施工中的质量管理

施工中的质量管理（精选十篇）

施工中的质量管理 篇1

(一) 普遍缺乏绿色施工管理的意识

近期我国政府和社会已经开始重视环境和生态的保护工作, 但是大众仍然缺乏环境保护的意识, 社会整体环保氛围比较差。我国建筑施工行业中也普遍地存在这样的现象, 管理人员和施工人员对绿色施工概念模糊、意识缺乏。另外, 许多施工人员本身文化和素质水平相对较低, 对绿色环保概念淡薄甚至空白。加之我国现阶段施工工艺水平较低, 往往采购人员为了节省短期成本对施工材料的选择放弃环保绿色概念。这些都使绿色施工管理面临很大的挫折, 管理人员对绿色施工更多的是采取消极态度。

(二) 缺乏绿色施工相关的法律法规

我国建筑工程绿色项目管理目前仍处于起步阶段, 绿色管理并非一朝一夕, 而是需要大量技术和经验的积累作为支撑。虽然国家已经开始注重, 但是相关的法律法规还没有建立或完善, 现有的关于环境保护的制度无法与绿色施工管理形成紧密的联系, 很多不合法的行为也无法可究。另外, 很多施工企业在施工过程中更多地将重点放在经济利益最大化上, 而在环境保护和资源利用方面则很少重视, 这导致企业绿色施工管理缺乏强制性法律法规的约束和管理。

(三) 施工企业追求目标不利于绿色施工管理

施工企业更多的关注的是经济利益, 所以多数施工企业为了节省成本、控制开支、提高投资回报率, 往往会牺牲环境和生态。这种思想在施工企业中根深蒂固, 导致企业缺乏坚持绿色施工管理的人才, 常年缺乏针对绿色管理的环保理念和推广培训计划、措施, 更缺乏资金投入。

二、关于推行绿色施工管理的几点建议

绿色施工管理不仅是长时间经验的积累, 还是一项涉及领域非常广泛的工作。推行和大力推广绿色施工管理, 不但与施工单位、设计单位、监理单位等有着紧密的联系, 而且涉及到质量管理、成本管理、施工管理、档案管理等工作, 必须从多方面着手, 全社会关注, 才能得到确实保障。

(一) 做好施工前的绿色施工宣传工作, 提高各个部门的环保意识

目前绿色施工管理在我国建筑市场中还未广泛地推行, 施工人员对绿色施工的理解程度还不够高, 绿色施工管理的社会氛围与国外还有相当的差距。所以, 在建筑施工开始前要在施工企业内部做好环保节能的教育和宣传工作, 将绿色施工思维从管理层到施工层融入到每一位员工的大脑中。首先, 施工企业应在内部宣传的同时做好社会宣传工作, 在施工现场打出关于绿色施工的标语, 让人人都有绿色施工和环境保护的意识和责任感, 在整个社会营造出环保氛围, 从而提高企业的社会效益和综合竞争力。另外, 企业在招聘时还需兼顾应聘者的专业技能和环保意识, 尽量提高员工的综合素质, 可以更好地理解绿色管理理念并且有效地贯彻执行。

(二) 设定组织机构与目标, 要从公司领导到基层层层推行绿色施工管理

施工企业首先要建立以绿色施工为目标的总体战略, 明确绿色施工的长期组织目标和企业长期战略;然后将目标分解为中期目标和短期目标, 并将每一次短期目标的责任和实施政策分配给明确的组织;最后针对短期目标和企业各个不同的组织结构制定绿色施工战略、措施以及相关规定, 以保证目标能够按照国家倡导的绿色施工进行。此外, 还要针对绿色施工能否落到实处, 在企业内部设立专门负责绿色施工管理监督检查部门, 负责对绿色施工的目标进行分解和责任的划分, 对绿色施工管理过程加以监督检查, 对施工任务完成的结果予以考核, 对意识不强、制度执行不严、措施不到位的给予相应的处罚并责令整改到位, 全方位对绿色施工进行监督和管理。

(三) 绿色施工管理方案的规划

组织结构和企业战略及目标确认之后, 就需要根据战略目标制定专项绿色施工管理方案。针对企业需要设计和执行的总体方案, 制定过程中必须凸显绿色施工的思维和理念, 将每一个项目的特色和重点工作融入到绿色施工的整体思路中, 编制出企业每个组织结构的总体施工指南。其次, 总体方案还要涉及到与施工相关的各个单位和部门, 包括具体施工单位、资金部门、设计单位、核算单位、监督部门等, 将各个部门需要合作和独立负责的职责明确清楚, 避免出现责任分工不明确及扯皮的现象发生。针对各个部门需要设定的绿色施工具体方案, 在制定过程中要明确体现出国家的绿色施工政策并符合相关法律法规。首先, 目前住宅小区的最高施工环保标准是“四节一环保”政策, 即“节能、节地、节水、节材和环境保护”, 具体施工方案中必须量化这个政策, 对能源的消耗、施工材料的使用量、土地资源的使用情况进行具体的细节规定。其次, 根据《建筑工程绿色施工评价标准》的要求, 具体方案中还要针对施工达到的不同阶段进行落实和评价工作, 包括对能源的节约、环保措施的具体实施情况以及是否进行安全施工检查。最后, 具体方案还要设计最后的考核工作, 将总施工时间分为若干浮动节点, 不定期地对绿色施工管理的实施情况和效果进行科学合理的考核。

(四) 施工过程中的具体绿色施工管理

施工过程中对绿色施工的管控和落实是绿色施工最重要的环节, 也是体现企业管理水平和施工单位执行力的环节, 更是提高企业综合竞争力的关键。

首先, 企业要明确各个部门职责, 将绿色施工的具体目标分解后分配到每一个相关人员身上, 强化全部工作人员的绿色施工思维, 同时针对不同的单位和部门进行相关的、有针对性的培训工作, 重点放在提高管理人员的环保意识和一线工作人员的素质水平。其次, 充分利用先进的管理工具, 包括互联网和信息化的使用。在企业进行绿色施工过程中, 涉及到的知识和信息量太大, 再好的工作团队也不可能完成即时的信息传达和核算零失误, 所以绿色施工管理必须加强计算机信息化的利用。例如施工单位需要与会计部门、设计部门、监督部门等各个部门进行信息的传递, 利用信息化可以实现信息的动态化管理, 而且不会出现信息的失真现象。这种信息的高效传送, 还有效地降低企业的成本, 提高企业无纸化办公程度, 有助于实现绿色施工的自动化和智能化。另外, 对施工中的特别项目要特别处理。施工中的专项管理是建筑施工管理中的重要环节, 在绿色施工中需要按照施工总体设计将项目分为一般项目和特殊项目, 如果在特别项目的处理中融入绿色施工的思维, 更加有利于激励员工对环保的重视程度, 同时提高企业的社会效益。最后, 施工中需要特别注意动态和实时管理。绿色施工的核心是环保, 而环保工作是一项需要长期坚持和注重细节的工作。企业施工开始前就要对施工材料、施工设备、施工工艺进行绿色化处理, 在施工中更需要对这些指标进行实时的跟踪和动态信息的收集, 使这些因素随时符合绿色施工的理念, 一旦实测数据与原计划目标出现偏差则需要进行原因的分析, 及时对不符合环保原则的因素进行更科学的替代。

(五) 安全施工管理与员工人身安全的保护

绿色施工管理是国家可持续发展战略的延伸和落实, 可持续发展要求以人为本, 所以, 绿色施工管理必须严格要求安全施工管理, 并且将安全重于泰山作为企业的警钟, 随时提醒施工单位要保障一线施工人员的身体健康和施工安全。施工单位在保障施工环节满足IS014000和OHSAS18000等质量管理标准要求的同时, 还要对施工现象进行科学合理的布置, 严格要求施工人员不允许靠近运作中的大型工程设备, 设立完备的安全处理部门和救援小组, 预防安全事故的发生, 并且第一时间对安全事故进行科学的处理, 为施工人员的身心健康保驾护航。

(六) 施工最终的评价与考核管理

施工企业必须严格按照《建筑工程绿色施工评价标准》中规定的要求对整个施工过程中各个阶段、各个部门以及各个项目的绿色施工效果进行最终评价, 评价与考核的内容主要包括施工中涉及到的施工材料的使用情况、施工用水情况、土地有效利用率、环保材料占总施工用料的比例、施工用电等能源使用情况、施工用料的重复利用率、施工废料处理清理以及其他环境保护要素。首先, 每个部门对本部门本次施工中的绿色施工管理进行自我评价, 然后再由各个部门进行交叉评价, 最后监督部门将评价结果进行整合并根据前面的监督结果酌情进行修改再将结果传至上级管理部门, 上级管理部门做出最终评价结果。各个部门的最终绩效考核以及工程竣工后的奖励与惩罚也要根据最终评价结果进行判定。考核完再对各个单位和部门进行绿色管理等级评价。至此考核工作结束, 相关部门需要将本次施工评价结果与其他施工材料一并归档保存, 为将来查阅使用。

三、总结

浅谈施工过程中的质量管理 篇2

一、项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于“质量优胜企业”称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

