如何锻造钢铁部队

第一篇：如何锻造钢铁部队

锻造钢铁精神，展我九班风采

——高一(9)班团支部工作汇报

各位老师，同学们：大家好!

忆往昔， 峥嵘岁月稠。

恰同学少年，风华正茂。

书生意气，挥斥方遒。

正如毛主席诗中的雄伟的气魄一般，我们高一(9)班团支部鼓舞着全班同学锐意进取、满怀激情、斗志昂扬，让全体同学都在新华中学这片美丽的田野上耕耘着自己未来的理想!

一、支部建设：齐心协力、群策群力

在支部辅导员的正确指导和全班同学的民主选举下，我们组建起了这样一个强有力团支部。团支部中现有书记一名，委员三名，大家工作热情，团结一致。坚持每周一次的团支部例会，便于我们及时发现和解决问题，让工作变得得心应手。

我们一直秉承着“天道酬勤”的班级精神，积极开展活动，协助班委会，将我们的高一(9)班建设成“团结奋进、友爱互助”的集体。

二、社会实践活动及班级特色活动

雷锋同志曾说过：“人的生命是有限的，可是为人民服务是无限的，要把有限的生命，投入到无限的为人民服务中去。”我班团支部深刻领会雷锋精神，全心全意为人民服务。自开学以来，我班团支部坚持进行学雷锋社会实践活动，锻炼身心，回报社会。我们曾去过社区、养老院以及学校，做卫生清扫与橱窗设计等工作，获得了基地工作人员的一致好评。在寒假期间，我们还组织了全体同学到天津博物馆的参观活动，意在培养同学们爱国情操，使大家的思想得到了升华。

我班团支部联合班委会，开展了一系列的班级特色活动，例如： “行为规范我先知”主题知识竞赛、“夸夸我身边的同学”主题班会和“学习方法交流”主题讨论会，全班同学都积极参与，气氛和谐融洽。

三、思想建设：与时俱进、健康向上

我们高一(9)班一共45名团员，有20余名同学主动递交了入党申请书，并参加了青年党校的学习，他们在班级团支部的建设中发挥入党积极分子应有的先进性和模范带头作用。从此，共青团先进的光芒渗入到这个优秀的集体中!

团支部思想道德建设旨在提高团员的思想素质，使之从根本上培养正确的世界观、人生观，树立远大理想，朝着一名现代化优秀团员前进。我们以团章为蓝本，把思想教育融入到生活中，注重发现和解决同学们思想上的问题。经过我们共同的努力，全班的同学思想觉悟有了很大的提高。

“家事国事天下事事事关心”，我班团支部思想建设与时俱进。“两会“期间，宣传委员积极搜索相关新闻，制作了宣传壁报，为同学们关心国家大事提供了便利。

回首过去激情的岁月，我们感慨万千;立足现在，我们胸有成竹;放眼未来，我们踌躇满志!我们高一(9)班团支部的成长和壮大离不开全体同学的共同努力，以及各级领导、老师的大力支持，谢谢您们。

雷锋同志说：“力量从团结来，智慧从劳动来，行动从思想来，荣誉从集体来。”我们完全有理由相信，在这支团结的、强有力的、钢铁一般的班级团支部的带领下，我们钢铁九班人必将踏上又一个崭新的征程!

第二篇：干部队伍建设报告突出担当作为,锻造过硬干部队伍

“为政之要、惟在得人”，教育和激励广大党员干部锐意进取、奋发有为是组织部门的重要政治责任，我们要认真贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，紧扣高质量发展要求，突出鼓励激励担当作为、干事创业，不断健全党管干部、选贤任能制度，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍。

把好选人用人的导向

强化政治标准。德才兼备、以德为先，政治品德又在“德”之首位。要严格执行制度、坚定不移推动全面从严治党，不断探索完善干部任前“政治体检”指标体系，不断深化干部政治素质考察，强化政治品德、政治标准的把关，对不守政治纪律、政治规矩的，一票否决。

