部门户外活动方案

2024-05-05

部门户外活动方案（精选14篇）

篇1：部门户外活动方案

一、活动背景：

当下量化考评量化考评对学生的观察起到了积极作用，逐渐完善学生会的制度，提高学生会干部的工作意识、工作素质和集体荣誉感，为学生会干相互了解相互沟通搭建一个良好平台，实现学生会各部门相互学习取长补短的美好愿景。同时，这样的一跨部门交流为特点的工作总结会将进一步促进学生会内部各部门的交流。

二、活动目的：

1、促进学生会干部对学生会各职能部门的了解，学习其他工作技能，提高个人工作素质。

2、加强各职能部门之间的沟通，使学生会的工作更加高效。

3、有利于发现部门自身不足，带动学生会更加积极的发展。

三、活动主题：

中心主题：建设学习型创新型学生会

阶段主题：学生会部门交流制度

四、活动时间：

20xx年x月x日—20xx年x月x日

五、活动地点:

学生会各部门工作地点

六、活动对象：

学生会所有干事

七、活动流程：

（一）前期准备

1、上报顾问、总顾问后获准后公示学生会跨部门交流总结会及签到制度，让学生会所有干事以部门为单位参与投票——支持、反对或弃权；

2、收集投票情况并汇总；

3、上报总顾问、顾问，进行审核。

4、如果得到半数以上的支持票，将继续进行下阶段流程（中期过程）；否则进行修改或制度重议；

（二）中期过程安排

1、有交流意向的干事可需提出申请，向本部门交出书面申请，本部门按部门人数的8：1讨论选出交流代表（可适当调剂各部门不得超过三个）

2、各部门将选出的交流代表申请书统一送往秘书处进行整理调配，然后将交流代表分配部门公示。

3、各部门为交流代表举行欢迎仪式（仪式形式不限）

4、各部门安排交流代表工作，并委派专门干事向交流代表介绍讲解本部门工作，使交流代表更快的投入到新部门的工作当中。

5、交流期间，如果交流代表本部门工作和交流部门工作发生冲突，应以工作内容重要性为依据，向交本部门或交流部门说明，然后进行工作。

6、交流代表在交流期间除参加交流部门常规工作外，交流部门的一切活动及内部会议都要到位，如有特殊情况需向部门负责人说明。

7、交流代表在交流结束后写出交流心得以及对交流部门的意见建议。

8、各部门在交流结束后召开内部会议，分享讨论交流心得。

（三）后期整理

1、整理交流心得，统一送报整理。

2、公示交流心得，统一存档。

八、注意事项：

1、要求学生会各部门部长及干事积极响应配合工作。

2、交流代表不满意部门调剂可再次提出申请，切忌带情绪工作，影响工作质量。

3、严禁无故旷缺，若有特殊情况需向部长说明。

九、备注：

本活动最终解释权归经管系学生会所有。

篇2：部门户外活动方案

一、活动口号：强化内部交流，铸造精英团队

二、活动目的：丰富与昂业余生活，提高员工稳定性及归属感旨在提高团队质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解及体验团结协作的重要性；更多的了解自我和所在的团队。

三、活动时间：2014年6月7号

四、参加人员：生产供应部全体员工

五、活动地点：

六、项目简介：集体郊游活动，可根据情况安排钓鱼，烧烤等健康的休闲活动。

七、活动经费预计：

八、注意事项：

1.到达活动地点后，在活动前先清点人数；

2.在活动期间，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；

3.请参加活动人员自行准备防嗮装备；

4.天气炎热，请注意防晒，多喝水。

生产供应部

篇3：部门内外网隔离方案的探究

现阶段, 内外网隔离的方案主要有3种, 即双电脑双网双线隔离方案、单电脑双网双线硬盘隔离卡隔离方案和单电脑双网单网线隔离交换机隔离方案。

1 各种方案的原理和对比

1.1 双电脑双网双线隔离方案

这个方案最简单, 就是每个人配备2台电脑分别用于内网和外网, 可以同时上内外网。但是, 其缺点是每个人的办工桌上摆2台电脑很占空间, 既不经济也不方便, 大大增加了耗电量和电磁辐射。该方案如图1所示。

1.2 单电脑双网双线硬盘隔离卡隔离方案

用户仅使用1台电脑, 并在电脑上增加1个硬盘和硬盘隔离卡, 且硬盘隔离卡上有3个RJ45口, 它们各自连接原主机网卡和内网、外网的网线, 通过人工或软件切换硬盘和网线。在内外网的环境中, 内网对应内网的硬盘, 外网对应外网的硬盘, 这样, 内外网在物理上完全分离且不存在公用存储信息, 从而实现了单机在2个网络之间真正的物理隔离。这种方案一机两用, 安全、可靠、方便、经济, 极大地提高了计算机系统的资源利用率, 但它的缺点是用户在同一时间只能使用一种网络。山西省气象科技大楼主要采用的就是这种方案, 所以, 本文着重介绍这种隔离方案。该方案如图2所示。

1.3 单电脑双网单网线线路选择器隔离方案

用户只使用1台电脑, 但需要有1台线路选择器把内、外网分开, 同时, 用户的电脑也必须增加1个硬盘和硬盘隔离卡, 内网的数据放在内网硬盘, 外网的数据放在外网硬盘。该方案中使用的硬盘隔离卡不同于第2种方案的隔离卡。当用户需要切换网络时, 由用户发出指令 (实际上是分别发出2种不同极性的直流信号) 来控制线路选择器接通内网或外网, 且用户在同一时间只能使用一种网络。这种方案虽然节省了1根网线, 但是, 内外网的切换比较麻烦, 只对那些无法布设双网线的用户有利。该方案如图3所示。

