JBS王国作文（精选5篇）
篇1：JBS王国作文
JBS王国小学生作文
在这浩瀚的宇宙中，不仅仅存在地球，还存在一个JBS国。还用说，这个JBS王国当然是靠开发高科技软件成功的了。现在JBS公司正在开发一种新的杀毒软件，可保存在电脑里的杀毒软件却不翼而飞了。这会是谁偷的呢?有做案时间的没有几个人，而且非高级工作人员别想进来。昨晚上也没有几个工作人员动过电脑，只有：爱玲、张飞、关羽，这几个人都是几代员老了，还有一个人可能会做案一那就是黄大牛。
小档案：小档案：
真名：爱玲真名：张飞
性格：不爱说话性格：爱说话
性别：女性别：人妖
爱好：和老板对着干爱好：打架
特长：行动无影无踪特长：斗嘴
小档案：小档案;
真名：关羽真名：黄大牛
性格：沉默性格：暴躁
性别：男，陛别：男
爱好：打架(死对头张飞)爱好：钱
特长：骂人特长：抽烟
可是怎么也找不到证据指出哪个是嫌疑犯;现在已经拖了三个多小时了。破案警员在现场收集指纹，可现场留下的指纹太模糊了，大家都在猜测是不是做案高手一高飞?公司里的人都在议论纷纷，也有些大老板在公司里协助调查。有些大老板等得不耐烦了，向警员大喊道：“我的时间可不是给你们这群笨蛋浪费的，我的每一分钟都是钱，让我们离开。”可没有人回应他。
现在只有请大侦探福尔摩斯来了。福尔摩斯在现场拿着放大镜左看看，右看看。还询问了这里的值班保安，保安说：“我昨晚看到张飞、关羽脱掉衣服说出去喝一顿，手上也没拿什么东西。”然后福尔摩斯调看了昨晚的录象带，看到老板和爱玲一起出去等种种事情，由此可以判定张飞、关羽和爱玲都没有作案时间，现在只有黄大牛作案嫌疑最大。可是只有推理没有证据也不行呀!福尔摩斯在一个烟灰缸里发现了一支昨晚抽过的烟头，只要把烟头上的指纹提取下来就可以知道了。
这时早以暴跳如雷的黄老板拿出烟，抽了起来。气愤地说：“请你们快点好吗?我们大家都很忙，需要我们的时候在来找我们尸福尔摩斯扭头看了看这个胖胖的男人，凝目地盯着他手上的香烟……“这个JBS是我们公司投入了大量人力、物力才完成的。你们不知道我们公司费了2.6亿美金才把这个JBS软件做得完美无缺。”公司老板立即反驳道。这时福尔摩斯心里已经有谱了。
不一会儿，烟头上的指纹检验出来了，就是黄大牛的`指纹，和福尔摩斯推理的一模一样。黄大牛和.IBS公司合作，所以他熟悉这里的环境，并且可以在这个公司里自由的出入，他最具有作案时间。黄老板在警员的严厉审问下对自己的所作所为供认不悔。作案的原因就是JBS公司欠他的钱，于是他想到偷窃JBS公司新开发的软件卖钱来补偿JBS公司给自己造成的经济损失。
篇2：作文王国奇遇记
哇噻！好漂亮啊！一个甜甜的声音响了起来：“欢迎来到作文王国！”什么？作文王国？！我没听错吧？我环顾四周，这里到处是高楼大厦，到处是花草树木。奇怪的是，高楼大厦都是用超大号、写满了优美文章的“纸”制成的。这种“纸”比水泥还坚固！我一边走，一边东张西望。中午到了，我的肚子唱起了交响曲。我来到了一家名叫“快乐作文”的餐厅前面。
在这里吃饭的人可真多呀！我看见了一张菜单。菜单上面有：作文汉堡、儿童作文套餐、作文玉米汤、成人作文套餐、作文无敌可乐……看得我眼花缭乱。我要了一份儿童作文套餐，找了一个座位坐了下来。儿童套餐里有：作文玉米汤、作文蹦蹦豆、快乐作文冰激凌和作文汉堡。好丰盛啊！我的肚子又唱起了交响曲。我搓了搓手，拿起作文汉堡就吃了起来。嗯，美味极了！汉堡里优美的文字全被我吃到了肚子里……
