施工进度管理

施工进度管理（精选十篇）

施工进度管理 篇1

1 进度管控的意义

进度的规划是不是合理, 关乎到项目的成本和品质。进度合理同时合乎发展规定的话, 对于维护项目的品质以及掌控成本有着非常积极的意义。通常来讲, 如果单纯的追赶时间的话, 不但会干扰到项目的品质, 同时还会使得项目的成本失去控制, 导致承包者受到严重的影响。

1.1 开展进度管控活动能够显著的提升利润

如果进度太快的话, 有时候就会使得品质降低, 投资增多。进度如果太慢的话, 就会干扰到利润和时间。拖延时间对于施工亦或是建设方来讲, 都会带来一些负面的影响。站在建设方的层次上来看, 项目时间的推迟, 会导致贷款利息变多, 带来非常恶劣的负面意义。针对施工方来讲, 其负担更大, 时间拖延的话, 建设设备和工作者就容易滞留, 不能够投入到后续的工程之中, 不能够尽快的偿还装置, 导致费用变多。所以, 综合的管控建设速率, 会带来非常优秀的效益。

1.2 干扰项目的品质

如果进度太快的话, 就会使得相关步骤的连接出现问题, 尤其是混凝土项目, 易于导致其早期失水, 材料的强度太低, 以及干缩等会使得项目的品质验收不达标, 进而导致返工, 干扰到项目的进度, 进而影响时间。对进度要细致的规划, 确保在品质优秀的背景之下, 提升其速率, 提升总的效益。

1.3 干扰到项目的安全

有序的进度规划能够使得安全性变高。如果太快的话, 就容易引发安全问题。如果出现了安全问题的话, 就要停止活动对问题开展综合化的排查, 进而会导致进度受到影响。

由于安全控制和项目的品质以及进度的统一, 对于安全和品质等开展综合化的管控, 就会使得进度得以有序的掌控, 提升了进度管控的力度。

2 导致进度拖延的缘由

制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素, 不过外国的一些专家觉得, 干扰进度的关键要素是人为的要素, 现分析如下。

2.1 没有分清项目的特征和其实现的条件

由于参加机构没有分清项目的落实条件, 而且也没有认真的论述它的建设状态, 所以会导致进度拖延。实际上有如下的一些。第一, 不具有综合化的建设手续, 在建设的时候, 相关的主管机构会查处, 进而干扰到速率。第二, 资金不完善, 会干扰到建设方的机械和物料的供应等, 有时候会拖延到工作者到场的时间, 使得设计图不能落实好, 同时图纸的品质也得不到维护, 还容易导致监理方的活动热情受到干扰。因此要想确保时间合理就要保证资金落实到位。第三, 建设场地的条件太差, 假如不能够尽快的分析基准点的话, 就不能够保证用到建设工作中的水电等运作顺畅。进而干扰到进度。第四, 变更。由于建设方不当的设置导致项目变更发生, 进而干扰到进度。业主没有及时的将条件告知设计方, 时间时期太多的修正等, 导致项目的成本和品质以及速率等受到干扰。业主的规定不合理, 在建设的时候经常性的改动, 导致项目的速率受到影响。

2.2 参建者的活动不正确

一些进度的推迟是由于参建人员的思想不正确, 活动不合理而导致的。比如设计者的活动速率太慢, 决定不合理;总包施工单位选择分包单位失利;质检站和建委将审批时间延长。另外, 未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时, 业主未明确管理界限, 对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉, 导致管理混乱。没有明确内部分工, 使承包商无从下手, 无法及时解决出现的问题。

2.3 施工单位的原因

施工进度取决于施工单位, 而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延, 具体体现在以下几点:第一, 错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二, 施工进度计划不合理, 即使施工进度计划较合理, 但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三, 因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。

2.4 监理单位的原因

因监理单位的过失而拖延进度, 主要表现为:第一, 监理工程师的责任心及预控能力缺乏, 只会机械的进行事后处理, 无法对问题做出预测且做出必要的举措。第二, 监理工程师工作能力不足, 不能合理的对问题进行处理, 浪费时间, 拖延进度。