坚持事业为上。把“为发展配班子、选干部”作为干部工作主线，对照全区推进经济社会高质量发展、党的建设高质量发展要求，围绕增强基层治理能力，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，做到事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。

加强一线历练。坚持干部到一线锻炼、从一线选拔，要围绕招商、拆迁等重难点工作，组建项目攻坚“青年突击队”。多把干部放在基层一线、急难岗位，让干部在干事中长本事、在历练中变成熟。要立足更高站位，舍得把有潜力的干部推出来、放下去，全区“一盘棋”发现培养干部、锻炼使用干部。

做细知事识人的方法

扎实做到考准考实。组织部门要把功夫下在平时，在讲原则的基础上近距离、经常性接触干部、了解干部，特别要在做好疫情防控等重要时点、重点工作、重大任务中考察干部，提高识人精准性。要有计划地对班子运行状况开展分析研判，重点加强对党政正职、班子成员协调配合情况的跟踪了解。

确保实现人岗相适。组工干部既要练就精准识人的本领，也要增强精准识事的能力。要突出岗位分析，准确把握部门职能、核心业务等对干部选拔的要求，熟悉了解干部的专长、经历、特点，更加精准的加以培养使用，细化干部使用听取上级分管领导和单位主要领导意见等操作办法。

更好推动用当其时。事业有发展的“黄金期”，干部成长也有“黄金期”，根据干部的年龄、经历、业绩，用当其时、用当其位、用其所长，就能充分调动他们的主动性创造性，凝聚干事创业的正能量。组织部门要更大力度培养选拔年轻干部，统筹抓好各个年龄段干部、以及女干部、党外干部的培养使用，把合适的人在合适时间用在合适岗位上。

用活严管厚爱的艺术

落实“五个要”要求。按照总书记“管理要全面、标准要严格、环节要衔接、措施要配套、责任要分明”的要求，不断强化干部监督管理工作。要把是否如实填报个人重大事项，作为检验干部对党忠诚的“试金石”，加强抽查核实、综合分析和结果运用。组织部长要示范带头、与干部谈心谈话，畅通这个深入了解干部、了解班子的“主渠道”，“面对面”督促提醒，“心连心”帮助排忧解难。

深化“三项机制”。要继续遴选改革创新、攻坚担当之星，打通不同身份干部晋升渠道，总结宣传落实“三项机制”的典型案例。建立健全干部信访举报不实澄清机制，及时为敢于担当作为的干部“正名”，消除顾虑、撑腰鼓劲。不断细化完善“1+3+n”政策体系，落实好公务员职务与职级并行制度，不断放大鼓舞先进、鞭策后进的正向激励效应，让干得好的有平台、有奔头、得褒奖。

第三篇：如何管好一个锻造公司

如何管好一个锻造企业

周爱华18227928348

锻件曾经是利润颇丰的工业产品，而且因为它又是国民经济不可或缺的基础性工业产品，所以使得很多趋利的私企一拥而上，致使锻件市场由原来的卖方市场转变成了买方市场，锻件市场供大于求越来越严重，锻件企业竞争越来越激烈，到现在锻件已经变成了微利甚至无利产品。现在锻件需求单位还在不断打压锻件售价，而且对锻件质量要求越来越高，对锻件交期要求也越来越紧。这种形势下，要让一个锻件企业立于不败之地、摆脱被淘汰的命运，关键是提升企业自身竞争力。要让一个锻件企业在竞争中立于不败之地的唯一法宝是：产品有利润、价格有优势、质量有保证、交货期及时。要拥有这一法宝，关键靠企业自身管理水平不断提升，确保锻件质量稳定可靠，确保交期满足客户要求，挖掘内部节能降耗、降低制造成本的潜力确保价格有优势情况下还有利润。谈到企业管理，不同行业有不同的方法，对于锻造企业尤其是运行多年的老牌锻造企业具有与其他行业明显不同的特点：作业环境差，作业人员劳动强度大，作业人员素质不高时常出现不严格按规范作业的情况，产品制造过程质量控制难度大。要如何管好一个锻造企业，下面我根据这么多年在锻造企业工作的经历作个阐述。

