郭冬临经纪人,郭冬临经纪公司

郭冬临经纪人,郭冬临经纪公司（精选7篇）

篇1：郭冬临经纪人,郭冬临经纪公司

郭冬临经纪人唐亚***

个人信息

中文名：郭冬临

国籍：中国

民族：汉

出生地：安徽

出生日期：1961.7.20

职业：演员

电视作品

2005年《离婚女人》

2005年《别活得太累》饰康德龙

2005年《县令黄马褂》饰纪晓岚

2005年《铁将军阿贵》饰唐大年

2006年《上线》饰黄沙尘

2008年《苏东坡》

2009年《万卷楼》饰 郭子鱼

2009年《神医大道公》饰二举

2010年《双龙传》饰 何无求

电影作品

2003年《老鼠爱上猫》

2003年 《暧昧》

2003年《让我们记住》（原名《记住》）]

2004年《梦想成真》

2004《的士情缘》

2005《心急吃不了热豆腐》饰演——张强

小品作品

《好人不打折》（2004年春节联欢晚会小品 搭档：郭达、杨蕾）《男子汉大丈夫》（2005年春节联欢晚会小品 搭档：牛莉）《实诚人》（2006年春节联欢晚会 搭档：魏积安、黄晓娟)《回家》（2007年春节联欢晚会 搭档：邵峰）

《新闻人物》（2008年春节联欢晚会 搭档：周涛）

《相亲》

《一句话的事儿》（2010年春节联欢晚会 搭档：牛莉、刘鉴）《堵车》（2010年辽视春节联欢晚会 搭档：范雷 王新 管琳娜）

篇2：郭冬临经纪人,郭冬临经纪公司

1、怎么不高兴了?又发现谁比你好看了

2、我自从跟你结婚之后，就没见过钱

3、全是卡，我是被卡住了

4、五万，五万...你要胡啊?

5、这腐-败怎么又点变态

6、现在你又给我五万?我们三个人一块进去都地主啊?

7、你好好干活就是对我最好的回报，把钱收回去

8、我要你好好工作，钱，不要

9、我这个人，为人不做亏心事，半夜不怕鬼敲门

10、现在的.90后小孩在办公室里啊，你不跟她玩，她就不工作

11、转正?还姐姐，是是，她转了正，我不就成姐姐了吗

12、努力学习，才能不落后

13、郭科长，你中风了?

14、我一直把你当榜样，没想到你是一只苍蝇

15、我们俩站一块是不是一模一样，一样吗?我比他靓

16、我是因为你有梦想才支持你，我不图回报的

篇3：郭冬临经纪人,郭冬临经纪公司

经纪人是明星诞生必不可少角色, 也是明星产品源源不断推出的有效保证机制, 成熟的明星经纪人制度, 对明星和经纪人既是约束又是保护。在我国, 明星经纪人只出现十多年, 经纪人制度还在初步探索;在国外特别是娱乐产业十分发达的美国, 明星经纪人这一职业已有百年历史, 有较成熟的行业规范。近年来他们更是加快入侵国内的步伐, 不少中国演员和导演, 如李连杰、赵薇、吴宇森、宁浩、陆川等成为他们的签约艺人。

一、美国明星经纪人制度的发展思路

创新艺人经纪公司 (CAA) 为美国现今最大的经纪公司, 旗下艺人占了好莱坞明星的三分之二, 被好莱坞最权威的《首映式消息》称之为“好莱坞最有影响力的机构”之一, 也有媒体称其为“好莱坞的《骇客帝国》”[1]。纵观CAA, 其发展策略主要有:

(一) “育人”、“推销人”和“用人”分开

美国好莱坞经纪实际包括两个部分:私人经理人 (Personal M anagers) 和经纪人 (Talent Agents) , 两者均需持证上岗, 且有相关的行业规则和法律规定。

私人经理人 (Personal Managers) 角色类似个人职业顾问。他们活动范围相对经纪人要广泛。主要向代理人提供包括商业事务和个人事务的建议、忠告, 并指引、调整代理客户的职业发展道路。这是一个育人的过程。

经纪人 (Talent Agents) 类似国内普通人才代理的猎头顾问, 只不过他们是站在主要是站在“求职者”而非“雇主”立场, 主要责任就是把人才推销给买家, 为他们的人才客户找到尽可能多的工作机会, 并针对那些涉及客户利益的交易条款与买家展开谈判, 为客户谋得最好的交易条件, 经纪人仅仅局限于帮助客户获得工作并为之谈判相关交易条款。[2]

两者之间的分工, 由美国人才代理法 (Talent Agencies Act) TAA和它们各自的行业工会条约来规定。根据TAA规定, “如果一个人没有从劳工委员会获得许可证, 那么他将不得从事与经纪人相关的职业。”因此, 一个代理人要想帮客户获得工作, 那么他就必须获得许可证。反过来说, 当经理人也这么做时 (无许可证) , 那他就违反了TAA的规定。如果一个经理人违反规定为一个客户获得工作, 那么这个客户可以向劳工委员会提出申诉, 要求给予赔偿。对于经理人的违规行为, 委员会选择的补偿方式是废除所有经理人和客户之问的合约, 并罚没经理人的所有违法所得。只是根据TAA的规定, “任何违规的行为超过一年以上将不被起诉。”[3]

美国经纪人行业工会条约和TAA法则明确规定经纪人不可参与制片。CAA公司从成立之初便秉承只做艺人经纪, 不参与任何制作的理念。在公司内部将“育人”工作做好, 然后将其打包给制片方开展工作。

经纪人和代理人分开, 制作公司和经纪公司分离, 有利保护艺人权益。因为如果混业经营, 制片人会希望演员越便宜越好, 压越低越好, 从整个公司成本考虑, 艺人的片酬谈判空间也就很有限。

(二) 流水线式项目生产服务

在CAA, 艺人好比流水线上的产品, 各种工作人员就如同流水线上的工人, 每人负责一个内容, 人人都为产品最终推出服务。客户不再专属于哪个经纪人, 只是公司的客户。对于超级巨星, 只如同普通企业一样, 会有一个专门的项目团队。整个团队各自分工, 为客户挑选剧本, 寻找投资方, 洽谈发行机构, 有时甚至还可以做一些日常事务的规划。衡量一个经纪人的工作业绩不是为客户谋得了多少工作, 而是经纪人在团队里的工作表现。