2.5 不可预见的事情发生

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。

3 施工进度拖延的补救方法

3.1 施工进度计划的调整

进度已出现拖延后, 首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等, 通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下:

首先, (1) 确定进度发生偏差的环节是否关键; (2) 分析总时差是否低于进度偏差; (3) 分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节, 若自由时差超过偏差, 不影响工作计划;若自由时差小于总时差和偏差, 会影响后续工作的最早开工时间, 但不影响总工期;若偏差高于总时差, 都会影响总工期及后续工作。

其次, 假如进度推迟的偏差太大, 而且对后续的活动带来干扰的话, 就要对进度规划开展综合化的调节。以对偏差做出分析的为前提, 确立具体的对原计划调整的措施, 往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。明确导致偏差的具体原因, 分析其干扰项目的程度, 对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后, 采取措施进行调整, 实施新计划。

落实新的规划之后, 假如具体的进度和规划之间发生了很大的偏差的话, 就要对之前的开展综合化的调节。对进度开展的管控活动即是持续的对规划开展编制和调节。也即是说检查然后调节, 进而再次的检查调节, 一直到获取项目的规划才可以停止。这一系列的控制过程, 是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上, 根据偏差和偏差数据, 做出纠偏举措, 调整原计划, 制定出新计划, 这就是工程项目进度控制的过程。

3.2 应急补救措施

进行施工进度管理的应急补救, 可增加资源的投入, 提高施工强度, 压缩重点工作持续时间, 或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。

参考文献

[1]从培经, 和宏明.施工项目管理工作手册[M].北京:中国物价出版社, 2002.[1]从培经, 和宏明.施工项目管理工作手册[M].北京:中国物价出版社, 2002.

施工进度管理措施 篇2

二、施工总进度计划控制

（1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

（2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证计划实现，计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

（4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

（5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

（6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系；

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。3坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立“质量第一”观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用“国标”要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范 从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

工艺质量控制装潢项目质量控制分项工程质量控制安装内在质量分部工程质量控制单位工程质量控制设备内在质量控制装潢内在质量

2、采取工程质量因素的系统控制

对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制装潢工程项目质量控制因素对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制

从施工项目质量控制阶段采取措施：

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。第五章、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。

一、建立质量检测的组织体系

二、质量检查检测的内容

1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

三、质量检查检测的方法

根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

施工质量管理措施

1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。

2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。

3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。保证工程质量和施工顺利进行。

4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。

5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。

6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落实和健全安全生产管理组织体系 落实安全责任、实施责任管理措施 1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；

2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；

4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； 5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

落实安全教育、安全训练、管理措施

1对管理、操作人员的强化安全教育；

2对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录； 3三级安全教育和训练的落实；

4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5订立奖惩制度和实施办法。

落实安全检查措施

1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。2查制度、规程的执行情况。

3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4检查要制度化，要定期不定时实施。

落实施工作业标准化措施

1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

落实施工现场的防火措施

1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。2添置消防设施，设立到专员负责。3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

文明施工管理措施

对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：

对施工现场布置采取的措施

1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

对严格遵守国家有关环境 保护的法律规定采取的措施

1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

第四章┅施工中的协调管理

本工程为大型装修改造建筑，施工涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。

对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

与业主的协调配合

一、计划管理配合

进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： ⑴每月施工进度计划； ⑵每周施工进度计划； ⑶工程质量保证计划； ⑷月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可后实施。

三、技术质量管理配合 此项内内容包括：

1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。

3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。

三、资金配合

⑴施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；

⑵入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；

分包方协调管理

论工程管理中施工进度管理 篇3

关键词：工程管理；施工进度；措施

对于建筑工程施工单位而言，施工过程中对施工进度的控制出现问题时，会增加施工单位在施工中的资金投入，从而影响施工单位自身的利益，对施工单位的发展极为不利。所以在开展建筑施工活动的过程中，对施工进度的影响因素进行全面的分析，并制定有针对性的施工进度管理措施，对施工单位而言极为重要。

