第一次工程例会内容

2024-05-11

第一次工程例会内容（精选6篇）

篇1：第一次工程例会内容

第一次工地会议议题及工地例会的主要内容

1.参建单位点名

工程部人员: 公司副总工程部经理专业工程师

监理部门：总监总监代表土建监理水电监理

总包方：项目经理技术负责人质检员安全员资料员班组长

2.建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，同时介绍前期准备情况，如建设手续审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。同时宣布本工程的监理单位，总监理工程师的职责、权限和监理范围；

3.参建各单位介绍管理人员，具体人员工作内容分工；

4.施工单位介绍施工准备情况，到场人员、机具、施工组织、驻地、分屯点、联系方式等，并向与会人员详细介绍施工组织的设计内容，建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

5.总监理工程师介绍监理规划的主要内容、驻场机构和人员、联系方式，提出

工程的具体要求（对本工程质量、工期、信息资料、安全等方面要求）；由监理单位明确工地例会的会议纪律；

6.会议确定下次召开会议的时间、地点、参加人员，并形成会议纪要，与会人

员会签。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

工地例会的主要内容有：

1．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4．检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；

5．检查工程量核定及工程款支付情况；

6．解决需要协调的有关事项；

7．其他有关事宜。

篇2：第一次工程例会内容

本次监理例会由总监主持。

第一阶段

一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。

二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工；

1.施工单位介绍

2.公共区装修单位介绍

3.监理单位介绍

4.相关参建单位介绍

5.建设单位介绍

三、确定以后监理例会时间、地点、周期及每次例会主要参加人员，会议流程如下：

1.总结、分析工程进展情况，；（监理）

2.对上次会议遗留问题的处理情况；（监理、相关承包商）

3.目前存在的问题及处理情况；（监理、相关承包商）

4.人员、材料、机具的进场计划情况；（相关承包商）

5.商议相关工程措施；（监理、相关承包商）

6.总结本次会议。（监理）

第二阶段

一、施工单位介绍开工手续准备情况；

二、施工单位介绍施工准备情况；

三、监理单位介绍人员进场情况；

四、监理单位对施工单位交底；

1、工作流程；

2、资料流程；

3、例会制度；

4、监理配合要求。

五、建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求；

1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验；

2.管理人员岗位证书；

3.特殊工种上岗证书；

4.进场机械报验；

5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等；

6.进场材料，构配件报验；

7.检测单位资质证书、营业执照；

8.总的施工进度计划及现场总平布置图；

9.工期紧，建设单位对工期提要求；

六、确定工地例会内容

1.工程存在质量问题及整改情况

2.进度计划是否滞后及原因分析；

3.是否产生发生合同之外费用增加的联系单及原因分析；

4.现场安全及文明施工情况是否满足合同及方案要求；

5.施工技术资料及安全文明施工资料是否及时及滞后原因分析；

篇3：从一次例会看会议效率

一个案例的普通场景

“今天的会议议题是员工的精神离职问题。大家都知道, 目前我们公司遇到些困难。在经营、管理等问题面前, 我们有部分员工已经开始出现了精神离职现象, 有的已经开始为自己找退路, 有的在敷衍了事。针对这些情况大家有什么看法?”郭总开始了会议的讨论。

“这种现象是有的, 比如业务员, 现在有的就根本不出去跑业务了。”销售经理讲。“对, 最近员工的迟到早退现象比较严重, 这也说明了员工已经没有把心思放在工作上了, ”人事经理说。

……

大家七嘴八舌的讨论了近1个小时, 最后得出一个结论:员工目前的精神离职现象比较严重, 必须要采取一些措施了。

我看大家还要继续此讨论路线, 这样下去永远也不能解决问题, 于是我说道:“我说两句, 关于精神离职现象, 现在已经很明显了。因此, 现在就已经不是改革不改革的问题了, 而应当是如何改革的问题了。因此, 我觉得我们是不是谈谈如何改变这种局面?”

“商老师, 说的不错, 现在我们就不要再谈改革了, 而是应该谈谈该如何改革。大家有什么看法?”郭总说。

“我觉得要加大管理力度。”“我觉得要召开一次员工大会, 对员工进行一下这方面的教育。”“我觉得…………”.

