阿里巴巴运营策划方案

阿里巴巴运营策划方案（精选6篇）

篇1：阿里巴巴运营策划方案

阿里巴巴运营方案

一．线上促销方案：

1.选择两款产品，（230单层餐巾纸、105*105*40）制造出性价比比较高的两款产品。进一步核一下价格。

2.利用同事和朋友的关系，用支付宝刷信誉，制造大量的好的评论，主要针对这两款产品。（需要公司资金方面的支持）

3.网销宝配合；利用价格优势，强力促销，占领者两款产品的大部分关键词，进行促销。期间：美工，客服，还有刷信誉，进行配合。打造出来两个爆款，吸引大量的流量。

4.在上面两款页面进行捆绑销售、产品推荐。

以上是网上销售方案：

二．线下配合方案：

1、对老客户搞促销、2、鼓励老客户到网上购买、3、网上购买可以采取：10箱送一箱的方案、4、活动日期可以设置为一个月，然后到下一个月，再调成其它方案

三．清库存方案；

1.利用公司的库存产品，已最低价格在网上面做促销。充分利用网销宝打造一些产品爆款。

2.选择的库存产品质量要过关，听常琦说，原先选择的手帕纸、擦手纸，质量不太好。这些可以跟慧聪换

3.建立各种营销策略，进行清库存

需要常总配合的方面：刷信誉，需要跟财务那边沟通一下，因为我们这边需要钱去刷信誉，到时候刷信誉的钱，会直接达到公司账户上面。

篇2：阿里巴巴运营策划方案

阿里巴巴店铺推广方案

目录

一、店铺现状分析

二、前期店铺准备 a)加入淘货源  入驻条件  入驻优势  声明及保证 b)参加专场活动  入驻条件  注意事项

三、推广方式  硬推广  软推广  刷单  买家保障

 法定节假日优惠促销  会员机制  优质服务  报名官方活动

四、运营周期  计划  目标  任务  策略 a)第一阶段 b)第二阶段 c)第三阶段 d)第四阶段

一.店铺现状分析

不论独立网站优化、阿里店铺优化、还是淘宝优化、抑或是软件结构优化，最终就是围绕“用户体验”。咱们这个是在阿里巴巴中国站开设的阿里店铺。阿里店铺排名优化大多是在细节上，也可以说就是在产品本身上做优化。因为对于店铺程序代码上咱们肯定是变动不了的。那么就可以从两点来做改善：一是店铺本身，二是产品自身。为什么做变动呢?一：围绕用户体验 二：阿里搜索规则(它肯定也是存在一个抓取程序，抓取店铺内容，索引计算、排名展示这些过程，当然排名规则是包括很多的因素)。下面就是该店铺目前存在的原因，以及对店铺产生的影响： a)店铺首页设计不合理——目前公司店铺首页，基本上都是产品展示，这样的做法是不合理的，首页应当进行合理的布局，引导浏览者，使浏览者对该店铺产生信任感。b)标题书写不符合规范——产品标题无优化、类目错乱、属性不完整

c)产品首图过于单调——产品首图设计，每个系列产品一种小风格，整体一个大风格。d)详情页过于粗糙——目前公司产品详情页，除了产品实拍和简单的购买说明就无其他说明了。产品详情页应该包含：产品特点介绍，功效介绍，细节区分介绍，实拍，公司展示等多方面介绍产品。

e)信息无人管理——后台信息追踪，是阿里巴巴是否能达成交易的至关重要环节，需专人管理。

二.前期店铺准备：

1、加入淘货源，让淘宝卖家直接找到我们的产品；具体入驻资格如下：

入驻条件

 申请入驻“淘货源”频道应符合以下全部条件： 1)须为阿里巴巴中国站的诚信通会员；

2)您的主营行业须为：服装、运动户外、日用百货、美妆日化、家装家纺、数码家电、食品、童装母婴；

3)您必须加入买家保障服务；

4)您需要已经开通48或者72小时发货； 5)其他阿里巴巴认为须符合的条件。

 商家应根据阿里巴巴的要求提交必要的证明其资质的文件，如营业执照、生产许可证、商标注册证等证照及其他资料，如商家无法提供阿里巴巴要求的资质证明文件，阿里巴巴有权拒绝商家的入驻申请。

入驻商家可获得的权益

1、“淘货源”专属标识——入驻淘货源后特殊的标识，让您在众多的同行中脱颖而出。a.专属会员名片标识；

b.专属旺旺聊天窗口标识；

2、海量曝光——更精准的淘系卖家流量，享受更多商品与旺铺曝光机会。a.精准服务900万淘宝卖家；

b.入驻淘货源的商户有机会出现在淘货源首页及其附属页面；

3、最新活动——为商家提供各种类型的营销支持。a.加入平台推广计划；

b.每月大型联合营销活动； c.店铺自主营销活动支持。

声明及保证

1.保证符合加入“淘货源”的全部条件，并保证其具有完全的权利向阿里巴巴披露验证所需的事宜及相关信息，未违反对他人 的保密义务或其他义务；

2.承诺拥有合法的权利和资格加工、生产、销售其产品，不存在产品质量瑕疵和/或权利瑕疵，并符合法律规定及国家标准，如因

其行为或所销售产品造成任何第三方的人身、财产等方面损失或引起任何索赔、诉讼，其应承担全部责任并使阿里巴巴及其关联公 司免责；

3.应按照其承诺的交期与品质进行生产与发货，并应严格按买家保障要求履行服务承 诺；

4.商家不得从事任何可能对阿里巴巴或“淘货源“造成负面影响的欺诈、违法或不道德的行为，包括但不限于诋毁他人或阿里巴

巴，并应切实维护网络用户和其他参与者的合法权益，不应参与、策划任何有损市场公平与交易秩序的活动；

5.与”淘货源”相关的页面设计、展示方案、软件著作权等均属阿里巴巴所有，商家不得擅自使用、模仿或许可他人使用、模仿；

6.商家保证严格遵守前述声明和保证，如有违反，阿里巴巴有权取消其加入“淘货源“的资格并公开其相关违规行为，同时阿里巴巴有权依照商家接受的阿里巴巴的各类协议、规则对商家在阿里巴巴中国站开设的网络店铺进行处理并对商家进行处罚；如对阿里巴巴或其关联公司造成损害，则将足额赔偿阿里巴巴及其他关联公司因此受到的损失（包括但不限于合理律师费等）。

