电力公司班组建设安全管理考核标准

电力公司班组建设安全管理考核标准（精选8篇）

篇1：电力公司班组建设安全管理考核标准

1,总则

1.1 为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.1.2 本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分.评选安全先进班组的必备条件不少于180分.1.3 本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合实际、参照执行.2,编

制依据

2.1 国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总号)

2.3湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》(湖南省电力公司安号)安全管理(200分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全目标与责任制(20分)1,安全目标与控制措施:

(1)结合实际制定班组安全目标,(2)结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍和轻伤及以上事故的具体措施.5分(1)班组无安全生产目标扣5分;

(2)无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;

2.责任制:

(1)建立和健全适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;

(2)班组成员都明白自己应负的安全责任;

(3)班组安全员(安全性评价专责)应做到人员落实,履行职责.7分(1)未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;

(2)个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;

(4)班组无安全员,安全性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣分;

(4)对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分.3,安全先进班组必备条件;

(1)不发生轻伤和责任的一类障碍及以上的事故;(2)不发生严重违章违纪行为;

(3)不发生严重影响的事件;

(4)班组安全管理合格.8分(1)发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分.(2)任一项必备条件不满足扣30分.例行工作和日常管理(80分)安规培训.(1)每年由上级组织进行一次安规考试,参考率,合格率均达100.保管好试卷.考分记录在安全合格证内.(2)培训计划含安全内容8分(1)安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;

(2)无安全合格证、每缺1人扣1分;

(3)培训计划没有安全内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;

(4)对本岗位安规有关条文,不熟悉每人每次扣1分.2.安全活动:每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实.安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行.安全日活动内容:

(1)联系实际学习安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;

(2)班组全员参加的事故预想活动和反事故演习活动;

(3)班组全员参加的安全培训活动;

(4)未遂,异常及以上事件的专题分析;

(5)作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析和讨论.16分(1)班组长对安全学习不召集,主持(出差除外)每次扣1分;

(2)每月4次安全活动,每缺1次扣1分;

(3)安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣0.5分;

(4)安全活动弄虚作假每发现1次全扣;

(5)月末无安全小结和分析,每缺1次扣1分;

(6)对本专业发生的事故通报未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次.1,学习安全方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅.2,相关的安全通报快报:指上级要求发到班组必须学习的安全通报,快报和本专业的安全通报,快报.3,安全性评价:一年开展一次,安全性评价应有汇报(不评分).整改项目应有据可查.10分(1)每年1次有记录,有汇报.无记录全扣;

(2)发

现问题未按批准的计划整改扣2分项.4,危险点分析和事故预想:

(1)班组应有日常工作中危险点分析和预控的范本;

(2)作业前必须结合实际进行危险点分析和讨论、并按要求填写卡片;(3)运行班组应根据设备,人员素质和天气变化情况,结合实际定期进行事故预想,调度班组应有事故应急预案.16分(1)班组没有危险点分析和预控的范本扣10分;

(2)班组没有建立危险点分析与预控的制度扣10分;

(3),运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实际、每次扣2分.调度班组没有制定事故应急预案扣5分;

(4)作业前未进行危险点分析和讨论、一次扣30分(在现场作业部分扣).(5)危险点分析与预控内容不具体,与作业现场实际不相符,每次扣4分.5,安全大检查:

(1)按上级要求进行季节性安全大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要归类整理,上报,并采取具体的预防措施.(2)安

全大检查整改项目完成率应为100.10分(1)班组安全大检查无计划,安排扣2分次;

(2)未按要求进行安全大检查,每缺1次扣4分;

(3)对检查出的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分.(4)整改项目按计划时间一项未完成扣2分.6,坚持四不放过原则(1)对本班异常、未遂及以上不安全事

件认真执行四不放过原则,做到事件分析要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及时.10分(1)本班发生不安全事件未进行分析,每次扣4分;

(2)不安全事件原因不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;

(3)发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;

(4)未按规定及时上报扣2分次.7,两票管理:两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点分析卡(继电保护安全措施票).10分(1)两票合格率每下降1扣1分;

(2)两票未按规定要求保管每缺1份扣1分.两票保管期为一年现场安全管理(65分)1,完成保证安全的组织措施.20分(1)无票作业扣30分;

(2)大型工作必须有三措.无三措,每发现1次扣30分;

(3)开工前无危险点分析和预控措施,每次扣30分;现场作业人员对危险点与控制措施不熟悉、每人次扣2分.(4)无人监护扣30分;

(5)安全措施,危险点分析内容不具体,可操作性不强、每次扣4分.(6)工作结束记录不清楚,结论不明确,未满足安规要求,每次扣1分.未签名每次扣0.5分.大型工作:一般指输,变电设备技术改造项目,变电站全站停电预试工作,主设备的大修等、2,完成保证安全的技术措施.15分(1)检修现场发现停电,验电,装设接地线不符合要求,每次扣30分(2)设置的安全措施不符合现场要求,每发现1处扣2分;

3,正确使用安全防护用品和工具10(1)未戴好安全帽,高空作业未使用双保险带每人次扣30分;

(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;

