it培训机构排行榜

it培训机构排行榜（共8篇）

篇1：it培训机构排行榜

10月23日，胡润发布“胡润IT富豪榜”，51岁的马云及其家族以1350亿元第二次成为“IT首富”;44岁的马化腾以1030亿元保持第二;46岁的雷军财富翻倍到895亿元，超越李彦宏，排名第三。

IT 行业是胡润百富榜上上升最快的行业，占总榜比例从的7.8%增加到11.2%。前50名IT富豪的平均财富和上榜门槛均达到历年之 最。平均财富比20上涨41%，达到239亿元，是十年前的17倍;上榜门槛比去年上涨72%，达到81亿元，是十年前的20倍。12位新人上榜， 比去年减少3位，占IT榜总人数的24%。平均年龄48岁，比去年大2岁，比胡润百富榜平均年龄小6岁。

20IT富豪榜中有9位同时从事娱乐行业，人数与年相同，占IT榜的18%。他们分别是腾讯的马化腾和张志东、网易的丁磊、乐视网的贾跃亭、奥飞动漫的蔡东青家族、昆仑万维的周亚辉、李琼夫妇、游族网络的林奇、联络互动的何志涛和网宿科技的陈宝珍。

具体名单及排名如下：

排名 排名变化 姓名 财富 财富变化 公司 行业 总部 年龄 1 0 马云家族 1350 -5% 阿里巴巴、蚂蚁金服 电子商务 浙江杭州 51 2 0 马化腾 1030 4% 腾讯 IT、娱乐 广东深圳 44 3 2 雷军 895 129% 小米 手机制造 北京 46 4 -1 李彦宏、马东敏夫妇 760 -28% 百度 搜索引擎 北京 47、45 5 2 丁磊 465 48% 网易 IT、娱乐 广东广州 44 6 -2 刘强东 430 -17% 京东 电子商务 北京 41 7 2 贾跃亭 395 108% 乐视 通信、计算机应用服务 北京 42 7 19 王靖 395 354% 信威 通信 北京 43 9 -3 张志东 370 9% 腾讯 IT、娱乐 广东深圳 43 10 39 其实家族 285 494% 东方财富 信息服务 上海 45 11 5 李仲初、焦梅荣夫妇 275 129% 石基 信息技术 北京 53、 12 -1 龚虹嘉、陈春梅夫妇 265 71% 海康威视 视频监控产品 浙江杭州 50、50 13 新 周国辉 260 新 怡亚通 供应链管理 广东深圳 50 14 15 王文京 240 196% 用友 软件 北京 51 15 5 蔡东青家族 235 124% 奥飞动漫 动漫 广东汕头 46 16 新 汪滔 220 新 大疆创新 无人飞机 广东深圳 35 17 -2 薛向东家族 202 62% 东华 软件 北京 56 18 -10 姜滨、胡双美夫妇 195 0% 歌尔声学 声学及多媒体产品 山东潍坊 49、50 18 新 周亚辉、李琼夫妇 195 新 昆仑万维 网游研发 北京 38、 20 14 张长虹 175 67% 大智慧 数据服务 上海 57 21 -11 潘政民、吴春媛夫妇 165 -11% 瑞声科技 声学科技 广东深圳 48、 22 -10 王传福 160 14% 比亚迪 手机零部件、充电电池 广东深圳 49 23 21 曾浩、余欣夫妇 155 192% 雷柏科技 鼠标 广东深圳 44、34 24 19 田明 145 169% 美亚光电 专用设备制造业 安徽合肥 62 25 -12 傅利泉、陈爱玲夫妇 135 4% 大华技术 软件开发、电子及通讯产品 浙江杭州 48、48 25 新 易峥 135 新 同花顺 软件 浙江杭州 45 27 新 耿殿根 125 新 光环新网 互联网综合服务 北京 59 27 -7 吕向阳、张长虹夫妇 125 19% 融捷投资 手机零部件、充电电池 广东广州 53、54 29 2 江南春 120 71% 分众传媒 数字新媒体、投资 上海 42 29 21 徐子泉、康宁夫妇 120 155% 捷成 信息技术 北京 56、 31 13 万永兴 115 117% 瑞茂通 煤炭供应链管理 河南郑州 44 31 -4 王来春 115 40% 立讯精密 电脑连接线 广东深圳 48 31 -4 王来胜 115 40% 立讯精密 电脑连接线 广东深圳 51 34 -11 谢世煌 110 38% 阿里巴巴 电子商务 浙江杭州 45 35 新 陈炽昌、林小雅夫妇 105 新 全通教育 教育软件开发 广东中山 44、43 35 -16 沈亚 105 -6% 唯品会 B2C在线零售 广东广州 44 37 2 陈奇星 100 79% 长盈精密 电子产品 广东深圳 56 37 新 王佳、严立夫妇 100 新 启明星辰 网络安全 北京 48、47 37 新 肖奋 100 新 奋达科技 音频技术、电声产品 广东深圳 53 40 新 胡钢 99 新 新大陆 计算机应用服务 福建福州 57 41 -11 顾伟 96 28% 兆驰股份 兆驰股份 新疆乌鲁木齐 50 41 -2 梁光伟 96 71% 华强 电子信息高端服务、文化科技 广东深圳 52 43 -18 孙尚传、刘伟夫妇 94 2% 大富科技 通信设备制造 广东深圳 52、 44 3 沈小平家族 93 86% 通鼎 电缆 江苏苏州 52 45 -1 林奇 90 70% 游族网络 网络游戏 上海 34 46 新 唐健、刘翠英夫妇 85 新 捷顺科技 智能卡、计算机软件的技术开发 广东深圳 59、58 47 -12 陆永华、毛彩虹夫妇 83 36% 林洋电子 电子式电能表 江苏南通 52 47 -34 周鸿�t 83 -37% 奇虎360 软件 北京 45 49 新 何志涛 82 新 联络互动 信息科技 浙江杭州 33 50 新 陈宝珍 81 新 网宿科技 互联网服务 上海 72

篇2：it培训机构排行榜

1.《Working Effectively with Legacy Code》

我之所以喜欢这本书，是因为几乎所有的软件开发人员，在其职业生涯的某个时刻，往往会不得不支持和工作于遗留系统。在这本书中，Michael Feathers提供了从开始到结束的策略，以便于更有效地工作于未经测试的遗留代码库。本书借鉴了Michael为其著名的Object Mentor专题研讨会创作的材料Michael用于指导的技术，以帮助开发人员，技术管理人员和测试人员掌控遗留系统。

