工作总结-小公司发展

工作总结-小公司发展（精选14篇）

篇1：工作总结-小公司发展

一年来，综合办全体员工在公司领导的正确领导下，在其它科室的紧密配合支持下，团结协作，不畏困难，群策群力，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了各项工作和任务。

一、做的主要工作

(一)为响应xx市“xx工程”

二、工作中的不足

一年来，办公室工作虽取得了一些成绩，但是仍存在一些不足：

一是工作安排的多，有时抓落实和监督不够到位，致使某些工作进展不够平衡。

二是与各部门之间的沟通还不够及时，致使一些工作出现脱节。

三、工作打算

新的一年里，在公司领导的正确带领和大力支持下，我们会继续努力完成好各项工作和任务。

1、进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序，从根本上改进工作态度，强化服务意识，提高工作效率和工作的主动性。

2、加强学习、改善细节管理，在成长中学习，在学习中进步，在进步中改变，在改变中提高，在提高中寻求未来。

3、做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作，提高广大员工的节能意识，杜绝浪费现象。

4、进一步加强公司安全保卫工作，消除各种安全隐患。

篇2：工作总结-小公司发展

公司资质转让的费用取决于很多方面，没有明确标准，主要受企业债务情况、人员情况、资质类型等的影响。因为资质种类繁多，不同的资质办理成本不一样，成本越高转让价格越高。另外，一般情况下，资质相对应的人员，其费用另算。

二、转让流程

在确定转让对象后，首先要明确转让相关事宜，如转让价格、转让方式、股权情况、资产交接等，这些都是前置事项，要写到合同里面，签订合同以后再办理变更手续。先到工商局进行变更登记，更换营业执照，然后变更资质证书，如果是建筑资质转让，还要变更安全生产许可证。具体流程在此不做累述。

三、转让材料

由于资质转让步骤较为繁杂，因此各个阶段涉及到的材料也较多。包括营业执照、股东会决议、章程修正案、公司登记备案申请书、法人身份证明、代理人证明等。

篇3：工作总结-小公司发展

本刊讯为了贯彻落实国家关于支持TD-SCDMA发展政策，加快我省TD-SCDMA工程建设，2009年新春伊始，四川省通信管理局王钢局长、林建祥副局长一行，专程到中国移动四川公司专题调研我省TD-SCDMA建设发展工作，认真听取了四川移动关于TD工程进展情况、面临的困难问题及相关意见建议。

据悉，按照集团公司的统一部署，四川移动2008年正式启动了TD-SCDMA试验网四川工程。今年，全省预计投资100余亿，在成都和10个地市开展网络建设。

王钢充分肯定了四川移动前期在TD建设上作的大量艰苦工作，指出我省TD建设面临的巨大压力，既是攻坚，又是机遇，通信管理局将按照工信部的要求，坚定不移支持并推动TD发展，积极主动向省政府汇报，全力争取政策支持，协调解决TD建设发展中遇到的困难。为保证TD建设顺利进行，要尽快成立四川省TD建设发展协调领导小组，把TD网络建设纳入省政府2009年重点工作实行考核、纳入城市发展规划，在基站选址、电力引入、传输建设等方面给与大力支持，管局和四川移动共同作为责任单位。

王钢要求TD网络传输建设要重点落实好工信部关于支持TD网络建设及电信基础设施共建共享的相关政策，管局将协调各运营商开放共享的网络资源，全力支持成都工程中的需求，确保TD建设顺利进行。

四川移动公司总经理李华表示，将在省委、省政府的领导下，省通信管理局的关心指导下，继续发扬“村通精神”和“抗震救灾精神”，圆满完成TD建设发展任务。

篇4：荣盛发展:小公司的大机会

截至今年3月，荣盛发展业绩已连续8个季度实现同比正增长，积极成长势头未来有望延续。但面对如此优异的业绩，由于调控政策层层加码，荣盛发展在过去13周和26周的股价表现分别为-9%和8%，远低于沪深300涨幅7%和14%的表现。

荣盛发展是致力于中等城市商品住宅的规模开发、跨地区专业化经营的国家一级房地产开发企业。目前公司已经在8省15个城市有开发项目，2010年实现营业收入65.27亿元，归属于母公司的经营性净利润10.37亿元，分别同比大幅增长98.45%和74.48%，每股收益0.72元，超出此前市场预期。业绩增长超出预期的主要原因是年底结算项目增多，4季度实现收入19.48亿元，同比增长75.34%，和毛利率较3季度提升12.52个百分点至43.31%，达到历史高点。

今年公司业绩继续保持快速成长，1-3月实现销售收入15.42亿元，经营性净利润1.68亿元，分别同比增长50.31%和25.95%。公司项目建设、销售进度正常，廊坊、邯郸、蚌埠、徐州等地区项目逐渐竣工，结算面积和单价同比增加，预计中报净利润同比增幅为50%-70%（去年同期为4.01亿元）。

根据公司最新的股权激励修改方案，包括高管在内的68名激励对象若想获得4523万股票期权，必要条件是公司2009-2012年经营性净利润增长率不低于35%，加权平均净资产收益率不低于15%。过去两年公司已经超额完成要求，经营性净利润增长率分别达到60%和74%，净资产收益率也保持在20%以上，预计未来业绩满足股权激励的问题不大。

从房企的四大面积指标来看，2010年公司实现开工面积355.46万平米（超过年初计划29%），竣工121万平米，分别同比大幅增长81.9%和80.63%。期内实现销售面积195.39万平米，销售收入102.77亿元，分别同比增长36.53%和69.5%；结算面积139.14万平米，结算收入64.48亿元，分别同比增长80.27%和98.95%。两大收入增速均显著高于面积增速，说明公司受行业调控影响较小，项目销售情况良好，整体价格水平稳中有升。

从中短期来看，截至去年年末，公司预收账款达71.84亿元，加上公司计划2011年竣工187.31万平米，可结算资源丰富，高度锁定2011年的业绩。2010年新增规划建筑面积704万平米，公司土地储备建筑总面积已逾1700万平米，足够支持三年以上开发。另外，今年公司计划获取建筑面积500万平米左右的项目资源。

从长远来看，中国经济在较长时期仍将保持良好发展，2010年城市化率在47%左右，未来有望进入加速期，若每年提高1个百分点，将增加3.5亿平米的住房需求，为房地产行业提供充足的市场空间。虽然二、三线城市房地产市场竞争趋于激烈，但深耕于细分领域的荣盛发展，在品牌、技术和产品设计等方面均具有较大优势，未来有望在竞争中继续快速成长。

