企业文化对党建政工的促进作用研究

企业文化对党建政工的促进作用研究（共8篇）

篇1：企业文化对党建政工的促进作用研究

企业文化对党建政工的促进作用研究

摘要：随着我国市场经济的不断深入和发展，各个企业在激烈的竞争中要不断挖掘和寻找新的竞争优势，来发展企业自身的综合实力。其中，企业文化作为一个企业的灵魂所在，在现代化企业发展中所起到的作用亦是有目共睹。企业文化能够帮助一个企业树立起核心凝聚力，?ζ笠凳迪挚沙中?发展有着重要的作用。为此，本文以企业的党建政工为切入点，探究企业文化对其促进作用，以期能够为我国企业的良好发展作出一定的指导。

关键词：企业文化；党建政工；作用

前言：

社会现代化的发展模式为市场经济，各个企业在发展中面临着严峻的竞争压力，为了能够打造自己的企业价值，便必须加强企业文化建设，从而让企业文化推动其党建工作的稳健运作。此外，当前我国正处于社会主义现代化转型的攻坚时期，在这一关键阶段加强企业文化的缔造对我国经济的发展起着重要的意义。为此，企业需充分运用企业自身的核心文化价值，大力对党建工作和政治思想进行宣传，使企业文化推动企业自身的稳健发展。

一、企业文化与党建政工的相同点

（一）运作目的相同

在现代化市场经济的发展背景下，任何一个企业若想良好的发展，并在发展中给企业带来良好的经济效益，以及凝聚企业自身员工的工作积极性都必须打造企业自身的企业文化，企业文化作为当前企业之间竞争的核心软实力，其不仅能够左右企业发展的前进路线，更能引导企业员工更高的从事各自的工作，从而让企业从内而外的产生一种凝聚力。企业文化作为一种无形的企业价值能够让企业在发展中不断完善自己、修正自己，可见其对企业具有的重要作用。相比较而言，党建政工与企业文化的共同点为其旨在加强爱国主义和马克思主义理论的宣扬，让企业员工在工作中能够时刻保持个人工作的责任感和归属感，使其自身在工作中产生一种凝聚力，并借此来促进企业的可持续发展，总而言之，企业文化与党建政工均为企业的长远发展作为运用的目的[1]。

（二）作用对象相同

虽然企业文化与党建政工均为企业发展的重要思想意识形态，但二者在本质上是不同的，只不过二者在前进与发展中所形成的作用均是为了企业的健康发展作出贡献。因此，二者在发展的过程中所作用的对象具有一致性，即企业自身的员工[2]。企业文化和党建政工重点关注员工在发展建设中推动企业员工持之以恒工作态度的建立，并让员工在彼此交流中不断加强对企业文化和党建政工的思想建设，通过这种循环往复的思想意识激励来促进员工自身岗位责任意识的建立，并借此提升个人的思想道德建设，在自己的岗位中不断完善自身的工作目标和工作能力，积极踏实的为企业的健康发展作出贡献，使得每一个员工都能在工作中培养出“工匠精神”。

（三）前进方向相同

众所周知，企业文化与党建政工二者均为企业自身发展的意识形态，二者在相互促进相互发展的过程中推动着企业自身建设的稳健运行。然而，二者的前进方向均为相同的，在社会主义现代化建设中，企业文化与党建政工均沿着社会主义现代化的前进方向发展。其中企业文化会在社会主义现代化思想的影响下而发生变化，为此，企业文化的发展亦以社会主义的发展形式为基础，并构建出完美的社会主义文化[3]。

二、企业文化与党建政工的互相扶持作用

（一）企业文化引领党建政工的前进步伐

任何一个企业若想实现长远发展均必须构建出特色的企业文化，并在企业文化的引领下打造企业自身的发展特点，从而促进企业自身的健康发展。值得强调的是，企业文化的发展需要对党建政工起到一定的引领作用，通过企业文化的引领来带动党建政工的推进，使得二者能够在协调的发展中促进企业自身凝聚力的构建，进而加强企业文化凝聚起经久不衰的愿景得以实现。企业文化并非为企业内部的成文条例，其旨在运用一种文化价值观来规范员工的思想意识，让企业员工自身能够时刻保持清醒的头脑，并积极投身于工作任务中去。在企业文化环境的渲染下，企业员工自身能够受到更好的道德规范，甚至增强每一个员工的感情联络。总而言之，企业文化对党建政工的引领起到了关键作用[4]。

（二）加强员工凝聚力，促进企业健康发展

党建政工工作的运用旨在凝聚企业内部员工的凝聚力，并借此促进其更好的为企业的发展作出贡献。然而，党建政工工作的运用需要媒介的引入，唯有通过合适的载体才能将其自身的政治优势得以最大化发挥。为此，企业自身必须要做好企业文化的载体工作，通过企业文化载体的构建为党建政工工作搭建出完美的思想建设平台，让企业员工能够切身的从企业内部文化中感受到党建政工工作中思想意识的重要性，实时与企业内部其他员工打好感情基础，并在相互协作中提高自身的工作业绩，以及让企业在良好的工作意识形态中稳健发展。党建政工的思想理论抽象难懂，其企业员工必须借助企业文化对企业进行剖析和感悟，并在理解的过程中不断学习该如何做好员工份内的工作，在这种企业文化和党建政工工作的双重作用下加强员工的核心凝聚力，能够切实有效的促进企业自身建设的良好发展[5]。

（三）提高企业干部的综合素养的作用

党建思想政治工作作为一种精神上的软文化，其贯彻与培养必须要借助管理者的自身的宣传能力得以发展。为此，若想从根本上提高企业内部的核心凝聚力和思想政治建设工作，其首要的任务便是提升从事党建工作的干部素养，让一个思想觉悟高、综合素质高的人起到模范带头作用，从而促进企业内部环境建设的构建。就提高企业干部综合素养而言，其应该从以下几方面着重考虑：第一，企业内部党建政工工作会议的召开。

企业内部的管理人员要重视企业文化和党建政工工作的重要性，并定时定点的举办企业党建政工工作的会议，在会议中重点落实企业自身文化建设的有效途径，并就如何加强党建政工工作的推进作出探讨，当然，其工作的具体推进需要企业文化对干部的引导[6]。第二，企业干部自身的意识转变。身为企业队伍建设的干部，其自身亦应该有大局意识和长久发展的意识，无论是从事企业思想政治工作还是文化缔造工作均必须优先提高自身的思想境界，并在企业文化的引导下为其发展献谋献策。

