erp实施工程师简历（精选12篇）
篇1：erp实施工程师简历
工作描述：ERP系统实施、维护
离职原因：
公司名称：加运美速递有限公司起止年月：2009-04～2009-05
公司性质：民营企业所属行业：交通运输
担任职务：快递员
工作描述：收、派快件
离职原因：
教育背景
毕业院校：广州大学
最高学历：本科获得学位:学士学位毕业日期：-07-01
所学专业一：通信工程所学专业二：
受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号
-092008-07广州大学信息工程学士学位
语言能力
外语：英语良好
国语水平：良好粤语水平：精通
工作能力及其他专长
精通电子、通信技术，电子电路；懂编程技术，如C语言、VB、单片机等基础编程。
了解计算机系统组成、计算机网络知识，熟悉网络7层交换和电话网等交换技术。
本人谦虚好学，性格随和，爱好广泛。深知行行出状元，乐于从事各类工作，愿意从基层做起。
详细个人自传
从小勤奋好学，喜欢思考并解决问题，在性格上比较随和，以诚待人，有责任感，注重团队精神。除学习通信、电子等课程外，利用业余时间学习计算机、计算机网络等软件知识，充实自我。科学的日新月异让我明白，只有不断的`进取，才能跟上社会的步伐。
个人联系方式
篇2：erp实施工程师简历
| 个人基本简历 |
| 简历编号： | 更新日期： |
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| 姓 名： | / | 国 籍： | 中国 | |
| 目前住地： | 深圳 | 民 族： | 汉族 | |
| 户 籍 地： | 广州 | 身高体重： | 167 cm?55 kg | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 年 龄： | 24 岁 | |
| 培训认证： | 人才测评： | |||
| 诚信徽章： |
| 求职意向及工作经历 |
| 人才类型： | 应届毕业生? | |||||||||||||||||||||
| 应聘职位： | 计算机类：程序员、ERP应用实施工程师：ERP应用实施工程师 | |||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 0 | 职 称： | 中级 | |||||||||||||||||||
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 随时 | |||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 2000--3500 | 希望工作地区： | 深圳 中山 广州 | |||||||||||||||||||
| 工作经历： |
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| 教育背景 |
| 毕业院校： | 广东工业大学 | ||||||||||||
| 最高学历： | 本科获得学位: 工学学士 | 毕业日期： | 2009-06-01 | ||||||||||
| 所学专业： | 计算机科学与技术 | 第二专业： | |||||||||||
| 培训经历： |
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| 语言能力 |
| 外 语： | 英语 优秀 | ||
| 国语水平： | 优秀 | 粤语水平： | 优秀 |
| 工作能力及其他专长 |
| 1.掌握Java语言，PB语言，C语言，汇编语言等
2.掌握数据库基本原理，熟悉SQL SERVER，MySQL及DB2数据库 3.熟悉Hibernate开发架构，熟悉Tomcat服务器配置，熟悉Web编程和网络通信编程 4.了解UML，熟悉UNIX操作系统 5.熟悉计算机网络技术及硬件知识 6.优秀的英语听、读、写、译能力 |
| 详细个人自传 |
| 严谨的学风和端正的学习态度塑造我朴实、稳重、创新的性格特点。学习上本人具备扎实的专业基础知识，重视培养自己的`专业技能；工作上本人认真细致、自信、有清晰的头脑、有很强的敬业精神，与人有良好的沟通能力，能够吃苦耐劳。生活上本人开朗，务实上进。 |
篇3：基于工业工程的ERP实施策略
一、ERP实施现状及需求分析
1. ERP系统在我国的实施现状
ERP, 即企业资源规划, 是一种以市场和客户需求为导向, 以实行企业内外资源优化配置, 消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源, 提高企业竞争力为目的, 以网络和信息技术为平台, 集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体。ERP系统可以协调企业部门间的活动, 及时调整企业经营方向, 帮助企业合理地整合资源, 使企业的生产和销售迎合多变的市场需求, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
ERP是在西方发达的市场体制下开发和发展的。随着我国市场经济体制的完善, ERP在我国也获得了迅速的发展, 众多企业纷纷效仿西方企业实施ERP。虽然一些大型企业实施ERP卓有成效, 如联想、长虹、海尔以及华为、中兴、大唐等电信设备供应商, 但在ERP实施火爆的背后却存在着过高的实施失败率。据不完全统计, 在国内所有的ERP系统应用中, 按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%~20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%~40%;而失败的却占50%, 尤其是国有企业实施ERP项目几乎“全军覆没”。除此之外, ERP软件在中国的应用也并不普及且用户的满意度也较低。从当前的使用状况来看, 使用ERP软件比较集中的行业仍是制造行业, 且ERP软件在制造行业的使用也并不充分。据调查, 针对ERP软件, 70%的被调查者对售后服务和产品价格过高不满意。另外, 50%的用户认为软件并不能满足实际需要。
2. 企业成功实施ERP的需求分析
