但在对待李的问题上倒不乏宽厚。这或许可以说明，江青当时也只是说说而已，也并没有真想在北京眼皮子底下来做这件事。再次，这次江青找李谈话，重点还是在于李曾批评过江青抓的《智取威虎山》，江青要李转变态度。这一点，李坚决按着江青的指示作了，回去后就写了4000多字的文章予以赞扬。其间谈《海瑞罢官》，也就扯了个闲篇吧。

篇5：李希讲话

——在集团公司各单位负责人会议上的讲话

董事长、党委书记 李希勇

2011年8月26日

同志们：

经集团公司研究决定，今天召开各单位负责人会议，主要任务是深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话和省委九届十二次会议、省国资委省管企业负责人会议精神，全面总结今年以来的工作，分析当前经济运行中存在的问题，安排部署今年后四个月及今后一个时期的工作任务。动员广大干部职工牢牢把握“转方式、调结构”这条主线，高举创新发展旗臶，进一步解放思想、认清形势、坚定信心、创新举措，全面实现集团公司“十二五”规划确定的各项战略目标。

根据会议安排，今天上午，内蒙能源、良庄矿业、翟镇煤矿、新巨龙公司、山能机械、矿业管理集团、新矿国际、莱芜医院等八家单位分别作了交流发言。这些单位的思路、做法、经验具有很好的借鉴意义，请认真学习参考。王总通报了今年 1

以来的生产经营情况，并对今年后四个月的工作进行了安排部署，希望各单位、各部门要结合自身实际，认真抓好贯彻落实。下面，我结合当前经济形势和企业发展的要求，就今后一个时期的工作谈三点意见。

一、理性分析，科学研判，正视企业面临的形势 今年以来，集团公司上下坚持以科学发展观为指导，以“转方式、调结构”为主线，以建设“千亿新矿、亿吨集团”为目标，围绕安全生产、经营管理、项目建设、管理创新等做了大量扎实有效的工作。总体来看，企业经济运行平稳有序，主要生产经营指标明显好于预期，原煤产量、精煤产量、总进尺、商品煤销量、商品煤售价、销售收入、利润、税金、职工收入等多项指标创出历史最好水平。资产报酬率、净资产收益率、国有资本保值增值率等指标均超额完成国资委下达的任务，企业发展质量创出好水平。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前企业发展中存在的一些问题和不足，客观地把握面临的形势与任务，理性地分析面对的内外部环境，以更好地保持企业健康稳定发展。总体来讲，当前企业发展面临的问题可以简要地概括为以下六个方面：

（一）战略制定与战略执行之间的矛盾

企业发展越快、规模越大，战略的中心地位就愈加突显。去年以来，我们在总结几十年发展经验教训的基础上，根据企业发展的形势要求，提出了“三个集中”、“三个转变”的发展 2

思路以及产业升级、企业转型的战略目标。但由于长期以来战略研究和管理的不足、战略执行不到位以及发展不平衡造成的影响难以在短期内消除，在战略制定与战略执行之间仍存在以下问题：一是重点产业和重大投资仍然呈现背离状态。从现有的投资结构来看，作为企业主要利润源的煤炭产业同盈利能力较低的非煤产业投资比为38：62（其中煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业、其他产业的投资比为38:46:10:3:3），资金利润率达到16%和2%（其中煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业、其他产业的资金利润率分别为16%、0、3%、3%、-1%）。从今年来看，煤与非煤的投资比例仍然达到32：68（其中煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业、其他产业的投资比为32:55:5:8:0），煤与非煤产业的利润比93：7（其中煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业、其他产业的利润比为93:0:1:7:-1）。虽然今年以来停止了主业以外产业的投资，但投资比例失调的问题仍然严重。占利润总额绝大部分的煤炭产业投资比例没有过半，这说明有限的资金没有最大限度地投放到最能产生利润的重点领域，这成为影响整个企业盈利能力的重要因素，与我们“集中优势资源发展优势产业”的要求还有一定差距。二是组织结构滞后于企业发展战略。目前集团公司仍多沿用计划经济时代以煤炭为单一产业的直线职能制组织结构，近年来的组织结构改革也多是小改小革。现有总部职能与战略定位不能有效匹配，组织结构指向不明确；总部结构复杂、部门众多、分工过细，部分相近并且横向联系较多的业务，分散在多个部门，3

职能分散与职责交叉并存，不能实现精干高效。面向客户的流程再造没有完成，集团管控越位、错位、不到位的现象时有发生。三是自上而下的战略发展意识不强。职能部门在履行集团管控的过程中存在着执行差、落地难的现象，没有按照由战略到规划，由规划到计划管理的层层落实，不能按照战略发展的重点集约化地配臵企业资源，集团公司工业化大生产的优势不能完全体现；个别二级单位在发展过程中，仍不能很好地贯彻集团统一的战略规划，仍然存在着战略执行游移、各行其是、盲目投资等步调不一的现象。

（二）快速发展与有效管控之间的矛盾

近几年，政府对煤炭行业调整成效显现，煤炭价格与价值不统一的现象逐步扭转，稳定的利润回报使得整个行业在经济危机的大背景下保持了良好发展态势。但是我们必须清醒地认识到，在这种大形势下，往往会掩盖企业内部管理中的各种问题。特别是当前企业内部管控严重滞后于企业发展，企业升级转型面临着巨大的风险和艰巨的任务，必须加快推进改革创新。一是对管控认识不足成为管理进步的巨大障碍。现代企业的管理理念已经从过去的重结果轻过程发展到从过程到结果的全面管理，特别是现代化管理工具的应用破解了过去管理中的很多难题，精细化管理已经成为大势所趋。但对精细化管理认识不足的问题仍然存在，管控标准不高、制度不严，造成实际管理中对于企业资源情况掌握不清、数据不准，不能为企业资源优化配臵、改进企业管理提供科学依据；对涉及到企业产权的二 4

级单位投融资、新设法人、新上项目等重大经营活动存有管理空白。二是管控手段落后造成管理信息不对称。由于观念落后造成方法落后、手段落后，一方面，集团不能有效掌控基层单位生产经营的实时数据，对基础数据的获取大多被动地依靠基层提供，实效性、真实性不强，缺乏自上而下过程管理的主动性。另一方面，缺乏对基础数据的有效开发利用，对各类基础数据不能基于企业管理的数学模型来分析和预测，不能作为指导实践的依据，不能为领导决策提供参考。三是管理流程的不确定造成信息化建设推进困难。管理信息化作为集团管控的重点课题，要以制度化和规范化为前提，在组织结构同发展战略不适应的前提下，在尚未建立符合管理信息化要求的制度体系和规范性流程文件的情况下，推进管理信息化建设的难度可想而知。

