文化对经济发展的作用

第一篇：文化对经济发展的作用

传统文化对经济发展的重要作用

长期以来一直存在着一种观点。这种观点就是“文化决定论”。这一学派的主要观点是,文化对经济的发展承担着决定性的作用,即符合现代精神的文化价值观对现代经济发展起着正面的、积极的促进作用; 一国外关于传统文化与经济发展关系的评价在传统文化与经济发展的关系问题上,世界而与现代精神不符的、传统保守的文化价值观对经济的发展则起着负面的消极的阻碍作用。因此,一个国家的传统文化对其现代经济的发展起着基础性的作用。

在今天，一种文化是否适应现代工业化社会，关键是看其是否具备创新意识和冒险精神，因为优秀传统文化中所包含的创新精神和观念对现代经济的主体即企业家的形成具有长久的基础性的影响。经济学家刘易斯在分析经济增长的因素时指出，经济增长依赖于人们对工作、财富、节俭、生育子女、创造性、陌生人和冒险等等的态度

传统文化的塑造定形往往是由多种因素决定的，其中主要包括一个国家或地区的历史因素、自然条件、地理环境和政治因素等。例如， 一个靠近海洋的地区， 人们由于经常下海， 要和海浪、台风做生死搏斗， 因而往往容易形成冒险精神和开放意识。而深居内陆山区的人们， 对外交往困难， 再加上小农经济自给自足， 不需要走出家乡， 因而缺乏对外交流， 长此以往， 必将形成保守观念和封闭性格。这些因素的共同作用， 导致区域传统文化形成不同的类型， 有的是具有丰富的创新意识的， 有的是比较保守的， 缺乏创新精神的。由此可见， 创新精神的形成在很大程度上是由一个地区千百年来沉淀下来的传统文化因素决定的。

从本质上说， 传统文化所凝集的创新精神和开放观念是企业家精神形成的源泉， 虽然企业家阶层的形成还受其他因素如国家政策及其经济环境的影响， 但其作用均不能和传统文化的作用相提并论。改革开放后我国东南沿海一带迅速生成了成千上万的企业家， 而西部企业家却非常稀缺已经很好地说明了这个问题。因此， 以传统文化为源泉的技术创新与制度创新是一个国家或地区经济发展的内在动力， 而资本、劳动力、自然资源和技术等传统意义上的生产要素， 都不过是经济发展过程中的外在因素或不可或缺的手段， 它们只能在完善的经济制度中才能发挥出促进经济增长的作用。

第二篇：音乐对企业文化和发展的积极作用

【摘要】：寻求发展是企业永恒的奋斗宗旨，而优秀的企业必然包涵优秀的企业文化。音乐艺术作为企业文化的重要组成部分, 它对陶冶企业员工的情操，提高企业管理水平和工作效率，增强企业凝聚力和企业品牌形象，提高市场核心竞争力都有着积极的作用。

【关键词】：音乐 企业文化 发展

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。

当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克•韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。” 可见企业文化的重要性是不言而喻的。

音乐艺术作为企业文化的重要组成部分, 其功能作用越来越得到了淋漓尽致的发挥。它不但是人们不可缺少的精神食粮,而且在以经济建设为中心的当今,充当了企业文化中的重要角色，愈来愈受到一些有文化、有理想、有抱负、有眼光的企业家的青睐。现代企业在某些领域利用音乐艺术为企业服务，将音乐的艺术价值转化为经济价值，尤其在企业的文化建设中具有不可缺少的重要作用。具体表现如下：

