劳务用工管理制度

在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《劳务用工管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：劳务用工管理制度

劳务用工管理制度

甘肃天马公路建筑工程有限公司

劳务用工管理制度

第一章

总则

第一条 为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。

第三条 本办法适用于本公司承建的工程项目。

第二章

组织机构及职责

第四条 工程管理部为公司劳务用工归口管理部门

1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度;

2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查;

3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。

第五条 项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人

1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度;

2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案;

3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作;建立劳务方信用档案，并定期检查。

4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报安全部备案;

5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控;

6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放;

第三章 劳务工的选用原则

第六条 劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。

第七条 通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。

第八条 劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。

第九条 经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。

第十条 外部劳务工年龄应在18周岁及以上至60周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。

第四章 过程管理

第十一条 劳务用工选择确定项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方(劳务)名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。

第十二条 项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清 点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。

第十三条 所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。

第十四条 项目部要定期监督检查劳务人员生活设施、作业条件和防护用具是否符合国家安全、卫生标准。禁止使用不合格劳动防护用品用具，预防安全事故，减少职业危害。

第十五条 人员动态管理

1、在建工程项目劳务队伍保持相对稳定，主要负责人及技术负责人不得随意更换。编入劳务人员的增减、变更要报项目部同意。未经项目部同意，不得随意更换人员，特别是具有较高技术等级的工人。否则，对施工生产造成严重影响的，由劳务方承担相关责任;

2、项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，有变更的应上报人员变更情况;

3、项目部对于人员的进场、退场，要做好记录，未经登记人员不得进入施工现场。

第十六条 劳务费结算、支付

1、劳务费结算、支付原则：按期拨付、严禁超拨。

2、劳务费支付

(1)劳务工工资每月由项目部根据劳务工考勤报劳务工资单，经主管领导审批后，财务依据工资单直接支付劳务工工资;

(2)劳务管理费由财务部门根据结算部门提供的劳务费结算审批手续，进行劳务费列帐。扣除劳务工工资后对劳务企业进行支付。

第五章 考核评价

第十七条 项目部要加强对劳务企业的考核再评价，在公司内部建立考核评价体系(见附件1：劳务方评价表)，并及时清退不合格劳务队伍。

第十八条 劳务队伍经考核不合格，予以清退出场。在办理退场手续过程中，项目部应做好退场的管理监督工作。下发退场通知书给劳务企业，做好人、财、物的清点、登记、核对工作，办理末次结算。

第十九条 本管理制度由公司工程管理部负责解释说明。

第二篇：劳务用工管理制度

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施工劳务用工管理制度

1.总 则

1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。 2.适应范围

用于项目公司(部)所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。

3.管理办法

3.1劳务队伍的选定

3.1.1项目公司(部)根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务队伍和劳动力需求数量和操作时间;

3.1.2劳务队伍的选择要考察：⑴、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力;⑵、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录;⑶、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。

4.劳务合同管理

4.1、首先要签订《劳务分包合同》; 4.

2、《劳务分包合同》样式应参照建设部、工商行政管理总局联合下发的《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)和置地公司相关合同范本; 4.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订; 4.

4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称;

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⑵、工程项目的名称、地点;⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单;⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价;材料供应、施工机具配备;⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理;(6)、人工费支付的时间、方式;⑺、违约责任等; 4.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后生效。

5.工人进场管理

5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料;

5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字;

5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等;合同签订时要 “一式三份”

5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放;

5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供身份证、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚假证件。劳务管理人员按照收集整理好的资料汇总做出《总(分)包施工企业现场管理人员登记表》和《总(分)包施工企业现场工人登记表》;

5.6、劳务管理人员在签订工人劳动合同的同时采集工人照片建立电子档案。进场人员的身份证、上岗证、签名等必须是人证相符。未经备案登记人员不得进入施工现场。

5.7、项目公司(部)负责劳务工人进场教育：劳务工人进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育及每天的班前教育。 5.7.

