大气所博士后工作管理实施细则2015031

大气所博士后工作管理实施细则2015031（精选8篇）

篇1：大气所博士后工作管理实施细则2015031

中国科学院大气物理研究所 博士后管理工作实施办法（暂行）

为了加强我所博士后流动站管理工作，吸引国内外优秀博士来站从事博士后研究工作，加强学术交流，培养青年学术骨干和学科带头人，根据国家人事部、全国博士后管委会《博士后管理工作规定》（国人部发[2006]149号）和《博士后工作“十一五”规划》（国人部发[2006]114号），人事部、财政部《关于调整博士后日常经费标准的通知》（国人部发[2006]112号）和《关于博士后研究人员工资待遇问题的通知》（国人部发[2006]89号），《中国科学院博士后管理暂行办法》等文件精神，结合我所实际情况，制定本实施办法。

第一章 博士后工作管理

第一条 博士后研究人员（以下简称博士后）实行研究所、研究室（中心）和合作导师分级管理。人事处负责博士后流动站日常管理，执行博士后管理的政策和规章制度。研究室（中心）负责博士后的进站评审、学术考核、在站管理和出站评审等工作，并督促合作导师和博士后执行研究所各项规章制度。合作导师负责对博士后的学术指导和日常管理，包括但不限于，了解博士后日常的工作、科研和思想状况；指导博士后按计划开展科学研究，恪守学术规范，完成各项考核和研究所安排的任务；与博士后协商解决合作过程中的各种问题。

第二章 博士后的招收

第二条 博士后招收实行公开、竞争、择优的原则。为鼓励人才流动和学科 交叉，我所培养的博士不得申请进入原一级学科从事博士后研究。研究室（中 心）具有副高级及以上职称人员均可作为博士后合作导师。

第三条 申请博士后，应按研究所博士后进站有关程序要求，由研究室（中 心）提出书面申请，报人事处审核后，由研究室（中心）会同合作导师组织答辩，以投票方式确定拟招收人选，经人事处审核后报主管所领导审批。

第四条 委托培养、定向培养、在职工作以及具有现役军人身份的人员申请从事博士后研究工作，应向设站单位提交其委托单位、定向培养单位、工作单位或者所在部队同意其脱产从事博士后研究工作的证明材料。

第五条 由所务会确定每年招收计划和进站基本条件，研究室（中心）根据学科发展需要，可分多次招收，并履行报批手续。

第三章 博士后人员的在站管理

第六条 博士后在站期间计算工龄，其行政、工资、组织关系等参照项目聘用职工执行。

第七条 博士后可做两站。每一站博士后在站工作期限一般为两年，期满后应按时出站；确因工作需要，经批准每站可适当延长1-2年。若因工作出色提前完成研究项目，经本人申请，合作导师、研究室（中心）、人事处同意，报研究所批准，可以提前出站，但在站工作期限一般不得少于21个月。

第八条 博士后人员进站3个月之内应进行开题报告，进站1个月内与研究所和所在部门、合作导师三方签订聘用合同。

第九条 博士后人员在站期间须进行年度考核，与研究所职工年度考核同步进行，由博士后所属研究室（中心）负责考核，考核结果报人事处备案、归档。

第十条 博士后在站期间，经批准可以出国出境参加学术会议或短期学术交流，一般不超过三个月。确因研究工作需要，出国时间超过三个月的，由本人提出申请、经合作导师与所在研究室（中心）同意，报人事处审核，经所领导批准后，按出国人员有关规定或协议办理相关手续。博士后在站期间不得申请到国外做博士后。

第十一条 博士后人员在站期间，有下列情形之一者，按照退站处理：

1、年度或中期考核不合格的；

2、在学术上弄虚作假的；

3、受警告以上行政处分的；

4、无故连续旷工15天或1年内累计旷工30天以上的；

5、因患病等原因难以完成研究工作的；

6、出国、出境逾期不归超过30天的；

7、其他情况应予以退站的。

因博士后本人原因退站的，博士后应偿还已使用的日常经费。办理离所手续后，人事档案和户口转出我所，不享受博士后的相关待遇。

第四章 博士后的出站

第十二条 博士后期满出站由本人提出申请，经合作导师、研究室（中心）同意，报人事处审核。博士后出站由研究室（中心）组织期满出站评审等工作。考核专家组成员由不少于7人教授（或相当学术专业职务人员）组成，其中外单位专家至少1人。参加考核报告会的专家组成员由博士后人员的合作导师提名，经人事处审核后执行。第十三条 博士后人员要遵守国家有关知识产权的法律法规和本所有关知识产权的规定。涉密人员还应严格遵守本所有关保密工作的规定。

第五章 博士后留所

第十四条 统招博士后出站后实行自主择业。

第十五条 有留所意愿的博士后，须由部门提出留所申请，符合大气所副高级职称岗位招聘条件，参加研究所统一组织的副高级岗位招聘答辩，通过者获得留所工作的资格。

第六章 经费管理及工资福利待遇

第十六条 进出站期间的各类评审及相关费用由合作导师项目支付。联合培养、定向委培或在职博士后应向研究所支付每人每年1.5万元的培养和管理费。

第十七条 统招博士后正常在站期间的工资福利等费用由研究所、部门和合作导师共同承担，标准参照项目聘用人员执行；延长期间的工资福利待遇由博士后与合作导师协商解决。

第十八条 统招博士后享受住房补贴（含国家规定住房补贴部分）。

第七章 户口及配偶、子女的随迁

第十九条 统招博士后在站期间可落我所暂住集体户口，博士后进站时凭全国博管会或北京市博士后工作办公室介绍信办理户口迁移和落户手续。配偶和未成年子女若随博士后流动，可办理暂住户口。

第二十条 博士后在站期间，其子女入托、入学由人事处开具介绍信，享受在职职工同等待遇。博士后出站离所后，不再享受我所职工子女的待遇。

第八章 其他事宜

第二十一条 本办法未尽事宜，按国家和中科院对博士后的政策规定执行。本规定自印发之日起执行，原《中国科学院大气物理研究所博士后管理暂行实施细则》同时废止。

第二十二条 本规定解释权归人事处。

篇2：大气所博士后工作管理实施细则2015031

为加强博士后科研工作站建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合基地的实际情况，制定本管理实施细则。第一条 博士后科研工作站

1、北京大学香港科技大学深圳研修院（又称“深港产学研基地”，以下简称“基地”）博士后科研工作站（以下简称“工作站”）是指经国家人事部和全国博士后管理委员会（以下简称全国博管会）批准，按国家规定设立的具有招收和培养博士后研究人员（以下简称“博士后”）组织。

2、基地实验室及企业分站根据自身经费等情况，结合各单位科研工作的实际需要，经基地博士后工作领导办公室研究确定，每博士后名额直接下拨到各所在单位。

3、博士后名额优先向基础研究领域、急需扶持发展的学科倾斜，并重点支持承担重大科研任务且科研经费充足的课题组。凡不具备科研条件或无科研经费的单位均不得招收博士后。

第二条 博士后研究人员

1、博士后研究人员是指获得博士学位，进入博士后科研工作站从事研究工作的人员。

2、博士后系国家正式职工，为基地不入编的定期聘任的正式人员，享受在职人员的同等待遇，其行政、工资、组织等关系均按规定接受基地的统一管理。

第三条 博士后申请资格

1、凡在国内外已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄在40岁以下者，均可申请做博士后。

2、在职人员不得兼职从事博士后研究工作。

第四条 博士后的选拔

1、实行公开招聘，平等竞争，择优录用，保证质量的选拔原则。

2、各单位认真审核申请者学术水平、科研能力，以确定本拟招收的博士后候选人。

3、每一专业至少保证有三位博士后候选人。第五条 博士后进站审批程序

1、基地博士后进站时间为每年1月、4月、7月、10月月初共计4次，各单位确定博士后人选及其进站时间后，应在12月、3月、6月、9月各月15日前上报进站材料，逾期不予办理。