2.《The Mythical Man-Month》

本书是一本经典之作，但最近被修改和更正了。令人惊奇的是这本书仍然与软件产品开发密切相关。如果你从事软件的话，这本书是必读的。这本书最有价值的部分，我相信，是“plan to throw out”原型章节。尽管我们的目标通常是做一个更大，更好，更快，不管它是什么的东西，但是我们总会构建出一些不得不被废弃，需要重做的东西。这种情况我亲身经历过很多很多次。因此，关键是要plan to throw out(计划抛弃)，这样你才能适应接下来的情况。如果你梦想第一个产品就ok，那么你就会有抛弃它们的风险，因为产品的改进和发展是不可避免的。计划抛弃也有助于通过设置合理的里程碑来达到进度目标。

3.《Design Patterns》

如果你打算成为一名架构师或系统的设计人员，那么你很有可能会被要求阅读这本书。这是一本被誉为有史以来最伟大的有关于软件开发的书，详细讲述了许多不同的设计模式，这么多年来一直在帮助软件工程师避免和处理行业面临的常见问题。遵照这本书的策略可以助你打造更高品质，灵活和可维护的软件。传说中的“四人帮”就是这本书，因为它是由四个著名的作者共同编写的。

4.《Programming Pearls第二版》

这本书和这书单上的其他书籍略有不同。我想说这本书可以帮助一个人“像一个程序员一样思考”。《Programming Pearls》是先前发表在“Communications of the ACM(美国计算机学会通讯)”的15篇专栏的一个纲要。这些专栏涵盖了广泛与编程相关的主题从需求收集到性能优化。重点关注编码技术和算法。

每个专栏被组织为一个章节。章节通常以一个实际问题的情景呈现开头。然后，提出各种解决方案和相应的经验教训。写作风格清晰明快。

《Programming Pearls》不是教授新编程概念的寻常书籍。虽然它包含了优秀，有时甚至是相当新奇的想法，但这本书的目的不是教你一些新的东西，而是帮助你成为一个更好的问题解决者。

5.《CODE: The Hidden Language of Computer Hardware and Software》

这本书清理了创建和开发复杂系统的大量“魔法”。现在的抽象是如此之多，以致于一些低层次的细节反而不为开发人员所知。虽然你可能不会发现自己在实践中时刻使用着这本书——但我相信，知道自己正在构建什么以及整个编排的工作原理是什么，总归是一个好主意。当你需要打开“黑匣子”，深入软件或硬件来解决一个讨厌的bug的时候，它就能派上用场了。Charles Petzold写的《CODE: The Hidden Language of Computer Hardware and Software》梳理了许多编程概念——从数字系统的十进制，八进制，二进制到高级语言。这本书介绍了基于包的通信协议和TCP。许多章节讲解了有关硬件的概念，有五个章节涉及到了软件和教导操作系统，浮点运算和图形用户界面。

6.《The Art of Computer Programming》

这又是一部经典之作。由著名的计算机科学家教授Donald Knuth编著，并得到行业内众多顶尖程序员的一致好评。甚至连Bill Gates也对这本书赞誉有加

“如果你认为你是一个真正优秀的程序员……那么就去读[Knuth的]《The Art of Computer Programming》吧……如果你能读懂整本书，那么请一定要给我发简历。”

这本书以基本的编程概念和技术开头，然后聚焦于更具体的信息结构——计算机内的信息表示，数据元素之间的结构关系，以及如何有效地处理这些问题。此外还提供了基本的应用程序给仿真模拟，数值方法，符号计算，软件和系统设计。

进入it企业必读的书籍

1.《Refactoring》Martin Fowler写的《Refactoring》

主要关于改进现有代码的设计。这是一个改变软件系统而不改变代码的外部行为，却能提高它内部结构的过程。通过重构，你甚至可以将一个糟糕的设计重新制作为一个很好的设计。这本书对重构原则进行了深入探讨，包括在哪里发现重构的机会，以及如何建立所需的测试。另外还有一个目录有40多个已经用细节证明的重构，这些细节包括何时以及为什么要使用重构，逐步说明如何实现重构，并举例说明重构是如何工作的。这本书用Java作为其主要语言而写，但其中的思路适用于任何OO语言。

2.《Clean Code》

《Clean Code》，作者Robert C. Martin，分为三个部分。第一部分介绍原则、模式和编写干净代码的实践方法。第二部分包括若干个复杂度渐进的研究案例。每个案例研究就是一个清洁代码的练习，也是通过解决代码库中的一些问题让代码变得健全、高效的练习。第三部分是决定性的一个部分每个单独的章节在创建案例研究的时候包含了一系列启发式的教学法。最后得到了描述我们在编写、阅读和清理代码时的思考方式的知识库。

3.《Introduction to Algorithms》

这必须是理解和使用算法(将在软件开发中涉及很多)的最佳书籍。有些关于算法的书虽然严谨，但不全面——还有一些虽然涉及面广，但却缺乏严谨性。《Introduction to Algorithms》独特地结合了严谨性和全面性。这本书涵盖了广泛又深入的算法，使得书中的设计和分析能够面向所有层次的阅读人员。每个章节相对独立，可看作是一个学习单元。算法用英语和可读的伪代码描述。它使用初级基本的解释，并不牺牲覆盖的深度和材料的严谨性。第一版不仅广泛成为了世界各地高校的教材，还成为了专业人士的标准参考书。第二版新增了算法，概率分析，随机算法，线性规划的章节。

it人生必读的书籍

1.《Structure and Interpretation of Computer Programs》

以一种对解决问题和编程技术分析和严谨的态度，这本书面向于工程。《Structure and Interpretation of Computer Programs》强调通过不同方式来发挥核心作用，以处理计算模型中的时间。其独特的方式使得它非常适合于计算机科学课程，以及编程语言和程序设计的入门。这本书进一步解释了4个最著名的编程语言范式——命令式编程，面向对象编程，基于逻辑编程和应用性编程。

2.《Pragmatic Programmer》

这是我最先阅读的编程书籍之一。是我的一个朋友在我就职第一份专业工作的时候推荐给我的。我很庆幸他这么做了。尽管这本书写于，但是它的概念是我们以一种务实的态度去开发复杂系统的基础。程序员也是工匠，他们被训练使用一组特定的工具(编辑器，对象管理，版本跟踪器)生成某种可在一定环境中(硬件组件上的操作系统)工作的产品(程序)。和任何其他工艺一样，计算机编程也孕育出了智慧，但其中的大多数智慧是不能从大学或认证课程中学到的。大多数程序员只能通过独立的试验，时间一点点的积累，才能掌握这些所谓的技巧。在《Pragmatic Programmer》一书中，Andrew Hunt和David Thomas编纂了很多他们在分别作为软件设计者和代码编写者的职业生涯中发现的真理。