1、进场教育的内容：包括管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序等内容应列为重点培训内容。

5.7.2、进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存;

6.工人宿舍管理 6.1宿舍管理：

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6.1.1工人要按宿舍内的卫生管理制度自觉维护宿舍的卫生，并要爱护宿舍内的物品，个人的被褥、衣物、鞋袜、器具要保持整洁，摆放整齐;

6.1.2宿舍内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品;

6.1.3宿舍照明使用安全电压，严禁宿舍内私拉乱接线，严禁使用电炉子、燃煤、燃柴等取暖;

6.1.4宿舍具体管理办法按各项目公司(部)规定执行;

6.2食堂的管理：

6.2.1为班组提供做饭的地方，由班组自行组织做饭，各班组的物品分类存放在储物柜内，食堂卫生由使用的班组轮流清理，食堂内必须干净整洁;

6.2.2食堂内不得放置施工料具。严禁人员住宿及放置有毒有害物品; 6.2.3食堂炊事人员必须取得《健康证》后方可上岗，并按照规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽、口罩; 6.2.4食堂具体管理办法按各项目公司(部)规定执行;

7.劳务管理奖罚管理 7.1奖励制度

7.1.1对于在工作当中的先进事迹进行奖励，奖励金额100-1000元(暂定)，奖励会在各项目公司(部)相关文件内公示; 7.2处罚制度

7.2.1项目公司(部)对劳务单位或队伍的使用和管理进行经常性的检查、考核与监督。

2、劳务单位或队伍有下列行为之一，将给予通报批评，并视情节轻重处以10000元(暂定)以下的罚款，情节严重的予以清退出场，今后不再使用。 1)、违反劳务管理规章制度及相关管理规定的; 2)、不按规定交验个人证件资料的; 3)、不按时办理务工、暂住手续，提供虚假证件，私招滥雇人员的; 4)、劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理，违章作业的; 5)、协调配合不力，影响正常施工、工作的; 6)、不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事的; 7)、违反社会治安管理处罚，发生严重打架斗殴、盗窃行为的; 8)、违反其他有关规定，造成不良影响的。

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9.工人退场管理

1、劳务单位或队伍完成工作任务或工程完工，劳务管理人员为退场队伍工人解除劳动合同办理退场手续;

2、劳务单位或队伍要做好劳务队伍退场的管理工作，劳务、财务、材料等部门做好人、财、物的清点、移交、登记等工作;

3、项目公司(部)要做好安全保卫工作，确保劳务队伍安全、稳定、有序的退场;

10.工资的发放管理

10.1具体实施参照《恒旭置地农民工资管理办法》执行;

11.应急预案

11.1、项目公司(部)成立应急组织，具体负责解决民工工资拖欠及突发事件。突发事件发生后，需立即作出应急处理的各项工作，应急组织成员根据具体分工在出现突发事件后应立即分头进行现场各项事件处理;

11.2、解决民工工资拖欠及突发事件发生后，首先要进行详情了解，热情接待，耐心安抚，详细解释民工工资拖欠的有关政策，认真做好记录，积极协调处理，防止发生冲突事件;对违法讨要工资行为，趁机滋事扰乱公司秩序的行为，做好治安保卫工作，坚决予以打击，必要时拨打110报警，以维护社会和公司稳定。

11.3、项目公司(部)认真做好农民工工资支付情况的统计工作，建立相关统计制度及台帐，及时准确掌握支付农民工工资的基本数据;

12劳务用工需存档资料 12.1分包单位资料

(1)建筑工程(专业、劳务)分包登记表 (2)分包公示牌

(3)企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法人证明书(法人授权委托书) (4)分包合同

12.2现场分包单位人员资料 (1)劳务管理人员;

(2)劳务管理人员花名册;

(3)劳务管理人员劳动合同(复印件要加盖公司公章); (4)劳务管理人员保险证明;

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(5)劳务管理人员岗位证书; (6)劳务管理人员考勤表; (7)劳务管理人员工资发放表; 12.3劳务人员

(1)劳务人员花名册(含进出场记录)(工人备案登记表); (2)劳务人员劳动合同(有身份证复印件或暂住证); (3)劳务人员上岗证书; (4)农民工工资发放; (5)农民工工资管理制度; (6)农民工工资发放表;

(7)工人维权、安全知识培训记录、教育档案;