2、申请进站材料为一式三份（含原件），包括：

①《博士后申请表》及两封推荐信（含本人博士导师一份）；

②博士学位证书复印件或博士学位论文答辩通过证明（博士毕业学校研究生院学位办出具）；

③体检合格证明（市级以上医院提供）；

④思想鉴定（由博士生所在党委或党支部出具并盖章）；

⑤博士阶段身份证明（指博士生类别，包括国家统招统分、定向、在职、委托代培、现役军人等。其中为国家统招统分者，由毕业院校学生就业指导中心或研究生院学籍管理部门出具统招统分证明。非统分者，由其档案所在单位人事部门出具同意脱产专职做博士后证明，并注明出站时是否可以双向选择）；

⑥本人身份证复印件；

⑦留学博士需提交我驻外使馆教育处出具的推荐意见或留学经历证明。⑧《项目立项表》

⑨《博士后科研共走站研究项目指导小组考核意见表》 ⑩三方合作培养协议书

3、进站材料经基地综合部审核后，深圳市人事局审核备案。

4、批准后，基地博士后领导小组向本人提供《录用通知书》等进站材料。

5、博士后工作站必须与博士后流动站合作，共同培养博士后研究人员。目前基地已与北京大学签订了合作协议。若实验室或企业单位要招收与其他高校博士后流动站合作培养的博士后，需提前说明，并自行联系相关专业的合作老师，基地负责办理后续相关手续（主要包括基地、流动站和企业三方签定的合作协议）。第六条 博士后进站报到

1、批准进站者应按“博士后进站报到程序”逐项办理有关手续，签订“博士后科研工作协议书”和“博士后岗位目标责任书”，按时将工资、组织、户口、档案等手续转入基地。

2、被录用者应按时进站。逾期不报到者，以自动放弃处理，不予保留资格。

第七条 博士后工作期限

1、博士后在站工作期限一般为两年，期满后按时出站。

2、如科研工作需要，由个人提出书面申请，所在单位落实住房和日常经费后，由博士后办公室审批是否延期。但在站期限最多不超过三年，期满出站。

3、一般不受理提前出站申请。

第八条 博士后考核工作

1、博士后在站研究课题应与所在单位科研工作紧密联系，与课题组承担的重大项目相结合。同时亦可自拟课题，鼓励博士后在良好的学术环境中，在公平竞争的气氛下独立开展创新性研究工作。

2、进站满一年时，基地博士后工作领导办公室邀请5名以上专家对博士后进行中期考核，填写《深港产学研基地博士后研究人员中期考核表》。考核结果分优、良、合格、不合格，其中获得优、良者享受全额岗位津贴，结果为合格者岗位津贴减半，考核结果为不合格者以退站处理。

3、进站第23个月末，博士后应提交研究工作书面报告。填写“博士后研究人员期满出站登记表”，基地博士后工作领导办公室邀请5名以上专家对博士后出站报告进行评审，并检查验收其成果是否达到“博士后科研工作协议书”、“岗位目标责任书”的要求，同时对博士后在站期间敬业精神、科研能力、完成科研工作等情况作全面评定。评审结果分优、良、合格、不合格，结果为不合格者，按退站处理，不发博士后证书。

4、博士后在站期间完成的科研工作、科研成果等属基地及所在研究单位所有。

5、在站期间，具有下列情况之一者，作退站处理：

①违反学术纪律；

②伪造出具假证明或受记过及以上行政处分； ③因病连续请假3个月或无故旷工15天以上； ④出国参加会议等逾期不归； ⑤中期考核不合格；

⑥不能履行协议所规定的各项任务，以及出站科研工作评审不合格； ⑦在站工作期满，未经同意仍滞留不办手续；

⑧其它。

凡退站处理的人员，必须偿还已使用的日常经费，并根据具体情况进行经济赔偿，办理离校手续后，人事档案和户口转至校外，不予享受博士后的相关待遇。

第九条 博士后日常经费管理

1、深圳市政府资助博士后日常经费是深圳市财政局划拨的专项事业经费，现行标准为每人两年十万元，该经费用于补助科研工作和生活费用。

2、在站博士后实行月薪制，每月工资2000元，岗位津贴1000元。

3、实验室或企业单位可以根据自身情况给博士后发放奖金等其他补贴。

4、博士后日常经费的管理归基地财务部负责，由各实验室及企业单位会计负责报账。

第十条 博士后住房

1、基地的博士后公寓仅提供给基地实验室招收的博士后租住，不得挪作它用。博士后进站时与基地签订《租赁契约》后，方可入住。出站时，必须按时交还住房。对逾期不交还者，将严格按照《租赁契约》的有关条款承担违约责任。

2、公寓内配备家具、天然气炉灶、热水器、排油烟机等，房租标准按有关规定，水、电、天然气、电话、卫生、治安等费用由博士后支付。

第十一条 博士后户口迁移及其配偶、子女的随迁

1、博士后进站报到后，凭公安局介绍信在基地办理集体户口。配偶及其未成年子女可随其流动，按有关规定到高新办派出所办理暂住户口。

2、博士后期满出站后，凭国家人事部专业技术人员管理司的介绍信和其它有效证明材料，到当地公安户政管理部门办理本人、配偶及未成年子女的户口迁出和落户手续。

3、博士后在站期间，其子女入托、入学有关事宜，基地协助办理。

4、单身或配偶不随流动的博士后，可享受探亲假，按基地正式员工的规定，探亲时间应安排在寒暑假期间。往返旅费由博士后个人科研补助金中支付。

第十二条 博士后出国交流

1、博士后在站期间因科研工作需要可出国参加学术会议；为鼓励博士后专心工作，多出成果，在站期间一般不得出国做博士后或短期合作科研。

2、出国参加学术会议逾期一个月未归者，按自动退站处理。

3、因出国退站，个人必须偿还已使用的日常经费，根据具体情况进行经济赔偿，并办理离校手续，人事档案和户口转至校外。

4、出站后拟出国者，进站第21个月前邀请信已到，按自费出国办理有关手续，离校时人事档案转至人才交流中心。

第十三条 科研基金等经费申请

1、基地应用研究部负责博士后科研经费、科学基金等申报工作，包括：

① 博士后科学基金（中国博士后科学基金会）② 中国优秀博士后奖励（中国博士后科学基金会）③ 青年科技奖励基金（深圳市科协）④ 科技三项经费（深圳市科技局）

2、博士后科学基金根据《中国博士后科学基金资助条例》规定，每年3月25日、9月25日前上报基金申请材料，基地负责组织申请，统一支付评审费。

博士后科学基金获得者可根据《条例》自主使用基金，基金主要用于添置小型仪器设备、实验材料、试剂、图书资料、学术会议及计算费用等。

资助金获得者出站前，须提交《中国博士后科学基金资助项目总结报告》。第十四条 博士后出站管理

1、博士后期满出站，工作安置实行双向选择、自主择业。

2、博士后进站第23个月做出站报告，由所在基地博士后领导小组负责组织，对博士后学术水平、业务能力及科研成果等方面进行考核，做出评价，考核结果归入其个人档案。

3、办理出站手续，需提交以下材料一式三份（含原件）：

① 根据全国博管会“关于统一博士后研究报告书写格式的通知”要求撰写的《博士后出站报告》；

② 接收单位人事部门出具的正式接收函； ③《博士后研究人员工作期满登记表》； ④《博士后工作期满业务考核审表》； ⑤《博士后研究人员工作期满审批表》 ⑥在站期间研究成果和发表论文清单。

