安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部行政事务科2010年度工作总结

安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部行政事务科2010年度工作总结（共2篇）

篇1：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部行政事务科2010年度工作总结

强化责任意识 严格履职尽责

为顾桥工程保驾护航和营造良好的生活环境而努力

——顾桥项目部行政事务科2010工作总结

2010年是顾桥电厂2×330MW CFB机组工程全面施工建设的第二个年头。一年来，项目部行政事务工作在项目部、行政事务部正确领导和各职能部门、专业的大力支持下，以及业主、顾桂派出所和兄弟单位的通力配合，我们始终贯彻行政事务部2010年管理工作要点，坚持“强化责任意识，严格履职尽责”的工作思路，紧紧围绕顾桥项目年内实现各项目标这一中心任务，以服务工程为主线，以队伍建设为抓手，以绩效考核为促进，以内抓防范、外促平安和过程控制为重点，坚持制度，常抓不懈，充分发挥行政事务职能化管理，扎实有效地开展项目部内外治安、消防管理和后勤保障管理工作。从而实现了顾桥项目2010年全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故、无食物中毒事故的“四无”目标。

一、行政事务主要工作回顾和基本措施

1、狠抓各项管理制度执行，努力提升争先进位能力。本着以“为工程建设服务，为职工生活服务”的宗旨，坚持制度，常抓不懈。今年以来，根据行政事务部2010年工作思路、目标和要点，并结合顾桥项目实际情况，年初编制了《顾桥项目部2010年行政事务工作要点》、《治安消防管理策划方案》，并完善制定了项目部《治安管理办法》、《消防管理制度》、《消防应急预案》、《后勤管理制度》和《现场集体食物中毒应急预案》，健全了项目部治安、消防和后勤管理组织机构；根据工程不同施工阶段，相继制定了责任区域防范措施和保证措施，明确了各级责任制的落实；同时，坚持工作月报上报制度，强化警卫队列训练、绩效考核和周科务会制度，通过各项管理制度和责任制的落实，促进了项目部治安、消防和后勤保障工作的顺利开展。

2、加强警卫思想教育，提高警卫队伍素质。针对顾桥项目内外治安的实际，坚持每周科务例会和警卫队列训练不放松。具体做法：

一是学习传达行政事务部和项目部相关文件和具体工作要求，总结、盘点上周工作和根据工程计划的跟进，布置下周施工现场工作重点；二是认真组织学习《警卫工作手册》，规范警卫人员的工作行为，强化警卫人员的责任意识，增强警卫人员之间团队精神和凝聚力；三是开展警卫人员岗前教育培训，培养职业道德，提高自身工作能力和技能水平，适应警卫工作的实际需要；四是坚持每周警卫体能、意志、队列和业务技能等方面的训练，不断提高适应现场各种环境和应付突发事件的能力，增强队伍整体战斗力和凝聚力；五是建立绩效考核制度，严格劳动纪律和岗位责任制，真正体现奖勤罚懒，奖罚分明；六是强化警卫项目职能化管理制度，把项目分承包商警卫人员纳入项目部统一管理和指导；七是利用每周科务会开展《向身边先进人物学习、在本职岗位争先创优》活动，重点学习2009公司杰出员工吴劲东同志的典型事迹和月度“优秀警卫”警卫班长潘红兵、警卫柴家同先进事迹。通过以上学习和具体做法，使全科警卫人员的业务素质和工作能力不断得到提高。

2010年9月28日，公司副总工程师、项目部经理杨厚全对行政事务科各项工作给予了高度评价：“行政事务科科务会一直坚持正常开展，盘点、点评上周工作、布置下周工作重点；灌输和跟进公司和项目部管理要求，对于顾桥行政事务科各项工作较为顺畅展开起到了非常重要的作用，请项目部相关部门尤其是部门长和员工绩效不能均衡发挥、执行力不足或工作推诿扯皮的部门注意借鉴”。

3、加强综合基础防范，确保内外治安稳定。为实现顾桥项目#2标段区域治安管理目标，营造良好的施工环境氛围，确保工程建设顺利进行，保障公私财产和员工人身安全，是行政事务科的重要职责，为此，我们从现场管控措施入手，严格落实各项管理制度。