*首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

*其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。

１、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。

２、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。

在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。

施工中的质量管理 篇3

【关键词】施工企业；施工过程；质量管理；具体工作

施工过程的质量管理，是工程项目管理的核心部分。这是因为工程项目在整个施工过程中质量好与坏直接影响工程项目建成后使用运营工作，进而影响项目的经济效益和社会信誉，所以必须加以特别重视对待。施工企业是工程质量形成的主体，应对工程质量负全部责任，故其质量管理工作主要应从以下几个方面进行：

第一，应设立专门的质量负责人负责质量管理工作。即要建立质量管理的职能机构或者部门，领导监督各级施工组织加强质量管理。

第二，应建立健全质量管理体系，制定质量管理文件。主要应包括质量手册、程序文件、作业手册和操作流程。质量管理体系与文件是施工单位工程质量管理的依据。要加强宣传，组织全体管理人员认真学习，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的良好环境和氛围。

第三，应将质量责任落实到人、到岗。根据工程项目的特点，结合施工组织设计的编制制定项目质量计划，并将质量目标层层分解、层层下达，层层落实，切实将其落实到班组，落实到岗位与个人。

第四，确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。质量控制点一般是指对项目的性能、安全寿命及可靠性带有影响的关键部位或关键程序。如果这些点的质量得到控制，则工程质量就得到了保证，质量检验的标准与方法以国家有关部门颁布的规范与标准为准。

第五，按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。即应对关键质量控制点实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字后，才能进行下一道工序施工。

第六，加强进场材料、构配件和设备的检验工作。材料、构配件和设备是永久性工程组成部分，对工程质量有着重要影响。作为施工单位的质检部门应对进场的材料、购配件和设备进行逐项检查，对凡是不符合设计和图纸要求的和不符合合同文件质量条款要求的一律不能进场使用。

第七，建立質量记录资料制度。质量资料是实施工程质量控制活动的记录，贯穿于工程质量控制活动的全过程。它对工程质量控制有着重要作用，对工程项目；的竣工验收、使用运营及维修管理都是十分有用资料。

第八，建立人员考核准入制度。在工程项目的施工过程中，有些岗位和工种需要较高的专业技术，特别是有些关键的特殊的工种，其要求更为严格，所以应严格实行培训考核及持证上岗制度。

第九，对施工机械设备实施有效的监控。机械设备是实现施工机械化的重要基础，是现代工程项目建设中必不可少的设备，对工程质量直接影响。因此，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素来制定机械化施工方案，使施工机械设备能够配套使用、有机联系以充分发挥其效能，力求获得较好质量效果。

施工中的质量管理 篇4

随着社会经济的不断进步及科学技术的快速发展, 在道路桥梁工程建设中越来越多的新技术、新工艺应用于施工当中, 这些技术的应用极大地提高了我国路桥建设的质量, 并推动了我国道路桥梁事业的快速发展。现阶段我国道路桥梁工程施工过程中也出现了各种各样的问题, 其施工技术水平的高低对工程质量的优劣将产生极大的影响, 道路桥梁工程安全事故发生率的不断攀升, 这给国家及人民带来了巨大的财产损失及人员伤亡。基于此, 在道路桥梁工程施工中施工企业必须严格按照施工规范进行施工及操作, 做好工程安全防护工作。提高其施工技术水平, 加大质量管理力度, 不仅可以确保工程施工的整体质量, 延长工程的使用周期, 同时还促进企业的健康发展。

1 路桥工程施工中的常见施工技术

施工技术在道路桥梁施工中占有重要地位, 在道路桥梁施工过程中, 如果采用的施工技术不正确或技术水平较低, 都会导致地基失稳、不均匀沉降现象的产生, 最终将会对道路桥梁工程的正常建设及使用造成严重的影响。道路桥梁施工中提高施工技术水平, 并加大管理力度, 是确保工程建设质量的主要依据。在施工过程中, 施工企业必须十分重视技术及实践经验等, 在施工过程中施工人员必须具有较高的实践能力, 才能具有较强的预见性, 只有这样才能在施工过程中及时发现问题, 并给予有效处理。

1.1 混凝土施工技术

在路桥工程施工中, 混凝土施工技术占有重要地位。在进行道路桥梁桩基和基础环节施工中, 其护壁浇筑作业要选用强度一致的混凝土, 在桩基施工过程中, 护壁高度要比地面超出50厘米, 同时做好桩基护壁的防水工作。在混凝土浇筑施工前, 要对混凝土的用料进行详细检查, 确定配比率。由于桥梁工程还涉及到水下作业, 因此必须提高水下浇筑的处理技术, 只有这样才能避免混凝土出现坍塌问题。严格按照施工要求选择符合施工规范的混凝土, 才能提高道路桥梁工程的整体质量。

1.2 体外预应力加固技术

在预应力筋安装前, 施工企业必须对每个锚具进行详细检查, 确保其质量。尤其是粗钢筋的螺杆和螺母的匹配情况, 必须对每个都进行试拧作业。对于水平筋和斜筋分别采用两根粗钢筋或斜杆为型钢的情况, 要先固定斜筋和水平滑块, 同时固定斜筋的上锚固点。滑块选用临时支架的方式在其垫板的位置上进行定位, 随后在水平筋穿入。穿筋过程中必须确保水平筋两端丝头长度的一致性, 对滑块位置进行检查且将滑移量进行预留。为降低张拉锚固时螺母拧紧难度, 将两水平筋螺母上紧, 并确保水平筋的中心对准滑块锚孔。

1.3 路桥工程过渡段施工技术

1.3.1 设置桥头搭板

桥头搭板方式是现阶段处理路桥过渡段桥头跳车问题的主要方式。为有效对沉降差进行消除, 可以根据施工的具体情况, 选用与之相适应的搭板, 这种搭板必须能够承受全部行车荷载。

1.3.2 台后填筑

桥梁两端出现路堤沉降问题, 其主要原因在于地基、路基、路面三方面压缩变形形成。其中, 地基产生压缩变形情况的主要原因在于路基路面的恒载和车辆荷载产生变化。在面层填筑过程中, 当搭板与桥面拥有相同的面层结构及厚度, 就不会出现沉降差问题。

2 路桥施工质量管理

随着国民经济的高速发展, 我国道路桥梁事业也得到了极大的进步, 从而加大了市场的竞争压力, 在企业获得极大利益的同时, 也面临着极大的工程施工压力。为有效提高道路桥梁工程施工的质量, 施工企业必须提高工程的质量管理水平, 对其管理体系不断完善, 改变传统的管理模式。进而实现企业经济效益与社会效益, 在市场环境下增加企业竞争力, 推动企业的快速发展。

2.1 混凝土施工质量管理

现阶段我国道路桥梁工程施工过程中还存在诸多问题, 其混凝土施工质量管理水平的高低对工程质量的优劣将产生极大的影响, 道路桥梁工程安全事故发生率的不断攀升, 这给国家及人民带来了巨大的财产损失及人员伤亡。混凝土施工质量管理必须先从施工材料管理进行, 必须严格监督及管理施工材料从入场、投入及施工的各个环节。材料在进入施工现场前必须先对相关证书和验收报告进行核对, 并对材料质量进行检查, 同时做好施工材料的防潮工作。道路桥梁混凝土施工前, 施工企业一定要严格遵循施工规范, 确定配合比, 这样可以避免因压缩问题对混凝土密实度造成严重影响。其次在混凝土施工中, 必须做好桩基混凝土施工的质量管理, 在浇筑混凝土施工中必须提前做好准备工作, 将表面杂物清理干净, 同时对混凝土的稀释程度进行检查, 确保无误后就可以进行浇筑作业。

2.2 体外预应力加固施工技术质量管理

作为国家重要基础设施的建设, 桥梁工程施工为保障其质量、技术符合施工标准, 施工企业必须严格按照施工要求进行科学有效的施工。不断提高其技术水平, 避免质量问题及安全隐患的出现。在施工过程中, 一定要严格遵循施工要求, 按照桥梁工程的具体施工情况进行合理有效的施工, 只有这样才能达到桥梁施工的预期目标, 才能实现企业又快又好的发展。体外预应力加固施工技术质量管理首先要遵循一定的原则, 安装预应力筋的目的就是为了对路桥工程梁的主结构进行有效加固, 在安装过程中只能通过两端锚固以及梁中的转向装置与梁体连接, 这种连接方式对梁板结构能起到保护作用, 并对路桥工程的整体预应力进行提升, 同时还起到增加路桥工程使用年限的作用。其次在道路桥梁施工过程中, 要重视张拉预应力筋, 通常情况下预应力筋分为两种:水平筋与斜筋, 施工中分别采用两根粗钢筋或者斜杆为型钢, 遵循施工流程进行科学有效的施工。这样才能确保预应力筋张拉符合施工要求。

2.3 路桥工程施工过渡段施工技术质量管理

随着经济信息时代的不断发展, 我国道路桥梁工程行业施工技术也得到了极大的改进。在道路桥梁工程施工中大量应用科学有效的管理方式对其发展具有深远的意义。路桥工程施工过渡段施工技术质量管理与建筑工程的整体质量有着紧密的关系, 施工企业只有不断提高其施工质量管理水平, 才能确保工程的经济效益。质量监管部门必须加强对路桥工程施工过渡段的施工质量管理, 在填筑施工中, 施工企业在填筑方式选择中必须选用科学合理的方法。要确保路堤填筑材料的质量。在填筑台背路堤前, 要对施工现场的具体情况进行分析, 选择符合施工条件的填料进行施工。确定施工材料及其比例。施工过渡段施工技术质量管理直接关系着整个路桥工程的质量和使用周期, 在施工过程中, 施工企业必须严格遵循相关施工技术规范, 在确保施工设计图纸科学合理的情况下, 正常进行道路桥梁工程施工。

3 结束语

综上所述, 伴随科技的进步及经济的发展, 我国道路桥梁工程施工技术也得到了极大的发展, 更多新技术、新工艺得以开发利用, 促进我国道路桥梁工程使用寿命不断延长, 提高道路桥梁工程施工技术水平, 是确保工程施工质量的前提条件, 也是企业生存与发展的重要基础。

摘要：随着国民经济的快速发展, 人们对道路桥梁工程的质量、安全和耐久性提出了更高的要求。本文主要对路桥工程施工中的常见施工技术与质量管理进行了分析与探究。

关键词：路桥工程,施工技术,质量管理

参考文献

[1]崔小亚, 张后利.浅谈路桥过渡段路基路面设计与施工技术[J].中国科技信息, 2011 (17) .

