人事员工辞职报告

人事员工辞职报告（精选6篇）

篇1：人事员工辞职报告

尊敬的领导：

您好!

请原谅我在这个时候辞职，我知道我的辞职肯定是会给公司带来些许困扰的，随着我在公司的工作时间越来越长，公司也是越来越相信我，很多的工作都压在了我的身上，我知道这是公司想锻炼我栽培我，才这么做的，我这一辞职，肯定就会造成人事部职位空缺，很多的工作没人去干，面对这种情况，我只能说声抱歉了，我也没办法，我现在的情况让我不得不辞职，请您谅解。

您也是知道的，我来到公司人事部工作三四年了，一直都是非常的兢兢业业的工作，从来没有过任何的失职、犯错，一方面是我挺喜欢这份工作的，另一方面我也得对得起公司的信任和栽培，所以我从来都是非常认真的在给公司做贡献，就是希望您觉得我是“值得的”，是值得栽培的，还要我一直以来在工作上都没让您失望过，这点我还是感到挺自豪的，但是天下没有不散的宴席，可能在我这就散的早了一点，希望您也不要见怪，我辞职的原因很简单，之前我的儿子还小，一直都是在幼儿园，全天候托管的那种，所以我就不需要耗费什么时间和精力去照顾他，但是这个做法却是让孩子缺少了家庭的爱，面对我都竟然有了那么的一丝生分，这让我感到心如刀割啊，现如今孩子要上小学了，我跟我丈夫两个的仔细的想了一下，还是决定不能让孩子的童年没有父母的爱，并且他最近要去读小学了，更是需要有人去接他放学，给他做饭吃，那么我肯定是最好的人选，所以再三商量一下，还是觉得让我辞职在家好好的陪着孩子读完小学，反正我丈夫一个了的工资是完全够我们一家三口人的开销的，我也是时候开始把重心放在家庭上了，我也事业就暂且放在一边吧，工作再重要也没有我儿子重要啊，在我孩子学习成绩是次要的，我得让他的思想往好的方向去发展，所以有我陪着他身上他才能一直走正确的路，所以我的辞职，完全是因为我的家庭原因。

我知道自己要辞职了，所以我把我手头的工作这两天都已经整理好了，目前来看公司的人事部的工作还算好，不是特别多，毕竟我在上个月的时候，就已经把公司各个岗位的招收满了，公司目前不缺人，自然工作量就小了很多，我建议您，可以把我的工作合理的分配给人事部的其他职员，直到有人来接替我的位置，对于我的辞职，您还是考虑一下，尽早的批评，我时刻等待着您的答复。

此致

敬礼!

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

篇2：人事员工辞职报告

因深感自己的能力、心态等各方面均不适应公司的要求，就我目前的工作状态来讲，无法胜任人事部经理一职，无法高效、及时的完成公司交待的工作任务。从我个人发展的角度和从公司管理的角度讲，我均不适合继续为公司服务，所以特提出辞职。

很感谢公司给我的信任，对未完成或者完成得不好的工作，导致了一些负面影响，我深表歉意。

我于二零xx年八月三十日正式提出辞职，希望于二零xx年九月三十日前(国庆节前)离职，望公司批准为谢。

在20xx年8月31日――200xx年9月31日过渡期间，我依然全力做好自己的本职工作，若公司需要在外部招聘，我尽全力在一个月内为公司招聘到一个优秀、敬业的行人事部经理，并和其做好工作交接。

辞职人：

篇3：如何挽留辞职的优秀员工

现在, 我们就需要认真思考一下了, 究竟有没有更好办法能够尽量把他们留住?以下的一些建议或许可供借鉴。

第一时间做出反应

如果企业十分想留住这位员工, 那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。你应该马上放下正在做的事情, 认真予以接待。如果你说, “我这里正忙, 等会儿我跟你谈”, 或者“我先和你的业务领导谈谈, 然后再和你谈”之类的话, 都会使员工心中对公司的负面评价更高一级, 也会使员工的心往竞争对手的企业更靠近一步, 使辞职不可挽回。

立即向员工做出反应可以达到两个目的:首先, 向员工表明他确实比日常的工作更重要, 让员工体会到受重视的感觉;其次, 可以在员工下定决心之前, 给公司更多的时间去尝试改变员工的想法。

如果你一时想不出应该如何反应, 那么, 以下的一些话也许可以派上用场:“你这个岗位十分重要, 我代表公司郑重希望你能留下来。”或者“你的能力在公司是无可替代的, 我希望你能慎重考虑。”或者“公司正在考虑一项和你有密切关系的改革, 我真诚地希望你把辞职信先收起来, 观察一段时间可能你就不会做这样的决定了, 你再考虑一下好吗?”