这种方式, 可使多方获利:对艺人, 他能获得各方面领域最适合为他服务的人才, 也不用受制于某个专门的经纪人或导演, 也很少出现国内大陆和香港及韩国等地区比较常见的某个经纪人操控明星的现象;对经纪人和导演, CAA搭建了一个充分发挥其才能的平台, 他能够在这个平台上充分发挥专长, 而无须为争取客户勾心斗角对自己和公司造成资源内耗;

更重要的是对CAA公司, 可使公司内部信息等资源能得到充分共享与利用;并且虽然培育出很多的明星产品, 但没哪一个产品是专属哪一个经纪人, 任何公司内的一员, 只是打造明星产品中的某一环节;这样也有效地防范了由于某个人员的转会或离职, 而造成公司的损失。同时牵制住艺人, 在没有自己的专属的经纪人工作流程中得以成名的明星, 离开CAA, 也并不容易找到各方面都很合适为自己服务的人。

这种方式也促使CAA可与艺人将签约期限定为两年。这种短期灵活的协议方面, 公司无须付高额签约费用;而两年一签的机制会刺激艺人与公司员工为长久发展而不断努力;同时, 对于艺人来说, 明星无须因签订长期合同, 违约离开时, 交高额违约金。

(三) 捆绑式销售

为更好获得利润, 赢取谈判筹码, CAA经纪公司把制作节目需要的人才包括演员、导演、编剧等集合在一起打包出售。经纪公司收取整个节目预算的10%。CAA通常就是如此操作:要用CAA的演员, 就必须用CAA的导演、制片人、剧作家等全套人员。它的销售是一个完整的项目:编剧+导演+演员+票房+其他附加 (网络、DVD光盘、书) 一起打包, 甚至还在中国, 根据当地市场, 提供给投资方资金具体回收模式和数额。

这种方式让制作要么接受, 要么放弃, 没有讨价还价的余地。对制作方的吸引之处在于, 大的经纪公司比如CAA提供的项目和阵容不容易凑起来, 很方便。如不接受打包, 制片公司不得不为了电影制作人才而去和经纪人各自展开谈判, 费时费力, 也不一定便宜。

(四) 整合营销传播理念的贯通

CAA强调团队作战, 有严格统一的培训制度, 整体划一的公司文化。在公司内部, 所有人都只有身份, 没有头衔, 人人平等。公司员工都有义务服务于每个艺人, 大家都是经纪代理人, 基本没有管理层, 不分地位和等级。在外, CAA经纪人只要出席电影首映式或颁奖典礼, 着装统一, 三五成群集聚, 而且用“同一个声音”说话。

这种方式使总部庞大的资源信息透明、共享化, 经纪公司抓好每一个特别适合这个演员的机会, 导演要能把戏导得精彩, 故事角色也要特别适合他。对艺人的规划进行方向上的把握, 让导演与新演员互相熟悉, 安排见面互看作品, 尤其让导演记住新演员。同时, 在艺人的演艺生涯里, 艺人和公司是合作的关系, 而不是在他们管理之下。经纪人个体价值被忽略至最小, 而CAA品牌价值却随着艺人身价提高得以放大。[4]

二、我国明星经纪人制度困境

随着我国影视业的发展, “黑社会”根源、“潜规则”上位等现象在香港和大陆内地演艺圈中屡有曝光, 在反思各方面原因同时, 明星经纪人制度相对落后也难辞其咎。

(一) 发展时间短, 成长环境相对贫瘠

明星经纪人制依附于市场化的影视娱乐产业发展而发展, 我国影视业开放历史本身也不长。一方面, 娱乐产业的发展规模相对发达国家来说更是比较小, 以2009年为例, 全国票房总收入48亿元[5], 而美国仅一部《阿凡达》票房收入就高达2.25亿美元。另一方面, 国有电影集团“套牢”了大量的演艺人才, 以华谊兄弟和橙天娱乐为首的大民营影视制作公司手中更是把握大量自己签约演员, 拍片也是优先使用自己的演员, 人才流动性不强。不肥沃的市场与不完全自由的人才流动机制决定了明星经纪人制度发展缓慢。

(二) 管理上“育人”、“推销人”与“用人”不分, 缺乏有效的竞争机制和科学的管理方法

目前, 我国明星经纪人管理是制作公司和经纪公司并行。如华谊兄弟、橙天娱乐等都如此:以制作为中心, 然后用一个制作公司养一个经纪代理公司。制作公司既行使着明星“育人”, 自己又参与“用人”与“推销人”过程的中介及商业活动。制作公司去做中介生意, 拉商业赞助, 这不是他们的长处也不利于提高整体效益。对于明星个人, “一条龙”服务也并不能恰到好处。

这种管理体制, 会造成“家长制”经纪人现象, 如果经纪人一有变化, 对经纪公司影响甚大。如2005年, 被称为“演艺圈地震”内地“第一经纪人”的王京花带走旗下艺人集体跳槽事件;2008年3月王京花自立门户设立橙天拾玖娱乐公司, 与其前东家华谊兄弟分庭抗礼;2010年8月23日, 橙天拾捌法人代表状告王京花实际控制经营管理, 未对其进行分红。这一系列事件, 凸显出演艺圈中经纪人管理漏洞。

(三) 专业明星经纪人员缺乏, 专业素质偏低

我国明星经纪人雏形是产生于上个世纪八十年代的“穴头”, 直到九十年代中期, 娱乐经纪人得到圈内人士首肯, 这些明星经纪人不少因人情关系进入, 基本都是半路出家, 大部分来自传媒出身的编辑或娱记、演艺机构的行政管理人员、演艺人士、经验丰富的导演、制作人及编剧、刚从学校毕业的学生等。如陈冲的经纪人石兰, 自己本身是演员, 曾出演《大鸿米店》等演片;一手捧红周迅的李小婉, 本身是业界著名的制片人[6]。

这些明星经纪作为我国文化市场开放前提下出现的新职业, 缺乏专门知识, 经纪活动无论是在组织形式、活动范围、经营方式, 还是在管理、操作、运营等方面都还很不成熟。

像赵薇刚出道时, 经纪人把关不严和处理不当, “军旗”事件影响至今;人气小生邓超, 2006年公司给他安排过4个经纪人, 有些入行经验还没他长。

我国明星经纪人才的缺乏与专业素质的不足, 导致国内娱乐市场资源的流失, 目前我国的不少娱乐明星与导演为国外经纪公司收揽, 像CAA旗下有成龙、李安、杨澜、周润发等。

