交口县人民医院药剂科简介

交口县人民医院药剂科简介（通用6篇）

篇1：交口县人民医院药剂科简介

交口县人民医院药剂科简介

交口县人民医院药剂科是集药品供应管理、药品质量控制、药品不良反应监测、临床药学及教学于一体的综合性药学技术服务部门。既是负责全院药品及药学技术服务的重要医技科室，又是承担全院合理用药监督管理的职能部门。

药剂科下设药品库、门诊西药房、住院西药房、中药房、临床药学室5个部门，现有职工15人，其中副主任药师2名，执业药师1名、临床药师1名、药师3名、药士2名。大专及本科以上学历人员占全科72%。药剂科始终坚持严格按照山西省招标药品使用，以基药为主，把药品质量工作作为重中之重。严格审查供货厂家资质，严格执行药品招标价，做到药品价格合理、安全、有效。科室服务理念“文明礼貌，优质服务”。

科室工作管理目标：团结、创新、发展。

科室服务宗旨“以病人为中心，以质量为核心”。

篇2：交口县人民医院药剂科简介

药剂科是我院集药品供应、调剂、临床药学、制剂、药品质量管理以及药学科研与教学于一体的综合性药学技术服务部门，现有主任药师1人，副主任药师8人，主管药师及药师35人。制定了相应的规章管理制度、操作规程，以全面保障我院药品质量和药学服务质量。紧紧围绕“以病人为中心”的现代医疗服务模式，大力培养临床药师参与临床药物治疗，开展临床用药监护和用药咨询服务，参与临床查房、定期参与处方点评、抗菌药物用药分析等工作。近年来，先后成为“国家药品不良反应信息中心监测网”、“全国第一批合理用药监测系统监测点医院”、“广东省抗菌药物临床应用监测网”成员单位，很大程度上促进了我院合理用药，维护了患者朋友的用药权益。

药剂科每年承担省、市级资助课题多项，其中以科主任牵头的“建立茂名市药品信息网，促进我市合理用药”研究项目，荣获市科技项目三等奖，实现了我市用药信息共享，保障了人们的用药安全。近5年，我院药学工作人员在国家级、省级医药学期刊杂志发表论文近50篇，其中核心期刊 20余篇。

科主任：林焕泽

副主任：朱至明吴明东

联系电话：0668-2922686

正副主任简历

林焕泽：男，副主任药师，武汉大学药学院研究生毕业。现任茂名市人民医院药剂科主任、广东省医疗机构药事管理专家委员会茂名分会主任委员、广东省药理学会药品再评价专业委员会常务委员、广东省药学会医院药学专业委员会委员、广东省药学会药品老年药学专业委员会委员、《中国药房》和《中国临床药学》杂志编委、《中国中医药咨讯》杂志社特约编委。热爱药学事业，勇于开拓创新，对业务工作认真负责，能积极开展新项目新研究，以医院药事管理及临床药学为发展方向，认真总结经验，发表核心期刊论文二十多篇，主持市级科研立项6项，获茂名市技术进步三等奖2项。

朱至明：女，主任药师，广东药学院本科毕业。现任茂名市人民医院药剂科副主任，广东省医疗机构药事管理专家委员

会茂名分会副主任委员，热爱药学事业，能积极开展新项目新研究，从事医院药学管理及临床药学工作，认真总结经验，发表核心期刊论文十多篇，主持市级科研立项8项，获茂名市技术进步三等奖4项。

篇3：交口县人民医院药剂科简介

1971年, 经国务院批准交口县成立, 交口县人民医院也于同年创建。目前医院已发展成为一所占地面积2万平方米、建筑面积12900平方米、130张床位、固定资产3000余万元的集医疗、教学、预保、科研为一体的综合性二级甲等医院。全院有职工132人, 其中高级职称33人, 中级职称43人, 大学本科88人, 研究生3人。

近日, 记者专程采访了交口县人民医院王效然院长。

协作开启“交医”希望之旅

王效然院长言谈干练, 思路清晰, 之前他在有近百年历史的山西省汾阳医院担任办公室主任8年多。“8年没有在家过过一个完整的春节。”正是这8年的历练, 为两年前临危受命于交口县人民医院掌门人, 并在接下来的一年多时间里, 带领全院职工使医院发生了显著变化。

“两年前, 医院里几乎没有什么病人, 天天像放假似的。医院没有病人, 医护人员就没事干;医护人员没事干, 病人也就不来了”。当地百姓这样描述两年前的交口县人民医院。