迅速做出反应不仅仅是指从语言上明确表达挽留的意愿, 从行动上要立即制订和执行挽留方案。任何延误都将会使员工辞职的决心更强, 企业挽回的可能性更小。初次接待之后, 要立即通知相关的领导者, 尽快约定与辞职员工交谈, 以找出员工辞职的真正原因。

迅速收集相关资料

知己知彼方能百战百胜。留住员工的前提就是了解员工的心。你应该在最短的时间里尽可能掌握员工的相关资讯。一般来说, 以下情况是重点考察的范围:一是调查该员工工作相关的信息, 包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。二是调查该员工的人际关系方面的信息, 可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。三是调查该员工个人特征方面的信息, 例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。四是调查同类人才在市场上的供求关系和薪资水平。

这些资料的获得, 一方面可以使你对员工有一个全面的认识, 从而有可能发现员工辞职的真实原因。另一方面, 也可以迅速判断同类人才的紧缺状况以及缺位对公司造成的影响, 从而为决策提供参考。

倾听员工的心声

倾听是获取员工真实信息的最有效的方法。通过倾听, 了解员工的心事, 了解他对周围的人和事的看法, 从而为走进员工的内心世界打下基础。因此, 你必须迅速创造条件和员工进行沟通。一般来说, 倾听可以达到如下几个目的:一是倾听对员工来说是一种很好的心理辅导, 可以使员工心中积累的对公司的不满得到疏泄;二是通过倾听, 可以了解员工辞职的真正原因, 是工作环境、薪酬待遇、工作节奏的问题, 还是对事业的看法发生了根本性的改变;三是通过倾听, 可以获得员工对供职岗位和环境的客观评价, 获得其对公司管理和今后发展的合理化建议。

保密

绝对封锁辞职的消息, 对员工和企业来说都很重要。对员工来说, 可为他改变主意继续留在公司消除心理障碍。如果其他人毫不知情, 他就不必面对公开反悔的尴尬处境。对企业来说, 消息没有公开, 就不会在员工中造成不利的影响, 也能给挽留工作留下充分的回旋余地。

帮助员工解决问题

帮助员工解决问题, 并不是指帮助员工解决经济问题、生活问题、职务问题等现实问题, 而是帮助员工解决“心理问题”, 即帮助员工重新审视公司, 重新评价公司的优势和弱势, 重新认识自我, 在全面了解真实背景的情况下做出对自己最有利的选择。

1. 帮助员工认识自己

员工不一定全面的了解自己的优势和弱势。如果你能从员工的角度思考问题, 全面分析员工的技术水平、知识结构、个性特征、社会活动能力等因素, 则可以帮助员工认识自己, 从而对自己做出全面准确的判断。

2. 帮助员工认识企业

一般来说, 由于一些心理效应的存在, 员工往往对工作了很久的企业看不到它的优点, 放大了它的缺点。而对没有切身体会过的事务, 则充满了期待。正所谓“这山望着那山高”, “入芝兰之室, 久而不闻其香”。他往往一时冲动, 被其它公司的某个优点所吸引, 好像觉得那家公司能满足他的要求。如果你能帮助员工发现自己认识上的误区, 则不但可以留住员工, 还可以促进员工的进一步成长。

3.帮助员工做最有利于职业生涯发展的选择

帮助员工解决问题最重要的就是帮助员工解决职业生涯的发展问题。如果你能从员工的个人特征和企业的战略、管理方面给予匹配, 提出员工在本企业的发展规划和实现发展目标的路径选择, 对于员工来说, 必定会重新思考自己的选择。

