经理安全生产的承诺书

经理安全生产的承诺书（通用14篇）

篇1：经理安全生产的承诺书

为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：

一、全公司安全生产事故控制总目标

1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。

2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。

二、安全生产责任目标

1、全面负责采区的安全生产管理工作，并负责生产技术科、安全科两个科室人员的管理，坚决杜绝无设计施工、违章指挥以及技术人员的不安全行为，确保在技术方面无施工事故。

2、必须认真组织和落实本人所管辖的各职能科室和各工种的安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边;建立健全各种安全管理制度;督促和检查应急预案的编制、实施和改进工作。

3、合理配备所管辖范围内科室和生产单位的安全管理人员，建立一个专业水平高，安全管理能力强的安全生产管理机构。监督和落实各生产单位安全管理机构的组成和安全员的配备情况，在全矿形成一个有力的安全生产管理网络。

4、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查，认真组织召开安全检查总结会，对检查过程中发现的安全隐患，及时下达整改指令书，督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位，必须进行严肃处理，必要时进行停产整顿。

5、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划，并认真组织施工;各项施工必须制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。

6、应将所管辖范围的安全生产责任制落实到人;对重点部位应亲自督促检查，并有相应的文字记录; 对管辖范围存在的安全隐患及时提出整改意见，安全生产方面不能解决的问题，应及时请示总经理，共同商量解决办法。每个月在安全生产例会上对管辖范围内的安全生产情况向总经理汇报。

7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，在安全生产管理方面，公司实行问责制，出现问题谁主管谁负责。

8、副总经理在安全生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。

xxx公司总经理(签字)：

xxx副总经理(签字)：

篇2：经理安全生产的承诺书

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》以及其它行政法规、地方性法规之规定，为贯彻执行______市建筑施工安全生产工作会议精神，我作为_________________________________工程项目的实际控制人，对本工程项目的安全施工工作负全面责任，现向公司作如下郑重承诺：

一、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，防微杜渐，把一切不安全因素消灭在萌芽状态。

1.在项目部设置符合法定条件的专门安全施工管理人员，履行安全管理职责，针对项目特点制定具体的安全施工管理措施并严格落实到每一个岗位，使安全施工管理规范化。

2.对项目部内每一个从业人员进行安全施工、消防知识教育，做到持证上岗。

3.在施工前，由本项目部技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4.严格遵守有关安全生产的法律、法规、地方性法规和本行业、企业内的安全作业规章和操作规程，不违章指挥，不强令员工违章冒险作业。

5.对于塔吊等危险作业，安排专门人员进行现场安全管理，确保遵守操作规程，确保安全管理措施落实到位。

6.努力做好现场带班工作，做到当天的问题当天解决，不让问题隐患过夜；若有必须离开的事项需要办理，一定要委托给具有相应管理资格的人员带班，做到不空岗，不漏岗。

7.项目部负责采购、租赁的施工机械设备及配件，应当符合相应的质量要求，并在进入施工现场前进行严格查验，由专人负责管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。