[2]刘明星.路桥过渡段不均匀沉降的原因及防治[J].科技创新导报, 2011 (21) .

施工过程中的质量控制 篇5

摘 要

工程施工达到标化工地，工期是360天。其中9#到12#楼是砖混结构，其余是框架结构。本工程桩基是采用砼钻孔灌注桩。施工单位是三江建设工程有限公司，监理单位是中新监理有限公司。深入的介绍本工程的施工由三江国际集团有限公司开发的萧山闻堰镇“三江国际.江南摩卡”住宅小区，位于萧山闻堰镇万达路，共18幢，建筑面积是70251.77平方米。质量目标是确保合格，文明过程中质量控制方面的一些情况，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，显得极其重要。

关键词：

1、住宅

2、施工管理

3、质量控制

目 录

一、前 言...................................................1

（一）概述..................................................1

（二）建筑工程施工工序质量控制的现实分析....................1

（三）建立质量管理体系......................................3

（四）建立质量管理任务和目标................................4

二、质量管理和质量控制的做法...................................6

（一）按照标准，建立质量保证体系............................6

（二）各施工阶段的质量控制要点..............................8

（三）加强建筑工程施工过程质量控制的对策分析..............13

三、江南摩卡项目部16#楼样板房的建设对全工程质量的指导意义.....16

（一）、样板管理............................................16

（二）、施工过程质量监控管理................................16

（三）、质量验评管理........................................19

（四）、工程施工过程质量管理对策创新探究.................19

四、结 论.....................................................22 致 谢.......................................错误！未定义书签。参考文献......................................................23

一、前 言

（一）概述

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，产生质量问题如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

三江建设之所以能连续8年被杭州市建委授于“质量优胜企业”称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。

（二）建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工过程质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

1、质量控制与投资控制、进度控制的关系。

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然

而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

2、影响建筑工程施工工序质量的主要因素分析。

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工用材料工具多数也属于行业专用。

（1)、人的控制。施工过程中人是质量管理中的首要和第一因素，在质量控制管理中起关键性决定性作用，必须应以此为基本出发点实施质量控制。人的控制对象包括：施工项目管理者、操作者。作为控制的对象，人应力争避免出现失误；作为控制动力，亦应当充分调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主导作用。为达此目的，应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构.重视配备高素质管理者，严格审查分包单位的资质，确保分其整体素质；坚持施工人员的持证上岗，尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业等；抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识；建立和建全各种规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为；完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，严格控制施工过程质量。

（2）、材料控制。这主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。材料质量乃工程整体质量之基础，是全面提高施工质量的重要保证。在施工中必须严格对材料检查验收与合理使用，建立台账，做好储、运、收、发等诸环节的技术性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。对工程建设材料质量的控制，主要控制其相应的力学、化学及物理性能，必须符合标准规定，因此这一控制应实现进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书、性能检测报告，并能符合设计标准要求；凡是需要复

试检测的材料，必须达到复试合格方可使用；并应注意设计、施工过程对材料、半成品及构配件的合理选用，严禁混用和少用，避免造成质量失控。

（3）、机械设备的控制。这一控制主要是工程项目设备及施工机械设备的质量控制两个方面。前者是指组成工程实体配套的工艺设备和各类机具，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，会直接影响工程使用功能的质量。后者主要指施工过程中使用的各类机具设备，它是工程项目实施的重要物质基础，对施工机械设备合理选择与使用，是保证施工质量的重要措施。所以，必须严格控制对设备的购置、检验、安装质量和试车运转，以保证其项目质量目标。

（4）、施工方法的控制。该控制包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面。一定的技术工艺水平对施工质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，严格按照工法和作业指导理论施工，才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度等方面起到良性的推进作用。如近年来建设部推广应用的全国建筑行业中10项新技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、钢结构技术、等等，就对确保工程建设质量和消除质量通病起到了明显的作用与效果。

保证工程质量应采用科学合理的施工方法。对施工方法的控制，重点应做好以下几个方面：一是施工方案随工程的进展不断细化与深化；二是选择施工方案要对主要的施工项目提前拟订出几个可行方案，找出重点矛盾，明确诸方案的优缺点，经反复论证和比较，选出最佳方案，另外对主要项目、关键部位和难度较大的项目实施重点控制，例如新结构、新材料、新工艺、大跨度及高大结构部位等，所制定的施工方案应当充分考虑到可能发生的施工质量问题。

（5）、环境因素的控制。它主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和作业环境控制。环境因素对工程质量的影响具有复杂及不确定性之特点，要在进行深入的调查研究的基础上，按照以往经验进行预测，并针对诸种不利因素及可能出现的情况采取措施，预做准备。

（三）建立质量管理体系

随着建筑市场不断发展，特别是《建设工程质量管理条例》的全面实施，建设工程质量监督管理机构的职能由原来单一的工程质量监督和竣工质量验收评定转为对建设工程项目质量监督的管理，对建设工程参与各方主体行为检查以及工程实体质量检查，监督竣工质量验收等为主。作为工程质量监督的技术管理者，必须摸索一套切实可行的管理模式。所以，只有加强工程建设的事前引导和控制；注重事中的执法检查；不断完善事后的回访、监督和处理，才能使质量监督进入良性循环。

建立完善的质量管理体系施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

（四）建立质量管理任务和目标

提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。结合本人工作实际认为建立质量管理任务和目标具体以下：

1、严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

2、确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

3、重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

4、抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

5、样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

6、加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

7、严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

8、搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

二、质量管理和质量控制的做法

（一）按照标准，建立质量保证体系

为了确保工程质量，项目部根据三江国际.江南摩卡工程具有工程量大、工艺新的特点，成立了质量管理领导小组，由项目经理担任质量管理领导小组组长，总工程师担任副组长，其他副项目管理及科室主要负责人为领导小组成员。各施工班组亦相应确定班组长为质量管理责任人，从上到下形成了全方位的质量管理网络。项目经理、各科室负责人和各班组长均按季度签订《质量责任书》，在责任书中明确规定季度质量目标、职责与权限以及奖惩措施等。

1、规范运作，保证质量体系的有效运行(1)、贯彻标准，确保质量体系有效运行

在三江国际.江南摩卡工程施工过程中，项目总工程师为贯彻标准真正落实到责任人，定期组织项目部相关人员对项目质量体系的运行情况进行检查、指导和监督，对开具不符合项的责任人及时制定确实可行的纠正和预防措施，并跟踪检查，较好地防止了不符合项的发生。

(2）、建立健全各项质量管理规章制度

首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。

二是针对本工程施工新技术含量多的特点，建立了工程技术管理体系，充分发挥质量管理系统的作用，对重大技术问题超前研究，制定预控措施，重点部位明确质量责任人，制订了一系列有针对性的技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。

三是为确保混凝土施工设备安全运行，制定了设备管理制度，同时对拌和机、混凝土输送泵采取了强制性保养规定，确保了设备的安全运行。

四是运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与各施工班组签订《质量责任书》后，坚持按月进行考核，根据考核结果按《质量责任书》规定实行重奖重罚。

五是为了夯实质量管理基础，项目部组织工程技术人员编写了《工程施工质量检测实施细则》，具体规定了工程混凝土施工全过程的工艺要求和质量检测办法，作为混凝土施工质量检验的基本文件，做到人手一册，为强化三江国际.江南摩卡工程施工质量奠定了基础。

2、加强程序控制

在三江国际.江南摩卡工程施工中，从施工宏观规划到每一个施工部位，每一个浇筑仓位微观控制，项目部都按照施工方案（措施）、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须有施工技术类规章制度等文件做保障，并有施工技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度。三江国际.江南摩卡工程项目部始终坚持班（组）初验（互检）、质量安全科（部复检）、公司派驻质检工程师终检等内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。同时，对隐蔽工程和关键部位施工技术人员实行旁站监督、指导、盯防，现场使用原材料，砂石骨料、水泥、外加剂、钢筋、混凝土拌和物等均由项目部试验室严格按照现行规范进行检测和控制，在施工工序上按照“工序交接卡”制度，坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，确保施工过程处于全部受控状态。

