权变的观点

权变的观点（精选三篇）

权变的观点 篇1

一、财务管理的权变分析

理财活动作为一种实践与人类生产活动同样有着悠久的历史,但现代意义上的财务管理作为一门独立学科只有近百年的历史。财务活动能否成功,在很大程度上取决于对环境的认识深度和广度。下面将从权变的角度分析各时期财务管理的特点。

1.筹资管理理财时期

20世纪初,西方一些国家经济持续繁荣,股份公司迅速发展,许多公司都面临着如何为扩大企业生产经营规模和加速企业发展筹措所需资金的问题。在此阶段中财务环境、理财对象影响着财务管理活动,财务管理的主要是来预测公司资金的需要量和筹集公司所需要的资金。

2.破产清偿理财时期

20世纪30年代,西方发生了经济危机,经济大萧条,许多企业纷纷破产倒闭,众多小公司被大公司兼并。这一阶段中,由于受外界环境影响,财务管理重点发生转移,主要问题企业破产、清偿和合并及对公司偿债能力的管理。

3.资产管理理财时期

第二次世界大战以后,世界政治经济进入相对稳定时期,各国都致力于与发展本国经济。随着科学技术迅速发展、市场竞争日益激烈,企业要维持的生存和发展必须注重资金的日常周转和企业内部的控制管理。在这时期,计算机技术首次应用于财务分析和规划,计量模型也被逐渐应用于存货、应收账款等项目管理中,财务分析、财务计划、财务控制等也得到了广泛的应用。在这一阶段中,很显然财务管理的重点受经济发展的又一次发生改变,且财务研究方法、手段的改进加速财务理论的发展。

4.资本结构、投资组合理财时期

到了20世纪60年代至70年代,随着经济的发展,公司规模的扩大,公司组织形式及运作方式也发生变化,资本结构和投资组合的优化成为这一时期财务管理的核心问题。此时,统计学和运筹学优化理论等数学方法引入到财务理论研究中,丰富了财务理论研究的方法。这一时期形成的“资产组合理论”、“资本资产定价模型”和“期权定价理论”等理论形成了近代财务管理学的主要理论框架。

综上所述,可以得出以下结论:(1)随着财务环境的变化,财务管理的重心都会有所变化;(2)研究方法的改进也会促进财务管理的发展,特别实际是信息技术、数学、运筹学、统计学等在财务上的应用,使财务管理研究从定性发展到定量化,更具操作性;(3)随着经济的发展,传统的财务管理对象不断补充着新的内容,从开始的股票、债券、到金融工具及其衍生品等并随着知识经济发展仍在变化着。

二、权变中的财务管理

随着时代的变迁,财务管理不断丰富发展。财务管理目标的实现是许多因素综合作用并相互影响的结果,通过上面的分析,笔者用下面的函数式表达出财务环境、财务目标、财务对象及财务方法、手段间的关系。

财务管理目标=Σf(财务环境、财务对象、财务方法及手段)

通常情况下财务目标不会发生太大的变化,现在普遍接受的财务目标是企业价值最大化。一旦财务目标发生变化,则财务环境、财务对象,财务管理方式、手段三者至少有一个变量发生变化。财务目标一定的情况下,有公式可得出:

1.当财务目标一定,财务管理对象不变的情况下,一旦财务环境发生变化,原来条件下的财务管理方式手段不能适应新的环境条件,因而财务管理的手段和方式应发生变化。从各时期发展财务管理的发展,可以看出随着历史发展、环境的改变,财务管理的重心也不断变化着。我们通过前面所描述通货膨胀时期的财务管理可以明显地看出,通货膨胀时,原来的方法是无法解决通货膨胀所带来的问题,所以必须改变管理方法及手段以适应管理需要,达到企业理财的目标。

2.当财务目标一定,财务环境一定的情况下,当财务对象发生新的变化时管理方式和手段应随对象的变化而变化。如网上银行和“电子货币”的盛行,使资本流动更快捷,资本决策可以瞬间完成,企业势必改变传统的财务管理方法以适应经济的快速发展。

3.当财务目标一定,财务环境不变的情况下,财务管理方法手段的变化会引起财务管理对象的变化。由于数学、计算机的应用使财务管理手段更加先进,才能出现众多的理论模型,比如资本资产定价模型、投资组合模型。

以上分析、推断可表明财务管理活动本身是权变的过程。

三、对策

权变理论认为:在企业管理中应依据不同的环境和管理对象而相应地选择不同的管理手段和方式,在管理中不存在适用于一切组织的管理模式。企业财务管理面临权变境地,应因权而变,要提高整个企业的财务管理水平,需从多方面综合分析入手。

