交通规划项目

交通规划项目（共6篇）

篇1：交通规划项目

目 目录 1、工程项目概况； 2、安全监理工作原则； 3、项目监理部人员组织机构及安全监理岗位职责； 4、安全监理范围、工作依据、目标； 5、安全监理工作程序； 6、安全监理主要工作内容； 7、安全监理资料的管理； 8、安全监理工作措施； 9、安全监理的工作方法； 10、安全监理工作制度；、工程项目概况（1）

工程名称：东莞×××××市政工程（2）

建设单位：广东东莞×××××管理委员会（3）

设计单位：中国市政工程中南设计研究总院（4）

监理单位：广东省×××××监理有限公司（5）

施工单位：×××××建筑工程公司（6）

工程地点：东莞×××××区（7）

工程承包范围：道路/桥涵/给水/排水/电气/交通/景观/其它工程、安全监理工作原则

（1）

建设工程安全监理，必须坚持“以人为本”“安全第一、预防为主”的方针。

（2）

实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。

（3）

以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。

（4）

建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理时，根据〈安全条例〉要求。需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。

（5）

对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

（6）

安全生产贯穿工程施工的全过程，安全监理应实行过程监管，采用

“事前预控，事中监督，事后总结”的工作方法。

（7）

“安全生产，人人有责”监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时，应要求施工单位立即整改，不整改的不准继续施工。、项目监理人员组织机构及安全监理岗位职责 安全生产监理人员机构图 安全生产第一责任人 职 务 电 话 ××× 总监

现场安全监理直接责任人

姓 名 姓 名

姓 名 姓 名 ××× ××× ××× ×××

（1）

总监理工程师安全监理职责 a.贯彻落实目标，对本项目的安全监理工作全面负责，并确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。

b.督促施工单位整改、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。

c.审查施工单位的安全生产许可证，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项施工方案，并签署意见。

d.在主持编写监理规划时，增加安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施。

e.检查和督促安全监理人员的工作。

f.协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。

g.组织编写并签发安全监理工作月报、安全监理定期报告，工程暂停令、复工报审表。

h.参加有关单位组织的施工现场安全检查。

i.定期审阅安全监理人员的安全监理日记，并签字。

j.负责处理所监项目的突发事件，并及时报告公司。

（2）

总监理工程师代表安全监理职责 a.协助总监理工程师搞好本项目机构的安全监理工作，总监不在时全面负责安全监理工作。

b.督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。

c.审查专业分包资质，审查施工组织设计中的安全技术措施或安全专项

施工方案。

d.督促施工单位做好逐级安全交底工作。

e.督促施工单位进行安全自检，参加有关单位组织的施工现场安全检查。

f.协助总监检查、督促安全监理人员的工作。

g.协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。

h.组织编写安全监理工作月报，安全监理定期报告。

（3）

安全监理人员安全监理职责 a.在总监理工程师的领导下，具体实施施工现场日常安全监理工作。

b.督促施工单位及时上报分包单位资质和特种作业人员的资格。

c.审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，并提出意见。

d.督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，检查施工单位施工现场专职安全生产管理人员的配置情况。

e.检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况。

f.在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理〈包括安全、防火和文明施督促施工单位进行安全自检。参加施工现场的安全检查。

g.协助安全事故、火警事故的调查分析，并具体督促、检查有关事故后现场整改情况。

h.编写安全监理月报、安全监理定期报告。

i.填写安全监理日记。

j.收集安全监理资料〈包括影象资料〉，完工后与监理资料一并交公司归档。

（4）

专业监理工程师安全职责 a.负责和协助审查施工组织设计中的专业安全技术措施或专项施工方案中专业安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。

b.参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的专业技术审查，并协助、配合安全监理人员进行监督检查。

c.协助编写安全监理实施细则。

d.在施工现场旁站、巡视、平行检查时，发现安全违规操作或安全隐患时，向施工承包单位提出书面整改要求，并向总监理工程师〈安全监理人员〉反映。

e.检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。

f.监理员安全监理职责 g.在施工现场巡视、旁站监理过程中，除对工程质量、工程材料质量实施动态监督外，还应对安全生产进行监督。

h.当发现有安全生产违规操作时，有责任及时制止，当发现存在安全隐患时，应及时报告安全监理人员和总监理工程师〈总监代表〉。

i.对施工安全技术措施进行现场监控，做好过程记录。

j.负责项目安全监理资料的管理工作。、安全监理范围、工作依据、目标（1）

安全监理工作范围

监理阶段范围：承担施工阶段内施工现场〈含生活区〉范围内的生产安全监理工作。

（2）

安全监理工作依据

a.工程建设及施工安全方面的法律、法规。

b.政府批准的工程建设文件。

c.建设工程监理合同。

d.其他建设工程合同。

（3）

安全监理工作目标 a.重大事故〈机械、伤亡、交通、设备、火灾爆炸〉为零。

b.一般轻伤事故为零。

c.职业病发病率为零 d.一般火灾事故为零 5、安全监理工作程序

（1）

有关安全方面材料、设备进场监理工作程序

提供材料、设备供应商资质

采购方自审后报审

安全监理审核〈总监理工程师〉 不同意 返回

确认供应商材料、设备进场

承包方自检合格〈资料齐全〉

安全监理员检查

否 换材料、设备 批准使用

（2）

机械、设备安全设施验收工作程序

承包方自检合格验收手续齐全符合施工方案

承包方报监理验收核查

整改 总监理工程师验收核查

否

同意使用

（3）

施工过程发现施工违规或安全隐患监理工作程序

6、安全监理主要工作内容（1）

施工准备阶段安全监理的主要工作内容 a.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制标准要求。

b.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况。

c.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

（2）

施工阶段安全监理的主要工作内容 a.检查施工总，分包单位现场专职安全生产管理人员的配备是否符合规定。

b.及时制止违规施工作业。

c.检查施工单位的安全生产责任制，安全生产教育培训制度，安全生产发现违规或安全隐患 提出整改意见、督促整改 承包方进行整改并整改回复单 检查整改结果 签署复查意见

