团队执行力课程大纲

第一篇：团队执行力课程大纲

《制造业高执行力团队打造》课程大纲

陶建科老师精品课程

《制造业高执行力团队打造》

——让每位员工都成为有执行力和团队精神的人

背景综述：

 制造业是一个人员密集型行业，而中国人普遍存在“个体是条龙，团队是条虫”的现状，如何改变，以下陶老师将给予详细解答：

 人在职场，责任重要，还是能力重要?一项调查显示，在公司公布升职员工名单时，超过一半的人会感到惊奇和意外。那些最终获得升迁的人，往往不是工作能力最出色的员工，而是那些责任心强的人。因为在老板眼中，他们有超强的执行力的承责能力。

 执行力和承责能力，从本质上是一种使命，是一种敢为的勇气，是一种责无旁贷的义务。责仟心是出色工作的源动力，是做好每一件事情、干好每一项工作的前提和基础。小到个人、家庭，大到企业、民族、国家，乃至整个人类社会的生存和发展，都离不开责任的推动。缺乏责任感的民族，不会有未来;缺乏责任意识的企业，不会被信赖;缺乏责任心的人，会被人轻视。但在现实生活以及工作中，人们总是片面地强调能力的重要性，责任却经常被忽视。事实上，只有能力与责任共有的人才是企业真正需要的人才。

 企业由人开始,无人则止!如何让年轻一代实现真正的人生价值?如何让他们静下心来成就一份事业?如何建立有效激励机制?这都将是企业管理的核心。因此，掌握必要的有效激励的知识和技能是当今全体管理人员所面临的一项巨大任务。  企业运作是以团队及最终价值实现为标准，如何建立强而有力的团队，融合有效的激励机制，达到个人成长、企业成功的最高境界，通过本次课程的精彩演绎，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。 课程介绍：

 几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。个人承责，则个人成长，团队承责，则企业无忧。

 “责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。

 责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个陶建科老师精品课程

充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。

 勇于负责，敢于承担责任，敢於执行，你的上级(客户、老板)才敢于把更重要的权责交给你，意味着你的职位提升、业务增大。

 习惯性的责任归因模式是地狱与天堂的指向标，遗憾的是太多的人习惯性地从别人、 外界找原因，而不知道从自己身上找办法，这也许就是成功者寥寥无几，平庸者芸芸众生的原因。

 履行责任的能力，决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气，忠于他人信任的精神，配合全局的团队意识，致力于完美结果的不懈追求，我们必定成功。 课程目标：

通过本课程学习，您将得到以下收益：

 探寻执行落实不力的根源，责任与团队执行力的关系;

 研究人性的本能，学会把握人性，提升责任和团队执行力的方法;  有效落实责任、构建责任型组织、责任型团队的方法;  员工责任感与团队执行力提升系统培养方案;

 提升企业核心竞争力，专注解决中小型企业管理瓶颈;  如何用五大步骤打造一个具有“我们是一个人”精神的团队?

 培养员工的责任心，工作中遇到问题，首先从自己身上找原因;体验什么叫“铁的纪律”，打造“凡事服从、绝对执行、没有借口”的执行型团队。

 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施;

 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因执行力、责任心不强而导致企业问题频发、管理异常增多、员工士气低下及混日子、无团队精神的情形等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果，实现经营目标。 培训对象：

企业各高中基层级管理人员 培训时数： 2天(6小时/天)

陶建科老师精品课程

培训大纲：

【课前互动与破冰】 破冰

制造业的现状分析

精细化生产制造的整体模型 第一节：前言

1. 精细化生产系统造对团队的要求 2. 每位人员分享心得体会 3. 描述自身的职、权、利

4. 成功的人士和卓越的公司为什么那么少? 第二节：团队执行力

1、什么是执行力?

2、什么是团队执行力?

3、执行不力的四大病症

4、执行不力与责任的关系 第三节：责任缺失，人性使然

1、人为什么不愿意承担责任? 核心：人性中趋利避害的本能

2、思维范例与承担责任 行为、思维、价值观――3Q理论 第四节：解读责任，何为责任

1、责任是约束，为什么还要承担责任?

2、责任感从哪里来? 强化内控、担当责任 没有该不该，只有要不要 第五节：选择责任、选择担当

1、激励，提升员工责任感 陶建科老师精品课程

学会感恩、学会担当 改变自我，活在当下

2、责任胜于能力，许三多精神

第六节：再造责任，构建超级执行型团队

1、员工责任感提升方案

2、企业责任组织构建流程图

3、建设超级团队执行力组织

4、五重约束构建超级团队 第七节：我们为什么而工作?

