安全标准化班组材料

安全标准化班组材料（通用9篇）

篇1：安全标准化班组材料

一、班组建设工作机构：

1、领导小组成员：

组 长：（由公司生产副总经理担任）

副组长：（由公司工会主席担任）

组 员：（由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任）

2、办公室成员：

工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事。

3、具体分工：

①工会：参与班组建设规划的制定，负责班组文体活动的指导工作，负责班组劳动保护工作，组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动。负责班组建设评先、表彰、奖励工作。

②人力资源部：负责班组劳动素质、劳动纪律管理指导与考核。实施对各单位负责班组建设工作的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作。负责对班组的目标值实施量化考核。班组培训工作。

③公司办：负责协调、组织、策划班组建设工作会议，参与班组建设工作考核的整改督办工作，负责班组建设的规划与总结工作。

④党委办：组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作，负责班组开展“创争”活动的指导和考核，负责班组“青年文明号”的具体实施工作。

⑤工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核工作。

⑥安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。

二、三大体系如何在班组贯彻执行？

三大体系（质量、环境和职业健康安全管理体系）最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程，职责权限，运行准则，资源配置的过程控制要求，全面改善企业各项活动和运行过程遵循pdca循环的持续改进机制。说白了，贯彻执行三大体系标准的最终目的就是规范企业的日常工作，使工作的过程规范化、标准化、科学化。对于班组建设工作而言，体系工作主要的内容是通过规范班组的组织建设、思想建设和业务建设来达到提高班组工作效率，从而使得班组真正发挥好企业的“细胞”作用。

第一、加强班组质量管理，提升企业核心竞争力。

加强班组质量管理是确保质量体系标准在班组中推行的有效途径，是企业开展全面质量管理的重要内容，质量的好坏直接影响企业的经济效益。

1、开展思想教育活动，树立质量第一观念。质量问题往往是技术能力和管理水平的反映，而技术和管理上出现的问题，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班组长把“质量第一”的思想教育贯穿于工作始终，要善于抓住典型事例，结合布置任务，通过班组经济核算，开展质量攻关等各项工作，进行实事求是的科学的分析和引导，以启发班员的责任感。

2、学习和运用科学的管理方法提高质量管理的水平。由于班组管理是以质量、产量和消耗为主要管理对象，而质量的好坏又直接影响产量与消耗及班组经济效益，因此在质量管理上更需要我们学习和运用科学的管理方法，把质量管理的重点，由事后把关检查转移到事先控制上来。

3、建立和开展质量管理小组活动是班组搞好质量管理的重要措施。班组大量的质量问题可以通过质量管理小组去研究解决。质量管理小组活动，应选准质量攻关的课题，按pdca循环的四个阶段，八个步骤制订出活动计划。活动计划中对每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等，都要有规定安排。活动时间可以一般每月一至二次，每次活动的时间不宜过长，应根据内容的多少而定，要防止流于形式或长期不活动的倾向。

4、掌握质量信息反馈。在执行标准化的过程中要特别强调“严格”二字，这是确保质量的关键。主动收集质量信息，是掌握质量动态所必不可少的一环，掌握好班组质量信息反馈，定期进行汇总，推动班组质量管理。

5、重视“四个结合”。“四个结合”是指把班组质量管理与劳动竞赛结合起来；把质量管理与技术练兵、操作比武结合起来；把质量管理与经济核算结合起来；把质量管理与学习文化知识结合起来。

二、加强班组安全建设和劳动保护，保护职工在生产过程中的安全与健康。

加强安全建设和劳动保护班组是贯彻落实职业健康安全管理体系的重要手段，也是实现安全生产最切实、最有效的办法。

1、完善班组安全制度。建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度；严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任，把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故），要及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故发生。

2、制定安全规则。要结合生产实际制定班组安全标准，逐步实行作程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化、安全标志标准化。

3、加强安全学习与培训。班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。每个工人对本组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位安全操作技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障的能力，新工人必须经过安全教育，考试合格后才能上岗。在采用新的生产方法、添加新的技术设备制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。

4、推广现代安全管理方法。班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生过的各类事故进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产实际，开展班组发现安全问题点活动和危险源识别活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。

5、坚持班组劳动保护、安全生产责任制与班组经济责任制挂钩的方法。运用经济激励手段来增强班组职工的安全生产责任心，把班组岗位安全生产职责、目标列入班组岗位经济责任制的考核范围，使班组职工履行安全责任的好坏与利益分配挂钩，从面打破班组间、岗位间的安全生产“大锅饭”，调动班组职工的积极性，强化班组劳动保护工作，确保企业安全生产。

第三、加强班组环保工作，最大限度减少环境污染，确保经济与环境的协调发展，增强企业的市场竞争力。

1、明确环保工作目标，严格执行落实。各单位要制定适合班组具体实施的环境目标、指标和管理方案，并严格按时间、节点对班组进行严格考核，进一步落实了环保工作责任制，为确保每年环保工作目标全面实现、全年环保工作的顺利开展提供了有力的保障。

2、实施源头控制，减少作业洒漏。严格执行环境影响评价制度，涉及重要环境因素的班组要重点进行培训和教育，确保班组在装卸船、装卸卡、转堆环节中最大限度减少洒漏，从而减少对环境的污染。