ERP作为一种先进的管理思想和手段, 它所改变的不仅仅是个人的行为和组织的表层动作, 而是从思想上去剔除管理者旧的观念, 注入新思想、新观念。高层管理者对ERP的看法是至关重要的, 因为高层管理者观念的改变, 将影响整个企业的ERP运营模式, 从而形成一个强有力的推动效应, 并促进企业管理的规范化、现代化。高层管理者观念的转变, 也间接地改变了中层管理者乃至整个企业员工的观念, 从而在企业中形成强大的凝聚力, 确保企业成功地实施ERP。实践表明, ERP在我国应用的成败并不取决于资金、技术、网络和软件实施, 而主要取决于企业自身的主体意识。因此, 企业应用ERP首先要提高思想认识, 转变思想观念, 增强自身主体意识;只有增强了主体意识, 才能提高主体能力, 才能发挥主体作用, 才能确保ERP项目的成功。
企业实施ERP的管理基础需求主要包括: (1) 人力资源基础。企业实施ERP要更多地考虑人的因素, 即“以人为本”。首先, 企业“一把手”要转变观念, 接受培训。企业领导人要对ERP有充分而准确的理解, 认识到ERP不仅仅是一个现代管理的技术工具, 还是具有现代化先进管理理念的管理模式;其次, 要为ERP实施创造有利条件, 帮助企业营造良好的学习氛围, 促进ERP项目的有效实施。在ERP实施过程中, 只有领导的支持是不够的, 企业还需要一批精通ERP管理思想、掌握软件技术, 同时又有不同环境下组织实施ERP项目经验的顾问队伍。 (2) 数据基础。信息化是企业的必然选择, 也是企业提升竞争能力的强有力的手段。企业推进现代化管理与信息的有效利用是密不可分的, 也就是说要运行好一个ERP系统, 企业需要为之准备大量的数据, 并保证数据的准确性、完整性和及时性。在ERP实施过程中, 企业要将前期基础数据录入、筛选、保存, 并建立数据的采集、整理、修改、维护的制度, 用规范化的流程保证数据的有效利用和资源共享。只有确保基础数据的准确性、时效性、可靠性, 企业才能有效地利用数据信息获取知识, 并为科学决策与管理提供参考依据, 保证ERP的成功实施。 (3) 制度基础。要确保ERP的成功实施, 企业还需要营建一种新的管理体制。这种新的管理体制保证每个员工都能自觉发挥最大潜能, 实现企业内部的互相监督和互相促进, 保证管理工作的有序性、规范性和高效性。通过这种体制的创新可以完善企业监管, 确保企业的规范运作。 (4) 业务流程基础。企业要想在激烈的竞争中占有一席之地, 就要加强过程控制, 要不断地对原有的业务流程进行根本性的思考和彻底重组, 从而使成本、质量、速度和服务等因素取得明显改善, 适应市场竞争的变化。企业必须对其业务流程进行重新设计和优化, 去除冗余和无效的工作环节, 从而确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础, 并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整, 实现扁平化管理, 提高管理效率和对客户的快速反应。因此, 企业要想取得ERP的成功实施, 就必须进一步规范其业务流程。
另外, 在ERP的管理思想中, 组织是一个复杂、协作的系统。它要求应用现代企业管理思想, 结合先进的信息技术、网络技术和集成技术, 在组织内部建立起上情下达、下情上达的信息交流系统。这一系统既保证上级能及时掌握组织情况, 又保证指令的顺利下达和执行, 实现信息在组织内部的交流和共享。这种信息交流系统的建立和维护, 可以保证组织的存在和发展, 并为组织的有效管理提供强有力的支持系统。
二、我国企业实施ERP失败的原因
1. 对工业工程的认识
关于工业工程 (IE) , 目前较为贴切的定义是:工业工程是综合运用各种实用的知识和方法, 为把人力、物资、装备、技术和信息组成更加有效和更富于生产力的综合系统, 所从事的规划、设计、评价和创新的活动, 它为有效的组织和管理提供科学依据。
按照现代工业工程的定义, 其基本职能包括系统规划功能、系统设计与实施功能、系统评价功能和系统创新功能四大部分: (1) 系统规划包括确定组织的目标与企业的战略、实施战略与策略的全部实施方案与流程、测量参数与评价系统和保证规划正确执行的有效管理与控制。 (2) 系统设计与实施功能是工业工程最主要的功能之一, 它由系统设计与实施、工作研究与实施、制造过程控制、标准制定与实施、企业重组与再造等部分组成。 (3) 系统评价功能主要是借助各种分析评价工具对系统的效益或成果进行评价分析, 以达到最优的结果, 主要包括产品设计评价、技术经济发展预测与评价、各种规划设计方案的评价、质量与可靠性评价、职工业绩与职务评价、奖励机制建立与评价等。 (4) 创新是企业发展的根本源泉, 通过对系统的分析评价、完善改造以达到促进系统不断创新的目标, 是工业工程的功能之一。这里主要包括工艺改进、工艺方式改进、产品改进、系统组织改进、技术创新与组织等。
由此可知, 工业工程是通过不断地改进和优化设计使系统更加合理化、规范化, 并产生最佳的综合效益。因此, 在企业实施ERP的过程中运用IE可以对系统进行规划、设计和评价;对生产系统、物流系统进行优化;规范企业现场管理, 完善监管中的不合理因素;挖掘企业内部潜力, 提高工作效率;杜绝各种浪费, 节约各种资源。
2. 利用IE寻找ERP实施失败的原因
ERP系统在我国企业中正得到越来越多的应用, ERP系统的影响力也在逐步扩大。然而, ERP系统在我国实施的成功率并不高, 是什么让ERP系统的成功率如此之低?下面从IE的角度简单探讨ERP实施失败的几个原因: (1) 未将ERP的实施看成是一个系统工程。IE把工业生产看成是一个庞大而复杂的系统, 当然一个企业也可看成是一个系统。IE是用系统的观点和方法, 进行统筹规划、综合平衡, 以求发挥整体效益;它在具体实施中是站在全局的角度进行分析、设计、改造和控制系统的运行行为, 以求整体最优。而从我国企业实施ERP的效果来看, 大多数企业只将ERP作为一个综合的系统管理软件, 并没有将ERP看作集管理思想、管理方法与管理软件的统一体。在ERP实施过程中, 多数企业缺乏系统的思想, 没有清楚地认识到实施ERP是管理模式和管理方法的变革过程, 只是简单将其作为易于操作、减轻工作负担的管理软件, 却忽视了ERP的实施是一个系统工程, 应有其固有的规律和完善的流程。如果实施ERP仅仅是部门的工作电脑化, 管理的操作简单化, 那么实施ERP能给企业提供什么样的优化效果就可想而知了。 (2) 未进行有效的业务流程重组。