半个小时后，我吃完了所有的饭，小肚子鼓鼓的。我到柜台那儿准备付钱时，一个阿姨说：“我们这里不用付钱，你只需写一篇文章就可以了。”现在，我的肚子里优美的句子恨不得一下子撑开我的肚子跑出来。阿姨给了我纸和笔，我抓起笔来，把在作文王国里的奇遇全写了下来。阿姨拿着我的大作，一边看，一边不住地说：“哇！写得真好！不错。不错！”我来到了作文王国的出口——金大门。打开门，走了出来。更加奇怪的是，我走出来后，大門就消失了。我舔了舔嘴唇，上面还残留著作文玉米汤和作文汉堡的余渣呢！
篇3：宋作文和他的“南山”王国
2008年2月，总投资达30亿元的南山主题公园在位于胶东半岛的南山景区动工了。这个融美国迪斯尼乐园和韩国爱宝乐园特色于一体的大型主题公园，是今年南山集团发展旅游产业的一个大手笔。
去年12月24日，南山精纺服装业务在伦敦证券交易所成功挂牌上市。对此，英国《金融时报》进行了专题报道。这是国内惟一一家以精纺面料和品牌服装一体化业务在伦敦挂牌上市的企业。
如果说1999年南山铝业在上交所的挂牌上市，意味着南山拉开了资产运作的大幕，那么，这次伦敦上市，则标志着南山集团向国际化的迈进。
南山的巨变，与一个人的名字息息相关，他就是宋作文。
从小队长到大当家
1978年，对中国来说，是一个重要的年份。对位于胶东半岛上的前宋村(南山村的前身)来说，同样具有非同寻常的意义。这一年，宋作文担任了前宋村三队的队长。他拿出与东北朋友贩运木材赚取的5000元现金作本，带领全队56户村民开始发展副业。
在此之前，前宋还是一个不起眼的穷山村。有乡谣为证：“要吃前宋饭，得拿命来换。女大往外跑，儿大娶妻难。”
然而，宋作文却给前宋人的生活带来了新的希望。
到1983年，前宋村三队的集体经济已初成规模。这时，农村大包干开始在全国普及，但前宋村三队没有像大多数村社那样，将集体资产分光吃净，而是用几年来积累形成的资金，先后建起了玻璃纤维厂、棉纺厂等企业。
1987年，宋作文看准农村市场对晴纶枕巾巨大的需求量，追加资本，扩大规模，连续3年，他们生产的晴纶枕巾的全国市场占有率都保持在70％以上。
1983年到1987年这段时间，前宋村三队的集体积累达到5500多万元，户均占有近100万元。56户人家，家家都住进了166平方米的小别墅。
富裕起来的三队对前宋村其他生产队的村民产生了很大吸引力，他们也希望能过上同样的富裕生活。全村党员主动找到上级党委，推举宋作文当上了村党支部书记。
1987年，“官升一级”的宋作文从三队集体积累中拿出20万元，还清了全村的外债，开始了二次创业。6年之后，前宋村人均收入超过5000元，户均资产200万元，280户村民全部住上了别墅小樓。
刘振武，东江镇的老党委书记，他对宋作文的评价是，“作文这个人，人品特好，很有人缘儿；胆儿大，不守‘本分’；不愿意夸张成绩，只想着闷头干。”
2001年，前宋村改名为南山村。南山集团也成了一个叫响全国的著名企业。
很多人都奇怪，南山的产品从不愁市场，他们靠的是什么?其实，宋作文的秘方并不神秘，那就是保持产品的价格优势。
为此，宋作文采取了一种被称为“链式运作”的经营模式，即把集团的主导产业不断地向后，向前延伸，形成既有原料基地，又有加工环节，还有终端产品的完整产业链条，使各种经济要素得以最优化的配置。
南山人当年做石棉瓦，需要玻璃丝，起先是外出购买，后来就自己上了一个拉丝厂，此举使石棉瓦的成本下降了一半。
同样，在织晴纶枕巾时，南山人又上了一个晴纶喷丝项目，自己加工晴纶丝，可使每吨成本降低1000多元。