一、工程管理中影响施工进度的因素

（一）外在因素

在工程施工的过程中，影响施工进度的外在因素有很多。其中首先是投资企业的影响，其对工程施工进度的影响主要体现在其对工程建设的意见。一些投资企业只关注工程建设过程中自身的利益。却大对工程实际情况的必要考虑，从而盲目要求施工单位加快施工进度。而其在要求施工单位加快施工进度的时候，并没有制定完善的方案，导致方案与工程的实际情况不符，从而导致施工进度受到拖延。同时，一些工程的相关手续不全就开始施工，这样会导致后期的审查不能通过，从而导致施工进度受到影响。

其次是建筑施工监理人员对施工进度的影响。由于施工监理人员在施工期间主要负责对工程的施工情况进行监督和管理，所以其自身能力的强弱会直接对施工造成影响。而一些施工监理人员自身能力不足，导致其不能完成工程的监督和管理，施工出现问题的时候也不能给予相应的指导，从而导致工程的施工进度受到严重影响。

另外，建筑材料也会对施工进度造成一定的影响。因为在建筑工程施工的过程中，材料直接决定施工能否正常开展。在施工材料充足的情况下，工程施工将能按照预定的方案进行，从而按时完成工程的施工进度推进。但在实际的工程建设中，经常会出现材料不足的情况，导致施工不能正常开展，从而对施工进度造成严重的影响。

（二）内在因素

影响建筑工程施工进度的内在因素主要就是工程建设中的人员，其中不仅是施工人员对进度的影响，还有施工管理人员对进度的影响。在工程施工的过程中，施工管理人员直接决定施工的方案和方法，这对工程建设而言是基本的依据，所以当管理人员的能力不足时，就会导致施工方案和方法不合理，从而影响施工进度的推进。而施工人员作为建筑工程施工中的最基层，其直接负责施工，所以其能力直接影响工程的完成度，当施工人员能力较差时，就不能完成预定的施工计划，从而影响施工进度。

其次，施工现场的机械设备也会对施工进度造成一定影响。现代社会中的建筑工程中需要使用到很多机械设备，在设备的支持下能有效提升工程的施工质量和施工的安全性，还能提升工程建设的效率。但是在机械设备不能正常使用，或者机械设备的操作不当时，也会对施工进度造成严重影响。而实际的施工中，人们对机械的保护不到位，所以机械故障经常出现。

另外，施工进度还会受到天气的影响。因为天气不是人能控制的，所以天气原因对施工进度带来的影响不能得到根本控制，只能通过提前预测的方式将天气恶劣的情况算入施工时间中。

二、施工进度管理的措施

（一）合理制定施工计划

在开始施工之前，就要对施工中可能出现的问题进行预测，并制定相应的处理方案。同时，要对施工中可能影响施工进度的因素进行分析，并根据具体的影响因素制定完善的应对计划，从而减小这些影响因素对施工进度的影响。

（二）严格控制施工进度

在开展施工的过程中，要对施工人员进行严格的管理，避免因施工人员的错误施工对施工进度造成影响。同时，还要根据施工的实际情况对施工计划进行必要的调整，从而满足施工的实际需要，避免施工计划存在问题而影响施工进度。

（三）提高工程建设中的人员素质

首先要提高工程监理人员的素质，因为工程监理人员是工程质量的保障，所以通过对其素质的提升能够保障工程的质量，从而保障工程的施工进度。其次要对工程管理人员的素质进行必要的提升，因为工程管理人员是负责工程整体管理的，其直接决定了工程的施工进度。

三、总结

工程建设是一个极其复杂的过程中，其管理工程设计到多方面的内容。其中施工进度管理对施工单位而言极为重要，与施工质量和施工安全具有同样的重要性。通过对施工进度的管理，能够让施工单位的经济效益得到有效保障，所以必须要对影响施工进度的因素进行全面的分析，从而制定有针对性的措施，保证施工单位的正常利益。

参考文献：

[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013.