群众的力量是无穷的, 更何况这些都应该算是公司里的精英了。在接下来近1个半小时的讨论过程中, 大家提出了非常多的宝贵的、有建设意义的思路和方法模式。

会议结尾很重要

中国有句俗话:“编筐窝篓, 全在收口”, 很显然缺乏最终的解决方案, 我们没有为这个会议很好地收尾。散会后, 我找到了郭总, 准备和他谈谈会议效率的问题。

“首先, 我们来看一下在这个总计两个半小时的会议过程中, 我们至少浪费了1个小时的时间。仅以时间计算, 我们的会议效率还达不到80%。为什么要这样讲呢?因为我们花费了一个小时的时间, 得出了我们今天的会议主题是必要的, 这就好像我们得出了‘兔子要吃草, 老虎要吃肉’一样, 对于我们的问题解决是没有意义的。会议的召开, 肯定都是有相关的议题的, 因此任何关于议题意义的讨论, 都可以看做是浪费时间。这种讨论是降低会议效率的一个主要原因。会议的召开主要为了解决问题, 或者讲目的性是非常强的。因此, 会议的重点就应当是如何解决问题。因此, 关于意义、现象的论述都将是没有任何实际意义的。因为我们不是在召开表彰大会。”

“另外, 在会议中虽然大家讨论非常热烈, 也提出了很多有价值的建议, 但是却没有形成一个问题的解决方案。我们在衡量会议效率的时候, 最主要的一个衡量标准就是会议成果。但在我们今天的会议上, 由于并没有形成最终的解决方案, 这样我们和没有开会一样, 因为我们同样不知道我们该做些什么。

“当然, 也许一次会议不能就得出一个完善的解决方案, 但我们至少需要去确定一个专门的负责人, 比如今天的精神离职问题, 我们可以交给人事部门, 让其对这个负责。在企业中, 是讲究追求结果的, 而结果的达成就必须要有人对这个结果实现负责。否则就会出现大家都有责任, 大家也都没有责任的局面。这就会出现大家之间相互推卸责任, 为自己的工作寻找借口的理由, 因为公司并没有说这个事情由谁来负责。”

“没有最终的解决方案, 没有最终的负责人, 那么这个事情就会不了了之。开过会了, 讨论过了, 但这不等于问题就解决了。人都是有知行间隙的, 说过了, 不等于做过了;想到了, 不等于能做到。因此, 仅仅开会是不可能解决问题, 要解决问题, 主要还要靠会议后的执行, 而会议只不过是得出了应该做什么和怎么做, 但这不代表已经做过了。这就像下雨要打伞, 大家都知道, 但如果仅仅知道要这样做, 但下雨了不打伞出去依然会成为落汤鸡。”

“由此可见, 我们目前的会议效率是相对比较低的, 因此我们需要改变我们进行会议的方式, 以提高我们的会议效率。”

会议制度的完善和执行

“通过上次的交流, 我们已经减少了会议的次数, 这是提高会议效率的一个步骤。接下来我们需要对会议的进行做一些改变。首先我们需要对会议参与人员进行选择。一个会议的议题是什么?这个会议所涉及到的部门和人员, 我们会让他们来进行会议参与, 而其他人就没有必要非要参加了;其次我们需要对会议进行规律化, 也就是说, 我们要在会议开始之前, 让会议参与人员, 对会议的方式、议题、流程、目标都有非常清楚的概念。这样他们才会在会前有针对性的准备, 提升会议内容质量, 而且也可以使得会议可以按照一个目标走下去, 不至于由于缺乏准备或跑题而影响会议效率。”

“另外, 我们还需要完善我们的会议记录制度、负责人制度、会议时间表制度。现代企业是以一种契约化为基础的管理模式, 因此, 任何事情都不能仅仅停留在说, 我们还要形成文字。而且会议记录不仅仅会形成一种契约依据, 以避免相关人员进行责任推卸, 而且也会使得会后大家对会议的相关未尽事宜进行思考。时间表制度, 包含两方面:会议进程以及结果实现进程。会议进程是指会议在流程控制方面的时间进度。一个议题在何时间开始在何时间结束, 都应该是清楚明确的, 而不应当是跟着感觉走, 开到哪算哪;而结果实现进程, 是指会议议题形成最终解决方案以后, 对这个方案的执行控制、反馈各环节的时间表, 这样我们才能够保证会议决议的快速准确实施, 如果有什么新的变化我们也好及时调整。”

篇4：第一次例会

这个指挥部设立只有10天。

汶川县城所在地为威州镇。广东对口援建汶川，威州镇就由广州市负责，其重点就是汶川县城的重建。之前广州工作组是与威州镇政府接洽的，但是因为很多事情镇政府难以决策，要经过逐级汇报审批，进程缓慢。2008年12月30日，汶川县成立了地震灾后恢复重建委员会，其中的“县城建设和风貌改造指挥部”由县委副书记、常务副县长张通荣担任指挥长，直接与广州工作组协调。

