生产经理安全承诺书

生产经理安全承诺书（共12篇）

篇1：生产经理安全承诺书

为了全面落实“一岗双责”和安全生产责任制，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全管理部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，严格遵守本岗位的各项规章制度，有效防范和遏制事故发生，本人郑重承诺如下：

一、全公司安全生产事故控制总目标

1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。

2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。

二、安全生产责任目标

1、全面负责采区的安全生产管理工作，并负责生产技术科、安全科两个科室人员的管理，坚决杜绝无设计施工、违章指挥以及技术人员的不安全行为，确保在技术方面无施工事故。

2、必须认真组织和落实本人所管辖的各职能科室和各工种的安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边;建立健全各种安全管理制度;督促和检查应急预案的编制、实施和改进工作。

3、合理配备所管辖范围内科室和生产单位的安全管理人员，建立一个专业水平高，安全管理能力强的安全生产管理机构。监督和落实各生产单位安全管理机构的组成和安全员的配备情况，在全矿形成一个有力的安全生产管理网络。

4、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查，认真组织召开安全检查总结会，对检查过程中发现的安全隐患，及时下达整改指令书，督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位，必须进行严肃处理，必要时进行停产整顿。

5、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划，并认真组织施工;各项施工必须制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。

6、应将所管辖范围的安全生产责任制落实到人;对重点部位应亲自督促检查，并有相应的文字记录; 对管辖范围存在的安全隐患及时提出整改意见，安全生产方面不能解决的问题，应及时请示总经理，共同商量解决办法。每个月在安全生产例会上对管辖范围内的安全生产情况向总经理汇报。

7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，在安全生产管理方面，公司实行问责制，出现问题谁主管谁负责。

8、副总经理在安全生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。

xxx公司总经理(签字)：

xxx副总经理(签字)：

篇2：生产经理安全承诺书

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》以及其它行政法规、地方性法规之规定，为贯彻执行______市建筑施工安全生产工作会议精神，我作为_________________________________工程项目的实际控制人，对本工程项目的安全施工工作负全面责任，现向公司作如下郑重承诺：

一、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，防微杜渐，把一切不安全因素消灭在萌芽状态。

1.在项目部设置符合法定条件的专门安全施工管理人员，履行安全管理职责，针对项目特点制定具体的安全施工管理措施并严格落实到每一个岗位，使安全施工管理规范化。

2.对项目部内每一个从业人员进行安全施工、消防知识教育，做到持证上岗。

3.在施工前，由本项目部技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

4.严格遵守有关安全生产的法律、法规、地方性法规和本行业、企业内的安全作业规章和操作规程，不违章指挥，不强令员工违章冒险作业。

5.对于塔吊等危险作业，安排专门人员进行现场安全管理，确保遵守操作规程，确保安全管理措施落实到位。

6.努力做好现场带班工作，做到当天的问题当天解决，不让问题隐患过夜；若有必须离开的事项需要办理，一定要委托给具有相应管理资格的人员带班，做到不空岗，不漏岗。

7.项目部负责采购、租赁的施工机械设备及配件，应当符合相应的质量要求，并在进入施工现场前进行严格查验，由专人负责管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。

8.针对施工现场具体情况进行现场封闭管理，并在施工现场入口处、起重机械附近、临时用电设施等地点，设置符合国家标准的安全警示标志。

9.施工现场如对临近建筑或设施造成危险的，及时采取必要的安全防护措施，确保临近建筑物和设施的安全。

10.根据季节和天气变化，例如高温、暴雨及大风天气，采取适当的安全施工措施做好现场防护，在确保工期不延误的前提下必要时停止施工。

11.遵守有关环境保护法律、法规的规定，采取适当措施，防止或减少粉尘、固体废物、噪声及施工照明对周围环境的危害。

12.员工宿舍与施工现场保持安全距离，保证员工的饮食卫生。

13.建立消防安全责任制度，确定责任人，制定用火、用电等各项操作规程，设置消防水源，配备消防器材，并设立明显标志。

14.对安全施工状况进行经常性检查，发现问题当场处理；不能当场处理的，及时报告公司有关负责人。对每次的检查处理情况记录在案，以备监督改善情况。

15.确保安全施工费用的有效使用，使本项目施工现场持续保持法律、法规、规章及有关国家、地方、行业标准规定的安全施工条件。

16.制定安全事故应急救援预案，并定期组织演练，使每个从业人员做到熟悉每一项强制性标准、规章制度和操作规程，能够正确使

用安全（消防）防护器具、机械设备等。

17.自觉接受各级安全监管部门和其他有关部门的监督检查，服从公司对项目工程安全方面的管理和监督。

二、如若发生安全施工事故，我将第一时间报告公司有关领导，并协助领导向上级主管部门报告。同时，我将做到：

1.及时组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大，减少进一步人员伤亡和财产损失。

2.采取有效措施保护现场，提积极配合有关部门开展事故调查工作，供一切可能的便利条件。

3.妥善做好事故后对伤亡人员家属的补偿、抚恤工作，不推脱责任，保持公司良好的经营信誉。

上述条款我保证诚实守信，履行承诺，如若违反，导致发生安全事故，我愿承担相应责任，赔偿公司因此遭受的损失，必要时接受法律制裁。

承诺人：

篇3：生产经理安全承诺书

项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全生产责任说明:项目经理、总监在安全生产事故中责任的大小决定了他们合理撤出的时间表, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的, 更不应该出现“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可以撤出总监”这种不切实际, 脱离现场安全管理和质量管理, 跟施工现场安全理论相矛盾的做法。