(四) 明星经纪人的教育培养机制不完善

明星经纪人属于文化经纪人范畴, 我国第一个文化经纪人专业班始于2001年[7], 其后国内不少大学陆续开设该专业, 多数名为文化管理或艺术管理专业或者是文化管理专业下的一个方向专业。像中国传媒大学的文化产业管理专业培养目标就是文化经纪人才, 主要课程有影视精品解读、文化产业概论、文化经纪导论等。[8]这些普通本科大学下设的文化经纪专业, 课程内容比较偏向理论教学。

更多雨后春笋般出现的明星经纪人培训班, 课程实践性较强, 但对明星经纪人培养、教育没有连续性, 很难满足不断发展的娱乐市场对明星经纪人的需求。如首家娱乐经纪培训机构“娱乐私塾”主要有读明星解读娱乐界、明星分级制、明星包装、娱乐策划、案例分析观摩等授课内容。这种短期培训缺点是难全面、系统地培养出高素质的专业的明星经纪人才, 临时性和随意性较大。

(五) 我国的明星经纪人法规建设相对滞后

近年来, 娱乐圈明星与所属经纪公司的演艺经纪合同纠纷一案接着一案, 从“超女”周笔畅到后来的尚雯婕, 从“星女郎”黄圣依再到“快男”张杰, 都与此前签约的经纪公司发生了合约纠纷。越来越多的艺人选择将其与经纪公司的矛盾诉诸法律解决, 已经到了需要从法律上予以重视的程度。

然而我国相关政策法规发展缓慢, 直至2003年, 文化部联合国家工商行政管理总局才联合制定了比较专门的《文化经纪人管理办法》其中包括接受文艺创作者、文艺表演者的委托所从事的文化经纪活动等。在这之前很长时间里我国明星经纪人发展只能参照《经纪人管理办法》和《中华人民共和国经纪法》及其它一些市场规范, 没有自己专门统一的法律规范。相对于其他方立法, 明星经纪人法规数量较小, 立法工作进展也较缓慢。从事这一研究专业人员稀少, 有关理论研究较少, 这都直接影响我国明星经纪人立法工作进行。[9]

目前, 国家有关明星经纪人法规在很大程度上还处于调整阶段, 娱乐行业特殊规范尚属空白。在与国际娱乐组织接轨的问题上, 还没有统一的、专门的法规支持。显然, 要加快明星经纪的规范化步伐, 国家文化部要从最高文化行政管理部门的角度, 对我国明星经纪制度、明星经纪人从业资格、业务等级和工作质量进行进一步规范。

三、对我国明星经纪人制度建设的启示

以CAA为首的外国经纪公司, 正在我国攻城略地。明星经纪人存在的大娱乐环境需要慢慢改变, 对比我国明星经纪人制度存在的问题, 借鉴以CAA为代表的美国明星经纪人制, 在现阶段, 我们能做到的是:

(一) 提升公司内部管理, 实施公司和项目化管理, 促使“育人”、“用人”与“推销人”分开

我国目前明星经纪人制度更依赖于经纪人的个人魅力和人情关系, 在经纪人一方面有较好号召力同时, 也出现“家长制”一人独大的局面。故对于一些稍具规模有明星经纪业务的公司, 比如华谊兄弟和橙天娱乐。可采取CAA项目化流水线培育明星的方式。这种方式, 可以有效防止一人独大局面, 让“演艺圈地震”之类事件不再发生。同时, 流水线式的作业, 在我国高素质全能型明星经纪人非常缺乏的现在, 能够较好利用各个环节有专长的人才。

华谊兄弟自王京花出走后, 下决心调整了原公司过于依赖个人的运营模式, 提升管理, 改变之前以经纪人为核心分配明星、服务明星, 收入所得与经纪人无关做法, 实施由各个工作室自负盈亏, 工作室大经纪人必须对公司负责, 对收益负责, 对投入产出以及增效负责的举措, 公司平稳度过危机, 运转也趋良性。[10]

(二) 加快法律法规建设, 完善明星经纪人法规建设

逐步完善我国明星经纪立法。对违反管理条例者制定相应的配套的民事和刑事处罚手段。同时保护明星经纪人或中介机构的权益, 这样也对市场上不规范的操作、有意或无意损害经纪人或中介机构的行为进行管制, 在一定程度上也能促进我国娱乐经纪业的繁荣。

这些法规建设, 既包括限制和保护经纪人、中介机构的法规建设, 也包括对艺人的权益的限制与保护。同时, 针对国内制作业务与经纪业务合二为一的现状, 出台法规将制作业与经纪代理业分离。

(三) 加强明星经纪人的行业素质建设

提高明星经纪人的行业素质建设, 尤其要推动明星经纪人的专业化建设, 倡导明星经纪人的多样化与规模化经营。加强与国际娱乐经纪行业的接轨, 借鉴国际先进管理经验, 走规范化经纪道路, 逐步采取具有国际水平的现代管理制度和规范化服务项目, 建立并完善适合社会主义市场经济条件下的明星经纪事务管理及运作方式, 尽快发展我国明星经纪人公司的规模, 增强国际竞争力。

(四) 完善制定明星经纪人的培养机制和评定审核制度

建议建立一定规模的明星经纪人的培训基地, 聘请国内外专家进行培训, 根据不同需要对培训形式、培训时间和培训内容进行制度化建设。同时对明星经纪人应定期培训审核, 以实现明星经纪人之间广泛的信息交流和自律管理。

(五) 建立体育经纪行业自律性规范机制如行业协会等

目前我国尚无一家全国性的明星经纪人自律性组织, 尽快建立明星经纪人自律性组织将有利于维护明星经纪人的利益, 降低明星经纪市场的风险。同时, 由自律性组织制订明星经纪人的道德规范加强自律也有利于保护委托人的权益。

总之, 市场经济的本质是规则经济, 娱乐业概不例外。以艺人和导演为主要内容的人力资源是娱乐业发展的关键, 国内明星经纪人机制的完善, 是明星发展和经纪人效益的有力保障, 也是抵制我国人才外流, 国外文化入侵的有力武器。

参考文献

[1]王贤青, 万山.好莱坞的操盘手[J].三联竞争力, 2006 (11) :23.

[2]周崇坡.影都好莱坞揭秘[M].南昌:百花洲文艺出版社, 2004:174—183.