（四）凝聚企业文化，加强企业文化约束力

企业文化能够促进企业自身管理工作的良好推进，企业精神又是企业自身文化的核心精髓。企?I精神对企业员工具有极大的感召力，其在建设与发展中充满活力，并在现代化企业文化的构建中的和员工进行思想上的友好沟通。一个企业的核心文化竞争力能够决定企业未来发展的后劲，可持续发展的企业理念若想充分实现必须要凝聚企业内部文化与企业文化的约束力便需要构建出良好的氛围，并在亲身体验中感受到强烈的使命感，唯有如此，才能真正加强企业文化的约束力。

（五）党建政工工作在企业文化中的激励约束作用

企业文化是一项虚拟的无形制度，其在发展与运作汇总并非强制性要求企业员工具体如何去做，但与实际的制度相比却更好激励作用和行为约束作用。企业文化是企业在长期的发展和运作中潜移默化而形成的思想意识，这种思想意识会让工作人员自主的评判出事情的对与错，从而将员工的行为规范成为一种道德准则。因此，在企业发展中加强党建政工工作能够更好的打造出企业文化的约束作用力，并在激励的文化理念中促进企业的经济的发展，这对企业自身建设而言是大有裨益的。

（六）凝聚企业团队力量，连接管理与员工的具体工作

企业的发展需要明确的规章制度，然而，企业文化作为一种无形的文化制度反而更加有效的带动了企业员工内心的发展与企业经营联系在一起，从而形成一种对企业发展十分有利的攻坚力量。为此，在企业团队力量凝聚与发展过程中，企业文化发挥着重要的作用，其让每个企业员工产生工作的归属感，并引导党建政工工作的有效落实和价值的实现，将管理工作与员工内心的期盼连接在一起，并领导员工的思想以及规范员工的具体工作行为，从而为企业自身管理工作的完善起到枢纽作用。

结语：

总体而言，现阶段我国各个企业在打造自身企业文化的道路是十分艰巨的，其在现代化市场经济的发展模式下推动党建工作的完善无法避免各种问题，这需要党建干部要认真将企业文化贯彻并落实到实处，让企业文化成为连接企业自身管理工作和人心凝聚力的枢纽，从而使得党建政工和企业文化能够更好的结合，并在相互促进、相互发展中推进企业健康发展。

参考文献：

[1]卢扣林.企业文化对党建政工的促进作用分析[J].办公室业务，2014，02（23）：49.[2]乔丽.试论企业文化对党建政工的促进作用[J].现代国企研究，2015，01（06）：203.[3]乔瑞.企业文化对党建政工的重要性[J].东方企业文化，2015，11（20）：10-11.[4]高娃.企业文化对林业党建政工的促进作用[J].现代国企研究，2016，06（20）：285.[5]张宏.发挥政工干部作用促进企业文化建设[J].现代营销（学苑版），2012，02（07）：270.[6]王向东.借力企业文化丰富党建政工内涵[J].东方企业文化，2013，11（19）：59.

篇2：企业文化对党建政工的促进作用研究

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 随着改革开放的到来，党建工作对于电力企业的经营发展具有重大的影响，新时代下电力企业受外在环境的影响，在体制等多方面也发生了改变。此时，电力企业更需要通过完善党建工作来促进企业文化建设。本文以此为切入点，探讨党建工作与企业文化建设之间的关系、电力企业进行党建工作的必要性、电力企业文化建设中党建工作中的问题及做好电力企业文化建设中党建工作的思路等内容，以供参考。

关键词 党建工作 企业文化建设 思政工作

企业党建与企业文化建设的结合在企业发展中占有重要地位，发挥着重要的作用。作为企业来说，要想获得更好的发展，就一定要重视企业文化和党建工作。党建工作与企业文化建设相结合，不仅能有效地推动企业全面发展，还有助于提高企业员工的综合素质。

一、党建工作在企业文化建设中的重要作用

（一）引导正确方向，传播先进文化

将企业党组织的思想政治优势充分发挥出来，全面促进社会主义核心价值体系建设，大力弘扬社会主义荣辱观念，与时俱进的传播社会主义先进文化，彻底贯彻落实党的方针路线政策。

（二）宣传企业愿景

保证在党的正确思想指导之下，将先进的企业文化弘扬，大力宣传经营理念、企业愿景，将科学发展的共识凝聚，将企业生产作为中心，将企业生产经营和未来发展趋势掌握，帮助企业制定发展规划，给企业发展出谋划策，帮助企业转型发展。

（三）突出人文关怀，打造和谐关系坚持以人为本的原则，扩宽职工诉求途径，保护职工合法权益，企业当中重点打造有助于个人发展以及同事之间团结合作的劳动关系，保证每一个党员职工都可能受到尊重理解，促使企业更好更快的发展下去。

二、党建工作在企业文化建设中的问题

（一）未充分发挥企业文化建设中党建工作的带领作用

在企业文化建设当中，党建工作需要表现出带领作用，可是从当前的情况来说，这个作用并未真正落实。有的单位尽管将党建工作归纳到了企业文化建设当中，可是通常被看做是企业文化建设的一个组成方面，不是将党建工作当成带领文化建设的推动力。这个现象的出现，导致党建工作长久无法表现出应该有的效果，更大程度上约束了企业文化建设的进步发展进程。

（二）电力企业内部文化建设与党政建设工作存在疏离情况

目前，虽然电力企业也意识到做好自身党建工作与企业文化建设对于企业未来整体发展具有促进性的作用，但在实际工作过程中，并未意识到二者之间存在紧密的关联性。因此，工作中存在各自为盈的情况。这样不但不利于企业文化的建设，还对党建工作的进行带来了不良影响，是当前急需解决的一个问题。

（三）党政建设目标不明确

电力企业文化建设与党建工作是存在紧密的关联性，彼此相互影响，要想做好企业文化建设，则需要先做好党建工作。党建工作的强化需要先从明确党建目标开始，但电力企业在进行企业文化建设过程中，并未明确党建的目标，进而严重影响了党建工作对于企业文化建设的积极影响，是当前企业文化建设中存在的一个问题。