首先我们看什么是管理?管理其实没什么神秘的，只是被那些培训机构趋利忽悠管理上有困惑的企业老板搞得神神秘秘的。管理是社会组织为了实现预期的目标以人为中心进行的协调活动，它包括四个含义，即管理是为了实现组织未来目标的活动;管理的工作本质是协调;管理工作存在于组织中;管理工作的重点是对人进行管理。说白了，企业管理活动就包含对企业员工的管理和对企业事物的管理两个方面，归根结蒂是对人的管理，通过合理科学的管理让企业员工的日常工作行为符合要求、让作业人员严格按规范作业、让各级各类管理人员以市场为导向围绕销售各尽其责做好自己的本职工作，员工管好了，自然就能实现企业的预期目标。我认为对员工的管理比较科学的应该是：制定完善的规范+培训教育到位+制度约束杜绝不规范行为发生。如果只是苦口婆心的培训教育，没有制度约束，总有那么一撮人 “铁了心”不执行或不严格按要求执行，显然这样的管理是没有执行力的;如果只有强硬的制度约束，企业员工也承受不了压力，甚至不知道该怎么做、不知道错在哪里，这样的管理将导致员工的极不稳定，员工流失率大最终也不可能有执行力。因此，为每个岗位员工制定一套完善的工作行为规范，考虑到不同层次的员工理解力差异，通过细心培训确保每个员工能准确理解规范的内容，对于违规行为用制度严格约束，使得各部门制定的规范都能贯彻落实，执行力已经很强了，要达到企业预期目标当然不会存在什么问题。

为了规范员工的工作行为，让员工知道做什么、怎么做，让员工知道怎样做是错误的，就需要企业各个部门由擅长的人制定完善的规范保证企业各项工作顺利执行，规范必须做到周到合理，不得制定多余、重复和无用的规范造成员工无所适从而导致混乱，各个部门需要制定的规范大致如下：

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一、 行政人事部门

1、 为了规范员工日常行为，行政部门应制定合理的《员工日常行为准则》，综合人性化管理，不得让员工有太大的压力，凸显按规范做事、说话就是好员工，通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。

2、 为了让员工明白自己的岗位应该做些什么、应该承担些什么责任，行政部门应制定《员工岗位职责》，避免笼统、模糊不清，通过各部门负责人共同讨论确定后下发到每个员工。

3、 为杜绝员工出现对待违规蛮横无理、与管理人员发生纠纷甚至打架斗殴，行政部门应制定《严重违规处罚条例》，并设保卫人员，对威胁和伤害管理人员的行为进行严厉惩处，必要时扭送派出所，为企业各项制度顺利执行扫清障碍。

4、 为规范人员招聘事宜，人事部门应制定《人员招聘办法》和公司组织架构，凸显因岗设人、聘用符合要求的人;凸显班组人员配置优化和管理人员配置优化，防止管理人员与一线员工人数上的头重脚轻失衡，通过各部门负责人共同讨论确定作为人员招聘的依据。

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7、 为规范员工出勤，行政部门应制定《考勤制度》，通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。

为了做好后勤保障、稳定员工，行政部门应制定合理的《员工福利管理办法》，让员工对企业有归属感和荣耀感，通过各部门负责人共同讨论确定后公示。 为使企业各项工作顺利进行，行政部门应制定《员工考核管理办法》，凸显奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，强调对员工的评价必须客观，规定所有的考核以数据和结果为依据，杜绝评审人员个人主观武断下结论以避免形成不正常的人际环境，强调下级不懂时上级必须细心指导甚至在下级没能力执行时上级应亲力亲为，强调下级反复犯错上级负有不可推卸的领导责任，通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。