[3]California Lab Code§1700-1700.22 (2007) .加州劳工法官方网站[EB/OL].[2010-08-23].http://www.leginfo.ca.gov/cgi-bin/calawquery?codesection=lab&codebody.

[4]陈江燕.好莱坞不羁的经纪人[J].经纪人, 2005 (1) :86-88.

[5]林静, 黄冠立.粤上半年电影票房全国第一[N].广州日报, 2010-07-28 (:7) .

[6]聚集:经纪合约之纠纷中国娱乐圈“卖身契”流变[J].法制与社会, 2006 (4) :74-75.

[7]汪建根.探访我国正在筹建招生的第一个文化经纪人专业班[N/OL].[2001-05-10].http://news.sohu.com/75/47/n ews145124775.shtml.

[8]文化产业管理专业.中国传播大学网[EB/OL].[2010-08-23].http://management.cuc.edu.cn/xygk/whcygl.htm.

[9]汪京.文化经纪人[M].北京:中国经济出版社, 2006:39-41.

篇4：冬临少华散文

癸巳冬，节近冬至，天暖无雪，阳光灿烂诱人，就想出去走走。

乐山乐水，见仁见智，姑且不谈。出去走走的想法概因了‘行万里路’的昭示吧，适逢周末，正好成行。少华山在渭南市境内，于我而言应该是家门口的山了，几次路过，碍于缘分吧，竟失之交臂。此番独立自由出行，少华山便为首选。

传，大禹治理黄河之际，引水出龙门，涌至漳关时，被两座山挡住了去路。这两座山南边的叫华山，北边的叫中条山，它们紧紧相连，河水不能通过。此时，有位叫巨灵的大神来帮忙，将两山掰开。但是华山却被掰成一高一低两山，高的叫太华山(即西岳华山)，低的叫少华山。这也是李白诗作中“巨灵咆哮劈两山，洪波喷流射东海”的来历。另一神话传说是，少华山与太华山是天宫玉皇大帝御花园的一对使女华蓉仙子和华芙仙子下凡显形而成，因华山高五千仞被玉帝封为太华之主，盟冠五岳;少华山高四仟仞，被封为太华之辅，赐号少华。东汉著名大文学家张衡在《西京赋》中云：汉氏初都，在渭之涘，秦里其朔，实为咸阳。左有崤函重险、桃林之塞，缀以二华，巨灵赑屃，高掌远跖，以流河曲，厥迹犹存。此正好可以佐证大禹治水巨灵神帮忙的传说。巍巍西岳，天险自成，驰名中外，不必多言。带着无限向往，我踏上了拜访少华之旅。

拜访少华，一来想一睹少华风采，寻找心灵中的山水世界，二想挑战自己的体能、考验自己的耐力，为自己在文学之路上的跋涉充电加油。

从西(安)潼(关)公路少华山景区大道下车，我独自徒步面南而行。少华山国家森林公园是全国4A级风景区，景区因‘少华山’而闻名，近年成为旅游热点。沿宽阔的景观大道南行，两旁每隔一段，就有刻有不同字体的‘龙’字的怪石出现。绿化布局，井然有序。我不紧不慢，一边行走，一边欣赏，偶尔拍照，此刻正是中午12时，不知是景区多云，还是阳光不那么灿烂热烈，远远望去，山朦朦胧胧，若隐若现，雾茫茫一片。难道这就是少华山景区冬天的真实面目吗?带着这个疑问，怀揣着自己此行的目的，我不再感觉踽踽独行，此时此刻，少华山一直就在远处等我，我来了，她应该明白我的虔诚，所以是不是有些难为情呢，不然，这羞羞答答的姿态，让人难以找到答案。

步行一点五公里，来到售票大厅。因为是冬日，属旅游淡季，路阔人稀，办妥门票，我义无反顾，大踏步奔向景区。旅游大巴因为淡季人少，整整齐齐地一字儿排开，‘整装’而不发。如果发车，可以抵达更多的景点，观赏到更多的景色。我一个人徒步向景区走去，心想，走吧，隔着车窗玻璃也能看到风景，但是这是大伙儿共同的风景，你坐在什么位置，你只能欣赏到你目之所及的风景，而这个风景只是风景中的一部分，无法代表全部，要么‘走马观花’在今天还富有生命力呢，道理就在于此。

我一个人走在如此开阔平坦的景区大道上，感觉特别富有，甚至有些奢侈。旺季时分，景区也是一片喧嚣，车驰人喊，热闹非凡。这冬日的周末，这里是一片静谧，山静静地保持着自己的身姿，人少山寂，水流声便清晰悦耳起来，山水为了迎接每一位尊贵的客人，日夜保持自己的身姿，犹如等待检阅的士兵。此刻，我是唯一不需下属陪同的首长，山水都是我检阅欣赏的哨兵。如此想来，我富有地简直就是奢侈。

走在景区，山有山的姿态，水有水的神奇，过目难忘。那是真真切切的山水呀，妙处难以一一描述，我不时地用相机扑捉最具特色的景色，而且心想，那些如果想真正成为山水画大师的书画家，应该来这里熏陶自己，那些山质朴地立在那儿，一晃多少岁月，风吹雨淋日晒，不就等待发现的一双慧眼吗?山的神韵，尽在自然，尽在脱俗，尽在与众不同，鬼斧神工应该说是有匠气的，而面对此刻我眼前的形形色色的山，我敢说，他们每一个，都是独一无二的，他们都是大自然的杰作，他们都是秦岭北麓铁骨铮铮的汉子，他们有健壮的腰身，他们有粗糙的肌肤，裸露的肌肤充满迷人的质感。走着走着，我感觉周身热腾腾的，腿好像也有些木木的感觉。眼睛、心两个器官非常满足了，腿就开始提出抗议了，为什么他们都在享受，而独独我在劳碌?心安慰腿，平日你休息过渡，今日给你补课，不听话回家小心着。腿和心这一斗，也就重新开始上路了。我想，根据体力吧，能跑多远是多远，能看多少是多少，目标现在只有一个，赶天黑必须安全离开景区。

现在我正在红崖湖景区独自行进游曳。到月牙湖了，两个着警察制服的汉子，正坐在连椅上休息。他们看我一个人走着，就友好地同我打招呼。简单的答问，使我不再感觉孤独，因为除了那么多山水陪伴我，还有这些保护神在为我撑胆壮腰，我何患之有?他们告诉我，他们刚刚从面前的羊肠小道上山归来，我问上这个山需要多少时间，他们说上去一个多小时，下山也就四十多分钟吧。我说，你们在这里上班真是幸福啊，环境好，空气好，心情当然好。他们笑了，很灿烂，往日冷若冰霜的形象荡然无存，也许这就是山水滋养的结果吧。因为时间关系，我没有这个探险攀爬的准备，再说鞋也不允许呀。