（三）人力成本居高不下与人力资源开发不足的矛盾 一是人员结构性问题突出。目前集团公司在册人员达到70667人，人力成本成为构成企业综合成本的主要组成部分，特别是在老区矿井成本构成中已经占到40%以上。同时，在人力资源结构中高素质高技能人才偏少，截至2010年末，集团公司具有研究生及以上学历人员212人，占在册职工的0.3%；大学学历的4345人，占6.2%；大、中专及技校学历31087人，占在册职工的44.5%，初中及以下文化程度的34285人，占48%。具有专业技术职称人员6862人，占在册职工的9.6%，其中高级职称873人，占1.2%，中级职称2299人，占3.2%，初级职称3690 5

人，占5.2%，专业技术人员中工程技术专业2836人，只占4%。获得技术等级资格的技术工人28681人，占41%，其中技师和高级技师1131人，占1.6%，高、中、初级工27550人，达到39.4%。集团公司高素质、高技能人才偏少，专业技术队伍结构不合理，缺乏行业或专业领军人才。战略管理与资本运营、新能源、煤化工、高端物流人才等更是极度短缺。二是人力资源开发落后和配臵不当的问题。由于陈旧的观念根深蒂固地存在于各级管理人员头脑之中，一直以来强调的“赛马”与“相马”相结合的机制没有真正建立，缺乏从集团角度整合和配臵人力资源的观念，一方面新区人才缺乏，另一方面老区矿井人才积压。对于人才在企业内部横向流动的重要性认识不足，无法实现人力资源的优化配臵，在人力成本向人力资本的转变上还有差距，没有形成系统科学的人力资源开发管理体系。人力资源开发创新缺乏总结提炼，人力资源管理深化改革的任务仍然很重。

（四）升级转型的高端要求同传统发展方式的矛盾 去年以来，我们确立了产业升级、企业转型的战略目标，但是与这一高端战略目标相对应的却是滚动式发展的传统发展方式，企业运营方式单一，运营能力低下，现有资源价值没有得到有效放大和增值，不符合企业跨越式发展的总体要求。一是经营运作方式层次较低。资本运营同商品经营相结合是现代企业运营的最佳方式，但资本运营一直是集团公司经营活动的一块短板，特别明显地表现在企业发展中投资需求巨大与融资能力低下之间的矛盾。近两年，集团公司进入投资发展的密集 6

期，今年投资将达到历史空前的94亿元，明后两年都将在150亿元以上。而目前，正是后经济危机时期的通货膨胀治理阶段，中央采取了空前紧缩的货币政策。一方面企业原有银行贷款成本逐步抬高，利润被消化，另一方面新增贷款不足，企业融资形式单一，资金链日益吃紧。在这样的大背景下，企业资本运营能力低下的问题更加突出。努力拓宽融资渠道，寻求商业模式创新成为今后一个时期的重要课题。二是非煤产业发展方式单一落后。现有的非煤项目往往处于产业链上的某一单一环节，多处于利润最低的生产加工环节，上无技术研发，中无管理团队，下无市场网络，在产业价值链中不具备发展的优势，造成整个非煤产业利润微薄，有的成为企业发展的沉重包袱。随着“四大产业板块”的确立，我们所从事的非煤产业已经从过去那些低档次、小规模的非煤项目演变为高档次的巨额投资项目，如果不进行经营创新，就有可能从过去低档次的小赔小亏转变成大面积的亏损，就有可能影响整个企业的生存发展。

（五）煤炭资源总量较大与优质资源不足的矛盾 我们已经在9个省区占有煤炭资源280多亿吨，以各种形式拥有矿井81对，设计产能1.3亿吨。资源储量在山东能源中的占比达到56%，新建矿井个数占到70%，设计产能占到41%。今年1-7月全集团产量完成2434万吨，在山东能源中占到46%。我们在看到企业光明前景的同时，更应该清醒地认识到，这些煤炭资源总体来说，一是适宜规模化开采的储量少。贵州、云南、安徽等区域的矿井不适宜大规模开采，陕西的资源后备不 7

足。整个集团公司现有资源中整装储量大于50亿吨的大型煤田仅有一处，即新疆伊犁煤田，储量达150多亿吨，占到全部后备储量的一半以上，但开发利用的难度极大，只能作为战略储备；储量大于２亿吨的中型矿区仅有15处，储量大于１亿吨的井田也仅有8处。二是条件好的储量少。老区矿井剩余储量日渐萎缩，目前共计9.65亿吨，其中“三下”和后组煤占到65%以上，开采深度过千米的资源占43%，受冲击地压影响的资源占6%，开采成本过高，经济价值低的占33%。省内老区矿井平均综合成本超过550元/吨，万祥、华泰原煤综合成本接近市场价格，利润微薄，市场稍有下调就会出现亏损；新区矿井中“三软”煤层和“双突”、大水矿井地质储量159亿吨，占到储备资源的50%以上。三是优质煤种储量少。集团公司目前储量中优质气肥煤、焦煤等储量只占9%，褐煤、长焰煤等劣质煤储量占到61%。因此，在优势区域继续寻求煤种好、条件好、市场好的后备煤炭资源仍然是今后一个时期的重点工作。

（六）煤炭产能急剧释放与安全生产之间的矛盾 今后几年是集团公司煤炭产能集中释放的快速发展时期，产能每年都将以千万吨级的速度增长。2012年将有5个矿井投产，产量预计增长345万吨，产能增加990万吨，2013年将有7个矿井投产，产量预计增长975万吨，产能增加2245万吨。我们必须清醒地认识到产量的提升伴随着安全管理任务的加重，安全压力的增大。一是安全管理的区域广、矿井多、任务重。集团公司生产区域从泰安、莱芜两地发展到跨越9个省区，8

矿井由原来10对扩展到目前的81对，虽然管理手段有所提升，但管理任务日益加重。二是生产矿井井型多、工艺杂、灾害重。井型规模从几万吨到千万吨，生产工艺从井工矿井到露天矿井，从落后的炮采炮掘到最先进的综合机械化开采；老区灾害日益严重，新区问题复杂多变，目前还没有完全可靠的治理手段，管理要素增加，安全压力巨大。