一是加强责任区域内外管控管理。针对顾桥项目施工场地狭小、全厂封闭未能形成、进出口缺口较多、内外部环境复杂等特点，相继实施并制定了治安联防管控措施，各施工区域、办公区域、材料内外存放区域、职工生活区以及重点要害部位和重点防火部位防范设施和措施。

二是重点加强外租材料设备堆场进出门管理。由于顾桥项目受现场场地的限制，材料设备堆场在距厂外500米集中堆放，给我们看护工作带来了极大困难；针对这一现状，我们积极采取各项管控措施，对外来人员和运送设备的车辆严格进行登记和盘查，对需出门的物资设备严格执行《出门证》并认真进行查验；特别对电缆、设备等重要物资的出门，必须经物资科人员到场确认，方可出门，从而保障了物资设备的安全。

三是加强值勤岗哨值班、巡逻管理。根据工程进展情况和#2标段与#1标段（电建二公司）相连接，容易发生设备物资丢失或被私自挪用等现象，组织流动岗哨对重点防范部位进行多次巡视和蹲点守护，不留死角。截止目前，我们相继增设置了固定岗哨7个，既40吨锅炉组合场、物资设备仓库、外租设备堆场、汽机房A排、#2锅炉房、项目部办公大厅和重点要害部位6000伏开关室、400伏开关室，并配备有效的防范设施（探照灯等），另设应急联防流动巡逻哨1人（突发性事件应急）。

四是切实加强内外部沟通和联动管理。积极在业主安保部门、淮矿集团顾桥矿保卫科以及顾桂派出所的配合协助下，建立内部监督、管理、执行三层治安防范管理体系，维护工程建设秩序稳定。

4、切实加强消防管理，杜绝火灾事故发生。消防工作，责任重于泰山。为落实“预防为主，防消结合”的方针，强化消防安全责任意识，狠抓消防安全生产管理，加大消防安全宣传教育力度，定期或不定期开展现场消防安全检查，层层落实消防安全责任制，遏制了消防安全生产事故的发生，保证了现场正常施工生产秩序。一年来，顾桥项目部未发生一起火灾事故，保障了工程建设顺利进行。

（1）健全组织机构，构筑消防网络。一年来，项目部始终把消防安全管理列入工作日程，高度重视，精心组织，落实责任，年初就成立了项目部消防保证体系和现场消防安全管理网络，部署各施工阶段消防安全工作。

（2）组织宣传培训，加强消防意识。

一是制定相关管理制度。为强化对消防安全工作的重视，根据现场不同施工阶段，相继制定了《顾桥项目电火焊及动火作业安全防范措施》及消防安全阶段性施工管控措施和保证体系，以及重大危险源危险点风险清单、消防安全管理方案、季度实施验证记录等各项工作制度，做到年初有安排，平时有巡查，年终有考核的工作机制，使之更具有可操作性。

二是加强消防安全教育培训。为提高作业人员的消防安全意识，不定期会同安全部门对新入厂施工作业人员和各专业、分承包商安全员、兼顾治保消防员进行岗前消防安全教育培训7次，并采取宣传标语、宣传橱窗和灭火器箱盖明显处张贴灭火器正确使用方法等多种有效形式，广泛宣传消防法等法律法规，使施工作业人员认识到消防安全的重要性。4月26日，由公司李总陪同国家电网公司安全专家检查组来顾桥检查指导工作，看到消防器材箱上《灭火器正确使用方法》使用说明图片后，得到了专家组成员的高度评价，并对此做法极力推广。

三是行之有效的开展“119”消防宣传日活动，通过宣传展板、宣传标语、消防知识讲座、项目部局域网消防安全小常识和手机短信向各专业、分承包商负责人和安全员发出“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防安全警句，并将消防安全传递到各施工作业班组。

四是结合6月份全国“安全生产月”活动，项目部于6月24日在物资仓库举行了消防安全实战演练，演习前有演习预案，演习后有评价总结；通过实战演习达到了预期目的，验证了消防预案的实用性，提高了全员消防意识，掌握了灭火自救常识和灭火实战能力。