2 气象科技大楼采用的方案

2.1 方案简介

在山西省气象部门中, 已经有部分单位实行了内外网隔离的工作模式, 采用的是单电脑双网双线硬盘隔离卡隔离方案。省气象局科技大楼为了实现内外网隔离的工作模式, 前期已经在大楼西面的楼梯处安装了外网线路的设备, 现在几乎每位工作人员都有2根网线, 并配备了安装有双硬盘和硬盘隔离卡的计算机, 部分单位已经实现了内外网隔离的工作模式。使用这种工作模式的电脑, 其内部都装有硬盘隔离卡和2块硬盘, 通过硬盘隔离卡将2块硬盘隔离, 同一时间只使用1块硬盘。这样, 就从物理角度上将2块硬盘隔离, 这块硬盘的数据不会进入另一块硬盘上, 有效地防止了内部网络数据流失到公共网络上, 达到了内外网隔离的目的。

硬盘隔离卡的特点是即插即用, 有PCI插槽、软件控制、在线切换, 不占用USB口和COM口, 支持Win7LINUX等操作系统, 并且内外2种不同网络之间可以自由切换。硬盘隔离卡如图4所示。

2.2 硬盘隔离卡的安装

在该方案中, 使用的是硬盘电源切换型隔离卡, 默认为双网线布线模式。其具体安装步骤是: (1) 在安装硬件之前, 先断开主机电源, 然后连接硬件, 将隔离卡插入主板上空余的PCI插槽内, 并将其固定好。 (2) 取出1条包装盒中的一拖三数据线, 将黑色12孔插头的一端与隔离卡尾部的电源卡座相连, 分出来的中间的黑色4线扁平插头则与主板的SATA插座相连, 另外2个插头则分别连接内网硬盘和外网硬盘。硬盘数据线连接如图5所示。 (3) 盖上机箱盖, 并将其固定好。 (4) 取出包装盒中的短网线, 将隔离卡的网卡口 (黑色) 与机器的网卡接口相连, 如图6所示。 (5) 将内网和外网的网线插入隔离卡上的对应网口 (外网网口是绿色, 内网网口是黄色) 。当外网网络连通时, 隔离卡网口的绿色灯亮;当内网网络连通时, 隔离卡网口的黄色灯亮。 (6) 开机时, 显示内外网的选择界面, 通过键盘上的上下键选择进入内网系统或外网系统, 回车即可进入被选择的系统, 但是, 进入系统后需要安装管理软件。在此过程中, 如果不出现内外网选择界面, 就需要进入CMOS设置, 找到启动顺序里的“Hard Disk Drivers”。其中, 有“SCSI Card”和硬盘设备的名称, 这时, 将“SCSI Card”调到硬盘上, 然后在启动顺序中将硬盘调整为第一启动项。

2.3 管理软件的安装

2.3.1 外网管理软件的安装

进入外网系统后, 将隔离卡随带的光盘放入光驱, 进入HDP-III K7ⅢRS菜单, 或者双击安装程序目录中的setup.exe文件, 单击“下一步”。默认安装路径是C:Net Card, 但是, 也可以选择其他路径。安装成功后, 在桌面的右上角和系统状态栏的右下角会分别出现“外”的网络标识。这说明, 电脑正处于外网连接状态。

2.3.2 内网管理软件的安装

内网管理软件的安装与外网管理软件的安装相同, 系统会自动识别其是内网系统或外网系统。系统安装完毕后, 在桌面的右上角和系统状态栏的右下角会分别出现“内”的网络标识。这说明, 电脑正处于内网连接状态。

2.3.3 主界面显示

双击桌面上的中孚网络隔离卡管理系统或网络标识“内”图标, 就会出现如图7所示的窗口。

2.3.4 右下角图标

右击桌面右上角或任务栏右下角图标会弹出如图8所示的快捷菜单, 选择菜单中的“切换”, 系统将会重启, 并切换到另一系统中。

2.4 硬盘隔离卡的使用

2.4.1 选择内外网系统

中孚网络隔离卡的硬盘和软件安装完成后, 打开计算机, 待计算机正常启动后, 进入隔离系统的内外网选择界面, 如图9所示。使用上下方向键, 选择内外网系统, 箭头所在的位置代表选中, 回车即可进入相应的操作系统。当进入“密码设置”后, 可以选择相关的密码验证功能。在启用和禁用内网密码的同时, 需要输入原始密码, 用户可以将原始密码修改为8位以内的密码。

2.4.2 内外网络切换

以实时切换产品从内网向外网切换为例, 简要叙述了切换过程。外网向内网切换的操作与此相同, 具体的切换步骤是: (1) 启动计算机后, 会出现内外网切换画面, 根据界面提示选择进入内网系统。这时, 桌面的右下角会出现表示当前网络状态的图标“内”。 (2) 双击桌面上的隔离卡管理系统或网络标识“内”图标, 会出现如图10所示的窗口。

在内网切换图标中, 操作按钮主要有以下几个: (1) 实时切换。点击该按钮, 内网系统就会进入休眠状态, 然后切换到外网系统。只有以Administrator用户运行命令“powercfg–h on”打开系统休眠功能后, 才能执行实时切换任务。 (2) 重启切换。点击该按钮, 系统重新启动计算机后进入外网系统。 (3) 关机。点击该按钮, 系统会关闭计算机。 (4) 隐藏。点击该按钮, 主界面会隐藏到右下角。 (5) 制订任务计划。点击该按钮, 用户可以设置定时重启和定时关机等内容。