篇5：加强监管 促进小贷公司健康发展

为了切实贯彻落实中央、省市投融资体制改革，西峰区积极探索加强小贷公司监管规范发展的工作新路子，促进小贷公司平稳健康发展。

一、明确职责，在政府主导下推进监管。由于小贷公司从事金融服务的特殊性，就决定了其存在的风险性。基于这一考虑，区政府在推进小贷工作时，始终将小额贷款公司的监管作为工作的首要前提。建立监管机制。明确了区金融办为日常监管和风险防范的第一责任人，确保了监管工作的独立、专业、高效。同时，明确了人行、银监、工商、公安等部门的协作责任，为小额贷款公司规范、健康发展奠定了良好的组织基础。强化风险意识。在小额贷款公司准入审核时，积极向政府分管领导汇报，及时将不符合条件的出资人排除在外。浓厚监督氛围。广泛宣传，对小贷公司的筹建、开业等环节通过网站、报纸进行公示，把小贷公司的发展纳入社会视野，充分发挥社会监督安全网的作用。

二、认真实践，在重点环节上把握监管。小贷公司具有跨县域经营、吸收公众资金、扩大贷款规模的特点。针对其容易提高风险容忍度、丧失经营审慎性、形成社会风险的问题，西峰区采取多种措施，在重点环节把握监管。坚持执行常态化的监管机制。在定期走访小贷公司基础上，及时更新小贷公司基础档案表，运用IT监管系统开展非现场监管，每月撰写监测分析报告，发现异常贷款，及时予以提醒。通过全省小贷公司监管系统对各小贷公司业务经营情况进行监督，并按季度检查汇总25家小贷公司各类报表，按时上报市金融办。组织实施现场检查。聘请专业团队对25家小贷公司进行了年审，对审计中发现问题的公司均给予相应处理，对富顺、德诚、元通、银信、嘉泰和弘裕等6家公司下发了停业整顿通知，对惠誉通、众联融通等12家公司发放了限期整改通知，并对整改情况进行了严格复查，对整改不力的2家小贷公司拟进行申报注销。做好小贷公司信息提示。每月向小贷公司公布贷款逾期客户清单，让小贷公司及时了解小贷客户资信情况，同时根据行业风险情况，不定期向小贷公司发送风险提示函。

篇6：小公司工作流程

很多企业操作的流程，执行人员已经熟知于心，但是并没有把这些按照流程的方式写下来，造成的结果就是：工作的操作步骤无法复制。来了新人，也是靠经验去传帮带，没有规范的流程去传承。有些工作可能自己做起来得心应手，但是一旦给别人传授，就 “只可意会不可言传”了，特别是在原岗位人员离职，新员工接替工作时，这种无流程的工作就会限制新员工进入角色的速度。

以麦当劳员工入职培训为例。麦当劳的员工都是临时工，离职率100%，高离职率就需要快速的人才培训、人才复制机制，麦当劳的员工从新入职到独立上岗仅需6个小时。那么，如果我们也能够静下心来把所有重复的工作都规范地做成流程，然后按照新员工入职培训六步骤“师傅讲解—师傅带着看操作录像—师傅示范—徒弟试做—徒弟练习—考试鉴定”去进行培训，相信新员工也会缩短岗位适应的过程，减少新员工对设备、对材料的浪费，减少不必要的“自我摸索”时间。流程是从哪里来的呢？

第一是企业战略规划：围绕着公司新的战略方向，要将其落实到具体每个业务领域的执行策略上，如公司战略提出定位在年轻的消费群体，打造年轻化的品牌形象，品牌管理的执行策略中要增加一条原则，品牌传播推广要体现年轻和激情的元素等。

第二是最佳实践提炼：最佳实践可能来自于外部标杆，也可能来自于企业的知识经验积累。不要隔几年才想起来，派专人整理，像搞运动一样发布流程，写在纸面上了事。

编制流程，应注意以下几点：

一、制度与流程是不同的。流程是做事的，强调做事的优先顺序，先做什么，做到什么标准；制度是对结果的奖罚、规定，起到令行禁止的作用。

二、任命流程负责人。在现代企业中单一部门内的流程少之又少，在制定跨部门流程时就一定要指定一名流程负责人，这名人员一般应来自运营部、人事部或总经办。全程负责组织相关部门讨论工作细节、梳理工作，最终指定、发布流程。

三、流程文档的几大要素：除制定的日期、版本信息等基础信息外，还应具体明确每个步骤的时间节点、执行人、执行规范和监督人，并附各种监督及执行中使用的表格。

四、流程内容应做到“四化”：

1.简单化。做流程不是给掌握了这个工作要点的人去看的，而是给新手看的，所以要写得简单易懂。

（1）最好将流程的步骤控制在8步以内，以表格的形式去体现，例如，第一列写工作的每个步骤（强调简单化），第二列对应写每个步骤的操作细节（强调专业化），以便一目了然。

（2）要注意“小题大做，大题细做”，不要把流程写的过大，如果过于复杂就进行事项分割，每个事项再单独写成流程。例如，人力资源的招聘工作如果写成一个流程，就过于庞大，可以分割成若干个小流程“面试流程”、“入职办理流程”等。2.专业化。可以按照模块，如技术模块、销售模块、生产模块分别去定经营理念，根据经营理念去定细节，如生产模块强调的关键是“质量、交货期、成本、安全”，那么在做各个流程时就要把这些关键点体现到流程里，量身定做。

3.标准化。在做流程时尽量要用数字说话，不要使用形容词、副词等修饰。例如，在撰写投诉流程时，避免出现“尽快处理”、“马上回复”等措辞，一定要给出具体的时间，如：客服人员在接到客户投诉后应在10分钟内反馈给直接相关部门领导，并要求其在2小时内做出回复方案„„需在接到客户投诉后24小时内给予客户答复或处理办法。

篇7：小公司财务工作计划

在新的一年里，我将以崭新的面貌投入到工作中，做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的环境中发挥作用。特拟订2012年公司财务工作计划：

一、财务工作

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，及时对发生业务进行处理，做好财务报表的编制工作，帐务清晰、任务明确。做到财务信息及时、准确的上报。方便领导及时的了解公司的财务状况，经营情况，以便及时有效的做出相应的决策。

2、必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。财务员要有较强的安全意识，现金、票据、各种印鉴的严密保管;对外的保护保密措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

3、在往来帐款上及时、准确的记录，并作好每月的对账工作。明确会计的职责，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督。

4、在对各种发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的核查及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

二、年检工作1、4月左右及时联系工商部门，了解工商年检的相关资料与程序，及时准备相关的材料，报送相关资料进行工商年检。递交材料后，做好对年检的督促，使年检及时顺利完成。