在正确分析以上问题的同时，还要清醒地看到企业发展所面临的严峻形势。从国际情况看，美国受制于高赤字率和通胀压力，经济刺激政策难以为继，增长后劲不足；欧元区国家经济发展不平衡，内需疲软和债务危机仍将拖累经济增长。西亚、北非等热点地区局势持续动荡，世界经济政治格局演变调整，增加了全球经济复苏进程的曲折性和复杂性。世界经济复苏势头明显放缓，不稳定和不确定性加大。从国内情况看，物价上涨和经济放缓的压力并存，经济运行中不稳定因素仍然很多，为控制物价上涨，严防通胀压力，央行今年连续3次加息、6次上调金融机构人民币存款准备金率，控制流动性过剩。今后一个时期，稳定物价仍将是国家宏观调控的首要任务，货币政策将继续从紧，以抑制通胀为主基调的一系列调控政策还会相继出台。企业资金供应将日趋紧张，融资难度和融资成本不断上升。从煤炭行业来看，受利润驱使，国内煤炭投入高速增长，全国有16个行业投资办煤矿，现有合法矿井规模达到36亿吨，在建规模达12.3亿吨，且逐步进入产能集中释放期。煤炭供给偏大、结构性过剩压力仍然存在。国家推进税收体制改革，实 9

行煤炭资源有偿使用制度，提高煤炭资源税的征收标准，增加环境治理费用等，造成煤炭生产成本较快增长。目前电力、冶金行业经济效益不理想，国家已三令五申强调要保持煤炭价格平稳，对国内煤价起到了一定的抑制作用。

二、解放思想，理清思路，创新发展理念

通过对企业内外部环境的综合分析，目前，新矿集团已经进入一个崭新的发展阶段，正处在改革发展的关键时期。关键时期要有关键作为，我们必须秉承山东能源“明德立新、包容超越”的核心价值观，顺势应变、与时偕行，在发展中创新，在创新中发展，走出一条具有新矿特色的国际化新型能源企业发展之路。

（一）把握一个定位。即：打造国际化新型能源企业。这是我们未来发展的方向和目标。科学把握这一定位，必须以国际化的眼光和视野，在全球背景和国内市场范围中谋划企业的发展，通过扩大境外投资合作，引进国外资本、人才、先进技术和管理模式，搭建起企业优良资产与国际资本市场的链接平台，加快全球资源开发建设，在产业布局、资源配臵、发展格局等关键环节实现国际化发展；必须在山东能源的框架下，着力打造和完善以煤炭为核心，以煤化工、装备制造、现代服务业为支撑的现代化产业体系，形成传统能源与新型能源、传统产业与新型产业并举发展格局；必须始终站在时代发展的前列，及时跟踪把握现代化的发展趋势，围绕提升企业经济效益，在战略规划、管控模式、企业文化、运营手段、技术装备等领域，10

主动向国内前沿、世界先进对标，用最新的理论成果和技术手段指导和支撑企业发展。力争经过“十二五”时期的创新拼搏，建成国际化的新型能源企业，实现企业竞争能力、盈利能力和持续发展能力的全面提升。

（二）明确“两个保持”。目前，山东能源已逐渐进入管理职能的实质性实施阶段，在山东能源整体发展框架下，加快实现企业创新发展，要求我们必须将思想和行动高度统一到“两个保持”的要求上来。

一是保持在山东能源权属企业中的“领头羊”地位。相比其他五家成员企业，我们无论是经济总量还是盈利能力，无论是发展规模还是发展后劲，都具有比较优势，在山东能源的发展格局中处于领先位臵。加快创新发展，加快增量提质，保持并扩大现有优势，巩固并提升在山东能源发展格局中的领先地位，既是对新矿集团的发展未来负责，也是对山东能源的发展大局负责，既是对我们各级领导干部负责，也是对全体职工家属负责。各级领导干部必须提高认识，敢于担当，切实将行动统一到这一要求上来，加快发展、率先发展，不断创出新的优异的发展业绩。

二是保持在山东能源发展框架中的新矿特色。在多年的改革发展实践中，我们从企业实际出发，准确把握国有资源型企业的内在发展规律，逐步走出了一条具有新矿特色的发展道路。特别是去年以来，我们致力于以先进低碳技术、绿色生产理念、循环发展模式打造“四大产业板块”，并依托“四大产业板块” 11

努力构建完整的产业价值链条体系，这是对新矿特色发展道路的进一步创新、丰富与升华。这条道路，根植于对新矿自身发展实际的充分认识，立足于对新矿发展规律的科学研判把握，形成于对企业发展模式的反复比较选择，凝聚着全体新矿人的心血和智慧，已经成为我们共同的理想信念。在山东能源的框架之内，继续保持并彰显新矿发展特色，符合新矿自身实际，契合山东能源的战略发展布局，更是对山东能源发展内涵的丰富，也只有如此，才能更好地履行山东能源赋予我们的发展使命，才能迎来企业更加广阔的发展前景。

（三）实现“四个发展”。新矿集团现在与未来发展的主线是创新发展，而创新发展，与传统发展不同：必须是产业高度集中关联、地域高度集中分布、资源高度优化配臵的发展；必须是发展方式根本转变、经济结构优化调整、增量提质同步推进、企业职工协同成长的发展；必须是立足新矿实际、更加开放包容、活力充分激发的发展；必须是以创新为鲜明特征的安全发展、绿色发展、转型发展、和谐发展。

一是安全发展。安全发展是企业创新发展的根本前提。企业发展必须建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保障的基础上，必须依托于制度保证严密有效、技术支撑坚强有力、安全责任明确到位、监督监察严格细致、安全事故有效杜绝的安全管理格局，促进安全生产与企业发展相协调，推动安全管理由“物本”向 12

“人本”转变，由注重生命安全向注重生命健康转变，为企业创新发展创造安全稳定的良好环境。

二是绿色发展。绿色发展是创新发展的主要手段，突出特征是：坚持绿色开采、低碳发展，打造循环经济产业链条，实现资源循环利用，经济循环发展。要以绿色开采、稳定生产、循环利用定位老区产业发展，以打造国内一流、世界先进，绿色环保的“国家级精细化工循环经济示范园区”定位蒙宁、新疆等基地建设，以高端技术支撑、制造与再制造并重定位装备制造产业，以做优存量、扩展增量、由依托内部市场向拓展并依托外部市场转变定位现代服务业，着力改变高消耗、高投入、高污染的发展方式，努力实现资源消耗少、环境污染小、经济效益好、安全有保障的可持续发展模式。

三是转型发展。转型发展是创新发展的必由之路，唯有加快转型才能更好实现创新发展。转型发展必须对现有的发展理念、产业结构、发展模式、经济形态等进行全方位的梳理、整合、提升、深化和创新，加快形成传统产业新型化、新型产业规模化的新型工业化模式。在产业结构上，要围绕“四大产业板块”，着眼产业发展优势和集聚效应提升，加快推进由单纯的规模化发展向产业链、供应链、价值链一体化升级，打造优势突出、完整配套的产业集群，实现由泛多元化向产业集中、集约发展转变。在增长方式上，要着力提升煤炭、煤化工和装备制造等产业的科技含量和附加值，抢占未来竞争制高点，推动相关产业向主要依靠科技进步和智力资源驱动升级，实现由 13