右击桌面内 (外) 网切换图标, 展开菜单如图11所示。菜单中主要包括以下内容: (1) 实时切换、重启切换、关闭计算机与按扭操作相同。 (2) 高级设置。进人“高级设置”前, 需要通过密码验证, 而用户可以将其修改为8位以内的密码。当程序安装完成后, 默认状态是不勾选禁用无线网卡功能、监控内网系统违规外联的功能和IP地址绑定等功能, 所以, 用户可以根据自己的需要分别选择是否使用这些系统设置。勾选功能项目前面的选框点击确定后, 其就会起到相应的作用, 不勾选则不起任何作用。因此, 建议用户使用安全设置里的功能, 但用户不要违规使用可移动存储设备。其中, 卸载密码与高级设置的密码相同, 切换到内网的密码与开机界面进入内网的密码相同。实时切换时间与用户的硬件配置和软件配置有关, 如果实时切换时出现唤不醒、死机的情况, 则需要在“切换时间设置”下面的框内输入具体的时间, 一般取大于10 s的值。 (3) 辅助工具。中孚隔离卡辅助工具是中孚开发的一些实用工具之一。 (4) 隐藏浮动窗口。切换程序安装完成后, 在桌面的右上角会自动显示浮动窗口, 浮动窗口的功能与任务栏右下角的图标一致, 点击右键都会弹出功能菜单, 用户可以拖动浮动窗口到桌面的任意位置, 同时, 选择“隐藏浮动窗口”也可以将其隐藏。

3 使用硬盘隔离卡的注意事项

使用隔离卡实现的是硬件上的切换, 使用一段时间后, 机器就出现蓝屏的问题。而chkdsk修复系统可以解决该问题。但是, 隔离卡也时常出现无法切换的问题。解决该问题的方法是查看硬盘的连接线, 如果它没有问题, 就需要重新安装隔离卡和驱动程序。

在使用移动存储器时也要区分使用, 最好使用不同外观的移动存储器和不同的USB接口, 做好标记便于区分。内网使用内网的移动存储器, 插内网的USB接口;外网使用外网的移动存储器, 插外网的USB接口。这样做, 才能绝对隔离内外网的数据。对于用户来说, 虽然这样做比较麻烦, 但是, 为了内部网络的安全, 必须要严格执行。

摘要：随着气象现代化的不断发展, 气象部门的网络安全问题日益严峻, 内外网隔离势在必行。简要介绍了内外网隔离的原理和实施方案, 并分析、比较了不同方案的隔离效果、特点等。同时, 还介绍了使用了隔离卡的用户所遇到的安装问题和使用过程中的一些常见问题。

关键词：网络隔离,隔离效果,气象事业,硬盘隔离卡

参考文献

[1]王明刚, 赵军.浅析内外网隔离方案[J].广播电视与技术, 2009 (4) .

篇4：戴尔成立数据中心解决方案部门

戴尔的新数据中心解决方案（DCS）部将把公司的按订单生产的业务模型从PC扩展到大规模的服务器群。戴尔公司副总裁兼DCS部总经理Forrest Norrod说，DCS将利用最好的电源与冷却技术、网络技术、主板、机箱和封装来优化整个数据中心。

Norrod说，戴尔希望只向业界最大的网络公司、企业界前十或二十家超大模型数据中心销售服务，潜在的客户包括金融公司、在线零售商、政府与学术机构、石油公司以及Amazon、Google、微软和Yahoo等主要互联网公司。

他表示，此前，拥有大型数据中心的公司不得不设计自己的网络，采用通用产品。现在，戴尔将为他们提供优化的网络设备、存储和架式服务器。尽管客户数量很少，但仅前二十几家公司拥有的服务器数量就占近10%的市场份额，市场前景非常巨大。目前，戴尔已经接受了十几家客户的预定，已经向一半预定的客户发布了样机或产品级设备。

篇5：部门活动方案策划

借着中秋佳节活跃部门气氛，丰富员工业余生活，实现员工之间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的朝气，更乐观的心态，更融洽的关系投身工作。

二、活动主题：

三、活动时间：.9.27晚上七点半

四、活动地点：珠海食堂

五、活动人员：部门全体人员及嘉宾

六、相关准备工作：

1. 由小QC预先做好前期的准备事宜，做好活动安排

2. 横幅(1条)，气球，打气筒部门活动策划方案七.活动详情：

1.(7:30)活动开始，主持人宣布活动开始。

2. 由部门领导致中秋贺词。

节目一.郝运独唱

节目二.舞蹈与走秀

节目三.游戏环节

1.部门员工分为3队，每队6个人，外加嘉宾组6人，各队喊口号

2. 活动规则：一共3个游戏，每个游戏有相应的奖品

1) 游戏一，运气球

游戏规则:

两人一组，背对背夹气球，将气球运到指定位置，规定时间内(3分钟)，运的气球多者胜利，游戏结束。

2) 游戏二，你们比划我们来猜

游戏规则 :

1每组6人，由三个人比划，三个人猜。

2计时2分钟，猜对一个得一分，猜错不扣分，每队有2次pass的机会。

3比划者可用肢体语言和口述语言来传达信息，但是不得说出词语中带有的字。

4 不得使用英汉互译。

3) 游戏三，五毛一块

游戏规则：

首先，给予所有男女队员一个标价，男的一块，女的是五毛，然后让大家打乱顺序，围成一个圈走动，这时裁判喊口号“五毛和一块”，队员们接着一起喊“大家一起来”，然后裁判喊出一个价格，所有队员迅速自由组合相加，抱在一起，比如，裁判说1块5，那么这时可以是3个女生抱一起，或者是一男一女抱一起，这样都是正确的，游戏可以按照场上剩余人数来确定是否继续进