2、工商年检结束后，进行组织机构年检。联系相关部门准备相关资料，及时报送，督促年检工作顺利完成。

篇8：工作总结-小公司发展

(1) 主动接受组织领导, 工会维护职能实现新发展。坚持定期主动向所在党组织汇报工会工作, 积极争取党组织和行政的帮助和支持, 使工会工作重心紧紧围绕生产经营全面展开。 (2) 主动理清工作思路, 工作创新求变实现新发展。项目部工会确定了深化“六个关爱”、突出“五个维护”、推行“四亮”方式、保持“三个稳定”、实现“两创”目标、达到“一个满意”的工作新思路, 为推动工会工作科学发展、创新求变奠定基础。 (3) 主动理顺工作关系, 组织协调配合实现新发展。项目部工会紧紧围绕工作目标, 积极争取党政支持、机关各部门以及广大职工的通力配合与协助, 与所属项目分部工会理顺工作关系, 使项目部上下工作渠道畅通, 工作氛围浓厚。 (4) 主动开展文化活动, 职工队伍建设实现新发展。项目部工会结合生产经营情况, 组织开展“六种文化”、“三工”建设等活动, 全面提升职工队伍综合素质, 增强了企业的凝聚力和向心力。 (5) 主动解决实际问题, 服务职工能力实现新发展。项目部两级工会和专兼职工会干部从本单位和职工的实际出发, 出实招、鼓实劲、重实绩、讲实效, 从方方面面努力为职工提供优质服务。

2 坚持服务职工至上, 增强职工主人翁意识

大多数员工在工作中能够做到恪尽职守和爱岗敬业, 但是也有部分员工缺乏敬业和奉献精神, 从而给企业造成一定的经济损失。笔者认为作为一名工会服务人员, 首先, 要有强烈的主人翁意识。主人翁精神不是与生俱来的, 当我们认识到自己与企业之间具有一荣俱荣, 一损俱损的关系时, 就会产生强烈的主人翁责任感。应该加强培养, 树立企业人文关怀意识, 建立企业人文关怀机制。营造合行上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。主人翁意识就是爱岗敬业, 关爱员工, 积极认真落实支行下达的各项任务, 主动解决工作中难点问题, 为企业创造更多的价值和财富。

3 坚持服务职工至上, 不断增强人才意识

企业之间的竞争随着经济的不断发展已经演变成人才之间的竞争, 因此, 加强培养高技能人才已经成为企业快速发展的迫切需要。为了促使广大员工脚踏实地的做好本职工作, 应当激发广大员工的荣誉感、责任感和使命感, 从而将个人与企业的利益联系在一起。在员工中有计划的选拔优秀人才, 并且努力解决分配不公问题, 收入分配应当向工作业绩好的员工倾斜。为了给职工学习提供良好的环境和条件, 基层工会应当广泛开展职工读书自学活动。为了满足广大职工提升技能的要求, 应当充分利用工会的教学培训阵地, 为职工的技能培训、竞赛以及技能鉴定提供便捷优质的服务。

4 坚持服务职工至上, 突出履行好工会维权职能

做好维权机制的完善工作, 以困难职工为重点对象抓住劳动关系的各个环节, 积极参加党和政府主导的维护群众权益机制建设从而将工会的维权工作纳入法制化和规范化轨道, 为发展和谐劳动关系提供制度保障。认真总结实践过程中良好的做法和经验, 从而不断探索新形势下维护职工权益的有效途径和方式, 通过各种积极措施解决职工的实际困难, 从而感受企业大家庭的温暖。

5 坚持服务职工至上, 加强基层工会的组织建设

基层工会组织建设, 必须紧紧围绕党中央提出的“推动科学发展, 促进社会和谐, 服务人民群众, 加强基层组织”的总体要求, 突出“党建带工建, 工建促党建”的主题, 围绕“服务科学发展, 服务职工群众”的目标, 积极开展创建“模范职工之家”, 创建“工人先锋号”, 争当“优秀工会工作者”, 争当“劳动模范”, 争当“优秀职工”等项措施, 实现开展创先争优活动与弘扬劳模精神和工人阶级伟大品质、团结动员广大职工促进企业发展相结合, 开展创先争优活动与促进劳动关系和谐、维护职工合法权益和社会稳定相结合, 开展创先争优活动与服务职工群众、解决职工现实利益问题相结合, 开展创先争优活动与加强工会组织建设相结合的原则, 使创先争优活动在推动学校改革发展、提高职工素质、弘扬劳模精神和工人阶级伟大品质、加强工会组织建设、推进公开和民主管理、为职工办实事等方面取得实效。

6 认真落实深入开展党工共建创先争优活动的主要措施

(1) 在岗位建功立业中创先争优, 促进职工队伍建设。组织广大教职工深入开展学习劳动模范、先进人物的先进事迹, 掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮。 (2) 在企业文化建设中创先争优, 创建学习型组织。工会要以“创建学习型组织、争做专家、专业型职业工”为载体, 积极开展读书学习及各种文体活动, 进一步加强职工道德建设, 积极营造健康、奋发向上的企业文化, 培养与教育改革发展和新时代相适应的知识型、专家型、创新型职工队伍。 (3) 在民主管理、积极维权、服务群众中创先争优。要坚持“深化公开, 维护职工权益, 促进企业和谐发展”的原则, 充分发挥工会的监督保障作用, 推进企业文化建设健康有序发展, 促进工会工作整体提升。

摘要：工会是工人阶级的群众组织。企业工会是代表员工的组织, 企业工会工作的创新精神能否顺势而为, 乘势而上, 在服从服务于企业发展的大局中体现新作为, 展示新风采, 树立新形象, 对于更好地服务职工, 凝聚力量, 充分发挥工人阶级主力军作用至关重要, 意义重大。

关键词：工会,创新发展,思考

参考文献

[1]白斌编著.工会组织工作实用全书[M].工人出版社, 2011-05-01.

[2]章铮, 杨冬梅编著.工会服务创新与学习型组织建设[M].红旗出版社, 2013-08-01.