2、参加专场活动基本要求：  必须加入买家保障；

 对报名的产品有一定的要求，如果过去销售数量，买家数等；

 交易勋章必须为3A，达到3A等级要求：近30天累计销售金额≥10万元

近30天买家数≥20个；是诚信通会员；近90天纠纷率≤0.06%（只有1笔的除外）注：加入买家保障，有很多便利，但是也有一定的约束，主要体现如下：

必须在规定的时间内发货，24小时、48小时、72小时三个规定；

如果运输过程中出现破损，需要向买家补寄产品，运费由厂家承担；初期可以在价格上做一定的调整，来确保产品本身的利润，后期有一定的快递量后，在做调整，目的是避过破损风险带来的利润损失。

15天包换或者7天退换货；对于这个问题我们可以

三.推广方式介绍

通过各种推广手段，增加店铺展现量，满足“淘货源”、“专场活动”入驻条件。

1、硬推广（付费推广）：优点 效益高，见效快；缺点 费用高(广告费用由厂家承担)①.站内推广；采用竞价排名，使产品排在首页，增加曝光量和销售量。主要为网销宝营销，按点击付费。

②.站外推广；委托形式让产品展示在某个网站广告位上，形式多样化的推广；

2、软推广；主要运用网络以免费的方式推广，主要有论坛、社区、微博等； 优点 效益低下，见效慢； 优点 无需费用，效益有一定的持续性。具体实施步骤

3.通过刷单等推广手段，促进店铺发展。使店铺达到满足“淘货源”条件即可入驻，使产品有更多的展现空间和成交机会；

4、加入买家保障，押金3000元。

这段期间，可以利用部分时间做一些免费的推广，虽然效益不高，但有一定的长久性和增加品牌的知名度，也是为后期做一定的铺垫。

5、逢法定节假日，对部分商品进行优惠促销，其形式为：包邮、折扣、直接性的优惠，满制定金额就减掉一定的费用等形式，吸引新买家进店促成成交，留住老买家。

6、制定会员机制，按买家一段的进货总金额进行评定，分等级进行优惠；

7、对客户提供优质的服务，满足买家需求，留住买家。

主要任务：对近期的推广进行效果跟踪和评估，对不适宜的推广路径，及时修改，避免资源浪费；对效果满意的路径作一定评价，对以后的推广力度和方式做好铺垫。客户的积累是一个持续性的过程，只有起点没有终点。、8、在满足条件的情况下，报名部分官方活动，提高成交量。

四.运营周期

计划：以 1年为周期计划实施目标：

目标：提高公司知名度，打响网站品牌，提高网站的流量、培养客户的黏性。策略：阿里网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建 设。第一阶段： 阿里巴巴网站平台完善期（1个月）：

5~15天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化；10~20天的信息搜集，每天保持商品或行业的完整信息录入，保证店铺初期内容及信息量。目的：保证平台的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。第二阶段：网站试运营期（2个半月）：

这个阶段是店铺运营初期或者是内容的完善期 ,店铺运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和平台功能的进一步完善。

目的：形成自己的平台风格、提高本公司阿里巴巴店铺的流量，关注转化率。第三阶段：网站运营中期（6个月）： 这个阶段的由于前期的宣传和推广，为店铺的带来了一定的流量提升，所以这个阶段的重点应该放在店铺会员商家的拓展和店铺用户的转换上，及时有效的搜集用户反馈信息，另外店铺的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：促销活动、网络广告、网站合作、联合商家线下推广，开始尝试网络的多渠道营销推广。

目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高店铺访问商家的数量及质量。第四阶段：网站运营后期（3个月）：建立店铺品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做店铺和内容建设开发的同时，店铺的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。

主要是：对的店铺进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善店铺，同时继续拓展平台外网络渠道。

篇3：阿里巴巴运营策划方案

关键词：网店,推广策划,效果评估

绪论

网络购物既满足了人们多样化的需求, 也可以进行专属定制。本文主要描述在淘宝网上开创一家时尚女装店的建设到运行推广的全过程。网店建设包括:用户注册、实名认证和安装软件。淘宝网店目标是成为有自己特色的高品质、高信誉的女装淘宝店铺。高品质的、流行的时尚产品, 实惠的价格是本店执着的追求。本店选择经营日韩甜美系女装, 淘宝网店服装类别将商品进行更细致的分类。淘宝网店选择的货源方式是通过阿里巴巴中国站批发市场, 找到合适的厂家, 加盟成为代理。

一、网店的推广环境分析

(一) 宏观环境分析

包括:政治法律环境分析、经济环境分析、人口环境分析和社会文化环境分析。

(二) 微观环境分析

1. 供应商分析。

本店在选择供应商时遵循目前的流行趋势, 注重考虑商品的质量和款式。本淘宝网店网店选择淘宝分销方式为主要销售渠道。选择了“阿里巴巴”平台中的“森之诚品官方旗舰店”作为主要供应商。

2. 消费者分析。

包括消费者特征和消费心理分析。

3. 竞争者分析。

在淘宝上经营同类产品的店铺竞争十分激烈。本店的主要竞争者有沐乃衣西瓜家日韩店和“日韩女装爆款前线”淘宝网店。

二、市场细分与目标市场选择及定位

(一) 市场细分

市场按按地理环境因素、按人口状况因素、按消费心理因素。

(二) 目标市场选择

根据市场细分的结果和其形成的诸多子市场可知, 淘宝网店主要应用差异性市场策略, 该策划选出了两类主要的目标市场:目标对象定位在18~35岁之间的职业女性和有工作的主妇。