1.加强财务管理为中心

加强企业财务管理,提高财务管理水平,对增强企业核心竞争力具有十分重要的作用。企业必须以财务管理为中心,其他各项管理都要服从于财务管理目标,不能各自为政。企业在进行财务决策时要识别各种风险,采用一定的方法,权衡得失,选择最佳方案;必要时企业要聘请财务专家为企业量身定做财务预测、财务计划、财务预算等工作。只有知变,通变,掌握变化之道,才能使各个环节渠道畅通,提高财务管理效率,才能提高企业整体管理水平,才有可能在激烈的国际竞争中生存并发展下去。

2.转变角色政府,改善理财环境

为适应经济发展,政府应转变角色,从领导者角色转向服务者,为企业的发展创造良好的政治、经济、政策、法律等宏观环境。

3.大力发展财务管理教育与研究,提高企业财务管理水平

加快高校财务管理专业的改革及发展,培养大批高素质财务管理专业人才。同时加强对在职财务人员的继续教育,提高财务人员的整体素质。借鉴国际先进管理经验,结合实际加快财务管理理论研究,坚持理论与实践的结合,推进财务管理理论建设,为企业进行财务管理改革提供更多的科学的理论依据,从而提高我国企业财务管理整体水平。

参考文献

[1]宋健业.EMBA前沿管理方法权变管理[M].北京:中国言实出版社,2003.

权变理论的名词解释 篇2

权变理论(Contingency Theory)，又称情境理论、权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。

权变理论的简介

权变理论被领导看作是一个动态的过程。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又显得过于简单，有时甚至难以自圆其说，如对同一种领导行为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释，因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来，于是研究者试图将这些情境比那两整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命周期理论。

权变理论的领导模型

菲德勒的领导有效性权变模型

菲德勒(F.Fiedler)经过长期研究，提出了领导有效性的权变模型。他认为，任何形态的领导方式都可能有效，关键在于领导风格和具体组织情境的匹配程度。领导效果的好坏取决于三个维度上的条件：领导者与被领导者关系、任务结构以及职位权力。如果这三个维度上的条件都好的坏，情境对领导是有利的。 具体说，就是如果领导者被追随者接受和尊敬(第一个维度)，任务高度结构化，即每件事情都可以描述和由程式化的运作方式(第二个维度)，且领导者的职位权力和权威非常正式化且稳固(第三个维度)，那么这个情境对领导者是有利的。但是，如果出现相反的情况(三个维度都低)，那么情境对于领导者而言就非常不利。 菲德勒通过研究，证明情境有利和领导风格共同决定了领导有效性。总的看来，在非常有利和非常不利的情境下，任务导向或者顽固、独裁型的领导者是最有效的;当情境只是适合有利时，人性取向或民主型的领导者是最有效的。情境变量与领导形态之间复杂关系如表1所示。

表1 菲德勒领导形态与情境变量之间的关系

为了确定一位领导者的领导风格和倾向，菲德勒开发了一种名为“最难共事者量表(least-preferred-coworker scale,LPC)”的工具，通过测定领导者的LPC分值，可以识别出领导者的激励层次。 低LPC领导者主要受到任务的激励，意味着这些领导者主要从完成任务中获得满足感，但如果任务以可以接受的方式完成了，则低LPC领导者会移向第二个激励层次，即建立和保持与追随者的关系。高LPC领导者主要受到关系的激励，这些领导者主要从建立和保持密切的人际关系来获得满足。如果高LPC领导者已经与追随者建立了良好关系，则他们会移向第二个层次，即完成任务。菲德勒建立领导者LPC、领导风格与情境相互作用的领导有效性权变模型。

对于任务型领导者在非常情况下为什么为成功，菲德勒解释道：在非常有利的情境中，领导者拥有权力、非正式后援、相对结构化的任务和准备好接受领导的组织，且组织成员期望被告知应该做什么。此种情况下，不必与全体成员讨论，任务导向的领导者只需发号施令，组织就能按照既定方向发展。此时领导者明智选择是：宁愿做出一个错误决定，也比什么都不做号。勇于负起责任，并做出完成任务所必须的决定的领导者，常常是有效的领导者。

在相对有利情境中，领导者不被团体成员完全接受，任务也不是完全结构化的，并且领导者仅仅被授予部分权力和权威。菲德勒预测，此时采用人性取向、民主取向及关系取向是最有效的，这一结论已经被相关研究所证实。菲德勒的权变模型既吸收了以往理论关于领导风格或类型的观点，又引入了情境变量，试图在二者间建立起耦合关系，这更适合用于解释领导行为的多样性及其有效性。该模型操作较强，对领导者选拔和任用具有切实指导意义，继而引发系列研究。