3、合理调配资源，建设花园式班组。充分利用原有的资源，对班组的场地实施合理配置，成立绿化小组，安排绿化专项资金，在班组活动场所开辟绿化带，提高企业的绿地覆盖率。改善内部环境条件，营造环保和谐氛围。

篇2：安全标准化班组材料

张家港联合铜业有限公司生产中心净化车间净化工段大班现有职工36名（男工33人，女工3人），职工中中专以上学历的8名，党员2名、团员6名，主要从事粗硫酸镍、硫酸铜、电积铜、黑铜粉等副产品。

在各级领导的帮助和指导下，净化大班2012年的各项生产经济指标均取较好的成绩，2012年至今粗硫酸镍总产量达985.55吨，预计全年产量达1050—1060吨，硫酸铜产量达186.115吨，电积铜981.418吨，黑铜粉478.753吨，月平均净化电单耗29kwh/t.Cu，各项经济指标效益均稳定有序提升。主要表现如下：

一年以来，该班组始终贯彻安全生产的方针，以“安全第一、环保优先”为前提，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风体现在班组工作中，展开良好的服务意识。在班组管理上，为使能胜利完成工作任务，班组注意精细化管理，紧紧围绕指标任务，加强各环节的控制，将整个工艺流程紧密衔接，每周一小结，每月一总结，针对生产中出现的问题，及时召开碰头会，共同商定对策，使生产有序运行，并将指标任务分解到人，使人人有担子，人人有责任。

在班组日常管理中，净化大班共有真空反应釜14台，室外储液罐9个，危险源点多，净化大班组主要和酸液、硫酸盐产品打交道，班组管理上以安全环保为工作重点，通过班前宣传布置，班中检查、检测，班后分析，执行24小时巡检制度，注重规范劳保用品的正确穿戴，并通过定期班组的安全宣传，灌输安全生产意识，使每位员工都能及时发现问题，及时消除隐患解决问题，具体体现在个人注重自身安全防护，生产现场周边的跑冒滴漏方面，尤为突出的没出现过一次影响生产和环境的安全事故，并通过组织开展安全环保演练，锻炼队伍，使班组成员会解决问题，懂预防与应急处理，每个人进入岗位，紧绷安全这根弦，思想上高度重视，行动上不放松，特别是环保设施的检查更是重中之重。

在班组日常管理建设中，制定了一系例制度，围绕工艺流程，现场卫生，开、停机操作作业，报表记录等方面，严格班组交接班制度，以及临时性生产任务都能做到有布置、有检查、有专人负责、落实。以及检查出现的问题限时整改、完成、有考核。

在班组民主管理上，听取不同意见，统一思想，凭着抓现场的每一个环节，不放过每一个疑问原则，在传、帮、带工作方面，解决问题上下功夫，坚持班组学习，新员工的安全教育和操作技能培训上，为适应生产需求，自我加压，强化共同学习，以强化全体成员的责任心，增强自身的技术水平，体现班组的号召力，班组成员积极参加集体活动，涉及到员工切身利益的考核、考勤、一律公开，先进民主选举产生。关心后进与困难职工的思想动态，开成积极上进因适生产任务班组内互相比、赶、超的良好氛围。

在成本管理上，加强设备的加油、保养和使用工作，发现问题采取处理，及时联系并配合维修人员，并通过缺什么学什么的意识，掌握设备的性能和结构，对能使用的零配件回收使用，对水、电、汽等能源加强控制，不开长明灯，不用长流水，坚持谁使用，谁负责的原则，搞好设备清洁保养工作，围绕生产任务、指标勇于创新，体现在围绕反应釜查找负压泄漏点，定期更换盘根，自己做保温层节约蒸汽能源，提高反应釜生产速度，杜绝各种浪费。

跨近2013年，我们还有很多足之处，班组会继续加强管理，加快人员的培养，以更高的标准要求，决心在以后的工作中团结一致积极配合，并发挥吃苦耐劳的优良作风，力争使各项工作更上一台阶，努力打造成一支强有力、技术过硬，善于创新学习，有责任的团队，来为公司做出更好的业绩。

篇3：浅谈生产班组安全标准化建设

一、开展安全教育, 提升班组的安全意识

我司属于生产性企业, 员工素质参差不齐, 特别是一线班组的员工, 原本安全意识相对薄弱。很多员工觉得上班时天天穿防护用品是一件很麻烦的事情, 就算有一天不戴安全帽也不是多大的事;有的员工觉得这些工作我已经做了几年甚至十几年了, 从来没有出过问题, 这次就算不穿防护用品也没有关系;有的员工觉得天天强调安全是小题大做, 完全不理会安全制度, 我行我素。很多情况下, 在他们为了图省事而忽略平时的一些工作细节后, 一直没有出过事故, 因而心理觉得安全管理也不过如此, 安全守则不过是危言耸听, 久而久之, 在班组里逐渐形成自行简化的工作习惯, 这也就为安全事故隐患埋下了祸根。安全无小事, 20世纪80年代, 美国“挑战者”号航天飞机在肯尼迪航天中心发射升空不久后爆炸, 飞船上7名机组人员全部遇难。这场事故曾使美国的航天事业受到沉重打击, 美国的航天飞机在以后的3年中停止了飞行。后来根据调查这一事故的总统委员会的报告得知, 其实爆炸是一个不起眼的O型密封圈失效所致, 小问题引发了大灾难。