1 目前我国的安全形势、安全状况

党中央提出:要坚持安全发展, 实现可持续发展。保障人民群众生命财产安全。坚持安全第一, 预防为主, 综合治理, 落实安全生产责任制, 强化企业安全生产责任, 健全安全生产监督体系, 严格安全执法, 加强安全生产设施建设等。这些“安全发展”的指导原则, 进一步从理论和实践上明确了安全生产在国民经济和社会发展中的重要地位。

我国正处在安全事故多发、高发和易发的阶段, 目前发生的建筑施工安全事故主要有:工程坍塌事故;模板坍塌事故;机械伤害事故;高处坠落事故;物体打击、触电等。根据对我国目前安全事故的分析, 大约总结如下: (1) 主体验收结束前的工程坍塌事故、模板坍塌事故是造成群死群伤, 影响极坏的典型事故, 但它在各类型事故死亡总人数比例中, 只占18.61%左右。 (2) 但如下各类型事故的死亡总人数比例高达75.28% (高处坠落占45.52%左右;物体打击占11.82%左右;触电占6.54%左右;机具伤害占5.87%左右;起重伤害占5.53%左右) , 从表面上看, 虽然这些几乎贯穿于建设工程从开工至竣工验收整个范围内的安全事故的影响远没有模板坍塌及工程坍塌事故的影响坏, 但它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的四倍还多; (3) 那种认为××工程主体验收结束后就可以将项目经理撤走, 实际上误导人们认为主体工程验收合格后在安全问题上就可以松口气了, 这种做法是不科学的, 是脱离现实的, 是对安全生产的错误认识; (4) 从事故发生部位的死亡人数来看, 以下部位占了大约60%左右 (洞口临边占19.2%左右;脚手架占12.66%左右;塔吊占10.06%左右;井字架与龙门吊占8.38%左右;施工机具占4.95%左右;临电占2.77%左右;外用电梯占1.17%左右) , 它们的死亡人数是坍塌事故死亡人数的三倍还多。

从以上数据的大概分析来看, 那种在安全问题上“重视主体验收前, 轻视主体验收后”的做法, 忽视了主体验收后安全事故死亡人数的绝对值及众多危险源--塔吊的使用及拆除、外脚手架的使用及拆除、人货电梯的使用及拆除、临电的使用、高处坠落、物体打击等等。因此, 主体验收后的安全问题根本就不可能让你放心, 尤其是主体验收后的前期、中期, 我们更应该重视安全生产, 那种在主体验收后将“项目经理”撤走, 是合情还是合理?笔者认为既不合情, 也不合理, 更不合法。在这个问题上, 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中第5.2.2条规定:“项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一个项目的项目管理工作”, 这条规定是切合实际的, 是很值得政府建设主管部门的一些人员去认真学习和贯彻执行的。

2 我国注册监理工程师、注册建造师的大致状况

到2012年止, 我国的注册监理工程师约12.857万人, 一级注册建造师约22.341万人, 二级注册建造师约26.4981万人, 两者之间的比例为:注册监理工程师:注册建造师=1:3.8。我国总体情况如此, 就局部发达地区而言, 监理工程师的情况也很不乐观:北京市 (注册监理工程师9582人, 仅一级建造师18826人, 两者比例约为1:2) ;上海市 (注册监理工程师5969人, 仅一级建造师11912人, 两者比例约为1:2) ;江苏省 (注册监理工程师11896人, 仅一级建造师22799人, 两者比例约为1:2) , 其中, 二级建造师的人数比一级建造师还多。

面对两者数量之间的巨大差距, 我们的政府相关职能部门应该思考怎样大致平衡两者之间的正确比例关系, 因为从理论上来讲, 大致合理的比例是最理想的, 比例的失调, 尤其是两者之间的差距越来越大, 说明我们的相关制度, 相关政策值得商榷, 至少应该进行调整, 从而让监理行业回到正常的轨道。

那种提前撤出项目经理的做法是很不合理的, 笔者不奢望提前撤出总监, 但从工程的安全和质量角度考虑, 项目经理和总监同时撤出是比较合理的, 项目经理先于总监撤出的做法是极不应该的, 难道注册建造师比注册监理工程师还要紧缺?难道总监的安全责任比施工方项目经理的安全责任还大等等?非也。这种做法间接增加了监理的工作量, 也进一步将安全责任的重心向监理一方倾斜, 项目经理撤出后, 现场的安全状况是可想而知的, 在此情况下, 一旦发生安全事故, 项目经理与总监之间安全责任大小的划分是我们监理人员关注的焦点, 笔者认为项目经理已经撤走又不在现场, 这样额外增加了总监在安全监理方面的工作量, 也进一步将安全责任的重心向总监一方倾斜, 这在安全问题上又进一步压缩了监理有限的生存空间, 长此下去, 对中国的建筑业是有害无益的。