一、音乐在潜移默化中所陶冶的高尚情操，是企业员工道德与人格完美的必要条件 一个人世界观的形成，价值观念的建立，人格的完善，理想的升华，都在很大程度上取决于道德修养的作用。而音乐恰恰是陶冶情操、宣判人格的有效途径之一，它有着德育所不可替代的独特功能。音乐是世界上最美好的东西，它是人们的感情的凝聚，可以直接作用于人的灵魂，有着其他任何一门艺术所无法比拟的特殊魅力。音乐艺术所具有的强烈感染力，能深深地打动欣赏者的心灵，潜移默化地陶冶着人们的情操。听贝多芬的《田园交响曲》，人们感受到的是大自然的可爱;听施特劳斯的《维也纳圆舞曲》，人们觉得生活是那么美好。从《春江花月夜》优美的音乐声中，可以想象到那个春风和煦、明月当空、山水相连的动人画面，并从内心感叹祖国山河的无比美好。《义勇军进行曲》给人以奋进的力量，《黄河大合唱》又使多少人受到鼓舞。那亲切优美的民歌、色彩斑斓的民间器乐演奏，如委婉悠扬的江南丝竹、清新华彩的广东音乐等，不仅能够使人获得音乐的美感，更使人产生一种由衷的民族自豪感„„。 所以优美和谐的音乐塑造了美的心灵，协调了人们的行为举止，使人与人的关系也变的和谐，灵魂变的高尚。音乐通过美的形象和令人愉悦的形式，在潜移默化中陶冶企业员工的情操，丰富他们的感情世界，培养他们的道德情感，激发他们的敬业热情，确立完美的道德人格，使之奋发向上。

二、音乐可以改善员工枯燥的工作环境，促进其身心健康 大家都知道，许多企业的工作带有一定程度的重复性、枯燥性，工作久了难免会有烦燥，甚至厌恶的情绪滋生，而且是下意识的;同时他们天天做大体相同的事情，人对“ 老面孔”易生惰性，对有些变化的东西才能保持一定的兴奋水平。可是，我们日常工作的内容、操作对象机床是很难经常变更的, 但音乐可以不时地变换。 而且音乐通常能表达并传递一种意境，能迅速地调剂单调、枯燥的工作坏境;进而使工作人员的生理、心理发生一系列的变化，诸如提高兴奋水平，使工作节奏紧凑，动作密度加大，肌肉放松，紧张性减低，疲劳消除等等。如国外有家纺织企业的女工, 由于在车间里组织佩戴耳塞式听筒收听音乐，既防止了噪声，又诱导产生了积极的心境，安定中枢神经系统，改善动作的协调性，工作效率大大提高，而且下班后疲劳程度也减少。许多国家的工厂在工休时播放轻音乐，使工作人员身心得以宽松, 消除疲劳，再度工作时体力、精神状态均能保持较佳状态。所以，企业只要能适时、适度地播放适宜的音乐，人们的工作效率就能提高，疲劳就会延迟出现。不仅提高了工作效率，促进物质文明的建设，还能陶冶员工情操，促进精神文明的建设。利用音乐为企业管理服务，花钱不多，效果显著，我们何不乐而为之。

三、音乐可以活跃思维，发展企业员工的想象力和创造力

通过优美动听的音乐，不仅能使人心舒神爽，获得美的享受，而且能增长智慧，丰富想象，激发追求美好事物的愿望，促进创造能力的发展。举一个大家熟悉的例子：爱因斯坦在潜心创立“相对论”的日子里，常常在书房里用小提琴演奏莫扎特的“奏鸣曲”。有时在演奏过程中，突然茅塞顿开，创造性的思潮不断涌现，每当这时，他就立即投入紧张的科学研究工作之中。音乐对人的感情、思想、生理、心理都能产生实质性的作用。我们都有这样的体会，人们在紧张的脑力劳动过程中，由于连续进行创造性的思维，有时大脑会出现“饱和”状态，好像思维的“转轴”被卡住了，需要加点“润滑油”。因此，当你绞尽脑汁，搜肠刮肚还不能解决困惑的时候时，不妨先欣赏一下优美动听的乐章，脑神经就会随着旋律节奏而松弛。

员工的想象力和创新能力在企业的发展中至关重要，如某知名品牌的牙膏厂就是因为员工的一个创新点子大大增加了销售额，这个员工建议把牙膏管口增加一毫米，让消费者在不知不觉中加大用量，缩短牙膏的使用周期，从而增加了产品的销量。可见，在企业文化建设中，我们应该运用音乐对人的想象力和创造力所具有的特殊作用，培养出高素质的人才。