(三) 市场定位

本店将目标对象定位在18~35岁年龄段的女性群体, 这样的款式风格应该是时尚、新颖的, 但也不能过于前卫、夸张。这类群体主要也是最喜爱追求时尚的人群, 对产品也容易产生忠诚度, 非常有利于保持本淘宝网店的独特性和活力。淘宝网店能以一个“时尚”、“个性”和“健康”的形象进入市场, 充分发挥本网店的特点, 树立一个良好的形象, 从而赢得持续的好评。

(四) 网店运营管理策划方案设计

三、网店营销策略

(一) 服务与产品策略

本店从生产、销售产品时运用的一系列措施和手段, 包括产品组合策略、新产品开发策略和品牌策略

(二) 价格策略

在时尚销售活动中, 定价是一项既重要又困难且带有风险的。本店主要采取低价定价策略。主要是直接低价定价策略和折扣定价策略。

(三) 渠道策略

采取的模式为:生产者→经销商→分销商→消费者, 本店当于其中的分销商;配送渠道选用中通, 圆通为统一配送公司;采取的是从经销商直接进货的渠道方式;本店结算方式主要有:支付宝、银行卡、信用卡等。

(四) 促销策略

本店经营模式主要以分销为主, 采用在淘宝店铺中以利用短期性的让利行为为主, 广告宣传为铺, 其余促销方式相互配合的促销手段来刺激消费者。主要包括:.网上销售促销、网络广告、网上公共关系。网店运营管理包括店铺装修管理、商品管理、支付方式管理、订单管理、配送管理、客户关系管理、售后管理。

四、网店的推广策划方案的设计

(一) 网店推广背景

淘宝店具有投资少、成本低、入驻门槛低、操作简单方便等诸多优势, 但是淘宝网店也存在着诸多问题, 包括:交易安全问题、网店售假问题、商业信用问题和.物流配送问题。

(二) 网店推广目标

1. 短期目标。

淘宝网店初期推广, 计划在本店推广6-8个月后日均独立访问用户500、约1000左右的浏览量。通过与部分合作伙伴建立网店链接、参与淘宝社区活动以及线下下发印有二维码的名片来提升网店流量, 提高网店人气。

2. 中期目标。

淘宝网店增长期推广, 目标是提升网店品牌。可通过设置买家秀奖励、贴吧发帖和各种社交软件进行推广。计划在本网店推广1年后日均独立访问用户达到800人、约1200左右的浏览量。

3. 长期目标。

淘宝网店稳定期推广, 不定期发送在线优惠券, 并结合淘宝网站推广专业工具进行推广。参与多种营销活动。计划在本店推广2年后日均独立访问用户达到1300人, 约2000左右的浏览量。

(三) 网店推广受众

本淘宝网店主要面向于18~35年龄段的女性进行推广。她们中包括学生、公司职员及个体自由职业者。

(四) 网店推广策略

网店采用的推广策略包括:1.店内推广2.网店平台推广3.热门网站推广4.聊天工具推广5.将自己店铺的网址印在实物上6.校园代理人7.传统媒体广告。

五、结论

本淘宝网店从建设入手, 结合当前互联网的政治法律环境、经济环境、人口环境和社会文化环境及供应商、消费者和竞争者的特点进行分析。将市场细分、分析目标市场的需求并进行选择, 确定目标对象;制定出目标计划, 并使用线上线下相结合的推广方式, 达到推广效果, 进行店铺评估。利用淘宝店内板块、热门网站社区、聊天工具及分发小名片等方式对网店进行推广, 最终使得店铺的访问量和收藏量逐渐增加, 并转化为订单, 完成制定的目标计划。

参考文献

[1]卢奋.基于网购行为的网店推广策略实践应用[J].现代商业, 2013, 14:182-183.

[3]桂学文.电子商务促进经济发展的效果测度研究[D].华中师范大学, 2011.

[4]张燕玲.中国移动互联网发展宏观环境分析[J].互联网天地, 2008, 11:27.

篇4：阿里巴巴拟并购优酷土豆方案研究

【关键词】阿里巴巴；企业并购；优酷土豆

一、引言

2015年10月16日晚间，阿里巴巴（NYSE：BABA）与优酷土豆（NYSE：YOKU）几乎同时发出公告，阿里巴巴集团向优酷土豆发出非约束性的要约。根据每ADS（美国存托凭证）26.60美元计算，阿里将预计花费总金额超过45亿美元现金收购优酷土豆。阿里巴巴的该报价比优酷土豆股票在纽约交易所交易前的最后一个交易日（10月15日）的收盘价溢价30.2%，比其纽约交易所最近3个月交易量加权平均价格溢价44.5%。

2015年11月6日，阿里巴巴和優酷土豆宣布，双方就收购优酷土豆股份已经签署并购协议，将按照每ADS（美国存托凭证）27.60美元的价格进行全现金方式收购。

二、并购双方简介

（一）主并方——阿里巴巴

阿里巴巴集团是在马云带领下的18位创始人于1999年9月正式成立的，注册地为杭州市余杭区文一西路969号（311100），是以经营电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务为主的。集团的第一个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（1688）。2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。

（二）目标公司——优酷土豆

优酷土豆股份有限公司是中国网络视频行业的领军企业，与爱奇艺、腾讯视频三足鼎立于网络视频，一直专注于网络视频这方面，旗下拥有中国排名前两名的视频网站优酷和土豆。

优酷和土豆原是两家视频网站的企业，各自也是非常优秀的。优酷是中国第一视频网，于2010年在纽约证券交易所上市。土豆是中国最早的视频网，也不甘落后于2011年在纳斯达克上市。两家企业强强联手，在2012年8月23日以100%换股方式合并而成，土豆退出纳斯达克。前优酷股东持有新公司71.5%的股权，土豆股东拥有新公司28.5%的股权。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。