4、由全国博士后管委会颁发《博士后证书》。

第十五条 博士后职称评审

1、博士后在站期间可参加审职称。

2、申请材料由本人直接交基地综合部。按基地专业技术职务评审办法和审批程序办理。

第十六条 外籍博士后

1、为促进国际间学术交流，扩大基地的影响，鼓励确有条件的实验室和单位招收外籍博士后。

2、招收外籍博士后的条件和程序与国内博士后相同，应提交相应申请材料。

第十七条 博士后管理机构

1、基地设立博士后领导办公室，负责博士后日常工作。

2、各实验室或企业单位成立博士后管理工作领导小组，组长应为该单位负责人，下设一名联系人，负责日常事务。

3、基地综合部负责博士后工资及福利待遇、人事档案、出国手续、博士后公寓、户口管理及其配偶子女暂住户口的申报等管理工作；财务部负责博士后日常经费和科学基金的管理；应用研究部负责相关科研经费的申报工作。

篇3：大气所博士后工作管理实施细则2015031

(1) 在站博士后存在“宽进宽出”现象。博士后入站存在“宽进”问题, 在于有的企业建站目的不纯, 仅是为了提高企业知名度, 争取国家和省部级优惠政策支持, 招收博士后只满足于招收到人, 对人员是否合适不太关注, 无形中放宽了入站条件;也有一些综合实力较弱的设站企业, 在地理位置、学术氛围、科研能力、合作导师、科研团队、科研设施、就业预期等方面, 与其它设站企业相比差距较大, 再加上全国企业工作站数量众多, 竞争对手较强, 从而导致工作站对博士后的吸引力较弱, 博士后入站积极性不高、报名数量不多, 入站对象挑选范围有限, 甚至无人可选, 更谈不上优中选优, 只能“宽进”。还有一些企业工作站, 担心如果两年以上招不到博士后, 将会面临整改甚至撤站摘牌的压力, 为了保住工作站牌子, 一些企业不得不对博士后放宽入站条件。博士后出站存在“宽出”问题, 在于一些企业工作站对入站人员的中期和出站考核标准不高, 量化不细, 考核内容覆盖面窄, 仅满足于有一项专利或者申报过课题、获得过基金扶持, 再或者发表过几篇论文, 等等, 条件宽松, 从而导致博士后出站压力不大, 也影响了工作站对企业发展的积极作用。

(2) 科研课题偏离企业发展需要。有些企业工作站对企业发展和产品更新面临的技术瓶颈不明确不关注, 也有一些企业研发能力和研发团队较弱, 客观上都导致了平时缺少紧贴企业发展需要的科研课题储备, 虽然对博士后科研工作比较重视, 但博士后入站后开题仍存在“临时抱佛脚”, 听任博士后自由选择科研课题的情况。由于博士后入站不久就面临开题, 往往因为对企业情况不熟悉使得自由选择的科研课题项目不能紧贴企业发展需要。此外, 由于科研工作站一般不具备独立招生资格, 多需要与设在高校或科研院所的科研流动站联合招生, 在站博士后在科研课题选题方面经常会受到合作导师影响, 选择更偏重理论研究方面的课题, 从而偏离企业生产经营所需。

(3) 企业承担经费成本高。工作站的运行成本除管理人员的费用之外, 主要包括在站博士后日常经费 (含工资福利待遇) 、科研经费、联合招收单位的合作管理费、配备科研设备与办公条件的费用等。企业工作站入站博士后待遇一般相对科研流动站较高, 如果参照中级三档专业技术人员待遇标准, 企业每年要支付博士后税前工资及五险一金费用15万元左右。此外, 企业还要为每名博士后提供一套公寓住房, 再加上向联合招生的流动站交纳的合作管理费、配备给博士后的科研项目启动经费、科研设备与办公设施等相关费用, 设站企业承担的工作站运营成本相当高, 企业的压力较大。

2 提高企业博士后科研工作站运行效果的措施

(1) 争取生源, 严格考核, 提高在站博士后质量。由于当前工作站数量多, 博士后入站选择余地大, 设站企业要采取各种网络和媒体宣传、到大学现场答疑等多种方式, 加强工作站招收宣传工作。同时, 还要为入站博士后创造良好的科研条件, 做好筑巢引凤工作。对于入站博士后关注的专业与企业需求 (科研课题) 契合度、科研成果对企业生产实践的转化、为博士后配备的合作导师的指导能力、核心合作伙伴和科研团队的合作能力、以及企业提供的工作工作环境、工资及生活待遇等等, 都要尽量满足博士后的预期。只有更好地争取优质生源, 才能优中选优得到高质量的入站人才。选拔博士后入站, 要坚持宁缺勿滥, 决不能因担心招不到人而降低标准。博士后入站之初, 专家组要对其进行能力测试、研究课题计划书论证, 并关注其对企业发展需要的了解程度。初步确定录用后, 要迅速组织专家对开题报告进行选题论证, 通过后方可正式入站。要加强考核, 把牢出站关口。博士后在站时间只有两年, 却需要完成立项、开题、实施、中期考核、结题总结等工作, 时间紧任务重, 必须加强在站期间的督促检查与考核。要细化量化考核标准, 将完成科研课题、申报及获批专利、论文数量及质量、科研成果转化为企业生产力、带科研团队能力以及申报横向课题等内容列入中期及出站考核内容, 区分优秀、良好、合格、不合格四个等次, 对考核较好者, 差别化挂钩发放其绩效工资和奖励费, 对考核不合格者, 给予警告甚至退站处理。

(2) 做好课题储备, 利用合作优势, 紧贴企业发展需要确定科研课题。工作站要结合企业的科研发展规划和生产经营需要, 平时储备至少5-10项与企业高精尖技术创新或产品升级改造相关的科研课题。招收博士后入站时, 就要有针对性地选择与所储备科研课题专业对口或相近的人员, 以利于入站后能够紧贴企业发展需要选择科研课题, 并能将研究成果尽快用于企业实践。入站博士后要端正进站动机, 将工作站作为做科研出成果、培养科研能力和带科研团队能力的平台, 在选题时有意识地选择企业生产经营需要的科研课题项目, 即使这些课题不易出科研成果, 完成难度比较大, 且将来出站的压力也比较大。企业工作站和在站博士后要扬长避短, 利用好联合培养的优势。选题时尽量避免受流动站合作导师的影响, 不要选择那些偏重于“学、研”结合和理论成果的科研课题, 而要选择那些与提升企业效益相关的偏重于“产、研”结合和生产成果的科研课题, 多产出以生产效益衡量的技术成果。工作站在选择合作导师时, 也应该遵循“结合企业发展需要储备科研课题、根据课题内容选择本领域知名专家任博士后合作导师、招收专业对口或相近的博士后”的程序, 从而避免合作导师专业领域、博士后科研课题选题、企业发展需要三者脱节的问题, 真正发出挥联合培养的优势, 实现院校和企业优势互补。

篇4：博士后管理工作的难点探讨

关键词 高校 博士后 管理

我国博士后制度开始于20 世纪80 年代，经过20多年的发展，已逐渐成为卓越人才培养的重要保障制度，为我国的高水平人才培养和高水平科研成果产出作出了重要贡献①。随着我国博士后招生规模和渠道的增加，管理工作的难点日益凸显。博士后管理工作存在头绪众多，工作量庞大，事务繁杂等特点，对高校的管理人员提出了很大的挑战。