1. 你的薪水从哪里来? 2. 没有功劳，苦劳就是“白劳” 3. 没有业绩就是剥削企业 4. 业绩从哪里来? 5. 绩效从哪里来? 第八节：解读责任，何为责任

1. 何为责任? 2. 什么是责任? 3. 责任与趋利避害 4. 人们为何对责任敬而远之

5. 思考：逃避责任真的能趋利避害吗? 6. 案例分析： 第九节：责任与能力

1. 责任是能力提高的前提 2. 责任和机会的关系 3. 缺乏责任意识的表现 4. 职业成功的素质模型 5. 企业里的四种人 陶建科老师精品课程

6. 案例分析：

第十节：自我提升——让责任成为一种习惯

1. 为自己负责的六大职业习惯

1、 要结果，不要借口;

2、 要效率，不要拖延;

3、 要第一，不要第二;

4、 要完美，不要差不多;

5、 要点滴做起，不要好高骛远;

6、 要为自己打工，不要为别人打工。 2. 案例分析： 3. ：习惯的养成 4. 修身齐家治国平天下 5. 1%的力量 6. 日清日高 7. 每日精进

8. 付出不亚于任何人的努力 9. 工作就是一种修行 10. 案例分析：

第十一节：自我成长——责任就是自觉

：责任到位的五大要素

1、执行任务不打折

2、面对挑战敢担当

3、遇到问题善创新

4、标杆学习能超越

5、责任到位不越位

第十二节：再造责任，构建执行型团队

1、员工责任感提升方案

2、企业责任组织构建流程图

3、建设超级团队执行力组织

4、执行率与执行力

5、持续种因、懂得感恩 陶建科老师精品课程

6、全力以赴与尽力而为 第十三讲：目标如何实现和落地?

1. 日计划——每日工作任务分解 2. 日备料——每日做好班前准备 3. 日协调——每日信息快速传播 4. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查 5. 日考核——每日成果兑现 6. 日攻关——每日打通管理瓶颈 责任与团队视频分享分析 课程总结：

第二篇：销售团队课程培训大纲

《销售精英特训营》

——培训大纲

【课程背景】

在今天，我们的企业面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力?企业的竞争关键在于人才，无论是战略的制定还是计划的执行，均离不开高效率的人才，其中高效的销售团队发挥的作用更为重要。

如何打造一支高战斗力高凝聚力的销售团队、如何提升销售团队中人员的执行能力、如何使企业能够基业常青、如何从优秀到卓越?······

【课程对象】

从事销售工作的销售人员;销售经理。 【课程时间】1天

【课程特色】课程中大量采用体验式的互动、案例分析、模拟训练和角色扮演，生动活泼，寓教于乐，即提升学员的参与性，又紧扣培训主题，针对性提升销售人员的学习与应用能力。

聚成企业管理顾问有限公司湘潭分公司

0731-58619841

【课程针对问题】

■普通的销售代表如何能快速地向顶尖销售代表过渡与发展?

■您公司拥有好的产品，却卖得不尽人意，销售业绩增长缓慢?

■销售人员在面对客户提出的反对意见时，束手无策，无法成交?

■销售人员在最后成交时的，临门一脚的力度不够，客户没有购买?

■销售人员不知道如何有效地引导客户，并朝着有利的方向去解决问题?

■销售人员经常说“错”话，把客户无形中“得罪”，客户在不断地流失?

【课程大纲】

一、销售理念篇

★销售的关键和原理：销的是什么? ★买卖过程中的“买”的是什么? ★有效问话的四种模式及问话的六种作用 ★用“请教”作问题的开始

★如何让客户能最快速度认同你、肯定你的技巧?

二、销售实战技巧篇

★积极的准备 ★如何了解顾客需求

★介绍产品FABE法则 ★解除客户的反对意见的四种策略

★解除反对意见两大忌 ★价格的系列处理方法

聚成企业管理顾问有限公司湘潭分公司

0731-58619841

讲师简介：

钟旭老师

聚成集团高级讲师

企业家演讲特训教练

中国营销协会理事

中华企业人才培训学院高级讲师 PTT资格认证讲师

聚成华企科技有限公司(华东区)总裁

聚成集团十大金牌讲师之一

成功案例(部分)：

 中国石油 国美电器 经阁铝材 圣得西西服 泸州老窖、国窖1573 隆平高科技园 新华书店集团 湘雅医药集团 友谊阿波罗股份有限公司 金太阳大酒店

聚成企业管理顾问有限公司湘潭分公司

0731-58619841

第三篇：执行力课程大纲

团队训练 -执行力

执行力，对于个人来说，就是把事情做成功的能力;对于企业来说，则是将长期战略一步步落到实处 的能力。因此，不管是个人还是企业，执行力都是成功的一个必要条件。

一、课程名称 提高执行力

二、课程目标 l 复述提高执行力的方法。 2 列举提高执行力的各种工具。 3 能够在工作当中遵循领导者的 7 种基本行为。

三、课程时间 课程总时长为 2 个课时。

四、课程内容 课程构成 第一单元 什么是执行力 第二单元 提高执行力的方法

五、授课方式 讲解+游戏+故事+案例分析。

六、课程设计素材

(一)培训故事二：小孩自己不去抓 培训故事二： 1.问题导向 (1)管理者如何使既定制度得到严格执行? (2)管理者怎样才能提高下属的工作效率? 2.故事内容 3.思考导向

(二)培训故事二：李离为何要自杀 培训故事二： 1.问题导向 (l)管理者如何使既定制度得到严格执行? (2)管理者怎样才能提高下属的工作效率? 2.故事内容 3.思考导向

(三)培训游戏 培训游戏 主要内容 课程构成 第三单元 执行力的工具 第四单元 执行力的保障机制 主要内容

第四篇：刘宝霖：高效执行力课程大纲

高效执行力课程大纲

本文由刘宝霖讲师官网提供

高效执行-打造企业高效执行力 前言：

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?