规章制度和操作规程，消防安全责任制度，安全生产事故应急救援预案，安全施工技术交底制度以及设备的出租，安装拆卸，运行维护保养，验收管理制度等。

d.检查特种作业人员资格，包括特种作业人员的名册，岗位证书和身份证复印件。

e.定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

f.检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求。

g.督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

h.检查施工单位安全生产保证体系文件。

i.审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位。

j.检查施工单位安全技术交底，检查交底目录、记录说明，检查总包对分包的进场安全总交底，对作业人员按工种进行安全操作规程交底，施工作业过程中的分部、分项安全技术交底，安全防护设施交接验收记录。

k.督促施工单位对安全施工的内部检查，并对安全检查进行记录。

l.检查施工单位事故隐患控制，检查事故隐患控制记录，事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表。

m.检查施工单位安全教育和培训，检查安全教育和培训目录及记录说明，新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并作好记录。、安全监理资料的管理（1）

在实施安全监理过程中，树立严格的执业作风，应以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。

（2）

安全监理人员应在监理日记中记录当天施工现场安全生产状况，安全监理的主要工作，并记录发现的安全问题和处理措施，总监理工程师应定期审阅。

（3）

使用影象资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。

（4）

安全监理资料应是文字书面形式。必须真实、及时、完整，由专职安全监理人员或资料员负责管理，按来源和性质分类建帐保管，存档备查。、安全监理工作措施（1）

施工准备阶段、安全监理的工作措施。

a.协助建设单位与施工单位签订项目安全协议。

b.审查专业分包单位和劳务分包单位资质。

c.督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系，督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。

d.审查施工承包单位的施工组织设计、安全技术措施，高危作业安全施工应急抢救方案。

e.审查电工、焊工、架子工、起重机械工等特殊作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。

f.督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作。

g.督促施工承包单位对工人进行安全教育。

h.督促施工承包单位做好安全督促手续和做好安全管理资料正式建档，工地四周做好围档封闭，三通一平工作，生活设施按文明施工标准设置，五牌一图配备齐全。

i.采用事先控制原则，在工程开工前及有分部分项工程施工前开出监理工作联系单，将有关安全工作要求、标准，事前告知施工承包单位。

（2）

施工过程中安全监理工作措施。

a.督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案，组织施工，制止违规施工作业。

b.对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，要求施工单位整改并检查整改结果，签署复查意见。情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位，施工单位拒不整改的及时向安全监督部门报告。

c.督促施工承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。

d.复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可，不得投入使用。

e.安全监理人员对高危作业。危险部位、关键工序实行旁站跟班检查。

9、安全监理工作方法 （1）

现场巡视

对施工现场进行全过程、全方位巡视，对施工安全重点部位重点检查，出现安全隐患以口头或书面指令承包商限时纠正。

（2）

危险部位旁站部位监理

检查承包商安全员是否在场，上岗人员是否有上岗证，操作有否按操作规程施工，安全保护、防护措施有否到位，材质、设备有否达到标准要求。

（3）

核查：对承包商安保系统、安保计划、文明施工组织设计、工地安全检查制度、制定和实施进行核查和检查，检查为定期检查与不定期检查。

（4）

签证、验证：对承包商采购的安全设施所需材料、设备、防护用品进行检查验收签证，对各类设备、安全设备进行检查和验收。

（5）

书面指令：书面指令是安全监理的重要举措，当承包商在施工过程中产生安全隐患，监理将针对问题，按有关规定、标准作出书面指令，开出限期整改的监理工程师通知单。、安全监理工作制度（1）

安全监理人员应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复杂工程项目可按阶段分别编制，监理细则应明确安全监理工作的方法、措施、流程及危险源控制要点，安全监理实施细则由总监理工程师审核并批准，必要时召开专题会议向承包单位进行交底。

（2）

在施工安全监理工作中，总监理工程师应及时组织监理人员学习有关规定、规范、标准、监理委托合同和安全监理工作细则等文件，及时传达上级建设主管部门、业主及本公司的有关建设工程安全工作文件和会议精神等，并在项目监理机构内部定期学习和交流，同时做好学习记录〈每月不得少于 1 次〉

（3）

总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和要求，审查施工承包单位编制的各类安全专项施工方案，并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书”和“施工安全总交底记录”发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符合之处，应书面要求施工单位调整或补充。

（4）

安全监理人员必须填写安全监理日记，记录每天施工现场安全监理工作实施情况，存在问题及交接注意事项〈包括现场安全状况、安全巡视旁站情况、安全状况的处理内容〉。日记涉及书面整改要求的应记录相关文件的存处及编号，项目总监应每周不少于一次进行检查，并签署安全监理日记。

（5）

安全监理工作人员应编制“安全监理月报及安全定期报告”，由总监理工程师签字，将安全监理月报及安全定期报告并每月上报公司。

（6）

安全监理人员应每天至少一次对施工现场进行安全巡视，按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐级填写“安全监理日常巡视检查记录表”（7）

对属于“施工安全重大危险源”的部位应实施旁站监理，并做好安全监理旁站记录。

（8）

项目总监应定期组织召开安全监理现场会议〈也可与每周工程例会合并召开〉，会议的主要议程可包括：现场存在的安全问题及整改措施，确定下次会议的时间、地点或内容。对所发现的安全隐患，应在会上确定整改措施和责任人员，做好会议纪要。

（9）

对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患的情况，安全监理人员应及时向施工单位签发“安全隐患整改通知单”，在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并在“安全隐患整改回复单”上签署验收意见。

（10）

出现重大安全事故隐患〈指可能直接影响工程质量和人员安全的〉或未按“安全隐患整改回复单”的要求限期整改的情况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改，工程暂停令应及时抄送建设单位和项目经理部相关负责人，应抄送安监部门。

（11）

为加强建设工程施工现场的安全管理工作总监理工程师应以：监理工作联系单“或”监理备忘录“的形式向工程建设参建各方书面发出建议和意见，以此加强相互的沟通和协调工作。

篇2：交通规划项目

安徽省立医院南区（安徽心脑血管医院）二期安徽省立医院合肥市政务文化新区内天鹅湖路与茗香路交口东南角 安徽省发改委委属单位业务用房项目安徽省发展和改革委员会滨湖新区