(3)未正确使用防护用品、每人次扣1分

⑷大型电动工具,现场无使用管理规定每件扣2分.(5)要求接地的电动工具与试验设备未接地,发现一处扣1分.4,生产场所安全标志10(1)开关,刀闸未按规定双重编号,发现一处扣1分.(2)生产场所未按规定设置安全标志,发现一处扣0.5分.5,电缆防火和现场其他安全管理10(1)电缆防火未按规定,发现一处扣1分.(2)没有录音一次,扣4分.没有按要求下达和接受调度命令扣2分.(3)临时工未经安全培训和考试合格,未持证或佩带标志上岗,每人次扣2分.工,器具管理(25分)1.按规定配齐安全工,器具,做到保管完好,定期检查测试有记录,安全工,器具,按三十二字原则管理.10分(1)没有安全用具管理制度扣5分;

(2)安全工,器具未按规定配齐,每缺1项扣1分,扣完为止;

(3)工,器具未按期测试或无记录可查,每件扣1分;

(4)不合格工,器具未封存,好坏混放,每发现1件扣1分;

(5)起重工具没有吨位标示扣0.5分.(6)未按规定接地的电动工具和试验设备,每发现一处扣一分.2.班员熟悉各种安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每发现1人扣1分.3.工作现场的消防器材应落实到班组,保管完好,齐全.并熟练掌握消防器材的使用方法.5分(1)消防器材未保管好,未定期检查试验和更换,每发现1处扣2分;

(2)不熟悉消防器材的使用方法,每发现1人扣1分.4.接地线和移动电源开关板管理5分(1)接地线无编号,摆放不整齐,有破损,未按规定管理,每件扣1分.(2)移动电源开关板不合格,未装漏电保护器,每件扣1分.1.5 基础资料和其他.(10分)1.班组必需的安全规程制度齐全.2,其他有关安全规定.10分①缺一种必备安全规程制度扣1分.②其他不满足安全工作要求的事项酌情扣分-1-

篇2：电力公司班组建设安全管理考核标准

1、目的为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。

2、范围

本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。

3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全 建设实施班组和具体考核操作办法。

4、要求

4.1班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证职工安全与

健康前提下，开展安全建设达标工作

4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违

章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。

4.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实

现班组安全建设目标

5、考核内容及标准

5.1规章制度（分值占比10℅）

班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行

5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全

岗位责任制。

5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并

分解到岗位，责任到人

5.13 教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、调岗。

“四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度

5.1.4事故处理：执行公司各事故应急预案，制订纠正和预防措施等

5.1.5 日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法

5.1.6维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作，保养和维护规定和细则，执行公司相关设备管理规定

5.1.7倒班工作交接：制定连续作业交接班的安全管理制度，确保安全责任清楚

5.2培训教育（分值占比20℅）

班组要根据公司安全教育培训制度，实施安全教育和培训，提高职工安全意识，使职工以规范的行为适应工作特定环境

5.2.1基础知识学习：安全操作规程、规章制度、岗位安全知识

5.2.2安全意识培训：宣传国家和公司安全方针、政策、法律法规及公司各项规

章制度，宣传学习安全生产，职业健康保护知识等

5.2.3应急救援预案的掌握应用和日常演练

5.3现场管理（分值占比30℅）

班组的工作场所，作业现场时人机物环等因素的有机结合系统，加强现场安

全管理是实现安全生产管理的基础

5.3.1作业程序标准化：按行业标准，工艺流程和作业规程要求等标准化程序作

业

5.3.2岗位操作标准化：岗位工种操作要严格执行操作规程

5.3.3现场布置标准化：实行6s和定置管理，合理布置设备、设施、工具和原材

料等，配齐各种安全防护设施

5.3.4工作环境标准化：按国家和公司规定，实现现场职业健康危害防治达到要

求，创建舒适、文明的工作环境

5.3.5防护用品标准化：劳动保护用品定置配套，并督促职工坚持佩戴，形成自

我防护意识

5.3.6安全标志标准化：按要求设置安全警示，提高标志

5.4日常工作（分值占比20℅）

班组要组织职工积极参与民主管理，创造人人参与的安全文化氛围

5.4.1安全民主管理：安全生产制度、安全生产目标、安全管理措施及考核结果

公开化

5.4.2强化群体安全意识

5.4.3 民主管理活动：安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安全会议等

5.4.4群体监督作用：发挥基层工会组织和全员安全民主权利监督落实安全管理

工作要求

5.5安全管理（分值占比20℅）

班组应根据本单位岗位情况，推行现代安全管理办法，解决工作与生产过程中出现的具体问题，实现对事故的预测、预防和预控。

运用好安全管理办法和手段，如：安全检查表、事故分析图、现场定置管理、作业前后预整评价结构。

6、考核办法

6.1考核程序

各单位按本单位的班组建设标准，实施细则和考核办法，对本单位的班组建设工作进行考核评比表奖

6.1.1优秀安全班组：以年为考评周期，考核标准分值达到95以上，为当年车间

先进安全班组

6.1.2先进安全班组：以月为考评周期，考核标准分值达到85以上，为当月车间

先进安全班组

6.1.3年终达标考核评比：每年12月底或次年1月初进行班组安全建设达标考评，月度考评平均分数在80分及以上的班组，视为通过班组安全建设考评。

6.2表彰奖励

获得优秀安全班组和先进安全班组指导的班组，按公司《行政奖励和处罚条例》及公司安全生产管理奖励办法给予相应的称号和奖励。年终达标考核评比未通过的班组将按公司绩效考核规定进行绩效扣罚，并取消班组安全项目评优资格。