为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? ……

毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的， 因此，执行的学问也就是“做”的学问。 是研究：选择什么样的人、 采用什么样的方式、 依据什么样的标准、 最终达成什么样结果的学问。 课程收益:

1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。

. . . . . 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。

明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。 提供建构执行力组织的建议和标准。 课程对象： 企业中层管理者 课程大纲：

第一单元：为什么我们需要执行力 症结：我们的公司怎么啦 什么是真正的执行 执行的核心要素

为何现代企业特别需要「执行力」 高执行力主管的特质与好处 第二单元：如何建立自动自发的执行 经理人容易犯的破坏执行力的毛病 高执行力主管必须做的七件事 执行管理的终极目标

第三单元：如何运用科学的执行原理?

原理一：短板原理(发现问题是解决执行问题的前提) 原理二：蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面) 原理三：渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力) 第四单元：高效执行力组织的8个特征 明确到每个人的目标(标准) 奖罚分明的管理机制 管理者善于训练员工 畅通良好的沟通协作 合理的需求得到满足 运用团队进行决策 能够发挥员工的潜力 D+Q+T的学习型组织

第五单元：不同领导风格对执行的影响 领导力演变的几个阶段 高压式 权威式 组织式 民主式 教练式

运用情境领导提升执行力

第六单元：有效激励在执行中重要性 内在承诺与外在承诺 真正的执行来自内在承诺 哪些错误的管理诱因影响了执行 如何通过需求找诱因 如何改变调整员工的行为 如何激发执行中的工作热情 结论：给付精神薪水 第七单元：高效执行 效率低下的十大杀手剖析 效能管理

案例：路经理犯了哪些错误? 效能管理的五大原则

效能管理的改进方法 课程方式：

小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享 课程时间： 12小时

第五篇：高效执行力课程大纲(WLHV1.0)[定稿]

高效执行力课程大纲 课程：一天吴立宏主讲

执行是一种意识;执行是一种科学;执行是一种意志;执行是一种文化;

第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力

一、 传统文化对执行力的影响“情、理、法”还是“法、理、情”长期形成的“人治文化”

具有民族特殊的“面子文化”

二、 企业所面临的现实环境

跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。我国现实的经济体制转轨对执行力的影响企业家的执行力太强与下属之间的差距

三、 企业内部缺乏的科学执行体系权责缺乏

制度不合理

缺乏配套的执行体系

官僚主义根深蒂固的影响

四、 执行力解密

洞穿执行力——意识、科学、意志、文化顶级企业的执行力

失败企业的执行力警示

目标与目标的有效切割是执行力的关键

五、 领略执行力

执行力的核心流程

在战略与运营之间建立联系的人员流程

将人员与运营结合起来的战略流程

在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层——让员工进化

一、 高层执行力的沟通艺术

高层执行力强的人人格特质

高层所必备的心态

沟通也是生产力

选择自己的管理方式

二、 高层执行的创新变革

提高执行，从备忘录开始

学习力——

创新力可以拓展执行力

三、 提升下属执行力

激发员工内在的潜力

掌握最佳的工作分配因素

权责利对等

第三部分 中层执行力——责任使人进步

一、 中层执行力的四大模式

做事先从做人开始

诚信给中层执行者增色

执行力的驱动系统

执行者的职责系统

执行效果的检查系统

执行结果的考核系统

二、 提升中层执行力的方法

提高工作效率

突破工作障碍的技巧

把一切事情做得尽可能完美

及时行动，决不拖延

三、 提高中层的用人与激励艺术

因人而异、量才适用

有理、有力、有结的成功激励

责任激发员工的工作热情

让员工“快乐工作”

第四部分基层执行力——夯实执行力的根基

一、 基层员工的职业理念

爱岗敬业、心态和信念

职业忠诚与热情专注

自尊自律与终生学习

承担责任与潜能开发

二、 基层员工的时间效率

时间意识

时间管理的几个工具

有效管理时间的几个步骤

创造性思维

三、 丢掉任何借口

任何借口都推卸责任：西点军校的执行力

拒绝抱怨

克服拖延的小技巧

第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界企业竞争的三大境界

执行是企业文化的内容

文化是执行的平台

执行是一种制度与文化

执行文化以价值为核心