按照相关规定, 注册监理工程师才具备总监的资格, 建造师才具备项目经理的资格。现在监理企业面临的最大困难就是:报考注册监理的人数一年比一年少, 企业具备总监资格的人员严重不足, 监理人员的总体水平一年不如一年, 而且人员紧缺, 这些问题在最近几年已经困扰着几乎所有监理企业, 加上最近几年监理在安全问题上的无错担责, 无责受过, 导致不少优秀监理人才流失。

3 项目经理、总监在安全事故中责任的大小决定了两者撤出的时间表, 决定了两者到位的重要性, 而不是由政府相关职能部门的主观意志决定的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中, 第5.2.1 条明确规定:

项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。第5.2.2条又明确规定:项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作, 当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意, 可以兼任一项目的项目管理工作。这些规定加上项目经理在建设工程中的重要作用和重大安全责任, 说明项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理, 并只宜担任一个施工项目的管理工作等是十分必要的, 但是, 部分地方的相关职能部门为什么不顾安全生产的严峻形势, 整出一个“××工程主体验收结束后可撤出项目经理, 竣工验收结束后可撤出总监”这一颠倒主次矛盾的“规定”, 难道项目经理的安全责任不够大, 可以提前撤出并兼任第二个项目的项目经理;难道总监的安全责任比项目经理还大, 非要竣工验收结束后方可撤出。

本来两者撤出时间的先后不是什么本质的东西, 它只是一种表面现象, 但透过这一表面现象, 我们不难看出这一“规定”背后存在的实质性问题以及由此带来的诸多负面影响: (1) 弱化了项目经理在安全生产中的重要作用和重大安全责任; (2) 更加助长了目前项目经理严重不到位的歪风; (3) 误导人们对安全生产的认识和理解; (4) 增加了监理的安全工作量, 进一步强化了监理在安全工作中所起的作用; (5) 在安全责任压得监理喘不过气的现实环境下, 进一步压缩了监理的生存空间; (6) ××工程主体验收结束后, 虽然不会发生像模板坍塌事故那样群死群伤的重大安全生产责任事故, 但发生安全事故的比例、死亡人员的绝对数量并不比主体验收前的少; (7) 这一规定使得项目经理不到位的问题“合法化”, 项目经理不到位的混乱局面是可想而知的, 进而发生安全生产事故所占的比例是很高的, 这些血的教训应该引起政府职能部门的重视; (8) 一些地方政府职能部门轻视主体验收结束后现场的安全生产是最可怕的, 这对目前我国严峻的安全生产形势是有害无益的。

4 项目经理在工程安全事故中不可替代的责任和义务与项目经理先于总监撤出和项目经理不到位的做法是极其矛盾的

部分地方政府职能部门同意或者默许提前撤走项目经理, 让我们监理同仁苦不堪言, 作为监理, 我们觉得“战斗没有结束, 项目经理和总监都应该在第一线指挥”。试想:项目经理不到位的现场还是施工现场吗?项目经理不到位时监理能亲自去指挥施工单位的现场安全生产工作吗?监理能指挥得动吗?失去项目经理的现场安全管理工作是混乱的, 是严重打折的, 监理着急也无济于事。部分地方政府职能部门的这一决定, 使得项目经理不到位的问题“合法化”, 这是建筑安全事故问题在管理制度上的一大缺失, 项目经理的工作特点及项目经理在安全生产中的责任和义务不是监理能替代的。

笔者分析了几十起2006年~2008年国内发生的建筑施工安全事故, 有近30%以上的安全事故案例中项目经理不到位, 现场安全工作缺失, 安全管理混乱, 但在责任追究时, 没有一起是对监理免责的, 即使监理没有发出错误的指令, 监理仍有以下责任: (1) 对施工单位存在的安全问题没有坚决制止; (2) 监理单位对总包单位的资料审查不严; (3) 有的项目经理不在现场, 出了安全问题时称监理未履行职责, 没有向施工单位提出相关安全技术措施要求, 没有制止施工单位的严重违章作业行为等等。总之, 施工单位的所有责任, 建设单位的所有违规问题, 政府监管部门的监管不到位等等, 监理都能沾上边。