（四）并未具备科学的企业文化建设与党建理念

目前，还存在非常多的企业并未形成科学的企业文化建设以及党建理念情况，此种情况下，将容易导致企业职工思想教育工作无法落实。有的企业并未关注到思想教育工作的重要性，没有将党建工作当成系统工作来重视。因为思想教育工作是培养人才的关键，只有将职工思想教育与企业文化建设融合起来，才能够更好的将职工的工作能力和工作潜能挖掘出来。同时，有的企业职业也并未科学的认识到思想教育工作的重要性，大部分职工仅仅单纯的以为企业面对发展的严峻挑战时，最为重要的就是提高效益，是否完善党建工作并无实质意义，也并未参加到思想教育工作当中，造成了企业增强了思想教育工作，也无法达到预期目标的结果。

三、党建工作促进企业文化建设的措施

（一）企业培育先进企业文化，弘扬企业精神

将企业文化建设归纳到企业党建工作内容中，保证党组织变成企业文化建设的中心力量，培育优秀企业文化的必然需要。主动帮助企业进行总结提炼具备时代特点也具有特殊企业文化的核心价值观念，加强员工对企业和企业党组织的认同。将企业文化层次进一步深化，打造具备自我特色的企业精神，充分将党组织的自身优势发挥出来，加强企业文化的执行贯彻，紧密结合先进文化、精神文明建设等等，保证企业文化建设具备完善的运作机制。

（二）营造良好党建工作氛围，提升文化软实力

党委对生产任务实现有促进作用，这也是其工作内容之一，但在日常工作中应着重关注宣传报道工作，只有做好正向积极的宣传，才能在企业中自觉形成良好工作氛围，进而使文化软实力得到进一步提升。党委应以求真务实、争创效益的原则为主要工作思路，并通过多种形式与生产相贴近，并与基层一线相贴近，另外还需要与职工相贴近，以公司生产经营为工作中心，并对生产任务指标实现状态予以关注，并对生产效益、生产进度进行了解，同时也不能忽视生产质量和安全，转移工作重点，充分展示亮点，并宣传典型事例，为基层一线职工树立榜样。

（三）和谐做好电力企业文化建设与党政建设工作，强化二者联系度

为了更好地将党建工作?c电力企业的文化建设工作有机结合在一起，在实际工作中，要紧抓和谐二字。目的在于，在和谐的氛围下做好当代电力企业的党建工作，为企业文化建设的发展奠定下一个更为有利的基础。事实上，只有在和谐的氛围下，才能更好地促进党建工作与企业文化建设工作之间的紧密度。因为电力企业中的党建工作与企业文化工作具有相辅相成、相互促进的作用。要充分发挥党建工作与企业文化建设的作用，需要在和谐的氛围下强化彼此之间的紧密度，进而促使企业更好、更快的和谐发展。在这一过程中，企业内部的员工凝聚力将被提升，而这对于促进企业的和谐、稳定发展具有积极影响作用。对于企业而言，只有在保证了自身内部文化建设的和谐发展下，未来才能更健康的、更长远的发展下去。因此，党政工作人员要结合时代特点，坚持在和谐的氛围下做好企业文化建设中的党政建设工作。

（四）加强党自身的建设

企业开展党建工作的一个根本前提是党组织自身的建设。因此，党自身应加强建设。第一，每位党员都应该强化党性观念，提高自身政治素质；第二，应该加强对党组织的宣传，吸收优秀人员加入党组织；第三，党员应充分发挥榜样带头作用，提高思想觉悟，正确引领企业内部其他员工，强化合作意识。另外，党员要明确了解，党建工作的顺利开展是确保企业经济发展的重要前提，应该做好党内事务和关注企业发展。

（五）企业应与时俱进开展党建工作

随着快节奏时代的来临，世界经济形势不断在变化，因此企业要想适应不断变化的经济形势，企业内的党建工作也应该与时俱进，做出改变以适应快速地发展变化。面对如今绝大多数人的接受信息的方式来看，企业党建工作的开展可以借助网络上的有益资源，并加以有效利用，将党的最新思想理论加以展示，组织员工学习。同时，还可以借助网络让企业员工了解企业目前的发展态势，明确自己该努力的方向，对自己的工作方向和工作方式加以调整。

（六）充分发挥党组织自身特性，提升文化软实力

首先通过相关制度，如中心组学习制度、三会一课制度等，将理论结合实际开展教育工作，不仅要做到及时补充所欠缺的内容，还需要处理好学与思之间的关系，强调活学活用，通过创新方式实现相辅相成的目的，强化党员群众之间的沟通和交流，为党员群众观念和思想的形成提供帮助。其次通过谈心活动强调文化软实力建设，党委应遵循因人施教的工作原则，从所有企业职工的角度出发，不仅要紧抓生产任务，而且不能忽视职工思想动态变化，通过举办活动的方式使职工观念得到强化，职工情绪得到理顺，同时也使职工疑虑得到消除，帮助职工排忧解难。再次，将党员发展任务落实，党委应以党员发展程序和细则为依据，坚持党建信念，严格控制进口关，在党员队伍中吸收不仅有突出成绩表现且有优良作风的同志，同时还应该吸引工作踏实以及受广大职工群众好评的同志，为党员队伍增添新鲜血液。最后，利用主题教育的创办引导党员形成顽强拼搏、勇于吃苦的精神以及爱岗敬业、乐于奉献的品质，使其在工作中将党员本身特性充分体现出来，为职工群众做榜样。

（七）营造良好党建工作氛围，提升文化建设实力

党委对生产任务的实现有推动作用，这同样也是工作内容，在平时的工作当中要重视宣传报道工作，只有将正面积极的宣传做到位，才可以保证企业能够自觉形成一种良好的工作氛围，进一步将文化建设实力提高。党委组织需要将求真务实、争创效益的根本原则作为工作指导思路，同时使用多样的方式和生产相贴紧，同时贴紧基层一线，另外需要和职工贴紧，将公司经营生产作为核心，同时时刻关注生产任务指标实现情况，充分了解企业生产效益以及是生产进度情况，不要忽略生产质量以及生产安全，将工作重点进行转移，充分将企业亮点展示出来，宣传典型事例，给基层一线职工做好榜样。此外，在企业当中创造和谐精神家园，这样不但可以增强企业凝聚力，同时还可以强化企业员工的向心力，认真贯彻落实党建工作文化，保证强化企业文化软实力，从而为企业文化建设工作的进步提供了动力。

四、结语

总而言之，企业发展的最重要的保障就是企业文化，企业文化底蕴越浓烈，越贴合企业实际情况，越紧跟时代潮流，凝聚力与感染力更强。建设企业文化决定着企业生存发展，企业文化建设需要全部员工一同努力，这样才可以形成符合企业实际特有的文化，将企业核心竞争力提高，才可以保证在市场竞争当中站稳脚跟，才可以更健康、良好、稳定、长久的发展下去。