根据优酷土豆年报，截至2015年3月31日，优酷土豆的总股本3491807912股普通股，其中Ali YK Investment Holding Limited（阿里巴巴和云锋基金组合）持有721120860股普通股，持股比例为20.7%。相比较2014年4月28日，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元收购了优酷土豆A股普通股，两家的持股比例18.5%（阿里占股16.5%，云锋基金占股2%）。而后阿里又通过二级市场购入更多优酷土豆股票，最后以持股20.7%（阿里占股18.5%，云峰基金占股2%）成为第一大股东。

三、并购方案

根据阿里巴巴和优酷土豆签署的收购协议，阿里巴巴集团将以全现金的方式收购优酷土豆。阿里巴巴以每股ADS（美国存托凭证）27.60美元的价格进行收购，收购其全部在外流通普通股。并购完成后古永锵还是继续担任优酷土豆的CEO，也是其董事会成员。

这项交易预计在2016年完成交割，但是一定需要满足交割条件，才能成功收购，其中包括代表优酷土豆至少三分之二股份的股东在特别股东大会上出席或者委托投票同意。目前阿里巴巴集团和优酷土豆主席兼CEO古永锵、成为基金以及他们的相关方达成协议（将会以他们持有的所有普通股投票支持这项交易，并且反对任何对这项交易构成竞争的交易），合计已拥有的优酷土豆股份总投票权的约60.6%。

四、并购动机

（一）收购方动机

阿里巴巴本是以电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务为主的企业，如今跨行业收购优酷土豆这样以网络视频为主的企业，这并不是说马爸爸人傻钱多，而是别人早已发现了你们所没有发现的新机会。阿里巴巴收购优酷土豆是可以遇见的，前两次的入股就可以看出，此次收购能够整合阿里巴巴旗下的影视资源，阿里的生态圈更加完整，为自己多元化发展铺平道路。

1.实现多元化发展，增强企业竞争力。在电商这样的行业如今也已进入了成熟期，成为早一批的进入者已收获颇丰，但是像唯品会、京东这类相似电商等也慢慢崛起。如若安于现状，只会让时代所抛弃。所以尽管市场占有率相当大的阿里巴巴集团，开始投资其他企业。从新浪，到高德，再到美团；从虾米音乐网，到天弘基金，再到众安在线财产保险公司；从UC优视科技，到快的打车，再到广州恒大足球部等等，投资可算是涵盖了方方面面，在每个领域都能分的一杯羹，所以收购优酷土豆也是在它们版图上加上了一块新的拼图。

2.整合资源，实现协同效益。如若并购完成以后，阿里巴巴通过一体化整合发挥协同效应。并购成功后有助于减少成本，提高效率，主要体现在以下方面：

第一，收购后阿里巴巴可以利用网络视频，减少广告费用支出，获取利益。广告费用减少，企业利润自然而然就增加了。对于一个企业来说，广告费用必不可少，我们已经过了那个“好酒不怕巷子深”的时代。尤其是像电商这样的企业，广告投放力度不够，就不会有人知道。就如2015年11月11日，阿里巴巴集团发起的双十一全球狂欢节，获得了成交额超912亿的好成绩。如何促成了这个惊人的数字？阿里巴巴利用投资于新浪、UC、优酷土豆等之便，几乎常用的软件在活动前几天被铺天盖地的宣传给淹没了。了解的人多了，才会有参与的基数，最后才会形成这样的成交额。如今收购优酷土豆，在优酷土豆广告这一块，不仅自己能实时投放，也能获取较多利益。

第二，电视、视频、影视运营路线全贯通，形成完整的经营链。阿里巴巴集团在2013年7月就已经发布了阿里智能TV操作系统，此后还有天猫魔盒这类与影视有关的产品，阿里巴巴集团后又收购了阿里巴巴影业59.32%的股份，可见阿里巴巴在一步一步地完成它的这一布局。现在人看电视不再是只是光纤的有线电视，有的人也依托网络，可以随时随地观看。所以TV的市场远远不够，阿里巴巴在这时看中了网络视频。这样从制作到放映，都可以利用自己固有的资源进行，创造可观的效益。

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第三，巩固阿里巴巴原业务。在网络视频的网站上有些视频是需要付费或成为会员才能观看。在完成网上交易时必不可少的就是支付工具。腾讯推出了微信支付，百度推出百度钱包。尤其是微信支付，微信使用人数众多，如果此人群都使用微信支付而弃支付宝，那么对阿里巴巴将造成巨大的危机，在优酷土豆的平台上推崇使用支付宝，一些优酷土豆的用户也可能成为支付宝的用户。每月使用优酷土豆的用户人数已突破4亿，意味着中国人中每三个人就有一个已成为优酷土豆的用户。如此庞大的使用人群，对支付宝来说，对阿里巴巴来说，以此增加支付宝的使用人群，达到双赢的局面也不是不可能的。

3.收购成本低廉。阿里巴巴集团知道在影视方面有可观的利润，也插足了这个行业，2014年入股的优酷土豆，以前一直未收购，可能也是考虑了收购的成本。如今市价偏低，没有比这个更好的时机收购了。优酷土豆自身专注于从事网络视频，有好的渠道，有充足的资源，这样一个成熟的企业，如果在此时收购这个被低估的企业，未来就是算是发挥正常的水平，也都是一笔划算的买卖，而且阿里此时出手也是一个明智之举。

（二）目标方动机

优酷土豆原由两家实力雄厚的且都为同行合并，本想合力联手，双方可以减少对手，促使双方的企业都能有更长足的发展，但是近期却发展的不尽如人意，所以优酷土豆还是希望有一个能力强者的带领，让它们走出困境。