6.3考核否决

凡有下列情况之一的，取消评比资格

6.3.1班组成员中有严重“三违”行为

6.3.2班组成员发生轻伤以上人与事故

6.3.3班组发生较大设备事故或重大设备未遂事故

篇3：电力公司班组建设安全管理考核标准

实现班组建设信息化管理是班组建设的重要一环,然而班组的信息化水平参差不平,在推动过程中基层班组普遍感到任务繁重,因此实现基层班组减负,提高班组管理效率成为我们的主要研究和探索目标。

西昌电业局科信部结合国家电网公司班组管理标准和四川省电力公司班组管理A2标准,采用标准文档存储和即时通信平台结合的模式,建立高效率的基础平台/应用系统,在班组信息化、标准化管理创新方面走出了一条新路。

1 方案设计

标准化存储文档管理平台设计基于开始建设的电力海量数据存储管理系统,实现基层班组标准化文档管理和星级评定标准。平台融合即时通信技术,突破传统观念和Web文件档案管理的繁琐,采用经典的“资源管理器”模式对文档进行标准化管理。

上线运行的班组信息化管理系统采用B/S架构,将班组管理资料和标准化建设融入其中,主要目标已经实现了班组A2标准化管理和星级评定,在班组文化建设和展示方面也发挥了积极的作用,通过该平台和班组信息化管理系统结合应用,有利于减少Web方式上传文件的麻烦和沟通的及时高效,使标准化存储文档管理平台和班组信息化管理系统有机结合。

1.1 总体架构设计

电力标准化存储管理平台与班组系统结合应用全方位集成班组管理、班组标准化文档管理、文件传输、远程协助、文件共享等日常相关的工作(见图1)。

1.2 标准化存储管理平台与班组管理系统结合应用架构

采用PB30 Center海量数据存储管理平台,每台设备10个盘位,可装载2TB监控级硬盘10个,存储空间共20TB,2台设备按照云存储弹性架构连接,实现统一存储空间40TB。

标准化存储管理平台基于海量数据存储管理,实现对文档标准化的存储管理,以即时通信的手段对文档进行全方位的管理,比如文档的版本变更通过即时通信通知相关文档使用人员,另附文档传输与共享等功能。

班组管理系统硬件平台由2台主服务器构成双机冗余备份系统,通过千兆光纤与海量数据存储平台连接,实现资料和数据安全存储和备份(见图2)。

2 标准化存储管理平台功能架构设计

1)公司文档管理。由电业局管理部门根据自己的实际进行配置,各单位部门的文档以及项目文档可以由部门及班组自己定义,可以对文档管理进行分类,所有协同作业的文档都可以放置在此处。

2)基层班组文档管理。电业局各个基层班组管理实行标准化作业管理,比如四川省电力公司下属单位班组管理A2标准(见图3)。基层班组文档标准化文档可以根据A2标准建设相应的零序目录,在本计算机建好后一键拖入,权限设置简单实用,后续修改和应用方便。

3)个人文档管理。个人文档可以用于存储个人的文档以及班组管理和项目合同文档的中间过程。比如项目文档在创建的初期需要频繁修改,可以等文档相对成熟的时候提交到项目文档中。

4)文件快发。文件右键选择快发,点击发送,仅需十几秒的时间。

5)群发。选择多个发送对象,一次可以将文件发送给N个人,发送效率大为提高。在右键菜单中列出经常联系的人的名单,直接选择发送对象。

6)发送文件夹。一次可以发送多个文件,甚至还可以选择一个或多个文件夹直接发送。

7)权限管理。职位不同,电业局的每个人所拥有的权限也不同。比如管理人员能够看到各个班组的所有文档,部门人员只能看到各自部门内部的文档。权限管理让班组所有文档都设置在可控制的范围内。

8)版本管理。文档不断地被修改,会给班组管理带来很大的困惑,因此实现标准化文档的版本管理具有重要意义。文档管理提供版本的回溯功能,此回溯功能会记录下每一个版本(包括版本名、创建人、创建时间、对新版本的描述等)。在文档没有最终定稿的时候,每个版本的文档都能够查阅。

9)变更管理。文档由某一班组修改以后经常忘记通知相关的负责人,其他负责人仍然按照原来文档执行,错误的文件版本给班组管理带来了巨大损失。通过变更管理每一次文档的修改,系统平台都会自动发送消息通知给相关负责人,无需再逐个通知,更不怕忘记通知。

10)审核管理。对于需要归档的重要文档,必须经过审核以后才能归档。或者对于需要发布的文档,必须通过审核才能发布。提供多种灵活的审核流程,以适应不同班组业务流程需求。

11)安全管理。信息安全是电力企业工作核心,该平台的权限控制为班组标准化文档管理提供了第一道屏障,信息安全的第二道屏障可以通过硬件绑定登录和完善的日志管理控制等来完成。另外,对敏感的信息进行加密储存,不相关人员拷走信息也无法打开破解。