（3）开展消防检查，重点专项整改。为使消防安全工作切实有效地落实到实处，不留死角，针对现场各施工区域实际。今年以来，我们严格按照《消防安全管理制度》、规程规范和每日现场巡查制度，认真排查火灾事故隐患，定期或不定期先后组织各专业、分承包商负责人和兼职治保消防员进行消防安全大检查，重点检查各施工区域消防安全通道是否畅通，消防器材是否配置到位，是否有防火隔离措施，安全设备是否符合标准等；做到检查前有工作布置，边检查边整改，检查后有总结，及时消除火灾隐患，对查出的问题和隐患及时下发《隐患整改通知单》。全年共组织各类（节假日）消防安全检查16次，隐患整改2次，并跟踪督促整改及时封闭，取得了一定效果。

5、加强后勤规范管理，努力提高服务水平。回顾后勤工作过去的一年，行政事务科始终以抓后勤管理为主线，以服务一线、服务职工为宗旨，本着“三节约”的原则，紧紧围绕服务保障中心工作，超前策划，克服困难，不断提高服务意识，努力节能降耗，优化资源配置，增强服务职能，提高服务水平，打造服务形象，认真履行岗位职责，积极做好后勤保障工作。

（1）规范内部管理，完善基础设施。众所周知，由于顾桥工程受场地狭小的影响，无法建成相对比较集中的职工生活区，根据现状项目部利用顾桥电厂周边村庄寻求住房，在现有一栋四层楼住房（入住95人）的基础上。一方面我们千方百计寻找租赁并以项目部为中心的住房，目前租赁5处房屋，基本满足2010年调入职工住房的需求，既：机械化专业入住职工30人；焊接专业入住职工55人；热动专业入住职工44人；电仪专业入住职工32人，合计260人；另一方面结合顾桥镇临淝村周边没有相对集中住房特殊性，积极动员职工外租房屋，减少项目部住房紧张局面，项目部给予每月每人100元补助。既节约了项目施工临建成本，但又给后勤管理工作带来很大的工作难度，为此，使职工能有温馨而安全的居住环境，我们克服种种困难和压力，强化服务意识，改善服务态度，提高服务质量。

（2）加强管控措施，增强节能降耗。根据顾桥项目特定的施工与生活环境，本着勤俭节约的原则，一是加强职工生活用水和职工食堂、洗浴用水管理，充分利用民房地下水资源，实施过程动态监测和控制措施；二是积极配合电仪专业做好施工、生活用电的监测，并制定相应的节电措施进行分析预警工作；三是充分利用租赁房东一台生活小锅炉进行职工有偿洗澡，现根据以往项目部生活小锅炉用煤、用水监测数据来看，项目部在用煤、用水方面，减少了50%以上的费用项目成本。

以上在临建费用成本节约、生活用水和职工洗浴方面减少了很大的费用开支，得到了项目部领导的肯定。（3）、加强食堂管理，确保饮食安全

职工食堂是项目部服务的一线窗口，食堂办的好与坏直接影响到每一位职工的切身利益和工作热情，为此，我们按照后勤管理工作要求，积极努力探索新思路、新方法。

一是完善规章制度，注重检查、督促和落实。为使职工食堂管理科学化，规范化，相继制定了一系列规章制度。同时为确保制度落实到实处，还制订了量化标准对职工食堂进行考核，考核内容从食堂员工是否持健康证上岗、着装是否规范、员工个人卫生是否达标到餐具、操作间、食堂周围地面、餐厅环境卫生；从食品生熟分开到食品留样保存，从食品采购到库存食品质量都作了明确的规定，这些措施加大了源头治理的力度，确保职工能够吃到卫生、可口的饭菜。

二是为了严把食品的采购关。要求职工食堂经营者在采购过程中不仅向供货方提出质量要求，索取食品的卫生检验合格证或检验报告单，并做好入库验收登记，而且还对每天选用的原材料实行分量供应，确保新鲜程度，每天剩余的原材料统一收回库房，冰柜保管。与此同时，项目部生活委员会每月组织对职工进行月度饮食环境卫生检查、考核和评比，听取职工合理化建议并加以整改和完善。

