非常优秀的年终总结（共2篇）
篇1：非常优秀的年终总结
非常困系列-,年终总结
时间紧迫，30分钟，计时
上学期间被要求写过年终总结什么的，非常厌烦，最烦写总结，现在居然会自动写个总结。
职场上目前的困境
除了薪水不满意，其他方面暂时满意，怎么办?
跳槽，去寻找一个工作内容，同事(老板)素质，薪水都满意的新offer
原职等待，积极争取各种资源(向老板各种哭穷，薪水不涨，积极申请其他内容，培训，更多面的工作内容，更有挑战的工作项目等等)
一个前辈看了我祥林嫂般的非常困系列给我回复，你长远是打算走一条啥道路呀? 走专业路线，还是走管理路线，还是打算贤妻良母颐养天年，这个好像没听你说过呀。成功源自选择，要学会放弃一些东西。按照Vision，insight，approach 的路线来看，你的Vision是啥呀?
按照卡内基的理论，遇到焦虑的时候应该采取以下几个步骤：
1，问自己到底出了什么问题，问题的根源是什么。
2，是否有解决的办法。
3，最好的一个解决办法是什么，最坏的结果是什么。
4，选择，然后全力以赴。
看到这里，我马上想到1年前在青岛，被一个即将离职的销售问到，XX，你进SPA是为了什么?也想到自己很早就看到也写过，你想要什么的职位(工作)，先想想自己想要什么样的生活，然后根据你想要的生活再去选择你的职位(工作)。
目前SPA这个职位似乎就如相亲中碰到了一个智慧帅哥，就是不多金，而且呀，这个不多金的情况目前看会持续至少5~。。。。那究竟是不是要继续跟智慧帅哥继续交往下去呢(我已经交往了2年零3个月了)还是继续相亲，坚定我的信念，一定要去找个智慧多金帅哥(新offer)
Ps:如果是真实相亲，只要是智慧帅哥，我个人一定马上果断从之(只要对方没意见)
为薪水所困差不多持续了3多月，工作量繁重也是其中之一，薪水不够多，都是要和工作强度对比之的，还有跟MBA的同学比较，还有跟大学同学比较。。。。痛苦源于比较，但比较无处不在。在最放松的情况下，问自己，对于目前的我来说，对于已经工作了将近5年的我来说，目前生活中的quality time才是最重要的，自己的健康和亲人，朋友，心爱的人在一起的时间，对于目前的我这才是最重要的。
和那个前辈说的一样，成功来自于选择，而选择来自于放弃某些东西。
和某篇豆瓣红文一样，智慧多金帅哥，恩单身女性的幸福秘方，但是智慧多金帅哥是个小概率事件，要把概率提高，只能放弃某些东西。譬如帅哥，譬如多金，当然你也可以放弃智慧。
关于回报
我在为薪水最郁闷的时候，被某人评论，你工作上多做一些，就需要薪水回报(激励)，你工作够痛苦的.啊，我当时心里暗暗想，你TM是不知道我工作上的多做是多到什么程度，是2个人的工作量，好吗?(当然后来，恩，老板们开恩，终于又雇了一个人，分走了我部分工作内容)
被某人指导，做什么事情，不要总想着回报，如果你总是想着回报，基本上是不会有很好的效果的，但是当时的我基本上处于成本(付出)回报(薪水)的怪圈当中，根本无法认同对方的观点。即使那个时候，我已经开始看哈佛大学shahar的《幸福课》，后来陆续看了耶鲁大学shelly教授的《死亡》，讲的非常好，常看常新，关于享乐主义，关于你想在生活中追求什么，可惜，这些依然没有让我在心理上真正停止对低薪的抱怨。不是这些经典的课程讲的不够好，而是知易行难，知行合一太难了。
如果把地球45亿年历史压缩为一天：单细胞生物出现在4点;海生植物登场的时候已经到20点半了;海生动物出现在20:50;22点有植物尝试在陆地生长，紧接着动物也登陆了;恐龙在23点登上历史舞台，午夜前20分钟又神秘消失;人类在午夜前1’17”出现，有文字记录的历史不过几秒钟，人的一生真是刹那芳华。和大历史相比，我们每个人都是年轻的，每个人也都是平等的，我们固然没有机会和生命中遇到的每个人都干上一杯，至少我们知道把时间浪费在蝇营狗苟的事情上是多么不值得。步履再匆忙也无法超越时光，何不让自己放慢脚步，享受每个当下?摘自《给女儿的一封信》