3 应用与推广

通过实际应用情况分析,该平台建设满足基层班组标准化文档管理和班组之间的交流共享,是管理手段创新。

平台在设计初期就经过了大量的调研和走访,以便能够贴近班组的需求,提高系统的实用水平。项目开发组深入一线班组进行了考察,得到了大量的实用建议和意见。在设计的过程中,多次开展技术交流会,让班组人员参与到设计的过程中,保证了系统的可操作性强。

平台与即时通信融合的开发完成后并未立即投入使用,而是进行了一个月的试运行。在试运行的前期,特别邀请系统的设计师和研发人员进行了专门培训和交流,组织了基层班组人员进行分批次的学习和实践,保证每一个班组人员都能够对平台进行彻底的掌握和熟练的运用。

4 结语

电力标准化存储管理平台经过多方的努力,从调研到需求分析,再到设计、验收、试运行和培训,整个过程都有基层班组人员的参与。因此该平台与班组系统结合运用自投入运行以来,其简单的操作,切合实际的功能设计,得到了基层班组人员的广泛认可。

通过电力标准化存储管理平台,班组人员已经逐步摆脱传统的资料管理模式,向先进的数字化管理模式迈进。因为系统支持标准化文档管理,提供了诸如批量导入、版本控制、变更通知等功能,大大提升了班组人员的资料管理效率。同时通过与班组系统的深度结合应用,班组人员有了一个向上和平行的信息发布平台,为基层班组提高了一个对外展示的窗口和学习交流的平台。

电力标准化存储管理平台作为基层班组管理手段的一次全新变革,对于提升一线班组信息化水平和班组基层管理将产生深远的影响。

摘要：西昌电业局班组信息化建设2011年12月成功上线运行,使班组信息化管理应用和发展掀开了新的一页。在项目实施过程中,对班组资料的存储和信息化管理的易用性和方便性做了大量的探索,力求通过最优的解决方法,实现标准化存储管理和班组系统相结合应用,经过3个月的研究,成功开发的针对电力标准化存储管理平台获得了成功,在实际应用中取得了良好的应用效果。

关键词：班组信息化,标准化,海量数据存储,即时通信

参考文献

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[2]朱光孝.标准化管理推动班组建设[J].现代班组,2009(11):14.

[3]王大鹏.加强企业班组建设与管理的思考[J].太原科技,2008(9):62-63.WANG Da-peng.Thoughts on enhancing the team construction and management of enterprises[J].Taiyuan Sci-tech,2008(9):62-63.

[4]田晶.加强企业基层班组建设[J].现代企业,2010(7):46-47.

篇4：电力公司班组建设安全管理考核标准

【关键词】变电站 通信光缆 双沟道建设标准

一、引言

国家电网公司十八项电网重大反事故措施要求“电网调度机构、集控中心（站）、重要变电站、直调发电厂、重要风电场和通信枢纽站的通信光缆或电缆应采用不同路由的电缆沟（竖井）进入通信机房和主控室；避免与一次动力电缆同沟（架）布放，并完善防火阻燃和阻火分隔等各项安全措施，绑扎醒目的识别标志；如不具备条件，应采取电缆沟（竖井）内部分隔离等措施进行有效隔离。新建通信站应在设计时与全站电缆沟、架统一规划，满足以上要求。”

二、现状分析

目前，各供电公司由于各种原因，造成所辖重要变电站进场光缆强弱电同沟，且单电缆沟运行，运行可靠性差。因电缆沟内二次电缆敷设、短路引起的火灾等造成的站内光缆外破情况时有发生，给通信网络安全运行带来较大隐患。

三、建设方案

结合蚌埠公司变电站进场光缆现状，经过现场勘察，确定在变电站内选择完全独立于电缆通道的建设方案。室外采用直埋梅花管由控制楼至构架，室内采用全封闭桥架的模式，建设独立的光缆通道。彻底实现了“强弱分开、纵向隔离”的安全要求。下面以220kV某变电站为例简述通信光缆单沟道改造方案：

3.1工程概况：

1）工程名称：220kv变电站双路由改造工程

2）工程基本内容：本次施工需要将变电站光缆进场部分进行双通道、双路由管道建设工作，管线建设约400米，新建光缆手孔井12个。见设计图纸。

3.2设计依据

1）国家颁布的规范、规程标准。

①《国家电网公司电力安全工作规程<电力线路部分>》

②《电力建设工程施工技术管理制度》

③《电力系统通信光缆安装工艺规范》

④《电力光纤通信工程验收规范》

2）方案编制目的

为敷设光缆、成端接续等施工等提供组织、安全、技术措施，根据本工程实际情况及建设方要求制定施工计划，优质、高效的完成此项工程。

3.3施工方案

3.3.1方案设计

220KV变电站新建光缆通道由站内线路构架外侧沿变电站内围墙开挖至控制室（通信机房），采用直埋敷设。光缆沟内布放2根5孔梅花管，在每个间隔构架外侧及转角处预留光缆手孔井，然后敷设光缆，最后回填将光缆埋入沟中，并安装光缆走向警示标示。新建光缆通道设计图如图1所示。

3.3.2施工要求

光缆直埋敷设时，可能会受到诸多因素的影响，此次光缆通道建设按照变电站实际情况，在变电站围墙内周边进行开挖实施。光缆开挖的深度按照光缆直埋的要求执行，达到足够的深度才具备防止各种机械损伤的压力。而且达到一定深度后地温较稳定，减少了温度变化对光纤传输特性的影响，从而提高了光缆的安全性和通信传输质量。