行。

节目四：抽奖环节

由部门领导抽奖，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

节目五：自由唱歌

篇6：单位部门员工户外活动策划方案

******员工户外活动

策

划

方

案

内蒙古·呼和浩特 *.*.*

策划方案

一、活动名称：放飞梦想与欢乐同行

二、活动目的：丰富员工业余生活，提高员工稳定性及归属感，旨在提高团队的质量，增加集体核心力和向心力，通过活动，使组织成员更多的增强了解，体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。

三、活动时间：待定（推荐2012年9月8日星期六）

四、参加人员：各处室人员视工作情况自行报名，名额不限，可携带家属。于9月3日12：00前统一按报名表（包括家属）报至办公室***OA。

五、活动地点：呼和浩特·南湖湿地公园

六、活动项目

1、个人、团体、家庭组游戏

2、美味烧烤、户外自助餐活动

3、自由活动

4、合影留念

七、奖项设置

团队奖、家庭奖、个人奖等（体育类的奖品、礼物）

八、活动内容说明：

1、两人三足接力赛（时间30分钟）：

项目简介：将各小组或家庭的成员以每两人一小组并肩站立，内侧的小腿用小布条捆住，这样成了“两人三足”，当裁判发出口令，各组成员从起端开始走（也可增加人数，看实际情况定）。

2、七彩连环炮（30分钟）

项目介绍:一队六名队员（3男3女）,男女间隔排列，先男后女，以接力的形式，第一名同学跑到制定位置吹气球，直到吹破。跑回原位置换下一个同学，如此轮换，以二分钟为限，计时完毕时按吹破气球个数记录成绩。必须在上一个队员吹破之后下一个同学才能开始吹，否则将在总个数里面进行相应扣。

3、拍来拍去（15分钟）

项目介绍：开赛前，各参赛选手分别站于起点线后手持球拍，乒乓球放在球拍中央，在比赛过程中，乒乓球不得落地，如落地需拾回从下落地点继续比赛，否则视为违例。

4、链接加速（30分钟）

项目介绍：由6名队员参赛（3男3女），参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米（以一篮球场宽为准，来回），游戏开始时，各队从起跑线出发，跳

步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。竞赛规则：游戏过程中队员必须跳步前进，不允许松手（一直保持抬起前边的人的左腿），以防止出现断裂现象，队伍断裂必须重新组织好，从起点重新开始游戏；以各队最后一名同学通过终点线为准。

5、袋鼠跳（时间30分钟）

项目介绍：第一个队员将布袋套至腰部，听裁判员发令后前进，中途布袋不得脱离双腿，至第二个时脱去布袋，由第二队员套上布袋向第三个队员前进，如上述循环直至最后一名队员。比赛过程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套上后方可继续比赛。从开始脱下布袋交接，至下一名队员的布袋完全套好前，整个交接过程必须在跑道端线以外进行，不能越线。所有队的比赛结束后，以用时多少进行排序。

6、盲人足球（15分钟）

项目介绍： 1个足球(要用含气量不足的足球，这样每踢一下，球不会滚得太远)、蒙眼布。每个队员在找一个搭档。每对搭档中只有一个人戴蒙眼布，另一个人不戴。只有被蒙上眼睛的队员才可以踢球，他的搭档负责告诉他向什么方向走、做什

么。”在规定的2分钟时间内，看哪一组进的球最多，哪一组就获胜。

7、踩气球（15分钟）

项目介绍：气球内随机放入奖品票，可以全员参与根据踩爆气球后拾到的奖票信息换取奖品。

8、美味烧烤、自助：

项目简介：以全员烧烤、自助作为户外活动的午餐内容，自己动手，丰衣足食。

9、自由活动：

项目简介：根据个人意愿自行活动，可打牌、休闲散步等健康的休闲活动。

九、行程安排 1、8:00园区同事集合、点名、出发，市区同事自行选择交通工具；

2、9:30 抵达南湖湿地公园；

3、9:30 – 12:30 趣味竞技游戏；

4、13:00-14:30午餐时间；

5、14:30-15:30自由活动；

6、15:30-16:00集队合影，全员原路返回。

十、注意事项：

1、车辆抵达场地后，在活动前先清点人数；

2、在活动期间不允许员工离开单独活动；

4、在活动中，所有员工要爱护各项设施及自然环境，不能乱丢垃圾；

5、活动结束后，全员参与清理活动垃圾，爱护自然。

6、请参加活动人员自行准备雨具、防晒霜、加厚外衣等个人物品，着舒适运动装，避免穿高跟鞋出行；

7、天气干燥，请多喝水。

十一、办公室联合各处室提前准备内容：

1、水果、小食品、纸巾、湿巾、一次性餐布等；

3、烧烤准备（羊肉串、烧烤箱架子、调料等）；

4、酒水；

5、活动的奖品（明细****）；

6、游戏的道具（绳子、袋子、足球、气球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等）。

十二、工作人员名单：

******负责户外活动的组织协调、比赛的裁定、主持、奖品的发放；

******负责购买酒水、水果、小食品、纸巾、湿巾、一次性餐布；

******负责购买活动奖品、道具；

篇7：部门员工生日活动方案

一、目的

为增进员工对部门的认同度和归属感，使各位员工真正地融入到部门大家庭当中，进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。

二、活动主题

客服部员工生日会

三、活动时间

每季度举办一期，每期约 2~3 个小时，具体时间提前通知。

四、活动场地

公司三楼会议室，具体根据当期会议室安排。

五、活动对象

1．当季度生日的员工； 2．部门全体员工及领导；

六、活动程序安排

1．准备工作：准备生日贺卡、蛋糕、饮料、小礼品；

1．1 举办者统计当期生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写上祝福语并签名；

1．2 邀请寿星员工，领导及部门所有同事参加活动；

1．3 提前购买好需要送给生日员工的礼品和参加活动获胜员工的礼物； 2．活动内容安排 2．1 举办者人开场；

2．2 请领导或举办者寄语，感谢员工为公司做的贡献，表达部门对员工的祝福； 2．2 赠送有领导、同事签名的生日贺卡；

2．3 寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事；

2.4组织全体员工玩一些小游戏，比如“你比划我猜”这样的游戏，弄一些比较逗趣的词语让大家表演，分组竞赛。还有“猜歌名”，截取一些音乐片段，让大家抢答。准备一些小礼物，奖励给参与表演或活动获胜的员工；