3、质量控制措施

(1)强化质量意识，提高队伍综合素质。

江南摩卡工程在施工过程中根据开工之初公司人劳部拟定的培训计划分期分批实施各工种岗位培训。从开工到2006年4月底，公司培训中心先后举办岗位技能培训班 为了适应三江国际.江南摩卡工程施工特点和技术、工艺的要求，三江国际.江南摩卡培训15次，为三江国际.江南摩卡工程项目部培训职工86人次。通过岗位技术培训，使职工队伍的思想素质和业务素质进一步提高，质量意识进一步加强。为提高施工工艺水平，搞好质量检查验收和施工过程的监督控制，提高工程施工质量提供了坚实的基础。

(2）严格执行质量奖惩制度，促进质量责任的落实。

为了保证工程质量，项目部根据《质量责任书》中规定的质量目标，按照施工质量的优劣，结合工程量完成情况，按月进行考核，奖惩兑现。对于单元工程优良率达到90% 7

以上的项目部实行重奖，到2012年6月，已涌现出一批优秀质检员。对于施工中出现的常见病如混凝土超温初凝，预埋管道堵塞、模板走样等现象，进行了严厉的处罚。

(3）成立QC领导小组，不断探索新的施工工艺。

在施工技术和施工管理上的创新是永无止境的。三江国际.江南摩卡工程项目部施工的管理过程中科学组织，合理安排，如每次混凝土浇筑都要有两个以上的方案优选而来。施工中施工工艺的优化和选择往往可以杜绝质量通病，又可以降低成本，缩短工期。如节制闸闸墩和门槽的施工采用定型模板皮接缝，使混凝土的表面观感达到了镜面的要求。这些在施工技术和施工管理上的创新都是QC小组的日常工作，也是项目部在施工管理过程中工作安排和决策的依据。

(4）、健全施工质量档案，建立质量责任追究制。

为全方位抓好施工质量的监督、控制和管理，认真组织施工全过程质量控制网点的实施，项目部动用计算机进行施工质量档案管理。根据质量体系标准建立了一套混凝土施工全过程跟踪、追究办法。

（二）各施工阶段的质量控制要点

1、测量定位、灰线

该工程定位较简单，根据规划部门提供的定位点，采用经纬仪、钢卷尺四角定位，离原点相应距离打龙门桩。龙门桩水平一致, 建立平面测量控制网。并以控制轴线为依据，按照设计图桩位细部尺寸和桩位定位。

根据规划部门提供的高程确定±0.000标高,并将引测点作固定保护,以作每次引测之用。

2、打桩

该工程桩设计为钻孔桩。桩端进入5-2 砾石持力层>2.5m，有效桩长32-36米，单桩承载力设计值为780KN，980KN，1266KN。根据施工现场情况，合理安排打桩顺序，考虑的因素有：（1）桩的密集程度，桩的规格、长短，以及桩架移动是否方便等因素来选择正确的打桩顺序。（2）由于桩对土体的挤密作用，先打入的桩被后打入的桩水平挤推而造成偏移和变位或被垂直挤拔造成浮桩；而后打入的桩难以达到设计标高或入土深度，造成土体隆起和挤压，截桩过大。

3、土方开挖

本工程平面较复杂，轴线和平直度的控制较为重要。对每个基坑设有纵向及横向的轴线控制桩。基坑开挖处为回填土方放坡系数为0.5，开挖采用履带式单斗小型挖土机，容量为0.5m3，反铲时最大挖距为5.5m，理论生产率为75m3/h。挖土方法采用反铲法由南向北进行。基坑挖土深度为2.0~4.5。用水准仪严格控制基底标高，机械挖至设计要求后，桩头超灌砼用风镐下挖至桩顶标高。配备足够的汽车将多余土外运，剩土堆放在基坑周围，堆土距边桩>2m，堆土高度〈4M，坡度〈0.5，底部采用钢管与砼护坡，防止坍塌。基坑内设置集水井和纵横向交错临时排水沟，用水泵将积水派出，基底开挖修整后应尽量减少暴露时间。如经验收无问题立即进行垫层施工。基础施工过程中若发现实际地质情况与勘察报告不符，应及时通知设计院会同有关单位研究处理。

4、垫层施工

挖土完成后，即进行铺设砂石垫层，并用平板式振动器振捣密实，接着进行垫层砼浇捣，采用C10素砼。施工完毕后即开始扎基础钢筋。施工时严格控制标高、轴线，并要抓紧时间，充分利用晴天施工，避开雨天。

5、钢筋工程

本工程±0.000以下钢筋量较大、时间紧，根据现场的实际情况，钢筋在现场制作加工（除锈、调直、切断、弯曲成型、冷拔），直接运输至施工部位。钢材采用强度高、化学性能稳定的钢筋，且都有合格证及出厂证明与抽检合格试验单及标志，钢材按进度分批进场。按标准中“产品标是识和可追溯性”要求分类堆放，做好标识，并按规定抽取式样送试验室进行力学性能试验，合格后方可使用，如表面损坏或锈蚀严重的钢筋严禁使用，油漆、漆污和铁锈等加工使用前应清洗干净。

根据施工图和会审纪要及联系单按《砼结构工程施工及验收规范》规定进行翻样并开具料单，经施工员和项目技术负责人审核批准后加工，加工好后的钢筋分类堆放，挂牌标识。钢筋焊接采用闪光对焊成型。单根钢筋经过钢筋除锈、切断、弯曲加工后，部分柱筋即可成型为骨架直接运往现场安装。梁板筋在现场绑扎成型。钢筋绑扎、安装前应先熟悉图纸，核对配料单、料牌，并与有关的工种配合，确定施工方法。复杂部位的钢筋由技术负责人组织施工员与钢筋班组长认真研究后再确定施工方法，如柱梁钢筋等，配合木工班组长讨论支模、绑扎的先后顺序，以便施工操作。钢筋绑扎的几个关键点：

(1)底板和顶板双层钢筋，撑脚的数量应满足要求，以确定上下皮钢筋的位置。(2)插筋位置的准确性，插筋位置在垫层上或模板上均弹出中心线或边线，按线插筋，插筋完毕再拉线检查，避免插筋单根或整体偏移。

(3)避免柱钢筋整体扭转，柱钢筋（包括暗柱）绑扎完毕，检察位置准确。

(4）垫块厚度、垫块数量及位置适当，以确保钢筋保护层。垫块用1：2水泥砂浆制作。垫放成梅花型，其间距不大于1米。

(5)按图纸和规范认真施工，加强施工管理。钢筋绑扎完毕，项目部要在自检的基础上，会同公司质安科、建设单位、监理单位，对钢筋严格检查。另外及时通知质检站进行验收，做好隐检记录。

因此，笔者结合自身的工作经验，该工程之中梁柱节点钢筋设计比较多，纵横交错，无论是安装箍筋还是浇筑混凝土难度都比较大。针对本工程对现实工作梁柱节点箍筋施工中存在的问题进行了分析，并提出相关性的建议，重点对这些问题进行解决：

1、梁柱节点箍筋施工问题

（1)节点处加密箍筋没有设置或者设置不够到位

加密箍筋是保证框架节点抗剪强度的重要因素之一。节点抗剪强度主要取决于节点箍筋的配置情况。因此，梁柱节点之间的箍筋设计十分的重要。箍筋约束下的核心混凝土的轴心抗压强度一般要比素混凝土提高13%到43%，按照常规的施工程序，梁柱的节点要与本层的梁板钢筋一起进行浇筑，节点的箍筋应与本层的梁板钢筋一起安装。由于此处纵横梁以及柱的纵筋交汇，再加上对箍筋进行加密时往往是井字复合筋，因此钢筋不仅难以定位，而且难以进行绑扎。操作人员在实际工作由于怕麻烦或者安装的确困难等问题，往往只能够保证箍筋的位置，加密箍筋往往被丢掉或者不能够保证间距，存在钢筋绑扎松扣、缺扣、贴不到钢筋、弯钩的角度不够到位等一系列问题。

（2)纵向受力钢筋间距之间的设置不平衡

因为节点处的钢筋往往纵横交错，再加上有纵向的竖筋，在实际施工的过程中，较难以保证节点内梁的上下纵向钢筋之间的排距，在对混凝土进行浇筑的时候，钢筋很难被混凝土充分包裹住，这将会严重影响到握裹粘结力，从而降低结构整体的抗震性能。

（3)梁主筋锚固方面的问题

梁主筋锚固方面的问题主要出现在边节点，按照现行的相关标准，中间层边节点内的上部钢筋应严格按照LaE＝1.15La的要求，而且应伸过节点中心线应该大于5d；当纵向钢筋在边节点内向下弯折，且弯折后水平投影长度不小于0.4LaE，垂直投影长度的值取15d。由于高层建筑由于其高度的增加，使得有顶部传递给底部的重力也随之增加，这也使得竖向结构体系也承受了更多的载荷，再加上梁内配筋较多，这样也会使得纵筋锚固下弯长度会超过节点范围高度较多。

（4)混凝土强度等级不同的问题

目前，在高层建筑中，其使用的混凝土厚度的强度一般在C20到C35之间，在实际设计中，对混凝土强度的设计强度要大于梁柱的强度是一件理所当然的事情，并且在建筑层数不断加高的情况之下，其混凝土结构柱的混凝土强度与梁板的设计强度之间的差值也会随之加大，而这种现象在高层建筑中尤为明显。因此，这也就存在同一浇筑层梁板与节点混凝土强度不一致的问题。