1）路由走向

挖沟是按路由复测后的划线进行，不得任意改道和偏离；光缆沟应尽量保持直线路由，沟底要平坦，克服蛇行走向。路由弯曲时，要考虑光缆弯曲半径的允许值，避免转弯半径过小。

2）沟深要求

光缆沟的质量，关键在沟深是否达标。不同土质及环境，对光缆埋深有不同的要求。根据陈桥变的土质及管道埋设的路由情况，确定施工中按0.7m的深度标准。

3.3.3人员组织

1）本工程项目部经理为工地第一安全责任人。项目经理为工程现场施工安全责任人，班组设一专职安全员，协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真执行《电力安全工作规程》有关规定，班组施工时，安全员负责监督施工点的现场安全。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全施工管理上做到思想到位、组织到位、措施到位、责任到位，正确处理安全与其他工作的矛盾，确保安全第一的位置。

2）人员分工由工作负责人项目经理进行分配，现场所有工作人员听从现场工作负责人的工作安排，不得私自进行作业；现场工作负责人现场告知危险点以及应对措施；设置安全围栏后，方可进行施工。

3.3.4安全措施

1）施工人员进入变电站站必须佩戴安全帽，精神集中；

2）施工人员应在工作负责人的带领下进入工作现场，不得触摸与施工项目无关的任何电气设备，并站内带电设备保持足够的安全距离（220kV≥3m、110kV≥1.5m）；

3）施工使用的临时电源要使用胶皮电源线且加装漏电保护器；

4）开挖时，应防止损伤原有地下缆线发生；

5）施工过程中，搬运较长物品时，应两人放倒搬运；

6）施工人员要文明施工，保持作业环境卫生整治，及时清理现场垃圾废料，材料进场后要分类堆放整齐。

四、验收管理

1）随工验收

由建设单位委派的工地代表随工验收，若发现质量问题可随时向施工单位指出并及时整改。随工验收主要适用于施工中的隐蔽项目和竣工时不便检验的项目。主要验收内容为（1）光缆规格；（2）埋深及沟底处理；（3）光缆与其它地下设施的间距；（4）回土夯实质量等。

2）竣工随工验收

光缆线路工程竣工验收前，应由施工单位编制的竣工技术资料一式三份，交建设单位或验收小组审查。竣工技术资料内容包括：竣工路由图纸，可利用原有施工设计图改绘，其中变更部分要醒目标注，变动较大更改后不清楚的要重新绘制；

五、总结

通过变电站通信光缆双通道建设，收到了良好的实际效果，体现在以下几个方面：

1）光缆物理双路由的建设是对传输网络互保最为有效的解决办法，同时改造时间短、难度小、可大大提高整个网络的安全稳定运行。

2）积极参加公司新建变电站可研、初设审查会，提前了解和掌握新建变电站光缆构架接入位置，审查站内通信光缆敷设建设路由，通过图纸审查提前制定新建站点的光缆接入方案，在基建建设的同时完成新建变电站通信光缆实现双路由、双通道建设。

3）按照变电站、通信机房双通道要求，选择进出局光缆不同路由，确保从不同的方向接入通信屏ODF架。不同的方向进站的光缆且从不同的竖井、管道直接接入通信屏ODF架。大大提高光缆运行的稳定性。

4）光缆物理双路由的建设，及时做好光缆标示，大大的提高光缆通道的运维效率。

5）施工中有效防止了与强电的交叉敷设，杜绝了人员触电、相关单位施工导致光缆外破的几率，极大的减少因光缆外破而造成光传输中断。

6）安全、可靠、平稳的变电站通信光缆双通道环境切实保障了蚌埠电网安全稳定运行的基础支撑。我公司通过通信光缆双通道运行维护及管理，为相关业务部门开展系统深化应用提供了良好的光纤通道保障，也有力促进了公司各项管理再上新的台阶。

改进提升：由于变电站控制室（通信机房）的空间受到限制，通信设备与业务侧ODF架在同一排，不同方向敷设的光缆熔接至相同的ODF架上，建议：增加屏位，不同方向敷设的光缆熔接至不同的ODF架上。

六、结束语

篇5：电力公司班组建设安全管理考核标准

公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。

公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：

第一部分班组建设总体工作思路

依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐！

第二部分班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：总经理

副组长：总会计师兼工会主席副总经理

成员：各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了

争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业（点检）人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处

理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动；运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。

第三部分班组建设工作取得的成效

一、班组硬环境的建设

篇6：班组建设考核评比标准

（一）班组建设先进单位评比标准

1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。

2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。

3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。

4、矿井无其他生产经营重大问题的。

5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。

6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。

7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。

（二）班组建设先进区队评比标准

1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。

2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。

3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。

4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。

5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。

6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。

7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。

8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。

（二）优秀班组评比标准

1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。

2、班组生产任务指标完成好；

3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；

6、班组无违纪违法和“三违”现象；

7、班组科技创新和双增双节效果好；

8、班组实行民主管理、班务公开；

9、“五型”班组创建效果明显；

10、班组安全文化氛围浓厚。

（三）优秀区队长评比标准

1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；

2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。

3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业

绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；

4、通过公司验收考核，月考核累计分在前列的；

5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。

6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的，能组织区队班组开展班组竞赛活动的；

7、所在区队实行民主管理，年终被评为“六好区队”的。

8、对矿井安全生产有特殊贡献的。

（四）优秀班组长的考核评比标准

1、具有优秀的政治思想素质，爱岗敬业，成为班组争先创优的带头人。

2、在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务，及其他工作任务。

3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。

4、班组竞赛活动中成绩突出，能起到先锋模范作用。

5、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作不断学习，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。