2．5 唱生日歌，许生日愿望，分享生日蛋糕，合影留念； 2．6生日会结束，清理场地。

篇8：部门协同日程安排解决方案研究

随着企业信息化的发展和成熟, 企业已经整合了越来越多的应用, 越来越复杂的应用远远超出了传统的范畴, 它集成了人、财、物、信息、知识等诸多企业的资源。基于门户和邮件的部门协同日程安排是融合了协同、知识管理、门户等精髓, 将为员工办公、中层管理、领导决策服务的知识协同平台。

2、解决方案

基于门户和邮件的部门日程安排解决方案是对门户和邮件服务潜力的再挖掘, 融知识管理思想与最新的IT技术为一体, 它是融企业通信平台、部门工作平台、信息发布平台、协同工作平台等为一体的管理支撑系统。

企业通信平台:建立企业范围内的电子邮件和网络通信系统, 包括Web Mail、网络会议、实时通讯、手机短信、WAP和传真自动收发, 使企业内部通信与信息交流快捷流畅, 并且与Internet邮件互通。

信息发布平台:为企业的信息发布、交流提供一个有效的场所, 使企业的管理资料、文档资料、技术交流、公告事项及时传播, 使企业员工能及时感知企业发展动态。

部门工作平台:为部门工作计划的制定, 执行, 分派进行信息化管理, 同时记录办理的过程, 工作的成果。

协同工作平台:通过实时通信、在线感知、团队协同等, 将企业的传统垂直化组织模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理”矩阵模式, 使普通员工与管理层之间的距离缩小, 提高企业工作人员协作能力, 最大限度地释放人的创造力。

2.1 方案架构

融企业通信平台、部门工作平台、信息发布平台、协同工作平台等为一体, 构建企业新一代的协同日程安排, 其架构如图1所示。

核心功能包括:

邮件服务:采用Microsoft Exchange2007, 提供完整的邮件服务。

协同工作门户:采用M i c r o s o f t Share Point Port Server建设, 提供部门员工所需要的协作平台, 包括会议工作区, 文档工作区等等。

工作管理系统:采用SOA的思想, 应用Microsoft.Net Frame Work架构建设, 以Windows2003为最终运行环境, 集数据管理, 流程设置, 痕迹保留, 待办通知和工作成果管理等为一体, 为部门协同工作服务。

BES代理服务:通过广域网为个人提供实时的协同工作信息。

2.2 方案特点

信息集成, 整合信息孤岛

面对组织集中信息呈现需求和信息孤岛的现象, 协同日程安排解决方案通过建立组织级的统一信息视图, 实现对各部门各人的日程安排统一访问, 提供报表、图形等多种方式展现, 实时、直观地反映部门每个人的工作行程, 使组织运筹数据之中, 决胜竞争之外。

实时协作, 支持移动办公

日程安排解决方案在流程设置中可以选择待办通知、邮件和短信提醒等多种方式, 实现员工的实时协作、在线感知, 并提供与PDA的数据交换接口、集成在线沟通、视频会议等功能, 满足移动办公的需要。协同日程安排解决方案还提供会议工作区, 帮助组织快速建立虚拟团队, 使团队成员可在不同的地点、灵活的时间做出即时响应, 实现团队协作。

3、方案效益

篇9：编辑部门绩效考核方案设计与实现

美国管理专家德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理（Management by Objectives）的概念。[1]目标管理属于结果导向性的管理方法，主要是以实际产出为基础，重点考评工作成效和劳动成果。企业管理必须为各部门和员工设定目标，使部门和员工被“目标”管理。出版企业追求“双效益”，这决定了出版企业中编辑部门的工作目标是打造一流的产品，“坚持高质量、特色鲜明、成规模、成体系、具有较好的前瞻性和市场适应性”，[2]开展内容和形式创新，为实现社会效益和经济效益奠定基础。

编辑工作是一个既注重结果也注重过程的劳动。传统编辑工作包括选题策划、组稿、审稿、编辑加工、校对、装帧设计和相关辅文撰写等内容。迫于市场压力，出版企业纷纷将编辑推向市场，赋予编辑产品成本控制和推广营销的职能，因此，当今的编辑工作可分为产品研发、加工和营销三大过程。如果说目标管理主要考核结果，那么在设计编辑部门考核方案时，还要加上过程考核的元素。过程管理要求企业根据经营目标，优化业务流程设计，确定业务流程质检的联结和组合方式，并以业务过程为中心，优化资源配置和机构设置，并以此作为考核的重要内容。

综上，我们认为，编辑部门的考核目标应该是：全面反映编辑部门工作实际，客观评估编辑工作过程以及由编辑过程创造的产品的社会和经济效益。

二、部门是主要考核对象①

编辑部门考核应基于当前大多数出版企业编辑业务运作机制和机构设置，是出版企业建立企业考核部门、部门考核员工的责、权、利明确的考核体系的关键环节，有助于推动编辑部门更好地发挥在图书产品研发、制作和营销推广中的职能。