篇9：工作总结-小公司发展

关 键 词：设计公司 设计管理

1、引言

在市场化经济越来越深入的当今，各行各业的竞争越来越激烈，设计公司作为一种进入门槛较低、技术与资金的投入也并不很大的服务型企业，它们不得不面临的越来越多的困境：设计服务价格越来越透明；客户对设计的要求越来越挑剔；获取业务的渠道越来越少。笔者根据自身在温州多年从事设计工作以及设计教育工作的角度，谈谈温州小微型设计公司的生存现状与发展途径。

2、小微型设计公司面临的困境

2.1、规模小、数量多

设计活动是一种创造性的脑力劳动，设计公司的工作就是为客户提供这种创造性的脑力劳动成果。作为一种服务型企业，成立小微型的设计公司或设计工作室从单纯的技术与资金投入角度上来看，成本是很低廉的，所以往往一两个志同道合的设计师就可以成立一个设计工作室，导致市场上各种设计公司遍地开花。根据笔者的观察，在温州多数拥有一定技术水平的设计师在原设计公司无法提供合适的物质报酬的情况下都会选择跳槽，当其他设计公司也无法提供心理期望值的报酬时往往都成立自己的设计工作室，这就造成当前温州小微型设计公司众多的市场格局。由于公司规模较小，核心竞争力较弱，导致公司运营的抵御风险能力非常差，公司的运营往往主要靠一两个主要客户来维系，客户或者设计项目的很小波动能给设计公司造成致命的打击。

2.2、管理意识薄弱

设计行业是一个特殊的行业，相对其他行业来讲专业程度也较高，小微型设计公司的成立与运行往往都是围绕某一两个设计师展开的，而这些设计师大多都是学美术出身，多少带有点“艺术家”的气质，对于公司的管理意识和事物管理知识相对欠缺。这类公司的管理层他们更加注重对设计质量的管理，而忽略了设计作为一项系统工程，在设计项目进程中的设计组织、设计项目、设计沟通以及设计知识等方面的综合性设计管理。这一类设计公司延续了创业阶段的特征，过分依赖创业者的个人能力，往往组织营销能力缺失。

正是由于管理者的这种身份背景导致他们往往只关注设计作品的好坏，注重设计任务的效率，而将公司的管理与考核制度的建设退居二线。正是由于当前小微型设计公司各类制度的不健全，导致设计考核机制流于形式，公司员工的日常工作缺乏主动性和计划性。另外，一方面小微型设计公司岗位职责不清晰，公司管理事务繁杂，管理层疲于应付各类琐碎的具体事务。另一方，由于员工缺乏明确的考核目标，完善的激励与约束机制，导致员工日常工作缺乏动力，不能充分发挥创造力。

2.3、恶性竞争严重

由于小微型设计公司的生存的巨大压力，大部分小微型设计公司只有通过提高工作效率、降低设计价格与其他设计公司展开恶性竞争。当前温州很多的小微型设计公司为了争取业务，甚至将价格压至几近无利的情况。笔者曾接触的几家设计工作室的负责人坦言，只要有业务，价格好商量。正是这种愈演愈烈的恶性竞争直接导致设计公司处于疲惫不堪的状态，在这种状态下出来的作品谈何品质？这就形成一种恶性循环，公司盲目接案、仓促提案，结果作品质量低下，客户越来越不满意、越来越不重视设计师的劳动成果，设计公司的生存环境也越来越恶劣，反过来设计公司迫于经营压力又盲目接案。

随着设计行业的服务价格越来越透明越来越低，这些小微型设计公司微利甚至无利地为客户服务，但还是摆脱不了客户还是越来越少的局面。而另一方面，客户也在抱怨找不到合适的设计公司，为了能获得更好的设计成果而换了一家又一家的设计公司。

另外，还有一些打字社、制作公司也都号称自己是设计公司，承接设计任务，这些“设计公司”的服务品质可想而知，对设计市场造成非常不好的印象。

2.4、人员流动频繁

当前小微型设计公司的大部分员工都为二十出头的年轻人，他们从事设计工作的心理无非就是两点：一是为了生活，获取与自己能力相匹配的薪资报酬，来支付房租、购物或其他日常消费的支出；二是为了学习，除了获得合理的报酬外，另外非常主要的原因就是能否在工作中学习到新知识，能否对个人的职业发展有所帮助，而小微型的设计公司往往又很难能完全满足设计师的这两点需求。当这两种需求完全被忽视的情况下，大部分的设计师最后都会选择跳槽这种方式来寻找新的期望。

小微型设计公司中较之其他行业人才流动的频率更为频繁的现状，造成了劳资双方脆弱和紧张的劳工关系，导致了设计公司和员工之间相互不信任，伤害了设计公司培养人才的积极性，这种机制又严重伤害了员工的工作热情。正是因为这种脆弱的薪酬制度和培养制度，导致从业人员流失，人员流动频繁，很多设计公司里很少有能在同一公司工作三年以上的“老”员工。

3、小微型设计公司的生存发展之道

3.1、政府引导，发挥产业集群效应

根据相关资料显示，温州90%以上经济产业仍属于传统的轻工产业，急需有广告业、设计业等文化创意产业基地的支持，而在温州，乃至整个浙南闽北地区都缺乏具有影响力的创意产业基地。在当前严峻的经济环境下，温州的企业都在思考如何转念、促转型，这就为设计行业的发展提供了一个无限的舞台。设计行业作为创意产业中非常重要的一个分支，如何根据地方特色发展创意产业需要政府引导支持。因此，温州市政府大力支持发展文化创意产业园，特别是近几年温州陆续涌现了几家颇具规模和影响力的创意园，如由温州日报报业集团和浙江工贸职业技术学院联手打造的浙江创意园“学院路7#LOFT”，就吸引了数十家设计公司入驻，包括苏门答腊视觉艺术工作室、思珀整合传播有限公司、雅集文化传播有限公司。还有去年开业的“一棵树”艺术中心，吸引了涉及环艺、空间、平面广告等多家设计师工作室入驻，在短时间内形成了一定创意集群效应。

3.2 加强管理，提高设计效率

多数小微型设计公司的创始人和合伙人原先都为优秀的设计师，正是因为设计师的背景让这些管理者多少带有点“艺术家”的气质，但当设计公司以获取商业利益的组织形式存在时，管理者应当放下“艺术家”的身段，适应市场规律，学习与使用管理方法，对设计组织和设计项目进行有效管理，提高工作效率，降低运营成本，才是小微型设计公司的生存发展之道。

设计组织的管理是公司运行的基础，主要从这几个方面进行：一是要有合理的规章制度，一方面可以激励团队成员的创造力，另一方面可以有效地约束与管理团队，规范工作流程。对员工的激励可以采用精神激励与物质激励相结合的方式。精神激励可以让人产生愉悦的心理体验，如表扬、嘉奖、成就感等；物质激励则是给予员工实在的物质上激励，如薪酬、福利、晋升等。二是营造自由、轻松的工作环境，由于设计行为是一种创造性的工作，设计师往往在自由轻松的环境下更能充分激发灵感，在设计公司的管理中应当充分考虑这一工作特性，灵活使用管理机制，避免死板的工作规则。有些设计公司的工作氛围非常压抑，上班期间不准上网、听歌等，让人觉得很压抑，这样的工作质量与效率可想而知了。而另外还有一些设计公司工作氛围则太松散了，歌声此起彼伏、QQ闲聊、上网购物，这样的工作环境大家是“开心”了，但工作效率同样不会很高。如何灵活把握这个“度”，就是管理层“管理的艺术”了。