交口县人民医院院长王效然

“实事求是地说, 过去医院出现这种状况, 主客观原因都有。客观地说, 我们这个县级医院, 实际上服务的对象大概就是县城周边的四五万人, 由于交通不便等原因, 边远乡镇的患者都去周边县市的医院了。”“当然, 医院在管理、技术、服务等方面的欠缺是阻碍医院发展的主要因素, 特别是人才匮乏, 成为医院发展的最大障碍。”一位在医院工作多年的职工这样对记者说。

正是在交口县人民医院最困难的时候, 经多方协商酝酿, 2011年7月22日, “山西省汾阳医院交口协作医院”挂牌仪式在交口举行, 山西省汾阳医院院长白林海与交口县人民医院院长刘万平签订了合作协议, 同时决定让时任山西省汾阳医院办公室主任的王效然出任交口县人民医院常务副院长。似有巧合的是, 14年前在同一个场合, 汾阳医院办公室主任白林海受命出任交口县人民医院负责人并主持工作。

向来作风务实的汾阳医院, 本着“派出一支队伍, 带好一所医院, 服务一方群众, 培训一批人才”的工作思路, 于签订协议的当日派出首批医疗、护理、质控等方面的专家, 长驻交口县人民医院, 按照“二甲”医院评审标准, 对交口县医院注入新鲜血液, “交医人”重新开启了充满希望和梦想的旅程。

着力加强医院内涵建设

王效然院长不负众望, 上任伊始着力按照“二甲医院评审标准”, 大力整顿医院秩序, 从管理、技术、服务上一步一个脚印做起, 加强医院内涵建设, 全面提升医院服务水平。

完善制度、落实制度是加强管理的基础工程。医院根据当地实际情况, 对全院职工请销假制度、车辆管理制度、签到制度、总值班制度、进修管理制度、药品使用管理制度等进行了完善和补充, 规范了医院的各项工作。坚持全院晨会及科主任、护士长、职能科室例会等制度, 研究和分析工作中存在的问题和不足, 及时整改。同时, 要求职能科室每月制定计划和总结, 强化中层干部的执行力, 促进了科室的规范化管理。

医疗质量和安全是医院工作的生命线, 质量的持续改进是医院工作永恒的主题。在很短的时间内, 医院健全了培训制度, 加强了“三基”考核。10个月内, 共组织医护人员参加“三基”考试4次, 参考人次达550人次, 考试全部达标。轮番训练考试, 医务人员的基本功更加扎实, 大大提高了工作人员的综合素质。与此同时重点落实了15项核心制度, 质控科坚持每周三下午开展全院质控活动, 对住院病历、门诊病历、检查报告单、处方进行质控, 有效地强化了医疗关键环节的质量控制。

院长王效然 (左三) 陪同吕梁市、交口县领导视察住院楼项目。

护理工作是体现医院服务和保障医疗安全的重要组成部分。为保障护理安全, 提高护理质量, 医院着重强化护理三级质控体系, 坚持每周院内质控和科内质控, 有效提高了整体护理水平, 确保护理质量及护理安全。同时率先在骨科、普外科两个护理站开展了优质护理活动试点, 开展了护士集中取药、取血, 集中运送住院患者检验标本, 为危重、卧床患者开展生活护理、基础护理, 各科护理站配备了微波炉、便民盒等服务, 极大地方便了患者。这些试点的开展, 使医院护理服务及病房管理水平明显提高, 得到了广大患者及家属的一致好评。

加强医院感染管理是保障医疗安全的前提。医院建立健全感染管理组织, 严格执行控制院内感染的各项规章制度, 认真开展院感管理工作。每月由专人对重点科室、重点部门进行环境卫生学监测, 对医疗器械进行灭菌效果监测。定期组织院内院感知识讲座、手卫生培训, 并进行考核、考试, 有效地加强了医护人员医院感染防控意识和院感知识水平。医院要求供应室医疗器械集中收取、集中下送、集中清洗管理;对供应室、手术室、妇产科、内镜室、口腔科等使用器械科室配备了等离子消毒柜、洗眼机等专业的消毒、清洗以及个人防护设施, 规范了清洗流程, 严格按照流程操作。

扎实开展临床路径管理。医院先后组织各科主任到运城市中心医院和山西省汾阳医院专门参观学习临床路径管理。在之前实施了8个病种临床路径的基础上, 又制定了30种病的临床路径, 并纳入单病种限价管理。目前正在全院推广实施, 这些措施的实施使患者的医疗费用得以降低。