8.针对施工现场具体情况进行现场封闭管理，并在施工现场入口处、起重机械附近、临时用电设施等地点，设置符合国家标准的安全警示标志。

9.施工现场如对临近建筑或设施造成危险的，及时采取必要的安全防护措施，确保临近建筑物和设施的安全。

10.根据季节和天气变化，例如高温、暴雨及大风天气，采取适当的安全施工措施做好现场防护，在确保工期不延误的前提下必要时停止施工。

11.遵守有关环境保护法律、法规的规定，采取适当措施，防止或减少粉尘、固体废物、噪声及施工照明对周围环境的危害。

12.员工宿舍与施工现场保持安全距离，保证员工的饮食卫生。

13.建立消防安全责任制度，确定责任人，制定用火、用电等各项操作规程，设置消防水源，配备消防器材，并设立明显标志。

14.对安全施工状况进行经常性检查，发现问题当场处理；不能当场处理的，及时报告公司有关负责人。对每次的检查处理情况记录在案，以备监督改善情况。

15.确保安全施工费用的有效使用，使本项目施工现场持续保持法律、法规、规章及有关国家、地方、行业标准规定的安全施工条件。

16.制定安全事故应急救援预案，并定期组织演练，使每个从业人员做到熟悉每一项强制性标准、规章制度和操作规程，能够正确使

用安全（消防）防护器具、机械设备等。

17.自觉接受各级安全监管部门和其他有关部门的监督检查，服从公司对项目工程安全方面的管理和监督。

二、如若发生安全施工事故，我将第一时间报告公司有关领导，并协助领导向上级主管部门报告。同时，我将做到：

1.及时组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大，减少进一步人员伤亡和财产损失。

2.采取有效措施保护现场，提积极配合有关部门开展事故调查工作，供一切可能的便利条件。

3.妥善做好事故后对伤亡人员家属的补偿、抚恤工作，不推脱责任，保持公司良好的经营信誉。

上述条款我保证诚实守信，履行承诺，如若违反，导致发生安全事故，我愿承担相应责任，赔偿公司因此遭受的损失，必要时接受法律制裁。

承诺人：

篇3：经理安全生产的承诺书

M C记者:黄总, 您能介绍一下西刻公司在标识行业的发展历程吗?

黄辉总经理 (以下简称黄总) :西刻标识是一家来自法国的国际化集团公司, 成立于1986年。集团于2008年3月在上海成立了亚太区总部——西刻标识设备 (上海) 有限公司, 负责亚太区的销售、物流和售后服务。经过多年的发展, 它已在全世界标识行业排到第二或第三的位置, 在欧洲排行第一。这些成绩的取得离不开合作伙伴的支持与帮助。

M C记者:西刻标识是什么时候、以何种方式进入中国市场的?

黄总:西刻标识进入中国的时间不是很长, 是2000年才进入到中国市场。前期主要是通过合作伙伴来进行推广, 当时中国的标识市场还有待培育, 需要时间让更多的客户来了解和接受先进的打标技术。另一方面, 根据中国的机械行业, 尤其是汽车行业的发展规模来进行市场开拓。2005年之后, 中国汽车市场发展非常迅速, 汽车进入家庭的时代来临。相对于竞争对手先进入中国市场, 西刻标识以旁观者的身份分析中国的标识市场, 了解竞争对手所采取的策略, 推出的产品存在哪些缺陷, 哪些地方不能满足客户的需求, 这样, 西刻标识对中国市场有了较为全面的了解, 更有利于服务中国市场。另外, 西刻标识的技术在国际上也是比较领先的, 在中国则尤为明显。

M C记者:作为在中国标识行业的后来者, 西刻标识是如何实现后来居上的目标?

黄总:不管做什么产品或市场, 首要一点是要了解客户的需求。就标识来说, 了解客户有什么样的需求, 需要做什么样的标识, 为什么要做这样的标识, 这是最基本的。根据客户的需求, 做出适合客户的产品。然后, 如何让客户更好地了解这个标识产品, 这个产品的优点, 如何选择和使用这个产品。这几个环节是连贯在一起的。

西刻标识进入中国市场之前, 对中国市场就有比较深入的了解, 中国的汽车市场有自己的特点, 分散度比较高, 客户需求的差异化需要产品的多样化来满足。西刻标识针对不同的客户需求提供个性化的产品。另外, 从标识本身来说, 可能有的客户对打标深度要求比较高, 对打标质量没有过高要求, 而欧美市场对打标精度的要求大多很高。因此, 我们主要是按中国客户需求推出适合中国市场的打标设备。

这样, 西刻标识下一步要做的就是如何让客户了解西刻标识产品, 像《现代零部件》杂志就是一个很好的宣传平台, 可以覆盖到汽车行业的各个领域及各级供应商, 还有网络的推广以及展会也是一个很好的推广途径。市场推广需要更好地贴近客户。

至于销售及售后服务方面。首先, 西刻标识最大的特点是销售人员都有技术背景, 甚至是高级工程师, 因为打标设备的技术含量比较高, 在与客户沟通的过程中, 不仅仅是把产品销售出去, 而是针对客户的实际情况, 制定一个详细的解决方案, 帮助客户选择合适的产品。在售后服务方面, 西刻标识在标识行业内也有一定声誉, 相比于竞争对手, 无论是对客户问题的反馈速度还是解决问题的能力都有很高的专业水准, 在行业内堪称首屈一指。我们也希望能把西刻文化引入到中国市场, 更好地服务于中国客户。同时, 我们也要求我们的合作伙伴在服务质量方面与西刻保持一致。

M C记者:作为用户, 面对那么多的打标企业, 西刻作为后来者, 不一定在价格方面有优势, 西刻又是如何吸引客户的呢?

