EHS兼职管理员职责

EHS兼职管理员职责（精选13篇）

篇1：EHS兼职管理员职责

江苏宇马铝业有限公司

兼职EHS（环境、健康、安全）管理员岗位职责

一、对新员工进行车间安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育；

二、对车间进行定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防设备设施的月点检、其他防护器材处于完好状态；

三、严格执行劳保用品及防护器材的管理，并监督员工正确使用，教育员工妥善保管；

四、对车间发生的事故及时报告和处理，保护现场，查明原因，采取预防措施，对事故责任者提出处理的意见，报工厂安全部门执行。

五、负责管控好员工在运输、使用油类和漆类辅助料时发生泄露在地面或进入水体。

六、做到文明生产、安全生产，保持生产作业现场整齐，清洁。

七、对及时发现的车间安全隐患可及时向公司安全委员会上报，并且跟踪解决。

八、负责协助公司安全委员会下达的EHS（环境、健康、安全）管理任务。

篇2：EHS兼职管理员职责

1.组织制定企业的安全生产政策、目标以及安全工作计划，并监督各部门组织实施。

2.协调指导各部门开展监督检查，宣传教育等安全管理工作。

3.研究解决安全生产重大问题。

二、安全主任(企业法人)

1.直接负责本厂的安全管理工作。

2.对相关安全生产法律法规在本厂的贯彻执行负责，认真落实：“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理工作纳入日常管理的重要议事日程。

3.加强安全生产管理，确保在本厂建立健全安全管理责任制将安全生产纳入各级管理人员的任期目标。

4.定期主持召开安全管理工作会议，全面研究安全管理工作，及时推广总结先进经验，对存在有不安全隐患提出解决方法或预防措施。

5.组织开展本厂安全生产和教育培训活动。

6.组织开展安全生产检查和巡视，整改事故隐患和不断改善安全条件。

7.本厂发生重大安全事故时及时组织抢救并参与事故的调查处理工作。

三、管理者代表

1.确保本厂规定及管理行为符合ICTI CARE标准及适用的法律法规要求，并监督完善和维护。

2.参与制定安全措施、操作规程并监督实施。定期向最高管理者提交工作意见。

3.定期与员工代表召开会议，采取必要的措施确保工人合法权益和安全生产条件。

4.负责健康、安全、环境、福利及常规设施事宜，组织对员工有关安全、健康、环境的宣传、教育和培训工作。

5.主持EHS委员会日常工作，处理员工投诉、建议事件。

四、部门安负任责人（EHS区域协调员）

1.根据上级下达的安全生产目标制定本部门的具体工作计划并组织实施。

组织开展员工的安全培训教育。

1.保障本部门设备及人员操作符合有关安全法规、规定和技术标准要求，组织开展经常性的现场安全检查，重点检查设备设施和作业环境是否符合规定，员工是否违章作业。

2.对发现的安全问题要定人、定时、定措施落实整改，并及时反馈整改情况，遇有重大问题要及时报告。

3.发生事故要及时报告并组织好现场救护工作，必要时组织人员安全撤离现场，协助有关部门做好事故调查。

五、部门安全员（可兼职）职责

1.火灾发生时迅速打破消防栓报警器报警。

2.必要时协助组长组织人员紧急疏散。

3.迅速速联系部门主管、管理代表或安全负责人，由他们联系政府消防部门

4.十路口迎接消防车。

六、义务消防员职责

1.火灾发生时迅速使用消防器具扑救初起火灾（必须在安全的情况下）。

2.协助政府消防队员灭火。

3.清洁、维修消防器材。

七、疏散员（可兼职）职责

1.听到疏散警报后立即组织工人按正确的出口疏散。

2.检查所有的地方（包括洗手间和小房间）确保所有的工人全部离开厂房。

3.关掉防火门，关掉电源总闸。

八、急救员（可兼职）职责

1.对意外事故中受伤或突发生命垂危病人的紧急救护，防止病情恶化，及时挽救生命。2.保管、维护工作场所的急救药箱。

九、员工的安全生产职责

1.遵守各项安全生产规章制度，努力完成本职工作。

2.严格按安全规程操作，杜绝违章行为。

3.发现险情及时报告并及时撤离现场。

社会责任及EHS政策：

以人为本 关爱社群

健康安全 保护环境

责任承担 持续改进

说明：本厂严格执行ICTI商业运作规范要求，自觉遵守地方政府法律法规，尊重、关爱员工及社群，承担责任并贯彻始终，确保员工的合法权益；实施EHS计划，有效减少工作场所意外事故所导致的损失，确保员工健康安全，并保护环境。

本厂管理层、各职能部门对下列计划负责，以确保EHS效果。

l 制定EHS政策。

l 落实EHS政策的计划。

l 对计划效果进行评估。

l 评测成绩和纠正措施，力求持续改善。

EHS目标：

本厂EHS目标是发展及实施控制措施，尽量消除或将危害物同人员隔开；若危害不可避免，则做好规划工作，并通过行政管理手段加以调整，以预防伤病的发生。

社会责任及EHS承诺：

AAA木业制品厂，尊重并坚持ITCI商业运作规范中所有规定，遵守国家、地方法律法规及利益团体与本厂签署的各项合约及承诺。本厂愿意承担责任并贯彻始终。坚持依法治厂，以法管理的原则，持续改善经营管理。本厂承诺将不断在EHS方面进行完善，为本厂员工及社区建立一个健康安全及对环保负责的工作场所。

本厂愿意：

u 制定持续改进策略，推动工厂在环境及安全方面取得卓越成果。

u 逐步遵行所有相关的规定标准。

u 将EHS目标作为工厂各项设施中不可分割的一部分，力争工作场所安全无事故。

u 指定专门的EHS统筹协调员，负责管理有关的EHS项目。

u 就EHS问题与员工进行沟通，共同促进环境健康安全。

篇3：“EHS管理与技术”系列培训

南京大学-ISC环境、健康与安全中心

机构简介:南京大学-ISC环境、健康与安全中心是南京大学与美国可持续发展社区协会 (ISC) 合作成立的EHS培训中心, 落户在苏州工业园区。中心旨在为中国工业企业及地方政府提供EHS以及节能减排、温室气体排放核算等各方面的培训、咨询、技术服务和能力建设。目前中心拥有近60门课程, 并在不断更新中, 也可为企业提供定制化课程。依托南京大学环境学院学科群的技术优势, 也可提供EHS咨询服务。