论工程施工的施工进度管理 篇4

随着我国经济的快速发展, 国家和政府对于基本建设的投入逐渐增大, 一些私人建筑也逐渐进入了现代化的要求。建筑施工工程的重点主要有两方面, 一方面是建筑工程的质量, 另一方面就是建筑工程的进度。两方面缺一不可, 所以施工进度作为建筑施工的主要影响因素不容忽视。而施工建筑管理主要是根据施工组织的最初设计以及在施工过程中调整的设计对于建筑施工进度进行多方面的综合性的管理。本文首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素, 针对这些影响因素, 对于工程施工的施工进度提出有线的管理措施。

2 工程施工进度的主要影响因素

2.1 主观因素

主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素, 可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素, 主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失, 可能导致工程施工进度大幅度减慢, 工程的无限期延长。

在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清, 都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中, 对于项目本身的技术难度进行了错误的估计, 对于一些难以实现的项目施工部分, 本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员, 但是在项目进行之处没有进行准备工作, 对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行, 导致项目进行到技术难度较大的部分时, 难以进行下去, 导致工程施工的延期。

2.2 客观因素

客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响, 包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等, 这些因素通过人为方式很难得到解决, 属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素, 但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响, 在工程施工过程中必须给予足够的重视。

我国幅员广阔, 温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异, 对于我国的不同地区, 可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大, 其他因素影响较小, 所以为了保证工程施工进度, 在我国的不同地区, 对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析, 不能以偏概全, 在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。

3 工程施工的施工进度管理

3.1 建设工程施工进度计划

工程施工的进度计划是指, 在制定好工程施工方案的基础上, 根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析, 按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点, 用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程, 建设工程施工的进度计划, 必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。

建设工程施工进度计划可以从一定程度上保证工程施工的顺利完成, 保证工程施工的进度, 建设工程施工进度的主要意义有以下几方面:

(1) 可以对于一些技术难度较大的施工部分进行提早的准备, 有利保证技术难度较大的部分施工顺利完成。

(2) 可以保证工程顺利进行的基础上满足工程质量的要求, 在一定程度可以提高工程质量。

(3) 可以保证施工单位的各种施工资源合理分配使用, 为施工准备工作提供依据以及有利的保障。

(4) 可以为编制季、月、旬生产作业计划提供依据, 是编制季、月、旬生产作业计划的基础。

3.2 工程施工进度的控制管理

为了做好工程施工进度的控制管理工作, 需要在工程开工之后, 一方面对整个工程施工进行专业分析, 找到工程施工需要面临的各种确定因素和不确定因素, 并对确定因素和不确定因素进行详细地分析。另一方面应该监理工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。在控制图表的绘制过程中, 应该尽量直观地反映工程进度的形式, 这样才可能让施工单位明确施进度的快慢程度, 根据施工进度的不同对于工程施工进度进行有效地调整, 保证工程施工的顺利、准时完成。

为了做好工程施工金的控制管理工作应该对以下几个问题给予足够的关注:

(1) 建立完善的管理团队。建立完善的团队需要注意人才的培养以及精通工程施工进度管理的人才的引进, 还要综合引进人才, 这样才可以保证工程进行过程中面对各种不同问题提出有效地解决方案。

(2) 建立规范的管理模式。对于工程施工进度管理, 在建立完善的团队的基础上, 还要建立规范的管理模式, 以保证工程施工的按时完成。此外, 在制定一套规范的管理模式基础上, 也应该对操作程序、业务制度进行合理的制定, 这样才能组织发展成功的项目。

(3) 进行工程施工进的控制管理工作, 工程设计必不可少, 所以必须做好设计单位的确定工作以及设计合同的签订和设计质量的检查、评审工作。

参考文献

[1]郝金霞, 李剑.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技, 2007, (1) .