2、梁柱节点箍筋施工的控制措施（1)节点处加密箍筋的设置

方法一：将封闭箍筋改为开口箍筋，在梁筋绑扎后按照规定的间距两个开口箍筋插人并且进行焊接封闭。

方法二：a.将节点分成若干组，各组指定1名专业性的技术人员负责指导操作人员进行钢筋的安装工作；b.提前对通过每个节点的钢筋量进行比较仔细地核对工作,认真画好节点的钢筋安装顺序图并做好相关技术的安全交底工作；c.技术人员要提前考虑好节点处的安装顺序，并且按照顺序将纵横梁的底筋、节点箍筋、梁腰筋、梁上部各层筋在节点处准确到位，此时另外还要注意的事情就是位于梁的2层负弯矩筋间的节点箍筋也要准确就位，不要绑扎，部分可以临时固定；d.按照正确的位置对纵横梁筋进行绑扎；e.对节点部位的箍筋调整就位并且采取相应的绑扎措施。

（2)钢筋锚固

方法一：为了避免弯钩较多以及节点内钢筋太密的情况发生，对于梁底钢筋的锚固可以在钢筋端部绑条单面焊接不同直径的10d长的钢筋头，为了进一步扩大端部，从而增加锚固力；上部第二层钢筋仍然采用弯钩的方式；最上层的钢筋可以伸到节点的外边处并且可以全部安全焊接到一块12到16mm厚度的钢板上面。

方法二：对于进入节点的梁钢筋要提前进行认真地核对，按照规范要求计算出钢筋需要弯折的量；要充分考虑钢筋净距的要求，严格按照弯钩逐渐后退的方式，画出梁筋在节点处的排列安装顺序图，对不一样长度的钢筋进行编号；相关的设计人员负责该节点处的钢筋下料以及安装检查；按照排到图中的钢筋下料长度，对同一层面的钢筋进行不同程度的下料工作；按照相应的编号顺序将钢筋对应安装到相应的位置。

（3)节点不同强度等级的混凝土浇筑

当节点与梁板混凝土之间的强度相差仅仅只有1级时，节点可以与梁板一起进行浇筑。当节点与梁板混凝土之间的强度相差大于2级且小于5级时，梁柱节点虽然可以与梁板一起进行浇筑，但由于可能存在节点竖向承载力不足以及抗剪能力等不足之处，因此，要采取一定的补足措施。当边节点混凝土的强度等级相差4级及以上时，中间节点混凝土强度相差5级以上时，必须采用柱混凝土进行浇筑。

随着我国社会稳定地向前发展，我国的经济水平也在不断地提高，人们的生活水平也随之提高，在住房上对工程建筑的要求也会越来越高。强化建筑钢筋混凝土结构施工中的质量控制是提高建筑质量的有效保证。因此，对钢筋混凝土结构施工中关于混凝土保护层厚度设计以及梁柱节点箍筋施工中的相关质量控制要点进行了分析，同时也希望相关人员在施工的过程中应该严格按照图纸规范施工，并且能够在此基础之上，对其进行更加深入地研究，在每一次的工作中吸取相应的经验教训，从而确保整个施工工程的质量以及安全。

6、模板工程

该工程的模板工程全部采用木模，即柱、梁、楼板及承台、地梁，采用九夹板制作成规格或不定规格模板，扣件式钢管为支撑系统。大量拼模安排在加工场施工前制作完毕，直接运至施工部位，以加快施工进度。

（1)基础承台、地梁安装模板前应对地基垫层的标高、中心线先行核对，弹出边线，模板中心线对准基础中心线，然后再校正模板上的标高，使之符合设计要求。经过检查无误后将模板安装牢固。在安装柱基础模板时与钢筋工密切配合。

（2)模板支设完毕，项目部对结构断面尺寸、垂直度、轴线尺寸等进行认真的技术复核，以确保结构准确度，为日后装修提供一个良好的基层。

（3)模板及基础支架须有足够的支撑面积。如安装在基土上，基土必须紧实并有排水措施。九夹板接缝必须紧密，接缝采用胶带纸粘帖。

7、混凝土工程

基础砼全部采用泵送商品砼。商品砼供应商确定后，要针对性地对砼的技术参数提出要求，根据气温及其它因素确定合理的坍落度，并稍留余量，以防现场坍落度偏小，影响砼浇捣时的性能，现场严禁掺水稀释，由供应商进行少量试拌，多次比较确定出合理的级配和外掺剂类型及掺量，严格按配合比施工，不得擅自变动。施工过程中确需调整的需经包括建设单位在内的各单位同意后方可实施，并按规范要求做试块。如混凝土的和易性较好，现场浇捣要适当增加振捣密度。

砼的质量控制其主要措施包括：一是加强振捣密度，提高振捣密实效果；二是要加强混凝土浇捣后的养护工作，浇后12小时内，混凝土上盖草包。基础砼浇捣前由现场有关管理人员参加召开会议，就劳动力组织、机具设备、砼供应、交通、环保等各方面全面交底，合理安排工作面，必须确保其质量，重奖重罚。必须切实加强检查监督，有问题及时发现、及时解决，以杜绝各种隐患。

砼浇捣时，由项目部轮流值班，及时帮助施工第一线的人员协调解决施工中的各种技术疑难问题，对施工中的技术质量、进度进行监督与控制。

承台、地梁施工控制水泥用量与配合。采用级配良好的5-25统子，提高砼性能，尽可能控制水灰比。

施工顺序：由一端推向另一端，安排二台振动棒。

具体的劳动力布置，施工方法在施工之前与各班组协商解决。砼浇捣塔接时间控制1小时内，严禁砼超过初凝时间。在浇承台、地梁与垂直交接处等有可能出现吊脚想象的部位，先将地梁浇筑、捣实，然后将地梁侧模外砼用人工清理干净，以防吊脚。

（三）加强建筑工程施工过程质量控制的对策分析

针对于建筑工程施工过程质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：

1、熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监管人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

工序质量控制点的设置是项目施工过程中质量控制的主要内容之一。要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，进行工程质量的预控。例如分项工程质量控制点选择的原则：工程测量定位：标准线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高;地基、基础：基坑尺寸标高土质、地基承载力、基础位置、尺寸、标高、预埋铁件位置、规格、数量、基础墙皮数杆及标高、标底弹线；模板：位置、尺寸、标高、预埋铁件位置、预留洞尺寸、模板承载力及稳定性、模板内部清理及润滑情况;钢筋混凝土：水泥品种、强度等级、砂石质量、砼配合比、外加剂比例、土砼振捣、钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置、预制构件吊装或出场(脱模)强度、吊装位置、标高、支承长度、焊接长度;吊装：吊装设备起重能力、吊具、索具、锚具;钢结构：翻样图、放大样;焊接：焊接条件、焊接工艺等。

在质量控制点的实施上，一是操作人员经项目技术人员技术交底并做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗;二是在施工过程中发现问题，要及时向技术人员反映，经分析、找出原因，得出解决办法并明确新的操作要求和掌握新的技术规定后，才能继续施工;三是加强自检、互检和交接检。自检、互检在班组内进行，交接检必须做好下道工序检查上道工序的记录，对达不到国家标准、施工规范及工序要求的，不得交下道工序施工。

2、质量控制中重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3、两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在实际工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术

档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料质量员，监理工程师同时对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

三、江南摩卡项目部16#楼样板房的建设对全工程质量的指导意义

（一）样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。

16#楼样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：

1、体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

2、选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

3、选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

4、在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

5、组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

（二）施工过程质量监控管理

1、施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2、施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，个人认为在一般情况下质量监控的范围及重点为：

（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

（3）抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点，单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如

轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3、施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中本人着重体现抓好下列几项工作：

（1）技术复核

重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。（2）隐蔽工程验收

是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

（3）材料试验

对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验，并留置样品，砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

（4）抽检

随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

（5）试水、通球检验

此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。（6）班组自检

班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

（7）设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

（三）质量验评管理

1、检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

2、抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

（四）工程施工过程质量管理对策创新探究

1、积极与国际惯例接轨

随着我国经济日益深刻地融入全球市场，做好项目质量管理、安全管理有利于参与国际竞争，开拓国际市场。对于项目质量管理,国际上有一套完备的法规，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。

2、建立和健全项目质量管理的法律、法规和内部管理制度

目前我国建筑市场比较混乱,项目质量管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑质量市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全过程的完善。

3、增强质量责任意识，全面提高项目管理人员的素质

质量责任意识是保证工程质量的前提,也是搞好质量管理的关键一环。必须从根本上树立质量责任意识，质量责任意识是保证工程质量的前提,也是搞好质量管理的关键一环。必须从根本上树立质量责任意识, 使全体职工通过教育意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。无论是决策者、管理者,还是技术操作者,都应该具有良好的质量责任感和职业道德。, 使全体职工通过教育意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。无论是决策者、管理者,还是技术操作者,都应该具有良好的质量责任感和职业道德。

建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定,形成了一定规模。为提高我国项目管理人才的索质,我国应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,规范项目管理培训和资质认定工作。此外有关部门应为项目管理人才培养创造良好的外部环境，如争取在高等学校建立项目管理学科点、硕士点、博士点等。