作者的一些实用性建议非常具体，而且显然很易于实施。他们建议读者去学习，例如一个文本编辑器，然后在各种情况下使用它。他们还建议使用版本跟踪软件——即使是对最小型的项目，学习正则表达式语法和文本操作语言。书中还有其他许多也非常有价值的建议。在调试部分，作者指出“如果你看到蹄印的话，应该考虑马这个范围，而不是斑马。”也就是说，要怀疑一切，然后从最显眼的地方寻找问题。还有关于预估时间和费用，以及将集成测试纳入到开发进程的建议。《Pragmatic Programmer》让人爱不释手的还有两个原因它会更清晰地梳理你自己积累的智慧，它还会给你介绍你还没考虑到的工作方法。

2.《Code Complete 2》

篇3：it培训机构排行榜

我国在加入WTO后,企业与国际接轨的条件己经成熟,发展步伐正在加快,而企业也正处在一个环境迅速变化的竞争状态中。IT企业因为其独特的行业特性和高素质的员工,注定了其竞争更具残酷性。提高员工素质的一条重要途径就是培训,然而,我国大多数中小型IT企业的员工培训与经济发达国家企业和国内少数先进IT企业的员工培训相比较却存在着较大差距和许多亟待解决的问题。

目前IT企业培训主要对象分两类,一类是IT企业现有管理人员与操作员工,对这部分人的培训主要集中在管理与技术技能的机一步提高;另一类是即将进入IT企业就职的高校学生,对于即将进入IT企业就职的高校学生的培训则主要为各种IT技术等级认证。表面上看企业中各个层次的员工都接受到了应有的培训,但在我国的IT企业中依然存在以下问题:想参加培训的人没机会,或者培训内容过时、质量低劣,培训者素质较低,管理者不支持培训,受训者对所学知识、技能的抵触,同时,在企业内部,对于培训也有不同的看法:企业决策层认为,中层的执行力不足,导致无论从国外引进多好的培训范本都贯彻不下去;中层管理人员则任务,员工素质差是导致培训不起作用的本质原因;基层员工对于培训也有成见,他们认为公司的问题是领导层的原因导致的,却总是在找员工的问题。结果,培训换来的是几乎所有人的不满。究其原因,是企业在重视员工培训的同时,企业培训也走入了某些误区,忽视了培训项目利益相关者的需求,企业培训效果就因为这些误区的存在而事倍功半。

2 IT企业培训项目优化模型的构建

本文设计的培训新模型将项目管理的思想引入培训,将培训项目划分为八种活动的组合,摒弃了单一的站在管理者或者受培训人员的角度判断项目成功与否的思想,而是从一个新的角度———满足所有利益相关者的期望来定义培训的成功,从培训项目所有利益相关者的期望入手,进而分析项目的需求,然后利用网络层次分析法(ANP)对各项活动进行排序,从而使管理者能够站在全体利益相关者的角度考虑问题,将各活动的重要性排序清晰的展现在管理者面前,便于管理者优化资源配置,抓住培训问题的重点,最终使得每一个参与培训项目的利益相关者都满意。

一般来说,公司培训主要有八个活动:培训需求分析、设置培训目标、培训计划制定、培训内容设计、培训方案实施、培训管理控制、培训效果评估、培训文档整理。

本文将企业的培训当作一个独立的项目来看待,因此,项目是否成功的标准,可以用来当作培训是否成功的准绳。

3 培训模型的提出

3.1 利益相关者的识别

利益相关者是相互关联相互作用的,并表现在以下几个方面:信息、产品的交换,或相互指导,或提供分配任务。对利益相关者的信息、利益相关者之间关系的本质以及利益相关者之间的相互作用进行识别和记录是必要的。利益相关者之间的相互关系、利益相关者与系统的关系以及利益相关者的权重对于管理、解释、平衡和处理利益相关者对系统的输入是至关重要的。

3.2 相关者期望的收集与整理

我们首先要收集利益相关者模糊的期望,然后通过KJ法将这些模糊的期望进行分类和整理。通过KJ法,我们能得到相关者对项目期望的层次表。

3.3 项目需求的收集

结合培训项目的特点以及以往的经验,培训项目中所需要的支持、必要的活动、容易出现的问题等是不难总结出来的,因此,应用类似的方法我们可以比较容易的得到项目的需求层次表。有了相关者期望的层次表以及项目需求的层次表,我们下一步就需要用一定的方法,将相关者期望与项目的需求建立对应关系。

3.4 相关者期望与项目需求的转化

QFD可以作为一种以满足利益相关者为目标,将相关者模糊的期望转化为清晰的项目需求的方法。

“利益相关者期望”一般是笼统或模糊的。“期望的物化特性”是利益相关者期望的具体化表达,可以由专业人员予以定义并获得利益相关者的认可。“相关关系矩阵”是指众多物化特性之间的相互关系,通常用正相关或负相关表示。“关联关系矩阵”是指项目利益相关者的期望和其物化特性之间的关联关系,这种关系可用“强”、“中等”、“弱”表示,也可采用分值表示。“物化特性的参数”是指能够用客观标准来度量的项目利益相关者需求。“优先级”则表示利益相关者期望之间的优先序。

3.5 培训活动的重要性排序

将利益相关者的期望与项目需求建立对应关系之后,我们会发现,几乎每个利益相关者的期望与项目的需求有着或大或小的联系,这是因为评判项目最终成功与否的标志就是利益相关者的期望是否得到了满足,但是,并不是所有的项目都可以让每一个利益相关者十分满意,因为项目的资源是有限的,利益相关者的需求可能也是相互冲突的,因此,我们必须找到一种能够在最大程度上满足利益相关者期望的方法。用这种方法对影响项目成果的各种活动进行排序,从而使每项活动的重要性凸显出来,有了该重要性排序,就方便了决策层在资源分配时有所侧重,同时,根据利益相关者期望与项目需求的QFD对应关系矩阵,也能够更加清晰的明确某项活动的责任人有哪些,他们所负的责任的相对大小。我们应用网络层次分析法(ANP)来解决这个问题。

本文通过研究,为培训管理提供了一种新的研究思路和研究视角,而且本文提出的模型,应用的前提是专家团队能进行合理的打分,这个前提条件影响了模型的应用范围,也有待于进一步的改善。

摘要：我们对当前我国中小型IT企业的现状进行了分析,系统总结了我国中小型IT企业员工培训的主要问题及其成因,在此基础上设计了一种培训模型,以期达到提高培训效果的目的。

关键词：中小型IT企业,培训项目,优化模型

参考文献

[1]雷蒙德·A·诺伊,徐芳译.雇员培训与开发[M].中国人民大学出版社,2007年.