解决其他障碍

帮助员工解决了最关键的问题, 但是也不能忽视其他的障碍。根据调查和访谈结果, 找出可能存在的障碍, 调动一切资源予以清除, 则既能留住员工的心, 又能增加员工的工作积极性。例如, 当得知员工辞职的原因是因为家里不支持时, 可以安排公司高管进行家访, 在家访过程中给员工充分的肯定, 并感谢家属对公司的贡献, 安排工作时间之外的聚餐以示感谢等。一旦员工做出留下来的决定, 就要积极地提示他, 他做的决定是最终的决定, 他将继续留在公司工作。

三大错误的挽留方式

一些企业为了留住员工, 往往没有从员工的角度出发采取措施, 而是从企业的角度出发来挽留员工, 往往走入了死胡同, 不但不能留住员工, 反而在企业内部和社会上造成了不良的影响。以下几种做法是十分错误的, 应引以为戒:

1.加薪:不少企业一旦有员工提出辞职, 就以加薪为条件予以挽留。企业认为, 即使加薪了, 对于企业来说, 成本也还在可控的范围内。殊不知, 加薪会形成恶劣的后果。首先, 这会使员工屡屡以另一公司相要挟, 以期从本公司获得更好待遇。其次, 会引起其他也想获得更好待遇的员工愤愤不平、士气低落, 大家会认为“会哭的孩子有奶吃”。第三、会使企业内部薪资结构遭到严重破坏, 降低公司管理制度的执行力。

2. 扣留:有些企业喜欢采用扣留证件的做法来留住员工, 如人事档案、住房公积金证明、社会保险证、户口关系甚至公司股份等。这些做法一定程度上可能会给员工辞职带来不便, 对于普通的员工可能是有效的, 但对于社会上炙手可热的优秀员工来说形同虚设, 况且扣留证件还有违劳动法律。这样的做法会在社会上造成不良影响, 给新员工招募带来麻烦, 也会使企业内部的员工更加谨慎小心, 不利于公司内部的管理。

篇4：人事员工辞职报告

既然这是一项政府工程项目，而副县长又是该项目的指挥长，被欠薪者到县委大院找副县长，不管是寻求政府协调，还是直接讨薪，都合情合理，政府官员都有责任和义务去问一问、管一管。面对可怜的讨薪农民工，竟然摆出一副流氓赖皮的嘴脸，笑称什么“随便上访，死了人事就好办”，这不仅让讨薪者心灰意冷，也让公众齿寒不已。

这是人民政府的副县长吗？若说不是，他却屁股坐在副县长的位子上，拿着百姓的纳税钱;若说是，听其言，观其行，他既无半点怜悯情怀，更无半点职责担当，对百姓除了冷酷外，就是嘲讽和挖苦，丝毫看不到他做人的底线与权力伦理在哪里，地方百姓哪会需要这样的副县长当“父母官”呢？他的在位，可谓是地方之不幸。

人的生命是第一宝贵的，谁都不能漠视和践踏，作为一县之副县长，焉能诅咒讨薪农民工“死掉”而“好办事”！告诉你，即便讨薪者喝药自杀，也不会“一死百了”！譬如，欠账逼死人，得有官员担责;人死欠账不会死，追讨不会停止。尤其是，“逼死”被欠薪者，会冷了百姓的心，愤怒了无数的人……

这类人担任一县之副县长，属于典型的“吃共产党饭、砸共产党锅的人”，其所言所为，不仅让百姓愤懑、给党和政府的形象抹黑，而且还会让官民“鱼水关系”演变为“水火关系”。所以，笑称“死了人事就好办”的这位县官，还是请你辞职，走好不送！否则，地方公权部门和老百姓总有一天会毫不留情地将你赶下台去。

（摘自《大河报》 本文作者：惠铭生）

篇5：人事专员辞职报告

你好!此次我怀着无比愧疚的心情来写此报告。因为事情来得太突然，仓促得让我措手不及。

首先，是感谢各位领导和同事们对我的照顾。特别要感谢周经理、易主任和各位同事在我的工作中所给予的照顾、支持和批评指正，让我看到了自己在工作中的不足，提醒我及时改正错误，变得更努力、更上进。这也将为我以后打下良好的工作基础。