培训对象:企业管理层、EHS主管、经理、工程师, 以及与EHS相关的部门主管、经理等

时间:10月19日—11月11日

地点:苏州

电话:0512-65001252

邮箱:yudao@ehsacademy-js.org

篇4：教授兼职是学术管理变异

武汉大学土木建筑工程学院副院长刘泉声近日被揭违规兼职，引起大家的广泛关注，其实，在当下的高校、科研院所，这只不过是冰山一角。早年我国由于学校资源有限，所以，教师在同一学校内部要求双肩挑，对外也允许兼职，实现资源共享。不过，教师一般只在双休日出去兼职，所谓的“星期日工程师”在当时还引起了不小的轰动。但随着后来的不断发展，双休日兼职逐渐演变成工作日兼职。

这些知名教授、博导，甚至是院士违规兼职本质上是学术行政化的结果。事实上，各种人才计划本不应该由行政部门来推出，一旦由其推行就会变成政绩工程、分钱计划。因为引进的学术人才越多，腕儿越大，表明该高校的计划就越成功。因此，高校、科研机构对于这些学者身上明显存在的职位往往视而不见，甚至故意招揽这些学者以提升招聘的成功率。通过招聘这些兼职教授，高校和科研机构的人才建设可以说是大获成功，而通过知名教授的头衔和人脉资源获取的科研经费又可被大家所共享。何乐而不为呢？但这样做带来了一个可怕的结果，那就是真正的学术被放在了一边。我认为，这是严重的学术管理变异。

此外，造成这一现象愈演愈烈的另一个原因是，当前国内的高校大多缺乏一个科学的人力资源管理体系。岗位设计本身就存在问题，而学校对教师实行过程管理又不够严格。大学行政人员动辄五六百人，多是人浮于事，对岗位要求、人才遴选、岗位考核以及评价的制定却都是模糊的。以长江学者特聘教授为例，其规定的招聘条件之一是，必须保证在聘用期内每年在校工作9个月以上，但实际上是这样吗？

在国外，高校对教授在外兼职的规定非常严格。在美国，许多学校规定，教师必须在学校或实验室坐班，一周之内只允许半天时间出去。印度甚至不准教授在外兼职。反观国内，高校教师如果只负责科研项目，根本没有监管人员检查其是否在学校。有课程安排的教师也往往只在上课时出现。

目前，我国高校普通教师兼职虽有悖于职业操守，但分析其内在原因，跟当前高校普遍薪资待遇过低也有关系。纵观周边国家，教师的待遇都是高出许多同行业的平均水平。而国内的教师，除了基本工资外，奖金、津贴以及科研提成等都需要自己去赚取，这样的薪资结构本身是不合理的。

篇5：兼职档案管理员职责

1.负责本部门业务工作所产生的档案资料的收集、登记、保管工作。

2.及时对本部门的档案资料进行检查，资料不齐、不完备的要随时补正，确保档案资料的齐全。

3.按规定时间把整理好的档案资料移交档案室。

篇6：医学装备兼职管理员职责

临床科室设置医学装备兼职管理员是根据卫生部医学装备管理应根据“统一领导,分级负责,责权一致”的原则，建立院领导，医学装备部门和使用部门的三级管理制度要求，进一步完善我院医学装备管理的重要步骤。医学装备兼职管理员需要全面了解科室的设备使用情况，分布情况，并结合ERP系统对科室设备进行质量安全管理。具体职责如下：按照采供维保部制定的日常维护本中定期（每日、每月）检查内容规定，对生命支持类、急救类设备进行检查并在设备检查表上进行登记。每月由医学工程维护巡查人员对检查内容进行审核，并进行统一存档。依据医学装备分类标准，每月按类对所有医学装备安全使用、质量、维修等情况进行汇总，上报采供维保部。医学装备管理部门定期向科室发放装备考核试卷，管理员负责组织科室人员进行考核，并在考核记录本上对考核情况进行登记，报于采供维保部备案存档。负责将本科室计量器具送交医学工程科进行计量检测，确保计量器具的及时检测与使用在有效期内。负责保管科室各类设备的使用守则，操作流程。参与设备资产管理，督促科室相关人员完成资产盘点工作。协助科室与采供维保部工作人员参与设备报修、报废工作。按照《医疗器械不良事件管理办法》要求，对科室不良事件进行上报。9 参与本科室设备的申购申报，签署申购申报意见，参与设备比选会议。10 参与并签字确认科室设备的安装验收工作。

采供维保部

篇7：EHS岗位职责及任职要求

3.1.1督促各部门贯彻执行公司的EHS方针及相关的政策、法规、标准、规章。3.1.2负责组织制定、修订安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3.1.3组织编制公司应急预案，并组织演习。3.1.4对全工厂提供EHS方面的技术支持。

3.1.5对全厂员工进行安全培训，包括新入职员工培训和专项培训（如化学品、消防、职业健康与急救、体系、内审培训等）。

3.1.6工伤事故人员救助、工伤事故调查，整改措施跟进。

3.1.7负责各类事故的汇总统计，参加事故调查及事故处理，并建立企业事故档案。3.1.8负责组织实施EHS方面的监测, 如环境监测、职业卫生监测。

3.1.9负责EHS相关审核：组织EHS内审、化学品供应商EHS审核、客户SEA审核。3.1.10监督消防系统的运行、维护情况。

3.1.11消防管理：消防巡查、器材点检、消防档案管理。

3.1.12建立并维护特种设备、特种作业人员档案，特种设备、特种作业人员、特种作业（动火、登高、施工）安全监管。

3.1.13负责工厂医药品的管理工作。

3.1.14制定劳保用品使用及发放标准，并监督检查各部门和个人使用劳保用品情况。

3.1.15对员工职业健康进行监护，职业健康档案管理，组织职业性体检、复查、职业病治疗等。3.1.16对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见。3.1.17组织召开月度工厂EHS委员会会议。3.1.18识别公司EHS高风险项目，推动工程改善。3.1.19公司危险源及环境因素识别与管控，提出改善方案。3.1.20组织定期的6S检查和专项安全检查，整改措施跟进。3.1.21推动EHS文化建设：公告栏更新维护、安全活动举办。