[2]朱舟.人力资本投资的成本收益分析[M].上海财经大学出版社,1999年.

篇4：it培训机构排行榜

系统集成服务自诞生之日起，就一直随着IT行业的大势而发展。从最初的硬件主导，到今天的硬件软化，再到将来的软件服务化、服务产品化，IT行业发展大势有着一个清晰的演进脉络。但是，近几年来系统集成服务市场的发展并未跟得上IT行业大势的变化，行业整体盈利水平低下，营业收入增长乏力，大、中、小各级系统集成商的转型升级皆较为困难。

一个系统集成商的工作主要围绕厂商和客户这两头来做好工作。做好厂商的工作，可以保证通过强势的产品得到一定的话语权，通过和客户做好工作可以保证项目的取得和顺利的实施。所以在这个产业模型中，各个层级关注好自身的上游和下游就可以在生态系统中占有自己的一席之地了。

从最初的硬件为主导到如今的软硬兼备，伴随云计算等新兴技术的不断发展，中国的系统集成服务正在向着产品服务化方向进化。有些开始结合自己在特定行业多年的经验，逐渐形成了自主的软件产品和行业解决方案，而更多的集成商则“顺理成章”地开始提供IT系统建设后期的维保和运维服务，成了同时提供集成服务和运维服务的“混合型”服务商。

以下是互联网周刊发布的《2015 Q1中国最具影响力IT转型服务商TOP100排行榜》。

然而，随着用户对系统集成商软件开发和专业化服务的要求越来越高，系统集成商“转型”之路背后隐藏的是巨大的苦痛：如利润越来越低;业务可持续性差;资金压力大;竞争日益白热化等。

在这一背景下，集成商纷纷开始转型寻求突破，有些开始结合自己在特定行业多年的经验，逐渐形成了自主的软件产品和行业解决方案，而更多的集成商则顺理成章地开始提供IT系统建设后期的维保和运维服务，成了同时提供集成服务和运维服务的混合型服务商。

尽管20多年的发展历程中，中国大多数的系统集成商已经进行过几次艰难的转型，但它们心向往之的理想业务模式仍未达成。而在未来发展中，不断的转型、持续的升级将会成为中国上万家系统集成商的一种常态，而以下几个方向或许是它们转型之路上的四盏明灯：

一. 从系统集成服务转向IT服务或研发软件产品

这条路也是当前众多系统集成商转型的首选之路，但由于先前由SI成功转型为ISV的企业少之又少，因此转型做IT服务成为大型SI的首选，如神州数码、华胜天成、高伟达等行业内标杆企业。

十多年来，神州数码经历了三次重要转型，从最早的分销代理到转型IT服务战略，再到现在的“智慧城市”。

华胜天成通过收购香港ASL、摩卡软件、长天科技、新加坡i-Sprint、广州石竹等公司，华胜天成不断完善IT服务产业链，将业务重点放在“云计算、移动互联网”等领域。

系统集成商在进行这一角色转换过程中，需要明白专业服务提供商并不是依靠软硬件产品来盈利，他们的价值体现在把技术和业务背景融合到一起，也是各种资源的整合。因此，专业服务提供商利用自身在某些领域拥有的特殊技能来获取利润尤为重要。

二. 抓住云计算等新兴技术趋势，整合产业链上中下游资源

就目前IT领域来说，云是一个大的转折点，从某种意义上说，云计算和内部IT之间的关系就如叛逆期的少年与被激怒的家长：两者常常相左，彼此无法互相理解。而云服务作为新兴挑战者，在过去五年战果累累，完全颠覆并重新定义了高效、灵活和充满活力的IT基础设施。

云计算的兴起可能是未来5年内最为重要的IT产业趋势。但与其说云计算是一种新兴技术，不如说它本身就是一个系统集成：一个融合了底层IaaS，中间层PaaS、HaaS，到上层SaaS的一整套服务集;因此，系统集成商在其中的机会不言而喻。

近年来，东软秉承开放性、融合创新的原则与阿里云、中国移动、中国电信等在云计算Iaas领域展开合作，已经初步打造出IT基础设施建设与服务的核心能力，并且东软积极布局云计算，帮助客户改造传统业务，促进其向更加智能、高效的互联网应用升级。

用友通过挖掘120万家客户的资源，抓住云时代机会，实现三级跳：第一阶段财务软件，第二阶段管理软件，第三个阶段云服务阶段。

当然，云计算和大数据的冲击也会加速系统集成商的分化，有行业基础的SI会成为云实施者，有应用的SI会成为云服务者，而两者均无的SI则会被淘汰出局。

三. 利用国际产业转移大势，寻找新的中间件合作伙伴

中间件作为集成各种应用软件的工具，一直都是系统集成商的利器。SOA技术与产品的推出更是把不同的技术和IT架构集成起来，从而会尽可能地消除系统间的不一致。近两年来，SOA的落地实施进一步深化，CEP、EDA等新的理念和产品不断推出，而国际产业转移的大势，使得一些欧美SOA厂商加大了在中国的投入，如TIBCO、Progress、TmaxSoft等。中国的系统集成商可以利用此局势，寻找新的合作伙伴。

去年，一个让大家震撼的消息，浪潮与IBM达成战略合作，浪潮表示将在天梭K1系统新项目中优先推荐带有BLU加速器的IBM DB2和IBM WebSphere应用服务器软件等中间件平台，浪潮还将招募战略生态系统合作伙伴来采用DB2和WebSphere平台。建立一个开放和多赢的主机产业技术生态是浪潮主机业务拓展的关键。本地技术生态与国外技术生态的融合，浪潮与IBM的合作仅仅是个开始。

四. 出奇制胜，在新兴行业信息化市场先下手为强

金融、电信、政府、电力等行业的信息系统集成市场格局已经形成，大型系统集成商已经在这些领域内建立了各种各样的壁垒，使得每家SI都不能轻易地去动别人的奶酪。而物流、连锁经营等新兴行业，包括铁路等传统行业，近些年的信息化建设正处于蓬勃发展时期，把握这些新兴行业信息化市场的机遇，从而及早布局，也是中国系统集成商转型升级可资参考的一招妙棋。

