安装公司部门职责划分

第一篇：安装公司部门职责划分

工程建设公司经营职责及岗位划分

经营职责及岗位划分

1、 市场开发：工程信息获得、项目的价值及可行性筛选、公关;企业资质

资料、办理投标许可证等投标前期准备工作。

2、 工程投标：所有投标资料的整理、标书的编制、投标。

3、 合同管理：按ISO9002要求对合同进行上报、评审、编号、登记发放、

存档;签定分包合同并进行上报、评审、编号、登记发放、存档。

4、 分包工程管理：按ISO9002要求对分包方进行评价、考核、对分包方的

资质审核及管理;根据HSE承包方评价管理程序，对承包方进行评价、选择和对分包工程实施控制，以保证其提供的服务符合公司健康安全与环境的要求。

5、 预结算工作：工程预算的编制、报审、结算、结算效益分析;分包工程

的结算审核、报审。

6、 和有关科室一起进行项目施工成本的编制、讨论、下达、考核。

7、 资料管理：

7、1公司各类资质、荣誉、业绩资料收集备份、与储运公司相关的各类资质、资料整理备份(如：工程师、经济师、项目经理证件、操作工人证件、特殊工种证件等)。

7、2信息台帐、投标台帐、合同及分包合同台帐、工程结算资料台帐、工程结算台帐、内部结算台帐。

7、3造价信息管理(市场价格行情的动态掌握与管理)。

责任人：批准人：

xx项目经理部

xx年x月xx日

第二篇：公司规章制度及各部门分工职责划分 文档

公 司 管 理 规 章 制 度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订

本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

总 经 理 职 责

工作目标

行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 下属公司部门(岗位)：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部

工作职责：

l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经

济指标

l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施 l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司经营计划并组

织实施

l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任

免、薪酬、奖罚

l 负责组织实施公司季度、计划、财务计划、利润分配使

用方案

l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采

购计划

l 负责组织项目竟标，并审核投标方案

l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作

l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系

l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调

办公室部门职责

部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门(岗位)：行政助理

部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办

主要职责：

l 负责公司日常行政事务的管理

l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调; l 负责公司级各项重大活动的具体办理

l 负责公司工作车辆的调配安排

l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要; l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 l 负责公司来访人员的接待 l 负责公司往来公文的传递和处理

l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办

和查办

l 负责对外联络，搞好公共关系

l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和

督导

l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

经营部部门职责

l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：招投标员、预决算员

l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项

目预决算管理

l 主要职责：

l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 l 工程建筑行业行政主管单位关系维护 l 行业市场、政策研究 l 投标分包组织管理

l 签订工程项目，承包分包合同 l 工程项目索赔管理、项目款结算 l 工程项目合同纠纷管理 l 工程项目业务档案管理 l 负责工程项目的经营统计工作 l 负责工程项目的成本控制工作 l 根据市场信息编制工程量清单单价 l 负责审核材料采购价格 l 负责协助编制劳动定额 l 协助办理工程项目施工手续

l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制

材料设备部部门职责

l 部门名称：公司材料设备部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：资料员、采购员、设备员 l 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理

l 主要职责：

l 严格执行公司相关物资管理制度 l 负责建立工程材料设备信息数据库 l 负责工程材料和设备的档案管理 l 负责采购业务信息归档管理工作

l 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 l 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工

作

l 负责业主提供物资的总体控制

l 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 l 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 l 负责公司施工设备的管理工作

l 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 l 负责甲方提供材料的控制管理

l 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、

登记、入库工作

劳动工资部部门职责

l 部门名称：公司劳动工资部

l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：劳资员

l 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务

队伍。

l 主要职责：

l 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行

l 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方

名录

l 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审

l 负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办理辞退

手续和劳动年审等。

l 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配 l 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表 l 负责人工费单价的测定、报批 l 负责外包工的劳动保险等工作

l 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、

赔付、处理等工作

l 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。

生产技术部部门职责

l 部门名称：公司生产技术部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：技术员

l 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 l 主要职责：

l 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行

l 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修

改和总结

l 负责指导监督项目部生产及技术工作

l 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。 l 负责对项目部的《施工组织设计》交底 l 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作 l 负责对项目部生产过程进行过程控制 l 负责做好生产进度统计工作 l 负责公司技术管理工作 l 负责公司监视和测量装置的管理 l 负责对产品的预防措施控制