在班组日常管理中, 通过岗位职责培训、安全操作规程讲解, 重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位, 以应用典型真实的事故案例来让班组成员意识到违章将可能造成的严重后果。同时通过加强日常安全宣传活动, 让安全两字融于员工心中。公司领导以身作则, 在工作实践中积极宣传安全管理原则, 身体力行, 让员工看到企业提倡什么, 反对什么, 以及以什么样的准则和规范从事工作。开展“传, 帮, 带”制度, 以互学互助的灵活机制和多种多样的学习方式, 大大提高了班组人员的专业能力和安全意识。

二、健全安全管理制度

建立健全完善的班组安全管理制度, 是班组日常管理的依据。我司机修班组安全管理制度内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的班前三交代、每周班组安全例会、隐患排查工作方案、班组岗位达标管理制度、班组安全检查制度、重大危险源辨识标准、劳动保护用品管理规定、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、班组安全绩效考核制度等, 并在实践中不断规范和完善。

1班组员工岗位责任制。“定人、定机、定责, 人随机走的三定原则”, 每位员工的岗位责任区域都相对固定, 明确各自的工作职责, 岗位行为, 并在一定的操作过程中, 肩负起自身及他人的安全监护责任, 做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。

2点检、巡检、专项检查制度。建立日常安全点检、巡查机制, 每台生产设备都由专门的班组人员负责日常的巡查检修工作, 做到每班至少必须巡查两遍, 及时发现问题, 确保设备及生产质量安全。每月制定检修计划表及计划执行表, 明确维修保养的设备、内容及确切的执行日期, 确保检修计划的实施, 有序地落实设备的全面检查与维护保养。对重点设备制定专项检查制度, 做到苗头早发现, 隐患早排除。坚持“检查及时, 保养到位, 维修合格, 记录准确”的工作作风。

3安全奖罚制度。奖, 奖在刀刃上;罚, 罚在要害处, 把员工生产安全通过月度考核方式直接与经济利益挂钩。

三、规范作业行为

1加强对设备操作、维修人员的技术培训, 制定岗位安全操作规程。每个岗位按照安全操作规程, 明确每一步操作的安全操作标准, 并严格执行。

2严格按设备使用规程的规定, 正确使用好自己操作的设备, 不超负荷使用。

3严格按照相关的设备润滑规定, 定期添加润滑油或润滑脂, 按时定期更换机械润滑油, 确保油路畅通。

4凡检修、抢修及临时性工作, 班组必须提前制定书面安全技术措施, 并由主任和部门领导审批, 逐级把关, 所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。

5制定相关的作业环境标准化, 及时清理设备和工作场所的油污、赃物, 保持设备的清洁及良好的散热状态。统一规范个人防护用品穿戴标准, 并严格执行。

6认真执行设备巡检记录及交接班制度, 应详细记录巡检过程中发现的问题, 若无法处理, 应及时上报。

7使用规范、醒目、齐全、标准一致的安全警示标识。

四、完善监督管理机制

1配置专职安全员, 由专职安全员每天对班组安全进行检查, 主要做好监督安全规章制度的执行, 隐患整改的情况, 及时纠正和制止现场违规行为, 并做好巡检情况记录。

2各级生产管理人员和安全管理人员坚持经常深入现场进行巡回检查, 对设备、安全防护装置、生产及检修现场状况、员工劳动防护用品的佩戴和使用情况及各项安全规章制度的执行情况进行监督检查。

3各种安全检查根据检查要求配备专业技术人员。

五、建立班组安全管理目标

1认真贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理, 持续改进”精神, 切实做到安全、生产两手抓, 做到有计划、有步骤、有实施、有监督、有汇报、有总结, 最大限度地保证了人身安全, 实现“零事故”的目标。

2切实执行公司安全管理体系要求, 层层签订《安全生产责任状》, 制定安全操作责任书, 提高操作、维修人员的安全生产意识, 使之自觉遵守安全条例和规定, 切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己, 进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象, 保证机械设备安全正常地运转。

班组标准化建设利企、利已, 是企业发展的动力源泉。我司的安全生产班组标准化建设工作才刚刚起步, 还需要在实践中不断地完善和提高。只有达到了真正意义上的班组行为、意识、人员、流程标准化, 才能在本质上实现人身、设备安全, 才能筑就企业平安。

摘要：生产是企业的支柱, 安全是企业的生命线。加强公司安全生产工作, 最大限度地控制和减少各类事故的发生, 为公司的发展创造良好的安全环境, 是当前安全生产的首要任务与目标。

关键词：企业,安全生产,管理

参考文献

篇4：安全标准化班组材料

关键词：供电所标准化班组建设安全生产

1概述

在供电所开展内部经营管理、服务以及生产管理等活动中，班组是其中的基础单元对象，也是内部各项管理工作开展的基石。高水平的班组管理能力可以有效的提高整体供电所的管理水平，提高内部管理效率，实现安全生产的保障。作为一项具有较强的战略性与基础性意义的工作来说，如何构建一套标准化的班组管理体系，是提高整个管理水平，适应新时期供电所发展需求的关键，也是构建安全生产文化，提高安全生产水平的有效保障。只有真正的实现供电所标准化班组建设，才可以真正的实现安全管理工作的顺利开展，打造积极、向上的企业文化环境。班组标准化建设是整个供电所发展的重点，也是推进规范化管理的关键。在供电所日常管理工作中，要积极、严格的对于班组作业流程进行梳理，加强创新，提高现场管理能力，落实不同岗位的不同职责。只有真正的做好班组建设工作，才能科学的实现供电所管理工作的专业化、精细化、规范化。标准化班组建设工作，需要持之以恒的开展，从现场管理、日常管理入手，对于相关资料进行不断的收集和汇总，并且严格反对形式主义，提高整个班组标准化建设的时效性，将标准化管理模式贯穿整个班组生产管理当中。