3.1.22按照“三同时”原则，参加新、改、扩建工程的EHS方面的设计审查、竣工验收和试运行投产工作。

3.1.23公司EHS相关许可证（如排污许可证）申请、年审、变更。3.1.24完成政府部门（安监、消防、环保、卫生）交办工作。3.2任职要求与岗位职责 3.2.1安全经理 3.2.1.1任职要求 3.2.1.1.1大学本科学历。

3.2.1.1.2基本素质：①认同公司的企业文化和经营理念，有大局观；②有高度的责任感和事业心；③有现代企业的管理经验。

3.2.1.1.3培训经历：①具有消防监控培训、部队培训或公安系统培训经历；②涉外饭店工作经验；③取得物业管理师证书。

3.2.1.1.4工作经验：①具有5年以上相关岗位工作经验；②制造业相关任职经历。

3.2.1.1.5技能技巧：①熟悉国家和地方的安全法规和治安条例；②熟悉安全保卫工作各项操作流程；③良好的公文写作能力；④英语水平良好。

3.2.1.1.6服务态度：①忠于职守、爱岗敬业；②具有较高的职业道德水平；③具有较强的理解判断能力、组织协调能力、决策能力及业务实施能力。3.2.1.2岗位职责

3.2.1.2.1对全厂员工进行安全培训，包括新入职员工培训和专项培训（如化学品、消防、职业健康与急救、体系、内审培训等。

3.2.1.2.2负责组织制定、修订安全生产管理制度，并监督检查执行情况。3.2.1.2.3工伤事故人员救助、工伤事故调查，整改措施跟进。

3.2.1.2.4负责各类事故的汇总统计，参加事故调查及事故处理，并建立企业事故档案。3.2.1.2.5消防管理：消防巡查、器材点检、消防档案管理。监督消防系统的运行、维护情况。3.2.1.2.6对员工职业健康进行监护，职业健康档案管理，组织职业性体检、复查、职业病治疗等。3.2.1.2.7公司危险源及环境因素识别与管控，提出改善方案。3.2.1.2.8公司EHS相关许可证（如排污许可证）申请、年审、变更。

3.2.1.2.9制定劳保用品使用及发放标准，并监督检查各部门和个人使用劳保用品情况。3.2.1.2.10组织定期的6S检查和专项安全检查，整改措施跟进。

3.2.2安全主任 3.2.2.1 任职要求

3.2.2.1.1.大专/本科及以上学历，工程类专业。安全工程/环境工程/化工相关专业优先。3.2.2.1.2具备安全主任证，有ISO14001，OHSAS18001内审员证优先。3.2.2.1.3三年以上大型制造业企业EHS工作经验。主要是消防、环保、职业卫生管理、工伤处理方面的经验。

3.2.2.1.4熟悉ISO14001环境管理体系，熟悉OHSAS18001职业健康管理体系，熟悉EHS相关的国家和地方法律法规及其他要求。

3.2.2.1.5了解急救知识、消防、危险品管理，熟悉消防系统和特种设施设备的管理，熟悉EHS外部事务的办理流程。

3.2.2.1.6有较强工作责任心，能承受一定的压力，身体状况良好。3.2.2.1.7良好的沟通协调能力，为人诚实，敬业。3.2.2.1.8能看懂英文资料，电脑操作熟练。3.2.2.2岗位职责

3.2.2.2.1.负责EHS相关许可证管理，证书年审、变更、重申。

3.2.2.2.2负责工伤处理：人员救助、工伤申报、事故调查、工伤保险报销、工伤资料整理、工伤数据统计。

3.2.2.2.3组织定期/不定期的安全巡查、6S检查，以确保有一个安全的工作环境。3.2.2.2.4对员工职业健康监控，维护职业卫生员工档案。

3.2.2.2.5消防管理：协助维修部门维护消防系统安全、每日消防巡查、消防器材管理、消防档案管理、定期组织消防演习。

3.2.2.2.6制定安全管理规定，并执行安全培训，以提高员工安全意识。3.2.2.2.7定期进行职业健康方面、环境方面的监测检测。

3.2.2.2.8准备客户SEA、EHS审核资料，对供应商进行EHS审核。

3.2.2.2.9负责医药品配备，负责监督相关部门劳保用品的发放及确保其正确使用。

篇8：专兼职消防管理人员职责

1、在公司的领导下兼职消防安全专员（保卫部部长兼职微型消防站长）工作、公司安全部协助管理，消防安全专员负责督促各项消防安全措施的落实，进行防火巡查、消防控制值班，并做好记录。

2、按照规定每日进行定时、定点，防火巡查，及时发现火灾隐患，能立即整改的，督促立即整改；不能当场整改的，及时报告公司安全部协调解决。紧急情况下可以责令有关部位停止营业以防止发生危险，直到消除火灾隐患。