莲花夜市合肥市包河区住房和城乡建设局水阳江路与宁国路交口

京福花园合肥市庐阳区人民政府杏花街道办事处二环路以南

望湖街道王卫社区刘大郢、王岗城中村改造合肥市包河区人民政府宁国路

滨湖桂园合肥市滨湖新区建设投资有限公司滨湖新区

董铺、大房郢水库搬迁复建点（湖畔新城）合肥市庐阳区大杨镇人民政府大杨镇十张村合淮公路西侧

蜀山新产业园公租房二期项目合肥城建投资控股有限公司汶水路

龙腾家园公租房

都市科技工业园公租房

玻璃厂华贝厂生活区拆迁安置项目

尚大郢城中村改造项目（龙谷华庭）

罗岗卫朱郢城中村改造项目（明皇家园）

部队建设用地

滨湖新区滨湖菊园

花园大道公租房

刘衖城中村改造

安徽环保节能大市场

蜀山区合昌公司公租房及拆迁复建点

蜀山高级中学

阜阳北路拆迁复建点

滨水花都小区

香江·龙韵国际

高速·云水湾

“科大花园”小区配套项目

文一·托斯卡纳小镇

安徽•庐江金百合花园

安徽农业大厦

明月国际大酒店

安徽审计职业学院新校区

盛世国际

滨湖新区滨湖竹园

滨湖新区“BHC-10”地块

滨湖新区“BHC-11”地块

滨湖新区BHA-08-3地块（春晖园）

安徽医科大学和平苑

蓬勃·中央花园

阳光尚城花园

安徽中医学院磨店新校区

水安.盛世桃源

信义广场合肥市建设投资控股（集团）有限公司明皇路以南、史城路以西合肥市建设投资控股（集团）有限公司明皇路以南、史城路以西合肥市瑶海区城建投资有限公司凤阳东路与旌德路东北角合肥龙岗综合经济开发区管理委员会龙岗路以西、静安新城以南合肥龙岗综合经济开发区管理委员会丰乐亭路以北、龙岗路以东中国人民武装警察部队安徽省总队创业大道合肥市滨湖新区建设投资有限公司滨湖新区合肥城建投资控股有限公司合肥市包河区淝河镇人民政府包河区淝河镇人民政府南淝河路与规划尧渡河路西南交口合肥市建设投资控股（集团）有限公司长江西路合肥市蜀山区教育体育局井岗镇合肥庐阳工业区管理委员会庐阳工业园合肥市康健房地产开发有限公司宿松路与慈光路交口（50万平米）安徽香江投资置业有限责任公司始信路与卧云路交口东南角（102030平方米）安徽省巢湖开发投资有限公司巢湖市中庙街道办事处（297821平方米）中国科学技术大学徽州大道西（50550平方米，专家楼）安徽省文一投资控股集团肥东置业有限公司肥东县临泉东路与桥头集路交叉口（387254平方米）安徽丰和置业有限公司庐江县庐城城东新区（179930平方米）安徽省农业委员会滨湖新区（40750平方米）合肥双明月餐饮有限公司龙岗开发区（30510平方米）安徽审计职业学院合肥经开区方兴大道509号（21.17万平方米）合肥盛世和丰置业有限公司上派镇站前路与体育路交口（82674㎡）合肥市滨湖新区建设投资有限公司滨湖新区（293935.27平方米）合肥保利和盛房地产有限公司滨湖新区（411850平方米）合肥万科皓智地产有限公司滨湖新区（382527.77平方米）合肥永星房地产开发有限公司滨湖新区（104883平方米）安徽医科大学项目位于南一环路北（102140平方米）安徽蓬勃置业发展有限公司巢湖市黄麓镇（41554.5平方米）晨帝置业投资（合肥）有限公司石莲北路与皖水路交口（42470平方米）合肥荣杰酒店投资管理有限公司 安徽中医学院东方大道与大众路交口西南角（757200平方米）安徽省水利建筑安装总公司桃花工业园金寨南路（234965平方米）安徽信义房地产开发有限公司位于合浦路与阳光大道交口东北侧（74400.38平米）

安医大一附院高新医院安徽医科大学第一附属医院创新大道与皖水路交口东北角（307381平方米）安徽医科大学第四附属医院（医疗集团东区）迁址扩建安徽医科大学淮海大道与铜陵北路交口西北角（354483平米）金宇·天地城安徽省金宇房地产开发有限责任公司上派镇金寨南路与滨河路交口（482600平方米）和润·水岸豪庭安徽和润置业有限公司上派镇青龙路与仪武路交口（49036㎡）合肥北城恒大帝景总体规划合肥粤通置业有限公司合肥北城区（839581平米）

智慧广场深圳市建业集团合肥房地产开发股份有限公司徽州大道与洞庭湖路交口（87954.22平米）褔朋喜来登·顶级商务安徽万基置业有限公司大连路与北京路交口（118150平方米）

以上项目大都为已规划的项目，大部份尚末开工。做为太阳能项目，要重点关注正规划设计的项目，已建或在建的项目增加此部份内容可能会有不少障碍。同

时抓住政府推广的大好机会，重点结合大的房地产开发企业，如万达，万科，恒大，保利，高速地产，世纪金源等大型开发企业。另外政府背景的开发企业如各滨湖投资集团，城发股份，高新投资等。仅供