4、必须做好项目的可行性研究工作

我们必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

5、项目质量管理必须信息化、网络化

伴随着INTERNET走进千家万户，项目管理的信息化已成必然趋势。计算机网络、软件也推动了现代化的管理手段的发展，充分发挥现代化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。为此，我们努力做好项目质量管理信息化、网络化方面的工作意义重大。

6、创新项目质量管理观念。针对知识经济时代的特点，建筑项目质量管理要做到观念上的创新，建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，保质保量的完成建筑产品，从而为企业赢得利润。建筑企业迫切需要确立质量发展战略。建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中注意几个结合：

（1）数量与质量的结合，做到在确保质量的基础上增加产品数量，实际上这是处理好工期、质量和效益的关系。

（2）生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。

（3）质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来好信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。而效益好了，才能有更多的质量投入。

（4）企业经营管理和“用户至上”的宗旨相结合。质量必须以用户需要、用户满意为中心。用户在提高施工质量中有监督作用。

（5）建立文明的施工现场，“规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益”，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，向用户和社会展示企业良好的信誉和形象，以良好的信誉和形象赢得广阔的市场。

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）

四、结 论

本文的研究工作初步探讨了一个工程的质量控制的过程，需要注意的要点。介绍了在“三江.江南摩卡”工程中各种质量管理的应用，也详细的介绍了在此工程中应用的各项管理中应该注意的问题，让我们可以一目了然的看到质量管理的全过程。我希望这会对从事建筑质量管理的人有些帮助。

确实，结合我们国家的国情，以及目前各地的建筑行业发展规模程度不同，地方经济发达程度和建筑采用的材料、施工过程采用的新技术等等不同因数。但是建筑追求在尽量少用资金和能源的条件下，为人们生活和生产创造卫生、健康和合理的建筑环境，更加美观、舒适、优质的建筑产品仍然是每个从事建筑行业管理的人的目标和追求。因此质量管理在建筑工程中非常重要。

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）

参考文献

绿色施工管理中的全面质量管理 篇6

建筑工程项目由于施工时间较长、项目复杂、项目巨大等特点，在施工过程中往往会对周围的环境产生恶劣的影响，因此绿色的施工管理是成功实施绿色工程项目管理的关键因素。近年来，在建筑施工过程中，由于没有实施良好的质量管理而导致了许多劣质工程，造成工程返修、加固、补强等，进一步加大了对自然资源和能源的需求和消耗，这是一种不可小觑的资源浪费。因此，实施绿色工程项目管理，应重视施工阶段的绿色质量管理。本文旨在探讨如何将全面质量管理（TQM）与绿色工程项目管理相结合，而施工项目的其他管理，例如，进度、成本、风险等管理不在本文的探讨范围内。

一、全面质量管理（TQM）理论

全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是指企业职工及有关部门同心协力，把专业技术、经验管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品或服务。

TQM的基本核心是提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。TQM通过提高施工过程中的工作质量来体现其基本核心思想。工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度，它要求在工程项目管理中，管理者和生产者要主动热情，并且有良好的知识结构和水平、丰富的经验等。TQM的原则是：顾客满意、工作人员参与以及全过程质量提高。

二、绿色工程项目施工管理及现况

《绿色施工导则》对绿色施工的定义为：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、節地、节水、节材和环境保护）。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理。

中国的绿色工程项目管理还处于初级发展阶段，再加上受中国传统粗放型管理的影响，在具体的工程项目实施中，出现了诸多问题：（1）大多数建筑企业缺乏绿色施工意识，以及缺乏环境保护意识；（2）部分建筑企业把绿色施工能力作为企业的竞争力，但大多数建筑企业仍然采用传统项目施工管理，还没有完全向“绿色化”施工管理转移；（3）建筑业没有树立正确的绿色价值观。绿色施工管理是一种与生态文明相适应的管理，它更加注重生态平衡和建筑可持续发展，而现今大多数企业因自身经济利益驱动，没有实施绿色管理；（4）人员素质整体不高，以及施工技术落后。从事建筑施工，包括一线施工的工人大多是农民工，文化素质偏低，以及使用传统的施工工艺和设备，在某种程度上限制了绿色施工管理这种新兴的管理理念在中国的发展和推广；（5）缺乏相关健全的规章制度来确保绿色施工管理的有效实施。2007年出台的《绿色施工导则》也仅仅是对绿色施工管理进行了粗略的描述和要求。

三、全面质量管理理论在绿色施工管理中的运用

绿色施工管理现今还处于初级发展阶段，而TQM从20世纪50年代初发展至今，理论和实践均已趋向成熟。本文探讨两者之间的关系，希望把TQM中良好的理论实践运用到绿色施工管理中去。

1.各方全面参与。TQM要求工程质量和工作质量的全面控制，它还要求施工项目各个参与方（政府、业主方、施工企业以及施工项目部）应明确各自的责任和权力，在任何一个环节都不能有丝毫的怠慢疏忽。TQM要求企业制定一套完善的责、权、利相结合的质量管理体系，这可以运用到绿色施工管理中去，这样不仅可以避免由于政府没有相应的绿色施工要求和补贴等原因而导致施工企业放弃绿色施工的现象，还可以加大绿色施工监管力度。

2.全过程管理。TQM迫使施工企业改变其传统的组织结构来寻求全过程工程质量提高的途径。绿色施工管理是一种新兴的管理理念，现今大多数施工企业还没有完全向绿色化转型。TQM可以帮助施工企业适应绿色施工管理，例如，在签订合同时，可以加入绿色条约；准备阶段时，优先选用绿色建材；工程施工时，设立绿色监管小组，加强施工质量的评定；竣工验收与交付时，做好竣工质量验收工作，综合考虑工程质量和环境影响因素。

3.以人为本。TQM是一种以顾客满意为核心的管理，它不断地进行全过程的质量提高来满足顾客的满意度，国内外许多工程实践证明TQM能够满足顾客的需求，达到顾客的满意度。绿色施工管理同时也把“人”的因素放在首位，通过绿色施工管理，建筑工程能够带来宜人的居住环境——对人体无害的室内环境和良好的室外环境。并通过绿色施工管理，减少施工过程中的噪音污染、空气污染、夜间施工光污染、扬尘污染以及水资源的浪费对周围居民带来的恶劣影响。因此，绿色施工管理通过实施TQM，能够成功地达到顾客的满意度。

施工管理中的质量管理措施 篇7

我国社会经济的发展带动了建筑市场的繁荣, 而在新的时期, 建筑施工行业的发展也有了新的要求和前景。当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高, 但由于一些施工企业的技术素质低, 质量管理差, 懂技术管理的人员少, 对规范、规程、质量标准贯彻不到位, 以至产生一些质量通病, 严重影响工程质量。本文通过现代的施工管理理念进行质量管理, 保证质量管理工作的科学性, 促进工程质量管理工作的顺利开展及工程施工质量的有效提高。

1 建筑施工管理存在的问题

1.1 建筑施工中的安全问题

建筑生产活动大多在露天场所进行施工作业, 因此存在很大的危险性, 给国家和人民带来很大的人生伤害和财产损失, 一直被认为是高危行业之一。据相关部门统计, 我国建筑施工中发生的伤亡事故情况仅次于矿井行业, 这一安全问题一直困扰着建筑业的发展。特别是近几年来, 建筑事业蓬勃发展, 随之带来的建筑施工中的事故也在不断上升。据统计, 在建筑施工过程中发生的事故主要有高空坠落、物体打击、机械伤害、坍塌等, 这些事故占事故全部的80%以上。以去年的建筑事故统计情况来看, 2011年全国共发生建筑事故1 186起, 死亡人数达到2 972人, 特别是去年进入10月以来, 全国建筑施工一次死亡3人以上重大事故就发生了7起、死亡25人, 与去年同期相比分别上升46%和58.5%。事故原因分析显示, 发生这些事故的原因主要是人和物的不安全造成的。主要表现在一线施工人员的技能较差, 严重缺乏安全意识;建筑工程中以包代管的现象严重, 导致安全管理落实不到位;监管部门工作不到位, 监管力度不够。

1.2 建筑施工中的管理问题

建筑施工中的管理问题也一直是个抑制中国建筑行业发展的重大问题。这主要体现在人员管理、设备管理、作业管理等过程中。在传统的管理中, 主要侧重于施工技术的管理而忽略了经济管理和组织管理。例如, 在建筑施工的设备管理中, 人们对管理工作的重心主要集中在工作主要集中在对设备的维修方面, 而忽略了对设备进行全过程的跟踪管理。这种管理体系仅是抓了设备管理工作的一部分, 具有很大的局限性。这种管理体系缺乏系统的观点, 因此也就存在一定的局限性。另外, 造成建筑施工管理存在较大问题的原因就是施工单位普遍存在着以包代管的现象, 导致安全等制度无法有效落实, 从而使得安全事故频发。这也从某方面印证了“安全问题都是管理问题”的内涵。