施工进度项目管理制度 篇5

施工进度项目管理制度1

1、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括:单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划。

2、施工进度计划的落实制度

1)项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2)年、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

3)在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:

(1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

(2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4)分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5)在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:

(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

(3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促甲方执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

3、施工进度计划的检查与调整制度

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

(4)进度偏差情况。

(5)进度管理情况。

(6)影响进度的特殊原因及分析。

3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

(1)进度执行情况的综合描述。

(2)实际施工进度图。

(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

(5)解决问题的措施。

(6)计划调整意见。

4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:

(1)施工进度计划。

(2)施工进度计划执行的实际记录。

(3)施工进度计划检查结果。

(4)施工进度计划的调整资料。

7)施工进度控制总结应包括下列内容:

(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

(2)施工进度控制经验。

(3)施工进度控制中存在的问题及分析。

(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。

(5)施工进度控制的改进意见。

施工进度项目管理制度2

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

施工进度项目管理制度3

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的.有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

施工进度项目管理制度4

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：

①对分包商施工进度目标的确定：

（1）总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标的确定

各项目部进场后，提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

各项目部全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度计划未按时完成，公司将给予相关项目部相应的经济处罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度计划的控制主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整

（1）总施工进度计划编制的合理性

公司在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

（2）各项目部阶段性计划的控制

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2~3天的时间内，各各项目部应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

（3）总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理控制流程图》附图7—2。

施工进度项目管理制度5

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50

施工进度项目管理制度6

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

工程施工进度计划的管理 篇6

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

提升建筑施工进度管理 篇7

关键词：建筑工程,现场施工管理,方法

0引言

从相关历史和实际工程项目建设中可以发现, 建筑工程项目施工进度管理关系着建筑工程能否在要求的工期内高效、高质的完成.工程建设项目的进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着建设项目能否在合同规定工期内完成, 并且关系着整个建设项目的综合经济效益能否顺利达到的问题.由此可以看出, 建筑工程项目施工进度管理是建设项目管理中的一个相当重要的内容, 进度管理的控制是建设工程项目管理的一个重点工作。

1、建筑工程进度管理编制

1.1 建筑工程进度与成本、质量的关系

在整个建筑工程中, 成本是跟随进度的加速而增加.进度的快慢, 影响着人、材、机的投入的多少。另外, 由于材料价格的上涨, 从而存在着材料的差价都由施工单位承担, 所以进度的加快可以降低工程的材料成本。通常情况下, 建筑工程的质量要求越高, 对工程的进度就越有影响。面对这种情况, 就要求施工单位能引进新工艺、新设备和新技术, 并且采用高效的管理组织施工, 这样既能到达所要求的工程质量, 又能对工程的进度有促进作用。相反, 如果不考虑施工技术的好坏、自目的加快工程的进度, 会造成质量的不达标, 造成返工等问题, 影响正常的施工进度。

1.2 确定目标工期应注意的问题

根据施工承包合同的要求在规定的工期内完成建筑工程项目, 是施工阶段进度控制的最终目的, 也是总目标。为了达到此目标, 采用了把目标分解的原理, 分解成不同类型的子目标, 从而形成了进度控制的目标体系。

1) 根据项目的组成分解, 确定每个单位工程开工和持续时间。将建设工程项目分解成多个单位工程, 各单位工程的进度目标、总进度计划在工程项目年计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各个单位工程的开工、交接和持续时间, 以保证施工进度计划总目标的实现。

2) 根据承包单位分解, 明确分工条件和承包责任。在单个单位工程中若存在多个承包单位共同参加施工的时候, 应按照承包单位将该单位工程的进度目标进行分解, 确定好不同承包单位工作面交接的条件和交接的时间。

3) 根据施工阶段分解, 划定进度控制分界点。根据各工程施工项目的特点, 将工程施工项目分成若干阶段, 例如土建工程可分为基础阶段、结构阶段、内外装修阶段和外装饰阶段等.对每一阶段的起止时间都要有明确的标志。