豪斯的路径-目标领导理论

继菲德勒的权变论之后，70年代初，一种新型的领导权变理论颇受重视，这就是加拿大多伦多大学教授豪斯(R.J.Howse)的路径-目标理论(Path goal theories)。该理论把伊万斯(W.G.Evans)的研究加以延伸，又把期望理论与俄亥俄大学的领导行为二因素理论结合起来。该理论的基本前提是：某些领导行为之所以有效，乃是因为在该情境之中，这种行为有助于下属人员达成和工作有关的目标。 豪斯等人认为：领导是一种激励部下的过程。领导方式只有适用于不同的部下和环境时，才是有效的。该理论的核心是要求领导者用抓组织、关心生产的办法帮助职工扫清达到目标的通路，用体贴精神关心人，满足人的需要;帮助职工通向自己预定的目标。因此，豪斯提出了四种领导方式：指导型领导、支持型领导、参与型领导、成就取向型领导。

指向型领导：下属准确地知道领导者期望他们做什么，而且在做的过程中领导者还会给予具体指导，不需要下属参与做什么和怎么做决策。

支持型领导：领导者是友好的并且是可亲近的，仅对下属的行为表现出诚恳关注。

参与型领导：领导者寻求并且采纳下属们的建议，但仍然由领导者做出决策。

成就取向型领导：领导者为下属设定有挑战的目标，并给予充分的鼓励，让他们自己设法达到这些目标。

菲德勒认为，领导者的风格或类型一旦形成之后就很难该百年，因此只能根据不同的组织情境选用不同类型的领导者，而豪斯的路径-目标领导理论认为，上述各种不同的领导方式并非固着于单一领导者身上，而是可供同一个领导者在不同情境中选用的行为模式。豪斯关心的是在何种条件下上述何种领导方式可以为下属铺平通向目标的道路。在这个问题上，豪斯加入了追随者个人特征，即追随者的个人特征和组织环境特征共同决定了下属对各种领导方式的知觉，而正是下属对领导行为的知觉影响了他们的满意度、角色和目标清晰度及随后的绩效表现。

卡门的生命周期理论

该理论由俄亥俄州大学的卡门教授提出。他的主要观点是：领导者的行为要与被领导者的成熟度相适应，即随着被领导者的成熟度逐渐提高，领导者的领导方式也应做相应的改变。所谓被领导者的成熟度是指心理的成熟度，包括成就感、有工作经验和受过良好的教育等。年龄是成熟度的一个因素，但并非最重要因素。员工的成熟度有一个发展的过程，即由不成熟、初步成熟、比较成熟发展到成熟。因此，领导者的领导方式也要随之发生改变。卡门区分了授权式、参与式、说服式和命令式四种主要领导方式。

艺术品基金的权变 篇3

从最初的集结投资，到合伙投资机构，再到专业化的对冲或者非对冲管理，艺术品基金已经像股票型基金、债券型基金那样拥有了一群超级粉丝。

这群海外基金的导演们，将基金框架套用在艺术品身上，量身打造出这样或者那样的投资品，以飨粉丝，或丰富组合。

现在，他们开始打中国的主意。

用90年憋出的一声雷

16世纪的荷兰，资本主义的发展产生了大量商人，成为画家最大的客户源。很多时候，他们一起出钱购买或者定制艺术家的作品，形成了艺术基金的雏形。

1905年，André Level在法国创立了熊皮基金（La Peaudel’ours），它由此成为艺术品基金的鼻祖。但是那时，还没有彻彻底底的基金概念，与其说是一只基金，倒不如说是一个合伙投资机构，一个拥趸艺术的律师和商人的结合体。

尽管他们个个资金雄厚，但是并不足以拿下主流艺术品，于是决定筹集各路资金，砸向梵高、毕加索等大批艺术家的画作。幸运如熊皮基金，不仅财务回报惹人眼球，还将梵高、毕加索等艺术家捧到了造诣的巅峰。

1914年，鼎盛期之后的熊皮基金退出了历史舞台，之后很长时间，鲜有真正意义上的艺术品基金在市场上出没。直到1974年，英国不景气的经济前景和严重通胀使得铁路养老基金（British Rail Pension Fund）开始探索新的投资路数。

当时，该基金创始人统计学专家列文建议，从每年可支配的总流动资金中，拨出5%（约1亿美元）以投资组合的方式进行艺术品投资。并由曾经参与苏富比年鉴编辑工作的艾德尔斯坦负责打理和保管英国铁路养老基金的艺术品，另一位统计学专家斯通弗罗斯特则负责督导英国铁路养老基金的整个艺术品投资计划。

其投资方式很特别：每次拍卖会，购入的都是最贵、最好的一件拍品。就这样，连续购入了2500幅画。1999年，也就是在25年后，该基金将这些画作转手之后，获得了近3亿美元的收益，平均年收益率超过了20%。