1 博士后管理流程简介

博士后的主要管理流程主要分为进站、开题报告、中期考核和出站②，过程类似于博士学制期间的培养过程。博士后不同于博士的管理流程在于博士后的出站周期一般为两年，而且在每个过程的考核更加严格，在进站和出站环节，又分为校聘博士后、企业博士后和外聘博士后等，针对不同的培养类型有着不同的评价和考核标准。博士后在站期间除了上述过程，作为高校的管理者，还要在后勤保障和生活、科研上予以关心，体现管理的人性化。

2 难点的根源性分析

博士后管理工作的难点主要来源于以下三个方面，即组织分类管理、不同类型博士后的区分管理和整体过程把关。

2.1 组织分类管理

组织分类管理主要体现博士后管理工作的职责权限落实，如流动站的申报、建设、发展、政策法规制定等应设立专门的管理委员会，通过群策群力予以科学化的实现。日常的管理与协调应由博士后管理办具体负责。导师的功能主要体现在经费来源和科学指导方面。

2.2 博士后的分类管理

目前博士后的类型主要分为校聘博士后、企业博士后和外籍博士后等，从管理手段和培养类型的区别对待来说，必须在考核、管理手段、经费配套以及后勤保障等多个方面予以区分，使得博士后管理工作头绪较多，任务繁重。

2.3 整体过程把关

博士后从申报到出站的整体过程中，涉及到的环节众多，具体院系在博士后管理工作中承担的工作任务相对较少。从涉及的职能来看，博士后管理办需要协调相关院系以及人事、财务、科技、研究生、国际合作、后勤保障等相关的多个职能部门，这就要求博士后管理办的管理人员需要具备较高的素质和高效的工作能力。在当前管理编制普遍紧张的情况下，高校必须要合理和充分地发挥院系和导师在整体过程把关中的作用。

3 管理过程中体现的难点

博士后管理工作的具体难点主要集中在管理的过程中，具体来说，体现在进站考核、经费和待遇管理、在站和出站管理等方面。

3.1 博士后进站

博士后培养的最终目标是要体现出人才的高水平和宽阔的科学视野。因此首先要在生源的质量上做到严格控制，还要尽量体现出跨一级学科交叉的特点。在进站的考核时要充分考虑生源的学习和工作经历、业务专长、科技成果、获奖等科研背景。考核时应充分发挥大专家的作用，通过成立高水平专家考核小组来加以把关，做到公平公正和严要求。在录用后，为确保博士后人员专心留校开展工作，还必须制定相关的工作协议加以约束，明确博士后人员的职责、待遇和违约责任等。

3.2 经费和待遇

经费和待遇管理是博士后管理中最为复杂的问题之一。首先，不同类型的博士后经费来源不同，涉及的经费管理对象也不同。例如企业博士后经费来源于企业，校聘型来源于高校和导师科研经费，有的经费则来源于项目的申报。其次，由于经费来源广，归口单位不同，经费使用的范围也不尽相同，这些问题使得经费管理头绪较多。再者，在博士后待遇方面，针对不同类型的博士后，也有一定的区分，为了留住优秀的博士后，还要充分考虑优惠策略和吸引人才方面的因素。例如，在博士后子女入学、配偶工作、住宿保障条件等方面都要面面俱到，这些方面也给博士后管理工作带来了很多的困难。

3.3 在站管理 （下转第179页）（上接第168页）

博士后进站后，学校既要从各方面培养和关心博士后，也要严格要求，使其心无旁骛地开展研究工作。在站期间，博士后的开题和中期考核必须充分发挥导师和专家小组的作用，进行严格把控，尤其在其工作进展的节点方面把握好，合理地安排好博士后工作的周期。对于博士后出国留学或学术交流也应制定良好的鼓励措施和约束机制。学校还应与博士后签署具体的知识产权归属和保护协议。对于博士后在站期间学校还应有具体的奖惩措施来鼓励高水平科研成果产出和避免一些不利情况的發生，此外，还要体现出人性化的管理，经常关心博士后的日常生活和业余活动。这些博士后在站期间繁杂的事务使得博士后管理的工作量非常庞大。

3.4 出站管理

博士后由于其培养类型和学科背景不同，在出站时应体现出不同的科研评价标准。例如，企业博士后应充分体现企业培养的要求，除了体现博士后的研究成果的学术水平以外，还应考虑研究成果产生的社会效益和经济效益，以及作为企业高端人才所体现出的工作表现、解决实际问题及组织管理的能力。而校聘博士后出站标准应体现出学校相关学科的需求和特点。对于博士后出站还应设立不同的衡量标准，对于优秀的成果应予以奖励。此外，为了确保博士后出站的严要求和公正，除了尊重导师的意见以外，还应在设立出站考核专家小组时确保学校以外专家的比例。

4 结语

博士后管理头绪众多，工作量庞大，事务繁杂，对于管理工作者来说具有很大的挑战性，因此制度的建立健全是博士后管理工作最重要的基础。中国地质大学（武汉）1985年被国家人事部第一批批准设立博士后科研流动站。现设有9个博士后流动站，覆盖39个博士学位授予权专业，建站以来，共招收培养博士后研究人员100余人（包括外籍博士后6人）。为了有效地推动博士后管理工作，学校共制定博士后相关的管理制度80余个，内容涵盖人事处、财务处、科技处、国际合作处、后勤保障处以及各相关院系等20余个二级机构，通过规范的规章制度，博士后管理办公室较好地理顺了学校的博士后管理工作。

篇5：大气所博士后工作管理实施细则2015031

为了进一步加强我院博士后管理工作，吸引国内外优秀博士来医院从事一个阶段的研究工作，促进学科发展和学术交流，根据《上海交通大学医学院博士后管理工作实施办法》（以下简称“实施办法”）及国家有关博士后管理的文件精神，结合医院具体情况，特制定本办法。

一、博士后管理机构

1、医院成立由分管院长、专家和有关职能部门负责人组成的博士后管理小组，由分管院长担任组长，全面负责博士后工作，包括博士后研究人员进出站及考核的评审工作。由人力资源部具体负责博士后的日常管理工作。

2、为每个博士后配备一名联系导师，并成立由联系导师担任组长的科研指导小组，全面负责审议博士后的研究课题开题、研究指导工作、考核和期满出站评审等有关工作。

二、博士后人员的招收

凡在国内外获得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄在四十周岁以下的人员，符合交大医学院的相关规定的人员，可申请到相应的博士后科研流动站从事博士后研究工作。

为保证博士后研究人员的质量，必须坚持择优录取的原则。凡申请来院做博士后者，招收程序按照交大医学院博士后管理“实施办法”进行。

三、博士后人员的在站管理

博士后人员的在站管理按照交大医学院博士后管理“实施办法”进行。博士后人员系医院非编制的国家正式职工，在站博士后人员必须遵守医院的规章制度及管理条例。

医院每年将组织考核，对博士后人员进站以来的工作进度、能力水平等方面进行考核。并将考核结果报医学院人事处博士后管理办公室备案、归档。考核结果不合格者，将作退站处理。

博士后人员在站工作期限为两年，期满后，必须流动出站，或去下一个站继续做博士后。博士后研究人员从事博士后研究工作最长不超过六年。

博士后在站工作期间，若未能在两年内完成预定任务时，可由本人及联系导师提前三个月提出延长在站时间的申请。经上级主管部门审批同意后，可继续在站工作，但一般不得超过一年。延长期博士后的工资、津贴、社保等所需一切经费均需自行解决。对申请延长者将从严审批。

四、博士后人员的待遇

博士后待遇按照交大医学院博士后管理“实施办法”执行。博士后日常经费标准每人每年10-12万元，其中医学院承担3-4万元/年，附属单位承担5-6万元/年，导师承担2万元/年。博士后日常经费主要用于工资、津贴、社会保险等。