IE所强调的是系统整体的优化, 它是从提高系统总生产率的目标出发, 对各种生产资源和环节作具体的研究、统筹的分析、合理的配置;对各种方案作定量化的分析比较, 寻求最佳的设计和改善方案, 以保证各要素和各子系统协调有效地运行, 最终追求系统整体效益最佳。然而, 我国不少企业的业务流程存在许多不合理的地方, 传统的金字塔式组织结构并未趋于扁平化, 企业管理层与职工之间的交流受阻、因人设事、人浮于事现象时常发生, 严重地影响了ERP的有效实施。甚至有些企业在业务流程重组过程中阻力太大, 使得企业旧的业务流程和组织模式未能随着企业信息化的进展而变革。 (3) 未完全注重人的因素。IE强调以人为本, 认为生产系统的核心要素是人, IE实践必然是全体员工参与的过程和企业集体努力的结果。在生产系统的各个组成要素之中, 人是最活跃的和不确定性最大的因素, IE为实现其目标, 在进行系统设计、实施控制和改善的过程中, 都充分考虑到人和其它要素之间的关系和相互作用, 以人为中心进行设计。而当今很多实施ERP的国内企业却并没有充分强调人这一主观因素, 只是片面地把人作为管理企业的工具。它们不仅缺少精通ERP管理思想、软件技术和生产过程的复合型人才, 还忽视管理者与员工的沟通及企业领导与员工的培训。若在ERP实施过程中忽略了人这一主要因素, 则该ERP系统必定走向失败。
三、基于IE的ERP实施策略
1. 转变观念, 全员培训。IE其实就是一种思想
哲学, 它强调以人为本, 认为生产系统的核心要素是人, 要充分调动起人人参与的积极性, 发挥绝大部分成员的创造性和主动性。因此, 企业实施ERP首先要对高层管理人员进行ERP的概念培训, 使他们认识到实施ERP的必要性和重要性;并为ERP实施创造有利条件, 帮助企业营造良好的学习氛围, 促进ERP项目的有效实施。在ERP实施过程中, 应当注重对中层领导和业务骨干的培训, 要最大限度地发挥每个人的责任心和工作潜能, 调动每个人的积极性和创造性。
2. 做好前期咨询与企业自身需求分析。
企业在ERP实施之前应通过管理咨询专家对企业当前管理中的薄弱环节和核心问题进行诊断和分析, 重新设计业务流程, 调整组织分配并规范各部门的工作流程。IE中的“5WHI”技术可以帮助企业发现问题、查找问题产生的原因, 并挖掘改进方法及改进的突破口。这是一种发现问题、启发与进行改革或创新的工作方法, 企业利用它可做好企业实施ERP的前期工作。
3. 切实做好业务流程重组。
企业实施ERP系统, 更重要的是对企业传统的经营方式进行根本性的变革, 对业务流程重组提供制度上的维护和保证, 使其更加合理化、科学化, 从而大幅度地提高企业的经营效益。企业必须采用市场观念进行组织结构变革, 根据供应链管理的需要进行业务流程重组, 特别是对企业手工业务流程进行彻底的扬弃, 整合企业基础管理数据, 以适应计算机信息处理工作方式的要求, 实现企业流程重组、结构变革与软件系统的协调统一。
4. 做好软件的剪裁, 提高系统柔性。
篇4：ERP的实施成效和实施方法分析
关键词：信息共享；全员参与；业务流程再造
中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-37-2
0 引言
ERP在1990年由GartnerGroup公司最先提出来，集成了物流、商流、资金流、人力资源，包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作，除了已有的标准功能，它还实现客户个性化需求定制，如品质、过程运作管理以及调整报告等。在MRP和MRPⅡ基础上有效的整合了物流、商流、资金流和人力资源管理，实现了企业的现代化管理思路。
1 ERP的实施成效
1.1 实现内部各部门间无缝链接，提高竞争能力
传统的企业里面各个部门的管理各自为政，接口主要是通过纸质材料，在很多情况下都是推动式信息传递，信息的传达途中经常失真，生产部门、销售和采购部门之间需要不停的追踪销售订单、采购情况、交货期、物流状态、生产进度、每一批货物的财务状况等等，同时，不同部门之间的信息不能及时共享，决策的制定受约于信息资料而使其准确性大打折扣。
ERP的出现大大提高了计划制定的准确性，ERP系统可以变被动告知为主动查询，通过网络运行，集中处理存储数据，分步访问，位于网络内的任何一个客户端或操作者，只要有权限，可以随时随地的查询想要获得所需要的信息，而不需要打电话或要求他人报送资料。国内推行比较早的联想公司，1994～1998年，年销售额平均增长率达到43%，业务飞速增长使得财务的截止日和出表日不断推迟，由15天一直到超过30天。在推行ERP之前的流程是销售员查库存报表或打电话给库房，确认有货以后，再去开票、去财务交款、拿票提货、库管收票、发货，接下来是晚上盘点、录入。在使用ERP后，杨元庆说“我们的每个采购和生产计划人员每天一清早打开计算机，就可以得到一个今天他要做事情的提示”，所有的信息都可以通过ERP系统获得，不管是远程的还是本部的，大大缩短了财务结算时间。
1.2 便于数据处理和存储，节约成本，提高工作效率
ERP作为一个信息系统，在进行信息共享的同时，实现了信息的高速处理和永久存贮。ERP继承了MRP的血统，首先具有的是数据处理的功能，通过客户订单生成生产计划、通过生产计划生成物料需求计划、通过物料需求和粗能力平衡生成采购计划、通过采购计划生成采购订单、库存报表的处理、财务报表的处理等等，都可以通过ERP系统自动生成，而不需要再去通过各种工具去计算数据。
人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，通过ERP系统，可以减少人为原因的错误，库存水平和生产制造成本都会大大降低，各种废料、怠工、交货期不准确等状况都会得到很好的改善，库存周转率得到大幅提高。
ERP系统运行以后，节省了劳动力，提高了工作效率，企业不用再设置文控人员专门保管文件，所有的信息都存储在计算机数据库中，由信息中心独立维护，只要ERP账户不注销，数据可以无限期保存下去，需要查询时候也可以随时检索调用，而不用再去翻阅大量的纸质文件去查询。同时，纸质文件保存年限和日常管理也不用再去操心。另外，在ERP中做的每一个操作都会留下路径，做到了完事可循、万事有依、万事可查。避免工作中的那些独裁行为和暗箱操作行为，实现了工作透明化。在提高工作效率的同时对于防腐和打击违法行为也有很好的作用。