主要依赖资源、资金等要素拉动向创新驱动、职工素质提升、内生增长转变。探索形成资源与资本互为依托的一体化运营模式，依托优质资源吸引强大资本，依托强大资本拓展优质资源，实现聚合倍增的耦合效应。在发展格局上，要摒弃传统封闭、自给自足的发展理念，依托国内、国际两个市场、两种资源，加快形成以“四大煤炭基地”为中心、辐射相关地域发展的新格局。积极参与国际资源开发合作与产业链条开拓竞争，相融共生、合作共赢，加快推进由局限于国内的封闭式发展向主动融入区域经济、积极对接国际市场的开放式发展转变。在资源配臵上，要立足高效配臵、充分共享、自由流动，科学配臵企业内外资源要素，推动企业内部资源由行政区划高度约束向自由流动、由个人因素被动推动向发展需要引领、由简单组合向整合裂变转变，形成流程再造指导下的“大生产”配臵机制。坚持“不为所有、但为所用”的原则，加快实现企业内部与社会资源的优势互补、竞合共赢，推动企业由依靠自我积累向自我积累与外部资源要素助推转变。

四是和谐发展。和谐发展是创新发展的内在要求，也是创新发展的落脚点。国有企业的身份特征，决定了新矿创新发展的内涵，必须是物质文明、精神文明与政治文明同步建设、同步提升的发展；是发展目的为了职工、发展实践依靠职工、发展过程成就职工、发展成果泽被职工的发展，是充分尊重职工首创精神、不断满足职工正当需求、企业发展与职工成长相偕共进的发展；是企业发展与环境保护并重、企业发展与地企关 14

系良性互动的发展；是权属企业与集团公司保持高度一致、干群关系密切、劳动关系和谐的发展。

（四）克服“三个思想”。深刻发展的企业形势，长期积淀的各类矛盾，创新发展的历史使命，要求我们必须以更加开放的思维和观念来审视和把握企业发展的现状和未来，以思想的大解放来推动企业创新发展。

一要克服畏难发愁思想。在发现问题、破解矛盾中实现企业螺旋上升式发展，是企业各级管理人员应有的方法论。面对改革发展中沉淀的问题、出现的矛盾、形成的教训，要理性分析、科学研判，立足于在解决问题、破解矛盾、吸收教训中创新发展，要正视问题而不回避问题，解决矛盾而不畏惧矛盾，接受教训而不忌讳教训，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持干事创业的激情豪情，以思想的进一步解放，推动企业创新发展。

二要克服消极厌战思想。山东能源成立带来的体制变化及今年经济案件的发生，在一定程度上造成了部分干部职工思想迷茫甚至混乱，产生了消极厌战情绪。在此情况下，我们必须清醒地看到，在山东能源整体框架下，新矿集团仍然是独立的市场主体，自主经营、自负盈亏的经营特征及市场竞争定位没有改变，现有的产业布局、发展机制、产权结构、组织架构、治理体系等决定企业发展的重要要素也没有发生改变，企业生产、经营与发展，仍将保持相对的独立性、自主性。历史地看，集团公司的管理体制发生变化也不是第一次，但无论企业身份 15

如何转换，管理主体如何更迭，坚定不移地将发展作为企业一切活动的主线和核心，是经受了实践与历史检验的科学论断，是解决新矿所有问题的唯一途径，更是实现企业价值、满足广大职工日益增长的物质文化需要的正确选择。在山东能源这一更高的平台上，更有利于我们加快整合各种资源、搭建资本运作平台、寻求战略合作、争取政策支持，实现更高层次、更宽范围的创新发展。

三要克服固步自封思想。企业在实现快速发展的同时，也进入了发展内涵更加丰富、产业结构加快优化、发展重点有序调整、各类矛盾集中凸显的时期，企业发展所依存的社会环境也发生了较大变化。适应企业内外变化发展的新要求：必须不为成绩所缚，肯定成绩但不沉湎于成绩，立足现有积淀而不满足于现状，创新思路，开拓进取，谋求更大的发展；必须不为经验所限，借鉴经验而不依赖经验，继承经验而不拘泥经验，在用好历史经验的同时，加快探索形成新的发展思路，指导处理好企业身份定位与发展定位、老区稳定与新区培育、四大产业板块与其他产业、投资规模与投资回报、快速发展与规范管理、产品经营与资本运作、集团管控与基层自主、企业发展与职工利益等八对关系，在思想的进一步解放中推动创新发展。

三、明确重点，强化落实，创新发展举措

当前，处在“十二五”的开局之年，要全面实现“十二五”时期各项奋斗目标，必须要在充分吸收借鉴新矿集团改革发展历史经验教训的基础上，切实解放思想、转变观念、创新举措、16

明确重点，坚定不移地走创新发展之路。

（一）创新体制机制。要牢固树立系统改革的观念，坚决革除不适应企业升级转型的体制机制弊端，建立适应集团战略发展要求，能够实现集团有效管控的决策、运行、监督体系。一是明确总部功能定位。要按照“决策科学、管理规范、运转高效、充满活力”的管控目标，明确总部指导、协调、服务和监督的功能定位，科学界定集团公司与二级单位职能定位和权责划分，着力提升集团战略决策能力、投资管控能力、资源配臵能力、指挥协调能力和文化培育塑造能力。二是规范完善公司治理结构。要按照现代企业制度要求，科学界定集团董事会、监事会、经理层、各职能部门、各二级单位的层级权限，实行分级授权、分级管理，在有效管控的前提下，充分发挥各层级的积极性和主动性。要积极借助国内外专家团队力量，加快组建集团公司投资决策委员会、投资风险控制委员会、战略规划委员会等常设机构，建立完善决策运营监督体系。要加快推进综合信息化平台建设，利用信息化手段，推动管理升级，实现信息数据的实时动态传输，为科学决策提供参考和依据。三是积极推动组织机构改革。要根据集团公司总部功能定位，按照渐进式分步实施的思路，突出主业管理、减少管理层级、精简中间机构，形成统分结合、条块呼应、虚实并重的组织架构。要按照“大部制”的实施原则，适当合并职能相近部门，逐步分离机关经营职能，成立专业化公司，着力提升“四大产业板块”管理服务能力，努力构筑共享服务平台。四是建立有效监 17

督制约机制。要进一步完善风险内控框架体系，继续完善财务人员轮岗、第三方审计等制度，强化总会计师责任制，降低经营风险。对于审计发现的问题，要实行闭环管理，确保问题得到有效解决，风险得到有效控制。