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9、 为确保企业各部门的顺畅沟通，行政部门应制定《企业内部沟通管理办法》，凸显企业内部文明沟通、有效沟通，通过各部门负责人共同讨论确定执行。 为了规范会议的安排和要求，行政部门应制定《会议召开管理办法》，凸显会议有主题、会议有时间限制、会议有结果、会议有纪律，避免会议变成某些参会人员的个人演讲会，杜绝冗长的会议，杜绝没有结果的会议，杜绝不必要的会议。

10、 为了规范行政人事人员做好服务工作，行政部门应制定《行政人事部门管理办法》，通过各部门负责人共同讨论确定执行。

二、 销售部门

1、 为了激励销售人员积极开拓市场，为企业接下更多更好的订单，销售部门应制定《销售人员考核管理办法》，凸显多接利润率高、批量大和回款好的订单，避免

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出现不顾企业盈亏等损害企业的销售行为，通过各部门负责人共同讨论确定作为销售人员接单的指导思想。

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4、 为了避免订单含糊不清给企业造成损失，销售部门应制定《销售订单必须明确的内容》，通过各部门负责人共同讨论确定作为销售人员接单考虑的细节。 为了积极开拓市场，销售部门根据设备配置情况制定《合理拓宽锻件业务办法》，通过技术质量生产等部门负责人共同讨论确定作为销售人员接单的方向。 为了规范产品报价，销售部门应会同技术、生产、质量等部门根据公司实际的生产情况和技术水平制定公司的报价体系，杜绝盲目报价造成订单流失或无利润甚至亏本接单给企业造成损害。

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1、 针对每月所接订单或评估，销售部门编制月度销售计划。

为规范技术人员编制技术资料，技术部应制定《技术文件编制办法》、《技术部管理办法》，指导技术人员科学、合理、正确、及时地编制技术文件，确保技术文件的正确性、及时性和优越性，通过企业有关人员共同讨论确定作为技术文件编制的指导。

2、 为规范作业，对常规作业，技术部门应制定各工序操作规程和产品制造工艺流程及制造过程流程图;对非常规作业，技术部门应制定作业指导书，通过企业有关人员共同讨论确定后下发到各工序作业班组执行。

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5、 为规范检验，避免错检、漏检，技术部门应制定各道工序检验规范，通过企业有关人员共同讨论确定后下发质量部门执行。

为采购提供准确的技术要求，技术部门应编制各项委外技术协议，经编制、审核、批准签字后下发采购部门。

所有技术上的规范，必须有精通的专业技术人员编写或指导，尤其特大型锻件的工艺技术方案，没有精通的技术把关人员，轻者造成返工，严重的甚至报废，其损失是巨大的。每一份技术文件必须经过编制审核批准人员“三思后定”，确保每一份技术文件就是一份完善优化的作业指导书。

四、 采购部门

为规范采购工作，为企业内部及时正确地提供所需物资，杜绝损害企业的违规违法行为，采购部门应制定《采购管理办法》和《物资采购流程》，强调采购必须多家询比价后选择价格合理、质量可靠、对回款期限不苛刻的供应商，通过各部门负责人共同讨论确定。

五、 生产部门

1、 为了满足客户交期，必须规范生产计划的编制，生产部门应由对锻件制造过程管理非常熟悉的人员制定《生产部门管理办法》、《生产计划编制办法》，凸显生

三、 技术部门

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产计划的及时性、合理性和优越性，强调有生产计划就有相应的生产计划跟踪，强调每个产品生产过程都可追溯、每月底都有生产统计报表、每月底都有制造成本统计报表，通过相关人员共同讨论确定作为生产管理的指导和约束。

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4、 为了使作业现场整齐有序，生产部门应制定《作业现场管理办法》，详述现场管理的方法，通过相关人员共同讨论确定作为现场管理指导。