5 部分地方政府建设主管部门的安全理念, 监管水平, 以及在处理施工、监理、业主三方的安全责任时, 表现出来的是否公正、公平, 直接影响着监理业的发展进程。

从目前来看, 政府建设主管部门对监理在认识上的偏差不但没有缩少, 而且有的地方有越演越烈的迹象。有些地方的政府建设主管部门, 缺乏对监理及其它责任主体的正确理解和认识: (1) 有些地方的项目经理在主体验收结束后就可以撤出, 而总监要在竣工验收结束后方可撤出; (2) 有的地方政府建设主管部门的工作人员, 面对施工企业的项目经理不到位、建设单位的违规操作、现场存在的所有问题、甚至连施工企业的资料问题等等, 都认为是监理监督不到位造成的, 这种有失公平的做法严重阻碍了监理业的正常发展。现在的施工企业, 项目经理不到位的现状令人担忧, 政府建设主管部门检查时项目经理出来照个面, 政府建设主管部门检查完后项目经理就走人; (3) 目前监理企业面临的人员萎缩问题, 不是监理企业自身造成的, 也不是监理企业能自己解决的, 从根源上讲, 是政府建设主管部门对监理行业的体制存在问题, 对监理行业的制度上存在问题, 对监理行业的定位存在问题而造成的; (4) 在安全问题上, 施工现场安全是由建筑施工企业负责的, 监理只对自己的错误指令承担相应的责任, 但目前普遍存在监理无错担责, 代人受过的现象; (5) 政府建设主管部门疏于对建设单位的监督管理以及监督管理力度不够, 最关键的是疏于对建设单位相关责任的追究; (6) 自我国建设监理行业诞生之初, 行业定位问题就是一个深深困扰我国监理行业发展的根本性问题。在设立之初, 政府为建设监理行业划分了两个层次:即政府监理和社会监理;并设置了双重任务:为业主提供建设领域的咨询管理服务, 为政府保障建设工程质量和安全。虽然, 在建设监理行业发展的进程中, 政府监理的职能和管理权限逐渐由政府直属的质量监督和安全监督部门承担, 但是, 相关责任却并没有从监理行业和企业免除, 监理企业和监理工程师仍然要承担很大的不应该承担责任。 (7) 监理企业面临“一仆二主”的问题, 一方面, 政府要监理企业承担社会责任, 尤其是严重困扰监理行业的安全问题;另一方面, 业主强调监理企业必须全心全意为业主服务。然而, 两个“主人”的意见有的时侯是不一致, 这可难为“仆人”了。

篇4：生产经理安全承诺书

至于如何有效建设团队，有各种方式方法。初期，泛家族内部的信任使管理成本和监督成本，集资成本都降低；而决策灵活，决策效率高的特点使泛家族为主的民营经济发展迅速。随着企业的进一步发展，一方面家族泛家族的人才“供不应求”，选择优秀人才的范围狭窄，影响企业的经营效率，另一方面，对外聘人才在文化认同，互信建立，团队融入等方面的担忧，使企业家往往容易出现对“职业化管理”的“叶公好龙”的现象：第一，深知职业化管理的重要性，但在经理人的能力和老部下的忠诚之间难以平衡。第二，深知集权式管理模式容易导致企业战略决策失误，但过去成功的经验难以适应经理人的科学管理和思维方式。第三，深知制度化管理的重要性，但家族成员往往成为制度化管理的障碍。

这样，经理人往往是有责无权，老员工也乐于大小事只找老板，按老板的旨意行事，老板也无意中被老员工拉回原来已习惯的管理模式中，最终必然会导致经理人和老板及原体制发生冲突，由开始重用到冷淡、到不用，最后只能是自动离去。

为解决企业发展的人才问题，民营企业必须以自己培养为主，外来引进为辅，就如我向员工宣扬的一样，我们要建造一座企业大厦，老员工就像大厦的框架，决定了企业的高度和规模；新员工的作用就是为企业做精装修，丰满企业的形象和功能。

如何使新老员工很好融合以致同舟共济，是最考验老板和高层管理者智慧的大事。除文化冲突外，新员工的到来给老员工一种无形的威胁，担心自己的既得利益受损，他们会意无意地为新人设置一些障碍，新人对老人也有意无意有各种挑剔，各种矛盾可能迎面而来，老板和高层管理人员变成另外一种救火队员。

为解决经理团队与公司的磨合，从经理人的立场上看，重要的是找一个好老板，好公司，好岗位来实现自己的职业理想。具体可反映在以下几方面：一是老板的信誉，魄力，雄心；二是公司的发展前景，三是个人目标的实现途径和合理的待遇。从企业主的立场上看，主要是打造一个志同道合的团队来帮助自己实现自己的梦想。具体是找一批同行端正，心态平稳，能力合适，执行力的有志之士来共创事业。

企业家为经理人提供一个事业发展的平台来实现各自目标的交集使双方有合作的可能。能否真正能通过磨合形成有效合作，关键是双方互信的建立是否顺利。就企业家而言，正确理解忠诚是至关重要的一步：对于大多数民营企业家，都担心有能力的经理人能否长期为其服务，会不会上了手又跳槽，始终解决不了“放权和授权”的心结。但换个角度思考“忠诚”：对具有合约精神经理人，只要在合同范围内，尽职尽责，完成任务，就是对企业是忠诚的，这样，问题不就迎刃而解了吗？