博士后办理好落户手续后，医院给予建立保险账户，为其缴纳社会保险（养老、医疗、失业、公积金），缴纳住房公积金所需经费全 部从博士后生活费中支出。缴费基数按照每年上海市基本社保标准缴纳。

博士后人员终止本站工作的下一个月起，停发工资、福利、津贴及社会保险等。博士后病、事假期的工资及福利等按医院正式职工同样处理。

五、博士后人员的课题申请

1、为使博士后研究工作得以顺利开展，联系导师必须有一定的科研经费，医院鼓励博士后本人积极申请科研基金。

（1）中国博士后科学基金的申请，按中国博士后基金会《中国博士后科学基金资助条例》、《中国博士后科学基金面上资助办法》及《中国博士后科学基金特别资助实施办法》执行。

（2）上海市博士后科研资助计划，按上海市科学技术委员会及上海市人事局《上海市博士后科研资助计划管理办法》执行。

2、对博士后人员在站期间所申请到的基金及资助，管理办法按医学院和医院科研管理部门有关规定执行。

六、博士后人员的出站

博士后人员在站工作期限一般为两年，期满后应按时办理出站手续。医院规定，每位博士后必须以上海交通大学医学院附属新华医院博士后研究人员身份，以第一作者发表被SCI、EI全文收录的论著2篇及以上，其中1篇影响因子≥3分；或者以第一作者发表被SCI、EI全文收录的论著1篇，影响因子≥5分，方可申请办理出站手续。

出站考核及评审工作由医院组织。医院将邀请5-7位同行专家组 成专家组，负责对博士后的工作报告进行综合评审，并由医院博士后管理小组领导综合评议后，填入《博士后研究人员工作期满业务考核表》内。出站前考核应附相关的材料，考核时如论文没有正式刊登出来，可以交稿件的录用通知。论文发表时间为进站到出站后一年内。

博士后逾期三个月无故不办理正常出站手续者，作自动退站处理。

七、本规定实施后，解释权归医院人力资源部。八、本规定自下发之日起施行。

上海交通大学医学院附属新华医院

篇6：厦门市博士后科研工作站管理细则

发布单位:厦门人事局时间：2007-04-24查看次数：

厦门市人事局 厦门市科学技术局 厦门市财政局

关于印发《厦门市博士后科研工作站管理细则》的通知

厦人[2007]50号

各博士后科研工作站：

现将《厦门市博士后科研工作站管理细则》印发给你们，请遵照执行。

厦门市人事局 厦门市科学技术局 厦门市财政局

二00七年四月二十四日

厦门市博士后科研工作站管理细则

第一章 总则

第一条 为贯彻中共厦门市委、厦门市人民政府《关于增强自主创新能力建设科学技术创新型城市的实施意见》（厦委发[2006]13号），根据《人事部、全国博士后管委会关于印发〈博士后管理工作规定〉的通知》（人发[2006]149号）和《厦门市人民政府关于印发〈厦门市鼓励企业设立博士后科研工作站的暂行规定〉的通知》（厦府[2000]综067号），结合我市实际制定本细则。

第二条 本细则适用于经厦门市人事局考核推荐，由国家人事部批准设立的博士后科研工作站（以下简称工作站）和经厦门市人事局核准进站的博士后研究人员（以下简称博士后人员）。

第二章 管理机构

第三条 厦门市博士后管理工作由厦门市企业博士后科研工作站管理办公室（以下简称为市博管办）负责。设有博士后科研工作站的单位（以下简称设站单位）负责本单位博士后管理工作。

第三章 工作站的设立

第四条 我市企业、从事科学研究和技术开发的事业单位申请设立工作站，应具备以下基本条件：

1、具备独立法人资格，经营或运行状况良好；

2、具有一定规模，并具有专门的研究与开发机构；

3、拥有高水平的研究队伍，具有创新理论和创新技术的博士后科研项目；

4、能为博士后人员提供较好的科研条件和必要的生活条件。

建有省级以上研发和技术中心，承担国家重大项目的单位可优先设立工作站。

第五条 工作站的设立，由拟设站单位提出申请，经厦门市人事局研究，征求厦门市科学技术局、厦门市财政局意见后，报福建省人事厅和国家人事部审批。

第四章 工作站的管理

第六条 设站单位要制定博士后管理办法，配备专职管理人员，负责本单位博士后管理和服务工作。要加强与市博管办的工作联系，配合市博管办做好博士后工作管理人员的业务培训。

第七条 设站单位要立足实际，结合重点，制定具有较高创新水平的博士后研究项目，制定博士后研究人员招收计划，并于每年六月中旬前报市博管办审核。市博管办根据各设站单位的计划编制博士后补助经费预算。

第八条 设站单位要为进站博士后人员的科研项目配备相应的技术人员，在开展博士后工作的同时，积极培养本单位技术人员，做好博士后研究成果转化工作。

第九条 设站单位须保障对博士后研究项目的资金投入，为博士后研究人员提供良好的科研条件及生活条件。

第十条 设站单位每半年填报一次《福建省博士后站点招收博士后情况表》（福建人事人才网下载），由市博管办汇总，报送省人事厅。

第五章 博士后研究人员招收

第十一条 具有博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下的人员，可申请进站从事博士后研究工作。

第十二条 申请从事博士后研究工作的人员，应当向设站单位提出书面申请，提交相关证明材料。委托培养、定向培养、在职工作以及具有现役军人身份的人员，申请从事博士后研究工作，应当向设站单位提交其委托单位、定向培养单位、工作单位或者所在部队同意其脱产从事博士后研究工作的证明材料。

第十三条 在职人员不得兼职从事博士后研究工作。

第十四条 设站单位应面向社会公开招收博士后人员，要对申请者的科研能力、学术水平和已取得的科研成果进行严格审核，采用考核、考试、答辩等形式择优招收。

设站单位应与博士后人员签订协议，明确双方的权利、义务以及工作目标、课题要求、在站工作期限、产权成果归属、违约处罚等。

第十五条 工作站应与流动站联合招收、培养博士后人员，合作双方应当按照优势互补、互惠互利、保证质量、共同受益的原则签订协议书，明确双方及相关博士后人员的权利和义务。流动站应向工作站提供科研支持和专家指导，帮助工作站做好确定博士后研究项目、招收博士后人员等联合招收工作。工作站视导师指导和设备试验等情况向流动站支付一定费用，费用数额由双方协商确定。

第十六条 设站单位招收博士后人员时，应先将申请进站人员的有关材料报送市博管办。经市博管办初审同意后，按有关规定报人事部博士后管理部门或有关省、自治区、直辖市人事部门审批，并办理博士后人员进站和户口迁落等相关手续。经批准进站的博士后人员应到市博管办登记，并提交如下材料：

1、《厦门市博士后研究人员进站核准表》；

2、《博士后申请表》复印件；

3、博士学位证书复印件；

4、全国博管办或有关省、自治区、直辖市人事部门的介绍信复印件；

5、《博士后研究项目立项表》；

6、《博士后研究人员审查意见表》；

7、《博士后工作站科研人员登记表》；

8、工作站、博士后研究人员、流动站三方协议书。

第六章 博士后人员的管理

第十七条 各设站单位应建立博士后人员进站招收、中期考核和出站考核制度。制定对博士后人员目标管理、绩效评价、奖励惩处等具体管理办法，每半年对博士后人员进行一次定期考核，并向市博管办报送《厦门市企业博士后研究人员阶段考核表》。对研究成果突出、表现优秀的博士后人员，应当给予适当的表彰和奖励；对中期考核不合格的博士后人员予以劝退和解约。