2班组建设中的思想建设

新时期，供电所中班组的工作任务也在发生转变当中，并且生产经营的过程也要结合实际市场竞争体系的变化来对于自身的思想观念进行改革。良好的思想观念可以有效的推动生产工作的开展，加强各项管理制度的落实，并且保证正确的价值观和职业观念。在班组建设工作中，科学的开展相应的思想文化建设工作，可以有效的提高整个班组队伍的凝聚力和向心力，提高班组队伍的工作热情，提高班组的战斗力。一般来说，班组内部开展思想建设需要针对于职业道德、爱国主义、法制教育、企业文化等多方面的内容来开展，并且不断的丰富思想文化建设的形式。供电所要结合自身的业务特点和具体情况，严格围绕上级的工作重点，有意识、有投入的开展相关工作。在进行班组思想文化建设的过程中，形成自身的特色与风格，提出可行的实践策略。班组建设中的思想文化建设工作，需要管理领导予以高度的重视，并且认识到基层工作的重要性，切实的提高整体班组队伍的思想素质。

3班组建设中的技术建设

作为一项高技术含量的产业，电力行业对于员工的自身业务素质能力要求较高。班组队伍必须具有较强的技术能力，才可以有效的胜任当前的电力生产任务。在班组建设的过程中，需要强调技术建设的重要性，并且积极的举办相关的技术难关攻克、技术培训以及技术攻关等活动，有效的塑造班组技术文化。供电所要对员工的自身主人翁精神进行积极调动，并且充分的发挥员工的主观能动性，不断的对自身的生产过程进行反思与完善。通过积极的引导和精心的安排，给予员工充分的成长空间。通过对现有生产技术的综合评估考量，提出其中存在的不足，通过不断的实践与改进，从而更好的提高整体的生产能力。管理者可以通过开展技术比武、劳动竞赛以及岗位竞争等活动，深度的进行技术的交流，促进不同岗位的员工进行相互学习和竞争，实现整体班组技术水平的共同提高。

4班组建设中的安全建设

作为供电所生产的重要原则，安全生产一直是生产过程的第一准则。只有保证安全生产的顺利实现，才可以保证供电所的最大效益。安全文化建设的开展，通过渗透班组来实现，可以有效的促进各项安全生产工作的落实，提高整体安全生产效果。在班组建设的过程中，要提高整体班组队伍的思想意识，日常工作中深入的学习各项事故资料，通过对经验总结，来改进自身班组工作的有效性。通过树立高度安全意识，严格的对相关安全生产制度进行执行，实现安全措施最终效果。企业管理者要定期开展相关的安全活动，积极组织班组参与到安全学习和事故的演习，提高对安全事故的预防能力和应对能力。在相关制度的落实上，要严格的遵守相关的岗位职责，对于现场的责任制度和考核制度进行积极的执行，严格做好生产的安全把关，落实现场监督管理制度。

5提高班组长素质

班组是供电所生产的基本单位，班组长则是基本单位的领头人和最前线的指挥官。班组长自身的素质水平对于整个班组队伍的综合作战能力有着至关重要的影响，并且决定了整体班组生产工作的完成效果。班组长自身需要具有高度的责任感和事业心，在完成自身本职工作的基础上，积极的做好班组整体工作的协调和指导。在日常生产生活中，关心班组成员，耐心的帮助他们解决工作和生活中的问题，做好思想政治工作。只有具有高度奉献精神的组长，才可以胜任这一项重要的班组管理工作。班组长自身需要具有高水平的技术业务能力，并且拥有一定的管理能力。在出现生产问题时，可以第一时间进行协调和解决。在现阶段科学技术不断发展的形势下，班组长也需要具有一定的学习能力，可以更快的适应新设备和新技术的运用，在生产指挥的过程中得心应手地应对各项问题。班组长自身要严格的要求自己，并且作为整个班组队伍的模范标兵，用自身的实际行动来带动整个队伍来积极的做好自身的本职工作。作为班组队伍的带头人，组长自身要敢于进行管理，并且坚持原则，严格的将集体利益作为自身的最终保护对象。对于生产中的一些矛盾要积极的进行揭露和批评，并且敢抓敢管，严格执行各项管理制度。在日常管理上，要严格按照规章制度，做好批评、处罚、表扬、奖励等工作。只有保证赏罚分明，公平公正的开展日常管理工作，才能保证各项规章制度的严格落实，树立组长的权威形象。

6加强班组长和班组成员的培训

班组长是班组活动的组织者和管理者，为进一步提高各专业班组长的整体管理水平，我业务部一方面积极组员参加省公司、市公司为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请市公司的资深管理者前来授课，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层专业管理人才。同时大幅度的组织班组成员进行培训。近两年，贾汪营业部举办生产技能、安全常识、营销管理、优质服务等方面培训班13期，参培人员基本覆盖所有专业班组。与此同时，我业务部经常性组织各供电所班组骨干成员到本单位的星级班组和兄弟单位的省、市公司标杆班组进行参观学习，将先进班组的创建经验总结并推广，通过“走出去，请进来”的方式带动全贾汪农电班组建设。