原作在中国三明治www.china30s.com/上有，推荐。
中国三明治这个网络小媒体是我近期定期会去看的，最初吸引的我自然是对于《最好金龟换酒》博主傅真夫妇的采访，最好金龟换酒已经彻彻底底变成了gap year旅行日志，每次看傅真的blog,自己都觉得blog要写不下去了，珠玉在前，自己写的太烂了，还是不要写了，总会有这种想法无法控制的在心底冒出来，所以，太过优秀的blog还是要有节制的看。。。。年关临近，终于有时间彻彻底底扫荡了中国三明治大部分文章，世界精彩，只在于你的选择和勇气。
冷静考虑，在SPA 2年零3个月，我只有薪水，金钱上一点点的损失，但收获颇丰，而这些收获在我的眼中都是金钱无法衡量的。
财务自由是什么?是你的收入长时间且可持续的大于你的支出，如果可以合理的控制自己的支出且理性理财，财务自由的实现也没那么遥不可及。纯为5斗米折腰的话，对于心仪工作的选择性还是很大的，但如果要为大房子豪车或其他奢侈品折腰的话，选择的范围就骤然缩小了。
篇2：尚达伟:优秀的品牌都非常简约
LINKS
尚达伟 (David Srere)
思睿高 (Siegel+Gale) 总裁兼首席执行官, 首席战略官
1998年来到思睿高之前, 他任BBDO纽约办公室的常务副总裁和全球客户总监。更早时, 他曾在奥美、Dancer Fitzgerald Sample和萨奇广告公司等知名公司工作。
在他的领导下, 思睿高近年将业务拓展到了中国。David最近成为了纽约办公室的董事总经理兼战略组总监。David将他的“全局思维”理念带入为美国运通、SAP、摩托罗拉、美国铸币局和彭博社等客户的服务中。他会定期对公司的目标、战略特色和公司价值观发表观点, 这些观点经常被《华尔街日报》等其他主流商业期刊引用。
《国际公关》:在您看来, 一个优秀的企业品牌应该具备哪些素质?
尚达伟:第一, 简约, 大家可以很容易理解你的品牌到底是什么。所有优秀的品牌都非常简约, 比如3M公司生产便签纸, 他们的品牌就是两个字“创新”;第二是真实;第三, 有能够兑现自己品牌承诺的勇气, 能在任何事情上身体力行地去体现品牌, 即便在很困难的情况下。
简约方面, 我可以给你举惠普的例子。一年半前他们找到思睿高, 问我惠普这个品牌是什么, 我答不出来, 因为它越来越多地成为了产品驱动的品牌, 他们更关注自己在卖电脑、卖售后服务、卖打印机和墨盒, 而忘了自己究竟是谁。我们对惠普的洞察结果是, 没有哪一家企业产品的范围广度会像惠普这么大, 这是它的一个根基, 这可以让它有一个更好的承诺, 这个承诺使得惠普帮助人们去提升工作和生活方式。因此我们帮他们找到一个全新的定位。这就是简约, 也是清晰。
再给你一个勇气的例子, 假设你是生产洗碗机的中国企业, 想往欧洲扩展业务, 你找到一个生产洗碗机的欧洲合作商。如果合作成功, 会让你收入上百万。但就在开始前, 你发现这个合作商为压缩成本, 导致他们的洗碗机有一些安全隐患, 而之前他们隐瞒了这件事, 那你是继续合作还是放弃?很多企业还是继续, 但是优质品牌会在这里叫停, 因为这和它的价值观、品牌承诺不一致。这就是勇气!尤其当你是一家上市公司时, 这一点更加重要, 因为股东会出于收益考虑给你压力, 但优秀品牌永远不会在品牌承诺方面妥协。
《国际公关》:您在服务中国企业的时候所感受到它们在品牌理念、品牌意识方面与国际企业有什么异同?