l 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审

核

水电安装部部门职责

l 部门名称：公司水电安装部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：预算员、施工员

l 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作 l 主要职责：

l 负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工

控制

l 负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织

合同评审

l 负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录

l 负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的资格预审、评审，建立合格分包商名录

l 参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书

l 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安

装部分的结算书

质量部部门职责

l 部门名称：公司质量部 l 直接上级：总经理 l 下属部门(岗位)：质量员

l 部门本职：负责公司施工质量的总体控制，确保质量安全目

标的实现。

l 主要职责：

l 负责制定公司生产质量管理制度、工程材料设备验收规范，

并监督执行

l 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法规、法令和

标准规范

l 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量

管理措施的编制和审查

l 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范

l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工

作

l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行

l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制 l 负责公司质量工作的统计、分析工作

l 负责组织公司质量事故的调查，提出事故初步处理意见，并

及时上报

l 负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作 l 负责工程项目的工程质量回访工作

安全部部门职责

l 部门名称：公司安全部 l 直接上级：总经理 l 下属部门(岗位)：安全员

l 部门本职：负责公司施工安全生产、文明施工的总体控制，

确保安全目标的实现。

l 主要职责：

l 贯彻执行国家和行业主管部门关于安全管理的法规、法令和

标准规范

l 负责制定公司安全管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范

l 负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中安全技术措施的编制和审查

l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工

作

l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的安全工作进行检查，组织召开安全分析会，提出整改措施，并督促执行

l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作

l 负责公司安全工作的统计、分析工作

l 负责组织公司安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并

及时上报

l 负责配合有关部门做好对工程的安全检查和评定工作

项目部部门职责

l 部门名称：公司项目部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：资料员、施工员、质量员、安全员、技术员、库管员、材料员、设备员

l 部门本职： 建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目

标的实现

l 主要职责：

l 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性

条文和公司各项规章制度

l 负责实现公司对产品实现过程的策划 l 负责实现项目各项目标 l 负责工程施工的资源配置 l 负责工程施工进度的控制 l 负责工程施工质量的控制 l 负责工程施工成本的控制

l 负责工程施工安全和文明施工的控制 l 负责工程项目资料的管理 l 负责对项目现场的材料与设备管理 l 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 l 负责组织“施工日誌”的填写与管理

财务部部门职责

l 部门名称：公司财务部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：会计员、出纳员 l 部门本职：

l 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;

遵守集团的财务管理制度

l 主要职责：

l 负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工作人员

的技能水平测试

l 正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况

l 负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益 l 研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策

l 承担财务部主办会计的部分工作内容;负责审核各类报出报

表的相关数据

l 负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其

它材料等

l 随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作 l 接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程 l 负责领导交办的其他工作

招 投 标 职 责

l 部门名称：公司招投标室 l 直接上级：经营部长 l 部门本职：

l 主要负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件及商务标书。

l 主要职责：

l 负责业务信息的收集、整理、归档工作 l 负责客户资源的管理工作 l 负责商务标书的编制

l 配合经营处长完成工程投标资料预审文件及资格预审工作 l 负责在建工程的合同管理及经营处其他各种档案资料的管

理

l 负责工程项目的经营统计工作

l 负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记

录

l 负责完成上级交给的其它工作任务

档 案 管 理 职 责

l 部门名称：公司档案室 l 直接上级：办公室主任 l 主要职责：

l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度 l 负责项目部文件和记录控制的实施

l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性 l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要 l 负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料 l 负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”，经批准后及

时发放

l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作

预算员岗位职责

l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标

l 主要负责建筑工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市

场信息的收集

l 主要职责：

l 按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市

场调查

l 负责快速、准确地编制投标预算书中建筑、安装、总平等部

分，并确保预算准确性

l 负责审核外包工方量单数量、单价，分包单位的工程量、单

价

l 负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，

报送

l 负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本 l 负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系 l 负责阶段性提供工程成本数据

l 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续

l 负责协助部长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工

作

l 对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核

l 负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 l 工程完工后编写成本分析报经营部长审核 l 负责完成上级交给的其它工作任务

信息资料管理岗位职责

l 部门名称：公司信息资料室 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标：

l 负责公司的各种技术资料的管理工作 l 主要职责：

l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度

l 负责公司文件和记录控制的实施，熟悉施工图和设计文件 l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全，、传递、发放，并保持其有效性，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工

技术资料管理制度。

l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要

l 认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确

的提供资料。

l 负责收集、审查、整理公司的报告、签证等资料

l 负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”，经批准后及

时发放

l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作

第三篇：工程部与SPV公司岗位职责划分

职责划分

一、SPV公司岗位职责

SPV项目公司：PPP合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府PPP项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。