3、发现火灾立即向消防控制中心报警，并组织引导有关人员疏散、利用公司微型消防站灭火器材扑救初起火灾，并做好火灾现场的保护工作。

4、消防控制室、微型消防站人员要严格落实消防控制室、微型消防站值班制度，及时处理各类报警信号，定期对自动消防设施进行测试，保证自动消防设施随时处于完好状态。

5、参与拟定消防工作计划、消防安全措施，协助安全部做好消防安全逃生演练、应急演练，消防专员为本单位领导当好参谋和助于，及时提出合理化建议。

篇9：兼职职业卫生管理人员岗位职责

1、在总经理领导下负责分公司的职业卫生工作。

2、协助安全副总经理制定职业卫生工作计划及职业卫生管理制度并监督实施。

3、经常对分公司员工进行职业卫生教育，督促生产员工按规定正确佩戴和使用劳动保护用品。

4、督促分公司员工遵守安全操作规程和职业卫生规章制度。

5、检查维护各种职业危害防护设施运转是否正常。

6、在检查生产过程中发现存在职业危害时，立即消除并报告，主动提出职业卫生管理的合理化建议。

7、一旦发生职业危害事故，要求现场部门领导组织人员积极救护，保护好现场并同时上报。

8、协助上级进行事故调查，查清事故原因。

篇10：专兼职消防管理人员职责（范文）

一、在消防安全管理人的统一领导下，按照分工做好各项消防管理工作。

二、拟定本部位的消防工作计划，制定重点部位防火措施和灭火预案。

三、落实各项防火安全制度和操作规程及灭火应急预案。定期或不定期对消防设施、器材进行检查，确保消防设施、器材完好无损，使其随时处于良好状态。

四、积极开展本部位的消防安全宣传教育，提高各级人员的防火安全意识。

五、了解掌握本部位生产、储存、经营、建筑结构布局、设备安装维修、消防设施运行等有关消防安全运行的情况，落实相应的防护、检查措施。

六、开展内部防火安全检查，督促整改隐患，纠正违章行为，发现隐患及时消除。

篇11：EHS变更管理程序

1、目的：为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理体系要求，本程序规定了变更的调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训等控制程序和方法。

2、适用范围：本程序适用于EHS管理体系运行过程中对变更的管理。包括：新扩改基建、工程变更等改善活动、新增保护用具、新增安全设施、新作业环境、作业场所、新人员、体系、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备/用途更改等，导入时的环保和职业健康安全要求。

3、定义：

3.1新扩改基建：指用于生产、储存、生活、办公等，新增加建筑，或对原有建筑扩建、改造结构或规模的项目。

3.2工程变更等改善活动：指产品设计、生产工艺、材料的变更，有可能产生新的环境影响、危险源、且影响较大的生产活动。

3.3新设备设施：指新增机械或设备、消耗一定能资源，产生一定废物、带来一定的作业风险，或需定期维护点检、更换零部件、追加安全防护的机器。

3.4新材料：指新增原材料，包装材料中可能含有新的化学成分，并具有一定职业危害的材料。

3.5新产品：指新产品生产出荷过程中，需要增加新材料、新设备、新技术、新作业环境、作业场所、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。

3.6设备更改：是指对设备、工具等进行改造，例:生产线设备改造、手动工具等改造。

3.7用途更改：是指由一般用途该做特殊用途，例：储藏室改为易燃化学品库或油库等。

4、职责：

4.1安全卫生环境室

4.1.1负责协助各部门对变更过程环境和职业健康安全的调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训、日常点检管理等。

4.1.2负责办理新改扩建项目的申报手续。

4.1.3负责EHS管理体系变更时的文件建立及修订，并将变更内容传达到各部门人员。

4.1.4负责法律、法规、标准变更时的及时更新，并将最新法规、标准传达到各部门人员。

4.1.5组织对应急计划变更的沟通、检讨变更的内，协助各部门将应急修订内容传达与员工。

4.2设备技术部

4.2.1由安卫室协助对新扩改建筑中环境、职业健康安全风险的控制、办理竣工验收、三同时验收、消防验收等工作；

4.2.2负责对作业场所合理布局，选择低能、高效、安全、噪音低、与人作业相适宜的设备设施，控制作业场所职业危害因素，改善作业环境，追加设备安全防护装置；

4.2.3负责新增设备、设施的采购、安装、调试、验收，设备、设施的定期保养，异常维修中遵守环境职业健康安全管理体系要求。

4.2.4负责设备更改前后的危险源识别及风险评价，降低设备更改带来的职业健康安全危害。

4.3生产管理室

4.3.1负责要求提供新材料的供应商填写《环境职业健康安全调查表》，获取新材料的信息、MSDS、运行时相关数据等资料。(如:新材料的成分是否含有职业危害因素、环境负荷物质,作业时需要注意的安全事项等)

4.3.2负责设计变更的实施。

4.4技术部

4.4.1负责对工程变更需要的产品设计、生产工艺、材料等调查，控制环境负荷物质、职业危害因素；

4.4.2负责设计变更的接收，并及时传达设计变更的内容；

4.4.3负责顾客要求的变更时是否会产生新的危险源作管理及控制。

4.5总务课

4.5.1负责人员组织机构及其职责的变更；

4.5.2负责组织对新进人员、调岗人员的环境职业健康安全培训、三级安全教育；

4.5.3负责新进人员、调岗人员职责的确定、更正及传达、并修订相关文件。

4.6制造部等相关部门

4.6.1负责设备、工具等用途更改前后的危险源辨识及风险评价，控制由于设备、工具等用途变更带来的职业健康安全危害；

4.6.2配合上述部门进行变更需求，并在生产过程中遵守、执行环境职业健康安全方面的要求，从源头控制职业健康安全风险。

5、内容：

5.1任何变更均应加以识别、评审、实施、验证、确认和控制，并在实施前得到批准；公司依据对健康、安全、环境造成影响的因素，确定变更范围。变更管理的分类：工作场所、作业环境的变更；工艺流程、材料的变更；EHS管理体系的变更；法律、法规、标准的变更；人员组织机构及其职责变更；设施（设备）、工具的变更； 应急计划的变更等。