1.扭亏为盈，谋发展。看似经营平稳的优酷土豆，2015年第三季度财务报告显示，优酷土豆第三季度营收为人民币18.5484亿元公司，第三季度净亏损人民币4.3558亿元。同样第二季度营业收入为人民币16.0969亿元，第三季度净亏损人民3.4202。第一季度亦是如此。近期一直出现亏损，所以优酷土豆不得不为自己的未来考虑了，希望能趁着被阿里收购，改变如今的现状，能够在不同人思维之间碰撞出新的火花，能使自己的公司重新活起来。

2.增加实力，竞争对手。在百度領导下，爱奇艺和PPS联合，腾讯视频也有腾讯这样实力雄厚的靠山。虽然优酷土豆在影视的地位高，也是唯一一家上市的公司，但当自己市场份额慢慢的被爱奇艺和腾讯视频所瓜分时，孤身一人奋斗也略显单薄无力，所以有阿里巴巴这个公司在这时当靠山，自己也能够重新立住脚。只有了雄厚的资金，心情才会趋于平静，在做新的决策方案时也就不会有太急功近利，在与竞争对手一较高下时才有更多的底气。

五、并购遇到的障碍

（一）并购后优酷土豆面临退市，不能进行再融资

根据《纽约证券交易所上市规则》在第八章“暂停上市及终止上市”中规定了上市公司“持续上市标准”，资本或普通股的分布标准（802.01A），其中就有规定社会公众持有股票少于60万股。阿里巴巴收购优酷土豆的全部股份后，因为不符合上市条件只能退市。

（二）收购后资金周转问题

按优酷土豆的现有股本计算，收购一个企业所用的资金毕竟不是一笔小数目，而且阿里巴巴还采用的是以全现金的方式收购，这对于本集团的运营影响可不是一件小事。如何确保本公司的运营周转正常的情况下成功收购，这是阿里巴巴应该好好思考的问题。

（三）并购整合的问题

阿里巴巴公司收购了优酷土豆后，就不只是进行参股分红这样一种简单的投资活动了。势必会插足公司的经营管理、运营决策、项目施行等等。而阿里巴巴的经营中虽有涉猎这一行业，但是始终为正在掌握过这样的企业。在两个性质不相同的公司如何统一目标、融合文化、如何管理就显得尤为重要。

六、解决并购障碍的方法

（一）应对优酷土豆退市问题

对于收购优酷土豆之后，阿里巴巴其实有两条路可以选择：一是可以扩大股本规模，增加股本数，使其继续上市融资。这样来说相对于退市，优酷土豆赢得了多于并购的资金；二是可以选择不上市，不是说公司上市就一定很优秀，这并不是一个评判的标准。阿里实行完全控制，公司不上市可以避免公司商业机密泄露，保证了其安全性。

（二）应对并购资金周转的问题

2016年3月8日，阿里巴巴宣布已经签署5年期30亿美元银行贷款协议。阿里巴巴在提交给SEC（美国证券交易委员会）的文件中表示，公司已经和一个由8家牵头行组成的财团签署了贷款协议，如果有必要贷款金额还会继续增加。这项资金将主要用于收购国内外企业股份，所以我们可以看出这笔资金可能一部分用于收购优酷土豆。因阿里巴巴在线购物的市场已进入成熟阶段增长势头也将放缓，所以阿里巴巴急需向电商业务之外的其他领域扩张，近年来不断入股新行业，现在马云积极推进的在线视频领域，所以利用财务杠杆达到收购的目的，以借款来收购，缓解了集团本身运营的压力。

（三）应对并购整合问题

阿里巴巴对于这个行业来说还是一个新人，所以收购优酷土豆后还是需要优酷土豆的老人来掌舵，古永锵会继续任优酷土豆CEO。优酷土豆公司结构成熟，也并不改变优酷土豆公司管理层结构。如此公司只是出资人改变，其余没有任何实质性的变化，对于两个公司来说都是好事情，优酷土豆公司治理由已轻车熟路的优酷老人们进行，并购后能够很快地步入正轨，这样并购后阿里巴巴也不会花大量的人力物力去调整公司，省时省力。

七、结语

经过许久的努力，这篇从财务管理专业出发，结合实际案例进行分析一个公司并购文章终于完成了。在这要感谢当我写作遇到困难时，老师和同学给予我的帮助，才能使我顺利地完成这篇文章。虽然这阿里巴巴还只是拟收购优酷土豆，但在分析这两家企业并购的目的、问题、解决方法中，也是一个不断学习的过程，利用曾经学过的知识，同时查阅新的资料，弄懂以前含糊不清的问题，温故与知新同时进行。

参考文献

[1]黄嵩.资本市场学[M].北京：北京大学出版社，2011.

[2]裘益政，竺素娥.财务管理案例[M].大连：东北财经大学出版社，2014.

[3]孙冰.阿里巴巴45亿美金“迎娶”优酷土豆[J].中国经济周刊，2015，（10）.

[4]颜菊阳.阿里拟全面收购优酷土豆 补齐娱乐拼图[N].中国商报，2015-10-21.