7实行动态管理，从严兑现考核

建立员工动态管理机制和考核奖惩机制，针对每个岗位特点和每个专业指标制定详实的考核细则，从安全、生产、营销、服务等方面严格考核，按各项指标完成情况进行薪酬分配，以此调动全体人员的工作积极性，提高了工作业绩和工作效率。

8结束语

总而言之，班组建设标准化的实现，是提高供电所整体供电能力和生产管理水平的关键，更是实现安全生产的基本保障。通过不断的学习和探索，班组建设工作要更加深入的融入到变电所的整体发展战略当中，将班组建设目标与供电所发展目标进行统一。在开展班组建设的过程中，要做好思想、技术和安全方面的建设和管理，并且重点关注班组长自身素质能力的提高。在供电所开展日常生产管理工作中，班组建设工作要不断的进行创新和实践，并且不断凸显出其必要性和重要性。

参考文献：

[1]雷君召，刘春雷.浅谈班组长在班组管理中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.

[2]任广鑫.加强自控型班组建设全面提高班组管理水平[J].中国职工教育，2011（05）.

[3]董立山.加强班组管理夯实企业基础[J].科技信息，2011（03）.

[4]吴鹏，段效威，贾财华.提高班组管理水平的办法[J].中国石油和化工标准与质量，2011（04）.

篇5：标准化的先进班组事迹材料

在各级领导的帮助和指导下，净化大班20xx年的各项生产经济指标均取较好的成绩，至今粗硫酸镍总产量达985.55吨，预计全年产量达1050―1060吨，硫酸铜产量达186.115吨，电积铜981.418吨，黑铜粉478.753吨，月平均净化电单耗29kwh/t.Cu，各项经济指标效益均稳定有序提升。主要表现如下：

一年以来，该班组始终贯彻安全生产的方针，以“安全第一、环保优先”为前提，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风体现在班组工作中，展开良好的服务意识。在班组管理上，为使能胜利完成工作任务，班组注意精细化管理 ，紧紧围绕指标任务，加强各环节的控制，将整个工艺流程紧密衔接，每周一小结，每月一总结，针对生产中出现的问题，及时召开碰头会，共同商定对策，使生产有序运行，并将指标任务分解到人，使人人有担子，人人有责任。

在班组日常管理中，净化大班共有真空反应釜14台，室外储液罐9个，危险源点多，净化大班组主要和酸液、硫酸盐产品打交道，班组管理上以安全环保为工作重点，通过班前宣传布置，班中检查、检测，班后分析，执行24小时巡检制度，注重规范劳保用品的正确穿戴，并通过定期班组的安全宣传，灌输安全生产意识，使每位员工都能及时发现问题，及时消除隐患解决问题，具体体现在个人注重自身安全防护，生产现场周边的跑冒滴漏方面，尤为突出的没出现过一次影响生产和环境的安全事故，并通过组织开展安全环保演练，锻炼队伍，使班组成员会解决问题，懂预防与应急处理，每个人进入岗位，紧绷安全这根弦，思想上高度重视，行动上不放松，特别是环保设施的检查更是重中之重。

在班组日常管理建设中，制定了一系例制度，围绕工艺流程，现场卫生， 开、停机操作作业，报表记录等方面，严格班组交接班制度，以及临时性生产任务都能做到有布置、有检查、有专人负责、落实。以及检查出现的问题限时整改、完成、有考核。

在班组民主管理上，听取不同意见，统一思想，凭着抓现场的每一个环节，不放过每一个疑问原则，在传、帮、带工作方面，解决问题上下功夫，坚持班组学习，新员工的安全教育和操作技能培训上，为适应生产需求，自我加压，强化共同学习，以强化全体成员的责任心，增强自身的技术水平，体现班组的号召力，班组成员积极参加集体活动，涉及到员工切身利益的考核、考勤、一律公开，先进民主选举产生。关心后进与困难职工的思想动态，开成积极上进因适生产任务班组内互相比、赶、超的良好氛围。

在成本管理上，加强设备的`加油、保养和使用工作，发现问题采取处理，及时联系并配合维修人员，并通过缺什么学什么的意识，掌握设备的性能和结构，对能使用的零配件回收使用，对水、电、汽等能源加强控制，不开长明灯，不用长流水，坚持谁使用，谁负责的原则，搞好设备清洁保养工作，围绕生产任务、指标勇于创新，体现在围绕反应釜查找负压泄漏点，定期更换盘根，自己做保温层节约蒸汽能源，提高反应釜生产速度，杜绝各种浪费。

篇6：安全标准化班组材料

——乌西检修一车间外制动班组标准化建设汇报

各位领导、同志们：

首先我代表检修一车间外制动班组欢迎各位领导光临指导。检修一车间外制动班组现有员工23人，其中党员2名，职工7人，劳务工16人，劳务工占班组人员的70%。现将开展标准化班组建设以来的一些做法与达到的效果汇报如下，不当之处敬请指正。