篇3：浅谈软件项目风险规划

在现在的社会中，无论是“项目”、“软件”还是“软件项目”已经越来越被大家所熟悉，而且普遍存在于我们生活或者社会的各个方面。

对于一个软件项目而言它首先具有目标性，工作的目的在于得到特定的结果，因此项目是面向目标的，这个目标贯穿于项目计划和实施活动的始终。其次项目还具有相关性，因为每个项目与生俱来都有复杂性，一个项目里有很多彼此相关的活动，例如，某些活动在其他活动完成之前不能启动，而另一些活动则必须实施，如果这些活动相互之间不能协调地开展，就不能达到整个项目的目标。再次，项目还具有周期性，当我们达到目标后，项目就意味着要结束，因此它是一个临时性的任务。再有，项目还具有独特性，在一定程度上项目和项目之间没有重复性，假如要为新一代的计算机设计操作系统，那么这个系统一定会有独特性，是以前的操作系统没有的特性，这样才有开发的必要。那么，项目还具有约束性，一般约束项目的重点都是资源成本，这是一个项目成功实施的重要约束。最后项目还具有不确定性和结果的不可逆转性，一个项目不可能完全按照既定的预算和流程完全实施下去，很有可能会因为外因或者内因发生一些变化，因此会出现不确定性，而到了项目结果，结果也就出现，就不能够再逆转了。

由于上述的软件项目的特性，可以发现，一个项目最终得到预定的结果，就是要保证项目要顺利按照既定规划实施，而由于项目又有不确定性，那么我们就要对不确定性进行梳理，对项目风险进行管理，规避风险，减少不确定性，只有防患于未然，进行合理的风险管理、制定及时的风险计划，做到主动控制风险，而不是被风险所控制。那首先要明确的就是软件开发过程的风险究竟会有哪些，其次如何识别，最后是规避风险。

1 风险类型

1.1 从风险范围角度看

1.1.1 项目自身风险

这种风险是潜在的预算、进度、个人、资源、用户和需求方面的风险，比如时间和资源分配的不够合理、项目优先级没有配比好，资金不足等等都是风险的根源。

1.1.2 技术风险

比如技术上的一些不确定性，技术陈旧。有些技术相对复杂，项目执行过程中使用技术或者行业标准发生变化所导致的风险。

1.1.3 商业风险

主要包括策略风险、市场风险、预算风险，比如开发出的软件并不是市场认可的软件，那么风险可想而知。

1.2 从风险预测角度看

1.2.1 已知风险

通过仔细评估项目计划、开发项目的商业和技术环境以及其他可靠的信息来源之后可以发现的那些风险。例如，不现实的项目交付时间，较差的技术环境等。

1.2.2 可预测风险

指根据以往项目经验能够提前获知的风险。

1.2.3 不可预测风险

指很难事先识别出的风险，会根据项目的进行情况而突发的风险。

那么根据上述的风险类型可知，要规避风险，接下来就是对风险进行识别。

2 风险识别

风险识别是试图系统化地确定对项目计划的威胁，识别已知和可预测的风险，识别内在和外在的风险，贯穿整个项目中的行为。常用到的项目识别方法中最多的是风险条目检查表法，其次还有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法，面谈法。而这一切方法都是为了识别出风险，并会将风险输出为风险列表。识别出的风险列表会有两列，一列是识别出的风险，另一列是对风险进行的分类。通过对识别出的风险列表进行分析、评估，对风险发生的概率进行估计、对发生后的后果进行估计、对后果所产生的影响进行估计都是在识别出风险之后做的事情，其实就是对风险进行评估。评估后，要对风险分析后的结果进行统计，这个统计主要是，要列出风险及风险所对应的类型，可能发生的概率，发生后产生后果的影响效力指数，以及对若干个风险进行一个排名。这样我们对软件项目中所存在的风险就能掌握在手。接下来就是如何规避风险，降低风险发生的几率。

3 风险规划

风险规划并不能够消除所有的风险，但是能够通过合理的规划来规避一些已经识别出的风险事件。比如说，当我们知道人员流动会给软件项目带来人员数目及经验的风险，那么就可以及时的制定计划，比如，对项目中的重点实施人员提高补贴，对项目完成后的奖励进行说明，稳定人员，减少其流动性。这是风险规划的一种。风险规划一共有以下几种形式：

3.1 回避风险

这是对可能发生的风险尽可能地回避的一种方式，比如拒绝使用导致风险的方案。这种方式通常是切断风险的起源，一般针对于风险发生后影响巨大的风险类型，如果影响很小，我们启用别的方案也许会带来比这个方案还要大的风险影响。及时风险发生后影响巨大，这种风险规划方式也不适用于立即使用，我们还是要寻找其他的风险规避的方法，实在不行才能用这样的方式。然而也不是所有的风险都可以用这样的方式来规避，比如突发的风险是无法用这种方式规避的。

3.2 转移风险

这是从发生风险产生损失后的责任入手的方式。比如一个大型的软件项目开发，环节复杂，监管困难，多个环节都存在巨大的风险，为了降低风险，可以将一些风险大，自身又顾及不到的小项目交给其他的公司去做，这样风险就转嫁到了他人的身上，一旦风险发生，产生损失，可以对其他的公司问责，减少了自身的损失。这是一种转嫁的方式，还有可以与软件项目的委托方达成一定的协议，有一些不可预测的风险一但发生，可以免责，比如天灾发生，延误了软件项目的交付时间，如果有了免责条款，那就可以避免损失。再有，可以参加保险，将风险转嫁保险公司，一旦发生严重后果，有保险公司来负担损失也是不错的办法。

3.3 损失控制

这是指风险发生前就消除风险因素和减少风险损失的方法。比如，风险识别分析之后，对于一些风险可以提前做出预防，就好比人员流动风险，我们可以采取措施减少人员的流动，来保障项目的顺利进行。还可以有备用人员来防止一旦有员工离职而无人可用的尴尬境地。是风险减缓，尽可能少的产生损失。

3.4 自留风险

而自留风险是承担风险的一种方式，承担风险可以是消极的也可以是积极的，合理判断后仍会产生的风险，我们就可以通过研究决定将这样的风险承担下来，而不是说都不知道这个风险因素就被动的必须承担。

4 风险规划结果

风险规划的结果其实就是我们面对风险应该采取的措施，根据风险类型的不同，风险影响力的不同，通过不同的规划方案得到不同的措施。举个例子，在系统设计评审的时候因为没有足够的时间进行软件产品的测试而产生的风险，可以采取的让员工加班的方法规避，也可以修改项目计划去掉一些任务来规避，还可以去和客户商量延长交付时间来规避。假如在需求和计算阶段遇到了采用新技术会导致任务延期的风险时，我们可以去培训开发人员，或者招募一些有新技术经验的工作人员，也可以找来专家对开发过程进行指导跟踪，还可以采取边开发边学习的方法，让员工在规定的时间内掌握新技术。

这样软件项目的成功率将得到提高，风险事件发生的损失将会在掌控之中。

摘要：文章以规避软件项目风险为目的,利用软件项目的特性和其产生风险的类型,以及风险规避时用到的方法,阐述了软件项目风险规划的观点。

关键词：项目,风险,规划

参考文献

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[5]罗东坤.实行项目管理的几个理论问题[J].石油大学学报(社会科学版),1993,(01).