高伟达软件先后为中国建设银行、中国人寿、中国平安保险、中国邮政储蓄银行、华夏银行、华泰证监、辽宁农信社、南京商业银行等国内各类金融机构提供服务。

金蝶联合客户、合作伙伴打造开放的云生态架构，提供IT资源创新的整合平台，其K/3 Cloud通过强大的协同开发云平台，为核心产品厂商、客户、全球开发伙伴构筑三位一体的开放生态链，实现企业应用软件的云端开发、云端体验、以及App Store式的在线交易;又譬如开放云超市，构建企业级应用中心。

目前，太极已与贵阳市在旅游产业的合作中开始了深度合作，颇具成效，从其业务发展轨迹中不难发现，互联网时代的方案商正在逐步从思维与模式上实现跨越联动，深化了解各行业实际应用无疑将加速自身的创新转型，以此能够站在智慧平台上获取关键信息，并把其转化为IT生产力，为政府与百姓提供强大的服务支撑。

的确，IT转型并不是简单的应用形态变化，更不是资源的集约转移，而是在深厚的业务实践基础上推动产业业态的全新发展，从中挖掘巨大的商业机会。

而IT转型服务提供商的价值就在于为用户提供个性化服务，但是将个性化中的共性特质凝练出来产品化则是更高层次的发展方向。在物联网和移动互联等新兴行业之中，更好的创新性才能帮助企业更多地抓住市场需求的脉搏。

篇5：it培训机构排行榜

4、朗讯 CEO 陆思博(Pat Russo)

公司介绍：

朗讯科技公司总部位于美国新泽西州茉莉山，是全球领先的通信网络设备提供商，在面向服务提供商的互联网基础设施、光网络、无线网络和通信网络支持及服务领域牢牢占据领先地位，作为通信软件创新的动力源泉，贝尔实验室将其三分之二的力量专注于下一代软件和应用的开发。

财政年度，朗讯科技公司来自连续运营的收入为123亿美元。贝尔实验室作为朗讯的研发机构，是众多重大发明的诞生地，如晶体管、激光、数字计算机、通讯卫星、蜂窝移动电话等。同时，贝尔实验室是全球拥有最多诺贝尔奖的机构。目前已有11位获得诺贝尔奖的科学家，如著名华裔科学家朱棣文博士和崔琦博士。贝尔实验室迄今已获得近三万项专利，平均每个工作日产生3.5个专利技术，

朗讯全球员工近15万，其中贝尔实验室多达2.4万人。

人物介绍：

陆思博(Pat Russo)于1月成为朗迅CEO兼董事长，也是该公司的创建人之一，曾在IBM干了八年销售，为先灵葆雅和富士施乐等公司的董事会效力，在成为朗讯CEO之前担任伊士曼柯达的首席运营官，并不止一次被《财富》选入50位美国商业最有权势的女性，是世界500强公司七位女性CEO中的一位。

作为七个孩子中的老二，鲁索很早就学会了如何照顾他人。她帮助父母养大了两位残疾兄弟，这段经历教会她如何用长远目光看待一切。“这给了我关于责任、独立和怜悯的巨大影响。”她在的一次采访中说。习惯于参与竞争的鲁索，12岁就学会了打高尔夫球，在高中任啦啦队队长和女子篮球队队长，并在1969年毕业前参加过足球和高尔夫球比赛。她能够轻松把高尔夫球击到200码以外。

篇6：ios培训机构排行榜

随着iphone在全球的遍地开花，iOS系统研发和软件开发市场人才需求量日益增大，加之，中国市场虽然起步较晚，但是发展迅速，iOS人才的空缺现状问题目前依旧存在，诸多培训机构的兴起大大缓解了企业缺人的状况。同时，也给扎堆进入iOS行业的人广阔的门路，存在即合理，能在iOS培训行业占有一席之地，各个机构都有自己擅长的领域，既然所属教育行业，教育之本学校的理念和做法自要端正，本人就以教育本质为参考做一个排行榜。

千锋教育

千锋走到今天这个位置确实有其独到的一面，目前讲师规模不到50人，年培训的iOS和Android学员数量5000人左右，全国5个直营校区涵括北上广深四大科技城市，以千锋以往的表现及发展速度，肯定不止于此。千锋的口碑一直很好，在高速发展的几年中几乎没有什么负面新闻，这应该归功于千锋的良心教育和服务的理念，几乎学员绝大多数的问题都在内部化解了，能受到界内外人士一致肯定，必有其独到之处，但本人认为，这与其良心教育分不开，但是，就环境而言，千锋显得太过普通，虽然学习氛围确实很好，但同时避免不了空间不足的问题，近日，有消息称千锋要搬家，看来千锋也意识到这一缺点，希望这次搬家能改善这一状况。

达内科技

达内是培训机构类行业的巨头，公司的实力毋庸置疑，成立于2002年，是早一批专注培训行业的机构，十二年的历史让达内理所应当的拥有如今的规模，教学质量和授课经验有着比同行更巨大的优势，达内的培训方面有很多，Java、C++、C#/.NET、3G/Android、IOS。PHP、嵌入式、软件测试、UID数字艺术教学、网络教学及网络运营十一项课程，达内做得最好的是PHP，人才输送量很大，但个人认为，大机构都有多杂不精的通病，想想也对，单一的项目很难做到这样的规模，达内IOS领域并不突出，国内IOS开发本身起步较晚，在这方面，达内的历史优势凸显不出来，术业有专攻，达内的侧重点没放在IOS上，若论IOS，达内还在千锋和博文之下，但就其公司规模而言排在亚军确实委屈。

博看文思

成立于09年，在IOS培训机构中，博看文思的实力当属前列水平，5年的教学积累有深厚的授课经验，“产学研创”的教学模式符合企业的选才标准，在学习与实践相互结合，这是现在培训机构最为流行的教学，博看文思在这方面号称首创，博看文思背后的投资人都具有深厚背景，本人个人认为，投资大佬们的眼光一般都看得比正常人远，说明他们看好博看文思的前景，投资人薛蛮子的一次次道德问题让人无法直视，但他的眼光还是毒辣的，薛蛮子撤回投资仿佛预示着博看文思的发展或许遭遇瓶颈，博看文思在行业属于全能，iOS、Android、HTML5、Windows Phone、Linux、Web OS开发领域全都涉及，雄厚的实力让博看文思有多方面培训的资本，但本人认为，分散实力对IOS培训极为不利，博看文思若全力运营IOS在行业内应该首屈一指，博看文思没有注重教育本质的探索，多方面教学导致了多而不精，使得IOS培训在界内虽处于前列水平，但离拔尖还差一段距离，希望博看文思能更多注重到教育的根本意义，提升品质，改变不足。