一、严格标准，狠抓落实，全力推动标准化建设有效运行。2014年1月份车间确定为标准化班组试点后，我们认真贯彻落实局、段关于开展标准化班组建设工作的指示精神，按照人员配备标准化,管理制度标准化,过程控制标准化和质量管理标准化要求，成立了以工长为组长，副工长、核算员为副组长的标准化班组创建工作小组，扎实推进班组标准化建设，严格按照各个要素要求开展工作，虚心接受上级部门的审核与指导。工作中我们重视“四个结合”。“四个结合”是指把班组质量管理与劳动竞赛结合起来；把质量管理与技术练兵、操作比武结合起来；把质量管理与经济核算结合起来；把质量管理与学习业务知识结合起来。班组于2014年3月迎接了段首次标准化班组建设联合检查，得到领导的鼓励。2013年，外制动班组荣获路局先进班组荣誉称号。

二、健全制度，规范作业，完善标准化班组基础工作。搞好标准化班组工作的关键是建立健全科学合理的各项安全管理制度，规范人的行为与物的状态。通过建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度；严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任，把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故），要及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故发生。我们从安全生产标准、目标、责任、措施、考核等环 节入手，重新修订班组奖金分配办法、小额快奖办法、新型车加强制动装置检修补强措施等班组管理制度和不同岗位人员的安全风险控制职责，并广泛开展学习宣传。在实施过程中，对照标准，结合实际，不断进行补充完善了标准化班组规章制度和工作标准，从而使生产管理协调有序，现场作业规范受控，为外制动标准化班组建设提供了制度保障。

三、积极学习先进的管理经验，全力提高安全管理水平。在标准化班组建设过程中，我们积极学习段其它班组先进的管理经验，不断提高、充实自身标准化班组工作。我们多次派送精兵强将到段参加工班长培训学习，主动到修配车间、段修车间进行实地学习，学习他们在标准化班组方面先进的管理方法和经验。及时召开班组专门的学习成果汇报会，对科学可行的经验做法在班组中推广，在工作中加以落实和应用。同时，我们利用季度对规等时机，与库尔勒车辆段、哈密检修车间派出的优秀代表以及驻段验收员进行管理方法、安全质量控制等方面做法的交流请教。更新了班组长的安全生产管理知识，强化了质量控制手段，促进了我班组标准化建设水平的进一步提高。

四、认真防范生产事故，积极从事后处理向事前预防转变。通过不断加强标准化班组创建管理，持续改善生产装置的安全状况，努力提高装置的本质安全水平，将事故预防从传统的事后处理向先进的事前预防转变。

一是重点做好季度对规反馈的各类制动故障反思自查，结合车间对规车、安全应急预案学习、演练等工作，坚持周月季全程跟踪检修车制动系统故障反馈分析，针对作业要素制定整改补强措施，现场进行系统性与可操作性的检验。

二是充分运用现代科技手段，开展QC质量控制攻关，对班组大量的质量问题通过质量管理小组去研究解决。质量管理小组活动，选准质量攻关的课题，按pdca循环的四个阶段，八个步骤制订出活动计划。活动计划中对每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等，都要有规定安排。活动时间可以一般每月一至二次，每次活动的时间不宜过长，根据内容的多少 而定，防止流于形式或长期不活动的倾向。今年2月份，我班组《降低制动故障临修率》QC成果荣获段评选一等奖。

我们通过对制动悬挂件在易脱、易折部位进行重点研究，制定了三项攻关补强措施，杜绝了副风缸、排风拉条等部件的脱落事故。同时将操作室计算机控制系统与生产装置运行数据、安全附件数据进行分析、标定，实现了岗位操作人员对生产装置运行情况的连续监控。

三是通过现场教学、随机授课和早点名每日一题宣讲学习，将消除制动故障，排查问题隐患的技巧和方法普及给作业人员，在班组中树立学习之风。

四是设立班组检查员对制动系统检修进行预检、过程盯控和结果验收，提高了关键工艺参数的控制水平，制动装置检修合格率和职工检修技巧的逐步提升，有力地保障了班组安全生产。

五、加强宣传教育培训，提高员工安全意识和安全技能 班组管理人员和作业者都经过段、车间、班组培训考核并取得任职资格。特别是近年新分配大学生职工，我们给他们生活上帮助，生产上帮带，思想上帮扶，使大学生们快速成长，运用接受新事物较快捷的优势，逐步成为班组技术业务骨干，2013年，大学生秦启雄参加段货车检修系统技术比武，夺得单车试验第三名的好成绩。班组23名员工经岗位达标考核后全部持证上岗。

六、发挥安全文化的软实力，使标准化班组工作整体推进。我们坚持把“质量第一”的思想教育贯穿于工作始终，抓住典型事例，结合布置任务，通过班组经济核算，开展质量攻关等各项工作，进行实事求是的科学的分析和引导，以启发班员的责任感。一是深化安全文化建设，提高全员安全意识，为标准化班组的顺利实施提供思想保障。为了让员工成为安全文化的参与者、建设者、受益者；班组组织员工编写了安全风险控制口诀，编写了《外制动班组作业指导书控制要领汇编》，组织员工积极进行宣贯学习；二是利用班组安全质量分析会、班组民主生活会、全员冬夏季安全知识答卷、“安全生产月”、安全风险点学习等多种形式，对全班组员工进行安全教育，营造浓厚的安全文化氛围。安全文化建设，为标准化班组的顺利实施提供了坚强保障。