同时，经理人必需有耐心，耐力，耐性地理解企业家，并配合企业家的需要，才能做到有效的磨合，取长补短，形成战斗力。大多数时候，出于对人才的渴望，企业家开始会作出很多授权放权的承诺，这也是企业家所最终希望的。但这需要一个过程，因为有意无意中，企业家会通过各种形式来考察经理人的各种能力和解决问题的技巧，企业家第一考虑的是生存和风险，新来的经理人对信息掌握不全面可能会处理问题的简单化，企业家就会出面平衡，作为经理人，就要有足够的耐心去进一步了解老板为什么这么做。

空降经理人面临最大的挑战莫过于是原有团队的怀疑，观望，甚至阻挠。不管你过去有多么辉煌的历史，在新的公司必须归零，新的威信只有在业绩中重新建立。空降兵的到来，使老员工为了共同的利益，不自觉地站在同一阵线，用警惕的眼光保护既得利益。作为经理人，必须有坚强的耐力，去克服各种困难，使自己融入在团队之中。

经理人用新的眼光会发现很多问题，恨不得一天内就把所有问题都解决，可能还会提交很多解决方案。虽然老板都表示支持，但总感觉不到行动。一方面，老板的经验背景可能与你不同，要得到老板的真正支持，你必须把自己的频道调到老板的频道上，让老板真正能领会你的意图；另一方面，必须从解决小问题着手，让老板对你的能力有进一步的了解，真正建立放权的基础；再者，大多数老板年富力强，而且事业心无敌，喜欢大小事都干预，作为经理人要摆正心态，善于做“老虎的翅膀”，做老板不想做和不愿意做的的事，捡老板不经意留下的错漏，补老板不小心打破的锅，用坚韧的耐性去与老板形成默契，相得益彰。

篇5：项目经理安全生产承诺书

新裕煤矿：

一、积极落实我项目部安全生产责任体系，建立健全安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程，并严格执行。按规章建立安全生产管理组织，配备安全管理人员。

二、确保安全资金投入，满足安全生产条件。为从业人员提供符合国家标准或行业标准劳动防护产品，并监督其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，为从业人员交纳保险费。

三、定期组织内部安全检查，对检查发现的问题即时进行整改。对重大危险源制定专项措施和应急救援预案并严格监督落实。

四、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

五、本项目部所管理的队组发生事故：

1、所管理的队组当月发生一起轻伤事故，给予队长罚款1000元，项目部罚款5000元。

2、所管理的队组当月发生一起重伤事故，给予队长罚款5000元，项目部罚款10000元。

3、所管理的队组当月发生一起重伤以上事故，该队减除合同，项目部罚款20万元。

如有违背安全承诺的行为，自愿接受矿方的处罚。

矿长:项目经理（签字）：

篇6：安全生产承诺书(副经理)

桦甸市公路客运有限公司：

本人作为公司的安全副经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，坚决防止生产安全事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：

（一）：在上级及行管部门的指导下，按照“谁主管、谁负责”的工作原则，分担本企业的安全生产工作。

（二）：积极协助主要负责人开展企业的安全生产工作，保证国家和上级安全生产法规、制度、指标能够在本部门贯彻执行。把安全生产工作列入重要日程，做到“五同时”。

（三）：组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

（四）：组织从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织开展安全生产检查，落实隐患整改，保证安全设施、安全装置、消防器材等设施处于完好状态。

（五）：组织好各项安全生产活动，总结交流安全重新经营，表彰先进部门和个人。

（六）：坚持“四不放过）原则，对本企业发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，获得批准后执行。

（七）：组织、建立本企业的安全管理网络，配备合格的安全管理人员，加强营运从业人员的管理。

（八）：建立健全各项安全生产工作制度，完善各种档案资料，做好各项工作（会议）记录。

（九）：参与制定企业应急救援预案及实施，积极协助主要负责人组织企业员工进行应急救援演练。

（十）：协助主要负责人全面落实企业安全生产主体责任，承担企业安全生产管理工作。

（十一）：及时向员工传达上级有关文件、会议精神，主持开好安全生产会议、事故分析会，制定从业人员的安全教育和培训计划，与从业人员签订安全生产责任书，安全生产教育做到全覆盖，并做好各项工作记录。

（十二）：建立健全并不断完善从业人员及营运车辆技术档案，严把从业人员资质关，确保从业人员持证上岗。

（十三）：监督检查营运车辆驾驶员做好车辆日常检查，监督营运车辆及时按照规定要求进行二级维护、安全检测等工作，同时保证企业对营运车辆每月至少进行一次全面检查。

（十四）：积极抓好安全生产工作，控制一般事故，杜绝较大事故，力争内无安全生产责任事故发生，安全生产责任事故零死亡。

承诺单位（公章）：签字人：

篇7：总经理安全生产承诺书

我叫，现任竹林山煤业有限公司总经理，负责公司安全生产管理工作。为实现公司安全生产，本人作为竹林山煤业有限公司总经理，现郑重承诺：

一、依法建立安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化、制度化。

二、依据国家有关安全生产法律、法规、标准，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实到位。

三、确保资金投入，按规定提取安全费用，具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

四、依法对从业人员进行安全生产教育和安全知识培训,做到按要求持证上岗。

五、不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。

六、认真贯彻执行公司矿级领导下井带班制度，对当班井下安全生产工作全面负责。

七、深入生产现场，定期检查安全生产，及时发现、上报和排除安全隐患。按有关要求，主动上报安全生产信息，落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