为达到安全生产目标，生产部门应制定《安全生产管理办法》，通过相关人员共同讨论确定后下发。

为规范设备管理，生产部门应制定《设备管理办法》，详述设备管理的要求和方法，要求设备管理人员做好设备的日常维护、日常点检以及设备使用的要求(即设备安全操作规程)，确保设备满足生产要求，通过相关人员共同讨论确定作为设备管理指导。

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6、 为规范物料管理，生产部门应制定《物料管控办法》，强调物料出入库必须有手续，库存物料都有台账清单，通过相关人员共同讨论确定作为物料管理指导。 为了规范作业人员工资核算，生产部门应制定《作业人员工资核算办法》，凸显多劳多得、奖勤罚懒，通过各部门负责人共同讨论确定公示执行。

六、 质量部门

1、 为全面管控产品制造过程质量，约束作业人员严格按规范作业、约束检验人员按规范检验，质量部门应制定《品质管理制度》，强调作业班组与质检的积极配合，详细规定各项违规的处罚办法，通过各部门负责人共同讨论确定后公示执行。

2、 为规范品质检验人员的工作行为，杜绝错检、漏检和延迟检，质量部门应制定《质量部门管理办法》和《制造与质检衔接管理办法》，强调每道工序都有作业记录、每道工序都有检验记录、每月底有质量统计报表和分析图，通过各部门负责人共同讨论确定。

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4、 为了杜绝不良品的再次发生，当不良发生后，质量部门应组织生产、技术等部门共同分析、讨论，确定杜绝不良发生的纠正预防措施。

为质量、安全、环境管理体系在公司的有效贯彻，质量部门应制定《管理体系贯彻办法》，通过各部门负责人共同讨论确定。

七、 财务部门

为了规范管理企业财务和生产成本统计，财务部应制定《财务工作管理办法》、《企业资金管理办法》和《项目预算、决算管理办法》，确保每项支出有审批、有凭据，每单回款有记录;通过每月盘点、统计，确保每月制造成本有准确的数据，每个订单知盈亏。

再谈谈企业运行的管理模式。在我进入企业管理层之初至今，接受了诸如《西点军校模式的执行力》、《曾仕强--中国式管理》、《ISO9000质量管理体系》、《TS16949

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质量管理体系》、《PDCA循环管理模式》等很多管理培训，但是通过这将近20年的管理实践、观察、分析和总结，我最推崇的还是PDCA循环管理模式，我认为PDCA循环不仅仅是质量管理应遵循的科学程序，而是所有企业管理活动应该遵循的科学程序。

企业的管理活动不仅仅是生产管理，所有管理活动都必须有计划，总经理或常务副总可以为公司制定三年战略规划和年度工作计划，销售部门可以制定年度、季度等销售计划;采购部门可以制定月采购计划;生产部门可以制定月、周、日生产计划以及备品备件消耗计划等等;生产车间可以制定日作业计划;质量部可以制定质量提升计划;人事部、办公室可以制定招聘计划、培训计划等;技术部可以制定新产品开发计划、技术攻关(革新)计划等等。所有计划都应规定活动的目标，如生产计划的各道工序完成截止日期就是目标，采购计划的采购截止日期就是目标，质量提升计划要求达到的产品合格率就是目标，技术攻关(革新)计划要求达到的效果就是目标等等。计划规定了先干什么接下来干什么，规定好每个部门或人员具体负责干什么，规定了活动要达到的目标(这里所说的目标有质量要求、活动效果以及时间限制等等)，活动才会有条不紊的进行下去。如果没有计划，其活动的随意性就会很大，既然没有明确先干什么后干什么、没有明确每个部门或人员具体负责干什么、没有明确活动要达到的目标，那么活动就成了想干不想干、先干什么后干什么、干成什么样，完全随执行人员的喜好意愿决定，这种状态下活动肯定无法进行或无法很好地进行下去，这种状态就是盲目瞎干。当然计划制定还要合理、科学切合实际，拟定的计划是要由相关人员进行讨论确定方可下发执行。任何一项工作，有了计划，执行人员按相关规范不折不扣的贯彻实施，实施过程有部门或人员跟踪监督、检查执行情况，发现计划执行不达标，执行部门及时进行调整、纠正，工作完成后进行分析、总结，制定出更加合理优化的措施使得以后执行效果更好，一直坚持PDCA管理过程，企业管理水平自然不再是低水平。