作者简介：李云婷（1994-），女，四川成都人，本科在读学生，研究方向：财务管理。

篇5：阿里巴巴运营策划方案

几经考虑后，选了一个在很多人看来也许不是最好，但自己却觉得最合适的，人不能贪心地想把所有好处都占着，而最好的也未必是最适合的。所谓选择也许只是综合了多方面因素，取重去轻后做出的一个现阶段的决定，它会影响一段时间，但却未必是一辈子，毕竟后来的道路上我们还会不断自我修正。

在面试之前也在网上看过一些面经，所以从感谢前辈和回馈后来者的角度还是要先写点干货，不过我觉得真正有用的还是那点心得体会，世界上没有绝对的真理，只是单纯记录这一阶段自己的一些想法，希望能有所帮助。

一、阿里运营

阿里的校招历年都是互联网公司里边行动最早的，8月底之前就会截至网申，所以锁定互联网行业的小伙伴们一定要早行动。

在线笔试全部是开放性问题，主要是对个人经历和一些产品运营类的思考。

面试分为三到四轮，群面，一到两轮专业面，HR面，整个流程节奏非常快，两天搞定，第二天晚上直接出结果。

1、群面

我们这组的群面过程是，轮流自我介绍，分析每个人的优势，然后每个人15分钟时间，针对暖男在淘宝上做一次运营活动，15分钟自我思考后每人分别陈述，最后大家统一意见选出一个方案进一步讨论完善，再由一个代表做陈述总结。

关于群面就是把它当成一次真实的团队协作，大家共同努力解决一件事情，而至于做什么角色完全取决于你本人的优势，还是那句话最适合的才是最好的。我个人的优势在于清晰的逻辑思维和陈述总结能力，所以在团队协作中会做一个倾听者和框架的搭建者，在大家跑题的时候适时拽回来，另外能在凌乱的陈述中迅速梳理重点并清晰表达做最终陈述，但是缺点是不愿意跟别人争，所以如果团队中碰到喜欢抢话又提不出建设性意见的搅局者就会比较惨。

2、专业面

采用的是交叉面的方式，两轮时间分别在1小时左右，会针对你的简历经历问一些项目的问题，另外也会在你的项目经历上做一些延伸性的提问，所以两点很重要，第一写在简历上的经历必须真实且有的说，第二面试前自我提问式地回顾之前的项目也很重要，毕竟时间久了谁都会记不清。另外专业面还会问一些跟面官的项目相关的问题，比如天猫双十一你有什么运营上的创新点子，你怎么看待阿里产品和运营的区别等。

我认为最好的单面的状态应该是聊天，所以不光是面官问，你来答的状态，也可以适当地去引导面官的提问。比如我会从自己之前的餐饮O2O经历扯到淘点点，从之前自己的旅行经历和在蚂蜂窝的工作经历扯到淘宝航旅，也会去往一些近期的运营动态上去靠，比如当时比较火的S2O的案例女神的新衣，天猫APP中刺激UGC产生的频道FUN，而这些内容除了之前长期的关注和积累外，也有一些是可以短时间内去集中恶补的。

阿里的面官还有个特点就是蛮喜欢听故事的，所以除了工作经历外，如果有些其他能佐证你某项品质的故事也是可以讲出来听听的，但是前提是它是有效信息且能调动对方兴趣，比如讲到策划能力和执行力的时候我说到了自己线上卖明信片的故事，当面官问及看起来你一路都很顺没吃过苦的时候，就开始给他讲当年自己在没有暖气的房子里一个冬天的北漂故事。不过讲故事的前提还是，你真的得是一个有故事的人，这个恶补不了。

3、HR面 侧重于考验你这个人本身，特别是一些真实性的问题，这个过程会很轻松，但是在和风细雨中也极有可能埋有雷，所以再次强调在面官面前真实性最重要，你的情商还不足以在他面前耍小聪明，阿里的HR当时就揪住了简历上特别不起眼的一句话，是大二的时候在媒体的一段经历，让我详细阐述是怎么实现的以及自己从中承担了什么任务，我只能很坦诚地说时间过去太久，确实记不清楚，而且当时自己毕竟是一个大二的学生，还不足与在一个联动全国各省市媒体的活动中承担太重要的角色顶多就是一个联络的工作，不过细想来也怪自己在简历上给自己埋了一个雷。面试中还会有一些比较有趣的问题，比如你这么喜欢旅游，又做过西南西北自助游的创业项目，那给我画下中国的地图吧，再给我推荐些旅游目的地。

二、百度大数据商业产品经理

这是一份我蛮不舍的工作，确实也得来的不易，百度商业产品经理是目前接触的所有互联网类职位中要求相对最高的，首先笔试环节就会挂掉一大批的人，它对一个人的逻辑思维能力、语言表达能力，数理分析能力，甚至与气场都会有比较高的要求。

鉴于自己之前的经历和接触的东西都是用户产品类的，对于商业产品并没有太大的信心，但还好对于应届他们是有耐心的，不需要你有完全匹配的经历，只要在综合素质上符合他们的要求，他们是有耐心和时间去培养的，毕竟对于很多中国的大学生而言，步入职场才是真正学习的开始，而之前在学校只是教给你了学习的能力。

1、一面

时长大概在半小时，主要是挖简历上的内容，说白了是考察你这个人还有之前的经历，如果你有互联网的相关经历，会集中在这部分来问，我是有两段互联网公司的实习经历加两次互联网创业的项目经历，这部分对创业项目问的比较多，比如针对其中的一个旅游项目，跟市面上其他的同类产品和百度内部同类产品之间的对比分析。所以也打消了我最初的顾虑，作为应届，就算你没有产品类经历也是可以投产品经理的，就算你没有接触过商业产品，也是可以尝试的。

2、二面

时长持续了1个多小时，这是所有面试中最像聊天的一轮面试，面官人很好，在问完问题的时候会补上一句，你可以尝试着说说你的想法，我对这个问题也没有想太清楚，我们可以共同讨论下之类的话，所以很像两个喜欢互联网热衷于研究产品的朋友之间的聊天。这部分主要都是些开放性的问题，鉴于对商业产品了解并不是很多，加上当时百度刚刚推出直达号，所以针对直达号谈了很多自己的想法，过程中也涉及到一些自己之前做餐饮类O2O项目时跟线下接触的一些经验。当然在产品讨论之余也会问一些素质考验型的问题，如我提到了产品经理的沟通协调能力，就被问到，如果你是直达号的产品，这个产品上线后有可能损害到百度内部哪些产品的利益，如何去协调这个关系。