八、依法制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练，落实操作岗位应急措施。

九、尊重从业人员依法享有的权益，告知从业人员作业场所

和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。

为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监

督教育从业人员按照规则佩戴、使用。

十、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费，按标

准储存安全风险抵押金或缴纳安全生产责任险费用。

十一、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督和监察,绝不弄虚作假。按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。加速企业安

全管理信息化建设工作。

十二、履行法律法规规定的其他安全生产职责。

我保证在任职期间，恪尽职守，认真履责，如违反上述承诺，导致发生责任事故，本人将主动辞去总经理职务，自愿接受法律法规及公司规定的相应处罚，并承担相应后

果。

承诺人：

篇8：生产经理安全承诺书

近几年, 中食安信利用其丰富的资源优势和技术能力, 积极响应客户的需求, 为食品生产企业、政府监管部门、第三方机构、科研院所、行业团体等提供了众多的信息服务, 为他们产品的保驾护航起了很大作用。中食安信为什么要选择做食品企业的咨询公司?他可以为食品行业带来哪些服务?其优势是什么?带着这些问题, 本刊记者采访了中食安信总经理费洪涛先生。

记者:食品行业可做的事情有很多, 中食安信为什么选择从事服务类咨询业务?

费洪涛:现在在中国食品安全问题对于消费者和生产商来说, 都是备受关注的, 相关的法律法规也日益严格, 在这种情况下, 食品生产企业经常会出现以下问题:第一, 企业自身的信息监控不到位, 并且需要甄别被曝光的产品是否真实;第二, 企业的标准法规更新不及时, 导致该企业生产的产品可能不符合国家标准。中国目前有20万家食品生产许可获证企业, 其中年主营业务收入500万元及以上规模的食品企业近4万家, 其中大多数公司没有专门的标准法规监控部门, 相应岗位均由研发或品管人员兼任或自行管理, 无法适应目前我国食品安全标准、法规快速更新的现状。近年来, 因为产品生产标准缺失或错误造成企业损失的报道比比皆是。中食安信就是根据企业的实际需求, 将食品安全信息监控、标准法规管理服务进行整合, 以在线数据库的形式为客户提供针对食品安全的信息服务平台。

另外, 现在国际上越来越多的外国公司想要进入中国市场, 但对中国食品安全法规不甚了解。中食安信会针对这类公司的不同需求提供相关的法律、法规、标准以及各种流程和要求的咨询服务, 帮助他们更好地符合国内的法规要求。

随着两高“关于办理危害食品安全刑事案件适用法律若干问题的解释”以及食药总局“关于开展专项监督检查规范食品标签标识的通知”等一系列政策的发布, 很多中小食品企业被“职业打假人”围攻。我们的标准法规咨询及食品标签审核服务, 可以从根本上解决中小企业存在的食品法规管理方面的短板, 避免由此带来的公司品牌形象以及经济上的损失。

记者:中食安信目前能为食品行业提供哪些具体的服务?

费洪涛:我们的服务目前可以归纳为食品安全信息监控、标准法规管理、标准法规咨询、质量安全咨询和食品专业翻译等五个方面。

其中食品安全信息及舆情监控、标准法规管理是我们的核心服务内容, 主要为跨国公司、大型企业定制专属的食品安全法规信息平台, 解决这些企业由于地域分布广、使用人员多造成沟通复杂、监控不及时等问题。同时我们会为客户提供标准法规咨询、食品专业翻译、食品专业数据库建设、食品标签审核、政府公共关系维护等方面专业服务。

另外, 我们还与国家HACCP应用研究中心合作, 为企业提供食品安全防护、食品风险评估、食品生产过程质量安全控制等方面的咨询服务。

记者:中食安信提供的这些服务项目是否除了依据法律标准是否还需要咨询行业专业人员?

费洪涛:做咨询服务重要的就是专业, 中食安信有专业的服务团队为客户提供专业的信息服务。我们也聘请了一些监管部门、科研机构、大型企业的专家作为顾问, 他们在行业内有丰富的经验, 可以很好的解决食品企业在生产过程中遇到的问题。

记者:您刚才提到中食安信会把食品安全相关的法规标准做成一个数据库供企业查看, 您能不能简单介绍下这个数据库是的情况?

费洪涛:我们的食品安全信息平台是根据企业实际需求量身定制的服务, 客户关心的食品安全信息、标准法规动态、预警通报、科技信息以及与企业日常经营相关的法规标准等都可以在这个平台上进行查询, 相关的内容全部由中食安信进行更新与维护。

用户可以随时查询自己所需要的标准法规数据及每天最新的食品安全信息, 并通过丰富的功能来实现相关信息的直接查阅。同时, 此数据库支持对GB 2760、GB 2763等限量标准进行一键查询功能, 用户只需输入要查询的产品名称, 会将其相关的所有限量数据直接显示, 不但极大的提高了使用的工作效率, 还能有效避免疏漏。

在对客户定位上, 我们目前主要服务于大型企业, 因为他们是规模化经营, 定制型服务更符合他们的日常使用习惯和需求。

记者:从公司发展角度上来讲, 未来中食安信有什么样的规划?