6、业务熟练技术技能精，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。

7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。

8、抓班组员工培训，不断提高班组员工整体素质。

9、敢于创新，班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。

(五)星级员工评选标准

1、思想政治觉悟高，爱岗敬业、团结协作，有较强的集体荣誉意识的；

2、在班组生产活动中表现积极，个人岗位安全无事故；

3、在班组生产工序中能胜任岗位工作，业绩突出的；

4、能积极学习岗位技能知识，取得中级以上技能操作证书的；

5、能遵守矿井安全生产及其他制度要求，无不安全行为及其他违纪行为的。

6、在工作中能帮教其他员工，积极传授岗位技能知识的。

7、在生产活动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗，双增双节的。

(六)岗位能手评选标准

1、思想政治觉悟高综合素质好；

2、安全生产任务各项指标完成好，优质超额完成工作；

3、职业技能中级及以上证书；

4、在技术比武中取得优异成绩的；

5、技能精湛解决急难险重问题，岗位贡献突出革新成

果显著；

6、善于钻研业务技术一专多能；

7、有岗位技术发明、改造，应用效果好。

二、班组建设考核评比办法

（一）集团班组建设达标考核办法

1、各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评，每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行；对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分，采取到各基层单位抽查2－3个区队车间进行全面检查的形式进行；对属各班组负责的班组建设内容考核占30分，采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行，班组属煤矿的必须结合井下现场情况进行检查考核。

2、经考核，70分以下为不合格班组，70—85分为合格班组，85分以上—95分为先进班组，95分以上为优秀班组。

3、考核期内，班组安全目标和生产目标均完成且无轻伤及以上事故，加5分；

4、考核期内，区队安全质量标准化达标、无轻伤及以上事故，加5分；

5、考核期内，所在基层单位安全目标、生产目标均完成且实现“精品工程”，加5分；

6、考核中，对基层单位、区队、班组分步考核，同一扣分、加分因素不重复扣、加分。

7、考核中发现相同扣分因素反复出现的，可按评分标准累计扣分，扣分上限为所在大项分值。

8、考核中发现弄虚作假现象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情况，由考核组现场平衡。

（二）班组建设先进单位、先进区队、优秀班组考核评比办法

1、集团每年召开一次班组建设表彰会，集团班组建设办公室对全集团45个生产经营单位进行考核，对考核评比中综合得分在前30%，约10—15个先进单位给予表彰。

2、经考核，根据各厂矿对（车间）区队的考核得分结果，每年按（车间）区队总数比例的10%给予表彰。

3、经考核，每年从所有班组中评选出3%，约100个优秀班组作为优秀班组给予表彰。

（三）优秀区队长、优秀班组长考核评优办法 1.要求各单位依据考核标准，从各（科）队中评选出8%，作为优秀区队长加以表彰。

2.每年从2868个班组中评选出100个优秀班组长，其中选出具有特殊贡献的10名班组长，作为十佳班组长给予特殊表彰。

篇7：关于班组建设实施办法和考核标准

为贯彻落实矿对基层班组建设的有关文件精神，向基层班组建设提供具体实施办法和标准，指导基层班组建设走上正规、快速的发展道路，安全、优质、快速、高效地完成各级领导下达的安全、生产任务，特制定本实施办法和考核标准。

一、组织领导：

为加强领导，运转工区成立以区长、书记为组长，副区长、技术员和主要班组长为成员的领导小组（小组成员名单见附页），由领导小组制定具体的考核方法和标准，指导各班组定期或不定期组织班组活动，建立班组活动园地、活动日志。认真组织开展好班前会、班后会、周一安全学习等多种学习方式，积极贯彻传达各级文件精神。严格落实考核标准，正确引导班组建设，及时分析、排除妨碍班组建设前进的障碍，为班组建设顺利进行和发展负领导和考核责任。

二、具体实施办法：

1、全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能提高全体成员的素质。

2、提高全体职工思想道德水平，提倡文明和谐的班组文化，积极引导职工学习“三个代表”、“八荣八耻”等先进思想，明确班组安全理念、生产理念，增强班组的凝聚力和向心力，提高成员的集体荣誉感。树文明新风，展

文明风采，育和谐氛围，建和谐班组。

3、增强职工遵章守纪意识，杜绝违章违纪现象，严格贯彻互保、联保制度，充分发挥广大干部职工的监察、监督作用。坚决打击惩处脱岗、空岗、窜岗、睡岗、喝酒上岗等各种违章违纪行为，在说服教育的同时，对出现的违章现象坚决不手软，一律从严从重处罚，并达到处罚一个人，教育一批人的目的。

4、发挥好安全宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是班组建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，通过板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、“三违”人员现身说法、交流会、恳谈会等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。