另外，还需要对设计项目进行有效的管理。科学严谨的流程控制与管理可以保障设计项目的成功实施。对设计项目进行有效的管理主要从以下几个方面着手：一是设计项目的流程管理，能够有效的提升设计效率，提高设计质量。小微型的设计公司要想有良好的发展前景，服务品质是至关重要的因素。整个设计流程从前期沟通开始，到后面的设计提案阶段再到项目执行实施阶段以及最后的项目评估总结阶段，整个设计流程中的各个环节都需要进行有效的管理。二是设计项目流程中的沟通管理，包括与客户之间的沟通以及设计公司内部的沟通。由于设计行为是一项多专业相交叉的创造性活动，与客户之间可能会因专业背景、知识结构以及对设计的理解不同，难免产生不同的见解或意见，甚至会发生明显的分歧，如何站在为客户着想的角度，引导客户接受正确的设计风格，这就需要借助管理的手段对设计沟通进行有效的管理。

3.3 正确定位，走专业化道路

在激烈的设计市场竞争中，小微型设计公司既没有品牌优势又没有技术优势，如何突出重围维持公司运营并实现盈利，唯一的出路就是细分设计市场，以更加专注的姿态，走专业化道路。笔者在温州的设计行业中发现往往规模越小的设计公司，他们的业务范围越广，如L设计工作室，这家位于某住宅区的工作室几乎包揽了从品牌形象设计、画册设计、海报设计、网站设计、商业摄影等所有与平面相关的所有领域，这类设计公司其实说白了就是“有钱就做”，但他们真的能胜任平面设计领域的所有设计吗？答案可想而知。小微型设计公司应当找准自身的专长和兴趣点，主动缩小业务范围，专注某个设计领域的思考与研究，不断积累经验，提升自身专业素质，只有这样才能真正提高小微型设计公司的核心竞争力。位于浙江创意园中的温州苏门答腊视觉艺术工作室就是专注于品牌形象的设计，用作品案例说话，以服务质量服人，在近十年的发展中已经成为温州本土最专业、最有实力的设计公司之一。

3.4 校企联动，立体化培养人才

设计公司以提供创造性的设计服务来获取利益的商业模式，注定了设计人才的培养决定了设计公司发展的命脉。培养设计人才应该从学校培养和设计公司培养两方面着手。

据笔者观察大部分高校设计类的毕业生进入设计公司之后，对他们的评价听到最多的就是认为这些“学院派”理论有余实践不足。造成这一现象的主要原因一方面是因为在学校学习中受到的理论教育较多，实际动手操作的较少；另一方面有些学校虽然进行课程改革、工学结合，但部分教师都是从学校毕业后直接走上教学岗位，缺少直接面对市场的设计实践经验。因此，在学校教育方面一要大幅度提高实践教学的比例，创新教学方法，进行案例教学法，理论以必需、够用为原则，强化学生“实际、实用、实践”能力的锻炼，以培养适应社会经济发展的“会用、能用、管用”的应用型人才。另一方面要加强设计专业的师资队伍建设，鼓励与引导专业教师进入设计公司挂职锻炼，承接设计相关的横向课题，更新设计知识、强化实践能力。另外，还要聘请一部分在社会享有一定知名度的成功设计师走上讲台，让高等设计教育的知识与市场接轨。

此外，设计公司对设计人才的培养也与公司的发展息息相关，设计师的效率直接与公司的利益相关。能快速、准确地完成设计任务，以及完备的设计师培养制度都有助于小微型设计公司降低运营成本、提高经济效益，还可以传承企业文化，提高员工凝聚力和忠诚度。从设计公司的角度来看，培养设计人才应当从以下两点着手。一是技术层面的培训，每一个设计公司都有自己特色的业务流程制度，设计公司需要对新入职的员工在技术层面进行业务培训，包括业务流程、制作标准、工艺标准等内容。二是专业层面的再学习，设计行业的流行趋势千变万化，如何在保证紧跟设计潮流的前提下又不失独特的自我风格，就需要设计师在工作不断总结不断学习。设计师的培养既要走出去又要请进来，走出去就是组织员工多出去市场考察，多去看一些设计展览，更新设计知识，提高专业素养；请进来就是请一些资深设计师进行经验分享，“站在巨人的肩膀上”。

4、结语

设计行业的变革在未来几年将持续深化，因此小微型设计公司在这场深刻的变革中如何生存和发展是个值得长期探讨的课题。在激烈的市场竞争中，小微型设计公司只有在管理体制、人才培养、业务定位等多方面不断深化改革，才能更好的生存和发展下去。

本文为浙江东方职业技术学院课题《温州小微型设计公司生存现状及发展的实证研究》研究成果。

参考文献

[1] 魏来，中国设计企业的生存状态[J]，设计管理，2010.02：84-89.

[2] 陈汗青、邵宏、彭自力，设计管理基础[M]，2009.8：130-132

篇10：在小公司工作有什么好？

原本藏着一肚子苦水的她，本打算将这里作为她找马的“第一头驴”，做满1年就跟这个名不见经不转的小公司说BYE-BYE，谁知两个月后，她已经被这里的氛围感染并决定在这里长期发展了。原来是她所在的这个公司虽然规模稍小，但经营管理却丝毫不逊色于大公司，她在外企工作的朋友都因为经济不景气面临着无事可做被迫下岗的风险，而她却可以一进公司就享受一周的培训计划，而且公司有个小型的图书馆，有些业内不容易得到的资料也能够看得到，自己的创意、想法可以在小组讨论中“肆无忌惮”地表达，也可以毫无忌讳地与领导就不同观点进行“唇枪舌剑”地讨论……

其实，梁振敏的经历并不是特例，虽然小公司没有大公司的资源丰富、有面子、福利丰厚，但是，相比于庞大的管理体系、复杂的审批环节以及严格的规章制度，甚至复杂的人际关系，小公司还是有其独特之处的，

小公司人际关系简单，合作多于竞争。小公司之所以小，就在于其员工比较少，相比大公司常要浪费时间在部门和人员协调上不同，小公司很多时候只有几个人甚至一个人来独立完成一个项目，在沟通和竞争上浪费的时间自然少了很多。

小公司没有严格的下级关系和繁复的审查制度。小公司一般没有那么多的上下层级，不会半年之内都不知道老板是什么样子，更不会一个报告就石沉大海，无处查询。另外，耽误在层层审批上的时间和精力自然也少了很多，可以用更多的时间来安排工作、学习充电。

小公司给你更多实权。许多实习生甚至职场新人或许都经历过“无所事事、打下手”的阶段，有那么多资深前辈在，小辈的新人什么时候才能有出头之日呢？凡是都要让上级过目、由别人裁决，这让许多新人充满挫败感，让人觉得自己不被信任和重用，以致消磨掉了积极进取的意志。小公司呢，一个萝卜可能要蹲N个坑，很多时候即使不会也要被迫充数，也就被迫锻炼了这方面的能力。