匆匆告辞，继续顺路南行。一个路牌显示，对面就是红崖绝壁了。红崖据传是水浒好汉九纹龙史进在少华山聚义藏身之地，深藏难觅。绝壁高约300米，宽500米，面东直立，气势壮阔，因壁面呈褐色而名，为国内所罕见，人争一睹风采。远看有台阶，也想上去看看。走着走着，看看近了，绝壁南边似有滚石落下之痕迹，台阶时断时续，况的确人稀背光，凉意沁人，故不再去想攀爬之事。此先权当一个引子，容日后队伍壮大天热路通再往吧。

走着走着，额头上有了细细的汗珠，几根昔日经常人前显摆的头发，此刻已开始狼藉了。指示牌显示，前面就是八里店服务区了。我加快几步，眼瞅快到了，三五个男男女女却在大路西侧的一木屋前，说笑逗乐。过晃晃悠悠的吊桥，掏五元钱购得一瓶绿茶，犒劳一下嗓子眼，一股冰凉的感觉，直沁入心脾，此刻我是外热内冷，不同于往常的‘内热外冷’。靠在小屋前，一打问，原来，这里有台阶路直通红崖绝壁和寇公祠，小屋恰好在上山的入口处。红崖绝壁是上不去了，此刻已是二点钟了，稍事休息，略做调整，我又朝寇公祠进发。也许是刚刚喝了几口绿茶吧，此刻身体似产生了惰性，站着不走明明舒服吗，谁愿意再奔走呢，腿好像正在这样建议着。台阶路不是非常陡峭，却逶迤而上，曲折回环，我是走走歇歇，歇歇走走，似正要溃败下来。难道要当逃兵吗?时间还早，前边应该还能欣赏到不同的景色吧，一番自我鼓励，拿着绿茶我边走边喝一小口，不时抬头看看前方头顶的天空。终于，当我再登上一节台阶之后，有个亭子尖尖入了我的眼帘，我兴奋起来，这是个什么亭子?这样陡峭的山上，建亭子的材料怎么运上去的.。带着疑问，带着好奇，我一鼓作气，爬上了这个山顶。 原来，这就是寇公祠了。寇公者，北宋名相寇准也，华州人，传寇公当年因澶渊抗辽中厥功甚伟，后世称寇公、莱公，曾隐居在少华山天官府。此祠即在天官府遗址上所建，三间一开，青砖黛瓦，古朴简约。亭子便是天官亭了。坐于亭下，山风凛冽，汗水一经蒸发，凉爽无比。放眼望去，对面山窝间，有细细的缆索直通那边山顶，三个缆车正徐徐回归于那个白色建筑物里。此刻山又是另一种景象了，他似调皮的孩子，不时地引诱着你，给你无限愉悦。坐罢不足十分钟，头上的汗水不见了，身上以前潮潮的感觉，此刻有些冰凉了。我不敢再坐，起身从南边的台阶下山。南边的台阶，初走平坦，再下台面是原生态的石头，不甚平整，加之个别地方坡度比较大，台阶面窄，我几乎是一步一步，一个台阶一个台阶，才稳稳当当走下来的。山的好上难下，此刻才比较确切地体验了一把。

重返山下大路，服务区已被我绕过去了，索道标志牌显示，对面山上就是潜龙寺了。怪不得景区两边大道上尽是‘龙’字了，因为有‘龙’曾经潜伏于此，这里面也有一个传说了。据考，潜龙寺始建于东汉明帝初年，是中国最早的佛教寺院之一。因刘秀避难曾藏匿于此，其子刘庄(汉明帝)为报答此地潜藏先父之恩,教令当地大兴土木建造佛寺，名曰“潜龙寺”。这当然是值得一看的景点，可惜我没有够得索道门票，步行上山也不知道从哪里上山，只好作罢。

边走边想，前边会是什么地方呢，大路东边的一片竹林，甚是青葱，让人在这个冬天，感觉非常清爽精神。看了看路牌，前面就是杜牧台了。时间过了一个小时，山里的阳光正好，雾茫茫的感觉没有了，太阳亮堂堂地，远处的山，依然影影绰绰，尽显神秘。一瓶绿茶，消耗不到一半，我信心大增，继续南行，困乏的感觉似乎在减轻，兴奋依然在持续。手中的相机不时咔嚓闪光，我也走走停停，见奇异之处，非欣赏取景入镜不可。溪水潺潺，又时有啁啾之声入耳，在快乐的陪伴中，路在脚下不知不觉后移。

忽然，大路东边的山脚下，有瓦房入目，心先喜了。能够住在这样的地方，山清水秀，不啻是怎样的一种享受呢。碎石砌起的田埂，平平展展，田埂的左边就是清清的流水不息而过，树丛掩映，狗吠鸡鸣，恰不远处，一现代化的桥梁迎面入目，昔日，这里也许就是简易的土木桥，或者踏石而过，也未可知。若非旅游开发，这‘小桥流水人家’的山水画不是更加诗意吗。

原来这个桥，就是杜牧桥，概因杜牧当年曾旅居于此吧。如今的杜牧台相传是杜牧当年览少华胜景处。杜牧在此曾留下了《望少华三首》，诗曰：

身随白日看将老，心与青云自有期。

今对晴峰无十里，世缘多累暗生悲。

文字波中去不还，物情初与是非闲。

时名竟是无端事，羞对灵山道爱山。

眼看云鹤不相随，何况尘中事作为。

好伴羽人深洞去，月前秋听玉参差。

杜牧台面北而建，地势险要，台阶曲折，迤逦而上，景随步移，步变景换，视野开阔，你不禁为‘文似看山不喜平’暗暗叫好，群山连绵，此起彼伏，山的姿态神情在这个观赏少华峰全貌之绝佳位置方能一览无余。

登杜牧台，面对杜牧之塑像，一览此诗，困意遁无，无限敬仰之情，随呼呼而出的热气，一并融入山涧。周身的燥热，此刻亦清爽了几分。四目相对，我试图寻找他眉宇间触景生情的那一丝跳跃的神经，以求在少华山让我的敬意弥漫于他的灵魂。思绪悠悠，绵绵不绝，逝者如斯，时不再来。因时间关系，我无心逗留，接近五点钟了，我不能不考虑尽快安全返回。