尚达伟:有些落后, 但他们正以惊人的速度在理解品牌。这种“落后”更多地是说它的服务与品牌的组织架构方式。现在这种企业的组织架构方式不是为服务于品牌, 而是更好地服务于生产和销售。品牌和产品之间的区别是很大的, 每个人都会有一个产品, 但并不都拥有品牌。所以中国本土企业可能需要一些架构方面的调整, 它需要用组织能力和专业去打造和支持一个品牌。
最近我去拜访了一个很大的中国的银行, 这个企业其实是走在前面的, 他们不仅理解品牌的重要性, 而且他们有这样一个部门, 并雇用了真正对品牌有理解的人来工作。所以从这里来看, 中国企业在品牌意识方面的落后, 并不是一个意识层次的区别, 而更多的是组织能力方面的区别。我相信组织架构变革在中国和其它的变化一样, 速度是很惊人的。
现在我们在上海、北京这样的一线城市看到的大品牌还都不是中国品牌, 全球品牌在中国着陆, 然后把自己的标贴出来。但是我更关注的是塑造一些有价值的中国品牌, 从中国制造到中国品牌。现在可能有些方面是落后的, 但是明天就不一样了。
《国际公关》:您认为中国的企业现在对于品牌的认识达到了什么程度?
尚达伟:据我观察, 部分有一定规模的企业非常理解品牌的重要性, 他们处在学习过程中。企业对品牌的理解可能有这样几个阶段:第一阶段, 认为品牌就是一个标;第二个阶段, 品牌是一句口号;第三阶段, 品牌是市场营销;第四阶段, 品牌是一个整体的消费体验。
现在中国很多企业是在口号阶段。我们拜访的这家银行, 他们很关心口号是什么, 这是很典型的把定位当成口号。但我想强调的是, 中国企业经历这四个阶段的过程肯定比欧美快。
其实就国际企业来说, 目前都很少有在第四阶段做得很好的, 他们在第三阶停留了很多年。也有一些做得好的企业, 比如星巴克, 它卖的不是咖啡, 而是卖一种体验。还有就是联邦快递、SA P等, 不过这种企业并不是很多。
《国际公关》:您刚刚提到中国企业在架构上不是以品牌为导向, 而是以生产为导向, 您能否举例说明到底什么才是品牌组织导向、什么是产品组织导向?
尚达伟:我认为, 品牌驱动的一个具体表现就是向C E O直接汇报的这几个人中, 负责品牌的人是其中之一。而且直接汇报的人数应该变得更少, 现在有太多人直接汇报给C E O了。所以如果是把品牌汇报给公关或者消费者关系这样的部门或老板的话, 那么这个公司肯定不是品牌驱动。为什么说负责品牌的人应该直接汇报给C E O?因为所有的C E O都应该像乔布斯一样, 他本身就是品牌的象征。创新和简约是苹果的制胜之道。如果乔布斯没有去世, 我相信, 如果他们生产家电, 它的家电也会遵循创新和简约的原则。苹果的品牌不仅驱动了它的市场策略, 而且驱动了它的产品设计、用人理念、管理人员实践的方法。
《国际公关》:思睿高主要服务哪几类客户?
尚达伟:我们主要有三个目标:第一类是要进入中国的国际企业。我们现在的客户有摩托罗拉、美国运通、SA P、惠普等, 现在也在服务于一家美国的时尚公司。第二类, 我们也正在帮中国的企业走向世界, 有一家大型家电企业。第三类是那些本土的企业面对中国的消费者来打造自己的品牌, 比如说CIC C中金、乐蜂网、网秦公司等。这三个客户群都是我们的合作伙伴。