根据原卫生部抗菌药物专项治理的工作要求, 医院制定下发了《抗菌药物合理应用管理实施细则》, 加强了抗生素使用管理, 明确了抗生素的使用原则、适应症及使用时间等, 从源头上杜绝越级、越线使用抗生素的问题。同时, 针对药品收入比例不达标的问题, 出台了《临床用药管理办法》。2011年1~10月全院药占比为51%, 《临床用药管理办法》实施以后, 全院药占比降到46%, 收到了良好的效果。

在汾阳医院专家的帮助指导下, 医院开展了直肠癌根治术、甲状腺肿瘤切除、上颌囊肿摘除术、CT增强扫描、锁骨下静脉注射等新技术、新项目, 有效提升了医院学科技术水平, 为医院新技术的开展提供了不竭动力, 也为医院今后的发展打下了坚实的基础。

短短几个月的精心准备, 到2011年底, 交口县人民医院顺利通过了二甲医院评审。为巩固二甲成果, 医院将2012年确定为“技术完善年”。2013年年初, 医院举行了新技术、新项目评选活动, 最后共评选出骨科开展的骨肿瘤摘除术和膝关节置换术等新技术、新项目33项。

经过一年多的努力, 医院各项工作都取得了明显好转。2012年医院门急诊挂号和住院人次, 同比2011年增长25.43%和42.93%;业务总收入同比增长94.73%;药占比同比下降9.24%;病床使用率同比增长19.52%, 患者满意率为98%。

王效然 (左二) 在急诊科查房。

目前, 国家投资1300万住院楼项目, 室内装修已接近尾声, 新的住院楼配套有中心供氧、负压吸引、紧急呼叫系统、层流净化手术室等, 彻底改善了医院住院环境。

谈到当前的工作时, 王效然院长说, 当前最重要的任务是完善人才梯队建设, 继续深化与山西省汾阳医院的合作。充分利用汾阳医院技术人才优势, 切实提高交口医院医疗质量和技术水平, 强化医疗服务, 进一步完善全院设施设备配套, 全力推进全院信息化建设, 努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院的目标迈进, 推动医院全面、协调、可持续发展。

全面提升医院区域服务水平

就在记者在交口采访的当天, 由山西省汾阳医院牵头筹备的“北京大学人民医院—山西省汾阳医院—县医院—乡卫生院”上下联动共同体正在紧锣密鼓的筹备当中, 计划于两天后举行。看得出来, 王效然院长对此次会议充满期待:“能把县医院的发展和区域医疗卫生服务水平提升一个台阶。”

2013年5月31日, 山西省汾阳医院与交口县人民医院、中阳县人民医院、石楼县人民医院等10家医院“建立医疗服务共同体”签约仪式如期举行。此前, 汾阳医院与北京大学人民医院建立了医疗联合体并实现了远程会诊、远程教学等协作方式。这次与县、乡医院建立医疗卫生共同体后, 将形成以汾阳医院为桥梁的“北大人民医院—汾阳医院—县医院—乡卫生院”上下联动的共同体。

“汾阳医院将通过学科帮扶、远程会诊、远程教学、双向转诊、人才培养、网上预约诊疗等方式, 带动吕梁市各县市、乡镇医院有效沟通, 积极协作, 共同发展, 并充分利用北京、省城专家资源优势, 进行多点会诊, 从而大大提高基层医院诊疗水平, 使山区老百姓真正享受到优质、低价、便捷的医疗服务。”会议为“医联体”定了调。

“医联体”的未来究竟如何?记者在交口县人民医院走访了儿科病区, 见到了5岁患儿小贝 (化名) 。一周前, 小贝高烧不退, 在交口县医院就诊时, 被诊断为疑似脑炎, 需要去大医院确诊。正当患儿父母一筹莫展时, 主管医生已与汾阳医院取得了联系, 很快安排好了转诊事宜。“只在汾阳医院住了一个星期的院, 孩子的病情就稳定了。现在, 孩子又被转回到交口, 正在接受康复治疗。”小贝的妈妈说。

一招棋胜满盘活。“医联体”实现了真正意义上的双向转诊, 并开始惠及周边群众, “看病难、看病贵”问题缓解之路又多了一条。

通往交口绵延曲折的山路上, 山脉蜿蜒盘旋, 植被郁郁葱葱, 在蔚蓝天空的映衬下, 分外清新, 格外迷人。世代生活在这里的人们显然感触到了更加幸福、充满希望和梦想的未来。