总之，小公司自有小的好，只要有韧性，坚持下来，并恰当利用小公司的长处，职场新人也不难在小公司做出大作为。

篇11：工作总结-小公司发展

XX年是公司重组后的重要一年，也是公司办小车队成立后的第一年。在公司及公司办公室的正确领导下，小车队始终把安全放在首位，坚持以“安全正点，优质服务”为原则。始终以提高全体驾驶人员的整体素质为目标，扎实开展各项工作，全年累计行驶里程****公里，未发生一起负责任事故，圆满的完成了领导安排的各项工作任务。现将本年度的工作作如下总结：

一、抓住发展机遇，不断开拓创新

XX年底公司重组后，公司办小车队在原公司小车队的基础上重新组建成立。作为一个新组建的单位，公司办小车队面临的是一个机遇与挑战并存，责任与压力同在的新局面。所以为了更好地发挥出管理组织的作用，不断提升班组管理水平，开创工作新局面。我们组织了小车队全体驾驶员对小车队现有车辆进行各种性能的了解和对实际道路的驾驶操作，通过这样的活动让驾驶员们更加熟悉、熟练的掌握驾驶车辆。

在实际管理中，我们更注重各方面工作中的实效性。强调大家的执行能力，多措并举，不断建立健全以及完善车队的各项规章制度以及针对驾驶员和调度、统计的考核制度。在实际工作中收到了良好的效果。

二、明确责任、狠抓落实

在今年来，小车队一直加强对于人员和车辆的管理。要求驾驶员们不仅要保障好每一趟任务，心中还要时刻系着安全。一年来，多渠道、多形式的抓好了驾驶员的管理。

1、经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习相关法律法规及管理制度，通过学习，不断增强司机法律意识及安全行车意识。针对天气变化等影响车辆安全行驶等因素，对驾驶员当面提示、电话通知等方式，提醒驾驶人员安全驾车，保证交通安全。

2、宣传为主，牢记安全。在车队醒目位置张贴安全标语和宣传挂图，并且组织驾驶人员对历年发生在高速公路上的事故进行安全分析，举一反三查找事故原因，引导驾驶人员从中吸取教训，时刻保持清醒的头脑，做到安全行驶。

3、经常对车队现有车辆进行安全检查，抓好车辆的例检和日常保养维护工作。车队所有的车辆在节假日前后和在执行中长途任务前后必须进行安全检查，经检测合格后才能上路行驶，有效消除车辆事故及安全隐患。一年来，充分保证了公司正常生产运行用车和领导用车的及时、安全。驾驶员在出车前、后都能做好车辆检查和保养，保持车容整洁，车况良好，随时出车，保持优质、高效、圆满的完成出车保障任务。

4、节能降耗贵在坚持。为了响应公司办同时也为了减 少一些不安全因素，我们把车队所有电气设备以及清洗设备的电源开关全部落实到个人，并不定期抽查，做到下班切断电源，节约能源。

三、加强车队管理，提高工作效率

在公司办公室的正确领导下，我们车队始终把安全驾驶作为班组管理工作的核心，在强调安全的同时不忘抓学习、抓队伍作风建设。树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。并在今年安全生产月活动中被公司评为XX年安全生产月优秀班组。

公司办在以我们车队党员为主的第二党支部中，我们全体党员充分发挥自己的模范带头作用。……

本年度保障公司生产运行和接待用车共行驶里程**公里。其中长途*趟次，中途*趟次，到 任务*趟次，*趟次，*趟次，*趟次。帮助兄弟单位 执行任务*趟次，长途*趟次。

四、存在的不足和下一步工作打算

当然在以上的工作中我们取得了一定的成绩，但是还存在以下不足：

1、有的车辆卫生打扫不及时，不彻底。

2、有的驾驶员对车上人员的服务用语不规范。

对于这些不足，我们还应该加强对《驾驶员考核办法》的实施力度，提高优质服务的意识，以改进我们的不足。在以后的工作中，特别在驾驶员的管理上，我们还需要加大监督检查力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶员的整体素质。我们还需要继续通过学习和培训的方式增强驾驶员爱岗敬业的思想意识和安全驾驶意识，提高驾驶技能，真正做到安全在心中，安全在手中。

小车队

篇12：小物流公司文员的工作内容

2、对所有派件网点派件量的统计，及派件质量的统计监控。

3、进出港货量的统计，提货状态监控。

4、每日运营信息监控。

5、每日货量统计。

6、对派件网点未做到件、签收等统计监控。

7、对每日问题件的相关问题统计发布。

8、对发往网点件数统计，及网点做到发件比率，送达率，签收率的监控。

9、每天查看总部重要公告，及时在本地区公布。

10、每周统计网点发货量，及对市内网点派件数量，质量，投诉率，进出港异常率，操作失误率的监控。

11、每月做月报，统计监控上月各项数据、比率等。

篇13：工作总结-小公司发展

多年来, 保利科技财务工作紧紧围绕“保业务增长, 促公司发展”这一目标, 在遵守各项财务制度和财经纪律、严格防范财务风险的基础上, 全力做好服务保障和内部管理, 对公司业务快速发展起到了积极的推动作用。

一、加强会计基础工作建设, 不断完善财务管理和会计核算体系

转制后, 保利科技经营形势发生了质的变化, 公司被推到市场经济大潮之中。面对新的机遇与挑战, 财务部门加强了对社会主义市场经济相关知识的学习和认识, 展开以法人治理结构为核心的现代企业制度建设, 把加强会计基础工作建设作为提高企业管理水平的关键, 不断完善财务管理和会计核算体系。

1. 加强队伍建设, 提高人员素质

一是加强法制、法规教育, 提高职业道德。财务部门正确认识国有企业的特殊性质, 认真理解财务管理在国有企业经营管理中的重要作用, 长期组织财会人员认真学习、贯彻、执行《会计法》、中国保利集团公司《财务管理规章制度》及保利科技有限公司《财务管理规章制度》等有关法规、制度, 有计划、有步骤地对财会人员进行系统的法制教育与培训, 切实提高财会人员政治素质和业务水平, 增强法制意识, 严格执行国家财务规章制度和集团公司及科技公司的各项管理规定。公司连续多年被国家外汇管理局评为出口收汇核销信用等级最高的A级企业, 并被北京市税务局评定为纳税信用A级企业。

二是不断充实、更新知识, 提高工作能力。保利科技转制以后开始走向市场, 公司从开始时单一的从事军事装备进出口业务逐渐转变成为集军品贸易、民品贸易、实业投资等多项业务于一体的综合性、多元化企业。如何科学地进行筹资、投资、收益分配, 怎样进行预测、决策、计划和控制, 如何妥善地处理企业与各方面的财务关系, 都要求财会人员不仅要有丰富的会计知识, 还应具备较为全面的综合知识和工作能力。财务部门积极组织财务人员参加各类业务学习和培训, 认真做好财务人员后续教育, 充实、完善其知识结构, 努力培养财务人员成为既善于灵活运用现代财务管理手段和方法, 又善于综合运用财经、税收、金融等方面知识的复合型、高素质人才, 为公司的持续、快速、稳定发展提供了充足的人员保证。