下了杜牧台，也许是逗留时间过长养足了精神，也许是完成考验已经进入倒计时了，我不得不加快了步伐。而此刻，以前的景色已不同于先前阳光充足时分，我不时掏出相机，恋恋不舍地拍照。时而慢跑以追回拍照延误的时间，时而加快出山步伐，一会自己给自己打气，一会自个儿喊几声一二一。出山是下坡路，前倾的惯性使然吧，脚步不由分说似地，越来越快，如下坡子碌碡一般滚滚而下，我这才想起不进则退是如此地容易，如此地溃不成军。也许，此时此刻我是为了安全返回吧，这样想着，我稍感释然了，向着远处有灯光的地方一路疾行奔去。

篇5：郭冬临经纪人,郭冬临经纪公司

关键词：体育经纪公司,运行模式,创新研究

随着我国体育竞技运动的发展壮大, 运动员的需求也不断增加。而一名成功的运动员不仅要在竞技运动领域获取优异成绩, 还要充分展现自身的商业价值和经济价值。这就与体育经纪公司的存在息息相关了。伴随着体育产业市场化的出现, 体育运动开始从国家计划逐步走向市场竞争, 因此体育经纪公司的作用也日趋显露。

一、体育经纪公司发展现状

早在20世纪八九十年代, 体育经纪公司的雏形出现在中国。经历了20多年的发展, 如今的中国体育经纪公司仍处于初步发展阶段。

(一) “举国体制”政策使得体育经纪公司的发展举步维艰

“举国体制”政策的实施, 使得体育经纪产业的发展带有沉重的计划经济色彩, 从而阻碍和限制了非国有制体育经纪公司的发展。国家体育局强有力的“包办”政策和政府扶持政策的缺乏, 让体育经纪公司难以立足。

(二) 国外体育经纪公司进入中国加剧了竞争

自改革开放以来, 国外的体育经纪公司开始进驻中国, 这更让本就没有根深蒂固的中国体育经纪公司遇到前所未有的挑战。比如像1995年开始, 国际体育娱乐公司便负责了中国国家足球队的推广与各项赛事协办。随着中国加入WTO, 会有越来越多的国外体育经纪公司来到中国分享这块“大蛋糕”。这就增加了我国体育经纪市场的竞争, 然而本土体育经纪公司并没有达到国外体育经纪公司的专业管理和科学运行的水平, 自然就会在竞争中失去了优势。

国内外的双重压力, 使得体育经纪公司的发展十分缓慢, 同时也显露出了我国体育经纪公司自身运行模式的不足和存在的问题。然而21世纪中国体育产业逐步市场化的发展, 为体育经纪公司向着专业、科学、全面发展提供了契机, 因此, 进一步改革自身的运行模式以适应市场化进程就成了中国体育经纪公司发展的必然趋势。

二、体育经纪公司运行模式存在的问题

(一) 体育经纪业务非核心、范围窄

1. 体育经纪业务处于兼营地位。

相对比体育经纪产业高度发达的美国, 其专业从事体育经纪和赛事运营的体育经纪公司就有750多家, 而目前国内的体育经纪公司仍不足全美的二分之一。此外, “举国体制”下的中国, 国家体育局等政府体育部门充当了体育经纪人的角色, 国内绝大多数专职运动员都属于其管理范围, 各项比赛参赛资格的获取、广告赞助的推广都由他们承担, 在此背景下, 许多有潜力的运动员有了唯一固定的“赛事的沟通人”, 使得本已为数不多的体育经纪公司只能以广告文化传媒、销售运动器械等业务为其主营业务, 从而得以生存, 久而久之, 便有了主次业务颠倒的现状。以北京、广东的体育经纪公司为例, 据不完全统计, 其体育经纪公司的情况具体如下:

2. 体育经纪业务范围窄。

相对国外体育经纪公司的主要业务, 我国体育经纪公司的业务仅局限于体育赛事的策划推广与传播、体育比赛赞助、体育广告投放与代理发布、与体育媒体的沟通协作、体育产品的研发销售等。而在开发运动员商业价值、对运动员进行人生规划和实现退役运动员上的关注较少。对于体育保险代理业务领域也只是稍有涉足, 目前国内只有中体保险经纪有限公司是经过中国保监会批准、隶属国家体育总局的唯一一家专业的体育保险经纪公司, 可是其体育保险的投入资金单一、覆盖面窄、险种少也是一个不可忽视的问题。

(二) 运行模式传统, 运行成本高

实体经营是目前我国体育经纪公司存在的基本形式, 固定的办公地点和设备费用增加了体育经纪公司运行的成本。

(三) 缺乏专业的体育经纪人才

1. 人才数量少。

据2008年统计, 中国现有的体育经纪人共4千多名, 相对与中国现有的4.5万多名运动员而言根本供不应求。而其中获得国际体育组织认证的更是凤毛麟角, 真正专业而能力又强的体育经纪人不过1600人。

2. 专业性不强。

目前我国体育经纪人主要来源有三种:一是运动员家属, 这是最传统也是最广泛的经纪人形式, 如一些知名运动员都是其亲属在帮忙打理各项事务;二是退役运动员, 其中大多数都是省队退役运动员;三是其他人员, 如公关公司人员等。这些经纪人缺乏专业的体育经纪素质和才能, 在开展经纪业务时没有系统的运行方针和容易受到局部利益的影响而无法进行长远计划。然而一个优秀的体育经纪人不仅要具备丰富的体育竞技、经济管理和法律等专业知识, 还要具备敏锐的市场洞察力、灵活的公关交际能力和强大的心理素质。因此, 这三种体育经纪人都无法达到专业体育经纪人的要求。缺乏一位具有专业知识和高素质的体育经纪人对运动员自身进行包装和推广, 运动员的商业价值是很难被很好的开发的。

三、改革创新体育经纪公司运行模式

(一) 拓展体育经纪业务

1. 从一而终地对运动员进行全面规划。

现国内体育经纪公司主要注重在役运动员的运动职业生涯规划, 而忽视了潜在运动员的发掘和退役运动员的再造。一个专业的体育公司应该利用优秀的体育经纪人去发掘有潜力的运动员, 而后为其量身制定合理可行的价值实现方案。同时, 对运动员的日常生活、理财管理、形象宣传、法律咨询和调解纠纷等方面负责, 形成一个全面专业为运动员服务的体系, 使运动员可以专心于体育竞技活动。在运动员退役后, 还要致力于对退役运动员的再造, 为退役运动员的转型和再就业提供平台。