4) 根据计划工期分解, 组织综合施工。可将工程项目的施工进度控制目标按年度计划、季度计划、月计划进行分解, 并用工程实物量、货币工作量及形象进度表示。

5) 施工阶段确定目标工期应注意的问题。对大型的建筑工程项目, 应保证可以提前动用的项目尽早完成, 发挥其应有的效益;合理安排土建与安装工程的施工, 保证工程项目能够配套完成;结合资金的供应安排、原材料以及设备需求计划, 协调好施工项目的目标工期;结合工程的特点和难易程度, 妥善安排好重点项目的进度目标的实现。

2、提高建筑施工进度管理水平

2.1 充分做好建筑施工进度的管理计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期, 施工进度计划的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和连续性;在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理, 影响工程施工安全和施工质量, 延误工期所以必须制定科学合理的进度管理计划, 以保证整个建筑项目按时交付使用施工计划制定出来以后, 一定要审核以下几个要点:总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定;施工顺序要合理, 尽量提前建设施工使用的永久性工程, 先施工急需和关键的工程;保证施工计划中的项目没有遗漏, 符合相关要求;单位施工计划要符合总进度的目标要求;各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理;施工划分的程度一定要细致;施工平面各空间要做到合理安排, 均衡机械、材料、劳动力的需要量项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作, 如场地平整、施工用水等条件的准备工作, 请城市规划部门实测定位, 准备开工, 保证施工活动的顺利进行为了控制施工进度, 一定要实地检查, 尽可能掌握资料信息, 并且和计划进度进行对比, 保证总计划进度的目标要求, 调整进度计划, 督促施工单位按照计划完成施工。

2.2 建立项目进度组织措施

成功的项目必然要有成功的管理团队工程进度的快慢直接关系着经济建设的总目标, 项目管理人员对于工程进度负有重要的责任。管理人员必须明确思想, 牢固树立工程进度管理意识, 正确处理进度和质量的关系管理人员要不断加强业务学习, 具备良好的专业技术素质, 才能使管理工作科学化、制度化、规范化。同时项目进度责任人员要具备较强的创新意识和责任意识, 爱岗敬业。换句话说, 搞好工程质量、加快工程进度取决于工程进度管理人员的综合素质所以进度管理人员要经常深人现场, 精心管理, 用于克服各种困难, 不断提高自身的技术水平和管理能力为了实现项目的进度目标, 应充分重视项目管理组织体系的建立, 进度控制工作, 要有专门的部门和具有岗位资格的专人进行负责。进度控制中需要做大量的协调和组织工作, 进行有关进度控制的会议组织设计, 做好各项组织管理工作。

2.3 加强施工项目的信息管理调查

由于建筑施工行业受自然条件影响较大, 包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件, 同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大, 所以一定要广泛搜集各种信息, 认真整理和分析自然和社会条件, 做好对项目工程的调查, 为项目的顺利开展做好准备目前在工程进度控制方面存在较多的问题, 工程进度控制中缺乏计划系统观念, 形成不了计划系统, 不能及时根据状况进行动态调整, 所以为了实现进度目标, 在注意控制进度的同时, 还要对进度的风险影响进行分析, 采取合理的风险管理措施降低各种风险如:管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。

2.4 加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施

为了确保进度目标的实现, 需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源, 通过资源需求分析也可以发现, 进度计划的可行性, 并且可以及时调整进度计划建设项目进度控制的技术措施, 主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术建筑工程中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上, 进行项目设计方案的选用如果工程进度受阻, 就要及时分析是否存在技术问题, 及时改进。

3、结语

提升建筑工程管理水平对于未来建筑行业的发展有着重要的意义, 建筑工程管理工作对于工程项目的成本、施工质量、安全发挥着举足轻重的作用, 对于建筑工程项目实施过程中存在的问题可以有效的监督且进行及时的处理, 随着信息化时代的到来, 建筑工程管理工作应该与时俱进, 应用现代化的管理手段提升建筑工程管理质量, 从而促进建筑工程质量的提升, 促进建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友.2011 (02。

[2]李春雷.谈工程施工中的现场管理[J].山西建筑.2014 (32。

施工现场进度质量管理 篇8

1.1 施工阶段的进度管理

项目施工过程中, 项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督, 特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案, 以保证总工期的实现。通过检查调整, 主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期, 根据工程情况, 以上两种方法也可以在同一施工段调整。