黄总:这就好像我们去市场购买东西, 其中主要考虑两点:一是所购买产品的使用效果是否能满足要求;二是产品使用过程是否很好。为什么从这两点出发呢?就拿打标来说, 客户会提供一个产品让我们打标, 打出来的样品效果怎么样, 是否符合要求;另外一个就是客户买回去以后怎么用, 好不好用, 需要什么样的人来操作, 使用过程中是否很方便等等。

从使用效果来讲, 西刻产品用的是电磁打标技术, 相比气动打标技术, 都是点针打标, 但电磁打标不需要气源, 通过电源驱动就可以, 这样打出的点比较稳定, 凹点的深度比较均匀, 另外点与点的间距, 点的垂直度、平行度都比较好, 而气动打标容易受气压波动的影响。电磁打标比气动打标的深度要深, 最新的手持式电子打标机在硬度20～30HRC的钢板上, 深度可达到0.8～1.0m m。另外, 电磁打标机的灵活性比较大, 通过控制器进行调节, 可以方便地满足不同的打标需求。电磁打标机不需要气源, 在特殊场合需要手持式打标机时, 电磁打标机有很大的优势。我们的自动控制系统做得也很不错, 主要是不需要额外配置电脑, 只要有控制器就可以操作, 非常方便。因此, 电磁打标机无论从使用效果还是从使用方便程度来说都很不错, 优势比较明显。

M C记者:针对汽车主机厂或配套厂商, 西刻标识有什么样的经营策略?

黄总:针对汽车行业来讲, 汽车及零部件制造过程一般都是流水线作业, 要求不仅仅是单机, 更多地要求做整个配套的打标系统, 不仅要求有打标设备, 还有自动控制系统以及装夹系统。西刻标识在这方面的经验比较丰富, 在欧美市场的应用比较广泛, 比如国际上几家比较有名的汽车制造商都是我们的客户。目前, 中国的市场还不是很成熟, 手持的、自动集成方面的需求还比较少, 这方面的市场还需培育, 这也正是西刻标识的优势。为客户作出适合的、理想的标识, 为产品追溯提供全面解决方案是西刻永远不变的承诺。

篇4：招聘职业经理人的安全360

可以说，聘请职业经理人，是经销商做强做大的必然趋势。但是，能担当如此重任的人都具备较强的个人能力，而人的能力往往是与其破坏力成正比的，能力越大，破坏力越强。如果经销商对外聘职业经理管理不善，其对公司造成的破坏力也将是巨大的。因此，经销商在聘请职业经理时，建立一套完善的安全保障体系十分必要。

聘用前，禁用两种人

经销商在聘请职业经理人时应注意，有两种人不适合被采用。一类是国有企业的管理人员，另一类是老板的同学。前者因其所在企业的性质所限，在企业管理的思维模式上趋于保守和僵化，不适应现代化市场经营环境的需求。而且，国有企业管理人员长期受固有观念影响，头脑中的条条框框比较多，聘用后需要花大量时间才能扭转过来。后者虽是和老板从小一起长大的发小，但是这种知根知底的往往因为太熟悉老板的缘故，从心底更容易看不起老板，为日后的管理留下隐患。

聘用时，建立整套安保体系

签署合同：聘用合同怎样签?这里涉及到一个“产权归属”的问题，是聘用而非合作。聘用不具备任何产权，而合作则意味着产权的共同拥有。因此，在签署合同时必须明确是聘用而非合作。其次，职权范围以及各种防预性条款都应在合同条款中注明。

交押金：交押金是一种十分常见，并且非常有效的防预性管理手段。职业经理人通常在公司担任高层，必然会接触到公司的财务管理，而通过交押金的形式可以在某种程度上对职业经理人起到一定的约束作用。