篇4：“电脑急救120”项目规划

随着科技的发展进步，笔记本电脑越来越广泛地深入到日常生活，据权威部门资料显示，笔记本电脑2007年单年销量为700万台左右，2008年近1000万台，2009年超过1300万台左右，增长势头强劲。目前国内用户手中持有笔记本电脑总量大约四千万台以上。2002年-2009年连续多年笔记本电脑增长率都保持在60%以上。笔记本的广泛使用造就了巨大的维修市场，而有足够能力维修笔记本电脑的服务中心，却仅仅占电脑维修站的5%。也就是说20家维修电脑的机构，仅仅有一家有能力做笔记本电脑的维修，真正专业的笔记本电脑维修店凤毛麟角，而这块相对空白且营养的市场，始终只是少数掌握了尖端维修技术的人在获利。是什么原因导致服务市场的失衡呢？主要原因在于技术的瓶颈，笔记本电脑的整机一体性，以及高度集成化使检修过程变的更复杂，不像一般台式电脑维修那么简单，因此对笔记本维修技术人员服务要求相应也比较高。而且长期以来笔记本电脑维修行业相对封闭，“教会徒弟会饿死师傅”的观念根深蒂固，也是制约笔记本维修技术发展的原因之一。而我们计算机硬件维护专业的学生有着得天独厚的技术优势和不怕失败的精神，可以为广大拥有笔记本电脑的用户提供优质的服务。

项目独特优势

“电脑急救120”

①出诊：（对客户进行上门服务）。

②透明操作：（运用透明式修理，修理全程将对客户进行一一讲解）。

③出具详细的就诊单：（在修理过程中，将收取的项目以就诊单的形式陈列出来，使客户更明确了解到自己所付费用与电脑所存在的问题，这样更有助于给本公司带来跟多的客户）。

市场机会与切入分析

本公司市场调查表明，在东台这一地区使用笔记本的人群已经占到了50%以上，数据还在不断增长，而在东台目前还没有一家专业维修芯片的公司，从而这样就对使用笔记本的客户带来了困扰，本公司主承接芯片级维修，因此，在笔记本维护、维修方面，本公司比别的公司存在很大的优势。

项目的理论

笔记本电脑的拆装、电路原理、电路的焊接、编程器示波器的使用、主板不开机故障、液晶屏白屏,暗屏故障、键盘维修、笔记本改高压板、改屏线、解开机密码、解硬盘密码、电源口虚焊；或有电源电路引起的笔记本故障;串并口；USB等外接端口更换等。（实操为主，理论为辅）

项目的操作

用专业的仪表仪器和检修设备对各种故障笔记本进行维修，找出故障原因，对出故障的配件进行更换。结合理论知识，系统的提升笔记本维修技术。

可持续发展的竞争战略

笔记本：200～300（维修看电脑损坏程度）。

台式机：①无维修费（有许多维修公司在修理过程中胡乱收取暴利，本公司以学习为目标，所以在这一项中将不收取任何费用）。

②优良的服务：（因为本公司是同学、朋友之间的友好合作，所以将不存在有些公司不必要的矛盾）。

③更换配件：（在这一项中只收取配件的成本价，并且授予客户相应的发票，以便客户再做市场的调查，这样也可以增添日后公司的信任度）。

④芯片级维修：（由于本身专业就是计算机组装与维修，所以在这一项中有着很高的技术与经验，并曾在各项技能中多次获得奖项）。

问题及其对策

有些客户不放心将电脑交于新的电脑公司的人修理，而在这里，我们公司以上的独特优势就产生了很大的作用，不仅能够使客户更放心的将电脑交于本公司维修，还能增加了客户对我们的信任，从而带来更多的客户。

主板故障：主板烧CPU、内存通不过、不开机、有异响、打印口、键盘、鼠标口、USB口不认、主板不亮、时亮时不亮、时间不正确等，另外有主板显卡、声卡、内存的专业维修。

显示器维修：液晶屏维修。我们可以维修显示器的绝大部分故障，包括开机不通电，通电不亮，屏暗，偏色，字体模糊，屏幕抖动，有光栅，亮度无法调节，对比度无法调节，大小无法调节等各种显示器故障。显示器的品牌包括国内外品牌显示器及其它普通显示器，如苹果、SONY、IBM、BENQ等。如果对于我们修不好的显示器，我们将不收取任何费用。90天内客户送修保修。