1.3 建筑施工方面的质量问题

随着人们对工程质量的要求不断提高, 相关验收条款也日趋完善, 使得目前的建筑工程质量也在不断的提高。但是某些工程质量由于施工企业责任心不强、偷工减料、施工人员总体素质偏低等原因, 还是存在着比较严重的施工质量问题。这主要归因于近几年建筑行业的急剧膨胀, 很大一部分的施工人员直接由种田地的农民工转变而来。这些人员真正懂技术管理的人较少, 对规范、规程、质量标准贯彻不到位, 以至产生一些质量通病, 严重影响工程质量。就目前反映出来的问题来看, 出现施工质量问题可归纳为以下几点:1) 在原材料的选用及管理中存在问题;2) 施工的地面工程中存在问题;3) 墙体结构浇筑或砖砌方面存在问题;4) 暖通、排风及水电气安装施工中存在问题。这些质量问题严重的影响了施工企业的信誉及物主的利益。

2 加强建筑工程质量管理的措施

2.1 建立完善责任制度

近些年, 我国的建筑施工有关的条例、法规、标准等在逐年的颁布实施, 这些制度对于提高建筑工程质量具有较好的约束作用。此外, 将施工质量的各个方面落实到个人, 完善责任制度, 也是加强工程质量管理的关键。通过责任人制度, 可以将复杂的施工工程管理条理化。如今的建筑施工工程实施监理人制度, 同时还制定有一级负责人、二级负责人、现场负责人等。这些人员分工明确, 个人的岗位职责清晰, 并且可以相互协调, 认真把关施工质量。同时, 还建立有沟通协调制度, 要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调, 对于存在的问题并且督促落实到位, 杜绝质量问题的隐患。

2.2 制定工程质量目标

建筑施工工程通常设有监理机构, 而监理工程师的主要职责是掌握建筑工程的特点及工程项目的详细内容等相关情况, 以国家颁布实施的《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系, 根据实际的工程项目特点编制详细的工程质量监理目标, 把工程监理的责任及具体质量目标等加以明确。制定的质量监理目标要切合工程实际, 充分反映施工工程的特点。而施工工程在组织实施的过程中, 应该确保相关程序规范按照监理的条款进行。在工程建设实施过程中, 要严格按照监理目标的要求, 实施专业工程监理, 确保工程的建设质量。

2.3 严格控制建筑原材料

对于建筑工程而言, 建筑材料是建筑工程的基础, 建筑材料的质量直接决定了建筑工程的质量。建筑工程中所用的原材料品种繁多, 质量参差不齐。因此, 作为建筑工程的管理者, 应该对施工作用的原材料进行严格的把关, 主要查验施工工程中所用的原材料是否满足工程的实际需要标准。切实控制原材料的质量, 根据“货比三家, 择优使用”的原则, 做好原材料生产的实地考察和产品相关的验收工作。对于检测结果, 要保证其真实性和可靠性, 最大限度的从原材料源头将建筑工程的质量问题、质量风险降到最低。在施工的过程中, 还应该做到随机的对原材料进行抽查检验, 特别是关键部位的关键材料, 一定要严格把关。对于建筑工程的监理负责人而言, 应该在尊重承包商的自主选择材料的基础下, 要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准, 必须保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求, 说服承包商尽量用高质量的建筑材料, 坚决杜绝使用劣质不合格的材料。务必做到未经检验的材料不准用于工程, 对于使用不合格材料的坚决不给予验收, 确保给工程施工材料的质量。

2.4 加强部门配合, 加大工程施工管理力度

各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度, 依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行, 但这些法规还缺乏威慑力, 一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施, 这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》, 严格的按照相关的法律法规要求进行施工质量管理。同时, 应该积极配合各级行政建设部门的督查工作, 形成“综合治理”态势。

3 结论

当前, 我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段, 建筑事业得到了迅速的发展, 但是建筑工程质量存在不少问题, 如屋顶漏水、外墙渗漏等, 因此, 在房屋建筑施工中, 加强质量管理, 确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事, 应该大力加强质量管理, 切实提高工程质量, 杜绝工程质量隐患, 为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程, 为人民创造一个安全舒适的居住环境。

摘要：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题, 阐述了对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面的认识。

关键词：施工管理,质量管理,建筑项目

参考文献

[1]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报, 2009 (12) .

[2]李军.建筑工程施工现场监理的思考[J].现代工程技术, 2009 (5) .

[3]单殿武.论建设工程质量监督管理的改革[J].呼伦贝尔学院学报, 2010 (1) .

[4]汪黎明.当前工程质量监督工作中若干问题刍议[J].工程质量, 2009 (8) .

[5]张伟.如何加强工程质量监督[J].交通世界, 2008 (7) .

浅谈施工过程中的质量管理 篇8

关键词：施工过程,质量管理,质量控制

0引言

近年来, 我国经济发展迅速, 人民生活水平得到了很大的提高, 与此同时, 国内建筑业发展很快。这不仅仅是体现在建筑的外观、结构的多样、室内装饰档次的提高等方面, 还体现在建筑技术和建筑质量的提高上。虽然参与建设工程的各方都对建筑工程质量非常重视, 但是, 在建筑工程施工中, 还是经常出现许多的质量问题, 进而直接影响到人们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。

1项目施工过程质量控制的重要性

工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同, 不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此, 影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行“包换”或“退款”, 因此, 工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。

2培训、优选施工人员

工程质量的形成与所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员有关, 他们是形成工程质量的主要因素。因此, 要控制施工质量, 就要培训、优选施工人员, 提高他们的素质。

1) 提高施工人员质量意识。

按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。

2) 提高施工人员的技术素质。

管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人员的素质, 靠质量教育, 靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。

3打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……, 必须符合设计要求和产品质量标准”。因此, 要把住“四关”, 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前, 在物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”“有奖销售”“送货上门销售”等, 对采保人员是极大的诱惑。因此, 要把好采购关。

1) 优选采保人员, 提高他们的政治素质和质量鉴定水平。

挑选那些有一定专业知识, 忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。

2) 掌握信息, 优选送货厂家。

掌握质量、价格、供货能力的信息, 选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家, 选购有产品合格证、有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书, 对进场材料, 除按规定进行必要的检测外, 质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用, 并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

4提高施工质量控制水平

科技是第一生产力, 体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用, 最终体现在产品质量上。为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程, 建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

“管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

5结语

一个优质的建设工程, 是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的, 现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此, 切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。

参考文献

[1]张月平.提高建筑施工过程中质量管理的思考[J].中国建设信息, 2010 (7) .

公路施工中的工程质量管理 篇9

1 实施质量管理的主要过程

在施工全过程中, 我们要进行全过程、全方位的监管、检查与控制, 不仅涉及最终产品的检查、验收, 而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收, 这就要求我们在施工过程中必须严格按“事前预防、事中监管、事后验收”的要求来进行管理。

在质量管理中, 首先从原材料抓起, 没有优质的原材料不可能生产出优质的成品工程, 对进场前的原材料施工单位要百分之百检查, 不合格的原材料不得进入施工现场, 进场后的原材料施工监理、前线项目指挥部质量稽查大队要进行抽检, 发现不合格的原材料要责令立即清除施工现场, 同时对施工单位自检体系失控行为做出相应处罚, 并及时调整施工单位自检体系, 保证不合格的材料不运用于工程施工中。

其次要对施工过程进行严格控制。我们在工程各分项开工前就要制定施工方案, 做好施工组织设计, 进行施工技术交底。在施工前, 严格检查施工工艺、辅助施工项目及施工准备情况, 如施工设备是否完好、是否满足施工要求, 施工放样是否准确, 原材料是否进行试验, 模板支立是否合格, 施工人员是否满足要求等, 一切准备就绪并检查合格后, 监理批准该项工程施工。

最后对施工完成的实体工程进行检查。要按部颁《规范》及《标准》进行检查, 按实际情况对该项工程评分不合格的工程要返工处理, 承包商要做好施工记录及各种内业资料。施工监理及前线项目指挥部质量稽查大队要对施工过程随时检查, 对成品工程按规定抽检, 并做好检查记录, 检查记录要真实的反映工程质量情况, 每月要上报质量情况。

2 实施质量管理的有效途径

(1) 贯彻“预防为主”的方针。好的质量不是检验出来的, 而是生产出来的。质量管理不仅仅是对成品的严格检验 (当然成品检验也是必要的) , 更重要的是要对使用的原材料、施工过程中的每一工序、每一环节进行严格控制, 采取预防措施来保证施工的质量。

(2) 用数据说话。在质量管理中, 要尽可能的运用质量检验数据来判断施工质量的优劣, 采用数理统计的方法对质量进行控制, 使质量管理科学化、规范化、标准化。

(3) 确保“三个到位, 三个同时”。“三个到位”, 即施工过程中要做到质量管理人员到位, 检测、检查工具到位, 记录表到位;“三个同时”是指施工质量自检与施工同时, 施工质检、监理与施工同时, 检查记录与施工、检查同时。只有质量管理人员到位, 检测、检查工具到位, 记录表到位三者到位才能更好的进行质量控制, 做好事中监管, 做到以数据来说话;只有三个“同时”才能及时的反映出现场施工的质量情况, 才能更好地掌控质量的动态, 及时发现并采取措施纠正质量问题。

3 统计技术在公路施工质量管理中的应用

统计技术的应用是IS09002质量体系中不可缺少的组成部分, 在公路施工企业中对各种数据收集、分析和应用, 使用统计方法在工序控制、避免产生不合格品、问题分析、查找原因、预测、验证或评价质量特性等方面都是相当有成效的。目前统计技术在公司的质量管理中越来越受到各级管理者的重视, 它对于开展质量管理、质量保证和质量改进的效果起到了重要的作用。