配备助理：助理要配两个，因为～个很容易被同化，两个的话就会有差异并有矛盾。可以说，有矛盾的地方就会暴露出问题所在，这种相互牵制的状况是经销商老板十分愿意看到的。

深度家访：聘用前，对作为未来公司高层的职业经理进行家访的环节必不可少。一方面，从家访的环节上可以对聘用者的家庭背景及人品做一个大致了解：另一方面，中国人都好面子，所以可以通过其家人来约束职业经理。

配车但不给车：这一点体现了一种分配思想。给职业经理人配车是必须的，且不说这是业务往来的需要，这也是给经销商公司撑门面的地方。但是，必须让职业经理人明白，车只是公司暂时配的，他所拥有的只有使用权，而不是所有权。

聘用后，合理分工使用

高薪聘请的职业经理人到底应该怎么用?是带队伍还是来做具体事情?对于这一点，经销商老板首先要有一个明确概念，职业经理人是公司花高薪聘请来的，因此要充分挖掘职业经理人的脑力资源为公司做培训、带队伍，而不是指派他们去做具体的事情。如果在这点上本末倒置，势必会给日后带来无穷后患!

分阶段安排职务：作为新的高层管理者，职业经理在入职初期往往很容易看到公司目前存在的问题，这个时候应将主要职责放在公司内部管理的优化和培训上。同时，经销商老板也可以借此机会考查职业经理人的能力和人品，根据其具体表现再进一步委以重任。入职中期，随着工作的逐渐开展，经销商应让职业经理主要负责带队伍方面的工作，因为建立起一支能拼善战的队伍才是企业竞争力的有效保证。作为职业经理人，其工作的重心就是要为公司进行分极队伍建设，为公司带出一批中高层的管理干部。

不让其参与具体业务指挥工作这一点主要是出于对经销商的核心竞争力——经销网络的一种自我保护需要。作为职业经理人，其在公司业务的参与上，主要体现在如何对现有分销网络实施有效管理，以及如何优化分销渠道。通俗地说，职业经理人的角色相当于企业内的市场部经理，只拥有对市场的决策和规划的权利，却并不具备对具体销售业务的指挥权。

设置牵置性因素：职业经理人往往十分在意个人在行业内的口碑，这将是他们提升个人含金量的渠道。为此，大多数职业经理人都不会轻易得罪一个前任东家，因为在现代资讯业日益发达的今天，要想毁坏一个职业经理人的口碑是一件十分容易的事情。经销商只要抓住这一点，便可以对职业经理人实施有效牵制。除此之外，经销商老板可经常在一些正式或非正式场合，突出强调自己在法律和媒体方面的资源和关系，并以此来约束职业经理人的行为。

篇5：项目经理安全生产承诺书

新裕煤矿：

一、积极落实我项目部安全生产责任体系，建立健全安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程，并严格执行。按规章建立安全生产管理组织，配备安全管理人员。

二、确保安全资金投入，满足安全生产条件。为从业人员提供符合国家标准或行业标准劳动防护产品，并监督其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，为从业人员交纳保险费。

三、定期组织内部安全检查，对检查发现的问题即时进行整改。对重大危险源制定专项措施和应急救援预案并严格监督落实。

四、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

五、本项目部所管理的队组发生事故：

1、所管理的队组当月发生一起轻伤事故，给予队长罚款1000元，项目部罚款5000元。

2、所管理的队组当月发生一起重伤事故，给予队长罚款5000元，项目部罚款10000元。

3、所管理的队组当月发生一起重伤以上事故，该队减除合同，项目部罚款20万元。

如有违背安全承诺的行为，自愿接受矿方的处罚。

矿长:项目经理（签字）：

篇6：安全生产承诺书(副经理)

桦甸市公路客运有限公司：

本人作为公司的安全副经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，坚决防止生产安全事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：

（一）：在上级及行管部门的指导下，按照“谁主管、谁负责”的工作原则，分担本企业的安全生产工作。

（二）：积极协助主要负责人开展企业的安全生产工作，保证国家和上级安全生产法规、制度、指标能够在本部门贯彻执行。把安全生产工作列入重要日程，做到“五同时”。

（三）：组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

（四）：组织从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织开展安全生产检查，落实隐患整改，保证安全设施、安全装置、消防器材等设施处于完好状态。