项目实施目标

因为在周围没有芯片级维修的公司，因此首先要增强它的知名度，作为一种新的项目研发，先在东台市场上取得经验，然后再推广到各地。

近期目标：投入到东台市场，获得80%的认识率（3～6个月）。

中期目标：取得东台市场20%以上的份额，并逐步向南部大城市推广（1～3年）。

长期目标：取得全国市场20%以上的份额。

营销策略

萌芽期①：利用亲戚朋友关系进行相互转告。

②：以传单形式告知广大客户。

③：利用网络资源，对潜在客户进行宣传。

发展期：和一些大的运用电脑的公司合作，以至组成长期客户。

成熟期：与专卖电脑的厂商合作，让客户在买回电脑后由本公司负责组装或维修，并且也可以与客户之间制定长期合作的关系。

广告预算

1.市场调查部分

①印刷调查问卷费用：2000份*0.9元=180.00元。

②调查费用：10人*20元=200.00元。

③数据分析费用：10人*10元=100.00元。

2.策划创意及编写部分

①策划创意费用：200元。

②编写费用：20元。

③打印调查问卷及策划书费用：50元。

其他费用：30元。

共计：780元。

3.广告的具体部分

①传单设计及印刷费用：10000张*0.15元=1500.00元。

②POP设计及招贴费用：100张*5元=500元。

①鲜花费用：100朵*1.3元=100元。

②赞助费用：200元。

③活动费用：400元。

④户外广告牌制作费用：500元。

共计：3200元。

团队

专业技术人员：朱丽（2009盐城市计算机组装与维修技能大赛一等奖）、（2010盐城市计算机组装与维修一等奖）；

吕小凤（2009盐城市技能大赛Flash一等奖）、（2009盐城技能大赛多媒体制作二等奖）。

市场调查人员：陆婷（2009盐城市演讲比赛二等奖）。

营销策划人员：何剑荣（2009江苏省电子商务技能大赛三等奖）。

财务管理人员：王琪（2009盐城市技能大赛二等奖）、（2010盐城市技能大赛一等奖）。

创意表述人员：周杨梅（2009盐城市演讲比赛一等奖）、（2010江苏省创意论坛二等奖）。

篇5：交通规划项目

第一章 总 则

第一条 为规范全国艺术科学规划项目管理，更好地发挥全国艺术科学规划项目的示范引导作用，推动艺术科学繁荣发展，根据《国家社会科学基金管理办法》的有关规定及全国艺术科学规划管理工作的实际情况，制定本办法。

第二条 全国艺术科学规划项目用于资助文化艺术科学研究和培养文化艺术科学人才，重点支持关系我国文化艺术建设实践重大理论和现实问题研究，支持有利于推进、完善中国特色社会主义艺术科学体系建设研究，支持新兴学科、交叉学科和跨学科综合研究，支持对艺术科学长远发展具有重要作用的基础建设等。

第三条 全国艺术科学规划项目遵循公开、公平、公正的原则，充分发挥文化艺术科学界专家学者的作用，采取宏观引导、自主申请、平等竞争、同行评审、择优支持的机制。

第二章 组织与职责

第四条 文化部组织成立全国艺术科学规划领导小组，负责全国艺术科学规划项目的领导与协调工作。其主要职责是：

1.制定全国艺术科学研究中长期规划和实施计划，明确全国艺术科学规划项目资助方向和资助重点；

2.审批全国艺术科学规划项目经费预算和项目选 1 题规划，审批全国艺术科学规划项目；

3.审定全国艺术科学规划项目管理办法及有关管理规章；

4.管理、监督全国艺术科学规划项目经费的使用，筹措全国艺术科学规划项目经费；

5.评选和奖励全国艺术科学研究优秀成果； 6.决定其他重大事项。

第五条 全国艺术科学规划领导小组办公室（以下简称全国艺术科学规划办）是全国艺术科学规划领导小组的职能部门和办事机构，设在文化部文化科技司；全国艺术科学规划办主任由文化科技司司长或主管文化艺术科研工作的副司长兼任，日常工作由文化科技司社会科学处承担。其主要职责是：

1.执行和落实全国艺术科学研究规划，组织制定和实施全国艺术科学规划项目经费预算和项目选题规划；

2.受理全国艺术科学规划项目申请，组织专家评审； 3.监督全国艺术科学规划项目实施和资助经费使用； 4.组织全国艺术科学规划项目研究成果的鉴定、审核、验收以及宣传推介；

5.组织建立全国艺术科学规划管理专家库； 6.制定全国艺术科学规划有关管理规章；

7.组织全国艺术科学研究优秀成果评选和奖励工作； 8.承办全国艺术科学规划领导小组交办的其他事项。第六条 各省、自治区、直辖市文化厅（局）组织成立 2 省级艺术科学规划管理机构（以下简称中级管理机构），受全国艺术科学规划办委托，协助做好本地区全国艺术科学规划项目申请和管理工作。其主要职责是：

1.组织本地区文化艺术科学研究人员申请全国艺术科学规划项目；

2.审核本地区申请人或者项目负责人所提交材料的真实性和有效性；

3.督促落实全国艺术科学规划项目实施的保障条件； 4.配合全国艺术科学规划办对全国艺术科学规划项目的实施和资助经费的使用进行监督、检查，对全国艺术科学规划项目的研究成果进行鉴定审核和宣传推介。

5.积极创造条件，组织开展省级艺术科学规划项目评审立项工作。

全国艺术科学规划办对中级管理机构的相关工作进行指导、监督。

第七条 中华人民共和国境内的高等学校，艺术研究院（所），党政机关研究部门，以及其他具有独立法人资格的文化艺术机构，作为全国艺术科学规划项目申请和管理的责任单位，履行下列职责：

1.组织本单位文化艺术科学研究人员申请全国艺术科学规划项目；

2.审核本单位申请人或者项目负责人所提交材料的真实性和有效性；

3.提供全国艺术科学规划项目实施的条件；

4.跟踪管理全国艺术科学规划项目的实施和资助经费的使用；

5.配合全国艺术科学规划办、各省（区、市）中级管理机构对全国艺术科学规划项目的实施和资助经费的使用进行监督、检查。

全国艺术科学规划办、各省（区、市）中级管理机构对责任单位的相关工作进行指导、监督。

第八条 全国艺术科学规划项目分学科设立规划评审小组，作为学术评议机构和咨询机构。学科规划评审小组成员由全国艺术科学规划办在全国艺术科学规划管理专家库中遴选，报全国艺术科学规划领导小组批准后聘任。

学科规划评审小组的职责是：

1.定期开展本学科发展状况调查，对制定全国艺术科学研究规划和全国艺术科学规划项目选题规划提出建议；

2.评审全国艺术科学规划项目申请，提出全国艺术科学规划项目资助建议；

3.协助全国艺术科学规划办对全国艺术科学规划项目的实施进行监督、检查，提出评估意见和改进建议；

4.对重要课题的研究成果进行鉴定、审核和评介； 5.推荐文化艺术科学研究优秀成果和优秀人才。全国艺术科学规划办根据管理工作实际需要和学科规划评审小组专家履行职责情况，对学科规划评小审组进行动态调整。