（二）创新经营管理。经营管理创新是激发企业活力，增强核心能力的根本保证。要立足于解放思想、转变观念，持续推进企业经营管理创新。一是强化资金管理。要准确把握国家宏观经济走势，针对资金供给趋紧、货款回收困难、资金成本提高的实际，全面减少“两项资金”占用，严格控制非生产性支出，确保企业资金链安全。要按照“三个保障”的原则（即保障职工工资、保障正常生产经营、保障重点建设项目资金需求），科学调配资金拨付计划，切实提高资金使用效率。二是加强投资管理。在投资方向上，要坚持服务于集团公司战略发展要求，突出“四大产业板块”发展需要，将资金重点投向企业的主要利润来源点，坚决杜绝非主业、重复性投资。在投资管理上，要重点抓好基建项目的投资管理，严格控制建设成本，要成立项目投资审查领导小组，严格按照项目概算、建设周期组织审查。项目部作为责任主体、行为主体和管理主体，如因投资管理不善、流程控制不严、施工组织不力造成超概算、拖工期行为，要严肃追究项目负责人的责任。三是转变煤炭营销模式。要根据市场客户需求，大力开展配煤销售业务，最大限度提升企业经济效益。要通过兼并重组知名国际贸易公司，不断向上下游延伸经营链条，扩展经营区域，努力将市场延伸到 18

客户终端，延伸到货源集散地。要跳出煤炭抓营销，充分利用整个社会资源，打造形成国际化多元贸易体系，切实实现由“卖产品”向“卖服务”的转变。要加快物联网建设速度，积极发展电子商务，不断拓宽销售渠道，通过市场煤上线交易与竞买竞卖，实现产品价值的最大化。四是创新办企理念。要按照集团公司“四大产业板块”战略发展要求，合理安排产业布局，产业链条延伸要科学合理，不能无限制地拉长布局，上游产业链扩张要着眼于抢占资源，建立与企业发展规模相匹配的资源保障；下游产业链延伸必须具有较好的发展前景，具备人才、技术、市场等关键要素支撑，并能与现有产业产生协同效应。与优势企业合作，适度发展其他产业，实现为矿区创造就业岗位的目的。要坚决杜绝企业办社会行为，社会职能要坚持走社会化服务、市场化结算的路子，借助地方政府和房地产开发商建设学校、社区等基础设施，满足矿区职工子女就学和职工住房需求。要按照能够满足矿区职工基本医疗保障，符合煤矿应急救援需求的原则，整合矿区医疗资源，适度建设完善社区医疗卫生体系。

（三）创新资本运营。资本运营是企业发展壮大，实现低成本扩张的重要手段，是当前摆在我们面前的一项重大而紧迫的任务。要切实增强创新资本运营工作的紧迫感和责任感，努力形成生产经营与资本运营的“双轮驱动”。一是优化产业结构。要按照“三个集中”、“三个转变”，打造“四大产业板块”的战略要求，对不符合发展战略、缺乏竞争力、既不能升级也不能 19

改造的低效、无效资产实行有序退出或转让，实现资源向具有行业优势的企业集中。同时，在股权交易过程中，要严格按照法律程序，切实规避法律政策风险，避免国有资产流失。二是加强战略合作。对于不具备产业链优势，缺乏研发、管理、市场网络的产业，要通过兼并重组、引入战略合作者等方式，实现做强做大，努力打造形成结构合理、产业链条完整、符合参与市场竞争需要的产业。三是拓宽融资渠道。要大力引进海内外懂得资本运作、熟悉金融市场规律的资本运营专业人才，目前已经组建起资本运营团队，要积极与国内外金融机构、投行接触，加快合作进程。要综合运用短期融资券、中期票据或者通过股权基金、信托理财、融资租赁等金融创新产品,加大直接融资比例，降低融资成本。要积极借助境外机构或国际贸易公司，通过内保外贷等方式，充分利用境外低成本资金。各类合资企业要严格按照公司法要求，根据双方合同约定，督促各股东方履行投资和融资义务。四是推动企业上市。要加快推进“资产证券化”步伐，积极抓好盈利能力强、发展前景好、具备潜在上市条件的企业培育，力争实现上市。五是加快并购重组。在当前银根紧缩、世界经济复苏放缓，部分地区经济衰退，中小企业资金经营困难的背景下，要增强机遇意识，选准有利时机，瞄准具有资源、技术优势的企业，加快并购重组，实现企业跨越发展。

（四）创新资源开发。要着眼于积聚企业长远发展的竞争优势，瞄准国际国内两个市场、两种资源，牢牢把握可持续发 20

展的主动权，坚定不移地实施“走出去”战略，加快资源开发，夯实企业赖以生存的资源基础。一是转变资源开发理念。在资源开发过程中，要坚持“三个突出”，即突出煤种、突出条件、突出区域，优先整合炼焦煤等优质煤种，优先整合能够实现安全高效开采的矿井，优先整合区域优势明显的资源。要规避“三个”风险，即规避安全风险、政策风险、投资风险，牢固树立“建大井办大矿”的理念，抓住国家煤炭产业整合以及西部大开发的有利时机，科学组织项目前期论证，继续占有和建设一批资源条件好、自然灾害少、市场有保障的大型煤田或煤矿。要明确“一个方向”，即坚持以“两西（山西、陕西）一蒙（内蒙）”为主攻方向，重点抓好省内煤炭资源的开发，加快聊城煤田的开发建设，力争形成龙固、上海庙、聊城三个支撑集团发展的主要利润增长点。二是创新资源开发模式。要按照集团总部与二级单位齐头并进，总部抓基地建设，矿井开发优质资源的思路，调动两个积极性，实行产权和经营管理权分开。以产权整合为主导，以管理和技术输出为主要形式，以矿业管理集团为载体，通过托管以及收购、兼并、控股等股权参与方式，不断加大煤炭资源整合开发。要主动融入地方区域经济发展，将企业自身发展与当地的发展规划紧密结合，努力营造良好的外部发展环境。要坚持井下与地面同步建设的原则，在加快矿井项目建设的同时，同步推进职工宿舍、食堂、澡堂、办公楼等配套设施建设。三是加快国外资源开发步伐。要积极同有关部门和机构开展合作，寻求境外资源开发合作的信息，掌握国 21