四、通过音乐强化企业精神标志、凝聚企业员工向心力

把企业的精神文化建设及号召力融入优雅的“企业形象歌”中，让员工在良好的音乐氛围中互相感染，用音乐传播企业的信念、文化、品位，甚至于单调的口号经过音乐旋律的抒写亦变得更加亲切动人。 以其琅琅上口的旋律和饱含感情的歌词把企业价值观根植到广大组织成员的心中，使企业的主要成员产生使命感，使员工对企业及企业领导人、企业象征产生强烈的认同感。一首好的企业歌曲,会给企业带来无穷的凝聚力与号召力,为企业在激烈的市场竞争中增加动力,对员工产生精神号召力,使员工认同自己的领导,更加热爱自己的企业,加强企业的向心力。一个企业，必须要有这样一种文化精髓，这么一种魂。而这也正是企业发展的内在动力。此外，企业歌是公司整体形象的需要，是企业 CI 建设的重要组成部分。对外可以提高企业的美誉度，对内起到了增加企业凝聚力、激励员工积极向上、稳定员工情绪等功能。一首好的企业音乐歌曲可以为企业的发展指明方向。如：步步高——“要做就做最好，步步高!”这样的旋律让人很容易理解企业的信念，同时员工在宣传本企业形象，亦会引以自豪，企业向心力不就是这样打造吗?还有比音乐更好的宣传氛围吗?

五、通过音乐来增强品牌形象 在品牌塑造上，如果使用音乐得当，完全可以准确地表达企业的产品或是服务，甚至超过产品本身。因此现在更多的企业希望通过音乐的力量使自己的品牌深入人心。比如洋酒芝华士的歌曲，暂且不说其歌词，单纯就其旋律来讲就足以吸引大众，它把芝华士的品位和高雅表达得淋漓尽致，给人一个轻松自然的好心情。这是一个典型的例子，其中没有所谓的明星，人们对其中的人物并不了解。在国内真正有意识并成功地运用音乐来增强品牌形象的企业首推“娃哈哈”，在所有“娃哈哈”的电视、广播广告中，总会出现以渐高的音阶由童声唱出“娃哈哈”，然后戛然而止的广告音乐，从而在人们的听觉记忆中留下深刻鲜明的印象，以至我们不必看电视，不必听广告内容，只要隐隐听到这简短、明快的音符，就知道是“娃哈哈”的广告，反之看到“娃哈哈”产品或平面广告，也会联想到那段音乐。

六、通过音乐增加企业销售的数量

音乐除了能让顾客在心情舒畅的情形下都购买商品外，在特别销售活动或销售展示中利用音乐来吸引参与者的目光，把消费者吸引到展示台前，能产生预想不到的效果。心理学家认为，用恰当的音乐，能有效提高人们对该种货品的购买欲。他们发现，在法、德两国红酒摆放的地方播放法国手风琴曲，法国红酒的销量比德国的多了五瓶;但若播放德国音乐的话，德国红酒则比法国的多卖一半。可见，在商场播放合适的音乐也能增加商品的销售量。

综上所述，音乐与企业的经营表面上看是两个风牛马不相及的领域，实际上在远古时代音乐就是伴随着原始人的生产劳动产生的。现代经济与企业文化的发展将这两个领域又紧密结合在一起。随着我国改革开放的不断深入、市场经济的进一步完善和人民生活水平的不断提高，音乐在经济建设和企业发展中发挥着越来越重要的作用。21世纪，是科技迅猛发展、知识经济的世纪，是面临着严峻挑战又充满发展机遇的世纪，随着传媒手段的日新月异，随着音乐的日益大众化，企业要抢占发展的至高点，就必须重视与音乐的联姻，就必须重视由音乐带来的无穷的魅力和发展空间。

参考文献:

[1]马灵萍徐静:企业文化建设关键点与切入点.化工质量，2007年第2期

[2]郑慕才:试论音乐文化在企业发展中的地位和作用.人民音乐，2001年第6期

[3]冒蓉:音乐在企业文化战略中运用的可行性初探.艺术百家，2007年第2期

第三篇：企业文化对企业的发展有什么作用?