铝业是南山集团的当家产业。1992年，南山上马铝型材项目，后来，南山人发现单纯靠外购铝锭加工型材，不仅成本高，而且质量也难以保障。于是，2000年，南山集团建起了16万吨的电解铝厂和12万吨的碳素厂，随后又上了氧化铝、轻质铝合金等项目，形成一条包括氧化铝——碳素——电解铝——铝锭——铝棒——普通铝材及轻质铝合金的完整产业链。仅上马氧化铝和碳素两个项目，以当时市价计算，每吨铝材就可降低成本1200元。
南山铝业的所有厂家均布局于45平方公里的范围内，这不但节省了大量的运输费用，且避免了加工环节的重复工作，如在熔铸环节，公司可直接使用铝水，此举可节约电费700元／吨。
铝材生产是高耗能项目。南山集团为了进一步降低成本，先后建起了13.2万千瓦和30万千瓦的热电厂，当地上网用电为每度0.576元，南山集团自己发电每度只需0.2元，一年下来，即可节约3亿元的用电成本。
同样的手段还体现在毛纺织业上。
国内纺织企业大都从“染色”环节开始生产，而南山集团将产业链向后拉长到“洗毛”环节，仅此一项，每吨毛的成本可以比其他企业低3000到6000元。现在，他们甚至将产业链前移到在新西兰及澳大利亚购买专属牧场。
“链式运作”不仅打造出南山的核心竞争力，还使得40多家企业一直处于没有赊账营销，没有呆坏账，没有三角债的良性运作状态。
南山产业链不断前伸后延，投资上马的新项目一个接一个，但负债率仅为18％。这就不能不说到南山人家家都有的“加成手册”。
“加成手册”缘起于1988年。这一年，宋作文已从前宋村三队的队长升任前宋村支部书记，如何处理老三队的前期积累，成了考验宋作文的一道难题。经过慎重考虑，宋作文创新地提出“加成分配法”：老三队的人贡献突出，“加成”比例高；同时他也向其他村民承诺，6年内，他们将达到老三队村民的分配水平。此后兼并的8个村，也参照这一分配办法。
“加成手册”主要记录的是南山人年薪，奖金，加成和股份四项内容。年薪和奖金，是南山人当年所获得的现金收入。年薪分上半年和下半年各领一次；奖金为年终集中领取；所谓加成，数量上相当于年薪，但只存入加成手册，不发现金，每年计息；这笔加成由集团公司统一存储，用于企业扩大再生产和流动资金。员工如有买房、买车、结婚、看病等急需，申请批准后亦可从中提现。股份是按个人贡献将加成部分再扩增5到10倍的货币性资产，作为内部持股，不能变现，但可以定期提取股息。
南山这一特有的“加成分配法”，起到了一石数鸟的作用：
通过年薪，奖金的分配，保障村民的小康生活。
通过加成及股份的注入，解决资金积累的问题。南山员工加成及股份每年合计大约有9亿元之多，这成为南山集团扩大再生产以及流动资金的重要来源。
同时，这还是一项行之有效的奖惩管理办法。工作成绩优异，加成比例就会提高，如果出现失误，或造成严重失误的话，也可能降低加成，甚至被取消加成资格。这一规定，连宋作文自己也不能例外，不管哪个企业发生了决策或工作失误，他就要承揽领导责任，削减加成比
例。
“加成手册”使南山内部分配的落差不大，比较符合当地农民的心理承受能力。
到南山去旅游
今年年初，南山总投资30亿元的南山主题公园开始动工建设。他们计划，在未来5年里，着力构建南山，东海、烟台三点贯通的旅游环线，打造集文化观光。绿色观光，产业观光于一体的强势旅游线路。
早在此前，南山集团就设计了多项游览项目，包括南山祈福增寿之旅、和谐社会南山小康之旅，高球度假之旅等等。
人们常说“寿比南山”，坐落于南山脚下的南山人，干脆将旅游项目盯在了具有吉祥之意的南山上。他们投资6亿元，建起了一个占地6平方公里，以历史文化为经，吉祥文化为纬，按朝代顺序建造而成的大型主题公园。园区以南山大佛为中心，建有佛教历史博物馆，万佛殿、南山禅寺、香水庵、南山道院等景点。高38.66米、重380吨的南山大佛，是目前世界最高的锡青铜大坐佛，是整个景区的点睛之笔。