参考文献：

篇3：企业文化对党建政工的促进作用研究

一、建立企业文化与党建政工的共同点

(一) 两者有共同的目标

企业文化是每一个企业的灵魂, 企业可以运用这种隐形的力量带来更多的财富。企业在提倡建立企业文化的时候, 也对企业中员工的行为有了约束并形成了标准, 因而能够提高员工的工作主动性, 并在企业中形成一种凝聚力, 能够为企业带来利益, 也能够增加企业在市场上的竞争力, 由此可知对企业来讲, 企业文化是不可或缺的;党建政工与企业文化这两者之间有共同点, 党建政工是企业对员工实行马克思主义理论及爱国主义的再教育, 使员工有一个主动正确的工作心态, 能够培养员工的责任心, 使员工心向企业, 时时处处为企业着想, 能够有益于增加企业的利润, 让企业不断往前发展。以上说明, 企业文化与党建思想政治工作, 这两种工作的目标是一致的, 都为了企业能够创造更大的利润, 可以更好的发展。

(二) 两者有相同的方向

企业文化与党建政工, 这两者都是能够为企业的快速发展壮大而植根于员工头脑中的意识形态。他们进行的方向都是一致的, 都要朝向社会主义的发展方向。因为我国是社会主义国家, 社会主义思想及理念必将引导企业文化, 在社会主义的基础上, 建立社会主义企业文化。因此, 两者有一致的方向。

(三) 两者有共同的受用对象

企业文化建设与党建政工是两类不一样的文化概念, 但是两者的受教育对象都是企业中的员工。他们都要求员工诚实守信的人格和爱岗敬业的工作心态。他们有一个不可忽视的共同点:都要能够自动调整员工间的互相配合度, 提高员工的工作责任心及积极主动性。

二、企业文化和党建政工互相促进作用

(一) 两者在实际工作中相辅相成

无论企业规模大小, 都要建立符合自身的企业文化, 在企业文化建设的过程中, 需要党建思想政治工作来增强员工的理论性的知识及提高意识, 使企业中的员工有一种标准的行为准则, 加强员工间的情感交流, 让全体员工都能够受到企业文化的熏陶, 主动加入到企业文化建设中。所以党建政工对企业文化的形成有重要的引导作用。在进行党建工作时, 可以把企业文化当作一种实行的介质, 通过企业文化的传播, 党建政工工作的实际内容才可以被企业全体员工接受、学习及领悟。因此在开展党政政工工作中, 企业文化发挥了非常大作用。只有企业文化和党建政工互相结合, 相辅相成, 才能真正增强全体员工间的凝聚力, 让企业能够快速发展。

(二) 企业文化有助于提升干部队伍素质水平

党建思想政治工作能够在企业顺利开展的一个最基本的原因是领导干部的政治水平需要到达一个很高的程度, 思想素质也需要很高的水平, 具备这样能力的领导才能够做到楷模作用, 才能带领大家把实际工作完成好。

(三) 党建政工在企业文化实践中的作用

企业文化是企业对员工思想的一种再塑造, 使员工形成向心力, 给企业的成长带来活力。在当前的企业文化中, 员工积极向上的精神面貌, 是与思想政治工作的开展分不开的。党建政工只有通过企业文化的实行, 员工才能体会到很强的使命感。企业文化是一种隐形的制度模式, 这种制度是潜移默化的侵入员工的头脑, 它与明文强制执行的制度相比约束能力强, 它潜在的力量将员工的思想行为限制在有利于企业发展的范围内。因此运用党建政工的凝聚作用, 形成独特的企业文化能够加快企业的经济发展速度, 对企业来讲是非常有帮助的。

(四) 企业文化在党建政工中的桥梁作用

企业的每一项工作的开展, 都需要制度的规范, 而企业文化作为一种看不见的制度, 党建政工通过企业文化这座桥梁把员工的心理目标与企业目标紧密联系, 产生一股有利于企业发展的巨大能量, 使员工把企业当作自己的家来努力经营。因此利用企业文化的桥梁作用是很有需要的。采用两者互为补充的关系, 引导员工思想, 指导员工的作为, 从而实现很好的管理企业的目标。

三、结语

总之, 党建政工和企业文化的工作是很迫切, 也很艰巨的。平时的工作中, 要有意识的将党建政工与企业文化恰当连接, 有机融合, 这样不仅能够提升企业管理的水平, 而且能够增大企业的聚集力, 欣欣向荣的企业文化能够树立企业的美丽形象, 对于企业的发展很有必要。在企业文化的建设中, 遵从党建政工的引领作用, 利用它的优势, 一起组建党建政工的美好局势。

摘要：本文讲述了企业文化与党建政工有共同的目标、方向和对象, 通过党建思政工作在企业中的开展, 能够建立独特的企业文化, 提高企业整体的聚集力, 企业也很注重企业文化的形成对党建政工的影响。此文剖析了企业文化对企业党建工作中的促进作用, 共同组建党建政工的美好局势。

关键词：企业文化,党建政工,作用分析

参考文献

[1]糜青于.借力企业文化丰富党建政工内涵[J].中国石化, 2012, (5) :80.

[2]潘兰湘.依托企业文化建设创新党建政工思路[J].企业家天地 (下半月版) , 2009, (5) :105.

篇4：企业文化对党建政工的促进作用研究

关键词：党建政工；企业文化；相同点；促进作用

引言

现阶段，随着信息化时代的到来，我国正处在社会发展的转轨时期，这也给企业的党建政工工作带来了挑战。随着企业的不断发展，企业文化的建立越来越受到各企业的重视。企业文化除了通过开展宣传、活动等形式增加企业凝聚力，加强企业管理，也可以通过作用于党建政工来提升企业的软制度，推进企业的持续稳定发展。

一、企业文化和党建政工两者的相同点

企业文化是企业发展的精神支柱，能够对企业的群体意识，行为规范和价值观念起到引导的作用。是企业领导层和企业员工在长期的生产经营活动中提炼和概括出的思想成果和精神力量。企业在倡导建设企业文化建设的同时，也将企业内部公认的企业精神作为经营和发展的理念与共识，从而增强企业群体员工的责任感与归属感，积极为企业的建设贡献力量，增强企业整体的凝聚力和向心力。