3、三面

就像三面的面官所说，到了这个环节，就是一个双向选择的过程，在面官了解你的同时，你也要尽可能地去了解将要进行的这份工作，这个团队，甚至于这个领导，当然对于应届来说，还是多少会有些压力的，因为很少能看到应届面试的时候双方处于一个很平等对谈的位置，多少会有些紧张和担忧。

这个环节，面官考核的重点我觉得是综合素质和气场，很赞同后来这位面官跟我说的话，一个人跟一个团队的气场契合很重要，就跟一家人一样，不是一家人不进一家门。所以顺便说一句宽慰大家的话，有些时候被拒未必代表你不够优秀，也许只是气场不够契合。而气场外化的体现，就是你的言谈举止，自信的人最美，而有理有据说话让人信服也是助力面试成功很重要的一点。我身边也有很多极其聪明，很有想法，但是嘴皮子跟不上脑袋运转速度，甚至于完全不能同步运作的人，针对这类人，建议可以重点锻炼下语言表达能力，模拟情景地做一些演讲，录下来自己听听，然后不断修正是会有帮助的，如果实在不行，也不要勉强，毕竟人各有所长，那就去无限放大自己的优势就好了。

三、腾讯产品策划/运营

腾讯内部好像不太细分产品策划和运营，所以招聘的过程也是混在一块进行的，因为8月份招过一次产品培训生，所以这次产品的招聘拖到了10月，而且需求量也不大。决定再去霸面下腾讯，可能有之前产培挂在了群面的遗憾，也有纯粹想体验下霸面的感觉的新奇，当然更重要的一点是，离开上海两年后很怀念那个时候周末扫街时压的马路，于是就想借着这么个引子再去逛逛徐汇和卢湾，走走思南路、雁荡路、陕西南路„„

1、霸面

互联网公司是比较开放的，所以一般都会接受霸笔、霸面这事，不过一般霸群面是比较容易的，只要你有耐心等，但是霸单面就比较难了，这次第二天的单面，愣是一个霸面的都没放进去。

2、群面

上午游荡着愣是被百度地图骗到了一个距离腾讯大厦3公里开外的地方，差点就放弃去面试直接跑去压马路了，后来鉴于跟朋友约好，还是赶了过去，霸面的大概有20个左右，交份简历，坐那等，如果面官挑中你的简历，就会被安排进某一组面试，索性有很多霸面的小伙伴一起等，过程到是很轻松有趣。

我们组的群面题是给广场舞大妈设计一款产品，这一组成员比较多，大概在十三四个的样子，一开始的规则是轮流发言，我前方的四五个人分别陈述了很多后都还没扯到互联网和产品上来，明显带着大学生办社团活动的思路来对待这个问题，吸取了上次产培群面太谦逊的状态，还是决定稍微带动下团队的节奏，不然怕又出现上次马上到时间大家还没统一意见的惨剧，其实群面最怕的就是碰到奇葩队友，当然这个全看运气，还好这次运气没上次那么背，搭好框架后大家也就顺着讨论起来了，再适时补充下，提些有亮点的建议，最后的总结陈述不算出彩，但至少把大家思考的精华都总结出来了。

3、专业面

专业面的面官是群面面官之一，这个时候也基本能判断出来你有可能进入哪个部门，对于我们这种霸面没有选部门的人来说，这还真是个随机随缘的事情。我的面官是偏图像类产品的，所以对我摄影和旅游的爱好比较看重，插一句话，人有些爱好总是好的，即使它看起来有些不务正业，但是但凡你喜欢并且乐于钻研它，从中积累的东西，早晚都会让你受用无穷，比如那些拿到游戏策划offer的很多就是从不务正业地玩游戏开始的，但是这不是鼓励大家都去玩游戏或者出去旅游，凡事有个度，掌握平衡很重要，玩的过程中的思考和自我技能的提升更重要。腾讯的面试还是比较费脑子的，甚至于还会问一些考验智商的题，比如时针、分针、秒针一天重合几次；估算中国iPhone用户的比重；烧一根质地不均匀的绳子需要一小时，现在有一把，让它恰好烧1小时15分钟，怎么实现。关于智力题这事，我觉得除了考验智商外，更重要的是考验你的应急能力，我是分分钟被自己的智商蠢哭的纯文科生，庆幸面官没有就此把我pass掉，所以就算你不能立马答出这些问题，你也还是有希望的。另外就是会涉及到一些产品方面的问题，比如你常用的图片类的APP 有哪些，如果让你做一款图片类的APP 你会从哪个角度切入，用三句话概括它的亮点，大众点评的APP产品优化你有哪些提议，对现行的社交类产品怎么看，都关注哪些互联网类的媒体，从哪些渠道获知信息等，反正这些天马行空的问题真的都是得看平时的积累，看看自己手机里满屏的APP和飘红，外加没事把APP store当淘宝逛得习惯，总归是能扯一些东西的。

4、总监面

又是为时1个小时的一场面试，这场面试是脑细胞死的最多的，因为基本上他不会去考察任何你可能准备好的经历或者case，所有的问题都是在聊天的过程中抛出的假设情境下你会怎么做的未来时问题。针对包车自助游项目的创业经历，问到了如何准确定位你的目标用户并估算数量，你之前只是做针对西北西南的包车自由行中的租车业务，那如果现在我是风投，你怎么说服我投你，资金资源到位的情况下，业务领域怎么扩展，过程中扯了很多旅游类互联网的东西。找工作都看哪些网站，应届生这个网站如果优化怎么做，做独立APP的话，画一个demo图，阐述下产品思路和框架逻辑关系。鉴于当天脑细胞损伤严重过去的时间又久，很多问题已经记不清了，当然还有个智力题记得很清楚，说俩人一块从一个筐里拿苹果，一共100个，每次每人只能取不超过5个，对方先拿，怎么能保证最后一个是你拿到，估计又是一个理工科秒答，我要推半天的题，神伤。四、一些心得体会