三是开展形式多样的学习、宣传、教育活动。为增强职工食堂经营者、炊事人员、服务人员的食品卫生安全意识，我们定期或不定期组织食堂员工学习《食品卫生法》及相关业务知识，宣传饮食卫生安全的重要性及注意要点，使饮食经营者、作业人员和服务人员知道发生食物中毒的原因、种类及预防知识。

（4）、加强后勤物品管理，确保物品的使用率和完好率

现公司工程项目多，建设工期短，这给后勤物品在使用上、调拔运输上，造成物品的使用和运输易损坏，为节能降耗，服务一线。我们对于调入的物品（空调、铁床等相关物品），积极采取切实有效措施，进行清理造册登记，目前顾桥项目部调入空调106台和铁床284套，确保了后勤物品的正常使用率和完好率。

二、总结经验，存在的问题和不足

回顾2010年行政事务管理工作，我们在行政事务工作上做了一些工作，取了一点成绩，并积累了一些工作经验，项目部治安、消防管理工作总体较为稳定，后勤管理工作职工较为满意；但是由于受某些客观因素的制约，距项目部领导、行政事务部领导和职工的要求还有一定差距，有些方面还有待在2011年进一步加强。

1、加强警卫队伍建设。个别警卫人员认为警卫工作就是坐坐值班岗亭，对工作缺乏开拓性、主动性和创新性，对现场安全、消防出现的问题和隐患没有真正履行自己的职责，岗位职能和服务意识有待进一步加强。

2、现场作业人员消防安全意识不强。分承包商施工作业人员的消防安全意识淡薄，没有真正体会到消防安全的重要性，缺乏消防安全生产常识，加大消防安全宣传力度。

3、分承包商作业区域消防器材配置不到位。各分承包商现场主要负责人缺乏对消防安全的重要性，等出现消防安全隐患和问题，甚至火灾事故，才知道消防安全的重要性。

4、项目部生活区地处临淝村庄，各项后勤工作措施落实不到位，造成周边外来人员和民工洗澡控制不严，给职工洗澡带来影响。

三、2011年工作基本思路和打算

2011年顾桥项目进入安装施工高峰、调试和工程收尾时期，现场治安、消防和后勤管理工作难度会越来越大；我们的责任也会越来越重。我们坚信，在行政事务部和项目部的领导下，本着求真务实的工作作风，紧紧围绕项目中心工作，全面落实各项管理防范措施，以满腔的工作热情，严肃的工作态度，努力在治安、消防和后勤管理深层上下功夫，为工程建设保驾护航和营造良好的生活环境。

1、强化警卫队伍建设，提高警卫人员整体素质和综合执行能力。

2、加强消防监管力度，把消防安全真正落实到实处，加大现场消防检查频次，对检查出的问题和隐患，落实责任，制定整改措施，及时整改到位，不留死角。

3、加强现场重点要害部位和重点防火部位的布控力度，杜绝各类事故、事件的发生。

4、以提高后勤服务水平和饭菜质量为目标，立足岗位，尽心尽职，积极做好职工食堂和现场服务，向职工提供可口的饭菜，使职工饮食再上一个台阶。

5、建立项目资源节约的长效管理机制，树立节约思想意识，继续开展“三节约”活动。

我们相信，行政事务科全体人员有决心、有信心，在行政事务部和项目部的关心、正确领导下，围绕现场，服务大局，认真总结经验，克服薄弱环节，缩小差距，寻求新思路，积极向上，为顾桥项目提供强有力的施工环境和服务保障而努力奋斗。