（五）：组织好各项安全生产活动，总结交流安全重新经营，表彰先进部门和个人。

（六）：坚持“四不放过）原则，对本企业发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，获得批准后执行。

（七）：组织、建立本企业的安全管理网络，配备合格的安全管理人员，加强营运从业人员的管理。

（八）：建立健全各项安全生产工作制度，完善各种档案资料，做好各项工作（会议）记录。

（九）：参与制定企业应急救援预案及实施，积极协助主要负责人组织企业员工进行应急救援演练。

（十）：协助主要负责人全面落实企业安全生产主体责任，承担企业安全生产管理工作。

（十一）：及时向员工传达上级有关文件、会议精神，主持开好安全生产会议、事故分析会，制定从业人员的安全教育和培训计划，与从业人员签订安全生产责任书，安全生产教育做到全覆盖，并做好各项工作记录。

（十二）：建立健全并不断完善从业人员及营运车辆技术档案，严把从业人员资质关，确保从业人员持证上岗。

（十三）：监督检查营运车辆驾驶员做好车辆日常检查，监督营运车辆及时按照规定要求进行二级维护、安全检测等工作，同时保证企业对营运车辆每月至少进行一次全面检查。

（十四）：积极抓好安全生产工作，控制一般事故，杜绝较大事故，力争内无安全生产责任事故发生，安全生产责任事故零死亡。

承诺单位（公章）：签字人：

篇7：总经理安全生产承诺书

我叫，现任竹林山煤业有限公司总经理，负责公司安全生产管理工作。为实现公司安全生产，本人作为竹林山煤业有限公司总经理，现郑重承诺：

一、依法建立安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化、制度化。

二、依据国家有关安全生产法律、法规、标准，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实到位。

三、确保资金投入，按规定提取安全费用，具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

四、依法对从业人员进行安全生产教育和安全知识培训,做到按要求持证上岗。

五、不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。

六、认真贯彻执行公司矿级领导下井带班制度，对当班井下安全生产工作全面负责。

七、深入生产现场，定期检查安全生产，及时发现、上报和排除安全隐患。按有关要求，主动上报安全生产信息，落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

八、依法制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练，落实操作岗位应急措施。

九、尊重从业人员依法享有的权益，告知从业人员作业场所

和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。

为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监

督教育从业人员按照规则佩戴、使用。

十、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，按标

准储存安全风险抵押金或缴纳安全生产责任险费用。

十一、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督和监察,绝不弄虚作假。按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。加速企业安

全管理信息化建设工作。

十二、履行法律法规规定的其他安全生产职责。

我保证在任职期间，恪尽职守，认真履责，如违反上述承诺，导致发生责任事故，本人将主动辞去总经理职务，自愿接受法律法规及公司规定的相应处罚，并承担相应后

果。

承诺人：

篇8：经理安全生产的承诺书

1 自然条件调查

地理条件调查。主要是行政区划位置、植物区系、地形地势条件、山脉走向和水系状况等;地质条件调查项目包括土壤和地质结构两方面, 具体要调查土壤种类、比例、分布、厚度、质地、结构等和土地的肥力状况以及地质的形成状况, 如成土母岩、风化程度等;水资源条件调查。内容有本区域河流的名称、长度、流量、水位、流送能力, 水面的面积、水量、深度和水资源的利用状况及对森林动植物的影响等因素;气候条件调查。主要项目包括气温、降水、日照、无霜期、自然灾害等对森林资源产生直接影响的因素。其中气温包括年平均气温、年积温、最高温度、最低温度等;降水包括年降水量, 降水的形式, 季节等。

自然条件对森林资源的形成、演替、生长类型结构、功能、林木数量、质量等影响很大。因此说, 自然条件的好坏对本区域的森林生长量乃至整个森林生态系统都起着决定性的作用, 无论是大型的森林资源规划调查, 还是专业工程项目设计, 都应将自然条件调查放在首位, 调查主要采用本区域相关专业部门查阅资料结合实地落实的办法。

2 社会经济条件调查

在对社会经济条件进行调查时, 应着重了解与林业关系最密切的部门或领域, 如市场、交通运输、建筑、工业和农业等。因为林业是组成区域社会的重要部门之一, 是区域社会可持续发展不可缺少的组成部分, 与区域社会的各部门有着密切的关系。在区域社会中, 其它部门对林业发展也有着制约和促进作用。