无线互联

无线互联作为新创办的IOS培训机构，迎合移动互联的发展趋势，在诸多培训机构中占领一席之地，团队主创和讲师都是85年左右的年轻人，这样的年轻团队最具有活力和想法，年龄与学员几乎没差距，交流更加顺畅，“诚信办学，认真教学”是无线互联的精神，首创“智慧型”岗前教育培训体系充分展现了年轻团队的创造力，但本人认为，年轻有年轻的优势，也有其不足，尤其对于教育而言，授课的经验是积累所得，不是朝促夕就，IOS开发基础很

重要，无线互联注重视频教学，确实走在前沿，但是很容易造成学员基础不牢固，本人相信，世间没有铺好的路，都是在摸索中前进，移动互联借鉴博文打出首创教学的方法和借鉴千锋诚信办学的教学理念就是很好的例子，博采众长壮大己身，这样的前进才少走弯路，年轻团队若坚持良心办学并积极学习，这样的机构前路一片光明。

传智播客

传智播客是一家专门致力于高素质软件开发人才培养的高科技公司，依托中国最大的程序员平台 csdn ,整合了国内众多知名软件企业的资源,并邀请到任跨国公司和国内大中型企业架构师,系统分析师、企业培训师组成自己的精英团队。涉及Java、.Net、PHP、C/C++、网页设计、平面设计、UI设计、iOS等多个领域培训，其中IOS分为基础班和就业班，传智播客IOS并不是强项，班级的分类不太适合目前的发展，就本人认为，零基础教学保证就业的培训已经普遍存在于行业之中，基础和就业班的分类会拖后腿，传智的资本也算雄厚，也避免不了多杂不精的弊病，涉及方面多，自然有所侧重有所忽视，在目前iPhone火爆的情况下，传智应该把侧重点放在IOS开发上。

黑马程序员

机构名称彰显本意，就像一匹黑马腾空出世，委托传智播客进行教学实施的软件开发高端培训，致力于服务各大软件企业，解决当前软件开发技术飞速发展，而企业招不到优秀人才的困扰，黑马课程主要包括javaEE+3G安卓、JavaEE+物联云计算、ASP.Net+Android培训。主要以javaEE、.Net为主，黑马不仅着重培养学员的基础理论知识，更注重培养项目实施管理能力，并不断引入先进的技术研发最新的技术课程，这样的教学方法对的起学生，本人个人认为，黑马的教育理念端正，但是学习IOS，黑马高端开发是委托传智进行教学实施，这样便有了一定的局限性，传智播客虽然师资雄厚，但在IOS方面不是侧重环节，黑马坚持创新的教学，另外摆脱对传智的依赖，将又会是培训行业的佼佼者，希望黑马尽早完善自己的教学课程，为培训行业再添新秀。

蓝欧

IOS在中国起步较晚，专注做IOS的机构成立年头都不长，其中就包括蓝欧，蓝欧异军突起，很短的时间就占据了一定的行业份额，IOS专业水平很高，是IOS行业的潜力股，蓝欧的教育理念和教学水平有相当的水准，公司规模日益长大，坚持“让移动互联成为更多人的创梦基地”充分显示出做好移动互联的决心，开展培训项目较少，这也是IOS培训更专业，发展更快的一大原因，但个人认为，蓝欧处于上升期，目前还不太完善，离成熟的培训机构仍有差距，但是蓝欧若一直坚持正确的教学理念和高质量的教学水准，在短时间内很容易跻身前列水平。

八维教育

八维的18年教育不是唬人，是行业的元老，早前从事软件和网页设计师培训，至今积累了十几年的培训经验，如今，游戏开发、手机软件开发、IOS开发、Android开发、俄语、英语等多元化的培训带动八维的发展，同样，如上所述，多元化对公司整体有着很大好处，但对其下分支的培训极为不利，毕竟，公司还未发展到诸多方面无一不牢的地步，IOS培训八维存在与其他大规模培训机构一样的通病，侧重点的偏移使得八维的IOS在业内并不突出，落后于专注从事IOS培训的机构，另外，个人认为，八维的招生标准过于宽松，这样很难保证学员的质量，希望八维革新制度，严格把握学员的质量关，这样，对学员、对学校、对企业都有好处。

尚德机构

尚德作为全国最大的职业教育集团之一，致力于降低学习成本让学习触手可得、并提供快乐高效有价值的课程体验，与达内几乎在同一时间段建立，自2001至2012年，十年时间，尚德机构在北京、天津、上海、广州、深圳、杭州、南京等17个大中城市成立了17所分校，具有严谨先进的教学体系，卓越的师资队伍，优秀的教学资源，但严格来说，尚德是IT培训机构，个人认为，因为发展太迅速，覆盖范围太过广阔，核心业务已经很难识别，IOS在尚德的问题与达内和博文如出一辙，公司规模扩大，多元化的培训没有了侧重点，都在发展，但逐渐失去了亮点，有历史发展起来得培训机构都没能逃过这样的“厄运”尚德的迅猛发展是行业内值得学习的榜样，但尚德要明确自身优势和核心，避免到最后没有一项出彩亮点。渥瑞达

作为由海外归国人员创办，引进国外先进的3G培训技术和卓有成效的教学手段，拥有丰富的北美学习工作经验的资深3G专家执教的渥瑞达，虽是新创办的培训机构，但是致力于让中国的软件工程师享受到北美先进的IT教育。已经为国内外培养了许多优秀3G软件工程师，渥瑞达的发展更像是一个正常企业的崛起过程，经历过低迷，沉寂一段时间，又开始了上升发展的势头，渥瑞达与蓝欧情况相似，教学理念和师资力量都符合现阶段的IOS培训，很有潜力，如能保持正确的方向，上升的教育行业上流是必然的，但个人认为，在发展过程中，不足也逐渐暴露，因为一两年的教学经验不足以支撑IOS培训的快速发展，需要时间积累，渥瑞达的前景很广阔，只是现阶段还未成熟，后劲不足，但随着其发展，这些都可以弥补。IOS星工场

iOS星工场作为作为国内较早展开iOS培训的机构之一，2009年与苹果中国合作，成立了iOS星工场研发中心，开发苹果iPhone、iPad等通讯移动产品的企业级应用软件解决方案，但是随着iOS培训竞争的日益激烈，iOS星工场已经逐渐退出培训市场，对于早期的培训机构来说，iOS星工场属于行业佼佼者，但如今，已经不再面向社会招生，只接一些外包项目，就现状而言，本人认为，早先的iOS星工场占据了得天独厚的优势但是没有好好利用，后来的iOS培训市场竞争太过激烈，一些专业性强的机构以迅雷不及掩耳之势占据前列，这时的星工场想要转变已经慢了一拍，好在，iOS星工场家大业大，虽然退出iOS培训市场，但还有其他领域可以立足。