顾桥项目部行政事务科

二〇一〇年十二月五日

篇2：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部行政事务科2010年度工作总结

顾桥电厂项目部

工 作 总 结

二 〇 一 〇 年

2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结

追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程

―――淮南顾桥电厂项目部2010工作总结

2010年是淮南顾桥电厂项目全面展开的一年，顾桥电厂项目是公司与淮南矿业集团在综合型项目上的再次合作，在这一年中，顾桥在公司的正确领导下，紧密围绕公司年初职代会提出的“以科学发展观为指导，以构建成本领先的管理技术型公司为主线，以确保安全稳定为基础，以强化效能保证机制、推进集约化管理为重点，以抓好“三个建设”为保障，全面推动公司持续、健康、和谐发展”为奋斗目标，强化责任、深化管理、锐意进取，坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作，持续贯彻公司的“四精”理念，全力提升项目管理水平，以“追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程”为愿景，圆满完成了项目各项工作任务。

一、挑战困难、设定目标，全面完成各项工作任务

（一）各项经营指标完成良好

截止到2010年11月，淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元，占合同总产值的44%，尚有部分基础换填、构件制作等业主暂未确认的工作量，由于土建交安增多，安装工作量逐渐上升，完成产值呈上升态势，11月业主确认完成工作量2458万元，12月拟申报工作量4100万元。2010项目预计完成总产值约1.8亿元。

（二）工程进度快速推进

项目部克服因设备供货滞后的影响，系统策划、合理组织资源、积极推进施工，相继于7月28日A排结构到顶；于9月28日锅炉钢

2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结

架完成验收；9月12日大板梁吊装完成；10月26日汽包吊装就位；11月1日锅炉大件开始吊装，预计12 月20日将制出合格化学水；目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装，电仪专业施工基本完成，主厂房施工作业同步跟进；输煤系统虽因图纸延误，但项目部通过采取多方面措施，基本能够实现节前各建、构筑物结构到顶，锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。

（三）安全文明施工受控在控

以策划为先导，以常态安全文明施工管控和分包安全管理为重点，以“查违章、消隐患”为手段，以实现本质化安全为目标，认真落实安全生产责任制，促进了安全文明施工水平的提高，并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。

（四）质量工艺态势良好

顾桥项目部分项工程验收合格率100%，截止12月12号完成受热面焊口6064只，无损检测一次合格率过99.12%，工程整体质量符合规范要求。圆满完成公司下达的质量考核目标。

（五）党建促进工程建设快速有序

在构建“七心团队”思想引领下，在创先争优活动的带动下，项目部以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现，各级组织积极响应，凝心聚力，烘托了项目围绕节点目标快速推进的氛围。

二、2010年主要工作措施和基本经验

（一）以紧前不紧后为主线，推进工程建设，瞄准标杆工程

2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结

今年前期由于设备和图纸等因素，造成了工程上的一些延误，但项目部在保证质量、安全的前提下狠抓进度，尽量克服机械、设备到货滞后等困难，创造条件，科学合理调派现场资源，紧前不紧后，瞄准标杆工程，推进工程建设。

1、制定双星考核计划

项目部根据现场施工情况，每周进行计划盘点，对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径给予双星考核，如果完成考核计划的，项目部予以奖励，如果没有完成计划的，由项目部总工室牵头进行偏差分析，及时纠偏，赶上进度。

2、进行开工条件和尾工盘点

项目部根据现场作业面的开展情况，在进行开工前进行开工条件盘点，对于不具备开工条件的，项目部逐一去“叮”，叮技术员，叮施工员、叮业主、叮管理公司，哪里“掉链子”叮哪里。

3、定期组织召开生产例会和现场调度会

项目部根据现场实际施工情况，每周组织召开周生产例会，对于一周的工作进行盘点，对于周计划完成情况进行考核。并且每日组织召开生产调度会，项目部所有职能部门和参建分包队伍相关负责人都参加会议，对于现场出现的矛盾及时协调、解决，从十月份开始，随着安装工作的全面展开，土建与安装交叉作业增多，为了提高工作效率，节省时间，及时高效的解决现场出现的问题，项目部当机立断，把生产调度会开到了现场，在现场的班组工具房进行生产调度。

