建筑专业职称论文提纲

论文题目：DJ公司员工培训问题研究

摘要：21世纪是一个知识经济高速发展的时代,各个领域的市场竞争愈发激烈。随着我国经济的高速发展,大量城市综合体、房地产、基础设施也得到了快速发展,催生了建筑施工企业发展壮大,建筑施工企业的快速持续发展关键在于建筑施工人才的培养与发展,企业员工培训日益成为提升建筑施工人才综合素质的重要路径。1964年10月,云南省保山市A建筑工程总公司成立并成为云南省保山市第一家市级重点建筑企业、建设银行云南分行确定的重点扶持企业。公司于2008年11月完成改制重组,改制为自然人投资公司,名称变更为云南保山DJ建筑工程有限公司（后文统称DJ公司）,拥有各类专业技术人才2000余人,其中具备高级职称11人,中级职称85人,初级职称202人,另有长期稳定的专业施工技术工人2000余人。本文以国内外企业员工培训的相关理论和现状为背景,对DJ公司员工培训存在的问题进行研究。通过到公司实地走访、对相关人员问卷调查、大量参考相关文献资料等不同方法展开调研分析,同时借助人力资本理论、马斯洛需求层次理论、培训转化理论和柯克帕特里克的培训评估理论等来查找研究DJ公司员工培训的问题,分析问题存在的深层次原因并尽己所能给出改进DJ公司员工培训的建议及保障措施。希望本文的研究内容和结论能对DJ公司员工培训提供出有价值且切实可行的改进建议及保障措施,助力公司的可持续发展。与此同时能为同行业的西部边疆地区类似企业对员工培训问题的研究提供一定的可行性参考。

关键词：员工培训;DJ公司;问题研究;人力资源

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容及方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 技术路线

2 文献综述及相关理论概述

2.1 国内外研究现状

2.1.1 国外企业员工培训研究

2.1.2 国内企业员工培训研究

2.2 企业员工培训的含义和内容

2.3 企业员工培训的主要流程

2.4 企业员工培训的理论基础

2.4.1 人力资本理论

2.4.2 马斯洛需求层次理论

2.4.3 培训转化理论

2.4.4 柯克帕特里克的培训评估理论

3 DJ公司员工培训现状

3.1 DJ公司基本情况

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司人力资源现状

3.2 DJ公司员工培训现状

3.2.1 员工培训管理制度方面

3.2.2 员工培训形式方面

3.2.3 员工培训组织实施方面

3.2.4 员工培训效果评估方面

4 DJ公司员工培训存在的问题及原因分析

4.1 DJ公司员工培训调查问卷分析

4.1.1 调查问卷概况和调查过程

4.1.2 调查问卷数据分析

4.2 DJ公司员工培训存在的问题

4.2.1 培训理念落后

4.2.2 缺乏培训需求分析

4.2.3 培训计划制定不科学

4.2.4 培训形式不丰富

4.2.5 培训组织实施不系统

4.2.6 培训评估和效果转化不受重视

4.3 DJ公司员工培训存在问题的原因分析

4.3.1 公司发展现状及社会环境原因

4.3.2 公司组织管理原因

4.3.3 公司员工个人原因

5 改进DJ公司员工培训的建议及保障措施

5.1 改进DJ公司员工培训的建议

5.1.1 转变员工培训理念

5.1.2 加强培训需求分析

5.1.3 提高培训计划科学性

5.1.4 丰富培训形式

5.1.5 规范培训组织实施

5.1.6 增强培训效果评估及转化的实效性

5.2 完善DJ公司员工培训的保障措施

5.2.1 制度建设保障

5.2.2 资源供给保障

5.2.3 培训效果保障

5.2.4 整合有效的员工培训资源保障

6 结论与展望

参考文献

附录 A DJ公司员工培训调查问卷

致谢