5、切实提高职工业务技能水平，真正做到“上标准岗，干标准活”。通过矿组织的外培、内培、工区组织的自培等多种培养方式，充分利用班前会、班后会和安全学习等培训学习计划，根据工作现场和工区实际情况，对职工进行安全技能知识授课，培养职工爱学习、勤学习的风气，使班组成员知识掌握巩固程度进一步提高，安全、业务技能水平稳中有升，做到“三知”：懂构造、性能、基本原理；“四会”：会使用、会保养、会维护、会处理故障，切实保障安全、正常生产。

6、建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

7、通过矿组织的“文明班组”、“三无班组”、“标准化机台（硐室）”检查评比活动，来具体考核班组建设成绩。机电工区将通过各种形式，来提高全体职工的积极性，激发广大干部职工的活力，集思广益，创造性地开展工作，把“文明班组”、“三无班组”、“标准化机台（硐室）”的建设引向深入，使全体职工由要我干向我要干、要我好向我要好转变，外树形象、内树素质，把班组建设持续有效的进行下去。

机电工区

篇8：电力公司班组建设安全管理考核标准

那么如何搞好班组文化建设呢?

一、创建班组文化, 重在拓展内涵

严格地说, 创建班组文化没有规定性动作, 但却有一些基本的程序和内容。

一是形成班组文化——树立共同价值观。建设班组文化, 首要的任务就是要建立班组成员能接纳的共同价值观和班组目标, 这样才能为班组工作和发展提供方向和行动指南, 为职工形成共同的行为准则奠定基础, 使职工齐心协力推动班组建设。

二是提炼班组文化——口号上墙。有了共同的价值观、理念和宗旨, 接下来就是要将达成的共识进行提炼, 形成简短有力、朗朗上口的短句, 并以醒目的方式鲜明的展示出来。

三是灌输班组文化——精神入心。有了文化, 有了口号, 也只是文化建设的第一步。文化能真正作用于行动, 才能体现文化的价值。而行为的取向无不来自于内心观念的取舍, 因此让班组文化内化为班组成员的精神理念, 才会有真正的意义。

二、完善班组考评体系, 持续推动班组文化建设

班组考评体系是实现班组建设与管理规范化与常态化的基础, 是责任到人、考评到位、狠抓落实的前提, 是持续推动班组特色文化建设的根本保证。其主要内容包括:

1. 规范考评机制

结合班组管理体系运行中存在的部分考核条款难于量化等具体问题, 有针对性的加强指导与沟通协调, 相关考评人员也分别从专业角度提供指标量化措施和办法, 确保班组考核标准的规范性、实效性、可操作性和考核结果的公信力。

2. 调整工作目标

主要调整内容为:改部分达标为全员达标、从基础体系建设过渡到班组特色文化建设、持续提高顶层班组比例、推动各新成立单位逐步履行班组管理职责。

3. 规范管理模式

结合施工企业作业层职工调动频繁等工作特点, 督促各项目部、专业公司 (分公司) 尽快进入角色, 认真履行创建责任和考评职责, 确保企业条块结合、统一归口的班组管理体系逐步健全完善, 以推动班组管理体系持续规范。

4. 实行月度竞赛

即改鼓励提倡班组月度工作竞赛为刚性要求, 并增大竞赛资金批复金额, 实现班组建设与创先争优工作的紧密结合, 提高作业层职工的积极性。

5. 实施挂点联系制度

即公司领导和班组建设考核部门每年均至少挂点联系基层班组一个, 挂点班组均为具备升级条件班组和部分工作不力的班组, 指导督促一线班组强化班组建设工作, 特别是部分后进班组采取有针对性的措施迎头赶上, 取得了一定成效。

6. 实施季度巡查制度

即企业班组建设办公室以季度为周期, 严格实行季度巡查, 对各项目考评机制运行、各创建单位如何正确定位并履行好职责及班组特色文化建设等方面进行有针对性的督促和指导, 对工作业绩突出的班组长和班组技术员及时进行记功奖励。

三、本企业班组特色文化建设活动的探索和做法

1. 开展创星级班组竞赛活动。

按照企业统一的班组建设月度竞赛安排, 结合实际在施工现场开展“创星级, 树样板”班组建设竞赛活动, 充分激发了班组创星级工作热情和内在动力, 为星级班组创建之路开了好头。

2. 开展“我的班组我的家”活动, 建立“职工温馨卡”和“职工温馨互动提示卡”。

通过重视人文关怀, 建立职工档案管理, 使班组更像一个大家庭。

3.“六心”建设鲜活生动的班组文化。

各项目部在加强班组建设过程中, 不仅注重班组基础硬件建设和规范文件资料管理, 更注重在班组文化软件建设上投入精力。着力于以“人本管理”思想为指导和核心要素, 用爱心、细心、关心、用心、玲珑心 (简称“六心”) 建设鲜活生动的班组文化。

4. 开展“今天我来当班长”角色互换竞赛活动。

班长、班员之间“换位思考”后对其工作、思想等有了更深层次的了解, 促进了班组的和谐, 激发了班组的活力, 增强了班组的凝聚力和向心力, 增强了班组建设比、学、赶、超的的氛围, 班组整体管理水平和职工素质得到了提升。