际资源的分布特点、规律和所在国政策，充分发挥自身优势，通过风险勘探、收购、兼并、联合开发等多种方式，直接或间接地获取煤炭等各类资源，参与国际资源产业链分工。

（五）创新人才工作。人力资源是企业的第一资源。加快培养造就一批在重点领域、关键岗位能够独当一面、一专多能的领军人物和专业人才，已经成为摆在我们面前十分紧迫而严峻的重要任务。要坚持服从于集团战略发展要求，满足“四大产业板块”发展需要，积极推进干部人事制度改革，主动适应集团公司快速发展的新形势、新要求。一是严格人才选拔程序。要建立严格规范的人才选聘机制，按照公平、公开、公正的原则，坚持用制度选人、机制选人，同时要加大主体专业高校毕业生招聘力度。要结合企业改革发展的实际需要，拓宽视野、创造条件，把“引人”和“引智”结合起来，充分利用好国内外人才资源，下大力气引进一批企业急需的技术和管理人才。二是创新人才培养模式。对新招聘大学生，要科学制定职业生涯规划，推广见习技术员、实习班长、班组长助理等好的经验做法，通过组建大学生采煤队、掘进队等有效形式，切实增强大学生一线生产经验，使其尽快熟练掌握各生产工艺流程，加快成长成才。要完善“模块式岗位化”人才培养模式，建立储备不同岗位需要的人才库，重点抓好35岁以下优秀人才的储备，形成科学合理的人才梯队。三是建立“双通道”晋升机制。要建立复合型管理人才和专业技术人才的“双通道”晋升机制，对于复合型管理人才要逐步推行市场化选聘机制，确保市场化 22

选聘率不低于70%。对于职业素质高、专业技术能力突出的工程技术人员晋升要建立首席专家、技术总监等制度通道，可采取享受同级副职待遇的形式，让拥有技术专长的人员拥有发挥自身价值的舞台。四是建立干部任期制。积极探索领导干部任期制，实行3年为一聘期，并签订任期责任书，同一岗位原则上任职不得超过2届。对于财务人员要建立定期轮岗制和强制休假制度。在此基础上，形成内部人才合理交流机制，保持企业的发展活力。

（六）创新技术支撑。要继续把技术创新作为引领企业持续发展、占据竞争制高点的强大动力和转变发展方式的重要突破口，探索走出一条具有新矿特色的自主创新之路。一是发挥科技创新平台优势。要充分利用集团公司现有的国家级技术中心、博士后科研工作站等科研平台，拓展与科研机构、大专院校在重大项目上的合作，不断探索以技术为纽带、以项目为载体，优势互补、共同发展的产学研合作机制。二是加快推进装备技术升级。要加大新技术、新工艺、新装备的推广使用力度，全面提高综采、综掘机械化，不断加大特殊煤层开采工艺研究，提升矿井单产单进和整体效益。对于重点骨干矿井，要选用世界一流设备，采用最先进技术，切实提升矿井安全系数，提高矿井生产效率。对于广泛推广并被成功应用的新技术、新工艺、新装备，只要矿井条件具备，就要坚决强制推行。三是推动生产方式根本转变。要坚持“三个开采”的原则，不断优化生产工艺，合理调整生产布局，最大限度减少井下作业人数。老区 23

矿井要本着最大限度延长矿井服务年限的目的，通过升级改造，实现集约生产、减人提效、限产降产，到“十二五”末，产量力争稳定在700－800万吨水平。要科学测算安全经济开采方案，合理确定矿井产能，并根据产能倒排劳动用工人数，加快富余劳动力向新区转移。新区矿井要按照高产高效的原则进行设计、组织，加快投产达产，真正发挥新区在集团公司结构优化、生产方式转变中的主导作用。要严格劳动定编定员管理，合理确定人员计划，并严格控制矿井核定人数。四是加大科技攻关力度。要立足产业升级和产品转型，找准制约矿井安全高效、新井快速建设、非煤改造升级的关键技术，重点对煤化工等构筑未来竞争优势的技术项目进行攻关，积极参与制定行业技术标准，努力形成一批拥有自主知识产权的核心技术。要建立完善的科技创新保障、评价、激励制度，引进先进成果、购进先进工艺包等形式，革新生产工艺，推进技术创新。

（七）创新党的建设。党建工作是国有企业独特的政治优势和重要特征，要适应企业改革发展的新要求，坚持与时俱进，不断加强和改进新形势下企业党的建设。一是扎实推进企业党建工作创新。以学习贯彻胡锦涛“七一”讲话精神为契机，深入推进创先争优活动第二阶段各项工作顺利开展，确保取得实效。持续抓好学习型党组织、党支部书记公推直选、省外党组织建设、党员管理等重点工作，切实把党建优势转化为加快企业发展的竞争优势。二是切实抓好领导干部作风建设。要从严教育，抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等各类法 24

律法规的学习，牢固树立正确的价值取向；要从严管理，突出产权管理、全面预算、全面风险管理、财务管理等重点环节、关键岗位，创新管控手段，完善管理制度，堵塞滋生腐败漏洞；要从严监督，建立完善跨区域发展的监督机制，严格落实领导干部职务消费、选拔任用、薪酬管理制度，严肃清理二级单位乱集资、乱入股、私设小金库、票据混乱等问题。机关处室要在提高服务质量和工作效率上下功夫，做到三个不准，即：不准故意刁难基层，不准干涉集团公司各类招投标活动，不准干预二级单位人事任免。三是加强思想政治工作。要以“四德工程”建设为抓手，在矿区选树一批道德模范和道德建设示范点，倡树矿区文明新风；要在总结提升自身企业文化建设的基础上，积极对接、融合山东能源企业文化，不断推动企业文化创新。要针对当前职工思想意识多元的实际，加强对职工群众的人文关怀和心理疏导，做好矿区舆情监控，建立完善应急预案机制。四是抓好矿区稳定工作。要严格落实信访稳定工作责任制，利用各类信息资源，抓好苗头性、倾向性问题研究，切实从源头预防和化解各类矛盾，确保不发生重大信访事件；要加强矿区治安综合治理，深入开展法制教育和严打整治活动，杜绝各类刑事案件发生，确保矿区和谐稳定。

（八）创新民生工程。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，落脚到企业，就是要坚持以人文本，全心全意依靠职工办企业。要始终坚持“发展为了职工，发展依靠职工”，牢固树立全心全意为职工谋福利的意识，把实现好、维护好、发 25

展好最广大职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点。一是要建立科学的工资递增机制。要建立职工工资收入与企业经济效益的协调增长机制，确保企业发展成果惠及职工。要重点加强区队收入分配管理，严禁克扣截留职工工资，切实保障职工权益。要遵循效率效益优先、兼顾公平的原则，建立完善业绩考核机制，实行收入分配向生产一线、向省外新区倾斜、向技术含量高的岗位以及有突出贡献的人员倾斜。二是要大力推进职工素质提升工程。要结合集团公司《关于深化学习型企业创建实施职工素质提升工程的意见》要求，积极组织开展各类“学、练、提、争”和技术比武活动，重点抓好班组长的培养。要把教育、引导、鼓舞、鞭策职工与尊重、理解、关心、帮助职工结合起来，把企业效益增长与促进职工的全面发展结合起来，坚持尊重职工权益，提高职工素质，优化职工发展环境，满足不同群体的合理要求。三是要积极稳妥推进棚户区改造。要在充分调研论证的基础上，广泛听取广大职工群众意愿，不断加大基础设施投入，逐步改善职工生活环境，积极稳妥地推进矿区棚户区改造，切实把实事办实、好事办好。要继续抓好危房改造和社区住房公共部位的维修，杜绝危房倒塌伤人事故。四是要做好困难群体帮扶工作。要关心弱势群体，建立扶贫助困长效机制，使他们学有所教、老有所养、病有所医，力所能及地解决困难职工医疗、子女上学等问题。在同等条件下，要优先安臵困难家庭子女就业。五是要切实关注外出创业人员。要完善外出创业配套服务机制，建立外出创业人员家庭档案，组 26