华成育卓

作为一家一家致力于android、iPhone高端3G手机软件开发为主的国家紧缺人才培养基地，华成育卓在北京、上海、武汉、杭州、苏州、成都等地均设有分支机构。具备优秀的课程研发能力、稳定的讲师团队和完整的人才培养方案，另外，本人还了解到，华成育卓在行业堪称“学费最低列的速成班”，但本人注意到了一点，华成育卓申明，提供两个月的实习机会，如果实习算就业的话，这就算文字游戏了，还有就是网上传言华成育卓“关门歇业“老板跑路，本人试着打开华成育卓的网站发现页面出现的是幸智教育，好像明白了什么，作为教育行业，同时作为企业，盈利无可厚非，但万万不要丢要教育的底线，“低学费、时间短”确实存在了太多不确定因素。

篇7：十大教育培训机构排行榜

集教育培训/教育产品研发/服务等于一体的大型教育科技集团,美国上市,北京新东方教育科技(集团)有限公司.学而思教育

国内最具知名度的中小学教育培训机构之一,中小学教育培训领先品牌,北京学而思教育科技有限公司.安博教育

国内第一个真正以升学与就业两大关键需求为导向的全国性教育服务品牌,美国上市公司,安博教育集团.学大教育

目前国内个性化教育培训领域的领先者,教育培训机构十大品牌,美国上市公司,北京学大信息技术有限公司.环球雅思

国内规模最大并在美国上市的连锁外语培训机构之一,国内知名连锁培训机构,北京环球天下教育科技有限公司.正保远程教育

北京高新技术企业,具备网络教育资质、经教育部批准开展远程教育的专业公司,北京东大正保科技有限公司.思想谷教育

北京思想谷少儿学习力训练教育，根据美国哈佛大学与英国ELLI组织研究，结合东方的教育体系，与中国少儿教育研究院共同开发针对6-15岁少儿学习力训练的课程，致力于培养新一代人才.北大青鸟

我国最大IT职业教育机构之一,致力培养中国IT技能紧缺型实用人才,北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司.巨人教育

国内中小幼教育领先品牌,极具品牌影响力的教育连锁机构,行业竞争力企业,大型综合教育集团,巨人教育集团.中公教育

篇8：it培训机构排行榜

关键词：市场营销,IT培训,营销策略

一、引言

随着知识经济时代的到来和经济全球化一体化进程的加深, 各国综合国力竞争成败的关键在于科学技术之间竞争, 而决定科学技术的关键和实质在于人才素质的竞争。国内IT培训市场非常巨大, 但现有的IT培训的机构已非常多, 包括IBM、Microsoft和Oracle等国外知名的IT培训机构进入中国, 抢占IT培训的市场, 民族品牌的市场占有率和竞争压力越来越大, 如何从市场营销的角度, 创新的价值链, 制定合适和高效的营销战略和策略, 提高我国IT职业教育机构的核心竞争力, 以参与国际的市场竞争, 使民族的IT职业教育机构的市场占有率得到增大, 职业教育机构的质量得到提升。

通过研究清华IT华南区的品牌营销策略和方案等问题, 主要结合品牌营销的原理和方法, 从清华IT华南区所处内外的政治、经济、技术和市场等环境分析清华IT品牌营销的优势和劣势、机遇和威胁, 根据市场环境的变化作局部相应的修改和调整以适应市场的变化, 满足市场需求, 从而制定清华IT华南区总部的品牌营销策略和方案及相应的保障措施等, 以提升清华IT在华南区的品牌影响力和品牌价值, 进而提升品牌的市场份额。

二、市场营销策略

(一) 市场营销策略

市场营销是个人或集体在创造产品价值和满足消费者需求的基础上, 通过识别消费者的需求, 创建和管理市场上消费者的盈利性关系和交换关系, 并对产品进行调研、开发、定价、传播和服务等核心活动的管理, 以实现产品和消费者价值的过程。市场营销的理论也正不断的丰富和发展, 从原来的4P理论即产品Product、价格Price、渠道Place和促销Promotion等发展到市场调研Probing、市场划分Partitioning、市场优先Probing、市场定位Positioning、包装Package、政治Politics和人力资源People及公共关系Pubic relationship等12P理论, 如图1所示。

同时, 国内外的学者通过广泛的研究还提出了市场营销的4C理论, 即从客户 (Customer) 、成本 (Cost) 、便利 (Convenience) 和沟通 (Communication) 出发降低产品成本, 提高产品的价值, 最终提升客户对产品的满意率;4R理论, 通过与客户建立关联并与客户形成需求供给和互助的关系 (Relations) , 并在信息和网络环境下, 加快对客户需求的响应 (Reaction) , 以提升公司和客户的回报 (Return) 等;4C和4R理论等新营销策略理论的发展为公司进行高效的市场营销提供了知道和参考。

(二) 品牌营销策略

品牌营销的功能在于使品牌的核心价值得以明确, 品牌的角色关系得到理清, 充分开发和利用已创建品牌资源, 延长品牌的生命周期, 增加品牌的核心和附加价值, 扩大品牌的市场份额。品牌营销即是充分挖掘市场和客户的潜在需求, 并不断地创造和增加产品的核心和附件价值, 以使市场的需求得到满足的全过程。

品牌管理对于品牌的创建和品牌价值及竞争力的提升起着关键的作用, 公司的品牌营销管理包括品牌营销团队的建设、品牌营销制度的创建、对品牌营销渠道的管理和对品牌各级代理商的管理等, 国内外的学者对品牌营销的管理进行深入研究并得到一系列的结论和形成一整套的方法。

三、品牌营销存在的问题

(一) 培训结构不合理

清华IT华南区的培训机构普遍存在设置不合理的问题, 华南区市场上对于IT从业人员有巨大的需求, 同时, 清华IT华南区的培训机构也培养了大批的学员, 但企业对于IT从业人员还是有很大的缺口, 清华IT华南区在培训结构上设置的不合理, 尽管培养出大量的人才, 但是因为没有结合企业对IT从业人员的实际需要。同时, 华南区部分的高等院校的应届毕业生遇到找工作难的困境, 证明高等院校在设置IT培训结构时也存在着人才培养结构设置不合理的问题。