虽然企业文化建设和党建政工是两个不同的概念，但是两者有着密切的联系。企业文化建设能够为企业党建政工工作提供良好的舞台背景，从而促进党建政工的顺利开展。党建思想政工工作必须以企业的精神文化建设为中心，参与进企业目标的建设和研究，融入到企业的生产经营过程中去。因此，企业文化和党建政工工作并不是孤立的，二者需要相互结合，相互促进。因此企业党组织需要充分发挥文化建设在党建政工工作中的作用，为企业的快速发展助力。值得注意的是，企业文化建设和党建政工工作还表现为一定的同一性，两者存在三个方面的相同点。

（一）两者的具有相同的目的与作用

企业文化是一个企业独具特色的文化形象，是一个企业发展的精神力量，是一个企业最重要的无形资产。其内涵丰富，以企业的价值观念为核心，包括企业的行为规范、规章制度、环境氛围等等。企业的党建思想政治工作通过对企业内工作人员进行思想政治教育，弘扬爱国主义精神，学习马克思主义理论，宣传正确的思想政治观念，使员工端正思想，形成正确认真的工作态度，调动员工的工作责任感和使命感。企业的党建思想政治工作和企业文化两者有着相同的目的与作用，都是抱着推进企业发展的目的，激发企业内部工作人员的积极性与创造力，为企业的效益增长起到正面的作用。

（二）两者的表现形式一致

企业文化和党建政工不仅在目的和作用上呈现出一致的趋势，两者也具有相同的表现形式，都是通过无形的思想的形式进行传达。且两者在思想方向上也是高度统一的，是建立在社会主义框架下的，是正面积极的，企业文化是社会主义企业文化，企业的党建思想政治工作也是紧密围绕爱国主义的思想价值观念开展进行的。

（三）两者有着共同的受用对象

企业文化建设和党建政工是两个不同的文化观念。然而，两者有着共同的受用对象，那就是企业内的全体工作人员。两者都是通过各种形式的对内的思想宣传，加强企业内员工之间的思想提升和交流，建立默契，同时起到良好的激励作用，并通过加强工作人员的工作积极性，使工作人员能够有效的自我激励。

二、企业文化对党建政工促进作用

（一）企业文化在党建政工中的依托作用

党建思想政治工作保证了企业文化朝着正确的政治方面前进，而企业文化不仅是企业发展的依托，还是党建政工的载体和依托，企业文化的持续发展是党建政工顺利开展的保障。在企业文化建设的过程中，将社会主义思想和理论贯穿企业文化建设的始终，能够保证企业文化有着正确深厚的思想文化理论支撑。

（二）企业文化建设丰富了党建政工的形式

企业文化建设是企业管理的一部分，企业文化建设围绕思想政治教育，通过开展公益、竞赛、讲座等各种活动，不仅加强了企业文化自身的建设，同时也丰富了企业党建政工的工作形式，有效增强思想政治教育的效果。在打造良好的企业氛围和企业形象的同时，加强企业内全体工作人员的思想政治水平和整体素质，形成企业与个人长远利益的有机结合。

（三）通过企业文化的建设提高干部队伍的整体素质

通过企业文化的建设，可以促进企业内干部人员不断提升自身修养内涵和思想觉悟，在企业带好头，做好企业文化的建设与宣传工作。并通过企业文化建设树立企业干部自身的先锋形象，在党建政工起到示范作用，保证党建政工顺利展开，同时提升党建政工的效果。

（四）建设企业文化，优化党建政工格局

企业不断加强领导，挖掘企业特色和内涵，是企业发展方向更加明确具体，企业管理更加优化，各部门各级工作人员的联系更加紧密。企业组织协调能力的提升，能够有效推进党建政工格局的优化，使党建政工的部署更加完善，各部门的党建政工的任务分工更加明确，从而推进党建政工的不断完善和整体水平的提升。

（五）企业文化建设增强了企业凝聚力，提升了党建政工的效率

企业文化建设不仅仅提升了企业的管理水平和组织协调能力，还通过多样化的活动增强了企业内工作人员的交流，使企业内工作人员建立了非正式联系，促进了企业内工作人员的感情联系的建立与加强，从而增强了企业也工作人员的团体意识，提升了企业的凝聚力。企业凝聚力的增强和提升能够加强其他各项活动的展开，对于企业党建政工也起到了促进作用，有效提升了党建政工的整体效率。

（六）企业文化的约束力促进党建政工的开展

企业文化对于企业来说有着很强的内在约束力，是一种无形的但影响力很强的制度，通过潜移默化的方式影响企业内工作人员的举止行为，保持员工的思想行为在一定的范围内。将企业文化的约束力与党建政工相融合，能够提升企业内工作人员对于党建政工的主动性，对于党建政工的开展有着重要的积极的促进作用。

三、党建政工工作促进企业文化发展的实施途径

（一）企业自身深入贯彻党的政策和方针，更好建设企业文化

企业文化应当以党建思想政治工作为依托，在这个基础之上发展企业文化，确保党建政工各项工作顺利展开。再者企业自身应当深入贯彻党的政策和方针，将其思想内涵贯彻到企业文化建设的始终，为企业文化建设提供强有力支持。基于此，企业自身要将党的政策和方针转化为企业前进和发展的动力，为企业精神文明建设创造条件。

（二）企业要依据实际情况制定行之有效的发展计划，更好发展企业文化

当前，经济的迅猛发展，相应的企业也从传统管理模式转变为现代化管理模式，这就要求企业依据自身情况，制定出科学合理的发展计划。在企业文化建设中也是如此，要充分发挥党建政工的引领作用，使得企业员工思想和行为规范化，用科学理论武装企业员工头脑，从深层意义上来说这是企业文化创新，这样能够充分调动企业员工的参与积极性，使其能够全身心的投入到企业文化建设中，更好的作用于企业发展。

（三）分工明确，提升企业核心竞争力

一般来说，企业的党建政工工作都是以企业文化为载体，通过这种方式深入贯彻党的政策和方针，用优秀文化塑造人和鼓舞人，为提升企业凝聚力和向心力创造条件。在企业文化建设中，企业要加强领导，根本性解决影响企业文化建设存在的因素，明确方向。这也就要求各部门之间相互合作、明确分工，学习优秀文化，为更好的参与到文化建设中而努力。在树立良好企业形象的同时，打造一支高素质人才队伍，以企业文化建设为核心促进企业发展。

四、结束语

我国正处在社会发展的转轨时期，这也给企业的党建政工工作带来了挑战。面对困难和挑战，企业要将党建政工和企业文化有机结合，借力企业文化促进党建政工的顺利进行，充分发挥企业文化对于党建政工的促进作用。本文首先介绍了企业文化与党建政工在目的作用、表现形式、受用对象等方面的相同之处。其次详细论述了企业文化对党建政工的依托作用、形式多样化、优化整体格局等一系列促进作用。

参考文献：

[1]王向东.借力企业文化丰富党建政工内涵[J].东方企业文化，2013（19）：59，19.