登尼特编辑部：吴编

企业文化是一个企业在发展过程中长期沉淀下来的领导者和管理层的理念和价值观的指向，它可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

企业文化的基本功能

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，

为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

企业文化的作用

1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

2、良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

3、企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

4、企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

5、企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德

规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

6、企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

第四篇：论企业文化对企业发展的促进作用

序 言

入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。

一、企业文化的含义

不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”;“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”;“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观;是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则;是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力;是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

二、企业文化与企业发展的关系

(一)企业文化的形成和作用

企业文化是一个企业在经营管理过程中表现出来的价值观念和行为规范的总和。企业文化的形成是以一定的价值观念为核心，通过企业的行为机制，最终衍生、外化为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化有三个组成部分：一是观念形态文化，即以人的观念体现出来的企业文化，它处于企业文化的深层，是构建企业文化的基础和指导思想。二是行为形态文化，指企业在内部和外部发生的多种活动、行为中体现出来的企业文化。它以企业行为(活动)为载体，处于企业文化的中层，在整个企业文化中起着衔接和传递的作用。三是现象形态文化，指以企业外观形象表现出来的企业文化。它通常以企业生产资料、产品、英雄模范人物等为载体，是企业观念形态文化和行为形态文化的集中外化和凝结，处于企业文化的表层，以生动具体的形象和面貌直接展示在公众面前。

企业文化是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存、发展的精神财富。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。企业文化的共同价值观念和目标宗旨，对企业员工具有导向作用和凝聚作用。企业文化作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范和约束作用，使员工自觉认识到该做什么而不该做什么。企业文化对于企业员工有激励作用。

(二)加强企业文化建设以推动企业全面发展

1、切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。

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突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。

把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。

抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去，公平、公开、公正地开展岗位竞争，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。

搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足员工的精神生活需求，凝聚员工，融洽企业内部各种关系。通过开展群众性健康有益的文化活动，营造健康、文明、向上的企业氛围，使企业员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。

2、企业文化是一种团体文化，代表先进文化的前进方向。企业文化建设是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，

2 需要各部门的共同努力才能做好。因此，企业文化建设需要各级领导带头示范，各部门相互协调配合，各尽其责，共同培育企业文化精神。

3、加强宣传灌输，增强全员认同感是行动的先导。一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的教育培训，引导员工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。

4、加强学习和交流，凝聚企业文化。企业内部要形成一种“流动”的企业文化，各部门之间、员工之间要互相交流、互相学习。同时，也要向其他好的企业学习先进的管理经验，先进的企业文化，形成一种心往一处想、劲往一处使的企业凝聚力。

三、如何科学发展企业文化

(一)发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持

3 活力，也才能够不断的激发人的创造性。

(二)发展企业文化的基础是经营管理理念

企业经营理念要以消费者为中心，服务社会。“以消费者为中心”，这句话大多数企业都能够感受到它对于企业的重要意义，失去消费者，企业就失去了生存的根本，是对企业生存的最根本的要求，是企业文化的基础。大家都想让消费者满意，只有采取尽量比别人做得更好的原则，才能有机会把自己的特色展现出来，形成以服务为中心的企业文化。

企业管理是形成良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。如海尔就是通过这样的路一步一步走过来的。海尔认为(斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，他就会下滑。这个止动力就是基础管理。以这一理论为依据，海尔集团创造了“OEC”管理，即“海尔模式”。

(三)建设企业文化必须有一个共同的目标

企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。

(四)企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

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“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。 假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，对不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。

(五)企业文化的力量源泉来自创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，屹立于强者之林。

四、企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化提高了企业效率。企业管理追求的是效率，企业的效率是其生命所在，企业文化就是员工心中的激情，它提供

5 了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。

企业文化改变了员工的价值观。企业文化是可以感受出来的，进入一个单位看到一片热火朝天的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足，但是另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了动作幅度才加快几分，难道其中的员工都是天生就是如此?即使是完全相似的两个人各自去了以后，一年后他们的工作态度也会截然相反，完成改造他们无形的手就是企业文化。