和谐社会南山小康之旅，从字面上就能看出内容。通过讲解和参观，让游客了解南山如何从一个小山村发展成为一个现代化的国家级企业集团。
“共同富裕，是南山的特色，也是南山集团扩张的需要。”南山集团党委副书记及监事会主席宋强田这样说。从1994年到2000年，南山先后兼并了后隋、西马、达沟，南张家、西涧、曲家、上观，刁崖8个贫困村。兼并而来的村民统统享受南山“村民待遇”——南山集团为他们偿还170萬元债务，让他们住进166平方米的别墅，安排他们在南山就业，子女到南山学校上学，使他们一夜间由“小农”进入“小康”。
尽管前宋村为兼并这些村庄付出的成本是8000万元，但南山的地盘却由此扩张了25倍，也使得南山拥有了发展旅游的巨大土地资源。像那座奇妙的“上下五千年”的山头，原本是西涧村地盘，如今将村民迁到规划中的别墅区，旧址变为南山旅游新亮点，很快成为国家AAAA级风景区。
值得一提的还有南山投资的国际高尔夫球会。1997年，南山集团投资建造了旗下第一座高尔夫球场——南山国际高尔夫球场；2004年，东海东区海景，海韵、海天、海轩四个球场建造完毕，并开始营业；2005年9月，南山区佛光宝地、圣地阳光、乡村庄园、云顶森林、山水风景五座球场正式动工。到2006年，南山集团投资建成了拥有225洞的国际高尔夫球会。南山村村民告诉记者，每到周末，日本，韩国以及欧洲的许多客人都来南山打球，高尔夫球场为南山集团挣得了数十亿元资产。
篇4：“烹饪王国”与“餐饮王国”
中国是“烹饪王国”，美食之名天下扬，透过现象看本质，中餐确有其“冰冻三尺”的深厚功底。我们看到，每年全国或地区性的美食节人流络绎不绝，可谓场面火爆、购销两旺，从政府的角度来讲，还有很多“拉动”作用。每每中餐名厨出国献艺，“老外”们双眼放射光芒之余还会“拍案叫绝”。多少年来，好客的国人在找不到其他炫耀资本的情况下，中餐真是让我们自豪了一把又一把。如果让我们头脑“冷却”一下，我们的美食节办完后，“老外”嘴角“抹油”之余有没有更吸引他们的东西？能不能洽谈成几个餐饮项目？结果不言而喻。问题的症结在于中国烹饪仍然是一个高度手工化的东西，老外们认为它是“大师”的作品、更是“艺术”，具有高度个性化的特征。由此他们认为，“一人一样，百人百样”的餐饮产品风格，难以成为餐饮企业核心竞争力与发展基础的构成成分。此外，中餐业内“拿来主义”盛行，菜式“互通有无”，产品优势很难长期存在，因而中餐业不具备资本进入的前提。这就是中国烹饪的优势难于转化为中餐企业的优势、“烹饪王国”难于成为“餐饮王国”的根本原因。
我们看到，目前有的餐饮企业已经认识到了这一点，开始提炼技术、申报专利、积淀品牌价值。北京“金三元”的中餐菜品“扒猪脸”的加工工艺专利就是一个很好的例子。把中国烹饪中适宜推广的、可以量化的菜点加工技术用科学方法进行研究、量化并实施有效控制，转化为真正属于企业并有益于企业发展的独享专利，这应该被视为一种有益的尝试。在产品以外寻求中餐核心竞争力的方法莫过于借助“科学管理”，中餐企业应面向市场以创新求发展，创造适合市场需求的品牌，并不断形成和强化核心竞争力，避免高知名度、低吸引力的品牌“空心化”现象，这不仅仅是一个急需提高认识的问题，而且应成为中餐企业积极探索的行为与目标。