篇4：交口县人民医院药剂科简介

为进一步提高科室医疗技术水平和服务质量，使医院的管理上台阶，提高医院的社会效益，完成创建二甲医院任务，规范医疗秩序，严格诊疗活动行为，维护人民群众利益，促进医院反腐倡廉和行业作风建设，特与各科室签定本责任状。

不利用看病、住院、手术、以及利用处方、诊断、疾病证明权牟取私利，收受病人及其家属的钱物。

凡能在本院完成的诊断、检查、治疗、手术等不私自转到其他医疗单位，从中获得好处。

在外出出诊、会诊、讲学、医疗合作以及业余服务、兼职等活动中，按上级规定收费，不额外向对方索取钱物。

为病人疹治疾病，做到合理检查，合理用药，合理治疗，不给病人增加不必要的负担，不开人情方，不将国家规定的自费药品，自费检查等列入公费和劳保医疗费、农村合作医疗费用中报销。

不私自拿用医院医疗器械和用具外出行医赚取好处费。

不介入药品购销活动，不将患者自购的药品擅自用于病人，不自制药品用于病人。

在对外采购药品、医疗器械、建筑材料和其他物品时，不向对方索取和收受回扣及劳务费，不享受对方给予的高档宴席及其他优惠。

严格执行国家的物价格政策，遵守财经纪律，严格收费标准，不巧立名目，乱涨价，乱收费。

院长签名：

科室主任签名：

篇5：交口县人民医院药剂科简介

在新的一年，我们药剂科根据医院发展的总体目标，继续以二级综合医院评审标准作为工作标准要求，优化整个科室工作流程，完善全科软硬件建设。为提高药品质量,加快科室创新发展,特制定我科2013年工作计划。

1． 落实并执行国家基本药物政策，确保临床优先、合理使用基本药物目录内的品种，降低患者的经济费用，赢得良好的社会效益。

2． 严格执行药品采购制度，确保临床用药需求，并密切联系临床及时了解各科室药品需求动向及掌握药品使用后的反馈信息。

3． 加强药品管理，保证患者的用药安全，加强药品的购进验收，在库养护等环节的质量要求：

（1）对供货商的管理，建立、完善供货商资质档案，要求证件齐备。

（2）药品购进管理，执行从计划、审核、采购并验收的完整程序，对购进药品名称、批准文号、生产批号、有效期等基本信息认真审核记录，有质量问题的一律不予入库，并设立不合格药品退货记录本，从而保证购进药品的质量，对药品效期实行动态管理，建立效期药品警示牌，对效期6个月内将失效的药品及时预警并通报临床各相关科室，给予先期使用，避免不必要的浪费，从而减少医院经济上的损失。

（3）加强药房药品的贮存管理，及时做好温、湿度记录，严格按照药品贮存要求放置条件适宜的环境中，并认真做好药品在库养护工作。

4.完善工作流程，提高工作效益，方便病人，提高服务质量，避免患者投诉的发生，严格执行调配审核制度，杜绝差错事故的发生，完善咨询窗口服务。

5.进一步加强麻、精神药品的管理，严格执行“五专”管理，确保药品使用安全。

6.进一步加强药品不良反应监测工作，主动搜集临床药品不良反应发生情况，提高表格填报水平并及时上报，为临床用药提供参考。

药剂科

篇6：交口县人民医院药剂科简介

续改进实施方案

药剂科药事质量管理工作包括药品质量管理和药学工作质量管理，其管理内容主要是指对药品采购供应、储存养护、药品调剂、临床药学等工作的全过程进行质量管理和对药学工作的各部门、各环节进行全面质量管理。

（一）药剂科质量管理组织及任务

1、药事质量管理小组的组成：在医院质控组的领导下，成立药剂科质量与安全管理小组。组长由科主任担任，副组长由范金荣、杨文珍担任，各药房负责人为成员，下设药学工作质量管理小组和药品质量管理小组。

2、药学工作质量管理小组以药学工作质量为中心，由临床药学室杨文珍担任组长，各班组组长为成员，主要任务时：定期(每月一次)检查、考核全科药品质量管理情况和工作质量管理情况，及时分析、处理存在的问题，督促全科质控标准的落实；定期下临床各科室了解医护人员及病人对药剂工作意见，介绍新药，收集有关不良反应的情况，不断提高药剂工作质量，促进临床用药安全、合理。