对编辑部门的考核，其核心和落脚点是绩效。所谓绩效考核，是指企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对职能部门和员工工作行为和业绩进行评估，并运用评估结果对以后的工作过程和结果产生正面导向。编辑工作的绩效分为编辑行为和工作业绩。编辑行为主要是指编辑在出版活动中付出的努力，业绩是指产品所取得的社会反响和市场表现。此外，由于分工不同，部分编辑部门还承担着对内、对外的服务职能，其服务质量也应该纳入编辑部门绩效考核的范畴。

三、考核方案的设计原则

因为绩效考核具有导向性，编辑部门绩效考核方案的设计应公平公正、科学合理，才能更好地激发各部门工作的积极性、创造性，提升工作效率和效益，具体可参照下列原则。

SMART原则。管理学上的SMART原则为编辑部门绩效考核方案的设计提供了可借鉴的理念和操作方法。SMART的五个字母各有所指：S（specific）指绩效考核目标应是具体的、明确的；M（measurable）指绩效考核的指标应是可衡量的、可量化的；A（attainable）指考核的目标在考核对象付出努力后可以实现，不应不切实际地太高或太低；R（relevant）指考核指标以实现整体目标为基础，具有关联性，与整体目标无关的孤立指标即使达到也意义不大；T（time-bound）要求明确绩效考核的时间。按照该原则，结合编辑工作的客观规律，编辑部门的绩效考核宜以一个工作年为时限，以可实现的社会效益和经济效益为目标，以全面、相关的各项绩效指标为内容，以可量化或客观的数据为基础，对工作进行全面评估。

提炼共性、分类考核原则。有考核必有奖罚，因而在设计编辑部门绩效考核方案时，要尽可能提炼编辑部下属各子部门工作的共性，使考核结果具有可比性和说服力，发挥考核的导向作用。同时，各子部门根据出版企业赋予的职责，具有不同的工作职能和范围，工作特点因此也不相同，在提炼共性的基础上还要考虑分类考核的因素。

各出版企业根据自身特点，编辑部门设置不尽相同且各有特色，但基本可分为专业事业部或编辑部、项目部、编辑校对部、美术设计部、版权部和总编办公室，专门的产品策划部门逐渐被专业事业部等承担产品研发和制作的部门所取代。

以上海外语教育出版社有限责任公司（以下简称“外教社”）为例，自2008年取消策划编辑室，打通产品研发和制作环节，实施专业化运作后，编辑部机构设置包括高等教育事业部等六个专业事业部、数字出版中心、文字编辑室、校对室、装帧设计与美术编辑室、对外合作部、期刊编辑部②和总编办公室。外教社在设计编辑部门绩效考核方案时，按工作范围将各部门分为三类：第一类为参与产品生产流程全环节，对产品整体负责的业务部门，包括六个事业部和数字出版中心；第二类为参与产品生产单一环节，为产品生产提供加工、设计服务的部门，包括文字编辑室、校对室和装帧设计与美术编辑室；第三类为参与产品生产部分环节，为产品生产提供协调和信息等服务的部门，包括对外合作部和承担“组织、协调、管理、服务”职能的总编办公室。[3]

四、考核体系的构建

意大利经济学家帕累托提出，一个企业的价值创造过程中，每个部门和每位员工的工作任务是由20%的关键行为完成的，这就是“二八原理”。“二八原理”为绩效考核体系设计和指标确定指明了方向，即考核的重点应放在关键结果和关键过程上，具体体现在关键业绩指标的确定上。

根据工作性质和特点，外教社编辑部门考核体系由社会效益模块、产品市场表现模块、出版计划执行模块、产品数量与质量模块和服务评估模块构成，每个模块下设若干关键业绩指标。

社会效益模块下设基础分和附加分指标。基础分以上海市新闻出版局每年组织的上海市图书出版单位社会效益评估③排名结果为依据确定。附加分以重点项目完成情况、产品获奖、规划教材与重大立项、出版管理部门开展的出版物质量检查结果为依据确定。基础分指标对所有被考核部门适用，因为社会效益的创造是各部门共同努力的结果。附加分指标对产品和所涉部门适用。

产品市场表现模块设产品规模、产品效益、部门投入、版权输出和收益等指标。产品规模主要考核部门产品码洋总量和对全社码洋的贡献。出版社根据某部门前三年平均码洋和前一年码洋，确定该部门考核码洋指标，根据考核当年实际码洋与指标码洋的比例关系确定码洋总量指标分数。部门码洋贡献指标由某一部门当年码洋与全社码洋总量的比例确定分数。产品效益指标主要考核部门产品平均销售册数变化，以此评估产品的生命力，同时引进第三方销售排行榜上榜情况变化数据，评估产品市场竞争力，数字产品以网络和移动产品用户规模和访问量变化数据替代第三方上榜数据。部门投入指标考核某部门当年发生的除劳动力成本外的实际费用与出版社确定的指标费用的比例关系，以增强各部门成本控制意识为目的。版权输出和收益指标考核版权部门引进产品的效益和版权输出情况。产品市场表现模块对第一类和第三类中的对外合作部适用。

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出版计划执行模块设年度计划执行率和当月计划执行率指标。近十年来，外教社每年将上报的年度出版计划落实到人、落实到月，并逐月监控和公布计划完成情况，取得了较好的效果。年度计划执行率考核各部门全年计划完成率，要求不低于85%；当月计划执行率考核部门出版计划按月完成率，要求不低于60%。同时，方案设定了计划调整率系数，当调整率超过许可值时，产生系数，并影响该模块总分。出版计划执行模块对第一类各部门和第三类中的总编办公室适用。

产品数量与质量模块设产品数量（编辑工作量）和产品质量（差错率）指标。产品数量考核某一部门当年实际完成的编辑工作量与年初设定的编辑工作量的比例关系。为了控制产品规模，产品数量指标设分数上限。产品质量以编辑部日常产品质量抽检和年度质量检查数据为基础，根据部门产品平均差错率与国家编校质量等级的关系扣分，对平均差错率大于万分之一的部门，实施惩罚性评分。产品数量与质量模块总体导向是控制产品规模，提升产品质量，对第一、二类各部门适用。