3.1 统计技术的选择

统计技术的选用应遵循“正确、准确、有效”的原则, 选择适宜的统计方法, 绘制相应的统计图表, 对统计资料进行分析研究, 指定相应的措施及对策。首先, 在为达到同样目的的前提下, 应尽量选用简单有效的方法, 而不要采用复杂的统计方法。其次, 在使用统计技术的时候要和专业技术紧密结合。统计技术服务于质量体系, 它和专业技术相辅相成, 都是为了施工质量而服务的, 不要为统计而统计, 而是需要统计时统计, 并和专业技术配合起来, 让专业技术发挥得更好。

3.2 统计技术的应用

具体的统计技术有排列图、直方图、控制图、因果图。

(1) 排列图。又称ABC分类法, 是分析主次原因或寻找主要问题的一种常见的统计方法。主要应用在公路施工质量管理过程活动中。当生产过程中有某工序或过程出现有不合格现象, 通过区分重要的、一般的和次要的项目和因素, 以有效的方法针对主要因素制订对策, 制订纠正措施。

(2) 控制图。又称管理图, 它是用来区分生产过程中质量特性的波动, 是由系统因素引起的异常波动, 还是由随机因素引起的正常波动的一种工具, 也是统计技术的核心工具之一。

随机因素在公路施工过程中是大量存在的, 例如, 原材料性能、成分的微小差异、机具的正常磨损等。在技术条作一定的条件下, 此类因素为不可避免囚素, 由它引起的质量特性波动, 一般也都在正常许可的范围内。可见, 随机因素无须控制。

系统性因素在生产过程中是少量存在的, 一旦生产过程中存在此类, 必然使产品质量发生显著的变化。这类因素种类很多, 例如工人违反操作规程等。这类因素对质量特性波动影响较大, 是生产过程处于不稳定的状态, 所以又称异常因素。因此, 反映和控制系统性因素造成的质量特性波动, 就是控制图的主要任务。

(3) 直方图。是研究质量分布的一种图示方法。这种统计方法可以分析研究数据的分布情况, 通过数据的分布情况显示波动形态, 从而判断预测生产过程质量和不合格品率。

在实际的质量体系运行过程中, 主要用于过程控制中分析混凝土、砂浆等构件的质量特性。例如某项目用直方图对桩基混凝土的质量特性进行准确的分析, 及时对水泥、砂石的级配、配比及粒径进行控制, 取得了良好的效果, 桩基混凝土质量在各标段的评比中明显处于优胜。

(4) 因果图。因果图是一种语言资料的统计方法, 它是分析己知的结果与其产生原因的各种关系的统计技术, 在公路施工中对施工质量分析与改进有着广泛的作用。

4 结语

“百年大计, 质量第一”, 工程质量是工程的生命和灵魂, 也是公路建设工作的重点所在。随着我国高速公路建设的迅猛发展, 工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道, 电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中, 施工人员和质保人员的素质将会有很大提高, 全面质量管理体系将得到广泛推广应用, 我国的工程质量水平将会提高到一个新水平, 上一个新的台阶。

摘要：探讨了公路施工中实施质量管理的主要过程和确保管理质量的有效途径, 并介绍了统计技术在公路施工质量管理中的应用。

关键词：公路施工,质量管理,过程,途径,统计技术

参考文献

[1]刘凤英, 徐凌.公路项目施工中的质量管理与控制[J].中州建设, 2000 (4) .

[2]马奕斌.统计技术在公路施工质量管理的应用[J].广东公路勘察设计, 2001 (2) .

公路施工中的工程质量管理 篇10

质量管理和经济挂钩, 但在实际操作过程中, 千万不能本末倒置, 这只是一种手段, 而不是真正的目的。值得重视的是, 不是砸掉多少梁、路面返工多少次, 就能保证质量。如果, 完全没有必要返工, 而可以通过补救处理等办法来解决。为了不留下遗憾工程, 砸掉一部分质量达不到标准的结构物, 这是完全合理的。但如果不分青红皂白和轻重缓急, 动则返工罚款, 那就应该认真深思了。所以, 应看到问题的另一面, 敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过火了。我们应在发生质量问题的前期, 采取预防措施, 不要等既成事实之后, 再来兴师问罪。因此, 我们要对质量精益求精做为大提前, 质量管理措施要适当。

质量管理, 不能讲人情, 要采取一票否决制, 不能有通融的余地, 往往质量管理搞不下去就是被人情所阻碍了。质量管理不得力的人该换的要换, 不得力的施工队该清退的要清退, 决不能心慈手软, 否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病, 就是管理质量的人没有真正权力, 技术和行政相对矛盾。

质量管理措施要有可操作性, 要能解决实际问题。指挥部对项目经理、项目经理部对施工队的质量管理目标责任状不能光有大目标, 还要具体细化, 并确定工程实施过程中的一些质量管理。即工程质量管理按月进行考核评比, 在每月的月底召开质量会议, 由各施工队的质保人员参加, 评述当月工程在质量方面的优劣, 找出问题, 提出整改意见, 互相交流经验。质量考核按打分制:自检、监理检、市检、省检、分别计分, 人数为零或为负分时, 则该施工队要清退出场。各施工单位项目经理、质检员交质量保证金。工程质量出现问题被罚款按比例扣项目经理、质检员的质量保证金, 单位不予报销。如工程结束, 施工单位没有质量问题, 则退还项目经理、质检员的保证金, 并另外奖励项目经理、质检员。其次, 现场试验室的管理是现场施工中工程质量管理的关键, 工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节, 是自检的一个重要部门。但试验室一定要按标准建设;试验仪器设备一定要齐全。试验人员一定要专业试验员培训证, 要有强烈的责任心和实事求是的工作态度。施工产品符不符合要求, 要由试验室拿出第一手材料, 一切应以数据说话。不合格的资料, 千万不能擅自修改合格后往上报, 千万不能存有侥幸心理。宁愿自己先返工处理, 也比抽查出来不合格后, 再返工要好, 这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明, 只有合格的施工员和试验人员, 才能保证施工质量。再次, 现场跟踪检查是工程质量管理的最有效办法, 工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要做到“三勤”即:腿勤、眼勤、手勤。就是要勤跑工地, 勤观察, 勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态中, 减少经济损失。质检员要在施工现场督促施工人员按规范施工, 随时抽查一些项目, 原材料的检测及称量是否准确, 钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求, 模板的搭设是否牢固等。质检员还应对工人进行现场指导, 出现质量问题, 不能把责任一齐推向施工人员。所有的质量管理者必须深入细致的调查研究, 做到工程质量管理奖罚分明, 措施得当。

工程质量管理与工程进度和经济效益密切相关, 不要只把工程质量搞上去, 而影响工程进度和经济效益。其实, 搞好工程质量与工程进度和经济效益并不发生矛盾, 他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面, 不能片面。工程质量搞上去了, 减少了返工, 相对来讲就节省了时间、加快了进度, 也就节省了人力、物力的消耗, 提高了经济效益。

2 现场施工要密切结合设计质量

施工图是工程施工的直接依据, 设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高, 施工单位好施工, 监理单位和建设单位好管理。然而, 由于目前国内建设项目较多, 设计单位的工作量较大, 因此很难做到精心勘探、精心设计, 对设计单位相应的监督管理体制不及时跟上, 就会在施工中发现大量设计问题。把不好设计的最后一道关, 这对施工单位是非常危险的。如果是在施工前施工单位发现的问题, 及时修改就不会造成过大的经济损失。如果施工单位水平低, 预先发现不了设计问题, 施工完后才发现问题, 这就造成了许多麻烦和损失。往往施工中发现的设计问题很多, 有些图纸, 从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更, 变更图纸比原设计图纸还多, 这让施工单位还怎么能做到按图施工。

3 质量意识的提高

工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者是人。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度, 都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中, 要以人为核心, 重点控制人的素质和人的行为, 充分发挥人的积极性和创造性, 以人的工作质量保证工程质量。

在施工中做好质量宣传工作, 是搞好制质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度参差不齐, 所以质量意识的灌输, 要分层次, 一级一级地灌输下去, 使得往往是很复杂的理论, 逐渐会变得浅显易懂, 而且符合大众的口味。对质量的认识, 自下而上又自上而下的多次循环, 质量意识才能深入人心。所以, 要提高全员质量意识, 就要把宣传工作循环、循环、再循环。只要我们有信心、有耐心、有诚心, 相信质量意识会深深印在每个人的脑海中。

总之, 随着市场经济的不断发展, 工程质量已成为市场竞争的焦点。各施工单位建立建全了GB/T19000质量管理体系, 施工人员和质检员的素质将会有很大提高, 全面质量管理体系将得到广泛推广应用, 我国的工程质量管理水平将会很快与国际接轨。

摘要：随着我国经济的迅猛发展, 公路的发展越来越迅速, 公路的设计标准也越来越高, 工程质量要求就越来越高, 这就要求我们必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理, 提高施工质量意识。

关键词：现场施工质量管理,设计质量,质量意识

参考文献

[1]简明公路施工手册[M].北京:人民交通出版社.

[2]公路工程水泥混凝土试验规程[M].北京:人民交通出版社.

[3]公路工程质量检验评定标准[M].北京:人民交通出版社.