1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。

2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益，把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。

3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。

4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更;征地拆迁工作。

5、确定质量目标;实行质量管理目标责任制;执行基本建设程序;坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察;对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理;组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。

6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。

7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。

8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对，采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

二、工程部岗位职责

工程部作为公司的一个管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理;合同管理;项目成本控制管理;工程质量控制管理;施工进度控制管理;施工安全监察管理;资源调度与内、外部协调管理;现场文明与环保施工管理;项目竣工验收与结算管理;项目质保期过程管理等方面。

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、负责公司施工现场管理和协调工作，组织召开技术会议处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

9、负责项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及负责工程竣工验收工作。

第四篇：公司安全科职责

一、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规标准;

二、编制并适时 更新安全生产管理制度并监督实施;

三、组织或参与企业安全生产事故应急预案的编制及演练;

四、组织开展安全教育培训与交流;

五、协调配备项目专职安全安全生产管理人员;

六、制度企业安全生产检查计划并组织实施;

七、监督在建项目安全生产费用使用;

八、参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会;

九、通报在建项目违规、违章查处情况;

十、组织开展安全生产评优评先表彰工作; 十

一、建立企业在建项目安全生产管理档案; 十

二、参加安全事故的调查和处理工作; 十

三、公司明确的其它安全生产管理职责。

公司安全科科长职责

一、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本科室的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。

三、根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，批准后组织贯彻、实施。

四、组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施，经批准贯彻、实施，并对实施情况监督检查。

五、定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作，按时向主管经理汇报工作。

六、负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。

七、主持部门内的日常工作，制定每月的具体工作计划，组织每月的安全生产例会，研究总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。

八、负责组织开展安全生产教育活动，交流和推广安全生产经验。

九、负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。

十、负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品;负责制定劳保用品的配备标准，并对其执行情况进行监督。

十一、负责本科室人员的业务培训工作;配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其它安全教育工作。

公司安全科科员职责

一、 贯彻落实国家、省、市、县有关安全生产法律法规、标准和规定。

二、 部署公司安全生产工作，指导项目部全面贯彻安全生产各项制度。

三、 制定公司安全生产规章制度和操作规程以及事故应急处理预案，并督促项目部贯彻落实。

四、 制定公司安全生产教育培训制度，并组织实施公司的全员安全教育培训制度。

五、 组织对各项目部的安全检查。一是在建工程日常安全检查每月至少一次;二是对重要环节的施工安全必须进行专项检查;三是在雨季等灾害性天气前以及季节交替时的专项检查;四是上级有关部门部署的安全检查。

六、 对各项安全检查中发现的问题，必须定人、定时、定措施落实整改，组织复查。

七、 其它国家法律、法规所规定的施工企业安全责任。

公司专职安全员职责

一、 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

二、 了解各项工程的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

三、 参与对工程项目施工组织设计(施工方案)中的安全措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

四、 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

五、 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。

六、 协助部门经理配合有关部门，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

七、 做好各资料的记录、保管、归档工作。

八、 完成部门领导交办的其它工作。

第五篇：公司企业安委会职责

为了让安全生产管理有序、有效的开展，确保公司生产安全、环保、平稳、顺畅，依据国家《安全生产法》、《消防法》，经公司安委会讨论，特制定安委会职责如下：

1、认真、及时的贯彻落实国家、省市安全生产的方针、政策和有关法律、法规;

2、贯彻执行本市和地方政府安的全生产工作部署;

3、综合管理全公司安全生产工作，分析和预测全公司安全生产形势，组织制定、实施安全生产规章制度、工作计划和工作措施;

4、指导、协调研究解决存在的重大安全生产问题;协调并监督、检查本公司安全隐患排查整改工作。

5、发布全公司安全生产信息，负责伤亡事故统计，组织、协调重大事故调查处理，接受市安监局和地方政府的指导与监督，完成公司委托的对相关事项的调查和提出处理意见;

6、负责全公司安全生产目标管理和培训考核工作;

7、负责组织检查全公司安全生产责任制的落实情况，组织、督导全公司安全环保责任制考核工作;

8、监督公司各部门贯彻执行安全生产法律和安全生产条件、有关设备、材料和劳动防护用品的安全监督管理工作;

9、组织、指导和开展安全生产方面的技改、经验交流工作。

10、表彰、奖励安全工作先进单位和有功人员。