5.2 变更的级别划分：变更管理可分为重大变更、一般变更、小变更管理。

5.2.1重大变更指对公司EHS表现有重大影响的变更,变更前的潜在危险可能会造成重大经济损失或可能造成人员伤亡事故的变更。

5.2.2一般变更指工作程序、设备、人员、承包商的改变，也包括HSE管理体系风险评价过程中和管理体系各要素运行过程中的局部调整变更。

5.2.3小变更指作业场所在不改变风险评价结果的前提下，进行的暂时性变更以及本程序范围内个别条款的变更。

5.3新改扩建项目管理

5.3.1 新、扩、改建项目必须策划，进行危险源辨识和风险评价，采取改善措施。

“

5.3.2 新、扩、改建项目应进行安全卫生环境预评价，有以下三种情况：

a)建设项目对职业健康安全可能造成重大影响的，应当编制安全卫生预评价报告书；

b)建设项目对职业健康安全可能造成轻度影响的，应当编制安全卫生报告表；

c)职业健康安全影响很小，不需要进行安全卫生预评价的，应当依据《危险源辨识和风险评价作业指导书》进行位危险源登记和风险评价。”

5.3.3 安全卫生预评价报告书格式参照《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》。委托有资格的安全卫生评价单位进行编写。

5.3.4 安全卫生报告表格式参照市安监局的规定，由项目负责人填写，安卫室审核，总经理或管理者代表批准。

5.3.5 危险源登记和风险评价按《环境因素危险源管理程序》执行。

5.3.6 新、扩、改建项目需要配套建设的安全卫生环保设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，即执行“三同时”制度。依据《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》执行.5.3.7 项目试运行期间，项目负责人应对作业环境安全卫生环境的影响进行评估或监测。

5.3.8 项目竣工验收后，工作场所应进行安全卫生环保设施的“三同时”验收、消防验收、防雷设施的验收等。

5.3.9 项目经危险源辨识和风险评价后需要采取整改的，由项目负责人编制相关“整改方案”，交由总经理或管理者代表批准后实施，实施前需进行风险评价，完成后再次进行危险源辨识和风险评价。

5.4工程变更管理

5.4.1品质管理课负责对工程变更需增加原材料、化学品及制造工艺的调查，在选用新材料、化学品要考虑到对环境职业健康负荷小的材料，进行环境因素、危险源辨识和风险评价，把登记结果报安卫室审核，以《新产品/新材料导入安全卫生环境联络单》形式联络安卫室；对原有工程变更时，以《工程更改申请书》形式交安卫室确认；执行《工程更改控制程序》。

5.4.2安全卫生环境室接到联络单后，评价是否有新的环境因素、危险源（必要时采取相应的措施），如需要时向环保局、安全生产监督局联络，如需环境职业危害因素申报时，由安全卫生环境室如实申报；取得相应批复后，按批复要求落实安全卫生环境措施。

5.5新设备、新工具、新材料导入管理：

5.5.1设备技术部在采购新设备前，要对安全、能耗、排污、职业危害、报废回收性等进行评价，填写《设备选型调查表》，联络安全卫生环境室确认，选择经济环保、安全、职业危害小的机型、工具，使用前填写《新设备导入安全点检表》。执行《设备、工装和过程有效性管理程序》。

5.5.2生产管理室在新材料购买前，要考虑产品的环保性质、职业危害，供应商的安全卫生环境绩效，以《新产品/新材料导入安全卫生环境联络单》形式联络安全卫生环境室，由安全卫生环境室评价。

5.5.3安全卫生环境室接到联络单后，同本程序5.4.2条款。

5.6新产品导入管理：

5.6.1品质管理课在对新产品开发时，应考虑到减少边角料、减少不良以节约能资源消耗、控制职业危害，进行环境因素、危险源辨识和风险评价，把登记结果报安卫室审核。要在试生产评价合格后，再安排量产。对于产生的废料，要考虑到回收利用，以减少能资源消耗和工业减废，执行《产品实现策划控制程序》。职业危害进行风险控制，执行《环境健康安全违章、纠正及预防管理程序》。

5.6.2品质管理课在新产品生产所需要工程变更和新设备、新材料，由设备技术部、生产管理室负责。相应的管理同本程序5.4条款和5.5条款；

5.7EHS管理体系变更的管理

5.7.1公司承诺、方针和目标的变更，由安卫室提出,由总经理批准，安卫室发布实施；

5.7.2EHS管理体系文件的一般变更和小变更由提出单位填写《工作联络单》，交安卫室，变更文件的批准，按《文件控制程序》执行。

5.7.3EHS活动计划（包括专项审核计划、全要素审核计划和管理评审计划）的变更，由安卫室提出，经总经理或管理者代表审批后实施。

5.7.4当提议的变更可能导致公司机构或EHS管理体系的一、二级文件变更时即视为重大变更，部门主管应将其通知安卫室并上报总经理或管理者代表，经管理评审后由最高管理者批准实施变更。

5.7.5各部门负责分管业务活动范围内各类变更的控制管理，变更管理的内容要在所涉及到的要素中体现。

5.8法律、法规变更

5.8.1当与EHS管理有关的现行法律、法规和标准被修订，或上级颁布了新的有关法律、法规和标准时，安卫室及相关部门应对其进行研究，如有需要，应对EHS管理体系做出相应的变更，以使EHS管理体系适应其要求。

5.8.2法律、法规和标准变更后的评审、确认和更新的工作程序按《环境健康安全法律及相关要求程序》执行。

5.9变更的控制与管理要求

5.9.1在生产经营和体系运行过程中，如果出现本程序5.1条款内的变更，应对变更及其所能引起EHS方面的新风险及危险源进行有效控制和管理。

5.9.2变更前应对变更可能出现的风险进行如下管理:

5.9.2.1对变更所能引起的环境因素、危险源及风险,按《环境因素危险源管理程序》要求进行重新评价；

5.9.2.2变更应采取必要的风险削减措施并形成文件；

5.9.2.3变更实施后，实施部门应及时通知可能影响到的相关部门、人员，并对相应人员进行培训。

5.9.3作业环境的变更，要对作业环境进行危险源辨识和风险评价，必要时对作业环境进行监测，无风险的情况下，有总经理或管理者代表批准变更使用。参见《设备、工装和过程有效性管理程序》。