5. 开展“赏识”教育活动。

通过开展赏识教育调研、赏识教育宣传日、座谈会、宣传资料展、视频学习等多种形式, 让每一位职工都觉得自己和其他人一样, 都有机会受到鼓励和表扬, 发现他们的亮点, 鼓励他们发挥其长处, 改掉其短处, 促使先进更先进, 后进变先进。

6. 开展“合理化建议及金点子评比”活动。

合理化建议是企业发展的内在动力, 是推动企业经营管理的重要手段, 也是企业活力和生机的体现。通过该活动开展, 充分发挥职工聪明才智, 激发了班组内部潜力, 对提高项目生产效率, 降低成本, 增加利润收入, 促进班组管理水平的不断提高起到了积极的推动作用。

7. 针对后进班组, 开展“帮扶”互助活动。

既选取竞赛活动中的优胜班与后进班组自愿结对, 对班长和技术员进行单独谈话、沟通和培训, 制定培训计划和内容, 让“后进”变成了“先进”。

8. 班组自行开展“每月一星”评比活动。

该活动为基层班组自发组织, 在一段时期形成了比、学、赶、超的良好创先争优氛围。部分班组每月末召开班务会, 民主选举该月“每月一星”一名, 并根据班组经费情况进行奖励。有的班组还开展“班组擂台”赛活动, 评比出该月的质量之星, 安全之星, 节约之星, 创新之星等, 充分激发班组人员工作和创新热情。

9. 做好班组建设专题培训工作。

班组长素质的高低是加强班组建设的关键环节, 各项目部把培训班组长作为班组建设工作的重点, 并增强针对性的点对点单独培训, 切实提高班组长的管理水平和综合素质, 推动班组建设管理水平上新台阶。

1 0. 建立班组精品展示区, 明确班组目标愿景。

精品展示区是将以往工程的最好的照片收集起来, 张贴于班组, 以此作为学习和进步的动力, 也是班组成员的目标和方向。

1 1. 开展班组维护稳定承诺签名。

有的班组 (如大型机械维修班) 针对职工思想动态问题, 及时开展班组维护稳定承诺签名, 极好地化解了职工思想症结, 维护了职工队伍稳定。

1 2. 创建学习型组织, 建立丰富多彩的学习平台。

部分项目部以开展职业道德建设、班组建设、职工读书自学活动和群众性经济技术创新活动为载体, 以职工图书角、班组学习园地、综合学习平台、专业知识之窗等为阵地, 对广大干部职工不间断地进行思想品德、职业道德以及政治理论、技术业务等各种形式的教育和培训, 做到了日常教育与定期教育相结合, 正面教育与先进典型相结合, 促进了职工队伍整体素质的不断提高, 取得较好效果。

1 3. 班组建设台账规范, 做到数据资料信息化。

在加强班组建设活动过程中, 注重资料积累和台账规范管理。制定班组建设工作计划和总结 (包括月度、季度和年度) , 建立资料库和图片库, 分类收集了班组建设各类学习资料集、积累了班组建设宣传报道、会议纪要、培训记录, 班组建设台账资料齐全、规范。

四、班组文化建设活动的对策分析

当前, 推进班组文化建设的对策或者说还应注意克服的问题:

一是切莫上下一般粗。特别是作为施工企业, 每个班组都各有各的不同, 因此不能同企业层面的文化建设一样搞同一个策划方案、同一个计划安排、同一个方法模式, 而应各有侧重, 不但要结合企业的理念、制度和规范, 而且还要结合班组的具体实际。要注重班组文化建设的个性发展, 引导班组建设独有特色的班组文化。不能强求一个企业或一个事业部、项目部所有班组的特色文化都是一个模式, 而应允许百家争鸣, 百花齐放。班组长们就要注意在“不一样”上探索和发展, 各级领导要注意总结和推广这些“不一样”典型和经验, 引导班组文化在“不一样”上争芳斗艳。

二是要用科学发展观指导班组文化建设, 不能抓了这项, 偏废那项。当前, 特别要注意的是不仅要抓物质文化在班组的落实, 也要抓精神文化建设在班组的落实, 更要抓民主政治建设在班组的落实。

三是要注意引导班组文化建设与时俱进, 不断创新发展。班组是企业这个大舰队中的一艘艘小快艇, 灵活、快捷是班组发展的一个优势, 要引导班组在班组文化建设上适应时代的发展, 不断创新和超越。

四是要切实抓好班组长的培训, 不断提高班组长的文化素质。班组长是企业文化建设的骨干, 是班组文化建设的主角。班组长的文化素质高低直接影响着班组文化建设。推进班组文化建设, 要下功夫、花力气抓好班组长的培训。班组长只有懂班组文化, 才能搞好班组文化建设。

总之, 班组文化建设不是一蹴而就的事情, 也不是一劳永逸的事情, 而是一个循序渐进、动态发展的过程, 它受职工的文化结构、综合素质的制约和影响, 必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化, 只有与时俱进, 创新发展, 不断丰富其内涵, 才能保证其顽强的生命力和完整的个性特征, 为企业持续快速健康发展提供动力源泉。

参考文献

[1]梁吉泉.浅谈企业在开展“五型班组”活动中如何推进企业文化建设[J].世界华商经济年鉴·科学教育家, 2012, (3) :58-59.

[2]曾淑华.建设自控型班组要着重解决的几个问题[J].理论学习与探索, 2008, (5) :56-57.