英国铁路养老基金的破晓之举，引发了一股机构介入艺术品的投资热潮。

燎原是很快的

尽管前人不断进行着谨小慎微的探索，但是艺术品基金仍然是个乳臭未干的毛孩，它的脾气在成就一帮基金的同时，也会葬送其他。

由大通银行的分支机构负责管理的大通艺术基金（Chase Art Fund），算得上是金融界第一只艺术品投资基金。1989年，该只基金获得30亿美元担保，并通过巴黎银行艺术品投资顾问机构主办的巴黎银行基金（BNP Paribas Fund）投资艺术品。

没有想到的是，收藏费用增加导致成本过高；最初制定的销售计划也尚未跟随市场环境而做出调整，其损失达到投资金额的40%，接近800万美元。

大通艺术基金的陨落让一群艺术品追捧者明白一个纯真的道理：试水是有代价的，钱也不是那么好赚的。

相对1997年金融危机时对冲基金的损失，大通艺术基金割掉的800万美元无异于“小巫见大巫”，艺术品市场的波澜壮阔继续激发着这帮艺术品投资人扬帆起航的欲望。

他们的理由很简单：英国铁路养老基金赚得叮当响是事实；富裕阶层和金融界仍然是艺术品的超级粉丝；艺术品远不仅是赏心悦目，而且是提高投资组合收益的“王侯将相”。

仅2000年一年，全球超过50家主流银行提出了建立艺术投资基金的意向，或者增设为客户提供艺术品投资服务的项目。

各种小众型艺术品基金也相继成立。2004年，由艺术商达尼埃拉?卢森堡发起成立的艺术基金（Art Vest），通过复制熊皮基金的模式，办得有声有色。

原先在专业领域打拼的人，也开始充当艺术品基金中的一分子。佳士得前任财务经理菲利普?霍夫曼，在离开佳士得之后，就在伦敦创建了英国美术基金（Fine Art Fund）。该基金雇用多位艺术经纪人在全球购买艺术品，并按照3∶3∶2∶2的比例购买印象派作品、古典大师级作品、现代艺术品以及当代艺术作品，两年之后，收益超过59%。

2006年，内维尔?图利（NevilleTuli）与奥夏拍卖行联合成立了奥夏艺术基金，投资于250位印度次大陸地区知名当代艺术家的作品，并将年预期回报率锁定在35%至40%。

之后，对冲基金也开始染指艺术品。2007年，克里斯?卡尔森（Chris Carlson）艺术投资咨询公司在英国格恩西成立了全球首家美术品对冲基金——“艺术贸易基金”（The Art Trading Fund）。

是年7月，金融家穆罕默德?达尔曼在伦敦成立了摄影作品投资对冲基金，该基金由画廊经理塞尔达?奇塔（Zelda Cheatle）管理，专门收藏布劳绍伊（Brassai）、罗德琴科（Rodchenko）和伊夫?阿诺德（Eve Arnold）等当代摄影大师的作品。

西方艺术市场发展之际，他们看到了一个更为庞大的市场：中国。

触角伸向中国

2008年，在国内少有耳闻的艺术品基金开始着陆，再加上尤伦斯艺术基金旗下的尤伦斯艺术中心在北京的开放，进一步打开了海外基金觊觎中国的胃口。一时间，古根海姆基金会、美国特拉基金会、美国铝业基金会纷纷开始寻求在中国合作的机会。

是年3月，考虑到西方艺术品市场整体需求的减弱，美术基金和子午线艺术基金，已将投资重点转向新兴市场。此外，由荷兰银行设立的“中国基金”，将投资对象锁定在瓷器杂项等中国传世艺术品，并由香港苏富比创始人朱利安?汤普生管理。

触角纷纷伸开，但真正在中国落地并已拉开战线的外资艺术品基金仍屈指可数。

1997年，马克?盖纳和黄文睿在美国纽约共同创办了摩帝富艺术顾问公司（摩帝富艺术集团的前身）；2003年，摩帝富艺术资产管理公司（下称“摩帝富”）成立。彼时，就开始着手海外艺术基金的建立。

时至今日，摩帝富法人艺术基金、摩帝富亚洲当代艺术基金、摩帝富当代新锐艺术基金、摩帝富欧洲现代艺术基金、摩帝富全球当代艺术基金已经成为其远漂海外的五把号手。据摩帝富投资顾问李宓介绍，海外几只基金的收益30%至300%不等，因为在金融危机时期，他们曾接盘了很多物美价廉的艺术品。

随着北京、深圳等地分公司的成立，摩帝富开始在中国部下阵脚，艺术品基金发行路演不断上演。2011年初，陆续与中国数家银行合作发行以人民币为主要交易货币的中国艺术基金，投资中国近现代书画和当代艺术。