[2]糜青于.借力企业文化丰富党建政工内涵[J].中国石化，2012（5）：80.

[3]刘红日.论党建政工对企业文化的促进作用[J].商业文化，2014，32：197.

[4]胡万聪.非公有制企业党建工作机制研究[D].中共中央党校，2013.

篇5：论企业文化对企业发展的促进作用

时间:2011-02-17 10:00来源:未知 作者:李 兵

内容摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。本文通过分析企业文化与企业发展的关系，进一步阐述了如何科学发展企业文化，以更好地促进企业的发展。关键词：企业文化 企业发展 促进作用 入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎(本论文仅供参考，如需转载本文，请务必注明原作者以及转载来源:论文图书馆)内容摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现。本文通过分析企业文化与企业发展的关系，进一步阐述了如何科学发展企业文化，以更好地促进企业的发展。

关键词：企业文化 企业发展 促进作用

入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。

企业文化的含义

不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者论文代写。

企业文化与企业发展的关系

（一）企业文化的形成和作用

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为（活动）为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文

化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。

企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。

（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展

一是切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。

突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。

搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。

二是企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。

三是加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

四是加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

如何科学发展企业文化

（一）发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持活力，也才能够不断的激发人的创造性。(责任编辑：论文图书馆编辑04)｛本文仅供参考，如需定制或指导原创论文，请联系论文图书馆客服!｝ 二）发展企业文化的基础是经营管理理念

企业经营理念要以消费者为中心，服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业生存的最根本的要求，是企业文化的基础。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。

企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。如海尔就是通过这样的路一步一步走过来的。海尔认为（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，他就会下滑。这个止动力就是基础管理。以这一理论为依据，海尔集团创造了“OEC”管理，即“海尔模式”。

（三）建设企业文化必须有一个共同的目标

企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。

（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。

（五）企业文化的力量源泉来自创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。

企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文

化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此？即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。

企业文化培养了消费者的忠诚度。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化，产品已由过去那种没思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有消费者消费产品时感受到文化所产生的激动、乐趣、魅力，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的持续发展。

篇6：企业文化对党建政工的促进作用研究

企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策

在目前经济市场的激烈竞争中，企业文化因其在企业建设中的强大影响力，为企业增添活力，带来了无限生机。很多公司为了加强内部员工对公司政策、宗旨的理解与认可，成立了专门负责文化建设的部门、设置多个与企业文化工作有关的岗位。由此可见，企业文化在企业管理的巨大影响已经引起企业管理者们的高度关注。中国希望能够通过企业文化来推动经济的持续、快速发展。企业文化是一个企业的灵魂，它体现在企业的各个活动中，同时对企业的人员素质、员工的价值观念、行为特征、领导风格、发展历史等方面有着积极影响，对企业的人力资源管理有着指导意义。

1企业文化在企业人力资源管理中的促进作用

第一，倡导作用。科技发展是第一生产力，而人才资源是推动科技发展的主要因素，因此企业要想发展，一定程度上依赖于人才资源。因此，先进的人力资源管理必不可少，只有把人力资源变为人才资源，才能使人才进步，加快人才创新进程，实现人才与企业共同和谐创新发展的最终目的。企业文化还能够激励和约束企业员工，此外，更新优化现有理念，能够有效提升企业经营效益，保证企业在市场竞争始终处于优势地位。

第二，在人力资源培训中起关键性作用。企业人力资源培训是指企业采取不同形式的教育措施，提升在职员工的业务能力，使其专业技能有显著的进步，提高其敬业精神、工作态度等的思想觉悟，不断完善自身以适应企业发展的需求。人力资源培训是人力资源管理中的核心内容，它能够深入挖掘并有效提升人力资源价值，应确保其在人力资源管理中的应用。此外，人力资源培训中还有一个十分重要的内容，对企业员工进行企业文化的培训，不断提升他们对企业文化的认知，使其正确地了解企业的发展历程、规章制度、核心价值观和企业肩负的使命，达到激励他们的目的，使员工对企业未来的发展前景充满信心，从而使员工们自觉热爱并积极践行企业的价值理念、组织文化、制度文化，进一步增强员工的工作积极性。

第三，人才吸引与保持作用。企业文化是指通过提供“诱因引导与成就驱动”的平衡达到吸引、维系人才的目的。如企业通过分配文化来确保实现人才物质利益；通过解雇、养老、内部待业、招聘、录用等保障文化安全的措施来满足企业人才所需要的安全感；通过主体文化和诸多亚文化相互碰撞融合来满足团体所需的认同感和归属感；通过协调员工对自我价值的追求与企业经营目标来满足员工自我证明的需求。上述作用是企业文化所特有的魅力，这

艾德教育：

种魅力可以把企业发展所需要的各种人才牢牢吸引并仅仅圈在自己企业内。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的求职者的青睐？该现象的发生与其所具有的独特的企业文化吸引作用密不可分。

2企业文化建设中存在的人力资源管理问题

第一，引进企业文化的时间不长。企业文化理论产生至今，也不过三十年余年，其发展尚未成熟。而我国开始研究企业文化的时间则更晚一些，真正的研究实际上是近几年才开始的，原来我国的企业并没有“企业文化”这个概念，因此不可能认真探讨与此相关的问题。所以就导致我们对企业文化的基本理论认识不深刻，不深刻就会出现理解上的差异，有差异就难以统一，因而不可能做到企业中的每个人都全面深刻的理解企业文化的基本理论。

第二，企业文化与员工观念不相符。要想使企业文化在人力资源管理中充分发挥其作用，就必须让员工完全认同并积极主动地执行该公司的企业文化。企业文化从某种程度上来说是企业价值观的浓缩和员工的集体智慧的结晶。但是在落实到企业文化建设过程中，难以使所有的企业认识到这一点，他们往往在掌控员工价值观念的动态变化上有所疏忽，使其无法及时调整企业文化的具体内容，导致企业文化与员工观念脱节现象的发生。同时，一些企业的宣传手段单