1、心态是最重要的。对于应届生而言，不着急、心气太高、孤注一掷是一个极端，太着急、太浮躁、海投海面是另外一个极端，心态调整好很重要，工作总归会有的，而且是最适合当下的自己的，可能没别人的好，可能没达到你的预期，可是一切才刚刚开始，起头的这步其实什么都决定不了。

2、早点明确自己的喜好，和想要从事的行业。对于中国学生而言，打小更多的就是填鸭式教育，很少想得清楚自己想要什么喜欢什么，如果高考填志愿的时候你这么说我觉得可以理解，但是大学毕业甚至研究生毕业的时候还这么说，就只能说你已经错过了人生一个很好的试错阶段。

学生时期我尝试过很多事情，有务正业的也有不务正业的，呆过报社、电视台，后来又转去互联网，在一度迷茫的时候还去体验了一下房地产，最后还是坚定地回归了互联网。除了实习自己还参与过两个互联网的创业项目，在创业公司给你的锻炼是远超出想象的，毕竟在公司体量很小的时候，是不会有具体的职能区分的，于是产品、运营，甚至商务，市场都会接触，从中学到了很多更重要的是明确了自己的不足。当时去创业的时候曾经告诉自己，在这么好的试错空间就该去尝试，就算失败了又能怎样，我又没损失什么，只要顺利毕业我至少没比别人落后，而这段经历是无价的。

3、只要去经历都是好的。我是个精力过度旺盛的人，喜欢挑战和尝试不同的事物。不过究其根本还算好学生，本科年年奖学金毕业直接保送研究生，但是也做过很多所谓的坏学生会做的事，体验过间隔年，临近毕业的半年走了很多地方，会去青旅做过义工，会一随性跑西藏呆一个月，会保持着一个月出行一次的频率，或近或远，反正我赚的那点钱都用来旅行了；身边的人总是弄不清楚我的状态，有人觉得我在读书，有人觉得我在工作，还有人觉得我天天都在玩，所以也变相验证了不要单纯地相信自己片面的视野范围内告诉你的事情。除此之外，出于兴趣爱好，也是为了给自己多赚点外快，还会同时兼职做一些工作，比如咖啡馆微博运营，杂志专题写作，线下活动组织等，而这些看似做着玩的活动在面试的过程中反而也能帮到你很多。比如有一次从产品的一个“约饭”的功能延伸到陌生人社交类产品，再去挖掘需求的时候，我就可以直接把海伦屋做线下美食、摄影、桌游等活动的案例搬出来，这样的回答也许会显得不那么空虚。

4、我们都不乏好的想法，但是缺乏说做就做的执行力。其实这点，我自己也蛮惭愧的，有100个想法，却未必有1个执行了的，但是在某些事情上，还是够雷厉风行的，比如当时心血来潮地卖明信片，思考到落地执行只用了不到2天，只问了自己一个问题，如果成本全赔进去，能承受吗，其实只要回答是yes那就去试吧，反正年轻没什么输不起的。

5、人是社会人，你身边的人的高度在某种程度上会决定你的未来。我是一个不擅于维系人脉的人，因为觉得人脉这个词太冰冷，但是我喜欢交朋友，因为朋友是一种基于感情无关利益的存在。也很庆幸自己一路走来总能有贵人相助，就说一句话，世界是公平的，与人善，于己善，在索寻所得时先去看看自己付出了哪些。

6、路是一步步走出来的。自己没有太大的野心，也说不好几年或者几十年后的事情，唯一能做到的就是每天别让自己闲置，闲久了人会废掉，今天比昨天好一点，明天比今天好一点，然后这么一步步走下去就好了。在做职业抉择的时候我们都会考虑长远发展的问题，但是在这个瞬息万变的时代，其实以我们现在的浅见根本看不到多远的长远，所以谁都说不好明天，我们都在摸索着前行，而最需要做的就是看好眼前脚下的路，用力过好今天。

篇6：网站运营策划方案

随着时代的进步，网络世界迅速发展，大学生“网站”已从简单的信息堆砌发展到章显不同类别，不同风格的互动式网站，大学生网站的数目也不断的增多。但更多的人想要的是真正有价值的网站，不能只是着重于学习知识的网站，还应该与市场经营和市场发展相关的其它内容，这给网站运营策划提出了高要求。

一、市场定位

如同人的自我认知一样，一个网站的定位是其生存发展的基本条件。按内容来划分,基本可以分为四大类：

1、“信息类”网站主要以信息为主

2、“实用类”网站主要以客户实用使用为主

3、“商务类”网站主要以网络交易为主

4、“娱乐类”网站主要以娱乐为主

任务大学生网站，其受大众欢迎的程度是不一样的，许多网站为了增加访问人数，往往综合各种信息于一身，希望通过其信息量的广博来取悦访客。我认为这种观念对于开展大学生网站是不可取的。网站要求自身的生存和发展，必须确立自己的发展策略和发展方向。这就要求策划者进行人才市场进行调查、取样、分析，研究市场取向而开展网站建议。

二、自身分析

了解了市场的形势之后，比较重要的是对于大学生网站自身情况进行分析。

应当认识到自身现有的人才资源有哪些，自身人才队伍的优势在什么地方，甚至还需要了解到有什么样的外部资源能够很好的被利用。只有结合自身优势和市场需求，才能游刃有余的进行网站的策划和经营。

三、网站建设

结合了自身优势和市场需求，建设者可以将能够提供给客户的资源进行整合整理，列出网站栏目，并对这些栏目进行内容扩充。扩充内容一方面要投客户所好，一方面要坚持自身特色。做到稳定现有会员，扩大潜在会员。

众所周知，一个网站是否有价值，最根本最直接的就是看这个网站的人气如何。网站经营者要通过各种办法增加点击率，从而吸引客户投资。

四、业务收入

主要包括：信息发布费、网站广告费、短信平台收费、主办、协办活动收费、产品代理收费、调查报告费用、业务经营权费用、会员服务收费，等等。

五、后续产品