建爱心医疗小队，切实解决工作生活中的难事；要尽可能地改善省外创业人员的作业环境与生活条件，广泛开展形式多样的文体娱乐活动，使外出创业者真正实现生活舒心、工作安心、家人放心。

同志们，解放思想、创新发展是今后一个时期一项十分紧迫而艰巨的任务。我们必须以高度的事业心、责任感，必须以更加创新的理念、更加清晰的思路、更加旺盛的斗志、更加扎实的举措，抢抓机遇，乘势而上，奋力跨越，为打造国际化新型能源企业而努力奋斗！

篇6：李希烈

目录人物简介史籍记载相关介绍人物简介

李希烈，辽西人。德宗建中二年(781年)，成德节度使李宝臣之子李惟岳、魏博节度使田悦勾结山南东道节度使梁崇义起兵反唐，淮西节度使李希烈奉诏讨伐，被唐德宗加封为南平郡王，兼汉南、汉北兵马招讨使。六月，李希烈统帅大军进驻随州。时随州刺史刘长卿有诗记其事，称李希烈“问罪襄阳，军次汉东境上”，诗中还记述了政府军受到随州百姓“井税鹑衣乐，壶浆鹤发迎”的`欢迎。面对征讨，梁崇义企图突围南下江陵，“以通黔、岭”，兵至随州四望山，遭唐军迎头痛击，“大败而归，乃收兵襄、邓”。李希烈从随州乘胜追击，一路击溃梁崇义部将的抵抗，直捣襄阳，梁崇义兵败自杀，割据荆、襄的局面方告结束。建中三年(782年)，唐德宗命李希烈兼任平卢、淄青节度使，奉命征讨割据淄青的李纳，他反与李纳通谋，并与叛乱的河北藩镇朱滔、田悦等勾结，自称天下都元帅、建兴王。公元784年攻入汴州，旋称楚帝，年号武成。不久为刘洽所败，逃归蔡州，贞元二年(786年)被部将陈仙奇毒死。