七、坚持做好检查与自评，标准化的运行不断规范

我们建立了完备的安全检查制度，工长通过日检、周检、月度对规节前检查、季度检查等形式，及时查处、整改各类问题和隐患。掌握质量信息反馈。在执行标准化的过程中我们强调“严格”二字，这是确保质量的关键。主动收集质量信息，是掌握质量动态所必不可少的一环，掌握好班组质量信息反馈，定期进行汇总，推动班组质量管理。在日常工作中，车间一直把不间断的安全检查作为规范现场管理、及时发现并解决各种问题的一个重要途径，通过积极开展标准化班组查改工作，确保外制动标准化班组工作有效运行。

以上是我们在实施标准化班组建设工作中的一些做法，按照标准，我们还有不少需要改进的地方。在今后工作中，我们将积极学习借鉴各兄弟车间标准化班组工作的先进经验，扎扎实实地做好各项工作，使段的安全生产标准化班组建设工作再上新台阶。

谢谢大家！

篇7：安全标准化班组

班组是我们公司的最基层，是一切安全工作的落脚点。加强安全标准化班组建设，是公司在2012年的一项战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好办法，关于创建班组安全标准化，主要有以下内容：

一、创建学习型班组

1、班组重视学习，积极开展“创建学习型班组”活动，经常组织

学习理论和技术知识，学习氛围浓厚。

2、充分肯定和尊重员工的学习热情，形成工作学习化、学习工作

化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

3、根据工作任务，严格按照安全操作规程工作，能够及时发现问

题并提出改进安全措施，经常性提出合理化建议。

4、能够结合工作实际情况，及时组织班组进行安全学习，积极开

展“班组安全学习”活动。

5、认真组织班组成员参加公司及分厂举办的各种技术学习和培训

活动。

二、创建安全型班组

1、班组要高度重视安全管理工作，牢记“安全第一，预防为主”

《安全生产法》的方针，牢固树立“安全无小事”的思想，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

2、全员加强安全意识，熟知并能深刻领会公司的安全管理理念，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

3、认真组织班组成员参加安全培训、技术交底、应急预案的演练

等，把握安全生产的应知应会，使自我保护能力不断增强。

4、班组长切实履行班组安全第一责任人的职责，坚持讲班前、班

后会的安全要求并进行规范记录，坚持进行安全监督检查。班组成员要互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其是做好对信员工的安全监护。

5、班组成员要自觉规范穿戴各种劳保护品，严格遵守公司、分厂

各种安全制度和操作规程，果断抵制“三违”现象。

三、创建清洁型班组

1、班组对环境保护意识要增强。班组在工作过程中，注重保护现

场及周边卫生，对“三废”能按照规定妥善处理。

2、工作场所要整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能够按照公司制定的标准化治理规定布置，物品摆放有序。

3、生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒

垃圾，宿舍内地面干净无异味，个人物品摆放整洁。

4、班组成员讲究个人卫生，注重仪容仪表，按照规定统一着装，体现出公司良好形象。

四、创建节约型班组

1、班组认真贯彻执行公司有关节能制度，能够结合实际，制定节

能降耗的具体办法和措施并加以落实。

2、科学生产提高效益，班组成员在生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效地利用资源提高效益。

3、班组成员要有良好的节俭习惯。坚持对班组成员进行勤俭节约的道德教育，要养成保持良好的节俭习惯，爱护公物，杜绝有常流水、常明灯现象。

五、创建和谐型班组

1、团结协作干工作。班组成员要始终同心同德，围绕班组目标团

结一致，协作奋进，按时完成承担地各项任务。

2、正确处理与其他班组等各方面的关系，做到相处融洽。

3、班组成员之间要互相关心，互相帮助，互相谅解，无打架斗殴

现象，凝聚力要强。

4、班组成员要遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护

集体，服从领导，听从安排，组织纪律观念要强，无违法乱纪现象；要积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

六、加强班组创建要求

开展创建安全标准化班组活动，是加强基础建设、提高班组战斗了和凝聚力的重要举措。各班组以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效的开展下去。

1、加强组织领导。公司及分厂是安全标准化班组创建的领导者，要把创建活动作为一项重要任务来抓，要加强具体指导务必狠抓落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。

2、要把创建安全标准化班组活动同促进公司的基层建设、增强综

合实力、保持稳定发展的大局联系起来，各单位开展的工作要紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设水平更上一层楼。

3、要完善治理措施。班组安全标准化创建活动，既是加强班组建

设的有力措施，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理单位要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题、探索创新，不断地完善和落实班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作的有序运行。

4、要根据创建活动的具体要求，努力提高班组综合能力，为班组

篇8：安全标准化班组材料

会上, 孙华山强调, 党中央、国务院高度重视安全生产工作。十八大以来, 习近平总书记等中央领导同志做出的一系列重要批示指示, 为做好安全生产工作, 实现安全生产形势根本好转目标指明了努力方向。孙华山高度肯定了被表彰班组和班组长为全国安全生产形势的持续稳定好转做出的积极贡献和先进典型的引领作用。他指出, 十八届四中全会明确了全面推进依法治国的总目标和重大任务, 部署了各项工作任务, 新修订颁布的《安全生产法》, 为推进依法治安提供了难得的历史机遇。希望广大企业和干部职工, 认清形势发展要求, 积极主动作为, 以更大更多的新成效新成绩来贯彻落实党中央、国务院有关安全生产工作的部署要求, 确保安全发展科学发展。一是认真宣贯新《安全生产法》, 着力形成依法治安的浓厚氛围;二是健全完善安全生产责任体系, 着力争做依法依规生产经营的模范典型;三是持续强化创建基础, 着力提升安全标准化质量水平;四是积极落实从业人员权利义务, 着力保护职工生命安全健康。