费洪涛:发展初期我们以食品安全信息监控及标准法规咨询服务为主, 前期我们将以跨国公司、集团公司客户为主, 通过为其提供个性化的定制服务, 解决其地域分布广, 应用人员多, 沟通复杂, 监控不及时等问题。后期会根据客户需求情况, 为中小企业提供按行业划分的通用型服务平台, 满足其低价、专业的实际需求, 帮助其提高产品质量, 减少因为标准法规管理缺失而造成的产品质量问题及投诉。同时, 我们的标准法规咨询服务也可以帮助企业解决可能存在的风险问题, 例如我们现在为很多中小企业提供的标签审核服务, 避免他们因标签问题而带来的打假索赔问题。

未来我们会根据客户的实际需求, 结合自身资源优势, 为企业提供更加广泛的服务内容。如利用现有的数据资源, 为食品生产企业、政府监管部门等提供市场调查报告、行业分析报告等服务。

记者:中食安信的这些服务, 公众是否能从公司网站或者其他途径进行体验或使用?

费洪涛:我们的服务都是根据客户实际情况的定制服务, 没有提供供公众查询体验的服务。但是我们也在逐步为食品行业从业人员提供一些免费的信息服务。例如我们的公司网站, 会定期发布食品行业的热点动态及预警信息。同时, 我们也针对大家的使用习惯, 建立了微信公众服务号, 每天为用户提供食品安全相关的标准法规动态、行业资讯、国外预警信息等, 方便行业用户利用碎片化时间来获取最新信息。

记者:可以看到, 越来越多的公司开始涉足咨询服务领域。那么, 在未来中食安信是否会担心竞争问题?

费洪涛:我觉得有竞争是好事情, 一方面能给客户提供更多的选择, 另一方面也可以激励我们不断完善创新, 提升服务质量, 通过更专业的服务团队, 更及时的服务态度, 我相信我们可以不畏惧任何竞争。

记者:除了上面的介绍, 请问中食安信还有哪些特色优势?

篇9：安全生产承诺书(后勤副经理)

桦甸市公路客运有限公司：

本人作为公司的后勤副经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，坚决防止生产安全事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：

（一）：负责建立本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理和安全技术操作规程。

（二）：负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患治理。

（三）：保证办公室车库及院心的四防工作，对重要部位的上岗人员要实行签定包保责任书制定奖罚措施。

（四）：对水、电、暖如期使用，不影响车辆的正常停放及营运，保证生产的后勤供应。

（五）：负责水、电、暖供应费用的收缴工作，如期完成，做到不欠、不丢、不漏。

（六）：定期召开后勤工作人员安全会议，布置和考核各阶段的安全工作情况，有重大问题及时向公司安全管理机构汇报和提出解决问题的建议和设想，保证后勤工作畅通无阻，提高后勤服务质量。

（七）：负责本部门事故的调查处理和上报工作。

承诺单位（公章）：签字人：

篇10：生产经理安全承诺书

桦甸市公路客运有限公司：

本人作为公司的营运副经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，坚决防止生产安全事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：

（一）：贯彻落实国家有关安全生产工作的方针、政策，按照营运行业安全生产的标准要求执行。

（二）：建立健全营运安全生产规章制度，逐级签定安全生产目标责任书，执行营运安全生产目标管理。

（三）：采取多种形式对乘务员进行安全知识培训。

（四）：建立健全营运安全生产应急预案，保证各项营运工作的正常运行。

（五）：建立健全并不断完善从业人员及营运车辆技术档案，严把从业人员资质关，确保从业人员持证上岗。

（六）：及时向员工传达上级有关文件、会议精神，主持开好营运生产会议，与从业人员签订营运安全生产责任书，安全生产教育做到全覆盖，并做好各项工作记录。

（七）：参与制定企业应急预案的制定和实施，积极协助主要负责人组织企业员工进行应急救援演练。

承诺单位（公章）：签字人：

篇11：副总经理安全承诺书

根据《安全生产法》和《江西省安全生产条例》，我作为公司的总经理助理，对本企业的安全生产工作负分管责任。本人保证：认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规、政策和工作要求，积极落实安全生产主体责任，加强基础建设，提升企业安全生产本质水平，努力做好企业的安全生产工作，减少和杜绝安全生产事故，创造良好的安全环境。我郑重承诺：

一、认真协助公司总经理做好分管范围内的安全生产管理工作。保证分管范围内部门充分发挥好安全生产管理职能作用，使分管范围内安全生产管理标准化、规范化、制度化。

二、依据国家有关安全生产法律、法规、标准，确保安全生产责任制和各项规章制度、操作规程严格落实到位。

三、积极协助做好从业人员安全生产教育和安全知识培训工作。

四、不违章指挥，不强令从业人员违章冒险作业。

五、深入生产现场，定期检查安全生产，及时发现、上报和排除安全隐患。按有关要求，督促抓好重大危险源监控责任落实，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