企业文化是企业活力的源泉。它是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源，将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标和行为准则。一方面把广大员工的潜力挖掘出来，使之服务于该企业共同的事业;另一方面使个人目标和企业文化得到统一。当企业文化渗透到员工内心，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉的维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，不断地进行学习创新。

企业文化培养了消费者的忠诚度。目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费，现在消费者在消费过程中更强调一种文化，产品已由过去那种没思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。只有消费者消费产品时感受到文化所产生的激动、乐趣、魅力，企业才能真正建立起消费者的忠诚度。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是

6 企业的核心竞争力，是企业发展的动力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门;而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的持续发展。

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第五篇：“三缘文化”对促进地勘企业发展的作用

摘要:怎样适应经济社会发展的新要求,探索自身发展的新路子,是摆在转型改制过程中的地勘单住面前亟需解决的问题,文章就“三缘文化”在地勘企业的作用谈了几点认识。

关键词:

“三缘文化”;地勘企业;企业文化;传统文化

一、中国地勘企业组织背景及特色

随国家经济体质改革的步伐和宏观政策调整,中国当前的地勘行业在经历多次变革、重组和发展方向调整后,仅小部分单位仍服务于原属系统,从事主管部门委派的课题、劳务、规划、区调等业务,绝大部分单位经历并、转停、等变革后大都转向服务于当地基础设施建设领域,大部分地勘单位经营模式都从最初的被动接受调遣转向积极主动投身市场,谋求生存发展之道,特别是经历过转行、重组、改制等变革后新建的起来的中小形的地勘企业,这一点尤为普遍。当前而言“市场”就是这部分单位的“生命线”。为了生存,它们急需在过度期内拥有市场,获取生存空间,建立起自己的业务网络;为了发展,它们急需锻炼队伍,积累经验和资历,以便于在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,从而获得自身发展的机遇。因而开发和拓展业务网络是它们的当务之急,灵活的发挥机制作用,深化改革,挖掘潜力,调度一切可以开发的积极因素,达到企业发展预期目标,是该类企业管理上探究的重要课题。

二、何谓“三缘文化”

诚然,企业的发展需要一种机制,需要一种氛围,需要对全体员工的行为、意识有共同的引导,才能在企业内部激发出“拧成一股绳”的动力。每一个成功的知名企业快速发展的背后,都有一套具有自身特色的企业文化作为精神支撑。而企业文化因时代、行业、地域、民俗文化等因素的影响,具有典型的个性特色。

何谓“三缘文化”?本文所提及的“三缘”是指传统民族文化意义上的“人缘、亲缘和地缘”,本文所倡议的“三缘文化”是指以群体文化为特征,以人缘、亲缘和地缘为纽带,以人际网络、社会资源为主要内涵的综合性议题。宣扬“三缘文化”区别于当前社会负面意义上的徇私枉法、拉关系、走后门之类的以亲谋私,搞小帮派、小团体主义,扰乱公平竞争秩序。破坏社会主义法制和损人利己的丑恶行为,而是倡议科学合理的利用中国传统文化的某些积极要素如中华民族传统的亲情观、家庭观、道义感、思源感、归宿感等人文文化特点,利用人本性的某些特点,发挥它们的积极作用,为企业所用,在遵守法律约束和维护公平竞争秩序的前提下,挖掘潜力、抢夺先机、发挥优势、拓展空间,促进企业的发展和繁荣。

三、“三缘文化”的渊源及与现代企业文化的联系

血缘的结合是人类历史上最古老、最原始、最自然的结合方式,自古至今,在任何一个社会中,血缘关系都是一条纽带,对维系群体关系、社会关系、阶级关系普遍具有重要意义,它跟地缘、亲缘、神缘、业缘等群体关系一样,都是具有某些共同特征的个体,基于共同的心理需求而自发联成的结合团体,具有很强的凝聚力。血缘关系群体连接根基为血统的传承关系,以家族、宗族为纽带的亲缘群体,实际也是血缘关系经姻亲关系组合后的又一衍生群体,二者不仅凝聚力强而且笼罩着更深一层“血浓于水”的亲情关系,二者与以村、乡、县、州(郡)省、国度等地域性及行政区划为依托的地缘群体,都映射出寻求共性、寻求情感归属的人性共有特点及归宗思源的本民族特色,三者经中国古代二千多年的封建社会结构模式长时间坚韧、牢固地连结及封建道义、民族习俗的熏陶强化,使中华名族的人缘、亲缘和地缘等群体意识尤为根深蒂固。