我认为，我们急需把对“中国烹饪”的重视转化为对“中国餐饮”的重视，把过去一贯强调的对烹饪人才的培养转变为对餐饮经理人才的培养。或者说，我们的餐饮人才的培养应建立在进一步细分化的基础上，弥补某些领域的空缺，这也有利于烹饪与餐饮类高等教育走出“迷局”（烹饪技艺的掌握是不以学历层次的提高为转移的）。餐饮业职业经理人概念的提出以及相关认证与考核工作的展开，让我们感到鼓舞，将现代工商管理知识应用于餐饮业并与餐饮企业的实践相结合应为当前需要解决的关键课题，这对提升中国餐饮业的发展水平，甚至在中国餐饮发展史上都将具有突出意义。中餐正日渐由“作坊”转化为“企业”。我们期待着依托人才与科学管理的“核心竞争力”在中餐业内有一个“百家争鸣”的崭新局面，同时希望餐饮业职业经理人的推出，能成为“烹饪王国”走向“餐饮王国”的万里长征的第一步。
篇5：王国很美，王国也难建
一方面，我们要祝贺周先生选择了一个有发展前景的行业。通过楝树产业化，开发生物农药、生物肥料和生物燃料，进而解决当代中国乃至全世界生存和发展面临的食品安全、能源和环境问题，其社会效益无疑是巨大的，一旦成功，其经济效益也将不可限量。从这个意义上来讲，案例中提到的“有国际分析师认为，1个南京九康等同于5个无锡尚德”，是有一定的道理的。周先生“要在全国范围内建立一个楝树王国，以及如果野心进一步延伸的话，非洲国家也有机会，也可以种植上楝树”，可谓“大手笔”，也是有可能实现的。
另一方面，也要提醒周先生，建设这个新王国的复杂性是远远超过其估计的。周先生过去从事过的“大型超市、房地产、夜总会、三星级宾馆”，相对与楝树产业化而言，只不过是“黄鼠狼娶媳妇——小打小闹”，其成功经验与这个新王国的要求还是有很大距离的。作为农业生物科技行业的楝树产业化，不仅仅是“投入大、回报期长”，更重要的是其产业链长、面广、利益关系者众多。因此，经营楝树产业，万万不能完全像歌词写的那样：“感觉对了，我就出发”。
我认为，以下三个方面需要“九康公司”认真思考。
一是标杆企业无锡尚德的成功经验可以借鉴，但不可拷贝。天时、地利和人和等诸多因素，成就了无锡尚德。仅以“天时”为例，全球金融危机导致的目前和未来几年的企业发展环境与无锡尚德成功时的环境已经是天壤之别，案例中提到的“九康公司曾经在资金方面寻求过海外合作伙伴，美国雷曼卡特国际投资集团有限公司许诺投资2000万美金，想不到钱还没进来，雷曼兄弟今年8月份就破产了”，也验证了这一点。
二是作为化学农药的代用品，生物农药的技术仍存在缺陷。从市场的角度看，“药效反应慢”缺陷是致命的。生物农药杀虫剂专一杀虫谱窄，生物农药作用和见效时间慢严重制约了它的推广使用。农民的用药心理是药到虫死，而生物农药多数在施药后三、四天才能反映出来，农民一时难以接受。更深入地思考，未来化学农药的科技进步也会提升化学农药的竞争力，对生物农药的发展提出严峻的挑战，因此，对生物农药的发展前景估计不能太乐观，谨慎一些是有好处的。推而广之，生物化肥、生物燃料同样面临这些挑战。
三是“九康公司”要获得成功，而不是“出师未捷身先死”，需要制定精准的、系统的、科学的发展战略和清晰的发展路径，构建科学的管理体系，提升企业高层管理团队驾驭复杂局面、大局面和困难局面的能力。否则，九康公司与南京市政府达成承诺：“一期工程拟投资1.6亿人民币发展楝树生物农药及生物肥料；二期工程拟投资1.9亿人民币发展楝树生物柴油及生物肥料；接下来就是第三期工程：私募资金进来、企业IPO。生物农药项目与生物柴油项目，分别包装、海外独立上市，而后再在国内整体上市”，将是一幅纸上的图画。初步判断，要应对楝树产业化的种种挑战，“九康公司”目前的实力有些单薄。