六、积极参与公司制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练，落实操作岗位应急措施。

七、尊重从业人员依法享有的权益，告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。监督教育从业人员按照规则佩戴、使用劳动安全防护用品。

八、自觉接受上级及地方各级安全监管部门、监察机构的监督和监察,绝不弄虚作假。积极参与事故抢险救援。

九、履行法律法规规定的其他安全生产职责。

承诺人：

篇12：生产经理安全承诺书

1 自然条件调查

地理条件调查。主要是行政区划位置、植物区系、地形地势条件、山脉走向和水系状况等;地质条件调查项目包括土壤和地质结构两方面, 具体要调查土壤种类、比例、分布、厚度、质地、结构等和土地的肥力状况以及地质的形成状况, 如成土母岩、风化程度等;水资源条件调查。内容有本区域河流的名称、长度、流量、水位、流送能力, 水面的面积、水量、深度和水资源的利用状况及对森林动植物的影响等因素;气候条件调查。主要项目包括气温、降水、日照、无霜期、自然灾害等对森林资源产生直接影响的因素。其中气温包括年平均气温、年积温、最高温度、最低温度等;降水包括年降水量, 降水的形式, 季节等。

自然条件对森林资源的形成、演替、生长类型结构、功能、林木数量、质量等影响很大。因此说, 自然条件的好坏对本区域的森林生长量乃至整个森林生态系统都起着决定性的作用, 无论是大型的森林资源规划调查, 还是专业工程项目设计, 都应将自然条件调查放在首位, 调查主要采用本区域相关专业部门查阅资料结合实地落实的办法。

2 社会经济条件调查

在对社会经济条件进行调查时, 应着重了解与林业关系最密切的部门或领域, 如市场、交通运输、建筑、工业和农业等。因为林业是组成区域社会的重要部门之一, 是区域社会可持续发展不可缺少的组成部分, 与区域社会的各部门有着密切的关系。在区域社会中, 其它部门对林业发展也有着制约和促进作用。

社会经济条件调查的内容主要是林业在区域社会中的地位和任务, 也就是要调查与林业发展关系最密切部门的状况和关系。具体包括:森林与区域社会、环境的关系;林业的地域配置、林权等状况;森林产品市场状况;林业对区域社会的经济贡献;林业与农、牧、渔、工业的关系;交通运输状况;人口经济收入以及区域劳动力状况等。

3 林业经营历史状况调查

林业经营历史调查的内容主要包括: (1) 森林经营机构的沿革。包括森林经营管理机构的建立、变迁、人员数量、规模等方面的状况。 (2) 二类调查工作。二类调查情况, 主要包括调查内容、调查方法、调查的精度与准确度要求、调查质量管理、调查工作程序等技术项目。 (3) 森林经营方案。森林经营方案的编制情况, 经营方案的执行情况等。 (4) 森林经营管理情况。包括a、采伐情况。采伐情况是经营历史最重要的方面之一, 因为不同的采伐方式和采伐强度对森林的影响很大, 采伐方式与采伐量关系到林木的生长量和蓄积量变化快慢, 关系到区域森林可持续经营等方面;b、森林资源经营情况。主要有森林更新的方式、方法、状况、效果;森林抚育改造的面积、地点、对象、技术方案和效果;森林保护状况, 病虫害、火灾的起因、规律、种类、危害、防冶方法、防冶效果等。C、森林资源经营外的多资源利用状况, 如森林旅游、水资源利用、放牧、经济植物加工利用等方面的情况, 调查的具体内容有资源种类、数量、质量、用途、经济收益等方面的状况。 (5) 环境状况。森林是区域社会中的最重要的环境之一, 环境状况调查一方面是指土壤、水、社会人口、就业状况等森林资源自身环境状况, 另一方面还包括森林发挥的环境功能与作用强度发生变化等调查内容。 (6) 林业企业管理。如果是林业企业, 还需要调查企业机构、从业员工的数量和素质水平、经营盈利状况、生产效率, 产业的市场需求状况等。

4 结语

从森林科学经营管理的角度分析, 林业生产条件调查在森林资源经理调查中的作用与意义不可忽视。在具体的调查实践中, 首先要有正确的认识, 将林业生产条件调查等同于森林资源调查一样高度重视, 调查时要根据调查项目, 认真核查, 只有将调查内容详细化、准确化、完善化, 才能为调查区域制定和修正经营管理计划提供准确依据;为检查、分析、评价森林经营管理效果、林业政策方针的执行情况, 并为其修定提供依据。

摘要：林业生产条件调查是森林经理调查中的一项重要环节。文章从自然条件、社会经济条件、经营历史状况三方面。详细论述了林业生产条件调查的主要内容和其在森林经理调查中的重要性。

关键词：林业生产条件,森林管理调查,浅述

参考文献

[1] 杨惠珍, 王成良.森林经理调查中的多资源调查[J].林业勘测设计.2004 (4)