5.9.4人员组织机构及其职责的变更。

5.9.4.1组织机构及其职责的变更，按《岗位说明书》执行，按《人力资源管理程序》实施培训教育。

5.9.5变更过程中的文件管理具体按《文件控制程序》执行。

5.9.6应急预案的变更,应由预案起案部门按《环境健康安全应急准备与响应程序》提出变更意见，填写《工作联络单》，按原预案报批程序上报有关部门和领导审批，同时对变更后的预案重新配备必要的资源,并按《环境健康安全应急准备与响应程序》要求，必要时增加一次演习。

5.10设备、用途更改的管理

5.10.1部门进行设备、用途更改策划时，要考虑更改带来的危险源及重大风险，要对风险进行控制，确保更改前后不会带来职业健康安全危害。

5.10.2部门进行设备、用途更改策划时，要联络安卫室、设备课，并与安卫室、设备课一同对更改进行危险源辨识及风险评价，执行《环境因素危险源管理程序》，实施结果，报总经理批准。

5.10.3生产线设备、手动工具等改造由设备技术部负责实施或委外实施，实施前后要对存在的重大风险加以控制，改造后，要向作业人员调查操作的适宜性及进行使用方法的教育、作业指导书的修订。

5.10.4储藏室等备用区域改用化学品仓库或油库前，要对使用条件的符合性、合法性进行识别评价，追加通风、防爆等设施，必要时，要进行安全现状评价、消防验收、防雷验收等工作。

5.11其他变更管理，以变更前后变化的大小判定是否需进行危险源辨识和风险评价，进行策划、实施、批准。

5.12变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《记录控制程序》。

6、相关文件：

6.1《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法》

6.2《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》

6.3《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》

6.4《建设项目竣工环境保护验收管理办法》

6.5《环境因素危险源管理程序》

6.6《环境健康安全法律及相关要求程序》

6.7《环境健康安全违章、纠正及预防管理程序》

6.8《工程更改控制程序》

6.9《设备、工装和过程有效性管理程序》

6.10《产品实现策划控制程序》

6.11《人力资源管理程序》

6.12《文件控制程序》

6.13《记录控制程序》

6.14《危险源辨识和风险评价作业指导书》

6.15《岗位说明书》

7、相关记录：

7.1《安全卫生预评价报告书》

7.2《安全卫生报告表》

7.3《环境职业健康安全调查表》

7.4《新设备导入安全点检表》

7.5《新产品/新材料安全卫生环境联络单》

7.6《危险源登记表》

7.7《重大风险清单》

7.8《工作联络单》

7.9《工程更改申请书》

篇12：EHS管理5S更新方案

一、组织成员及职责

（一）组织成员

组 长：杨永川（生产部）

副组长：王炳义（设备部）、李楠(安环部)

成员：相龙宾（生产办公室）、姜振良（一车间）、郭振华（三车间）、陈景言（四车间）、马建娓（五车间）、陈春（装饰板车间）、刘永杰(物流部)、程健（库房）、施红蕾（综合管理部）

安全员：通过培训考试选取（建议各车间部门配备一名安全员）

（二）职责：

1.组长：生产部负责人为工厂EHS管理5S小组组长，负责拟定管理制度，设定组织架构并组建5S工作小组，利用公司平台资源，使工厂5S水平不断提升；

2.副组长：设备部和安环部负责人为工厂EHS管理5S小组副组长，负责协助组长编写各项相关流程、制度并推行，定期组织培训考核,定期组织开展日常检查及日常协调性工作；

3.安环部：安环部负责人为5S小组成员，负责监督全工厂的EHS管理和5S工作推进，落实奖惩制度，参与培训及定期检查活动，并组织专项检查，每周将检查结果汇总、公示并存档；

4.生产车间、装饰板车间：车间负责人为5S小组成员，负责本车间的EHS管理和5S工作推进，参与相关培训及检查活动，并对生产厂区本车间及公共区域5S工作负责；

5.物流部、库房：物流部和库房负责人为5S小组成员，负责组织本部门的EHS管理和5S工作推进，参与相关培训及定期检查活动，并并对进入生产厂区的物流车辆、特种设备车辆、库房及公共区域5S工作负责；

6．设备动力部：设备动力部负责人为5S小组成员，负责本部门的EHS管理和5S工作推进，参与相关培训及定期检查活动，对公司设备、能源相关的5S工作负主要监管责任，对在维修场所作业时的5S工作负责；

7.综合管理部：综合管理部负责人为5S小组成员，负责本部门的EHS管理和5S工作推进，参与相关培训及定期检查活动，对办公楼、食堂、宿舍、公寓、客房的公共区域内5S工作负责；

8.其他部门（研发中心、样板中心、品控部）负责本部门办公区的EHS管理和5S相关工作推进，接受5S工作小组的定期、不定期检查，并对检查发现的问题及时整改，利用PDCA法则，持续改善5S工作。

9.安全员：车间部门领导是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的EHS管理和5S工作全面负责。若第一责任人不在岗，安全员为主要EHS和5S负责人。职责：a.贯彻公司及生产系统的规章制度、EHS管理规定、岗位作业指导;b.对本部门新入职、调岗、换岗的员工进行培训教育，班前会对员工进行的安全思想教育 c.在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确采取紧急措施。