4、进行设备、图纸偏差分析

2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结

对于设备、图纸到货滞后的情况，项目部组织进行偏差分析，并且派技术员到设计院进行沟通协调，陪同业主到厂家催交设备，尽量克服设备、图纸到货滞后造成的工期延误。

5、开展社会用工稽查

项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。

（二）以施工亮点为牵引，构建精品工程

项目部质量部积极向专业和各分包商推行和宣传公司的质量文化，以施工亮点为牵引，制定了项目部质量管理各项文件，通过沟通，努力创造一个和谐氛围，利用质量例会和各种质量专题会，组织专业和分包队学习公司《国家电站工程强制性条文》、《质量责任制考核》等文件，营造质量月活动的氛围，开展质量标兵的评比和精品工程示范项目活动、QC小组活动，使公司的质量文化在顾桥项目部得到了有效的落实。

（三）以到岗到位为手段，追求本质化安全

项目部制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业（分包商）自主安全管理的要求》,贯彻落实到岗到位精神，全面落实安全管理

2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结

工作。

一、以策划为先导。项目部高度重视安全文明施工策划工作，在项目总体安全文明施工规划的基础上，各专业制订了专业策划及单项工程策划，小区策划方案邀请分包商共同评审，集思广益，力争多出亮点，力求达到净化、亮化、美化的效果。项目部在实施过程中加强检查指导，发现问题及时纠偏。

二、以“三铁”反“三违”。项目部在注重抓好常态安全文明施工管理和施工过程安全管控中，始终保持安全管理的高压态势，保障安全管理渠道的畅通。为进一步增强了保证体系相关负责人、管理人员、班组长等的安全意识和责任意识及主动管理的意识，采取强势手段，以“三铁”反“三违”，全力保证规程、制度的刚性执行。项目部对施工区域内发生的严重装置性、习惯性违章，重复发生的违章现象，连带处罚档长、班长、施工员、技术员、施工负责人等。同时，项目部在实施连带处罚前做了大量宣传教育沟通工作，以便取得大家的理解支持，推动安全工作的开展。

三、进一步推进专业职能化管理。项目部在开工时就下发了《淮南顾桥电厂项目部2010年安全生产工作重点》，在文件中明确提出实行专业职能化管理，充分发挥电仪、机械化、焊接、架业等专业职能技术优势，及时消除因专业知识缺失存在的不安全因素。条块结合、协同共管的联动机制，对及时消除潜在的事故隐患，保证安全施工起到了较大作用。

四、积极推进专业、分包商安全自主管理。今年一季度，项目部

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制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业（分包商）自主安全管理的要求》,热动、建筑等专业，浙江二建等分包商针对各自施工特点和安全文明施工管理需要及现场存在的问题，对本专业施工区域划片包干，制订措施，责任到人，组织自查自纠自罚。热动专业制订了内部安全文明施工管理规定，在锅炉区设立了违章处罚曝光栏；建筑专业要求技术员、施工员、安全员每天对现场进行巡查，对现场存在的安全文明施工问题，及时督促整改，并以图文并茂的形式，通过内部邮件系统向专业内部人员、安全部通报；浙江二建每周四定期召开安全会议，建立了33个安全管理台账，江苏华能、淮南强大等分包商对内部违章处罚后，利用站班会进行通报，加强对施工人员安全意识的宣传教育。项目部积极引导专业、分包商加强自主管理，安全部门查到的一般性违章，有的交专业、分包商自己罚款，但要求专业、分包商必须处理并将罚款收据交安全部门备案。专业、分包商自主安全管理意识和能力的加强，推动了项目安全工作的有效开展。

同时，项目部要求各职能部门整体联动，履行好安全职责。如:人事科、安全部、机械化、电仪等专业相互配合，通力合作，加强特殊工种的技能考核。对起重工、架子工、电工等除查验有效证件外,还进行现场实际操作技能考核。

五、注重安全预警、预防、预控工作的开展。项目部、专业（分包商）利用生产会、站班会、周危险源辨识等多种形式提前对施工项目、作业面的危险源（点）进行辨识，制定防控措施并抓好落实。锅炉大板梁吊装前，项目部专门制订了#2锅炉大板梁吊装安全实施方

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案，确保了锅炉大板梁施工的安全。

（四）以降本增效为目标，追求效益最大化

项目部一直贯彻公司成本领先的战略，项目部制定了《经营管理实施规划》，把各项经营目标、指标分解到职能部门、专业科室，并且把部门、专业目标的控制充分应用到分包管理和物资采购目标量上，使各项经营目标、指标受控、在控。