2. 明确岗位工作标准和流程, 规范会计行为, 完善内部控制

2002年, 保利科技首次实行全员竞争上岗制度, 各部门总经理通过竞聘录用后, 自由选择部门组成人员。财务部门根据公司业务发展的实际, 本着“因事设岗、因岗设人”的原则对所有工作岗位进行了重新梳理确定, 并重新制订了每个岗位的工作标准和工作流程, 对账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行存款的核对清理、进口业务工作流程、出口业务工作流程以及会计报表的编制等会计基础工作, 都规定了明确的标准和程序, 改善了过去企业账簿设置不全、会计科目运用错误、原始凭证内容不完整、月底结账不及时、未达账项偏多、数据计算不准确、会计档案归档不及时等会计基础工作薄弱的现象, 也扭转了财务人员对工作缺乏责任心、积极性和主动性的不良状况, 会计信息质量大大提高, 财务数据更加科学准确, 对科学决策公司业务经营和改革发展起到了支持与促进作用。

二、以财务系统为核心, 推行全面预算管理

公司转制以后, 财务部门打破以前军队管理时采用的传统的计划管理模式, 围绕现代企业制度的落实, 建立起全新的预算管理体系, 运用预算这一工具, 对公司经营活动进行管理, 把企业的管理计划变成数量化的形式, 指导公司各部门按预算分配资源, 并对其实施控制与考评。公司成立以总经理、总会计师和各部门经理组成的预算管理委员会, 作为预算管理的协调机构。每年第四季度开始, 根据企业发展战略和长期规划, 把公司经营活动的努力方向作为下一年度预算总目标, 由各部门根据全面、真实、可行、可控的原则, 分别编制业务预算和财务预算, 将经营目标和财务目标予以量化, 并提出达成这些目标的要求。预算编制本着“谁干事, 谁做预算”、“干多少事, 做多少预算”的原则, 把企业所有活动纳入到预算管理范围, 接受财务部门的监督和控制。财务部门每月对公司总体和各部门预算执行情况进行监控, 及时反映每个部门的收入、成本、费用、利润等信息, 并对其经营成果进行分析考评, 提出改进建议后反馈给各个部门。全面预算管理体系的推行, 把财务预算与经营业绩考核和激励奖惩挂起钩来, 使每个部门都主动关心自己的市场目标和经营成果, 充分调动起业务部门的工作主动性和积极性, 并推动了公司的经营业绩考核工作, 进一步完善了公司的考核及激励机制, 保证了公司各项经营任务指标的完成。

三、转变观念, 主动参与项目论证与投资管理

保利科技走向市场以后, 公司发展越来越多元化, 财务部门也对财务管理的职能进行了重新认识。单纯做好会计核算工作已经不能满足公司日益发展的业务需要, 无论是军品贸易, 还是投资项目, 收益测算和可行性分析都离不开财务人员的参与。因此, 财务部门主动转变观念, 树立风险管理理念, 不仅认真做好事后核算, 而且积极参与公司多项业务的事前预测和事中控制。财务人员在做好日常事务工作的同时, 从单纯的会计核算中跳出来, 积极参与到公司的经营活动和投资活动当中, 认真研究管理上存在的问题及解决办法, 努力找到财务管理和业务管理的结合点, 防范各种财务风险。公司大额外贸合同的谈判, 财务人员都全程参与, 全面了解和掌握合同情况, 帮助完善充实商务条款, 制定收汇方案。对投资项目, 财务人员从财务安全角度仔细论证, 提供财务分析和投资建议, 避免盲目投资, 同时制定相应的监督控制管理机制, 及时发现投资方案在实施中出现的偏差, 采取相应措施调整和控制, 使投资收益达到预期目标。财务人员积极参与企业经营, 不仅拓展了财务管理职能, 也使财务管理切实发挥了企业管理的核心作用。

四、开展财务创新, 为公司发展提供支持保障

做为一家以军品出口为主要业务的大型外贸公司, 如何在日益激烈的国际市场竞争中进一步做大做强, 是摆在企业面前的主要问题。由于公司的大部分市场都集中在经济极不发达的第三世界国家, 短期付款能力极为有限。为帮助业务部门解决出口收汇的后顾之忧, 财务部门认真研究国家有关政策, 反复与商业银行、保险公司等金融机构广泛进行业务交流与沟通, 探索出一条贸易与金融相结合的方式, 为公司扩大出口业务提供支持和保障。具体做法是:在公司开始与外方商谈远期收汇出口合同时, 财务人员就一起参加谈判, 全面了解情况。同时, 凭该合同向中国出口收汇信用保险公司申请出口收汇保险, 以便为公司的远期出口收汇解除后顾之忧。当公司的出口合同获得保险公司承保后, 财务人员再与商业银行谈判, 与银行做一笔应收账款买断业务, 将合同下的保单权益全部转让给银行, 公司可以提前将未来若干年内应收的出口货款一次性全部收回并结汇。通过出口收汇保险和权益转让, 既消除了远期合同的收汇风险, 又规避了汇率变动的潜在风险, 还使公司立即回笼资金, 有力地促进了公司出口业务的快速发展。

五、提高资金管理水平, 在做好资金保障的同时创造经济效益

随着公司业务的发展, 财务部门越来越认识到企业管理的重点是财务管理;财务管理的重点是资金管理;资金管理的重点是现金流管理。为突出资金管理的重要性, 财务部门将资金管理工作从会计核算中分离出来, 单独成立资金处, 由部门总经理直接领导, 具体负责公司所有银行授信额度的申请管理和全部资金筹集、使用、分配的管理。

财务部门充分发挥公司的品牌、声誉等优势, 积极开拓融资渠道, 切实保障公司发展的资金需求。公司长期与六家商业银行建立了长期稳定的业务合作关系, 年均银行授信额度保持在六十亿元人民币以上, 为公司军贸主业的发展提供了充足的资金保障。