1.3 与外部企业实现战略合作优势
传统企业里面，每个企业都是一个独立的个体，独立运营、独立进行市场竞争，进入21世纪以后，利润空间越来越少，单凭自己一个企业很难再去生存，必须发展与合作伙伴的关系，实现共赢，同时信息技术的高速发展要求企业间必须快速响应。ERP系统把战略伙伴链接了起来，从生存到销售实现了无缝链接，提高供应链管理深度。
比如尔玛和保洁之间的战略合作，沃尔玛货架上的货物一旦售出，缺货信息就会通过EDI传到宝洁的数据库，保洁的数据库生成相应的订单，订单信息下达到物流公司，物流公司立马进行配送。这种快速反应和无缝链接使得保洁产品在沃尔玛的销售从1987年到2005年增加了30%，沃尔玛在宝洁产品的利润上增加了4%，采购定单的匹配率增加了6.5%，采购定单量增加了38%。
1.4 便于其他管理思想的加载
在生产制造领域的很多现代化管理方式都是集成在ERP系统上的，最早风靡的丰田看板管理、再到JIT（准时制生产）以及TQC（全面质量管理），如果没有ERP系统的准确信息和良好管理路径很难实现。精益生产LP（Lean Production）和敏捷制造的思想，也只有在ERP的环境下才得以良好的实施。
这些管理思想和工具通过与ERP相互融合，进一步促进了企业的管理提高，降低生产成本、提高库存周转率、提高客户响应速度、提高供应链合作水平，提高企业效益。
2 ERP实施方法
2.1 一把手工程
ERP涉及到许多人的隐形利益，会遇到不少人的敌对意见，同时，有的人习惯了老一套工作方法，也会对新事物有敌对情绪，因此，公司一把手必须亲自带头，排除这些隐患，为ERP在执行中开辟出道路，同时在人员的选择和录用上，一把手的意见也至关重要。
2.2 全员参与的系统工程和业务流程再造
ERP涉及到公司的所有部门，它是一个系统的工程，要求所有部门所有人员参与，推到原有的管理思路重来，因此ERP管理要配合业务流程再造进行，如果仍然通在旧的管理上进行ERP管理，工作将很难开展。
2.3 重视复合型人才的选用和人才培训
ERP是一种以计算机为依托的管理思想，操作计算机是基础，领会管理思想是根本，要求企业管理人员既懂计算机技术，又要懂管理，企业在用人方面要重视复合型人才的选用。同时，由于在应用过程中会出现各种各样的需求，ERP培训师对应用人员建立长期的培训机制。
2.4 加强沟通和持续改进
ERP涉及人员广，人员需求个性化程度高，要充分了解客户需求，建立适合本企业发展的ERP系统，实现个性化需求定制，不可以生搬硬套别的企业的ERP系统。在使用过程中如果有个性化需求也要及时通知ERP实施顾问，只有这样，ERP才会越来越与企业的管理融入一体，真正为企业的发展如虎添翼。
ERP是一个长期工程，无法收到立竿见影的良好效益，ERP的投入也是需要在之后慢慢体现出价值的，犹如前人栽树后人乘凉，因此企业要把它作为企业的长期战略执行下去，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转，持续为公司带来效益。
3 结论
我国最早使用ERP的企业是沈阳第一机床厂，1981年从德国工程师协会引进，在30多年的时间里从起步、探索到成熟的风雨历程。然而，其应用的效果很不平衡，各个企业差距较大，如果企业通过各种途径，高效应用好ERP，将会企业带来巨大发展空间，进一步提高企业的竞争能力。
参 考 文 献
[1] 程控，革扬.MRP Ⅱ/ERP原理与应用[M].北京：清华大学出版社，2012.1.
[2] 杨建华.ERP原理与应用[M].北京：电子工业出版社，2011.04.
篇5：ERP实施顾问简历
性别：
出生年月：
教育程度：本科
所学专业：信息管理和信息系统
现所在城市：大连市
户口所在地：大连市
毕业时间：
参加工作时间：
职业概况/求职意向
职业概况：
现从事工作职位：
ERP信息人员
现在职位级别：高级职位(管理类)
从事此职位的经验：2年
是否有海外工作经验：无
目前薪水(年薪)：3000
到岗时间：1个月内
求职意向：
意向工作地点：
大连市
意向职位：
ERP实施顾问,ERP人员,ERP信息人员,ERP维护人员,ERP实施人员,ERP顾问,ERP实施工程师,ERP工程师,ERP维护工程师,ERP管理人员
意向公司性质：
不限
工作类型：全职
期望月薪：3000-3999元/月
自我评价
善于沟通，有较好的社会销售经验。
喜欢读书，有出色的分析能力。
求知欲非常旺盛，不断地学习新的知识。
短时间内有适应新环境的能力，积极向上，勤奋苦干。
很强的事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。
工作经验
大连正彩玻璃制品有限公司 ERP主管
1、负责公司ERP系统的监督、检查工作。
2、负责ERP基础资料，权限管理维护等工作
3、负责实施易飞系统，并负责最终用户的系统培训及考核工作
4、参与ERP业务流程规划及需求的调研
5、参与ERP系统操作培训与系统测试
6、独立完成ERP系统使用规范的编制、业务流程图和数据流程图的编写。
7、维护ERP系统。
东软ERP事业部 顾问
实习东软ERP事业部，了解实施顾问的工作。主要负责SAP系统 物料管类(MM)模块的流程优化、系统参数配置与培训关键用户。
项目经验
云南烟草项目
正彩玻璃制品项目
掌握技能
1.参加了SAP Business One 认证培训课程，在学习期间掌握了系统操作与企业流程等，并得到Bone认证。
2.熟悉SAP各个模块的操作流程，掌握ERP的相关软件和管理思想。
3.理解oracle数据库相关知识，了解pl/sql语言。
4.理解sql server 数据库相关知识，熟练运用sql server,熟练掌握掌握sql 语言。
5.熟练运用java语言，掌握系统架构。
6.英语四级证书，具有良好的听、说、读、写能力。
7.熟练操作word、excel、photoshop、access、visio等软件。
教育经历
毕业于东北大学东软信息学院。
培训经历
东软ERP事业部SAP R/3系统培训。
证 书
1.英语四级证书。
2.SAP BONE顾问认证。
语言能力
英语综合能力：熟练 口语水平：流利;
英语等级水平: 大学英语考试四级
特长
1、幽默风趣。
篇6：ERP实施顾问个人简历
ERP实施顾问个人简历模板,为了让求职者了解到更专业的求职简历大学生个人简历网推荐一份ERP实施顾问个人简历参考资料。在阅读本文时请相关阅读这篇ERP应用实施工程师个人简历模板仅供模板。