广州工作组共分六个专责小组，分别负责城镇住房恢复重建、市政、基础设施、规划、经济、农村恢复重建。在汶川，广州援建人员最多的时候有几百人，少的时候也有几十人。

这天的会议，20多个与会者没有按级别就座，也没有分广州和汶川，而是穿插坐在一起。他们几乎都穿着深色羽绒服，但口音和级别却相差许多。

广州这边最高的领导是市政府副秘书长、援建前线工作组组长李俊夫，正局级，现在挂职威州镇党委副书记，相当于副科级。

他带了一些广州工作组下边专责小组的负责人，多是处级、副处级干部，这已与汶川县主要领导的级别大体相当。前日，本刊记者与干部们一同出门，广州这边充任司机的都是广州代管的从化市委组织部部长。

汶川这边的负责人是张通荣。加上县规划建设局局长、威州镇书记等一班人。

会议由张通荣主持，李俊夫坐在他的左边。张通荣正襟危坐，语调高亢，李俊夫向右稍侧着身，语气缓和。

进入正式议题前，张通荣先提了两个要求：会议期间不许接电话，如果必须接，要出去；会上有意见可以随便说，会后不允许有不同的声音。

广州工作组自带了会务人员，发资料，签到，作会议录音。

本地干部们有些惴惴，也一脸严肃。10点会议按时开始。

“回答要直接说，别绕太远”

眼下，县城重建工作主要还是对地震受损房屋进行鉴定。这主要由广州方面的专责小组负责。一股情况下，技术人员砸开墙壁的粉刷层，用一种叫做“砖回弹仪”的仪器向墙壁敲击，根据回弹的刻度，可以判断砖的强度。另外就是用“钢筋扫描仪”，原理类似医院的超声波，探头放在墙壁上，可以在屏幕上清晰看到钢筋的位置、数量和粗细。

这样的设备和技术人员都是广州市提供的，汶川没有。

本来按照计划，县城的房屋安全鉴定工作应在2月28日前完成。但是根据上级的最新要求，工期要提前一个月，也就是必须在春节前做完。为此，广州方面±曾派了人手，这天晚上将有58位房屋安全鉴定技术人员赶到汶川。

广州方面的专责小组组长甘永佳就先说了这事。

“我们开展城镇房屋安全鉴定，需要汶川县合作的是，街道的居民开门，带队入户，进行调查。因为县城有些居民住在都江堰，能不能尽快通知他们，明天之前把发下去的县城居民住宅登记表收上来?今天晚上我们又要从广州过来一个58个人的专业鉴定人员队伍，加上以前过来的共80多人，耽误一天都是很大的浪费。”

广东人对于时间的要求显而易见。前些天，广州援建组还专门印了日历，逐户发到农民手中。

没等汶川方面的具体负责人说话，张通荣先对自己的部下提了要求：“回答要直接说，别绕太远。”

威州镇党委书记傅剑：“带路没问题。”

张通荣追问：“安排了几个人带路?”

傅剑：“10个志愿者。”

张通荣迅速计算，县城共有3个社区，10个人分下去每个社区3个人。“一两万户居民，这几个人怎么够?”他忽然提高了声调，加重了语气，“今天必须落实，每个社区至少要十几个人，把大学生都发动起来，给你们三天的时间，居民住宅状况要一目了然。”

张通荣环视一下接着问：“政府

办公室来人了吗?”

有人答：“没有。”

张通荣说，马上把办公室的人叫来做记录，当天就落实，还要在电视上滚动播出。他提出，1月25日之前要看到房屋安全鉴定报告。

甘永佳立即提醒：“要讲客观，讲科学。可以提供一个统计数字，正式的报告恐怕出不来，数据要验算。”

张通荣也没停顿：“25日前必须要结果，不讲客观。”

“七天之内要拆完。必须完成，落实”

下一个发言的是广州工作组工程协调部部长徐明贵。

“有些程序问题没有协调好。”徐明贵说，援建项目要公开招投标，信息要发布在四川建设网上，挂网要求立项批文，但是阿坝州的批文提法不一致，必须更正过来才能挂网。

一直没说话的李俊夫强调：“今天县发改委要发一个函给我们。”

张通荣很痛快：“我来签。县里能做的事情县里要自己解决，不要总是请示州里面。”