(二) 地区供给差异大

从华南地区来看, 广州和深圳等经济发达地区软件人才供给数量明显高于其它地区, 这些地区软件人才市场总量上存在供过于求的迹象。对于一些经济欠发达地区而一言, 在经济发展的过程中, 软件人才需求数量逐年增加, 由于自身培养能力的不足以及软件人才缺乏吸引力等原因, 这些地区的软件人才供不应求态势明显, 且供需缺口逐步拉大的趋势。

(三) 培训价格不合理

华南区的IT培训较为混乱, 占市场份额50%以上的小型IT培训机构, 用极低的价格抢占有限的市场资源。清华IT培训的价格比较设置的比较高, 这一部分与清华IT全国品牌的定位和品牌质量有关, 因此竞争优势弱了很多;再加上IT培训业的行业的利润一再降低, 培训机构的收益进一步降低;而且国内的消费者和企业对于IT培训行业从原来的盲从和狂热, 已逐渐恢复理性, 价格和收益成为消费者在选择培训机构时的首要要素。而清华IT华南区的培训成本较高, 为学员带来的收益且与价格的较大差距, 在华南区市场的竞争优势不是非常明显。

(四) 各分校软硬件差

目前清华IT培训品牌在华南区的广东和广西两省6市开展了品牌营销, 但是已有的这24个分支机构的硬件和软件实力差距很大。从广东地区的学校在培训的机器和设备方面比较先进, 但学生的实践能力和分析和解决问题的能力比较欠缺;而广西地区的学校的硬件设备相对较差, 没有完善的培训设备和优良的培训场所, 并且培训的师资队伍十分欠缺, 教师队伍的流动性比较大, 真正好的教师进不来, 进来以后也留不住;所有这些, 都在一定程度上影响了班子和队伍的建设, 制约了校区的跨越式可持续发展。

(五) 品牌管理意识缺乏

培训品牌的质量和服务在吸引潜在的学员方面有着极大的推动作用, 但清华IT在华南区的知名度不是很高, 技术方面的优势和硬件设施等方面不如国外的大型IT巨头。在公司刚成立的初期不重视对于品牌的建设和清华IT的推广和传播, 在品牌营销团队的建设、品牌营销制度的创建、对品牌营销渠道的管理和对品牌的各级代理商的管理等方面的投入和关注也非常的少, 遇到了外部IT巨头和国内大型IT机构的威胁和挑战, 和内部公司员工及培训团队不重视品牌的管理和质量的提升所带来的困难和发展的阻碍。

四、品牌营销的策略设计

品牌营销是公司长久持续发展的关键和核心, 营销导向的四大支柱目标市场、顾客导向、整合营销和盈利能力。通过提出清华IT的培训品牌营销框架、制定品牌营销战略, 加强品牌建设力度、拓展品牌营销的方式等提升清华IT的品牌影响力, 制定的品牌营销思路如图2所示。

(一) 双品牌营销策略

清华IT华南区营销要借助清华IT的品牌效应, 将清华IT的华南学习认证中心建设成为“国家火炬计划软件人才工程培养基地和软件产业IT人才实训基地;并且借助于华南区众多的高校资源如中山大学、华南理工大学和广西大学等高校资源, 建立学院和部门二级研发和市场推广体系, 学院负责潜在客户开发, 部门负责课程研发和市场推广。在清华IT华南区进行双品牌营销, 同时具有清华IT的专业培训优势和知名度及华南区高校的品牌优势和品牌溢出效应, 将二者优势结合起来进行互补, 一方面可更好地利用清华IT的品牌影响力, 另一方面可以借助华南区高校的当地名气和巨大吸引力, 进而达到期望的营销效果。

(二) 双证书营销策略

在新的职业教育模式下, 不仅注重学生理论知识的熏陶, 还注重对学生实际动手操作能力的培养以及综合素质的提升, 这样培养出的学生受到企业的认可和青睐。1+1的双证书营销模式, 学员不仅可以接受专业课程与大学文化课程穿插进行, 专业课集中学习与多种文化课分散学习相结合, 塑造学员完善的知识体系结构, 而且还能进行职业技能培训, 使自身的技能得到提升;学员毕业既能拿到华南区高校的大学学历等文凭证书, 又能拿到清华IT职业技能认证证书, 并在广东区取得了良好的双证书营销的效果, 因此, 可以将双证书营销模式推广到广西、海南和福建地区等。

(三) 订单式营销策略

清华IT学习认证中心加强应变能力, 大力推行工学结合、校企合作的人才培养模式, 走柔性化办学道路和产学结合教育新路子。教学与生产相结合, 使学生有足够的时间和空间做实战项目。产学结合是从根本上提高学生实践能力的有效方法。产学结合使清华IT在办学运作上更具弹性;并针对企业用工淡旺季和学生顶岗实习的需要, 坚持完善小班教学、定向培养、弹性学制、工学交替等, 使教学管理更符合学生和企业客户的多样性需求, 形成一套新型教学柔性管理机制。

同时也要把整体形象塑造、项目推广与个别培训项目的市场宣传分开。整体宣传与个别宣传有机结合, 重点抓整体形象塑造和项目推介, 个别项目由各培训业务部门根据需要适度宣传。通过邮件促销向考生和学员宣传双品牌和双证书的培训的方式和效果, 将促销的范围面向全省各地, 通过制作精良的宣传手册和资料;电话促销拓展营销的范围和广度和深度, 以数据的形式向潜在学员说明清华IT和广东省高校的品牌保障和学历和技能的培训情况及与企业合作的就业保障等学员最为关切的问题和内容;通过社会媒体如地方电视台、广播和社交网络如博客、微博和论坛及网络杂志等新兴的媒体, 在网上传播, 用图片、视频、采访和报道等新闻方式宣传清华IT的培训体系和品牌等, 并实现以较低的促销成本, 取得良好的促销效果。

五、结论

清华IT面对激烈的市场竞争, 自己的开发产品优势不明显, 品牌形象不突出, 仍没有一套完整科学的品牌营销体系支持, 培训的结构不合理、地区供给差别大、培训价格不合理、各分校软硬件差、品牌管理意识缺乏等诸多问题, 在华南区激烈市场竞争中不具有竞争优势;因而清华IT培训品牌的营销势在必行, 以支撑对清华IT品牌在华南区进一步拓展和发展的战略, 而提高清华IT培训品牌在华南区的市场竞争力, 保持公司稳定持续发展。