目前所在： 海珠区 年 龄： 22
户口所在： 广州 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
诚信徽章： 未申请 身 高： 164 cm
人才测评： 未测评 体 重： 60 kg
人才类型： 在校学生
应聘职位： 硬件工程师：，ERP实施顾问：，职业技术教师：
工作年限： 1 职 称：
求职类型： 实习可到职日期： 一个月
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,,
工作经历
广州鼎兴科技 起止年月：-12 ～ -10
公司性质： 私营企业 所属行业：计算机硬件
担任职位： 代理
工作描述：
离职原因： 时间
广州亚运会组委会 起止年月：2010-08 ～ 2010-11
担任职位： 闭幕式仪式表演团队领队
工作描述： 广州亚运会闭幕式仪式表演团队领队
广东第二师范学院 起止年月：2010-07 ～ 2010-08
担任职位： 支教组组员
工作描述： 暑期大学生三下乡志愿服务
毕业院校： 广东第二师范学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -06
专 业 一： 软件开发 专 业 二： 计算机教育
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编
外语： 英语 一般 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
1、个人总结：在计算机应用专业学习具备程序开发、计算机维护等方面的技能，在公文写作、会议的组织、知识的讲解等方面也有一定的实践基础。在大学中，担任过主要学生干部，富有责任和团队精神，精力充沛，有耐性，做事有效率。
2、性格及特长：性格：乐观、开朗，做事认真负责，有较好的团队合作精神和协调沟通能力，乐意帮助他人，服务他人。特长：管理，文件整理，写作，电脑操作。
详细个人自传
李科江
广东第二师范学院 2012届计算机科学系
Tel：
Email：
教育背景及政治面貌
2009.09-2012.06就读于广东第二师范学院 计算机科学系
计算机应用(BTEC软件)专业 大专学历 中共党员
获奖情况
1.“广州亚运会、亚残运会志愿者先进个人”称号，颁奖单位：第十六届亚运会组委会志愿者部
2.广东省大中专学生志愿者暑期‘三下乡’社会实践活动先进个人”，颁奖单位：中共广东省委宣传部、广东省精神文明建设委员会办公室、广东省教育厅、共青团广东省委员会、广东省学生联合会
3.暑假大学生“三下乡”社会实践活动优秀个人，颁奖单位：广东第二师范学院
4.2009-被评为 “三好学生”，颁奖单位：广东第二师范学院
5.2009-20获得 “三等奖学金”，颁奖单位：广东第二师范学院
6.2010-被评为“优秀共青团干部”，颁奖单位：广东第二师范学院
7.2012月被评为“优秀志愿者”，颁奖单位：广东第二师范学院
8.7月被评为“优秀共产党员”，颁奖单位：中共广东第二师范学院委员会
实践活动
校内实践：2009/09-2010/07 广东第二师范学院团委办公室 干事、主任
2010/09-至今 广东第二师范学院团委 书记助理
2010/09-至今 计算机科学系学生党支部 副书记
2010/09-至今 计算机科学系10级软件A班 班主任助理
社会实践：2009/11-至今 广州鼎兴科技 校园代理
2010/07-2010/08 暑期大学生三下乡队伍 成员
2010/08-2010/11 亚运闭幕式仪式表演团队 领队
207月-至今 广东大学生青年马克思主义者培养工程 学员
个人总结
在计算机应用专业学习具备程序开发、计算机维护等方面的技能，在公文写作、会议的.组织、知识的讲解等方面也有一定的实践基础。在大学中，担任过主要学生干部，富有责任和团队精神，精力充沛，有耐性，做事有效率。
性格及特长
性格：乐观、开朗，做事认真负责，有较好的团队合作精神和协调沟通能力，乐意帮助他人，服务他人。特长：管理，文件整理，写作，电脑操作。
所修课程
篇7：ERP工程师的个人简历
姓名：刘先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南-岳阳年龄：33
现所在地：广东-广州身高：172cm
希望地区：广东
希望岗位：计算机IT类-开发/应用-MRP/ERP/SAP实施工程师
寻求职位：ERP实施/开发/应用
待遇要求：可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
1996-09 ～ 2000-06 长沙交通学院 计算机科学与技术 本科
1993-09 ～ 1996-07 华容县第五中学 无 高中
工作经验至今12年0月工作经验，曾在3家公司工作
**公司（2007-07 ～ 2012-08）
公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：ERP工程师岗位类别：MRP/ERP/SAP实施工程师
工作描述：企业信息化规划与企业信息化一体化建设;
主导ERP OA HR等系统选型、需求收集、上线及优化相关业务流程;
系统问题的分析解决及系统报表二次开发;
用户培训、权限设置、使用支持、系統故障知识库建立;
数据库管理及系统性能优化;
ERP与其他应用系统整合及规划.**公司（2003-05 ～ 2007-05）
公司性质：民营企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：ERP专员岗位类别：MRP/ERP/SAP实施工程师
工作描述：ERP需求收集/分析,测试,上线培训,系统推广,及业务流程分析与改造(财务 物流 生产 成本模块);
组织系统程序二次开发/报表制作,服务器配置,维护及故障检查,确保ERP系统稳定、安全、高效地运作;
OA系统上线,公司网站管理维护;简历模板 http:///
机房及网络管理,保持服务器和网络的稳定运行,数据安全.**公司（2000-07 ～ 2003-03）
公司性质：外资企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：程序维护员岗位类别：系统维护员
工作描述：工厂数据库系统开发：机械性生产性A系统开发、教育训练等 现有信息系统维护,根据用户需求程序编写,用户培训