史籍记载

旧唐书《李希烈传》 李希烈，辽西人。父大定。希烈少从平卢军，后随李忠臣过海至河南。宝应初，忠臣为淮西节度，署希烈为偏裨，累授将军、试光禄卿、殿中监。忠臣兼领汴州，希烈为左厢都虞候，加开府仪同三司。大历末，忠臣军政不修，事多委妹婿张惠光，为押衙，弄权纵恣，人怨。与少将丁皓等斩惠光父子，忠臣奔赴朝廷。诏以忻王为淮西节度副大使，授希烈蔡州刺史、兼御史中丞、淮西节度留后，令滑亳节度李勉兼领汴州。 德宗即位后月余，加御史大夫，充淮西节度支度营田观察使，又改淮西节度淮宁军以宠之。建中元年，又加检校礼部尚书。会山南东道节度梁崇义拒捍朝命，迫胁使臣，二年六月，诏诸军节度率兵讨之;加希烈南平郡王，兼汉北都知诸兵马招抚处置使。希烈破崇义众，遂讨平之。录希烈功，加检校右仆射、同平章事，赐实封五百户。淄青节度李正己又谋不轨，三年秋，加希烈检校司空，兼淄青兖郓登莱齐等州节度支度营田、新罗、渤海两蕃使，令讨袭正己。希烈遂率所部三万人移居许州，声言遣使往青州招谕李纳，其实潜与交通，又移牒汴州令备供拟，将与纳同为乱。李勉以其道路合自陈留，乃除道具馔以待之，希烈不从，乃大慢骂。自是志意纵肆，言多悖慢，日遣使交通河北诸贼帅等。是岁长至日，朱滔、田悦、王武俊、李纳各僭称王，滔使至希烈，希烈亦僭称建兴王、天下都元帅。 四年，希烈遣其将袭陷汝州，执李元平而去，东都大扰乱。朝廷犹为含容，遣太子太师颜真卿往宣慰。真卿发后数日，以龙武将军哥舒曜为东都兼汝州行营兵马节度。希烈既见真卿，但肆凶言，令左右慢骂，指斥朝廷。又遣逆党董待名、韩霜露、刘敬宗、陈质、翟晖等四人伺外，侵抄州县，官军皆为其所败，荆南节度张伯仪全军覆没。又令周曾、王玢、姚、吕从贲、康琳等来袭曜，曾、玢、等谋回军据蔡州袭讨希烈，事泄，并遇害。神策军使白志贞又献策谋，令尝为节度、都团练使者各出家僮部曲一人及马，令刘德信总之讨希烈。寻诏李勉为淮西招讨使，哥舒曜为副。至四月，曜率众屯襄城，频与贼战，皆不胜。八月，希烈率众二万围襄城，李勉又令将唐汉臣率兵与刘德信同为曜之影援，皆望风败衄。希烈凶逆既甚，帝乃命舒王为荆襄、江西、沔鄂等道节度诸军行营兵马都元帅，大开幕府，文武僚属之盛，前后出师，未有其比。又令泾原诸道出兵，皆赴襄城。军未发，会泾州兵乱，车驾幸奉天。其日，希烈大破曜军于襄城，曜遁归东都，贼因乘胜攻陷汴州，李勉奔归宋州。 希烈性惨毒酷，每对战阵杀人，流血盈前，而言笑饮馔自若，以此人畏而服从其教令，尽其死力。其攻汴州，驱百姓，令运木土筑垒道，又怒其未就，乃驱以填之，谓之湿梢。既入汴州，于是僭号曰武成，以孙广、郑贲、李绶、李元平为宰相;以汴州为大梁府，李清虚为尹，署百官。遣兵东讨，至宁陵，竟为刘洽所拒，不得前。又遣将翟晖率精卒袭陈州，为刘洽、李纳大破之，生擒晖以献。诸军乘胜进攻汴州，希烈遁归蔡州，擒其伪署将相郑贲、刘敬宗等。李皋、樊泽、曲环、张建封又四面讨袭之，累拔其郡县，希烈败衄。贞元二年三月，因食牛肉遇疾，其将陈仙奇令医人陈仙甫置药以毒之而死。妻男骨肉兄弟共一十七人，并诛之。 初，希烈于唐州得象一头，以为瑞应，又上蔡、襄城获其珍宝，乃是烂车G及滑石伪印也。 新唐书《李希烈传》 李希烈，燕州辽西人。少籍平卢军，从李忠臣浮海战河北有劳。及忠臣在淮西，因署偏裨，试光禄卿 ，军中藉藉高其才。会忠臣荒纵不事，得间众怒，逐忠臣听命。代宗诏忻王为节度副大使，使希烈专留后事，又诏滑亳节度使李勉兼领汴州。德宗立，加御史大夫，即拜节度使，名其军曰淮宁以宠之。梁崇义之反，敕诸道进讨，诏进希烈南平郡王、汉南北招讨处置使，又拜诸军都统。平崇义功多，拥兵欲有其地，会山南节度使李承至，不克，犹大掠而去。以功检校尚书右仆射、同中书门下平章事。 李纳叛，以检校司空兼淄青节度使讨之。希烈拥众三万次许州不进，遣李苣约纳为唇齿，阴计取汴州，即檄李勉假道。勉度所宜，出储陈留，治梁除道以须。希烈计得，因谩骂勉，勉严备以守。纳遣游兵导希烈绝汴饷路，勉治蔡渠，引东南馈。希烈遣使者约河北朱滔、田悦等连和，凶焰炽然。俄而滔等自相王，遣使者来奉笺，希烈亦自号建兴王、天下都元帅，五贼株连半天下。 建中四年正月，诏诸节度以兵掎角攻讨，唐汉臣、高秉哲以兵万人屯汝州。未至，贼将乘雾进，王师还，贼取汝州，执李元平，兵西首，东都大震，士皆走河阳、崤、渑。留守郑叔则壁西苑，贼按兵不进。帝听卢杞计，诏太子太师颜真卿谕贼，已行，又遣左龙武大将军哥舒曜讨之。希烈见真卿，傲桀不臣，敕左右訾侮朝政，即北侵汴州，南略鄂州。有诏江西节度使嗣曹王皋击之，拔蕲、黄两州，击贼将李良、韩霜露于白岩，二将走。 初，希烈自襄阳还，留姚詹戍邓州，贼又得汝，则武关梗绝。帝使陕虢观察使姚明?amp;#91;攵治上津道，置馆通南方贡货。希烈遣董待名、韩霜露、刘敬宗、陈质、翟崇晖分掠州县，官军数奔。曜复取汝州，希烈遣周曾、吕从贲、康琳拒曜，次襄城，与王玢、姚詹、韦清合谋袭希烈，不克，皆死，清奔刘洽。希烈惧，还蔡州，上疏归罪曾等。帝不赦，诏斩希烈者，四品以上得其官，五品以下户四百，民赐复三年。遣神策将刘德信将节度、观察、团练子弟兵屯阳翟并力;以李勉为淮西招讨使，曜副之;荆南节度使张伯仪为淮西应援招讨使，山南节度使贾耽与皋副之。德信去阳翟，入汝壁，贼取阳翟，覆伯仪军。曜战不利，屯襄城，希列怙其壮，举众三万围曜。时帝西狩，师气不能抗，城遂陷，曜奔东都。希烈资惨害，临战阵杀人，血流于前，而饮食自若也，以故人畏服，为尽死。乘襄城之捷，进攻汴州，入之，运土木治道，怒不如程，驱人填堑，号“湿梢”。勉奔宋州。 希烈已据汴，僭即皇帝位，国号楚，建元武成;以张鸾子、李绶、李元平为宰相，郑贲为侍中，孙广为中书令;披其地建四节度，以汴州为大梁府治，安州为南关。染石作玺。又于上蔡、襄城获折车G，奉以为瑞，惑其下。因窥江淮，盛兵攻襄邑，守将高翼死之。于是汴滑副都统刘洽，率曲环、李克信军十馀万战白塔，不利，洽引还，卒柏少清揽辔曰：“公小不利遽北，奈何?”洽不听，夜入宋州。 贼骤胜，径薄宁陵，舟乘衔踵进，亘七十里。时洽将高彦昭、刘昌共婴垒以守，贼使妖人祈风，火战棚尽，坎堞欲登。彦昭按剑乘陴，士感奋，风亦反。昌计于众曰：“军法，倍不战。贼猥吾寡，不如退以骄贼，自宋出精锐，捣不意，功可成。”彦昭谢曰：“君少待，请尽力。”乃登城誓众曰：“中丞欲示弱，覆而取之，诚善。然我为守，得失在主人，今士创重者须供养，有如弃城去，则伤者死内，逃者死外，吾众尽矣!”士皆泣，且拜曰：“公在是，谁敢去!”昌大惭。彦昭击家牛犒军，士死战，斩首三千级。请援于洽，其属作书，言城且危，彦昭视曰：“君轻我耶?”取纸自为书。洽得书，喜曰：“健将在西，吾何忧?”选兵八百，夜艾而入，贼不知。诘旦傅城，士奋出，希烈大败，取其旆，斩首万计，追北至襄邑，收贼赀粮而还。洽表其功，拜彦昭御史大夫，实封百五十户。 希烈既沮却，而寿州刺史张建封亦屯固始，R其旁。希烈惧，还汴州，遣崇晖以精兵袭陈，复为洽败，俘众三万，执崇晖，进拔汴州，禽郑贲、刘敬宗、张伯元、吕子岩、李达干，希烈遁归蔡。贼戍将孙液挈郑州降，帝即拜液为刺史。贞元二年，遣杜文朝寇襄州，为樊泽所破，获文朝。会皋、建封、环及李澄四略其地，势日蹙，希烈缩气不敢摇。啖牛肉而病，亲将陈仙奇阴令医毒之以死。 始，希烈入汴，闻户曹参车窦良女美，强取之。女顾曰：“慎无戚，我能灭贼”后有宠，与贼秘谋，能转移之。尝称仙奇忠勇可用，而妻亦窦姓，愿如姒扰者，以固其夫，希烈许诺。乘间往谓仙奇妻曰：“贼虽强，终必败，云何?”窦久而寤。及希烈死，子不发丧，欲悉诛诸将乃自立，未决。有献含桃者，窦请分遗仙奇妻，听之，因蜡帛丸杂果中，出所谋。仙奇大惊，与薛育率兵噪而入。子出遍拜曰：“请去帝号，如淄青故事。”语已，斩之，函希烈并妻子七首献天子，尸希烈于市。帝以仙奇忠，即拜淮西节度使，百姓给复二年。俄为吴少诚所杀，有诏赠太子太保。窦亦死。

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