最后再谈谈企业管理出现问题时怎么处理。不管企业管理多完善、运行多良好，难免也会出现问题，因此在出现管理问题时必须有科学的方法去解决。我认为一切管理活动出现问题都可以按解决品质不合格的办法进行。即：对每个发生的不良问题进行详细描述、调查，然后召集企业相关人员进行分析，找出产生不良的原因，继而制定出不良问题的纠正预防措施，敦促按纠正预防措施进行整改，最后对整改的结果进行评估、总结，对还未彻底解决的再次进行分析、制定整改措施，直到问题彻底解决为止。

如果企业管理方方面面都按上述办法运行，企业的执行力很强，企业的制造成本不断下降，客户的满意度高，企业员工稳定性好，最终成为企业竞争的坚实保证。按此运行，可以使锻造企业得到良好发展，企业无论国际、国内经济形势怎样糟糕也不会被淘汰(至少不会被先淘汰)，甚至可能让深陷泥潭的企业也能起死回生、转危为安。 注：上诉文章是本人总结将近20年自己在管理上亲历和看到其他管理者的经验和教训的心力之作，

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对锻造企业的高层管理应该有一定的启发。

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第四篇：钢铁大省如何化解过剩钢铁产能？

在中国，钢铁产能过剩早已不是一个新鲜名词,然而减产难,减掉已建成的产能更难。同时，低迷的市场需求远远赶不上钢铁产量增长的步伐。面对如此境地，我们不是消极以待，而是采用积极的态度，尽可能的去解决问题，从2013年开始，淘汰落后产能的力度上了一个档次，直到现在，力度仍然不减，这或是钢市春天有望到来的前兆吧。

据初步统计，截至目前，钢铁行业已开工项目510个，在建项目总投资2699亿元。其中，炼铁在建产能3000万吨，正在设计2800万吨，规划建设1700万吨;炼钢在建产能2200万吨，正在设计1000万吨，规划建设1700万吨。如果这些项目全部投产，国内炼铁和炼钢总产能将分别达到9.15亿吨和10.2亿吨，折合粗钢产能达到10亿吨。目前，中国钢铁产能利用率已经达到国际公认的过剩或者饱和的边缘。仔细看一下数据，这或是我国缓解产能过剩力度不减的原因。

面对如此严重的产能过剩问题，作为我国最大的钢铁大省——河北，又出台了什么政策呢?河北省石家庄市日前印发的《石家庄市压减钢铁产能工作方案》(以下简称《方案》)提出，到2017年底，全市5家钢企将净压减钢铁过剩产能856万吨，其中压减炼铁产能374万吨、粗钢产能482万吨，全面提升钢铁产业核心竞争力。

按照《方案》要求，在2013年压减西柏坡钢铁有限责任公司54万吨炼铁产能的基础上，到今年年底前，河北丰达钢铁有限公司将拆除450立方米高炉1座，净压减炼铁产能52万吨。河北石鹿特钢有限公司拆除70吨电炉两座，净压减炼钢产能60万吨。到2016年底前，河北敬业集团有限公司拆除450立方米高炉1座、80吨转炉3座，净压减炼铁产能55万吨、炼钢产能248万吨。到2017年底前，石家庄钢铁有限公司搬迁1080立方米高炉1座、580立方米高炉1座、480立方米高炉1座、60吨转炉两座、60吨电炉1座，净压减炼铁产能213万吨、炼钢产能174万吨。