第三篇：劳务用工管理制度

承德兴泰劳务有限责任公司

劳务用工管理制度

一、 企业法定代表人是劳务用工管理工作第一责任人，负责本企业

劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

二、 企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和

劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督;企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业农民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

三、 施工队长是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳

务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

四、 工程项目部应建立项目用工台账，全面掌握施工现场工作的所

有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行行业务工技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。

五、 工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》

等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

六、 进场农民工必须具备工作所要求的身体、技能条件;必须与用

人单位依法建立劳动合同用工关系;必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

七、 劳务分包纠纷解决程序：施工队长负责组织协商→企业劳务用

工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

八、 劳动争议解决程序：班组长组织协商→施工队长组织协商→企

业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委员会仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

九、 用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手

段解决纠纷。

承德兴泰劳务有限责任公司

第四篇：劳务用工制度

劳务用工管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。

第三条本办法适用于本公司承建的工程项目。

第二章 组织机构及职责

第四条 工程管理部为公司劳务用工归口管理里部门

1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度;

2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查;

3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。

第五条 项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人

1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度;

2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案;

3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作;建立劳务方信用档案，并定期检查。

4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报工程部备案;

5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控;

6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放;

第三章 劳务工的选用原则

第六条

劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。 第七条

通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。

第八条

劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。

第九条 经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。凡单项劳务合同价款在200万元以上或特殊项目，由公司公开招标，组织谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。

第十条 外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。

第四章 过程管理

第十一条

劳务用工选择确定

项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方(劳务)名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。

第十二条

项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清 点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。

第十三条

所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。

第十四条

社会保险费缴纳监督检查

项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。 第十五条

项目部要定期监督检查劳务人员生活设施、作业条件和防护用具是否符合国家安全、卫生标准。禁止使用不合格劳动防护用品用具，预防安全事故，减少职业危害。

第十六条 人员动态管理

1、在建工程项目劳务队伍保持相对稳定，主要负责人及技术负责人不得随意更换。编入劳务人员的增减、变更要报项目部同意。未经项目部同意，不得随意更换人员，特别是具有较高技术等级的工人。否则，对施工生产造成严重影响的，由劳务方承担相关责任;

2、项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，有变更的应上报人员变更情况;

3、项目部对于人员的进场、退场，要做好记录，未经登记人员不得进入施工现场。

第十七条

劳务费结算、支付

1、劳务费结算、支付原则：按期拨付、严禁超拨。

2、劳务费支付

(1)劳务工工资每月由项目部根据劳务工考勤报劳务工资单，经主管领导审批后，财务依据工资单直接支付劳务工工资;

(1)劳务管理费由财务部门根据结算部门提供的劳务费结算审批手续，进行劳务费列帐。扣除劳务工工资后对劳务企业进行支付。

第五章 考核评价

第十八条 项目部要加强对劳务企业的考核再评价，在公司内部建立考核评价体系(见附件1：劳务方评价表)，并及时清退不合格劳务队伍。

第十九条

劳务队伍经考核不合格，予以清退出场。在办理退场手续过程中，项目部应做好退场的管理监督工作。下发退场通知书给劳务企业，做好人、财、物的清点、登记、核对工作，办理末次结算。

第二十条

本管理制度由公司工程管理部负责解释说明。

第五篇：劳务用工管理

报告

德化县城乡与住房规划建设局:

根据建部和省住建厅的要求，我公司现将嘉盛花苑项目部的劳务用工情况报告如下:

1、无将劳务分包给劳务分包企业。

2、我公司直接雇用的劳务人员总数(平均)86人。

3、2011年我公司(嘉盛花苑项目部)劳务用工数量为:120人。

4、2012年的劳务用工预测将达到150人。

5、我公司(嘉盛花苑项目部)在2012年计划对用工人员培训80人次。

6、我公司(嘉盛花苑项目部)在对劳务用工上采取对劳务用工人员进行登记造册，对每一个用工人员的基本情况(身份证、家庭住址、年龄、工种、联系电话)进行登记。便于随时与劳务人员取得联系。对于进场的人员我项目部均对其进行教育培训，并进行考试，凡有经过培训并考试合格的人员方录用，不合格人员一律不参与工程施工。

鑫泰建设集团有限公司

嘉盛花苑项目部

2012年5月3日