第三章 项目类别

第九条 全国艺术科学规划项目包括国家社科基金艺术学项目和文化部文化艺术研究项目。

第十条 国家社科基金艺术学项目设有重大项目、项目、西部项目、委托项目等项目类别。

重大项目资助我国文化艺术建设重大理论和现实问题研究，资助对艺术科学发展起关键性作用的重大基础理论问题研究。

项目包括重点项目、一般项目、青年项目，主要资助对推进艺术科学理论创新和学术创新具有支撑作用的一般性基础研究，以及对推动文化艺术发展实践具有指导意义的专题性应用研究。

西部项目资助涉及推进西部地区文化艺术建设、弘扬民族优秀文化、保护民间文化遗产等方面的重要课题研究。

委托项目资助因文化艺术发展急需或者其他特殊情况临时提出的重大课题研究。

第十一条

文化部文化艺术研究项目设有项目、委托项目等项目类别。资助研究内容紧密围绕国家和地方文化艺术建设实际、亟需开展的研究课题。

第十二条

全国艺术科学规划项目类别根据经济社会发展情况和艺术科学发展需要，进行适时调整和不断完善。

第十三条 全国艺术科学规划项目通过项目选题规划明确优先支持的研究领域和范围。

第四章 申请与评审

第十四条 申请全国艺术科学规划项目的申请人，应当具备下列条件：

1.遵守中华人民共和国宪法和法律；

2.具有独立开展研究和组织开展研究的能力，能够承担实质性研究工作；

3.具有副高级及以上专业技术职称（职务），或者具有博士学位。

不具有副高级及以上专业技术职称（职务）或者博士学位的，可以申请青年项目，但必须有两名具有正高级专业技术职称（职务）的同行专家进行推荐；申请青年项目的申请人年龄不超过35周岁。

4.课题指南或申报公告有其他特殊要求的，申请人应当遵循课题指南或申报公告要求。

第十五条 申请人可以根据研究的实际需要，吸收境外研究人员作为课题组成员参与申请全国艺术科学规划项目。

第十六条 申请人申请全国艺术科学规划项目，应当根据课题指南或申报公告的要求确定研究课题，也可以根据自己的研究优势和学术积累自主确定研究课题。

申请人申请基础研究课题，应当瞄准国内国际学术发展前沿，突出研究的原创性；申请应用研究课题，应当紧贴文化艺术发展实际，突出研究的现实针对性。

第十七条 申请人申请全国艺术科学规划项目，必须在规定期限内按照规定程序进行。

第十八条 全国艺术科学规划办对已受理的项目申请，先组织同行专家进行通讯评审，再组织学科规划评审小组专家进行会议评审。

评审专家根据评审项目类别和评审项目内容，按照1：5的比例从全国艺术科学规划管理专家库中遴选，再进行随机抽签的方式确定。

第十九条 评审专家评审全国艺术科学规划项目申请，应当从政治方向、学术创新、实践价值以及研究方案的可行性等方面进行独立判断和评价，同时综合考虑申请人和课题组成员的研究经历、前期相关研究成果、资助经费使用计划的合理性、研究内容获得其他资助的情况等因素，提出客观、公正的评审意见。

会议评审提出的评审意见必须通过投票表决。第二十条 全国艺术科学规划办对会议评审结果进行复核，提出拟资助项目。

全国艺术科学规划办应当将拟资助项目进行公示，公示期一般为7天。在公示期内，凡对拟资助项目有异议的，可以向全国艺术科学规划办实名提出书面意见。

第二十一条 全国艺术科学规划领导小组对拟资助项目及资助经费数额行使最终审批决定权。决定予以资助的，全国艺术科学规划办及时予以公布，并书面通知申请人及责任单位。

第二十二条 全国艺术科学规划项目评审工作中，评审专家、学科规划评审小组秘书、工作人员是申请人、课题组 7 成员的近亲属，或者与申请人、课题组成员存在可能影响公正评审的其他关系的，应当主动申请回避。全国艺术科学规划办也可根据掌握的情况直接做出回避决定。

第二十三条 文化部机关工作人员不得申请或者参与申请全国艺术科学规划项目；全国艺术科学规划办工作人员离职后3年内不得申请或者参与申请全国艺术科学规划项目。

第五章 资助与实施

第二十四条 项目负责人自收到全国艺术科学规划办资助通知之日起30日内，应当按照批准的资助经费数额编制经费支出预算，报全国艺术科学规划办批准。无特殊情况，逾期不报视为自动放弃资助。