技能专长
专业职称：
计算机水平：中级
计算机详细技能：统筹信息系统ERP MES OA HR等的具体规划实施,分析用户需求并组织力量开发;
熟悉vb c# asp.net sqlserver crystalReport三层架构开发;
基础网络架构规划(Network、OS、Hardware),熟悉服务器等设备;
技能专长：成功主导实施两家公司的ERP OA系统,熟悉易飞、用友、金碟ERP,11年制造业企业经验,熟悉工厂运作,有良好的财务知识 ,ISO等有认识.语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：读写流利口语一般
求职意向
发展方向：ERP实施/开发/应用
自身情况
篇8：erp实施工程师简历
ERP是什么, ERP全称叫企业资源计划系统, 是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
随着科技的不断发展, 传统的人工管理系统已无法跟上现代化企业的快速发展步伐, 于是国内许多大型钢铁企业开始或已经具备了适合自己企业发展的微机管理系统, 通过信息化管理来提高企业对物流信息的综合控制能力与跟踪能力, 为敏捷制造做好必要的基础工作, 使自己在竞争中立于不败之地。
所以企业需要ERP, 更需要更功实施的E RP, 而河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司很好的做到了这点。
促成唐钢ERP成功实施的关键因素有很多, 本人主要从企业和实施商两方面去分析总结经验, 阐述拙见:
首先说企业方面:
(1) 上线前题
为了这次ERP的成功实施, 河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司领导给予了大力支持和关注, 在唐钢准备上ERP之前, 有关领导及相关技术人员认真地、理智地对现有状况进行分析、理顺, 重点考虑了企业是不是到了该应用ERP系统的阶段, 企业要达到的近期目标和远期目标是什么, ERP系统的投资回报率或投资效益分析, 在财力上企业能否支持ERP实施等重要前题。
(2) 企业员工
企业员工对新的系统的接受需要一个心理认同和操作熟练的过程, 如果新系统的使用大大加重他们的工作, 就会产生强烈的抵触情绪, 将对实施过程遇到的问题放大, 而在ERP实施过程中初始阶段工作量加大几乎成了一个无法回避的问题。另外, 新的管理方式对人员素质提出了更高的要求而引起部分人的岗位危机, 新的管理方式还会触及到一部分人的既得利益调整。在这种情况下, 唐山钢铁股份有限公司的领导, 表示出坚定不移的态度, 运用各种奖惩制度, 减化员工的抵触情绪, 鼓励员工积极参与到系统实施过程中去, 同时积极开设培训课程, 提高员工对新系统的操作水平, 使其能够迅速适应新系统与老系统并行过程中加大的工作量。
(3) 企业业务流程
业务重组是ERP实施的重要前提条件, 为什么这么说呢, 当一个企业发展到一定规模时, 有些业务流程可能一直在延续旧有模式, 这些现有业务流程一方面可能不能很好的适应现有企业运行, 另一方面会和ERP软件有冲突, 所以唐山钢铁股份有限公司领导在新系统实施之前果断地对唐钢现在业务流程进行理顺、重组, 不仅使企业更适合目前激烈的商业竞争, 还使企业很够很好的适合ERP套装软件的上线运行。
(4) 做好企业的信息基础工作
信息是正常运行的保证, 信息必须要做到完整、准确、规范、及时。如果录入数据出错, 错误的数据对整个企业可能产生严重影响, 不准确的数据可能导致市场计划、生产计划、物料采购、能力需求等方面的错误。一个企业的数据不准确, 信息产生的数据仅当成一个参数, 那么信息系统就失去了可信度和存在的意义。因此在实施ERP系统过程中唐钢的各级领导及信息数据管理人员对相应的数据应进行合理的编码, 尤其是基础数据更给予了足够的贡视, 没有半点马虎, 保证了唐钢的信息基础工作能准确高效的跟上。
其次说下ERP实施商方面:
(1) ERP软件的选取
现在全球成功实施的ERP软件已有几种, 各有其特点, 所以选择一个适合自己企业的ERP软件尤为重要, 唐山钢铁股份有限公司领导经过无数次耐心细致的比对、挑选, 最终选择了SAP软件。
(2) 实施厂商的选取
选择一个好的ERP软件实施厂商很很重要。唐山钢铁股份有限公司领导在经过多次招投标会议后, 最终选定由中国知名S AP软件实施商惠普公司来进行实施。经验丰富的实施厂商带领着精干有力的实施队伍来到了唐钢, 使得ERP成功上线的时间大大缩短。
(3) 项目执行小组参与ERP项目整个实施过程
项目小组的能力对实施的成效起着至关重要的作用, 项目小组一般由软件供应商和企业方代表共同构成。软件供应商的项目小组成员应具备一定的实施经验和专业技能。ERP项目的实施涉及到企业的方方面面, 同时要做大量的改革及协调, 项目小组领导要由足够的权威和协调能力而且具有较丰富的项目管理和实施经验的人选担任。项目小组人员应具备较高素质, 具有创新意识和团队精神。这样的项目小组更好地保证了唐钢ERP项目的成功实施。
(4) 咨询公司一如既往的支持
首先, ERP原理培训、系统选型需要咨询公司的指导。其次, ERP软件操作培训需要咨询公司, 因为ERP很复杂, 光靠软件手册来自学是不现实的。三, 软件流程设计需要咨询公司的指导。四, 初始数据的准备需要咨询公司的指导。咨询公司告诉企业人员, 要准备哪些数据, 如何准备, 等等。五, 运作中出现的各种问题的指导和解决需要咨询公司的指导。所以, 唐钢领导在ERP成功上线以后, 不间断的和咨询公司进行沟通、交流, 不仅保证了ERP系统的正常运行, 也提高了唐钢ERP系统各组成人员的业务与技术水平。
篇9：ERP实施工程师笔试题目
A 未完成客户订单
B备用件需求
C确认的计划订单
D厂际需求
2、产品A由子项物料B和C制成 。子项B由子项D和E 制成。应当预测哪项物料的需求?
A 仅仅A
B A、B和C
C D 和E
D B 、C、 D 和 E
3下面哪一项不是评估物料需求计划的指标?
A是否有物料短缺
B库存周转率
C对物料的库存状态数据引入时间分段的概念
D异常信息量
4、在下图中每项物料的提前期都是一周。如果一份关于物料A 的客户订单要求在第五周交货50件，那么，在哪一周应当有关于物料D 的计划订单下达?