第十八条 各设站单位要重点做好博士后人员开题报告、中期考核和出站考核三个环节的工作，并通知市博管办参加。

第十九条 各设站单位应将博士后人员纳入本单位人事管理范围，其人事、组织关系、福利待遇等比照本单位同等人员对待，或按协议执行。博士后人员实行岗位绩效工资制度。

第二十条 博士后人员应与设站单位职工享受同等的医疗保障待遇，所需资金的筹集执行设站单位职工医疗保障资金的筹集办法。

第二十一条 博士后人员进站报到后，可在设站单位所在地落常住户口，凭人事部博士后管理部门或有关省、自治区、直辖市和本市人事部门介绍信和其它有效证明材料，到公安户政管理部门办理户口迁出和落户手续，其配偶及末成年子女可以随其流动，按有关规定到当地公安派出所办理暂住手续。

第二十二条 博士后人员在站期间，可以凭人事部博士后管理部门或有关省、自治区、直辖市人事部门的介绍信，在其子女暂住户口所在地办理入幼儿园、上小学和初中，报考（转入）高中以及报考高等院校或中等专业学校等事宜，享受当地常住户口居民的同等待遇。

第二十三条 博士后人员在站工作时间为两年，一般不超过三年。承担国家重大项目，获得国家自然科学基金、国家社会科学基金等国家基金资助项目或中国博士后科学基金特别资助项目的博士后人员，如需要延长在站时间，经设站单位批准后，可根据项目和课题研究的需要适当延长。

博士后人员工作期满后应按时出站，确有需要可转到另一工作站从事博士后研究工作。博士后人员从事博士后研究工作最长不超过六年。

第二十四条 博士后人员在站期间，根据研究项目需要，经设站单位批准，可以到国外开展合作研究、参加国际学术会议或进行短期学术交流，时间一般不超过三个月。经设站单位批准，可根据项目情况适当延长。

第二十五条 博士后人员研究成果归属，依照国家有关知识产权的法律、法规办理。

第二十六条 博士后人员期满出站前，设站单位可以根据其在站期间的科研能力、学术水平、工作成果，对其提出专业技术职称评定意见或建议。

第二十七条 博士后人员工作期满，须向设站单位提交博士后研究报告（以下简称报告）和博士后工作总结等书面材料，报告要严格按照格式编写。博士后人员出站时，设站单位要及时组织有关专家对其科研工作、个人表现等进行评定，形成书面材料归入其个人档案，并向市博管办报送《博士后研究人员工作期满登记表》、《博士后研究人员工作期满业务考核表》等出站材料的复印件。

第二十八条 对出站考核合格的博士后人员，由人事部和全国博士后管理委员会颁发博士后证书。

第二十九条 博士后人员期满出站，到人事部博士后管理部门或有关省、自治区、直辖市办理出站手续。凭人事部博士后管理部门或有关省、自治区、直辖市人事部门的介绍信和其它有效证明材料，到当地公安户政管理部门办理本人及配偶和末成年子女的户口迁出和落户手续。

第三十条 博士后人员工作期满出站，除有协议的以外，其就业实行双向选择、自主择业。各级政府人事部门和设站单位要为出站博士后人员的合理使用创造条件，做好出站博士后人员的就业引荐等服务工作。

第三十一条 博士后人员在站期间，有下列情形之一者，应予退站：

1、考核不合格；

2、在学术上弄虚作假，影响恶劣；

3、受警告以上行政处分；

4、无故旷工连续15天或一年内累计旷工30天以上；

5、因患病等原因难以完成研究工作；

6、出国逾期不归超过30天；

7、其他情况应予退站的。

第三十二条 退站的博士后人员，不享受国家对期满出站博士后人员规定的相关政策，其户口迁落和有关人事关系手续由人事部博士后管理部门或有关省、自治区、直辖市人事部门办理。

第七章 博士后经费管理

第三十三条 市人事局、市科学技术局与市财政局是博士后科研工作站补助经费、博士后补助经费的管理部门。

第三十四条 设站单位使用补助经费应实行专款专用、设立专门会计科目核算的财务管理办法。

第三十五条 根据厦门市人民政府关于印发〈厦门市鼓励企业设

立博士后科研工作站的暂行规定〉的通知》（厦府[2000]综067号），市政府给予每个新设工作站补助经费200万元，主要用于建站后与研究项目（或课题）有关的设备购置费、能源材料费、试验外协费、资料印刷费、租赁费、差旅费、鉴定验收费等，其中用于改善博士后办公及生活条件（如博士后办公室装修、购买空调、电脑、生活设施、办公用具等）的费用不能超过10万元。

第三十六条 市政府200万元补助经费分两次拨付。首次拨付在博士后科研工作站筹建完成、博士后已进站工作、科研课题已启动后，由设站单位将建站报告、补助经费使用计划及申请拨款报告报市博管办审核，情况属实的拨付首期补助经费100万元；待科研课题取得实质性进展后，由设站单位申请，经市博管办审核，情况属实且首期补助经费使用合规的，再拨付第二笔补助经费100万元。

第三十七条 市政府补助经费应在设立博士后科研工作站后五年内按规定使用完毕。五年内未使用完的，市政府将收回剩余经费。

第三十八条 市政府补助经费使用完毕后由设站单位对该补助经费进行清理，并委托市审计局或市人事局认可的事务所对补助经费进行专项审计，审计结果报市博管办备案。市人事局、市科学技术局及市财政局负责对补助经费的使用情况进行检查监督。

第三十九条 本市博士后人员按经费补助形式分为自主招收和政府补助两种类型。市政府每年给每个工作站5个补助指标，超指标招收为单位自主招收，自主招收人员的经费由单位自筹。以下情况视同自主招收：

1、延长在站时间的博士后人员；

2、二次进站（包括进本市其他工作站）的博士后人员；

3、设站单位合资与合作单位招收的博士后人员；

4、其他单位挂靠进站的博士后人员；

5、设站单位人员进本单位的工作站。

第四十条 经厦门市人事局核准，列入政府补助指标招收的博士后人员，市政府每人发给10万元补助经费。补助经费每半年发放一次，每次2。5万元。经费发放与博士后人员的定期考核相结合，在站博士后人员每半年考核一次，经考核合格后，由设站单位向市博管办填报《厦门市博士后研究人员阶段考核表》；市科学技术局、市财政局根据人事局的拔款函及《厦门市博士后研究人员阶段考核表》向设站单位拨款。

第八章 评估与奖惩

第四十一条 市博管办根据人事部和全国博士后管理委员会制定的评估办法和评估指标体系，定期组织对博士后工作站评估工作，对管理工作优秀的工作站、管理人员和在科学技术、经济建设中做出突出贡献的优秀博士后人员进行表彰；对管理不善、评估不合格、不具备设站条件的工作站视情况予以警告、限期整改直至上报人事部撤消，并向社会公布。

第四十二条 对设站两年后仍未招收博士后人员的单位和工作站，取消其享受市政府相关优惠政策的权利。

第四十三条 对于违规使用补助经费的，一经查实，将追究有关人员的责任，并追回违规使用的经费、停拨尚未拨付的经费并取消该设站单位以后三年内申请政府科技扶持资金的资格。

第九章 附 则

第四十四条 本细则由厦门市人事局负责解释。

篇7：大气所博士后工作管理实施细则2015031

科沪光发教字[2005]5号

为进一步加强本所博士后研究人员的管理，营造吸引人才、培养人才的良好氛围，保证博士后研究人员的培养质量，根据中科院、国家人事部及上海市有关博士后工作管理规定，特制定本管理规定。