项目负责人必须严格按照批准的经费支出预算使用资助经费。项目负责人、责任单位、省（区、市）中级管理机构不得以任何方式侵占、挪用资助经费。

第二十五条 资助经费开支范围和比例参照《国家社会科学基金项目资金管理办法》相关规定。具体要求以当年《立项通知书》所附预算编制说明为准。

第二十六条 项目负责人必须严格按照全国艺术科学规划项目申请书的承诺组织开展研究工作，做好全国艺术科学规划项目实施情况的原始记录，并向责任单位提交项目进展报告。

责任单位应当审核项目进展报告，查看项目实施情 8 况的原始记录，并向省（区、市）中级管理机构提交本单位项目实施情况报告。

省（区、市）中级管理机构应当对本地区各单位项目实施情况报告进行审查，并向全国艺术科学规划办提交汇总报告。

全国艺术科学规划办对各地区项目实施情况进行实地抽查，并作出全国艺术科学规划项目实施整体情况报告，向全国艺术科学规划领导小组汇报。

第二十七条 全国艺术科学规划项目实施中，因正当理由可以申请项目延期。应用研究项目延期时间不得超过1年，基础研究项目延期时间不得超过2年。

第二十八条 凡有下列情况之一者，须由项目负责人提出申请，经责任单位同意后，由省（区、市）中级管理机构审核并签署意见，报全国艺术科学规划办审批：

1.变更项目负责人； 2.变更项目名称；

3.变更最终研究成果形式；

4.研究内容或者研究计划有重大调整； 5.变更项目管理单位； 6.延期1年以上；

7.涉及国家秘密或者重要敏感问题的阶段性研究成果准备出版、发表；

8.中止研究协议； 9.其他重要事项的变更。

第二十九条 凡有下列情形之一者，须由项目负责人提出申请，经责任单位同意后，报省（区、市）中级管理机构审批并报全国艺术科学规划办备案：

1.变更或增补课题组成员； 2.延期不超过1年； 3.其他非重要事项的变更。

第三十条 为科学评估全国艺术科学规划项目研究成果的质量，项目最终研究成果通过同行专家鉴定和全国艺术科学规划办审核、验收后，方可正式结项、公开出版。

第三十一条 项目最终研究成果的鉴定一般采取双向匿名通讯鉴定的方式，分类组织实施。必要时，全国艺术科学规划办可单独组织对有关项目成果进行会议鉴定。

重大项目、重点项目、委托项目最终研究成果鉴定，由全国艺术科学规划办负责组织。

一般项目、青年项目、西部项目等最终研究成果鉴定，由全国艺术科学规划办委托省（区、市）中级管理机构负责组织，鉴定结果须报全国艺术科学规划办审核。

第三十二条 选定通讯鉴定专家时必须遵守下列规定： 1.鉴定组织单位在专家库中随机抽选专家； 2.每个项目的鉴定专家不得少于5人；

3.项目负责人、课题组成员及其所在单位人员不能担任本项目的鉴定专家；

4.地域性研究项目必须有本地区专家参与鉴定； 5.课题组不能参与选择本项目的鉴定专家，也不能参与 10 鉴定的具体事务；

6.鉴定组织者须对鉴定专家的人选、鉴定过程中的具体内容严格保密。

第三十三条 凡有下列情形之一者，由全国艺术科学规划办撤销项目：

1．研究成果有严重政治问题； 2．研究成果学术质量低劣；

3．第一次鉴定未能通过，经修改后重新鉴定，仍未能通过；

4．剽窃他人研究成果或者弄虚作假等学术不端行为； 5．与批准的项目设计严重不符； 6．严重违反财务制度。

第三十四条 具备下列条件之一的项目最终研究成果可申请免于鉴定：

1．获得省部级评奖三等奖（含）以上奖励； 2．提出的理论观点、政策建议等被省部级以上党政领导机关完整采纳吸收；

3．涉及党和国家机密不宜公开的，而研究成果质量已得到有关部门认可。

第三十五条 验收合格的全国艺术科学规划项目最终成果，在正式出版或向有关领导、决策部门报送时，应当注明受到国家社科基金艺术学项目或文化部文化艺术研究项目资助。

第三十六条 各级管理机构应当充分利用互联网、报 11 刊、广播电视等媒体，积极宣传推介全国艺术科学规划项目优秀成果及项目研究中涌现出的优秀人才，并建立稳定的宣传推介载体和渠道。

第六章 监督与处罚

第三十七条 申请人及课题组成员伪造或者变造申请材料的，由全国艺术科学规划办给予警告；其申请项目已获得资助的，全国艺术科学规划办作出撤销项目决定。

第三十八条 项目负责人及课题组成员违反本办法规定，有下列行为之一的，由全国艺术科学规划办给予警告，并责令限期改正；逾期不改正的，全国艺术科学规划办可作出撤销项目决定：

1．不按照项目申请书的承诺开展研究的； 2．擅自变更研究内容或者研究计划的；

3．不依照本办法规定提交项目进展报告的； 4．逾期不提交延期申请，或在延期时限内仍不能完成的；

5．提交虚假的原始记录或者相关材料的； 6．违规使用、侵占、挪用资助经费的。

第三十九条 根据本办法第三十三条、三十七条、三十八条规定，项目被撤销的，追回已拨付的资助经费，项目负责人5年内不得申请或者参与申请全国艺术科学规划项目。

第四十条 全国艺术科学规划办建立项目申请人、负责人的信誉档案，并将其作为批准全国艺术科学规划项目申请 12 的重要依据。

第四十一条 责任单位有下列情形之一的，由全国艺术科学规划办给予警告，责令限期改正；情节严重的，通报批评：

1．未对申请人或者项目负责人提交材料的真实性、有效性进行审查的；

2．未履行保障项目研究条件的职责的；

3．未依照本办法规定提交本单位项目实施情况报告的；

4．纵容、包庇项目申请人、负责人弄虚作假的； 5．擅自变更项目负责人的；

6．不配合全国艺术科学规划办、省（区、市）中级管理机构监督、检查项目实施的；

7．截留、挪用资助经费的。

第四十二条 评审专家有下列行为之一的，由全国艺术规划办给予警告，责令改正；情节严重的，通报批评，不再聘请：

1．未履行本办法规定的职责的； 2．未依照本办法规定申请回避的； 3．披露未公开的与评审有关的信息的； 4．未公正评审项目申请的；

5．利用评审工作便利谋取不正当利益的；

6．有剽窃他人科研成果或者弄虚作假等学术不端行为的。

第四十三条 全国艺术科学规划项目评审中，工作人员有下列行为之一的，由全国艺术科学规划办给予处分：

1．未依照本办法规定申请回避的； 2．披露未公开的与评审有关的信息的； 3．干预评审专家评审工作的；

4．利用评审工作便利谋取不正当利益的。

第七章 附 则

第四十四条 全国艺术科学规划办研发和完善“全国艺术科学规划项目申报管理系统”，全国艺术科学规划项目申报、立项、重要事项变更、检查、鉴定结项、成果管理等工作逐步纳入管理系统。

篇6：项目规划流程

2、立项：初步方案领导同意后，写立项报告，走规划处的OA立项审批流程。

3、报材料计划：提报oa材料审批计划，紧急时提报紧急采购，部分设计你利旧。

4、安装

5、测试

6、上线使用

7、项目关闭验收。有专门的项目验收流程和资料。