石家庄市政府提出，对未按规定期限压减产能的企业，将吊销企业排污许可证，金融机构不得提供任何形式的新增授信支持，相关管理部门不予办理生产许可，已颁发生产许可证、安全生产许可证的要依法撤回。对未按期完成压减钢铁产能任务的县(市)、区，实行项目区域限批。

除了河北，山东也加大了力度，继续动真格，山东省力争通过5年努力，钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、轮胎行业产能利用率达到80%以上，船舶行业产能利用率达到全国平均水平。到2017年，钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等产能分别控制在5000万吨、1.5亿吨、400万吨、1亿重量箱和600万载重吨水平。到2017年，山钢集团产能占全省的比重达到76%;水泥熟料、电解铝、平板玻璃、船舶等行业前5家企业的产能集中度分别提高到90%、95%、95%和75%以上。

看来，起到领袖带头作用的两个钢铁大省都继续走淘汰落后产能之路，值得注意的是，此次的力度巨大是无法估量的，这也印证了我国对于化解产能过剩问题的决心——“不成功，便成仁”。现阶段钢铁业之所以低迷不振的根本原因就是过剩问题，笔者认为，在面对国家如此巨大的化解产能过剩力度面前，钢市有望再次迎来春天。

第五篇：钢铁行业使用燃气如何做到节能减排

工业燃气的使用如何做到节能减排

传统的工业燃气

工业用燃气量巨大，传统的工业用燃气大多是乙炔，但是基于制乙炔对电石的浪费，使用乙炔对环境的污染对操作工的毒害，以及乙炔的高成本，国家政策及市场导向都在逐渐减少乙炔的使用量，乙炔做为工业燃气的退出工业市场也是指日可待的。

乙炔替代品

乙炔的退出必然会有其替代品，目前市场上的替代品有丙烷和天然气，丙烷虽然污染性及成本都没有乙炔高，但是使用效果却大大的不如乙炔。因此天然气的清洁性及低成本也就必然会成为工业燃气的主力军。但是天然气也有其局限性，就是火焰温度不够高，切割效果不如乙炔。应市场的需求就出现了天然气添加剂，可以形成增效天然气。但是目前市场上的添加剂品质不齐，可谓鱼龙混杂，虽然大部分都能起到增效的作用，减排似乎也做到了，但节能却未必。而不容忽视的一点还有安全性，添加剂做为一种助燃物质大部分是易燃的，在储运过程中很不安全，但是也有例外。

神麒增效天然气

包头神麒科技有限公司研制的天然气添加剂是以稀土为原料的，助燃效果比其他的添加剂好，但是添加剂本身却不易燃，安全性能大大提高。至于节能减排的效果更是切实的落实了，神麒公司的增效天然气是在天然气中加入了以稀土为原料的神麒增益剂，本质却还是天然气，所以减排是肯定的。再看节能，使用神麒增效天然气较乙炔气节省30%，耗氧量减少至少15%。而对于工厂或经销商来说还有一点很重要就是成本，神麒增益剂和其他家添加剂比价格差不多，但优势是使用量少、不易挥发，不会造成无缘浪费，从这点比成本也就降低不少。

神麒产品优势特征

1.燃烧后不产生任何有毒有害物质、无黑烟，对空气无污染，对操作工人无毒害。

2.使用过程中不回火、不爆鸣，可有效延长割嘴寿命。

3.切割效果好，切口平整，不挂渣，减少清渣时间。对切割模具更减少打磨时间。

4.使用方法、工具与乙炔气一样，一般无需更换割炬。

5.切割、焊接厚度及效果比乙炔气还好，可进行水下切割，适用于造船业。

6.节能，焊割气比乙炔气使用时间长，耗氧气量减少15%，成本不到乙炔气的30%。

7.V8天然气工业燃气技术即可支持区域分销模式，也可以采取管道供应方法。 结论

综上所述，工业燃气的使用要想做到真正的节能减排，最好是使用天然气，而天然气的使用以神麒增效天然气切割效果最好，节能减排贯彻落实的比较到位。