中国传统文化中的某些精华至今仍在中国企业文化建设乃至社会思想领域具有重要意义。从某种意义上,中国企业文化建设很多内容其实是在对某些传统文化进行增值和开发。是在对传统文化去其糟粕,取其精华,为我所用。“三缘”文化作为传统文化中的一个分子,具有广泛群众基础,为中华民族所认同。经过对其开发增值,对我国某些行业(如地勘单位)企业文化及经济建设起到了许多积极作用。

四、“三缘文化”对促进地勘企业发展的积极作用

中国的地勘行业跟其他许多行业―样,具有自身典型的行业特色。在长期的实践中,因其工作性质、工作对象的特殊性,其管理模式和运作模式也彰显着自身的特点。其一,地勘行业是劳动协作性较强的服务性行业,其正常运作需要大量的各种技能、文化层-次、体能层次的劳动者,如农民工、技工、专业技术人员等等。各工种的配合协作是其管理上的重要课题,也是企业长足发展的一个重要因素。其二,地勘行业具有典型的地域特色和专业特色,中国幅员辽阔,各地不仅地形、地貌、地质结构千差万别,同时因服务对象不同、细部工作差别之大,即便是同行却不同专业某些细部工作依然存在隔行如隔山地差别。其三,地勘单位工作对象具有规模总体较小、周期普遍较短、流动性大的特点。其四,当前地勘行业工作目标的获取多数以邀请招标,行业内部招标和业主自定或地勘单位自荐为主,大部分项目若以市场公开竞标往往存在“大炮打蚊子”的尴尬,可操作性并不强。因而信息以及人际网络对企业工作目标的获取发挥着重要作用。其五,地勘单位的野外作业过程,同时也一个社会关系协调过的程,不仅面临着内部人员关系的协调,同时亦需处理好与工程所在地群众的冲突和矛盾,某些信息资料的获取,亦需与当地各类行政主管部门进行协调沟通。故,协调工作也是地勘单位工作的重要组成部分。

基于地勘单位上述工作特点,笔者分析溶入“三缘文化”对其发展的促进作用表现在以下几个方面:

(一)有利于团结协作关系的建立,提高企业管理效能

当前地勘单位生产一线往往以项目组、施工班组为最小组织单元,即使最小单元的运作也有技术人员、机械操作工种、调度、运输工种和比例较大的劳务配合工种,而从事上述工作的成员,特别是调度、劳务配合工种,许多都是勘察单位从经济成本角度考虑,因时、因地制宜聘用的“季节工”和“临时工”,他们的思想稳定程度及配合默契程度对工作目标的圆满完成意义极大,如果将“三缘文化”融合在工作安排及组织编排上,刻意将具有“三缘”共识的成员便排在相同的工作地域、工作班组、专业分组和作业面,刻意安排在相同作息时段,根据特长进行优化配合,基于相同的习俗、信仰和文化背景根基结合着千丝万缕的亲情友情关系,势必会增加团队成员工作的默契度和团队的凝聚力,减少磨合期限和工作失误,提高劳动效率,从而达到提高管理效能的目的,俗语说“打鼓难赛亲兄弟,作战难敌父子兵”,说得也是这个道理。同时具有“三缘文化”背景的团队。不仅相互的信任感极其容易建立,也极容易在内部建立起团结、互助、友爱、协作的和谐关系,某些时刻这种关系就是一股强大精神动力,在困难、挫折面前显得尤为重要。这对于栉风沐雨、辗转迁徙的地勘队伍,工作条件艰苦、工作环境恶劣,各种不确定的困难和阻碍随时都有可能发生,在这样的团队中融入三缘文化,无疑是给团队储备团结协作的潜力,这股潜力是这支队伍圆