社会经济条件调查的内容主要是林业在区域社会中的地位和任务, 也就是要调查与林业发展关系最密切部门的状况和关系。具体包括:森林与区域社会、环境的关系;林业的地域配置、林权等状况;森林产品市场状况;林业对区域社会的经济贡献;林业与农、牧、渔、工业的关系;交通运输状况;人口经济收入以及区域劳动力状况等。

3 林业经营历史状况调查

林业经营历史调查的内容主要包括: (1) 森林经营机构的沿革。包括森林经营管理机构的建立、变迁、人员数量、规模等方面的状况。 (2) 二类调查工作。二类调查情况, 主要包括调查内容、调查方法、调查的精度与准确度要求、调查质量管理、调查工作程序等技术项目。 (3) 森林经营方案。森林经营方案的编制情况, 经营方案的执行情况等。 (4) 森林经营管理情况。包括a、采伐情况。采伐情况是经营历史最重要的方面之一, 因为不同的采伐方式和采伐强度对森林的影响很大, 采伐方式与采伐量关系到林木的生长量和蓄积量变化快慢, 关系到区域森林可持续经营等方面;b、森林资源经营情况。主要有森林更新的方式、方法、状况、效果;森林抚育改造的面积、地点、对象、技术方案和效果;森林保护状况, 病虫害、火灾的起因、规律、种类、危害、防冶方法、防冶效果等。C、森林资源经营外的多资源利用状况, 如森林旅游、水资源利用、放牧、经济植物加工利用等方面的情况, 调查的具体内容有资源种类、数量、质量、用途、经济收益等方面的状况。 (5) 环境状况。森林是区域社会中的最重要的环境之一, 环境状况调查一方面是指土壤、水、社会人口、就业状况等森林资源自身环境状况, 另一方面还包括森林发挥的环境功能与作用强度发生变化等调查内容。 (6) 林业企业管理。如果是林业企业, 还需要调查企业机构、从业员工的数量和素质水平、经营盈利状况、生产效率, 产业的市场需求状况等。

4 结语

从森林科学经营管理的角度分析, 林业生产条件调查在森林资源经理调查中的作用与意义不可忽视。在具体的调查实践中, 首先要有正确的认识, 将林业生产条件调查等同于森林资源调查一样高度重视, 调查时要根据调查项目, 认真核查, 只有将调查内容详细化、准确化、完善化, 才能为调查区域制定和修正经营管理计划提供准确依据;为检查、分析、评价森林经营管理效果、林业政策方针的执行情况, 并为其修定提供依据。

摘要：林业生产条件调查是森林经理调查中的一项重要环节。文章从自然条件、社会经济条件、经营历史状况三方面。详细论述了林业生产条件调查的主要内容和其在森林经理调查中的重要性。

关键词：林业生产条件,森林管理调查,浅述

参考文献

[1] 杨惠珍, 王成良.森林经理调查中的多资源调查[J].林业勘测设计.2004 (4)

篇9：经理安全生产的承诺书

至于如何有效建设团队，有各种方式方法。初期，泛家族内部的信任使管理成本和监督成本，集资成本都降低；而决策灵活，决策效率高的特点使泛家族为主的民营经济发展迅速。随着企业的进一步发展，一方面家族泛家族的人才“供不应求”，选择优秀人才的范围狭窄，影响企业的经营效率，另一方面，对外聘人才在文化认同，互信建立，团队融入等方面的担忧，使企业家往往容易出现对“职业化管理”的“叶公好龙”的现象：第一，深知职业化管理的重要性，但在经理人的能力和老部下的忠诚之间难以平衡。第二，深知集权式管理模式容易导致企业战略决策失误，但过去成功的经验难以适应经理人的科学管理和思维方式。第三，深知制度化管理的重要性，但家族成员往往成为制度化管理的障碍。

这样，经理人往往是有责无权，老员工也乐于大小事只找老板，按老板的旨意行事，老板也无意中被老员工拉回原来已习惯的管理模式中，最终必然会导致经理人和老板及原体制发生冲突，由开始重用到冷淡、到不用，最后只能是自动离去。