2. 体育保险代理业务的开展。

随着许多知名运动员在训练或是比赛中的受伤, 让体育保险开始被人们所重视。国外的体育保险险种大致包括:责任保险、人身意外伤害保险和重大赛事保险。而目前我国的只有运动伤残保险, 对于意外伤害保险、退役养老保险、职业保险等领域涉足较少。因此, 本土的体育经纪公司应侧重体育保险业务的开发, 加大资金投入, 为运动员的人身安全和职业生涯提供保障, 解除运动员投身竞技运动的后顾之忧。

(二) 突破网络营销的低成本方式

互联网时代, 网络对社会的各方面都有着巨大的影响, 网络经营也是大势所趋, 因此体育经纪公司的发展也要与时俱进。注册申请网上经营公司, 取代实体店面的租金成本支出, 这不仅可以省去了昂贵的实体店面费用, 另外还有利于网络运营、信息发布、顾客服务、网站推广、网上调研、远程教学和网上支付等。

(三) 发展高校体育经纪人以取代传统家族经纪人

现国内现在开设了体育经济专业的大学有9所:其中包括有非体育类院校, 如北京师范大学、中央财经大学、哈尔滨商业大学等, 还有体育类院校, 如北京体育大学、广州体育学院、武汉体育学院等。这些高等院校每年可培养的体育经济类人才上千名, 但是却有很多毕业生没有从事到与本专业相关的行业中来, 造成了教育资源的浪费和体育经纪人才的流失。采取了培养各高校体育经济专业大学生的措施来充实体育经纪人队伍, 即是在各知名高等院校内, 寻找一群立志于体育市场经营管理或体育经纪人的、具有体育经济专业知识的大学生, 再通过体育经纪公司专业的人才培养计划, 努力发展其具备经营优秀运动员的能力和素质、能为优秀运动员设计出利益最大化方案的高级人才, 从而为未来体育经纪产业的进步提供坚实力量。

四、小结

体育经纪公司产业是体育产业的一个重要组成部分。通过研究中国体育经纪公司的运行模式现状和存在问题, 提出了培养高素质体育经纪人才取代传统家族经纪人、网络营销等创新运行策略, 从而为中国体育经纪公司运行模式的改革和发展提供方向和可行性建议, 这不仅会促进中国体育经纪公司的发展, 还会在提升本土体育经纪产业竞争力的同时, 指引着中国体育经纪产业向着国际化方向前进。而体育经纪公司的繁荣, 也必然会推进体育竞技市场化的发展。

参考文献

[1]李海珍.中国体育经纪人发展的理论探讨[J].科技信息, 2010 (34)

[2]才宁.体育法中伤害保障制度确立的探讨[D].复旦大学, 2008

[3]何祖星.我国举办大型体育赛事体育保险政策研究[J].吉林体育学院学报, 2011 (2)

篇6：证券公司经纪业务的核心竞争力

证券市场正在逐步进入买方市场, 客户正逐渐变为稀缺资源, 因此, 在一线从事客户开拓的营销人员就显得尤为重要, 他们的成功与否从长远来看将决定着券商的发展与否。企业的营销其实就是人的营销, 必须有符合现代企业发展条件的优秀的市场营销人员, 建立一支有战斗力的市场营销团队, 这支团队将作为企业的销售终端, 作为投资者触摸公司的第一感觉, 他们在市场开拓和售后服务方面的工作, 将决定我们的“核心竞争力”究竟能不能经受得起市场和时代的考验。证券经纪业务, 在相当长的时期里, 还是人海战术。而经纪业务之间的竞争, 很明显就是经纪人之间的竞争。谁保有一支强大的经纪人队伍, 谁就将在下一轮竞争中胜出。

1 建立统一的营销团队应采取的措施

1.1 培训将是经纪业务团队建设的一个工作重心

应用优秀讲师在各营销团队中巡回交流的形式。优秀讲师从内部优秀营销人员中选拔或者从外部聘请专业讲师, 对营销团队进行营销技巧、证券投资等专业知识的培训, 提升整体素质。经纪业务竞争的胜出, 将是人的胜出, 而人的胜出, 恰恰是培训的胜出!

1.2 在营销人员的选拔机制上把关趋严

营销人员的招聘由公司统一进行招聘, 全员持证上岗并统一进行转正前的专业培训, 不合格的营销人员将被淘汰。

1.3 在财务制度方面

专门拨款来维系营销团队的稳定和发展, 营销人员的底薪为业内中上等水平, 考核任务也不要过于苛刻, 保持营销团队相对稳定。在营销人员的管理机制上, 力求建立一支稳定高素质的营销团队, 而不是盲目追求数量的扩张。

1.4 制定完善法律法规

用制度规范券商与经纪人之间的权利与义务。在如下网址:http://www.zqjjr.com里面发生的事情 (经纪人的正当权益得不到维护) , 在我国目前普遍性、经常性的发生着, 情况基本一致。不知证券公司的高层是如何考虑的, 这些客户的关系确认也是走的以往正规程序, 但事实上却得不到业绩评价。笔者认为这种事情应该尽量避免发生, 在规范现代公司管理理论与实践要求上, 我们说:应当将公司与员工双方相互的承诺以制度化做出硬性的规定。只有这样公司才能“立信”, 事业才能长远的得到拓展。

2 营销团队的考核

对证券经纪人进行考核时, 不应仅考核其开户数、客户资产, 更要注意对其合规性、勤勉性进行考核, 而考核也是证券公司对企业产品质量、品牌等进行维护的基本和必要的手段。不能将考核变为公司同证券经纪人之间的唯一维系, 证券公司要让证券经纪人感觉到自己是公司的核心竞争力, 是公司赖以发展的基础。为证券经纪人搭建一个职业规划的通道以外, 还应通过持续培训、在证券经纪人中举办评比等活动, 来营造良好的工作氛围, 使其具有归属感。这些投入看上去是成本, 实际上却是财富。