再次，是致歉。无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的约定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。我的突然离职，给领导和同事凭添了许多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平时的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这一个多月时间里...要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我即将过去的回忆...突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺犹豫不决。人往高走，水往底流。经再三考虑，还是决定提笔写此报告，呈请部门领导批准。再次感谢我的这些领导和同事，也再次对xx致歉。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

人事专员辞职报告 篇2

尊重的公司领导：

来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

我异常珍爱经纶大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助；无比感谢经纶传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的察看着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也遗憾的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会了许多在学校里未曾接触的货色，也开端学会认真地看待自己的工作，善待身边的每一个人，爱护这份工作的机会，尽力让自己在一直的在毛病中成长。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，十分感激各位领导的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！

最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年！

顺祝商祺！

人事专员辞职报告 篇3

尊敬的林总：

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队。进公司工作几年察觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵！最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事专员辞职报告 篇4

尊敬的领导：

我于200x年7月9日入职，来**两年了，为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。

首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的`人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。

**是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。

最后，祝愿**鸿运年年!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

人事专员辞职报告 篇5

麦总，吴总：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

人事专员辞职报告 篇6

尊敬的****单位领导：您好！

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向***单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因（家庭原因/身体原因等等），不能在***单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开。

同时，很荣幸曾身为***单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在****辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事专员辞职报告 篇7

亲爱的××领导：

我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。

自从××××年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工

当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

人事专员辞职报告 篇8

敬爱的领导：

我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告。

当我执笔写这份辞职报告的时候，内心怀揣着不舍和感恩。光阴似箭、时间荏苒，在*****这个温暖的大家庭已工作整整五年。五年来，领导的谆谆教导为我的前进指明方向，同事之间的互帮互助建立了深厚的感情。

领导们一丝不苟的工作态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我，使我深刻领会“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”的深刻道理。日常工作中，我经常和其他处室的同事打交道，大家都能积极合作、全力支持，给我工作的开展以最大帮助。我深深的感受到*****是一个团结奋进的集体，是一个温馨和谐的大家庭。

离开这个熟悉的团队，有许多的不舍，仍将战斗在**战线，心怀更大憧憬。到新的工作岗位上，我将继续发扬*****的**精神，为改善**贡献自己的力量。衷心祝愿我局全体领导、同事工作顺利、身体健康！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

【人事专员辞职报告】相关文章：

1.人事专员辞职报告

2.人事专员辞职报告

3.人事专员辞职报告范文

4.人事专员辞职报告范文

5.人事专员辞职报告8篇

6.应聘人事专员简历

7.人事专员自我鉴定

8.人事专员年终总结

篇6：人事专员辞职报告

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。

此致

敬礼!

人事专员辞职报告范文2

您好！

*先生，工作很忙吧！请务必保重身体！

很高兴曾经能在您的公司工作，多谢您给过我的一次机会，您让我从事hr是不错的选择，我也很喜欢，毕竟我的大学四年学专业的时间都花在心理学和英语考级上。我收集了很多资料，只是找不出时间来总结。但最终我还是要走了。“曾经有一份工作放在我的面前，我没有好好珍惜，等到失去的时候，我才后悔莫及。人世间最痛苦的事莫过如此。如果上天能够再给我一个再来一次的机会，我会对您说四个字：我要坚持。如果非要在这份坚持上加一个 期限，我希望是??一两年”

您应该觉得我离职的原因是工作累吧，错了，比起老板的信任（占80%），心理的压力（占 10%），一时的冲动（占5%）工作累还排不上位！

信心在第一天已丢了一半，没岗位说明书，没员工协议书，没劳动合同（草草的，没约束力。但至少是对我的信任）两个电话两个短信都没回复！没交待，一切归于虚无！一切工作从零做起！当听说您说人员流失无所谓，只要流住几个师傅就行了！当听说*总监说他们走就让他们走！我的心凉了一截，信心又丢了另一半！呵呵！这样的人事政策还想培植企业文化，还招我来管人事，暗地里，我想实情是招我来当保安的！还招来三个不知干什么的保安，把这四千块分三十份作为奖金，作为薪水提升准备金。就这几十人还有谁闹事呢！生产效率倒 提他百分之二三十！