为解决企业发展的人才问题，民营企业必须以自己培养为主，外来引进为辅，就如我向员工宣扬的一样，我们要建造一座企业大厦，老员工就像大厦的框架，决定了企业的高度和规模；新员工的作用就是为企业做精装修，丰满企业的形象和功能。

如何使新老员工很好融合以致同舟共济，是最考验老板和高层管理者智慧的大事。除文化冲突外，新员工的到来给老员工一种无形的威胁，担心自己的既得利益受损，他们会意无意地为新人设置一些障碍，新人对老人也有意无意有各种挑剔，各种矛盾可能迎面而来，老板和高层管理人员变成另外一种救火队员。

为解决经理团队与公司的磨合，从经理人的立场上看，重要的是找一个好老板，好公司，好岗位来实现自己的职业理想。具体可反映在以下几方面：一是老板的信誉，魄力，雄心；二是公司的发展前景，三是个人目标的实现途径和合理的待遇。从企业主的立场上看，主要是打造一个志同道合的团队来帮助自己实现自己的梦想。具体是找一批同行端正，心态平稳，能力合适，执行力的有志之士来共创事业。

企业家为经理人提供一个事业发展的平台来实现各自目标的交集使双方有合作的可能。能否真正能通过磨合形成有效合作，关键是双方互信的建立是否顺利。就企业家而言，正确理解忠诚是至关重要的一步：对于大多数民营企业家，都担心有能力的经理人能否长期为其服务，会不会上了手又跳槽，始终解决不了“放权和授权”的心结。但换个角度思考“忠诚”：对具有合约精神经理人，只要在合同范围内，尽职尽责，完成任务，就是对企业是忠诚的，这样，问题不就迎刃而解了吗？

同时，经理人必需有耐心，耐力，耐性地理解企业家，并配合企业家的需要，才能做到有效的磨合，取长补短，形成战斗力。大多数时候，出于对人才的渴望，企业家开始会作出很多授权放权的承诺，这也是企业家所最终希望的。但这需要一个过程，因为有意无意中，企业家会通过各种形式来考察经理人的各种能力和解决问题的技巧，企业家第一考虑的是生存和风险，新来的经理人对信息掌握不全面可能会处理问题的简单化，企业家就会出面平衡，作为经理人，就要有足够的耐心去进一步了解老板为什么这么做。

空降经理人面临最大的挑战莫过于是原有团队的怀疑，观望，甚至阻挠。不管你过去有多么辉煌的历史，在新的公司必须归零，新的威信只有在业绩中重新建立。空降兵的到来，使老员工为了共同的利益，不自觉地站在同一阵线，用警惕的眼光保护既得利益。作为经理人，必须有坚强的耐力，去克服各种困难，使自己融入在团队之中。

经理人用新的眼光会发现很多问题，恨不得一天内就把所有问题都解决，可能还会提交很多解决方案。虽然老板都表示支持，但总感觉不到行动。一方面，老板的经验背景可能与你不同，要得到老板的真正支持，你必须把自己的频道调到老板的频道上，让老板真正能领会你的意图；另一方面，必须从解决小问题着手，让老板对你的能力有进一步的了解，真正建立放权的基础；再者，大多数老板年富力强，而且事业心无敌，喜欢大小事都干预，作为经理人要摆正心态，善于做“老虎的翅膀”，做老板不想做和不愿意做的的事，捡老板不经意留下的错漏，补老板不小心打破的锅，用坚韧的耐性去与老板形成默契，相得益彰。

篇10：安全生产承诺书(后勤副经理)

桦甸市公路客运有限公司：

本人作为公司的后勤副经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，坚决防止生产安全事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：

（一）：负责建立本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理和安全技术操作规程。

（二）：负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患治理。

（三）：保证办公室车库及院心的四防工作，对重要部位的上岗人员要实行签定包保责任书制定奖罚措施。

（四）：对水、电、暖如期使用，不影响车辆的正常停放及营运，保证生产的后勤供应。

（五）：负责水、电、暖供应费用的收缴工作，如期完成，做到不欠、不丢、不漏。

（六）：定期召开后勤工作人员安全会议，布置和考核各阶段的安全工作情况，有重大问题及时向公司安全管理机构汇报和提出解决问题的建议和设想，保证后勤工作畅通无阻，提高后勤服务质量。