A第五周 B第四周 C 第三周 D 第二周
5、什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点?
篇10：ERP实施工程师的职责概述
1)了解用户需求调研并能正确理解及综合分析;
2)根据客户需求，结合软件功能，设计实施方案，进行方案测试、调整;
3)进行最终用户培训、指导客户信息化系统上线;
4)解决客户问题，直至实施项目成功交付。
任职资格：
1)大专以上学历，有ERP软件实施相关经验背景优先，优秀应届生毕业生亦可;
2)掌握SQL数据库管理，熟悉数据查询分析语言、计算机网络，对企业信息化软件实施有浓厚热情;
篇11：ERP实施工程师的主要职责
1、负责财务软件系统项目的实施;
2、调研和分析客户的需求，设计和优化业务流程，制定有针对性的解决方案，并通过专业的项目管理，协助和引导客户完成系统实施工作;
3、负责财务软件项目的实施支持和项目管理工作。
岗位要求：
1、大专学历，财务、计算机、软件工程等相关专业 ;
2、熟练掌握财务、资金等其中一个领域的专业知识;
3、1年以上实施工作经验，熟悉项目管理知识，具备良好的项目控制能力;
4、工作积极主动，学习能力强，具备良好的沟通协调和解决问题能力;
篇12：ERP实施过程研究
二十多年来, 我国企业ERP的应用从无到有, 经历了曲折的发展, 逐渐成长起来[1]。特别是2003年以来, ERP行业发展速度越来越快, 趋势越来越好。ERP市场需求继续呈利好态势, 企业实施ERP已经进入了由自身需求驱动的良性发展阶段[2]。从ERP行业应用状况来看, 制造业的市场份额在全部ERP市场中占的比例超过50%[3]。机械、汽车等传统制造领域以及电子、制药、石化、食品和一些流通行业在ERP软件的销售份额中占主导地位。从应用ERP系统的企业的规模来看, 大型企业的应用程度远远高于中小型企业。我国90%以上的企业是中小型企业, 而中小企业大多在准备或尚未考虑阶段。从ERP应用的规模来看, 我国ERP的普及还处在初级阶段[4]。
虽然经常有国内企业ERP系统成功上线的报道, 但这毕竟是那些“少数”, 更应关注那些实施ERP失败了的大多数企业。据不完全统计, 在我国实施ERP的企业中, 按预算按期成功实施实现系统集成的企业约占10%~20%;部分实现ERP软件功能的企业占到30%~40%;而失败比重却占50%, 并且在实施成功的企业中多数为外企企业[5]。从数字来看, 过去ERP实施成功率是很低的, 并且近几年这种状况并未得到很好的改善。
1 ERP实施过程概念
ERP实施的过程就是将软件产品与企业业务结合的过程。ERP系统的实施通常分为广义实施和狭义实施两种, 狭义的ERP实施过程是指从企业开始准备实施ERP到系统通过验收成功应用于企业的过程;广义的ERP实施是指从企业正式提出引入ERP的需求到ERP系统正式运行经过持续的改进提高最终达到预期效益的整个过程[5], 本文研究的是狭义的ERP实施过程。
ERP实施项目是一个庞大的系统工程, 投资大, 实施周期长, 涉及面广, 涉及流程的变更、重组及企业资源的整合, 同时面临很多不可控因素, 因此ERP系统实施的风险很大。
2 ERP实施过程
许多企业在ERP实施过程中走了弯路甚至以失败告终, 究其原因是多方面的。如高层管理者支持力度不够、软件本身的缺陷、实施方缺乏经验以及企业员工的抵制等, 但失败的主要原因是在观念上对ERP没有一个正确的认识, 对实施过程中的变革、实施ERP会给企业文化和管理模式带来的冲击以及可能遇到的困难准备不足, 对可能出现的特殊情况没有应对预案, 致使预期目标没有实现。本文将ERP的实施过程分为项目准备、蓝图设计、系统实现、系统测试、系统试运行、系统切换和系统验收七个阶段, 并详细分析从项目准备到系统验收各个阶段的关键因素。
2.1 项目准备
ERP的实施是一项庞大的系统工程, 特别需要得到高层领导的支持。在项目准备阶段, 应由“一把手”牵头成立以公司主要领导为首的项目领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组, 建立项目组织, 确立项目日程安排, 明确双方各阶段工作内容以及可交付成果。确定要达到的目标以及实施策略、计划, 召开项目启动大会。
重视培训。前期实施顾问的培训主要是针对项目组成员和公司的中高层领导, 对专业知识的要求较高, 培训内容是ERP的基本原理、管理思想和管理理念、项目运作过程以及ERP可能给企业带来的影响等。关键用户培训是针对各部门的业务骨干, 培训内容是ERP软件的标准业务流程, 为后面的系统调研进行充分讨论做充分的准备, 使关键用户担负起知识转移的任务。通过系统、有层次的培训使企业员工转变观念, 提高认识, 真正重视起来。主动地将系统的使用与本职工作和实际业务流程结合起来, 对出现的问题积极反应并提出合理化建议, 确保全员参与ERP工作, 顺利推进ERP实施工作。
软件选型。ERP软件对企业来说, 没有最好, 只有最合适。首先, 企业应根据自身的组织结构、生产组织方式、经营管理方式以及发展规划, 选择匹配程度较高的软件集成。然后, 有针对性的综合考虑软件的功能、价格、系统的稳定性、扩展性、软件文档的规范性和售后服务与技术支持水平等方面, 综合评价最高者最优。避免单纯考虑性能、价格等某单一方面, 因ERP软件选型不当影响项目的进展, 使ERP的作用大打折扣。咨询公司会提供业务流程重组、技术支持和多层次的培训, 给ERP的成功实施提供强有力的保障。ERP实施咨询商的选择上, 应从声誉、实力在行业内有无成功实施的案例和对有公司所购买软件的熟悉程度以及是否有该软件的实施经验等方面考察。
ERP实施方法的选择。为缩短ERP实施周期, 提高ERP实施的规范性, 各ERP软件厂商以及实施公司都提出了自己的ERP实施方法, 如SAP的ASAP实施方法、IBM的蓝色实施方法论以及金蝶的金手指六步实施方法等, 以正确的实施方法论为指导, 确保软件实施的质量。