就说您下边的管理者（不必说您了，您的是普遍民营企业存在现象之一“重业务，轻管理”我想您倒是个业务天才吧），不能按时出货，相互推卸责任，工厂推给公司（事实上是对的），公司推给工厂（您认为是对的）。就您们的单下来而材料未到那货能不拖吗（三军已到粮草未行）就您们的保安服，保安桌，厂服，我的工作记事本都要拖好几天才到下面的人能做事吗（太多了不一一细数，最致命的是拖工资）。我把您们缺的员工相片，复印件，协议都补上了，最后您们说缺几个（协议欺负工人，我当初几经艰辛搞定的那几个）明明您们没责任感摆丢了，还叫我补上，那叫我上六楼跳下来看会不会死掉更易办到！上梁不正下梁歪，公司的权责分明，您还怕工厂的问题不现形。还有一点很不理解，管理者，公司一个男其他的 是女，工厂一个女其他的都是男。你真的能看得清么？

制度不明，权责不分，管理不到位......当初，您应该想培养一个在工厂能管事的人才吧，但您之后又有做过什么呢？就您们下面管事的吗？晕！工作一天要十二小时以上，一个月没有一天正式休息过！一天睡不够六小时，隐形眼镜一个月只摘过两次下来。您觉得我还有时间看书，思考，请教（就您们下面的二流管理者——注：人事主管同为应届毕业生（除了有点旧式管理经验）能教我什么吗？中华烟却抽了我不少！还怕我有实权时把他们撵走呢（事实是会如此的）！工厂没电，竟然还要工人等到有电，其他厂都放假了！整个月都是上班加班，还不灵活变通一下！这也是培植企业文化的难题哦！

就这样的制度能留住人才吗？留住的是白吃（奴才），赶走的是蠢才，留不住的是人才（愿意留下的是正在长毛的孔雀，人才不是说我，我只是只小鸟，还没长足毛就从巢里逃离，东南飞了，真怕半路掉下给狼充饥了。）真是长翼未丰身先死，长使小鸟泪满襟。

您们最信任的小*就经常这样跟我说，您身边真的太多白吃，我走的前一天他也带了个这样 的白吃到宿舍借宿几宵且没跟我说！晕！

我真的很想在您们的公司做下去，不为利不为权只为我半点不服输的成就心！那么有前途的公司，把一个在很多需要经验的公司应聘碰壁的应届毕业生招下，委以重任。但之后是残酷 的，如上所述。

最后，我也得为自己着想一下了，还有十来天就考六级了（最后一次）；为家人着想一下，怀孕又常生病的人更需要我的照顾。我也有错，你的其他部门把该我干的都干了！我没事干！我解决不了培植企业文化这难题，等我想出在这样的环境下能做出企业文化的时候（成天才 了），你要把我重新召回哦！

轻轻的我走了正如我轻轻的来，挥挥手，不带走最后的五百元工资。希望您们发工资的不会把它放进自己口袋了！用它帮助一下困难重重的工人吧，对企业文化很有帮助的！

人事专员辞职报告范文3

尊重的公司领导：

来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

我异常珍爱经纶大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助；无比感谢经纶传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的察看着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也遗憾的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会了许多在学校里未曾接触的货色，也开端学会认真地看待自己的工作，善待身边的每一个人，爱护这份工作的机会，尽力让自己在一直的在毛病中成长。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，十分感激各位领导的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！

最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年！

顺祝商祺！

人事专员辞职报告范文4

尊重的公司领导：

来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。

我异常珍爱经纶大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的机会，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助；无比感谢经纶传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的察看着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也遗憾的送走一位又一位同仁。在经纶的大家庭里，我学会了许多在学校里未曾接触的货色，也开端学会认真地看待自己的工作，善待身边的每一个人，爱护这份工作的机会，尽力让自己在一直的在毛病中成长。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，十分感激各位领导的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探索成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！

最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年！