（七）：负责本部门事故的调查处理和上报工作。

承诺单位（公章）：签字人：

篇11：副总经理安全承诺书

根据《安全生产法》和《江西省安全生产条例》，我作为公司的总经理助理，对本企业的安全生产工作负分管责任。本人保证：认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规、政策和工作要求，积极落实安全生产主体责任，加强基础建设，提升企业安全生产本质水平，努力做好企业的安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，创造良好的安全环境。我郑重承诺：

一、认真协助公司总经理做好分管范围内的安全生产管理工作。保证分管范围内部门充分发挥好安全生产管理职能作用，使分管范围内安全生产管理标准化、规范化、制度化。

二、依据国家有关安全生产法律、法规、标准，确保安全生产责任制和各项规章制度、操作规程严格落实到位。

三、积极协助做好从业人员安全生产教育和安全知识培训工作。

四、不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。

五、深入生产现场，定期检查安全生产，及时发现、上报和排除安全隐患。按有关要求，督促抓好重大危险源监控责任落实，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

六、积极参与公司制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练，落实操作岗位应急措施。

七、尊重从业人员依法享有的权益，告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。监督教育从业人员按照规则佩戴、使用劳动安全防护用品。

八、自觉接受上级及地方各级安全监管部门、监察机构的监督和监察,绝不弄虚作假。积极参与事故抢险救援。

九、履行法律法规规定的其他安全生产职责。

承诺人：

篇12：经理安全生产的承诺书

桦甸市公路客运有限公司：

本人作为公司的营运副经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，坚决防止生产安全事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：

（一）：贯彻落实国家有关安全生产工作的方针、政策，按照营运行业安全生产的标准要求执行。

（二）：建立健全营运安全生产规章制度，逐级签定安全生产目标责任书，执行营运安全生产目标管理。

（三）：采取多种形式对乘务员进行安全知识培训。

（四）：建立健全营运安全生产应急预案，保证各项营运工作的正常运行。

（五）：建立健全并不断完善从业人员及营运车辆技术档案，严把从业人员资质关，确保从业人员持证上岗。

（六）：及时向员工传达上级有关文件、会议精神，主持开好营运生产会议，与从业人员签订营运安全生产责任书，安全生产教育做到全覆盖，并做好各项工作记录。

（七）：参与制定企业应急预案的制定和实施，积极协助主要负责人组织企业员工进行应急救援演练。

承诺单位（公章）：签字人：

篇13：经理安全生产的承诺书

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

篇14：代理商聘请职业经理人，安全吗

随着公司业务的拓展和公司规模的扩大，代理商的事业蒸蒸日上，钱是越赚越多，可人也是越来越累。看着每天被排得满满的工作行程，代理商老板开始感到力不从心。于是，外聘职业经理人成了他们迫切需要考虑的现实问题。

案例再现：李老板是一位经营日化产品的代理商，近几年，由于业务的不断扩大，渐渐感觉有些力不从心。在一位朋友的介绍下，他聘请职业经理人张某出任公司的副总，具体负责公司常规业务的运转一张某上任后，迅速对公司的下属二批商进行摸底，并逐一登门拜访。接下来，张某利用职务之便接下了两个品牌的代理权，并缩减了一些利润较小的品种。看着张某将公司的业务运转得风声水起，李老板心里乐开了花。但好景不长，到了下半年公司的业务却一落千丈，账面显示的未收账款已经超出了公司历史上的最低水平，原来，张某新代理的两个品牌均系其原来公司的产品，为接下这两个产品的区域独家代理权，全部占用了公司账上的现金。由于该新品市场销路不好，导致产品大量积压在自己和二批商的仓库中，致使公司正常的业务均无法展开。一些二批商为此怨声栽道，有的甚至直接投入了其他代理商的怀抱……

聘请职业经理人是代理商做强做大的必然趋势，然而，请神容易送神难!代理商聘请职业经理人，这其中的安全系数究竟有多大?自己究竟有没有能力管理好职业经理人?当一连串的问题摆放在面前，代理商老板究竟该怎么办?