一、入站条件

（一）基本条件：

已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十周岁以下的人员，可以向本所博士后流动站申请从事博士后研究工作。在职人员不得兼职从事博士后研究工作。

（二）业务能力需具备下列条件之一：

1、被国际三大文献检索系统（SCI、EI、ISTP）收录的论文理科2篇及以上，工科1篇及以上。

2、作为主要研究人员，某项研究成果达到国际先进水平或国内领先水平。

3、以主要研究人员身份（排名前3名）获得过省、部级2等奖以上的奖励。

4、基础理论扎实，某项研究成果取得国家发明专利或填补国内空白。

5、以主要研究人员身份（排名前3名）参加过重大的研究课题，有材料证明，已取得重要的阶段性研究成果。

6、攻博期间，获得过2次冠名的校（所）级等以上的奖励或获得校（所）优秀研究生称号。

二、入站程序

（一）申请者通过“全国博士后信息网络系统”作为“办事者”申请进站，网址为：http://。同时还应向我所提交以下纸介材料：

1、打印输出的《博士后申请表》，并签署申请者姓名，含《博士后进站审核表》、《博士后科研流动站设站单位学术部门考核意见表》；

2、本人简历（本人学历、经历、配偶、子女情况）；

3、身份证、结婚证、独生子女证复印件；

4、能表明其科研能力的科研成果证明、学术论文、获奖等材料；

5、应届毕业生应由所在学校出具同意做博士后的证明，并盖学校或研究生院的公章。若为委托培养、在职、现役军人研究生需提供原所在单位同意做博士后的证明（使领馆推荐意见、部队师以上证明、在职人员脱产证明）；

6、两位本学科领域博士生导师的推荐信和博士学位证书复印件（答辩决议）或由学位办公室出具的已通过博士论文答辩的证明。

（二）审

核

1、所人教处审核申请者是否按照要求提交材料。

2、合作导师签署是否同意合作研究的意见。

3、所学术委员会审定并签署是否同意进站的意见。

4、经上海市二级以上医院体检，并由所保健站审定为身体健康的。

5、报上海市博士后工作办公室审批同意。

（三）进 站

1、经批准进站的博士后应按照通知日期按时进站。无正当理由，逾期超过半个月，本所有权取消其进站资格。如有特殊情况应在规定进站日期前向所人教处请假。

2、被录取的博士后凭录用通知书和本人身份证到我所人事教育处报到，办理入站手续。

三、在站管理

（一）协议管理。

所与博士后就其福利待遇、工作年限、科研内容和应达到的目标及科研成果归属等双方认为需要确认的事项签订协议，明确各自的权利、责任和义务以及违反协议的处理办法。

（二）在站期限。

博士后研究人员在站工作期限一般为两年，也可以根据实际情况适当调整，但不得少于二十一个月或超过三年。工作满两年不能及时出站的应由合作导师提出延期申请，报经上海市博士后工作办公室批准同意的可以延期。

（三）科研经费。

1、博士后研究人员的人员经费由其合作导师承担。

2、鼓励和支持博士后申请各种基金和科研经费。

3、博士后研究人员申请到的科研经费的使用及管理按所有关科研经费管理制度执行。

（四）出国学术交流。

因研究项目需要，经所领导批准，可以到国外参加国际学术会议或进行短期学术交流，时间一般不超过三个月。出国政审按行政隶属关系由档案保管单位出具。博士后研究人员在站期间，不可因私出境。

（五）在站考核。

中期考核。博士后研究人员在站满一年时，需向所在研究室报告自己的工作进展情况、存在问题和下一步打算，并由合作导师提出考评意见。连续两个年度考核合格，参照职工考核工资晋升办法晋升一级工资，考核结果和工资晋升情况归入本人人事档案。

出站考核。按《上海光机所博士后研究人员出站业务能力考核暂行办法》执行。

四、待遇和关系

（一）博士后研究人员是我所的流动人员，实行项目聘用。博士后研究人员在站期间，在我所落集体户口。原委托代培、定向培养的博士以及在职人员、现役军人身份做博士后的人员，其户口、档案、行政、工资关系可存放在其本人定向、委培单位或原工作单位，组织关系必须转到我所。

（二）博士后在站期间，根据受聘岗位享受我所在职职工同等工资待遇及“三金”保险待遇。原委托代培、定向培养的博士以及在职人员、现役军人身份做博士后的人员由委托单位或原单位出具工资发放证明，我所根据其岗位工资津贴标准进行差额补贴，“三金”保险由委托单位或原单位负责。

（三）博士后的医疗费用按社会医疗保险规定执行，凭“上海市城镇职工基本医疗保险门急诊就医记录册”和个人的“社会保障卡”就诊。

（四）现役军人做博士后的按部队军人的就医规定执行。原委托代培、定向培养的博士以及在职人员做博士后的医疗费用按委托单位或原单位所在地的医疗保险规定执行。

（五）博士后研究人员的配偶及子女户口不随迁入沪。若博士后家属随博士后来沪，在上海一时未找到新的工作的，原工作单位需出具辞职或留职停薪证明，在无工作期间，经所在研究室主任和合作导师同意的，可按每月400元标准发放补贴。

（六）博士后住我所博士后公寓，按规定交纳住宿费，我所每月补贴住宿费100元。

五、退

站

博士后在站期间有下列情形之一的应予退站：

1、考核不合格；

2、受警告以上行政处分的；

3、无辜旷工连续15天或一年内累计旷30天以上的；

4、长期患病难以完成研究项目的；

5、出国逾期不归超过一个月的；

6、其他情况应予退站的。

应予退站的博士后由合作导师提出退站报告，所在研究室主任签署意见，人事教育处审核，所长批准后，报上海市博士后办公室。自所批准退站报告之日起，不再享受博士后研究人员的待遇。上海市博管办负责将他们的户口转至其直系亲属户口所在地或新的工作单位所在地，我所将其人事档案转到其直系亲属所在地的人才交流中心或其新的工作单位。

六、博士后出站

博士后研究人员工作期满出站，除有协议的以外，其就业实行双向选择、自主择业。

博士后凭国家人事部专家司出具的《博士后研究人员分配工作介绍信》到录用单位报到。

七、附

则

（一）博士后人员期满出站，应按期搬出博士后公寓，并按有关办理离所手续。

（二）博士后研究人员在站期间所购实验仪器、设备、图书资料等均属所财产。

（三）本办法若与上级有关文件精神相悖，以上级文件为准。

（四）本办法由人事教育处负责解释。

（五）本办法自下发之日起实施。

上海光机所

篇8：莫博士:我所认识的乔布斯

苹果公司网站发布的消息说:“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才, 世界失去了一个不可思议之人。”苹果公司网站首页目前已换成乔布斯大幅照片, 以及“1955—2011”字样。

美国科技博客All Things D专栏撰稿人沃尔特·莫斯伯格 (Walt Mossberg) 今天撰文, 通过6件他亲身经历的事情, 阐述了生活中的乔布斯更为真实的一面。

史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是一个天才, 一个巨人, 他影响了多个行业和数十亿人的生活。自从他今年8月卸任苹果CEO以来, 这些话已经被重复过多次。他是一个足以比肩托马斯·爱迪生 (Thomas Edison) 和亨利·福特 (Henry Ford) 的历史性的人物, 并为多个行业的许多企业领导人树立了榜样。

他做了一个CEO应做的事情:招聘并鼓舞了优秀的人才;着眼于长期发展, 而非短期股价;大胆下注, 勇于承担巨大的风险。他坚持最高的产品质量, 并开发了真正能够取悦用户的产品, 而不是像企业IT主管和移动运营商那样充当中介。而且, 他很擅长推销。

