施工围墙工程补偿协调费用的申请

施工围墙工程补偿协调费用的申请（精选2篇）

篇1：施工围墙工程补偿协调费用的申请

施工临时围墙工程补偿协调费用的申请

现代商业有限公司：

三宗用地是煤山办事处望嵩居委会城区内最好最后的土地，因望嵩居委会是###最富最复杂的地方，政府在征用该宗土地时，参照执行的平顶山市的补偿标准偏低，老百姓抵触情绪很大，至今补偿费用仍未完成发到村民手中，政群、干群矛盾尖锐，造成施工临时围墙工程的推进一直存在很大困难。

今年四月，贵司提出组织办事处、居委会各村民组长及群众代表赴集团相关项目参观考察，经我单位领导和工作人员多次商讨，达成一致意见：由于我单位与该司签订的施工临时围墙工程施工合同中的合同价格利润很低，现将考察费用发放给居委会下属１２个自然队的主要领导干部、群众做为补贴，以尽快推动施工临时围墙工程的开展。

望贵司批准!

居民委员会

2013年7月15日

篇2：施工围墙工程补偿协调费用的申请

可见, 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要, 同时也很必要。从理论上讲, 协调工作并不十分复杂, 只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序, 也许就不会出现因协调不当导致的返工问题, 至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中, 由于人为的、技术上、管理上的因素, 各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的, 我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

—、充分认识协调工作的重要性

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西, 一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题, 让我们很难补救, 甚至无法挽救。即便是这些小的问题, 如果事先不设法考虑解决, 事后处理起来也很麻烦, 有时甚至要花几倍的代价, 而且还会影响工程的质量, 造成经济损失。

作为工程的建没者、管理者, 从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。

同时, 从提高行业标准, 施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性, 才有可能真正做好协调管理工作。

二、加强管理, 建立科学的督理模式

—直以来我们的施工管理, 更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表, 给人的感觉是管理得井井有条, 而实际问题解决的怎么样, 却要打个问号。虽然这些工作也很重要, 对施工有重要的指导作用, 但如果我们过于追求这些, 势必有纸上谈兵之嫌, 反而束缚了施工管理人员的手脚, 无益于工程管理工作的改进和提高。

这里所强调的加强管理, 是指在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的—些关键问题, 从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。

三、加强协调管理的具体措施

(一) 技术协调

提高设计图纸的质量, 减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣, 图纸会签又关系到各专业的协调, 设计人员对自己设计的部分, 一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够步调一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

同时, 图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题, 再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图, 了解施工的各个环节, 从而减少交叉协调问题。

(二) 管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫, 更要建立一整套健全的管理制度, 通过管理以减少施工中各专业的配合问题。

建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度, 提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段, 各专业之间的问题也更加形象与直观, 问题更容易发现, 同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查, 可以把问题减少到最小。

(三) 组织协调

建立专门的协调会议制度、施工中总承包单位应定期组织各相关单位举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是, 无论是会签、会审还是隐蔽验收, 所有制定的制度决不能是一个形式, 而应是实实在在, 或者说所有的技术管理人员, 对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下, 并设立相关奖罚措施, 才有可能一级一级落到实处。

四、发现问题总结经验

施工中会出现各种各样的问题, 协调管理也不例外, 作为技术管理人员, 要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。通过总结经验, 以提高自己的技术知识与管理水平, 可避免问题的再次发生。

五、提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时, 还应加强施工管理人员的技术培训、专业水平的提高、以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患。

施工中的协调工作, 牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性, 加强这方面的管理, 同时做好每一部分的工作, 才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态, 保证工程质量。

摘要：无论是民用住宅、工业厂房, 还是公共建筑, 一栋高质量、高标准的建筑工程, 从工程技术、施工管理的角度, 各专业之间的协调与配合, 是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏, 也直接关系到工程的质量与品质。