在广州建委做副处长的徐明贵一直为一些程序问题发愁。比如重建县城需要大规模拆迁受损楼房，他却发现本地对于拆迁补偿的标准几乎是一片空白，基本沿用省州的文件。

徐明贵又说，明年建设需要大量的红砖和沙子。

张通荣讲，要进行公开招标，允许汶川的三家企业参加。

李俊夫提醒：“要注意价格问题。”

广州工作组也有人发言说，“如果他们哄抬物价就有大麻烦了。”

张通荣又说，广州也允许三家参加，“不能都是本地的，不然可能有价格垄断，要限价。”

汶川政府有人建议：“就按照市场价。”

李俊夫坚持：“不能按照市场价，一定要有指导价。”

最后，张通荣要求县物价局作指导价规定。

下边又说到拆迁问题。已经选定作为汶川县第一小学、第二小学及幼儿园的地方还没有完成拆迁。

汶川建设局负责人解释说：“二小那里还有36户人搬迁不下去。原来供销社的住房，给了他们钱，但是他们暂时还是找不到住的地方，找了一处，还需要加固才能搬进去。因为拆到哪里，就要安置到哪里。”

李俊夫强调，汶川县委书记要求汶川学校重建要在2009年8月完工。

张通荣下了死命令：“七天之内要拆完。必须完成，落实。”

李俊夫环视周围，缓和了一下语气说：“好不好?”

广州工作人员又提意见：“松苑宾馆还没有拆，延误了工期。”

张通荣直截了当：“说松苑宾馆没拆影响工期，不客观。”

广州方面有点着急：“没有拆，我们怎么进行地质钻探啊?”

汶川规划建设局：“可以在大厅里面……”

大家一下子笑起来，“在房子里面怎么钻嘛!”有人说。

见本地干部有些窘迫，李俊夫正色说：“要给我们一个时间表。”

张通荣最后表示；“我们要全面投入，尽快拍板，确保不延误工期。”说完舒了一口气。

李俊夫见状跟着说：“我们广州也会全力提供资料，为当地政府负责。”援建不是简单地拆房子，盖房子

会议开过12点还没有结束，因为还有几个项目的选址需要县里拍板。

李俊夫提出，一起到广州的食堂去

吃饭，下午一块去现场决定。

广州工作组的驻地，在距汶川县委几百米远的威州中学，这里是城中地震后相对安全的建筑。工作组的吃、住、办公都在这里。与汶川县其他部门的办公场所比，广州工作组的办公场所略显讲究，办公室大厅收拾得干净整洁，茶几上有水果和糖，墙角有绿色的盆栽植物，是他们从成都带过来的。他们对所在的这几间房子还进行了简单的装修，粉刷了墙壁，安装了防盗门窗。

食堂由广州工作组自己提供后勤供应，并招聘食堂厨师。

中午饭很简单，张通荣和李俊夫同在一桌，加上其他工作人员七八个人，五六个菜，一个汤，没有酒。饭桌中间一大盆白米饭，自己吃自己盛。

“在广州我迁过几十万人，这里几万人还迁不动?”甘永佳边吃边坦率地发牢骚。

“甘局在广州真迁过几十万人啊。”李俊夫补充。

“关系理顺了就好了嘛!呵呵。”张通荣笑得朴实。

“我们的饭怎么样?整个食堂只有—个人管理。”李俊夫有点得意。

不到一小时，结束战斗。

饭后，一行人到现场察看规划中部分工程的选址，两个小时之后，广播电视局、医院、博物馆、安居房的选址，基本敲定。

甘永佳对记者说：“经过几个月的磨合，效率提高了，这样干，很快就要出效果了。”

李俊夫对于这个副科级的岗位干得津津有味。“我们援建不是简单地拆房子，盖房子。”他把援建汶川概括为“科学重建’。在广东人的想法中，新的汶川将是一座现代化城市。当然，它和他们的家乡还是有些不同：汶川将成为进出川北的重要交通、旅游枢纽，“将是一座阳光之城。”李俊夫讲到这里，骄傲之情溢于言表。

看得出，无论是李俊夫还是徐明贵，都对在川北的群山新建一座城市非常兴奋。

“过去广东人的成就都发生在自己身上。”徐明贵说，这次是新的尝试。

“按照中央的政策，我们是在当地党委政府的领导下开展援建工作，我们是配角，他们是主角。”李俊夫说，但是当地政府很难做到，因为他们从来没有面对这么大规模的重建，忽然与一个现代化的城市合作，会感到力不从心。