3 为客户提供优质服务, 帮助客户实现资产增值

当前, 在信息技术使用上人人平等, 券商基本上都能拥有最方便快捷的技术服务。因此, 在为客户提供的股票交易通道速度等方面, 各家券商基本一致。而在交易价格上, 各券商收取的佣金费率已经形成恶性竞争, 事实证明, 佣金战并不是长久留住客户的办法。为客户提供优质服务, 帮助客户实现资产增值, 这才是营销人员具有优势竞争力的核心。在对客户服务方面, 应当加大投资及工作力度。在客户服务体系上, 对已有的点对面的服务进行改造。在总部设立各部门点对面的服务中心的同时, 在各营销服务团队利用现代网络资源优势, 设立庞大的、无缝隙的点对点的服务方阵, 让所有的客户均能轻松享受到e对一的服务。无形的营销网络扩张优势在于成本低廉, 劣势在于客户的起始认同度差。要解决这个问题, 必须要有良好的经纪人制度和经纪人队伍, 建立起一支稳定、高效、精干并有团队协作精神的证券营销队伍;与拥有大量网络或分支机构或大量客户的机构结盟, 进行大规模的客户开发, 建立广泛的营销网络。

在营销比拼中, 不断修正自己的战略方针, 成功实现营销战略转型, 从以前的“重开发轻服务”转为“重开发更重服务”。营销战略转型的原因, 重开发轻服务, 就相当于一个漏斗, 进口大出口也大, 客户容易开发进来却也容易转走。现在, 改变策略, 开发服务并重, 为已有客户提供优质服务, 在稳定这部分存量客户的基础上, 开发新的客户。只有重开发、更重服务, 才能形成一个真正的漏斗, 进口大出口小, 最大限度留住客户。让这个漏斗出口收紧的关键还在于提供优质的产品及服务, 让客户与公司的联系越来越紧密, 到完全依赖、密不可分的地步。为了做到这一点, 我们认为还应该开发多种投资理财系列产品, 其中包括智博汇、ET助手、数据宝典等产品。细分客户, 根据不同的客户需求提供不同的服务, 为此专门建立了差别化的服务体系。即根据不同客户的风险偏好和投资需求, 以及资产数量, 进行分类。对于核心客户, 将免费为其提供产品信息服务。如最新推出的“股市投资阳光服务”, 客户资产只要达到10万元以上, 就能够免费享受一对一的服务产品。在当今的海量信息时代, 客户经常无所适从。如“早间经济新闻”则是在帮助客户筛选出精品信息的基础上, 再根据客户的定制需求, 通过各种方式选择性地提供给客户。引入了网络增值服务, 实现证券业务与高新技术高度融合。提供个性化的服务, 这才是我们推出各个投资理财系列产品的主要目的。

在战略发展目标方面, 积极与银行、保险、基金等机构合作, 充分利用银行、保险的营销网络来开发客户或者共享客户资源;与银行、基金、保险公司联手开发综合金融网, 可以集网上炒股、网络银行、网上基金、网上保险于一身, 共享研究成果, 形成一个成本低廉、服务全面的极富特色的金融网站。证券公司应该着力加强公司的品牌建设, 树立自己的专业和品牌形象。证券公司在未来竞争中要想取胜, 必须进行必要的市场定位, 确定自己的核心业务。通过提高服务的知识和技术含量、强化服务意识, 深化服务内容、提高服务质量来树立自己的品牌, 强化在客户心目中的形象和地位, 突出核心竞争优势。力争实现市场份额的持续增长, 在紧抓零售客户的基础上, 还将加大机构客户开发的力度。立足于机构客户开发的核心客户服务部的建立, 并且与一些公募基金、私募基金以及私人银行、大小非等机构建立联系。在各类型客户发展上进行立体式全方位的建设与发展, 使证券公司经纪营销业务, 在创新、营销这两个核心竞争力的创立与建设方面, 能够沿着一个正确健康的道路不断前进。

参考文献

[1]约翰.玛吉.战胜华尔街[M].吴溪:机械工业出版社, 2003:229.

[2]安迪.凯斯勒, 张志莉[M].上海:上海人民出版社, 2005:186.

篇7：郭冬临经纪人,郭冬临经纪公司

详细分析这些行为背后的深层原因并且全面讨论房地产互联网平台公司与房地产经纪公司的合作模式问题可能是另一篇更大篇幅文章的主题,本文先对表面上的问题做些简单分析。

从媒体报道来看,这些联手抵制互联网平台公司的房地产经纪公司一致认为:房地产互联网平台公司的产品这些年价格上涨太快。但经济学原理告诉我们:在竞争性市场条件下,价格是由供需双方自主协商决定的。嫌产品价高,可以不用;产品没人用,结果是要么降价,要么关门。所以,买方用不着指责卖方的价格太高,卖方也用不着说自己价格卖低了。

因此,以笔者之见,且不必把上述“抵制”行为看得太严重,这不过就是一个买家和卖家讨价还价的行为。

不过,在这个讨价还价的过程中,原本的买家还宣布要彻底弃用卖家的产品,并且要自己开发同类产品来替代,这就值得再讨论一番了。

几个地方发生的“抵制事件”中,当事的房地产经纪公司都提到要建立自己的互联网平台,进而替代专业的房地产互联网平台。其实,这些公司早就有自己的互联网平台,有些甚至做得非常好,基本上可以算得上公司内部的房源共享系统了。但为什么在这种情况下他们多年来仍然还是在使用专业的房地产互联网平台呢,这里最主要的原因应该是房地产经纪公司自己的网站上只有自家公司的房源信息,不会有别的公司的房源信息;每家经纪公司都不愿意把自己的房源信息放到别的公司的网站上。而客户希望却的是在一个门户网站上把各家公司的房源信息都能浏览到。

笔者多年来一直推介的MLS系统其实是可以做到这一点的,并且按照MLS的规则,不仅可以解决房源共享,还可做到防止别的公司“撬盘”和客户“飞单”,解决房地产经纪行业的“痼疾”。说到MLS,笔者想起国内某大型房地产互联网平台公司曾经在美国的一个行业论坛上告诉美国加拿大同行说自己是中国最大的MLS系统,从发布房源信息的功能来说,笔者非常认同这个定位,但没想到有位加拿大房地产经纪人却对此不以为然,会后找到笔者说:“他怎么能说他们公司是MLS呢?完全不是一回事嘛。”我当时有些吃惊,没想到这位海外的华人对中国的情况这么熟悉。其实的确如此,从MLS要求的基本规则来看,中国目前还没有出现MLS系统(关于MLS系统,笔者在过往的文章中多次介绍过,此处不赘述)。