1、为了提高工作效率，降低人工成本，项目部大力度推进班组结算，加强专业成本控制。

2、在经营目标管控过程中，定期做好目标监测，如果在过程中出现偏差，及时进行偏差分析，进行纠正。

3、扎实开展施工图预算编制，保证预算的及时性和准确性，在过程中出现的应用偏差进行预警和动态调整。

4、在非生产性支出方面，项目部采取节约浪费的方式，比如招待费使用代金卷制度，办公用品和劳保用品“零库存”制度，及时公布非生产性经营支出费用；在安全文明施工、人工费、办公费、水电费、临建费上实现到岗到位，签订包保协议，对单项成本模块进行有效的控制，到目前为止，项目部各项支出都在合理范围内。

（五）以和谐互补为前提，锻铸“七心团队”

顾桥项目部利用生产例会、领导班子会议等集中学习省公司党组、公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优活动的思想内涵。通过“亮身份、学党史、长本事、比贡献”和“举旗帜、固堡垒、树品牌、保发展”主题实践活动，充分发挥党总支的战斗堡垒

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作用和党员的先锋模范作用，为工程又好又快发展注入强大精神动力。

项目部为了保证创先争优活动的顺利开展，制定了活动开展方案，成立了创先争优活动领导小组，侧重施工现场抓活动落实，有创先争优活动领导小组负责宣传、发动、组织、落实执行、具体考核。

以“党员示范岗”、“党员承诺签名”、“讲党课”、“党建党史知识测试”“党员突击队义务清理”等活动为载体，让党员亮出身份，做出表率，带领广大职工提高工程质量，确保施工安全、实现项目效益最大化。

注重把学习活动从会议室推广到施工现场。如焊接工程处的“党员干部承诺进班组”，让一线职工在学习之余还对党员干部的承诺起到监督作用。为确保学习效果，项目部举行了争先创优知识测试，使争先创优的思想观念深入人心。

三、2011年主要工作思路

（一）在经营管理方面

首先从合同结构上，今年合同是1.7亿的产值，明年7月之前要完成1.5亿的产值，项目部现场施工任务繁重，顾桥将继续加大安装专业的资源策划管理工作。实现资源科学、合理调配。

其次，在材料量控和施工方案优化上下足功夫，围绕成本管理，在制定对项目成本影响较大的施工方案时，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

再次，项目部进一步做好项目部目标、指标实现过程中的监测和

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动态调整。继续大力度推进专业成本控制，深入推进班组结算，在班组结算过程中，及时进行偏差分析，在过程中进行量控，力争实现效益最大化。

（二）在安全、质量管理方面

项目部继续加强专业自主管理和职能化管理，进一步加强安全监督检查，排除危险源，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

2011年是顾桥安装质量出成果的一年，项目部将继续强化质量管理意识，进一步落实质量责任制，通过召开质量例会、各种质量专题会以及通过组织相关质量培训，力争使项目部的质量管理工作上一个新台阶。

（三）在工程管理方面

项目部继续执行双星考核计划，进行开工条件和尾工盘点，在保证安全、质量的前提下，一切以工程进度为中心，加紧现场施工，尽早腾出机械、安装人员等资源，为公司其他在项目的工程进度让路。

（四）在团队班子建设、相关方关系方面

项目部将继续紧跟公司发展的步伐，积极开展各项工作，同时，将进一步为年轻职工提供展示才能的舞台，充分挖掘职工的潜力，让职工的才能在顾桥得到尽情的发挥。

项目部将加强对主体分包合作单位的经营效果监测，同时尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，不断

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加强工程管理，提高服务质量，强化服务意识，努力为业主打造精品工程和提供优质服务。

（五）在心建设方面

在构建“七心”项目部方面，顾桥将继续努力，进一步扩大心建设的辐射范围，继续深入开展创先争优活动，通过活动，振奋职工的“精气神”，同时要加强从个性到共性的提炼，及时总结成功的经验，贯彻公司异地复制的要求。