服务评估模块设产品服务评估和年度服务评估指标。产品服务评估是指产品责任部门对产品加工、设计服务提供部门按项目进行评分，也就是说由第一类各部门按项目对第二类各部门评分。以《新世纪英语听力教程》一书为例，图书产品责任部门高等教育事业部对提供编辑加工和装帧设计服务的文字编辑编室、校对室和装帧设计与美术编辑室的有关工作按质量、进度和沟通效果分别评级，按规定比例折合成被评部门该项目的分数。服务提供部门当年承担服务的所有项目的平均分为产品服务评估指标分数。年度服务评估主要适用于第三类的对外合作部和总编办公室，也部分适用于为编辑数字化提供服务的数字出版中心，考核这些部门为编辑部整体工作和各部门业务顺利开展提供服务的质量。业务相关的编辑部门就服务质量、工作效率和沟通效果对被评部门进行评级，按规定比例折合成被评部门该项目的分数，取各部门评分的平均分作为该指标分数。

以上各模块分别按百分制计算分数，再根据模块的重要性按照一定的比例折算成总分。为了防止极端情况出现，各模块分数设上限和下限，上限通常为130分，下限为70分。折算比例和上下限可根据年度工作重点和实际情况进行调整。具体考核体系和指标分布参见表。

绩效考核不是为了考核而考核，也不是为了发奖或扣薪，而是现代企业管理的有效手段，更是企业发现和解决经营活动中存在的问题，从而准确、高效地实现经营目标的重要途径。各出版企业都有自己的编辑部门考核办法，并在出版实践中形成了各自的特色，如能就此进行交流，取长补短，对推进编辑部门工作，更好地实现产品社会和经济效益大有裨益。

（高云松，上海外语教育出版社有限公司社长总编办公室主任、副编审）

注释：

① 本文中编辑部门考核的对象是指出版企业中承担图书生产任务及为生产提供支持服务的有关部门，不包括由事业部发展建立的具有独立编、印、发职能的分社。

② 因工作职能和特点与其他部门不同，期刊编辑部绩效考核不在本文讨论范畴之列。

③ 上海市新闻出版局于2005年建立了图书出版社会效益评估制度，将社会效益分解为社会贡献和社会责任，通过出书结构和出书质量加以衡量，采用量化与专家评审相结合、政府与中介组织相结合、考核与讲评相结合的方式，每年对上一年度出版单位图书出版社会效益进行评估。

参考文献：

[1] 彼得·德鲁克.管理的实践[M].北京：机械工业出版社，2010.

[2] 庄智象.二十一世纪买的就是品牌——出版社品牌建设的若干思考[J]. 编辑学刊，2009（6）.

[3] 高云松.总编办，出版社的润滑剂——总编办职能与工作模式探索[J]. 编辑学刊，2007（4）.

篇10：学校文体部门活动方案

1、纳新工作与学生会其他部门同时展开。并在平时留意有才艺的同学，为艺术团招新做好准备。

2、通过对申请加入文艺部的同学以实际的考察，选择踏实、有责任心的同学留在文艺部。

二、迎新晚会

1、通过对大一新生的欢迎，并对已留在学生会同学的考验，增强新生对工作的熟悉适应能力以及增强新生的凝聚力和团结力。

2、迎新晚会作为对新生欢迎的晚会，节目内容必须健康积极向上，能够充分活跃气氛，节目形式可以多样，有创造性和渲染力。节目选拔也可通过在大一挑选有才艺的同学一起上台表演，但一定要保证节目质量。

3、在晚会着手举办同时，与组宣一起商讨对海报及展板的设计，使得宣传力度到位。

三、艺术团纳新

1、通过宣传，调动大家的积极性，参加艺术团的选拔活动。

2、艺术团设有演唱部、舞蹈部和曲艺部三个部门。由本届艺术团成员对参加面试同学的个人才艺展示，选择有才艺的同学留在艺术团，使艺术团发展越来越壮大。

四、元旦晚会

1、元旦晚会是下半年的工作重点。节目质量不仅要高，宣传力度要更高。

2、元旦晚会要经过三次的彩排，每次都是对学生会成员的考验。自己在以前出现过的失误，今年要对成员做特别提醒，不能在同一个地方出现错误。

五、根据实际情况，部门共同举办文艺、娱乐性的活动。

篇11：部门经理工作活动方案

整合综合部内部资源，提高工作效率。根据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。

二、部门本职工作

综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎复杂，但主要是配合站长对服务站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥善处理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。

综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作：

1、值班考勤：

及时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个服务站值班的考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率!

2、文档管理：

在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一及时的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，统一化。

3、事务通知：

及时传达老师及各部长的各类通知，使信息及时准确传达到各部门，方便工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度达到化，提高服务站的工作效率。

4、书写招聘信息：

本学期书写招聘信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将及时书写招聘信息以确保招聘会的顺利进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不浪费纸张，并将写好的招聘信息按序号排好以便查询。安排专人负责“招聘会周周见”宣传单的张贴，做到及时将招聘信息发布到各个系。我们会集思广益听取大家的意见，从中吸取经验，提高书写的质量，更好的为招聘会服务。

5、相关活动：

如果有可能的话综合部会和各部商量对青蛙市场进行改革创新，还希望有更多的人提出建议，对于每个意见综合部都会认真考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将积极配合相关部门投入到活动的前期准备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站取得更加辉煌的成绩而不断努力!