1.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

1.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

1.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。

1.2.3 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

1.2.4 施工阶段进度控制的技术措施

在工程施工中, 应加强技术管理工作, 技术是项目的重要生产要素, 是否对一技术进行管理及管理的程度如何, 关系到项目的目标能否顺利实现。

做好对施工图纸的评审和会审工作, 把施工图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决, 避免由于图纸问题对工程进度造成影响;文件资料管理, 是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范, 数据科学、准确、清晰, 签证应及时, 并具有可靠的管理、存档、保管措施。

做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据, 技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底, 使其更具有操作性, 确实起到指导施工的作用。

做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检, 是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

2 施工现场质量管理

2.1 施工现场质量管理的相关概念

2.1.1 施工现场质量管理是指施工生产中按设计要求所表现出来的工程质量与各个工序发生直接联系, 实际上也就是工序质量管理。因此, 施工现场的质量管理就是对工程质量的决定性环节即是工序质量管理。

2.1.2 施工现场质量管理的意义

增加社会物质财富, 归根到底一是加快施工进度, 增加产品数量。二是提高产品质量。三是降低成本。如果不能保证工程质量, 达不到设计要求, 工程进度再快也毫无意义, 因为没有质量就没有效益。质量管理问题, 既要抓工程质量, 也要抓工序质量, 从而保证和提高工程质量。

2.2 影响施工现场质量管理的因素

影响施工项目质量的因素主要有五大方面, 即“4M1E”, 指人, 材料, 机械, 方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制, 是保证施工现场质量管理的关键。

2.2.1 施工管理人员的因素

工程质量的优劣, 涉及到项目经理及每位施工管理人员的质量意识和专业素质, 必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。为作为工程项目的控制者, 同时也是质量的创造者。其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的。因此, 对工程质量的管理也是对人的管理。必须要求在项目部建立健全质量管理体系, 提高全员质量意识, 明确质量岗位职责, 相关责任人要求到位, 制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法, 加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程、建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。认真分析在施工过程中的质量问题并及时采取补救措施, 同时加强预防措施。

2.2.2 材料因素

工程材料的质量直接影响到工程的质量, 如果没有高品质的原材料, 就不可能建造出优质工程。从材料的编制、采购到进场后的验收、复检等, 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格供方厂商名册中选择厂家进行采购, 并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投放库去。杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

2.2.3 机械因素

工程机械在施工中对工程质量同要起着重要作用, 直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑, 要能适应工程特点和具体施工条件, 满足和保证工程质量的要求, 保证工程施工顺利进行。

2.2.4 方法因素

方法因素包括施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等控制, 主要应结合实际, 能解决施工难题、技术可行、经济合理, 有利于保证质量、加快进度、降低成本。

2.2.5 环境因素

影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;施工现场应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 工作场所清洁整齐, 施工程序井井有条, 为确保工程质量创造良好的环境条件。

3 加强施工现场进度质量的监督和控制

3.1 施工现场工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器都应齐备, 都要求处于完好状态。

3.2 施工现场各级质量保证体系要健全, 运作要正常;主要工程技术人员要求到位, 并且无更换现象;专款要求专用, 比如文明施工费用。安全施工要加强。

3.3 对施工现场工程质量隐患要排除, 不合格工程及时提出监督意见。在施工过程中, 确立贯彻“防检结合、以防为主、重在提高”的观念, 加强过程控制, 严格施工过程中的“五不施工”、“三不交接”和“三检”制度, 以确保每道工序的工程质量。

3.4 重视采购工作, 保证原材料的质量, 把好“四关”, 即采购关、检测关、运输保养关和使用关。

4 总结

明确进度质量控制的目标必须与招标文件和合同保持一致。在这个总目标下, 实现工期、成本、质量三个分目标, 并且在进度质量控制中要处理好各方面之间的关系。

运用系统工程的递阶解释结构模型, 对影响工程进度控制的因素进行了分析, 找出了主要因素, 并制定出各个阶段具体的实施措施。

工程进度质量控制是项目工程各个阶段的全过程控制, 也必须全体项目部人员与企业相关人员共同参与, 发挥各方面特长, 共同进行工程进度质量控制。

参考文献

[1]江明仕.工程建设施工阶段质量监理[J].安徽建筑, 1998, (05) .