2.2 蓝图设计
蓝图设计阶段的主要任务是组织业务调研, 全面细致地了解业务需求, 进行企业业务的差异化分析, 制定ERP业务蓝图。这一阶段的主要工作, 一是现状调研, 通过公司内的大规模访谈, 实施小组与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系作进一步深入的了解和讨论, 并以ERP软件功能为参照, 对现有业务中的差异点予以分析;二是未来业务蓝图设计, 基于差异分析的结果设计各模块的业务蓝图, 确定未来的信息流、物流和业务流的处理模式, 通过流程的重新设计, 明确未来的变革点;三是数据收集, 在实施顾问的指导下确定各类数据的收集策略、编码规则和关键字段说明等, 收集企业应用ERP管理所需要的全部基本资料, 要做到数据准确。
业务流程重组。ERP软件的标准化、通用性和企业业务流程的独特性决定了企业需要进行业务流程改善或重组, 以达到业务流程与ERP系统的匹配。ERP实施咨询方和企业人员首先对企业现有业务流程进行梳理, 然后将软件标准流程和现有业务流程进行差异分析, 讨论并就现有流程的优化调整的部分和软件客户化修改的内容达成一致意见, 这个过程需要双方密切配合、充分沟通。需要调整的部分则参照ERP流程模板进行再设计, 需要客户化的内容则组织人员进行二次开发的准备工作, 达到企业流程与ERP系统的最佳匹配。业务流程重组必然会涉及到部门职能划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等问题, 引起企业内部人员的阻挠, 这就需要高层管理者的大力支持, 有效加以解决确保项目顺利开展。
2.3 系统实现
这一阶段的工作是将业务蓝图拟定的业务流程在软件中实现, 由于商品软件的通用性以及企业业务的独特性, 软件的客户化和二次开发工作是不可避免的。二次开发的需求通常来自以下三个方面:不同系统之间接口的需求, 业务报表的特殊需求, 逻辑修改的需求。在进行二次开发前, 要做认真的分析比对, 能不进行二次开发的尽量不做二次开发。区分哪些二次开发是上线前一定要完成的, 哪些二次开发可以上线后再进行, 保证系统按时上线。尽量避免改动数据库结构, 以减少日后软件升级的困扰。
2.4 系统测试
系统测试的目的一方面是确认软件的质量, 另一方面是确认软件是否实现了设计的功能, 找出不足之处并加以修正。系统测试主要由单元测试和集成测试组成。单元测试是基础, 集成测试是对详细解决方案的真实模拟, 通过录入静态数据和准备好的测试业务数据, 把解决方案实实在在地展示出来, 供终端用户进行各种业务流程的操作, 对发现的软件错误及时进行调整修改[6]。
2.5 系统试运行
ERP系统的试运行是指在顾问公司的指导下, 由公司ERP系统操作人员 (包括关键用户和最终用户) 按照未来的操作模式对ERP系统进行的全面测试。为尽可能地发现问题, 企业应完全按照正式应用ERP时采用的流程和步骤进行, 所有的数据应尽可能接近原始数据。企业要建立试运行阶段的档案, 记录存在的问题, 并寻求问题的解决方案, 试运行的结果要得到各业务部门主管的认可。最后, 项目领导小组在取得所有业务相关人员的一致同意后, 制定按照新的业务流程制定的“工作规程和工作准则”, 作为系统切换的规范化依据。
系统上线前, 应进行最终用户培训, 确保最终用户能够正确操作系统。最终用户培训的对象是基层的管理人员和员工, 如班组长、仓管员、采购员、计划员等, 培训的主要内容是ERP系统的基本原理、新的业务流程、系统操作界面、管理思想以及各种报表的提交等, 目标是达到操作熟练、数据输入准确。
2.6 系统切换
系统切换有分步切换、并行后再切换和全面切换三种可选的切换策略[7]。国内大多数企业在实施ERP时通常会选择并行后再切换策略, 一是为了保证正常的生产运作, 因为系统切换不可能将生产都停止下来, 二是印证ERP系统数据的准确性, 但这种形式的持续时间不能太长, 否则, 大家使用ERP系统的积极性会降低。在ERP系统切换过程中, 项目负责人需要考虑历史数据的导入问题, 衡量历史数据的有效性和对新系统的影响, 确定数据迁移的方式和方法。
2.7 系统验收
系统验收是对前面整个实施工作的一个综合评估, 是软件交付使用前对项目进行评估、认定和总结的过程, 主要内容是系统运行情况、业务处理情况和各种单据及报表出具情况。系统验收包括验收准备、系统测试和系统评估三个步骤, 系统测试是验收的关键环节, 包括安装测试、功能测试、界面测试、性能测试和文档测试。项目组应及时整理实施文档, 撰写关键问题分析报告和整体验收报告, 对各个模块的实施效果、需求及功能完成情况和运行情况做出客观、准确的评价。
3 结论
ERP实施过程的阶段划分既是制定项目实施规划的需要, 为制定实施计划提供依据, 指导ERP的实施过程, 也有利于客户理解项目的实施工作。在项目计划书内规定各个阶段需要交付的阶段性成果, 阶段汇报意味着上一个阶段的结束和下一个阶段的开始, 通过阶段汇报控制项目进度, 保障项目按时、按质完成。通过对ERP实施过程进行阶段划分, 进一步识别各阶段的关键工作, 以关键工作为主线开展项目实施工作, 提高实施的效率。
参考文献
[1]陈婷.从MRP-II到ERP, 中国企业物流信息化的发展[J].网络与信息化, 2011 (6) .
[2]刘韬.ERP在中国的应用与发展[J].吉林省经济管理干部管理学院学报, 2011 (2) .
[3]张洁君, 柯可.ERP企业在我国发展现状及措施分析[J].中国商贸, 2011 (11) .
[4]刘学英.我国企ERP实施的应用研究[J].现代商业, 2009 (9) .
[5]朱巍峰.ERP软件的综述及国内使用现状[J].现代商业.2009 (8) .
[6]汪菊.浅析我国ERP的现状与发展[J].吉林农业, 2010 (10) .
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