三、部门建设

1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，提高部员的整体素质，增强部员的工作积极性。让每位部员都要有较高的工作热忱，认真的工作态度，以及敏锐的工作头脑。

2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作情况对《大学生自主就业与创业服务站的管理制度》、《文档送呈细则》等制度进行增补与修订，使综合部制度日益全面化、规范化。

3、最后，我们会对各部门的例会情况进行统计，会制定服务站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。

四、加强管理，提高效率

篇12：生活部门工作活动方案

所谓“无规矩不成方圆”，学生会好比是一家公司，其中的各个部门就是其下属的各个机构。这些机构工作的好坏将直接影响到最后公司的年终收益。各个机构在接受公司的整体指挥管理的同时要积极根据自己的实际情况采取一些有效的手段进行自我管理。仿照正规公司内部利用工作条例管理员工的方式，本学年生活部将积极与各方商量讨论陆续制定一系列自我管理以及协助广大同学自己管理自己的条例。

二、日常工作

生活部的日常工作从大的方面而言可以分为三部分。

1.宿舍卫生检查

本学期将继续开展每周的宿舍例行检查以及与兄弟学院之间的相互检查工作。在条件允许的时候对宿舍卫生进行适当的抽查。希望能够通过这些工作来提醒同学们对自己居住的宿舍环境卫生加以重视。

2.食堂联络员

应“大学生民主评议”机构的要求，对于食堂的工作，我们将会通过适当的选拔在部委中间选取一位比较适合的人协助校学生会方面开展此项工作。

3.协助其它部门为开展其它的一些工作做好准备

学生会各个部门之间并不是完全独立的，很多工作涉及到不止一两个部门。对于涉及到生活部以及其余部门的工作，生活部将会全力配合协助其余部门完成好工作。

三、活动

我们学院由于自身条件有限平时在单独举办活动方面有很大的困难，但是考虑到学生会有义务与责任为丰富同学们的校园生活适时举办一些形式多样的活动。如果有兄弟学院牵头举办活动，我们院将会全力支持并积极鼓励同学们参与其中。

四、宣传

篇13：部门户外活动方案

“根据我们的要求, 中央政府有关部门制定的配套政策和实施方案要在今年年底完成, 目前大约已有10个部门完成了这项工作。”欧晓理介绍, 各个地方政府编制的实施方案已经基本完成, 并完成了与国家规划的对接。

10月21日, 商务部对外投资和经济合作司负责人介绍, 前三季度, 我国企业共对“一带一路”沿线的48个国家进行了直接投资, 投资额达到120.3亿美元, 同比增长66.2%, 占我国非金融类对外直接投资的15.3%, 主要流向新加坡、哈萨克斯坦、老挝、印尼、俄罗斯等国家。

同期, 我国企业在“一带一路”沿线的57个国家承揽对外承包工程项目3059个, 新签合同额达到591.1亿美元, 占同期我国对外承包工程新签合同额的54.3%, 同比增长24.9%, 主要涉及电力工程、房屋建筑、通讯工程、石油化工、交通运输建设等领域。

约10个部门完成实施方案。在国务院有关部门的2015年度重点工作任务中, 不少部门都将“一带一路”作为重要内容之一。

例如, 发改委提出抓好“一带一路”战略和产业装备“走出去”;财政部提出推动优势产业走出去, 促进互联互通重大项目的实施;商务部提出优化全球资源配置, 提升“走出去”水平;工信部将围绕实施“一带一路”战略研究制定相关发展规划和产业指导目录, 适时启动产业转移合作示范园区建设;国土资源部表示为“一带一路”和“互联互通”做好保障和服务。

“截至目前, 已经有大约10个部门完成了‘一带一路’配套政策和实施方案的制定。”欧晓理介绍。不过, 根据公开资料梳理发现, 其中公开“一带一路”配套政策和实施方案的部门还相对较少, 目前只有国家税务总局和国家海关总署。

今年4月, 国家税务总局发布《关于落实“一带一路”发展战略要求做好税收服务与管理工作的通知》, 其中提出建立“一带一路”税收服务网页。依托税务总局网站, 于今年6月底前建立“一带一路”税收服务网页, 并从四季度开始, 分国别发布“一带一路”沿线国家税收指南, 介绍有关国家税收政策, 提示对外投资税收风险, 争取在2016年底前全部完成。

今年5月, 国家海关总署对外通报了服务“一带一路”建设实施方案, 提出16条支持措施, 其中提出优先考虑“一带一路”沿线地区口岸基础设施建设, 扩大内陆地区口岸对外开放, 西安铁路口岸已作为临时口岸对外开放, 支持“长安号”等西向班列运营。完善内陆和沿海沿边海关的协作机制, 推动打造陆海统筹、东西互济的全方位对外开放新格局。

今年6月初, 交通运输部部长杨传堂主持召开部务会议, 审议通过了《交通运输部落实“一带一路”战略规划实施方案 (送审稿) 》。

今年6月底, 国土资源部中国地质调查局组织编制完成《“一带一路”能源和其他重要矿产资源图集》, 主要内容包括:“一带一路”沿线国家的行政区划与自然地理, 与“一带一路”沿线国家开展矿业投资和贸易合作的资源基础, 与“一带一路”沿线国家开展优质产能合作的潜力, 参与“一带一路”沿线国家工业化城镇化进程的机会, “一带一路”沿线国家重要基础设施与重大工程建设条件, 实施“一带一路”战略可供利用的其他资源, 实施“一带一路”战略需要关注的重大地质问题, 以及获取“一带一路”沿线国家地质矿产信息的渠道与方式。

今年9月, 商务部国际贸易谈判副代表张向晨公开表示, 正结合“十三五”规划, 专门制订有关“一带一路”重点项目的规划。