一、力度较小，导致员工理解不足，难以与企业文化产生情感共鸣，使企业文化在人力资源管理中的价值难以完全显现。

第三，忽视国外管理模式与我国实情的不适应性。一些企业十分推崇国外成功的管理模式，但是在借鉴时不会举一反三，忽视我国传统文化，最终导致应用失败。还有一些企业看到别的企业引进企业文化理念，就盲目跟风，完全不考虑自己公司的实际情况。很多管理者不仔细研究企业的历史发展、历来的改革策略、现有的经营管理模式以及员工的价值取向等具体情况，只是简单的请管理专家来指导，然后就提出一些与自己企业的宗旨、目标相差甚远的口号，动辄“国内顶尖、最优、最强”。这些口号严重违背企业的经营理念和员工的实际需求，难以实现企业所期望达到的效果。

3相关的应对策略

第一，根据企业性质，确定企业文化的类型。不同行业中的各企业的企业文化有其独有的特点，如服务周到是一些低风险、反馈快的行业的企业文化所要体现的特点，像商场则主要提倡以“顾客至上、一切为顾客服务”为主要特点的企业文化；IT行业的主要特点一般为坚强、乐观、锐意进取等，他们可以在企业文化中使用“追求卓越”作为核心价值观。

第二，要制定明确的企业文化目标。企业可以将核心价值观进一步凝练成企业文化的目

艾德教育：

标，激励企业员工为实现企业文化目标而奋斗。各企业可以通过设计联系企业目标与员工个人目标之间的桥梁，在实现企业目标时提供给员工应得的实际利益，促进企业发展。只有让目标管理融入企业文化的内涵中，才会真正发挥其强大的作用力。而只有实现员工的个人努力目标与企业的长远目标的高度统一时，企业文化才能成为企业的核心力量，使企业在竞争中处于有利地位。

第三，建设动态的企业文化。各个企业要将企业文化建设作为一项需要长期奋斗的任务。由于企业的经营环境和竞争形势随着经济的发展在不断变化，企业人员也在不断更新，即使是老员工，其思想和观念也会不断变化。因此，企业文化建设已取得较好效益的企业，也应与时俱进，不断为企业文化建设注入新鲜血液。这就决定了企业文化建设不可能在短时间内完成，而是要持之以恒，不断创新。换句话说，就是要建设动态的企业文化。但是，动态的企业文化并不代表企业文化的内容也在不断变化。企业价值观、企业精神和经营理念等内容是企业发展过程中必须长期坚守的核心内容。只有平衡两者，才能保证企业文化在企业的发展中最大限度地发挥作用。

篇7：企业文化对党建政工的促进作用研究

第二，在人力资源培训中起关键性作用。企业人力资源培训是指企业采取不同形式的教育措施，提升在职员工的业务能力，使其专业技能有显著的进步，提高其敬业精神、工作态度等的思想觉悟，不断完善自身以适应企业发展的需求。人力资源培训是人力资源管理中的核心内容，它能够深入挖掘并有效提升人力资源价值，应确保其在人力资源管理中的应用。此外，人力资源培训中还有一个十分重要的内容，对企业员工进行企业文化的培训，不断提升他们对企业文化的认知，使其正确地了解企业的发展历程、规章制度、核心价值观和企业肩负的使命，达到激励他们的目的，使员工对企业未来的发展前景充满信心，从而使员工们自觉热爱并积极践行企业的价值理念、组织文化、制度文化，进一步增强员工的工作积极性。

第三，人才吸引与保持作用。企业文化是指通过提供“诱因引导与成就驱动”的平衡达到吸引、维系人才的目的。如企业通过分配文化来确保实现人才物质利益；通过解雇、养老、内部待业、招聘、录用等保障文化安全的措施来满足企业人才所需要的安全感；通过主体文化和诸多亚文化相互碰撞融合来满足团体所需的认同感和归属感；通过协调员工对自我价值的追求与企业经营目标来满足员工自我证明的需求。[3]上述作用是企业文化所特有的魅力，这种魅力可以把企业发展所需要的各种人才牢牢吸引并仅仅圈在自己企业内。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的求职者的青睞，该现象的发生与其所具有的独特的企业文化吸引作用密不可分。

2企业文化建设中存在的人力资源管理问题

第一，引进企业文化的时间不长。企业文化理论产生至今，也不过三十年余年，其发展尚未成熟。而我国开始研究企业文化的时间则更晚一些，真正的研究实际上是近几年才开始的，原来我国的企业并没有“企业文化”这个概念，因此不可能认真探讨与此相关的问题。所以就导致我们对企业文化的基本理论认识不深刻，不深刻就会出现理解上的差异，有差异就难以统一，因而不可能做到企业中的每个人都全面深刻的理解企业文化的基本理论。

第二，企业文化与员工观念不相符。要想使企业文化在人力资源管理中充分发挥其作用，就必须让员工完全认同并积极主动地执行该公司的企业文化。企业文化从某种程度上来说是企业价值观的浓缩和员工的集体智慧的结晶。但是在落实到企业文化建设过程中，难以使所有的企业认识到这一点，他们往往在掌控员工价值观念的动态变化上有所疏忽，使其无法及时调整企业文化的具体内容，导致企业文化与员工观念脱节现象的发生。[4]同时，一些企业的宣传手段单一、力度较小，导致员工理解不足，难以与企业文化产生情感共鸣，使企业文化在人力资源管理中的价值难以完全显现。

第三，忽视国外管理模式与我国实情的不适应性。一些企业十分推崇国外成功的管理模式，但是在借鉴时不会举一反三，忽视我国传统文化，最终导致应用失败。还有一些企业看到别的企业引进企业文化理念，就盲目跟风，完全不考虑自己公司的实际情况。很多管理者不仔细研究企业的历史发展、历来的改革策略、现有的经营管理模式以及员工的价值取向等具体情况，只是简单的.请管理专家来指导，然后就提出一些与自己企业的宗旨、目标相差甚远的口号，动辄“国内顶尖、最优、最强”。这些口号严重违背企业的经营理念和员工的实际需求，难以实现企业所期望达到的效果。[5]

3相关的应对策略

第一，根据企业性质，确定企业文化的类型。不同行业中的各企业的企业文化有其独有的特点，如服务周到是一些低风险、反馈快的行业的企业文化所要体现的特点，像商场则主要提倡以“顾客至上、一切为顾客服务”为主要特点的企业文化；IT行业的主要特点一般为坚强、乐观、锐意进取等，他们可以在企业文化中使用“追求卓越”作为核心价值观。