根据分工和默契，涉及当地利益和关系协调的，比如规划、拆迁、部门之间矛盾的协调由本地干部来做。“我们前期引进人才、引进技术，报规划做好，后期保证工期，保证安全，保证质量。前期工作是他们为主，我们来协助。后期的建设过程是我们为主，他们来协助。”李俊夫告诉本刊记者，这是他理解的“合作重建。”

“一个1000多年的城市，沉淀下来的各种矛盾关系，打乱了，重新建立。还要建得有序有效，水平更高。困难有多大，很难说清楚。”李俊夫说。

采访中，双方工作人员并不讳言，因为地域不同，思考问题的方法和角度不同，有不适应的地方。比如广州更注重时间和效率，汶川更注重程序和利益的均衡。

本刊记者曾私下问过张通荣和李俊夫同样的问题，“双方如果意见相左，怎么解决?”他们的回答惊人地一致：“多沟通，谅解，不会有大问题，因为我们的目标是一致的，就是把汶川建好。”

张通荣说：“很多思路我们不谋而合，很默契。”

广州方面的城镇住房恢复重建小组专家李元资，拿着一本安居工程住宅的设计图纸给记者看，这是汶川县原阿坝师专所在地安居房的第三稿，每个住宅的设计都有三个方案，可供当地政府选择。图纸上，住宅设计和门窗的装饰风格都尊重了藏羌不同民族的文化习俗传统。

李俊夫觉得，原计划三年完成的工作根据中央指示又缩短到两年，加上汶川处在此次大地震的震中，重建工作受到从地方到中央甚至全世界的关注，“压力很大”。

篇5：第一次工地例会的程序及内容

1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排。2.监理履行内容如下：

（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况。（2）检查工程报监工作是否做好。

（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核。

（4）施工单位“九大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“九大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及委托第三方检测单位。（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标。

（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案。（7）水准控制点组织移交。（8）地下管线或隐蔽结构进行确认。

（9）工期问题：业主要求2015年底完成施工。施工方案按照实际要求做。（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格： A、标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）；

B、重大危险源（排摸、监控）；

C、安全隐患排查。

（11）脚手架搭设及外墙装饰装修属高空作业，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。（12）监理例会的时间、地点确定。

（13）上报施工月报的时间：每月20日前（与进度款一致）。

（14）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底。3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求。4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求。5．业主单位领导对现场工作的要求和建议。

6、第一次工地会议应包括以下主要内容：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍工程开工准备情况。

（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

7、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

郴州市民众城建监理有限责任公司

郴州适美手袋有限公司（一期厂房）建设项目监理部

2016年 2 月

监理例会和现场协调会开会程序及内容

一、监理例会

1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。

1.2会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

1.3工地会议应由监理工程师主持。会议参加者应为驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。

1.4会议内容：会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向，会议一般应按应按以下议程进行讨论和研究。

1.4.1确认上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正。

1.4.2审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策。

1.4.3审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施。

1.4.4审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等提出问题及解决措施。

1.4.5审查工程费用事项：主要是价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向。

1.4.6审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施。

1.4.7讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施。

1.4.8讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点。1.4.9审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决监理工程师已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题。

1.4.10其他事项。

二、现场协调会 2.1会议的组织

2.1.1在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。

2.1.2会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议中进行研究处理。

2.1.3会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。

2.2会议的内容

2.2.1承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题。

2.2.2监理工程师就施工进度或施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。

2.2.3对执行施工合同有关的其他问题交换意见。

郴州市民众城建监理有限责任公司

郴州适美手袋有限公司（一期厂房）建设项目监理部

篇6：第一次工程例会内容

第一、按身份职务给大家介绍参会人员。

第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。

第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义

第四，对工程建设提一点要求

1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）

2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）

3、设计单位（主要是服务方面）

4、施工单位（主要是质量、进度等方面）

第五，领导总结发言。

第一次工地例会程序及内容

第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1.会议准备的内容

第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：

（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

2.会议程序及内容

（1）参会单位介绍项目组织情况。

业主、监理、施工单位各自介绍参与建设项目人员的姓名、职务，并出示有关函（证）件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。

（2）施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

（3）建设方介绍开工条件。检查业主的开工条件。

（4）检查建设方对合同的履行情况。如建设方提供的材料设备是否已经落实等。

（5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。

（6）与会人员对上述情况进行讨论和补充。

监理工程师对会议内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。

设计单位技术交底

会议议程：

一、勘察、设计单位对工程整体设计进行介绍;