[2]苗安定.加强工程施工管理确保建设工程质量[J].安徽建筑, 2000, (04) .

施工管理中进度管理的作用 篇9

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 在已经合理安排工程进度的前提下, 进度拖延就要增加投资, 工期提前可能提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策, 总包内部管理混乱, 总包施工单位对分包单位的选择失误。

三、建立三级计划进度管理体系

1、三级计划进度管理体系的人员构架

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

2、三级计划进度管理体系的贯彻途径

(1) 完善例会制度, 包括周例会及随时进行的技术安全协调会、专题会。

(2) 建立沟通渠道, 保证通讯良好, 随时沟通, 解决问题。

3、三级计划进度管理体系的工作流程

(1) 一级计划—总控制进度计划

(1) 此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线;

(2) 总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;

(3) 甲方牵头制订总控进度计划, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定;

(4) 总控计划一经确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改;

(5) 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

(2) 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

(1) 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实, 故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;

(2) 二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报;

(3) 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核;

(4) 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行;

(5) 二级计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视, 加强落实、检查的管理力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现, 为总进度目标在全局的实现奠定基础。

(6) 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况, 做到心中有数, 并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

(3) 三级计划——周计划

(1) 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;

(2) 周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 可具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;

(3) 各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各分包统一执行;

(4) 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

四、编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化, 然后将每块工作分配到各项任务中, 最后收集并输入工期的估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后, 就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

五、项目进度计划的检查与评价

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。

通过项目经理部的管理施工进度旬月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场, 检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度关系。

当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时, 我们一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

谈施工项目管理和施工进度的控制 篇10

1.1施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果, 也就是建筑施工企业的生产对象, 可能是一个建设项目的施工, 也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程, 或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

1.2施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业, 他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期 (自投标至竣工验收) ;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中, 根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

1.3施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。现结合工作实践对施工管理作进一步阐述。

2 施工项目管理

2.1 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。因此, 要建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。组织系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心———项目经理。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2.2 施工项目质量管理

2.2.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处, 必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式, 学习、建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2.2 人、材、机的控制

a.人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心;

b.材料是构成建筑产品的主体;

c.施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。

2.2.3 控制施工环境与施工工序

在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提。二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。三是及时检查工序活动效果。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

2.2.4 施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统, 具体内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目的成本管理应做到以下几点。

a.制定施工项目成本管理的措施;

b.建立项目成本管理责任制;

c.对施工队实行分包成本控制。

2.2.5 施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动, 通过对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。

a.坚持安全管理原则。

即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全融于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

b.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因人、物和环境因素的作用是事故的根本原因, 从对人和物的管理方面去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

3 施工进度的控制

3.1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度慢就要增加投资, 工期提前也会提高投资效益进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

3.2. 建立三级计划进度管理体系

3.2.1 三级计划进度管理体系的人员构架

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

3.2.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

a.完善例会制度;b.建立沟通渠道。

3.2.3 三级计划进度管理体系的工作流程

a.一级计划———总控制进度计划;

b.二级计划———阶段性工期计划或分部工程计划;

c.三级计划———周计划。

3.2.4 编制项目进度计划

首先, 列出实现项目目标的所有步骤, 从最大块的工作开始进行细化, 然后将每块工作分配到各项任务中, 最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后, 就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

3.2.5 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场, 检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度关系。

总之, 要想做好施工进度的有效控制, 将会成为一个企业能否占领建设市场的一个关键。把握住这个关键, 相信一个施工企业的每个项目部的项目管理都会井井有条。

参考文献

[l]章国炎郑忠明.探讨施工项目管理和施工进度的控制[J].中国房地产业2012年03期