第二，要制定明确的企业文化目标。企业可以将核心价值观进一步凝练成企业文化的目标，激励企业员工为实现企业文化目标而奋斗。各企业可以通过设计联系企业目标与员工个人目标之间的桥梁，在实现企业目标时提供给员工应得的实际利益，促进企业发展。只有让目标管理融入企业文化的内涵中，才会真正发挥其强大的作用力。而只有实现员工的个人努力目标与企业的长远目标的高度统一时，企业文化才能成为企业的核心力量，使企业在竞争中处于有利地位。

第三，建设动态的企业文化。各个企业要将企业文化建设作为一项需要长期奋斗的任务。由于企业的经营环境和竞争形势随着经济的发展在不断变化，企业人员也在不断更新，即使是老员工，其思想和观念也会不断变化。因此，企业文化建设已取得较好效益的企业，也应与时俱进，不断为企业文化建设注入新鲜血液。这就决定了企业文化建设不可能在短时间内完成，而是要持之以恒，不断创新。换句话说，就是要建设动态的企业文化。[6]但是，动态的企业文化并不代表企业文化的内容也在不断变化。企业价值观、企业精神和经营理念等内容是企业发展过程中必须长期坚守的核心内容。只有平衡两者，才能保证企业文化在企业的发展中最大限度地发挥作用。

篇8：企业文化对党建政工的促进作用研究

1.1维护职工合法权益

在莱钢的管理方面, 莱钢的政工干部要积极发挥其职能作用, 维护员工的合法权益。在参加莱钢的工作方面政工干部要维护好职工知情权;在安全进行钢铁生产的方面, 政工干部要维护职工的安全权;在教育、培训方面政工干部要保障职工受教育权;在物质、文化方面要政工干部维护职工有充分的享受权。

1.2维护单位利益

政工干部要发挥桥梁的作用, 在本企业与职工间进行良好沟通, 宣教、落实企业决策、领导意图和发展战略, 使员工随时了解企业政策及规章制度;政工干部要征集职工的意见并反馈, 使莱钢的生产策建立在民主基础上, 更有可操作性。调动职思考, 进言的积极性。

1.3顺民心、合民意

莱钢的政工干部要充分体现经常深入到企业的基层, 与职工进行沟通交流, 掌握职工的思想动态。莱钢的政工干部可通过座谈、调研、对话等形式倾听职工心声。促使职工焕发出新的工作热情, 发挥其聪明才智, 展现自我职业素养, 参与企业的管理和决策, 与单位共谋健康发展。

2建立、健全民主管理机制

莱钢的政工干部要切实促进企业的民主管理进程, 建立、健全莱钢的民主管理机制。实行莱钢的职工代表大会制, 使企业制定的发展方针、发展政策和发展目标可以充分代表职工意愿, 并通过职工代表集体讨论得以进一步完善;莱钢的政工干部要代表职工, 维护好职工的合法权益;莱钢的政工干部要积极发挥作用, 促成企业实施民主的评议制度, 领导、干部要接受职代会的全面评议;健全莱钢的工作公开制度, 企业的决策、生产、经营和管理方面的问题, 职工切身的利益等问题都要公开, 使全体职工能够参与民主决策, 行使其民主管理和民主监督的权力。

3开展送温暖活动, 推进和谐关系的建设

莱钢的政工干部要抓好对职工的送温暖活动, 使职工及时感受到来自于党和组织的关怀, 满足职工的精神需要, 加深干群感情, 拉近干群距离, 推进干群和谐。莱钢管理对象就是全体职工, 所以政工干部配合企业协调好管理者和被管理者间的关系, 可增强企业凝聚力和向心力。

莱钢的政工干部要开展多角度、多方面、多层次的职工慰问活动, 借以满足职工的各种需要。如职工工作压力和强度大, 身体素质会有下降, 政工干部要建议和组织企业每年安排职工进行身体检查, 保证职工健康, 及时发现病情和治疗, 保障职工的身体健康;政工干部要定期慰问住院职工、生病职工、家庭困难职工, 把企业的关怀和温暖送给职工, 满足职工的情感需求;对新分配到莱钢工作的大学生, 政工干部可组织举行座谈会, 关注新职工的热点和难点问题, 满足新职工的归属感;对认真工作的职工政工干部要提请领导举行表彰会, 表彰先进和工作者和集体, 使得职工的努力工作有认同感, 满足了职工实现自我的需要。

4开展丰富的基层文体活动, 营造基层文化氛围

心理学理论阐述, 要想提高企业的工作效率, 除依赖员工认知、员工动机、员工态度、员工能力、员工个体因素, 企业领导与组织行为外, 员工的心理健康同样是重要的条件。所以莱钢创造能使职工身心保持健康的工作环境, 就需要进行基层文化的氛围建设, 常开展各类文体活动, 使员工的身心得到真正意义上的放松。

近几年莱钢的政工干部开展许多丰富、多彩的文体活动, 为营造企业的基层文化氛围, 和谐企业与员工间的关系, 促进职工身心健康、和谐做出不少的贡献。这些丰富的基层文体活动有效地促进了莱钢职工提高素质与修养, 使职工的个性和天赋得以充分发挥。和谐聚人心, 和谐促发展。莱钢的政工干部为企业的发展、职工的成才倾注了他们全部的心血, 为企业发展注入了生机和活力。使企业文化氛围和文化建设效能得以发挥, 最大限度地调动本企业职工工作的主动性、积极性。

莱钢的政工干部通过自身的努力, 积极建设企业的基层文化, 营造和谐基层文化的氛围, 有力地促进了干群的关系和谐进程, 推动莱钢稳定、持续、健康的发展是莱钢的政工干部进行基层文化建设的最大动力。

5结语

政工干部要充分发挥自身优势, 依靠全体职工, 畅通基层文化建设的渠道, 营造基层文化建设的民主氛围, 健全基层文化建设的管理制度。这些措施能够有效拉进企业与职工的距离, 推进莱钢进行经济效益与社会效益的进一步增长。

摘要：促进钢铁企业的和谐发展是构建我国和谐社会的和谐企业文化的重要基础。钢铁企业的政工干部作为我党联系企业的职工和群众的纽带, 只有坚持以人为本, 认真履行政工干部的工作职能, 团结、动员全体企业职工投身到企业的基层文化建设中去, 才能在构建和谐企业的工作中发挥应有作用。

关键词：钢铁企业,政工干部,基层文化建设

参考文献

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