3、药品质量管理小组主要任务是：定期(每月一次)检查药剂科各部门毒、麻、精神、贵重等特殊药品管理情况，有无“三无”药品，有无假、劣药品；定期检查病区药品质量和特殊药品管理情况。

（二）质量管理考核指标（质控指标）

根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》等有关文件的规定和要求，结合本科工作实际。制定质量管理考核指标；

1、药学工作质量考核主要指标：（1）门诊处方总数复核率 100%.（2）门诊处方合格率≥95％(抽查 100 张处方)。（3）住院处方复核率 90%，处方双签字率 100%。（4）发药出门差错率＜1/10000。（5）中药饮片调剂误差±5%。

（6）麻醉药品、精神药品、医疗性毒性药品等严格按特殊药品管理制度执行。

（7）无伪劣药品和”四无”药品（厂牌、国家批准文号、生产批号、有效期）。（8）建立各种管理制度。

（9）药品质量严格把关，标签、标识清晰。（10）抗菌药的金额占总药品金额≤20%。抗菌药使用率：住院患者使用率≤60%、急诊处方比例≤40%；普通门诊处方比例≤20%，每月通报，促使临床持续性改进。（11）药品收入占总收入比例≤45%。

2、药库管理指标

（1）主渠道进药，常规药品满足临床需求。严格执行药品集中招标采购和药品的物价政策。

（2）严格执行采购、验收、保管管理制度，无伪劣药品及“四无”药品。

（3）麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品等严格按特殊药品管理执行。

（4）药品供应满足率＞96%，中药院内配合率＞90%。（5）每季盘点帐物相符、自查盘点更正后达100%合格。（6）药品储存合理，药品完好率100%，中药饮片95%。（7）有药品效期预警月报表。

3、临床药学室

（1）协助处理科务工作并做好记录。

（2）做好科室文书档案的收集整理工作数据真实可靠。（3）每月编辑一份药讯，季度编辑药学学报。（4）做好药品知识的宣传工作。

（5）收集药品器材不良反应监察报告，每季一小结，每年一总结。

（6）收集药学情报资料做好药学咨询。（7）做好工作日志，及反馈信息。

（8）做好书籍、报刊、杂志的整理、保管工作。

4、药学工作管理情况考核主要指标

（1）特殊药品管理：麻醉药品和一类精神药品按“五专”管理(专方、专柜、专人、专册、专帐)，二类精神药品做到“三专”(专人、专柜、专帐)； 毒性药品及贵重药品专人专柜管理。

（2）调剂管理：调剂室布局合理，药品陈列整齐有序，标志醒目，定位存放，不使用“四无”药品、假、劣药品和过期失效药品。严格执行处方制度、发药核对制度。（3）药品仓库：做好药品计划采购和药品在库养护工作，确保库房通风、干燥、避光；有防盗、防鼠、防蝇、防火、防潮措施；药品陈列规范化，帐物相符，有冷藏设备。药品采购、验收、发放、报损制度健全，单据完整。（4）严格执行财务制度、财经纪律，做好有关统计工作。报帐手续完备，原始凭证完整。

（5）严格执行各项管理规章制度，如各部门工作制度、考勤制度、劳动纪律、差错事故登记处理制度、仪器设备和财产管理制度、报损制度、安全卫生制度和医德医风管理有关规定等。

（三）药学工作质量管理实施方案（质控措施）

1、加强药事质量管理概念、意识教育，加强医德医风和职业道德教育，充分认识到全面质量管理的重要性，形成共识，全员参与。

2、组织全体职工认真学习相关法律、法规、规章制度，了解全面质量管理的实质，熟悉、掌握质量管理内涵，使管理做到全员参与。使每个职工自觉、认真履行自己的职责。做到各项工作层层有人负责，处处有人把关。

3、搞好事前控制：建立一整套切实可行、行之有效的质量管理规章制度和考核指标，把质量管理工作制度化、规范化，使各种质量方面的问题和差错事故尽可能消灭在萌芽状态。

4、抓好事后控制：工作质量管理小组和药品质量检查小组定期（每月）检查各部门工作质量和管理情况、考核指标完成情况，做好记录，提出处理意见，发现问题，反馈信息，采取措施，解决问题，并定期向上级汇报。

5、质量管理与奖金挂钩。

（四）药学工作质量持续改进