二、责任区域划分

针对各部门及车间分布，确定各部门及生产车间5S管理责任区域和责任人，对管辖区域内发生并违反5S管理规定的不安全因素，进行有效的整改、跟进。

（一）责任区域：

生产部：生产车间1-5及周边区域

装饰板车间:六车间及周边区域

物流部、库房：库房责任区及周边区域

安环部：污水站、锅炉房、燃气站、危废库及在线设备监测房

样板中心：样板中心及周边区域

设备动力部：设备机房、配电室及临时维修作业区域

综合管理部：办公楼、食堂、宿舍、公寓、客房的公共区域

（二）区域划分：

1.各颜色表示各车间部室的责任区域，负责人为车间部室第一负责人，负责本区域的EHS管理和5S工作。

2.厂区内公共区域（如厂区内垃圾桶、厕所、浴室、垃圾站、指定垃圾堆放处）

垃圾桶由综合部每天早上一次清理消毒

浴室由安环部锅炉房每天一次清理消毒

厂区内的公用厕所按照5S标准要求由车间安排轮值人员清扫（垃圾站和厂区内厕所每日两次必检查项目，清理不及时的轮值班组双倍扣分）

3.各车间自己使用物品出现在其他责任区域违反《EHS管理和5S排查标准》破坏其他责任区域周边干净、整洁的双倍扣分）

4.厂区内厕所清理值班表由综合管理每月编制下发。

三、检查区域和分组

1.固定分组

（1）组长、副组长随机加入，每月至少一次

（2）三个小组每月区域检查轮换一次，安环部随机加入各组

（4）检查方式：定期检查（各小组长组织队员自行检查，周四上午下班前将结果发至5S管理群）

（5）检查要求

A、各检查组要认真负责，不能流于形式；

B、各车间、区域必须找出相关问题，各部门（物流部与库房为同一单位）问题覆盖率为100%；

C、检查组每人每次检查不得少于5项问题，未完成指标人员，少一不合格项部门增加1分。

D、每次5S检查结果，必须在检查结束后24小时内发布，未按时发布检查结果小组，小组全体成员所属车间、部门增加5分。

E、5S检查结果发布后，整改项目涉及的车间、部门应及时进行整改，整改结果在5S管理群中发布，未发布整改结果的部门，将视为未整改，安环部将依据规定给予处罚。

（6）时间节点：每月26日前评定最后结果，并公示到5S管理群

（7）每次检查由厂办对各组检查人员进行考勤签到，请假需经5S组长批准。

四、记录及评分标准：

（1）检查记录形式为拍照为准，相关照片由专人存档保留；

（2）评分标准：

A、检查小组每查出一项不合格项增加 1分（以拍照记录为准）；

B、每次检查核对前一次的检查问题点，没有改善的不合格项增加 2分（以拍照记录为）；

C、安环部在日常检查、专项检查和不定期的检查中发现违反公司各项管理制度、通知要求、《EHS管理和5S排查标准》的不合格项增加责任部门1分，开具《环保、安全职业健康整改通知单》增加责任部门2分。

D、每月累积不合格项增加的得分为当月5S得分；

E、对于严重违规行为，劝之不改对公司造成损失，安环部根据违规情节增加1-10分。

（3）档案管理：各责任车间和部门建立EHS管理台账，所有检查及评分资料均由安环部负责整理并存档；

五，奖惩措施

1.奖励

1）每月安全月会进行一次5S部门评优活动（安环部、设备部不参与评选），对5S检查得分最少的责任车间授予流动红旗及800元奖励；5S得分第一名团队，分享本团队优秀5S案例或者管理经验；连续三个月不合格项比上月减少5分的团队，奖励500元奖金，并分享本团队进步管理经验。

2）每月安全月会对安全员进行一次评优（评选标准：1.日常EHS管理工作2.排查自身隐患数量 3.隐患等级）对日常EHS管理工作用心、排查隐患等级高的安全员，予以200元的现金奖励

3)全体员工，手机随身边拍隐患，将照片发到安环部人员钉钉上，由安环部月底汇总评选前二名，每月200元奖励

4）检查中如发现优秀5S案例，每项奖励200元，优秀案例由各车间、部门自行提报，安环部审核，组长审批

2.惩罚

（1）被公司高层领导现场检查或现场拍照不合格项的部门，责任人和安全员予以500元现金惩罚。

（2）以部门5S评分为依据，进行如下惩罚

a）对月5S评分不合格项最多的部门，责任人和安全员予扣除全月安全奖金，连续三个月最多的部门部室，扣除6个月安全奖金；

b）对月5S评分不合格项第二多的部门，责任人和安全员扣除200元

c)对于其他责任部门，责任人和安全员按照每1分10元，被安环部开具《环保、安全职业健康整改通知单》整改通知单的部门2分20元，依此递加，上限处罚不超过安全奖金200元，连续三个月达到上限的部门部室，责任人和安全员扣除6个月安全奖金；

（3）安环部对问题未整改和整改不及时的部门，予管理群中内部通告和50元/未整改项的现金惩罚。

（4）考勤每次检查签到，无故未请假、未签到、代签者扣除安全员奖金100元。

安环部

篇13：什么是EHS管理体系

一、什么是EHS管理体系

SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE” 等不同形式，但其本质都是一样的。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。

SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。

安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一，预防为主”。但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成SHE管理体系。

二、EHS管理体系的发展过程 在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是EHS管理的目标。六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。

1987年，瑞士 SANDEZ 大火

1988年，英国大陆架PIPER阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。1989年，EXXON公司VALDEZ原油泄漏导致环境严重污染事故 从这些事故中人们认识到，安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体。

鉴于此，1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法，壳牌石油公司于1991年颁布了SHE方针指南，随后1995年又采用与ISO9000和英国标准（BS）5750质量保证体系相一致的原则，形成了一体化的SHE管理体系。目前SHE管理体系在全球范围内迅速展开，成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。中国石油化工股份有限公司(以下简称：中石化)也积极推进SHE一体化管理。截止到2002年底，已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立SHE管理体系，为企业建立安全生产的有效机制奠定了基础，但SHE管理体系的建立在我国尚处于起步阶段。

三、EHS的发展趋势

目前，EHS管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进SHE管理体系不仅成为国际石油公司的大趋势，也逐步成为化工，汽车，施工等各行各业的管理趋势。其管理发展趋势主要有以下几个特点：

1、EHS管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。有些公司建立了质量管理体系，取得了ISO9001论证，因此将两者有机结合到一起，形成QSHE管理体系；另外在建立EHS管理体系时，有的公司充分考虑到OSHSM18001与ISO14001的论证要求，将它们的各自特点进行有机结合，形成一体化的SHE管理体系。

2、作为EHS管理核心“以人为本”的思想得到了充分体现。SHE方面的事故主要是技术和人为因素造成的，其中人为因素所起的事故占80%。因此SHE强调了对人的行为，意识、技能等方面培训和教育，特别强调了要用正面表扬、激励等正面强化方式逐步取代惩罚，追究的负面强化模式，从而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正确意识，大大减少了因为人的因素而引发的事故；