篇14：工作总结-小公司发展

一.扩大小企业客户基础，创新小微企业金融服务方式

有所作为，先要有所想、有所思、有所悟。要想做大做强小微企业金融业务，我们先要改变以往对小微企业的旧看法、旧认识，改变面对小微企业时旧的思维模式。改变我们心目中小微企业都是一些规模小、实力弱、经营管理不规范、生产技术落后、企业整体信誉度低、风险较高、客户忠实度不高的老印象。要积极调整视角、改变着眼点、改变思考问题的方式。商业银行经营的是风险，销售的是金融产品与服务。把企业发展成自己的客户，不是单纯地把人家拉进来，而是要把我们银行自己营销出去。企业经营好、实力强大不会主动来找找农行。营销一是要走出去二是要主动三是要让客户选择我们而不是我们选择客户。营销好的客户。这就如同找女朋友、又有些像选股票、还有点像招标、像应聘。营销过程中我们要用实力、信誉、产品、服务吸引打到客户，使之相信农行、信赖农行，最终结成合作伙伴。企业暂时实力弱、暂时有困难不要紧，没困难要我们的支持干吗？朽木成雕足见慧眼独具；起死回生方显大医大爱，银行需要通过提供全面、超值的服务；提供强大的资金支持、智力支持、信息支持，与企业共同发展、共同进步、互利双赢。这是发展小微企业金融业务需要的思想转变。

当前，丰富和创新小微企业金融服务方式的重点是增强服务功能、转变服务方式、创新服务产品。我们要增强支小助微的服务理念，勿以客小而不帮，勿以利小而不为，要懂得薄利多销、积少成多、积善成德的商道真言，动员更多的营业网点参与小微企业金融服务，扩大业务范围，加大创新力度，增强服务功能。要牢固树立以客户为中心的经营理念，针对不同类型、不同发展阶段小微企业的特点，不断开发特色产品，为小微企业提供量身定做的金融产品和服务。要全面提供开户、结算、理财、咨询等基础性、综合性金融服务；建立标准化与专业化的产业金融模式。产业的集聚使产业的发展具有规模优势，体现在标准化与流水线产业链的规模经济上。我们可以为特定产业开发出标准化的产业金融模式，推广为零售业务，并发扬光大。要大力在这些产业集聚的区域打造专业支行，所其融资很好地渗透到各个企业的上、下游产业链之间，提供相应的融资产品，以满足各个链条上小微企业的融资需求；积极开展知识产权质押、应收账款质押、动产质押、订单质押、仓单质押、保单质押等抵质押贷款业务；推动开办商业保理、金融租赁和定向信托等融资服务；充分利用互联网等新技术、新工具，不断创新网络金融服务模式；要通过延时错时、“扫街”上门等方式，积极主动为小微企业提供金融服务。

二.营力强化对小微芷业的增信服务和信息服务

小微企业融资难，表面上看是缺钱，实质上是缺信息、缺信用。通过第三方提供信息和增信服务，解决好“两缺”问题，从而形成“小微企业——信息和增信服务机构——银行”利益共享、风险共担的新机制，是破解小微企业融资难的关键举措之一。解决缺信息问题，就要通过平台建设和机制安排，将小微企业的生产、经营、技术、人才、交易等信息记录下来，使之规范化、数字化、公开化，成为银企双方共享共知的信息，变无规律为有规律，变不可考为有证查，变不可知为能可知。通过小微企业综合信息共享平台，整合注册登记、人才技术、纳税缴费、劳动用工、用水用电、节能环保等信息资源。我们不能仅仅通过企业财务指标来判断企业的好坏，还要注重用好人才、技术等其他信息，专门建立针对小微企业的信用评审机制，提高信用评价的真实性。解决缺信用问题，就要重点动员多方力量，健全和完善增信机制。

三，促进银保盆作

促进银保合作。加强与有关部门的联动，在规范融资性担保机构的基础上，推动完善多层次、多领域、差别化的融资性担保体系，促进银行业金融机构与融资性担保机构加强规范合作，进一步增强担保机构的担保能力，引导其更好地为小微企业融资提供增信服务。

四、大力拓展小微企业直接融姿渠道

有研究显示，发达国家的企业融资中直接融资占7096，而我国中小企业直接融资比例还不到5%。直接融资比例过低、渠道过窄，己成为制约我国小微企业成长的明显“短板”。

我们应通过积极引入中小企业集合债券（区域集优）、中小企业私募债券等债务融资工具，创新担保方式等，拓宽小微企业融资途径。雪中送炭、雨中送伞，帮助小微企业孵化裂变，加快成长。

五、切实降低小微企业融资成本

努力降低小微企业融资成本，该行严格执行小微企业收费“两禁两限”相关政策，并根据泰州地区城区及县域的不同经济特点、小微企业不同发展阶段的风险水平、资本成本、资金成本、风险成本、营运成本、税负成本、贷款目标收益、资本回报要求以及市场利率水平等因素，同时结合行内经济资本考核要求，确定和调整小微企业贷款利率水平，确保在定价能够全面覆盖风险的同时，尽可能地降低小微企业融资成本。

六，加大对小微企业金融政策辅导

开展金融支持小微企业专题辅导。联合市工商局、市科技局、报社等举办“金融服务小微企业转型升级推进会”，确定外贸、个转企、小上规和科技型企业金融服务四个行业板块作为重点予以推进。除了开展传统的银企对接、金融宣传外，还将开展专题辅导，内容涉及与小微企业转型升级息息相关的个转企、税务、资本市场对接、风险投资、资产评估等板块，以拓宽对小微企业的服务覆盖面。

七、加大对从业人员响业务辅导

积极推动从业人员培训常态化。通过多层次、专业化、高频率的培训，不断提高小微企业从业人员业务素养及职业道德，建立培训常态化机制。在内部层面，省、市分行及支行将以现场培训及视频培训等方式，对客户经理实施高频次穿透式培训，确保新政策、新产品、新业务流程、新定价要求、新服务措施能够及时准确地传达到每一位从业客户经理。在外部层面，聘请外部专业培训机构讲解企业经济指标分析等相关专业知识：组织新入行大学生、新客户经理深入企业，在与企业的实际交流中，在实践中运用企业的经营情况分析等业务技能，为信贷调查打好基本功。

八、鼬资与融智相结合

好客户维护工作，重点做好资产业务的贷后管理工作及后期维管护工作。“姻连了、婚结了”，日子怎么过、过得好不好还要往后看。小微企业要讲诚信，我们要平等看待自己的“另一半”（伙伴）。帮企业想办法促生产、强管理、联源头、找销路，把企业的事当成自己的分内之事，我们两个企业已经联结在了一起。我们无法置身度外，以债主自居。企业发展了，银行才有稳定可靠地收入来源。为了共同发展，为了以企业的壮大带动我们自身的发展，农行应充分利用我们所具有的资源优势、信息优势，为企业改善管理、扩大生产、扩展销路、增加收入提供更多更专业、更系统、更科学的优质服务、后续服务，而不是单纯的程式化的贷后管理。融资之余更要融智，甚至更加重视融智，而且要全面、要持久。交往更要交心，这样既能互利双赢，更能在将来拥有一批棒打不走的忠实客户。