赵铁锤在总结讲话中指出, 班组是企业最基层的组织, 是企业实现安全生产的重要基石, 是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的主要载体。加强班组安全建设是贯彻落实党的十八大提出的强化企业安全生产基础建设的一项重要内容, 是国家安全生产监管总局近年来的重点工作。“安全管理标准化示范班组创建活动”开展一年多以来, 取得了积极成果:一是创新班组工作方法, 提升安全保障能力;二是加强基层基础建设, 提高企业管理水平;三是培养了一批管理骨干, 涌现出一批先进典型;四是促进企业安全生产, 推动安全形势好转。他要求, 各会员单位要深入贯彻落实新修订的《安全生产法》, 着力推进依法治安。面对新形势、新任务, 继续推动“安全管理标准化示范班组创建活动”全面开展, 要深入学习贯彻十八届四中全会精神和新修订的《安全生产法》;要全面推广班组安全建设经验;要不断推进安全标准化工作创新;要加强班组安全标准化建设的组织领导。

篇9：安全标准化班组材料

【关键词】机械制造行业；班组；标准化；安全

一、前言

常言道：“基础不牢，地动山摇”。班组是生产组织的基本单元，是企业的最小细胞。而班组安全管理是企业安全管理的基石。企业要想持续快速发展，必须做好班组安全工作，从基层做起，从基础工作着眼。

为了提高班组安全管理的效率，促进其持久性发展，班组安全管理，必须要运用科学的方法，不断提高班组成员“我要安全”的意识，达到“我保安全”的目的。为了消除班组安全管理工作的混乱与茫然，班组标准化管理模式建设的重要性日益凸显，搞好班组标准化管理建设工作，对于提高企业安全标准化水平，保证企业生产经营活动顺利进行等有着极其重要的意义。

如今，在电力、煤炭行业等已迅速开展班组标准化安全管理建设工作，并提出了不同的标准化管理模式。而机械制造行业，作为工种较多、工序复杂、作业活动繁多、生产任务繁重的行业，其班组标准化建设工作更是迫在眉睫。现根据公司班组标准化安全管理比较成熟的经验，并已得到实践与验证。提出可以适合机械制造业的班组标准化安全管理模式，旨在切实提高企业整体安全管理水平。

二、班组标准化安全管理概况

班组标准化安全管理模式以参考目前国家各种行业班组标准化建设工作的现状，其主要理论依据是机械制造行业安全生产标准化、职业安全健康管理体系以及相关法律法规，并且在机械制造行业多年班组管理实践经验的基础上总结出的一套适用于机械制造行业班组自主安全管理的综合体系，并已得到验证与实践。

标准化安全管理模式其涉及较为全面的班组安全管理工作，内容较为丰富。其主要思想以班组安全管理组织制度为基础，以危险源识别管控为主线，通过安全教育、安全文化、辅助管理手段等的实施来提高班组安全管理的标准化和科学化水平。具体内容包括：班组管理组织制度建设、危险源管控、班组安全教育培训、班组安全文化建设、辅助管理五个方面的建设内容，简称标准化安全管理。

三、班组标准化安全管理内容

1、班组安全组织、制度建设和安全操作规程

班组安全组织、制度建设等是班组安全管理工作的基础工作，其内容主要包括“制订班组内部安全管理制度、确立班组安全负责人（一般是班长）、建立班组内安全管理网络、建立员工互保监督体系及成立危险源识别评价小组等内容。

安全操作规程以及作业指导书是员工安全作业的指南，按章、按规操作是保证生产安全的基础。针对于此，班组应建立健全针对本班组生产作业内容的作业规范和安全操作规定。

2、危险源管控

班组危险源识别、分析及管控是班组安全管理最重要的、最基础的工作，是班组安全管理工作的核心、只有从企业源头-班组抓好安全管理工作，掌握必要的风险分析方法，做好危险源识别、做好管控，才能从根本上实现企业标准化一体安全管理。具体内容：可通过JHA和SCL等方法进行作业活动和设备设施的危险源识别、分析与管控；编制安全状态点检表、安全作业提示卡；进行管控评价等。

3、班组安全教育与培训

班组安全教育是提高基层员工理论水平的重要手段，其可以使员工充分了解班组所用的设备工具、承担的生产作业任务，掌握所属岗位应遵守的安全行为准则、操作规程、注意的安全事项、应急知识等。其具体方法可通过编制班组安全教育教材、班组安全教育考试、安全教育实施三位一体化模式。

4、班组安全文化建设

班组安全文化建设有助于促进员工参与基层安全管理的积极性，丰富员工精神生活，营造安全生产氛围，促进企业安全文化建设传承，在精神层面让职工由“要我安全”转变成“我要安全”的心态，真正促进安全与生产和谐发展。对于安全文化的建设可以通过班组自主安全文化活动、班组安全改善方案、班前安全喊话、安全日历等形式进行展开。

5、班组安全辅助管理

安全管理是一项复杂的系统性工作，为了进一步实现班组的安全管控，各种辅助性活动非常有必要，可以提高生产效率、减少浪费、促进和帮助安全工作的提高。具体活动可通过现场5S管理、班组劳保用品穿戴标准化管理等手段进行实施。

四、总结