满完成工作目标的有力保证。

中国人普遍存在地域意识、归宗思源意识较强的特点,地勘单位在野外的工作中又常常避免不了与工作所在地群众进行矛盾处理、与各类行政主管部门发生联系甚至寻求帮助,在这类沟通交流工作中,若科学运用中国“三缘文化”,合理利用三缘共性。甚至派与出当地三缘有关联的工作人员担任协调任务,往往很快就能拉近人际距离,达到事半功倍的效果,中国的一句俗语叫做“老乡见老乡,两眼泪汪汪”,映射的就是“三缘文化”对人际距离感的拉近作用。

(二)有利于信息网络的建立及市场占有

当前地勘单位的业务大都来源市场,在某种意义上信息即等同市场,谁先获得信息,谁就抢先占有了先机,而传统的从公告、报纸、网络、媒体获取的信息来源却极其有限。靠个人的精力漫天搜寻信息显然力不从心,而若借鉴传销的模式,以人个为信息搜捕基站,以一传十,以十传百辐射发散的模式搜寻信息目标,不仅可将信息网络延伸到各行各业,而且变得快速而高效。从这种意义上,每个人的人际网络也成了一个人的社会资源。显然在地勘单位中容入“三缘文化”,等同于增加了信息基站,丰富了社会资源,老乡介绍老乡,朋友介绍朋友,亲属推荐亲属,构建起一个庞大的信息网络,极大拓宽了信息来源,对企业信息网络的建立及市场信息获取具有极其重要的作用。据笔者观察,为拓展市场,全国各地地勘单位均使出浑身解数,目前该行业某些单位尝试的项目负责制,各个城市如雨后春笋一般出现的“XX分院”、“XX办事处”,都是企业开发“三缘文化”,发挥员工的主观能动性,发挥人才专长和社会资源优势,积极占有市场的一种行为。

(三)有利于巩固市场提高企业知名度

地勘单位作为服务型的行业,单位信誉和口碑极其重要,否则已有的市场链条就会断掉,每个勘察单位的从业过程实际也是一个“练兵”的过程,特别是对于转制后新成立的地勘单位,在完成目标任务的同时,亦存在推介自身的责任,单位的知名度达到一定程度形成口碑后才会被市场所接纳,也才能拥有一批固定客户群。无疑,地勘企业在完成好业务,广交朋友的同时,也需一个推介自身的平台,以“三缘文化”为依托建立起来群体网络,无疑也是一个很好的免费广告平台,对巩固市场提高企业知名度具有重要的作用。如全国各城市出现的“某某商会”、

“某某地区老乡会”、“某某姓族会”、“某某校友会”等等实际都是利用“三缘文化”搭建起来的一个推介交流平台。

(四)有利于树立品牌,形成特色

“南兵擅水、北兵擅骑”是中国古代总结出的用兵策略,地勘单位也一样,因长期的工作地域差异、专业差异、环境差异,各支队伍在长时间的历练下,极其容易形成自己的特色。地勘单位,融合“三缘文化”后组建的团队,由于重视了团队默契组合和专业分工,长期的优化分选,也极容易在队伍中形成组合特色和专业特色,从而在市场上树立起无形的品牌。如当前桂林市的建筑装饰市场,“安徽”的木工就是同行队伍中代表创造优质的行业品牌,为消费者首选和信赖。各个地域的人文特色在长期的工作磨砺中也会转化成队伍的特色,在勘察市场,湖南籍的勘察队伍工作能力明显的高于广西队伍,特别是桂林籍的队伍,究其原因,是湖南籍队伍将当地人吃苦耐劳、勤劳务实、团结创新的人文地域特色融入到了工作中。

笔者经多年观察分析认为“三缘文化”在中国当前的地质勘行业中具有较深厚的群众基础和行业特色,为地勘员工所认同,对促进地勘企业长期稳步发展具有许多积极的作用,经过对其开发利增值,许多内容对企业经营管理起到举足轻重地作用。

五、结语

企业文化在建设对企业发展的促进作用不容忽视,各个行业均有各自的特点,当前形势下,地勘单位科学、合理的开发增值“三缘”文化,对促进企业发展具有极其重要的作用。

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