正如他本人所言, 他活在一个科技与人文科学的交汇处。

但乔布斯显然也有很个人化的一面, 而由于在他运营苹果的14年间, 我曾经与他进行过数小时的对话, 因此有幸了解其中的一些方面。由于我是一个产品测评人员, 并非负责报道该公司业务的新闻记者, 所以让他感觉更加自在, 并与我谈了一些或许不会跟其他记者谈的内容。

即使他已离世, 我也不会侵犯与他对话过程中涉及的隐私。但以下几件事情却可以勾勒出一个我所认识地乔布斯。

电话沟通

在乔布斯领导苹果的第一个阶段, 我并不认识他, 我当时不负责科技新闻。而在他离开苹果的那段时间, 我也只是与他有过一面之缘。但就在他1997年重返苹果之初, 他却连续四五个周末往我家里打电话, 而且都是在周日晚上。作为一名老记者, 我明白他是为了奉迎我, 让我支持这家风雨飘摇的公司。我曾经推荐过苹果的产品, 但后来又建议读者不要购买他们的设备。

但他与我通话的内容不止于此。电话变成了马拉松, 动辄长达90分钟, 谈话内容也漫无边际, 这也让我了解到他是一个知识渊博的人。他前一分钟还在谈论数字化革命, 后一分钟就开始讨论苹果目前的产品如何糟糕, 颜色、边角、弧度和图标如何令人不爽。

在与他通过两次话后, 我妻子开始反感这种打扰我们周末美好时光的行为。但我却没有。

后来, 他偶尔会打电话来抱怨一些测评, 或测评中的一些内容——尽管我很乐意向我专栏所瞄准的普通用户推荐他的多数产品。 (这或许是因为他同样瞄准了这些用户。) 我知道他开始抱怨是因为他每一通电话的开场白都是:“嗨, 沃尔特。我打电话来不是抱怨今天的专栏, 但如果可以, 我想发表一些意见。”我通常都不赞成他的意见, 但都会洗耳恭听。

产品发布

他有时会在重要的产品发布前邀请我去参观, 但并不总是这样。他或许也邀请过其他记者。我们会在一个巨大的会议室中见面, 出席的只有他的几个助手。即使是在私底下, 他也总是坚持用布盖住新产品, 然后再像演马戏一样揭开这块布。他的眼睛里总是闪烁着光芒, 声音则充满激情。他之后会坐下来与我展开漫长的对话, 讨论现在、未来以及整个行业的各种消息。

我还记得他向我展示第一代i Pod时的情景。我当时对一家电脑公司竟然会生产音乐播放器感到很惊讶, 但他却解释道, 苹果是一家数字产品公司, 而不是电脑公司。后来的i Phone和i Tunes音乐商店同样如此。但到了i Pad时, 他却把我叫到家中, 原因是他病得很重, 已经没法去办公室了。

幻灯片

据我所知, 乔布斯唯一一个经常参加, 但却似乎无法掌控的会议就是我们的D:All Things Digital大会。他多次在我们的舞台上接受了即兴采访。但我们有一条规定令他十分不爽:禁止使用幻灯片, 而这恰恰是他的主要展示工具。

有一年, 大约在他上台前一小时, 有人告诉我, 他在后台准备了数十张幻灯片。但我早在一周前就告知他不能使用幻灯片的规定。我让他的两名助手告诉他不可以在会上使用幻灯片, 但这两名助手都说他们不能去, 所以我亲自来到后台通知他。乔布斯的坏脾气众所周知, 他完全可以暴怒, 并拒绝登台。而且他的确与我争辩过, 但在我的一再坚持下, 他最终妥协, 没有在舞台上使用幻灯片。但与往常一样, 他仍然受到听众的欢迎。

冰释前嫌

在第五届D:All Things Digital大会上, 乔布斯和他的老对手比尔·盖茨 (Bill Gates) 意外地同意共同登台, 这也是他们首次共同登台接受采访。但当时险些搞砸。

当天早些时候, 在盖茨到达前, 我在台上对乔布斯进行了单独采访。由于苹果i Tunes程序当时已经被安装到亿台Windows PC中, 我问他作为一家大型Windows开发商的感受如何。

他打趣道:“这就像是给地狱里的人一杯冰水。”当盖茨随后来到现场并听到这句评论时, 自然很生气, 因为我和我的同事卡拉·斯维什尔 (Kara Swisher) 都曾经向他们二人承诺过, 将保证这次采访的高水准。

在采访前的会面中, 盖茨对乔布斯说:“我猜我是地狱的代表。”乔布斯只是把手中拿着的一瓶冰水递给了盖茨。于是, 冰释前嫌, 采访大获成功, 他们二人的表现也都很老到。当采访结束后, 听众起身致敬, 甚至有人流下了眼泪。

乐观主义者

我不可能知道乔布斯在1997和1998年对他的团队说过什么。那是苹果最黑暗的日子, 他们当时处于破产的边缘, 甚至被迫向老对手微软求援。但他当时的日子肯定很难熬。部分厂商曾经透露了一些非常可信的事情, 凸显出苹果当时的处境。

但说实话, 通过我与他的多次交流, 他的主要情绪还是非常乐观而坚定的, 无论是对于苹果还是对于整个数字革命都是如此。即使当他告诉我音乐行业对苹果出售数字歌曲制造种种障碍, 并埋怨竞争对手时, 他的语气仍然很有耐心, 而且目光长远。至少我是这么认为的。这或许源于我的记者身份, 但我的感觉的确很明显。

在我与他的多次对话中, 当我批评唱片公司和电信运营商的决策时, 他竟然意外地反驳我的看法, 并向我解释了这些企业的世界观以及他们在数字革命中的困境。

这种品质也在苹果第一家零售店开张时得以体现。这家店恰好位于华盛顿郊外, 离我家很近。他当时安排记者参观了这家店, 就像是喜得贵子一样。我当时说, 苹果开不了几家店, 并询问苹果对零售行业的了解。

他像看疯子一样看着我。他表示, 苹果会开很多很多零售店, 而且已经对零售店的布局规划了一年时间, 甚至在一个秘密的地方建起了实体模型。我取笑他说, 作为一个忙碌的CEO, 他难道会亲自过问玻璃的透明度以及木头的颜色吗?他回答道, 当然会。

散步

在进行了肝移植手术后, 尽管仍在家中静养, 但我依然受邀前往他的家中。尽管我很担心他的身体, 但在他的坚持下, 我们还是走向了附近的公园。

他解释道, 他每天都会出来走走, 而且每天都会给自己制定一个更远的目标, 今天的目标就是附近的公园。我们边走边谈, 他突然停了下来, 看起来情况不妙。我恳求他回家, 还特意告诉他, 我不懂心肺复苏, 因此第二天的报纸上可能会有这样的标题:《无助的记者导致史蒂夫·乔布斯命丧街头》。

但他却笑了, 并拒绝了我的要求。停了一会儿后, 他继续走向公园。我们一起坐在公园的长椅上, 畅谈人生、家庭和我们各自的疾病 (我几年前就患上了心脏病) 。他告诉我要注意健康, 然后我们就走回去了。

谢天谢地, 乔布斯那天没死。但现在, 他却真的走了, 他太年轻了, 这是世界的损失。

乔布斯的主要成就:

(中广网综合) 史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 是苹果公司的前任首席运行官兼创办人之一, 同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁 (Pixar已在2006年被迪士尼收购) 。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物, 同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad、i Pod、i Tunes Store、i Phone等知名数字产品的缔造者。

1985年, 乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1997年成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者, 是声名显赫的“计算机狂人”。2007年, 史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO, 同年当选时代周刊年度风云人物之一。