3、EHS管理体系的框架与ISO14001，OSHAM18001逐步趋于一致或相似。通常这些管理框架要素有17个，如方针、政策与承诺；风险评估与管理；法律法规要求；管理方案；培训、人员与能力等。但也有的公司将其中的一些要素相结合，并将另外一些要素进行分解和强化，如BP公司将文件与数据控制，管理体系文件，记录与记录管理等合并成一个信息与资料要素，同时将运行与维修要素分成：设计与建设、运行与维修两个，同时又将方针、政策与承诺不列入框架要素之列，这样其SHE管理框架就只有13个要素，以突出其行业的特点。

4、世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。企业在环境方面严格要求自己，不仅是企业的职责，也是社会的公德表现，可适应公众对企业的要求，更好地树立企业形象，从而使企业的经营效益更好。

HSE/SHE管理体系简介

一、什么是SHE管理体系

SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。

SHE是安全、环保和健康的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。

安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一，预防为主”。但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成了SHE管理体系。

二、SHE管理体系的发展过程

在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是SHE管理的目标。

六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护； 七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；

八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。1987年，瑞士

SANDEZ 大火

1988年，英国大陆架 PIPER

阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。1989年，EXXON公司 VALDEZ 原油泄漏导致环境严重污染事故 从这些事故中人们认识到，安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体。

鉴于此，壳牌石油公司于1991年颁布了SHE方针指南，1995年又采用与ISO9000和英国标准（BS）5750质量保证体系相一致的原则，形成了一体化的SHE管理体系。

三、SHE的发展趋势

目前，SHE管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进SHE管理体系不仅成为国际石油公司的大趋势，也逐步成为化工，汽车，施工等各行各业的管理趋势。其管理发展趋势主要有以下几个特点：

1、SHE管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。有些公司建立了质量管理体系，取得了ISO9001论证，因此将两者有机结合到一起，形成QSHE管理体系；另外在建立SHE管理体系时，有的公司充分考虑到OSHSM18001与ISO14001的论证要求，将它们的各自特点进行有机结合，形成一体化的SHE管理体系。

2、作为SHE管理核心“以人为本”的思想得到了充分体现。SHE方面的事故主要是技术和人为因素造成的，其中人为因素所起的事故占80%。因此SHE强调了对人的行为，意识、技能等方面培训和教育，特别强调了要用正面表扬、激励等正面强化方式逐步取代惩罚，追究的负面强化模式，从而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正确意识，大大减少了因为人的因素而引发的事故；

3、SHE管理体系的框架与ISO14001，OSHAM18001逐步趋于一致或相似。通常这些管理框架要素有17个，如方针、政策与承诺；风险评估与管理；法律法规要求；管理方案；培训、人员与能力等。但也有的公司将其中的一些要素相结合，并将另外一些要素进行分解和强化，如BP公司将文件与数据控制，管理体系文件，记录与记录管理等合并成一个信息与资料要素，同时将运行与维修要素分成：设计与建设、运行与维修两个，同时又将方针、政策与承诺不列入框架要素之列，这样其SHE管理框架就只有13个要素，以突出其行业的特点。

4、世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。企业在环境方面严格要求自己，不仅是企业的职责，也是社会的公德表现，可适应公众对企业的要求，更好地树立企业形象，从而使企业的经营效益更好。专家预测，2005年，SHE管理体系要演变为可持续发展的管理体系

四、世界一些公司的SHE管理情况介绍 美国杜邦公司：

杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司的第一大公司，该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司、合资公司，该公司雇员约有20万人，其SHE管理主要特点有：

1.杜邦公司的十条安全管理原则

（1）所有的工伤和职业病都是可以预防的,这是现实的目标,而不是理论的目标（2）从董事长到一线管理人员,都直接承担预防工伤和职业病的责任（3）每个雇员必须承担安全责任,这是雇佣的条件（4）安全培训是取得安全的基本条件（5）必须进行安全检查

（6）所有不足之处，立即通过调整设备、改变工艺过程、改进培训工作等加以改进（7）认真调查不安全操作及可能发生工伤的事件（8）非工作岗位安全与工作岗位安全一样抓

（9）预防工伤和职业病是一项重要工作，否则将惊人的直接和间接的影响成本（10）人是最重要的因素，听取雇员的意见，改善安全卫生条件，使计划获得成功 此外杜邦公司认为：“一切事故的原因在于管理”、“所有的工伤事故都归于管理上的失误。” 壳牌石油集团（SHELL）

壳牌石油公司现拥有员工约43000人，现在中国境内SHE方面要求最为严格，壳牌公司要求其每一个公司都应该:（1）有一套系统的方法，SHE管理体系符合法律要求，并达到持续提高的目的（2）设立改进和检查、评价和报告的目标

（3）要求承包商按照此方针SHE管理，要求合作伙伴按照它的作业程序贯彻该方针，并利用它的影响推动其他公司进步

（4）对员工的评价和相应的奖励都应SHE 行为表现

STATOIL（挪威国家石油公司）

STATOIL是由挪威国家所有的公司,现有员工18000人，拥有SHE管理专家120人，SHE管理具有一定的独立性。在SHE管理方面，STATOIL采取“零”思维模式，即零事故、零伤害、零损失，并将其置于STATOIL企业文化的显要位置

“事故、伤害和损失为零”的意思是：

无伤害；无职业病； 无废气排放；无火灾或气体泄漏； 无财产损失

STATOIL认为“零”的方案代表了一个目标和一种思路，面对很多人说这个目标太难，简直无法实现时。他们解释理由是：这是一个正确的目标，好些最好的公司在很多参数上都逐年接近“零”的指标，他们一些部门也设法做到了这一点。这些就证明了这个目标是可以实现的。

BP 集团

BP采取与众不同的方式,追求并实现出色的健康、安全与环保表现，其承诺：