东阿镇劳保范文

第一篇：东阿镇劳保范文

东阿镇劳保所2012年上半年工作总结

东阿镇劳保所2012年上半年

工作总结

东阿镇劳保所在党委政府及上级主管部门的正确领导下，上半年主要做了以下几方面的工作：

一、 切实做好劳务输出工作

为不断拓宽农民就业渠道，增加农民收入，实现富民强镇，立足我镇实际情况，更好地掌握农村劳动力资源状况，利用网络及时把招工简章发到各村。通过镇、村两级的共同努力，对全镇55个村的待业青年以及外出务工情况都有了更加细致的了解和掌握，使劳务输出工作取得了一定的成绩。县局今年分配新增转移指标715人，到目前为止，全镇共输出新增劳动力633人，其中有组织输出88人，自发输出545人，完成全年任务的89%。

二、认真做好今年的城乡居民养老保险工作

在今年的城乡居民社会养老保险工作中，党委政府高度重视，在人力和资金上给予大力支持，迅速在第一时间内成立了领导小组。我们在宣传引导上下功夫，利用集市发放宣传材料2000多份，在全镇范围内张贴条幅200条，进行了广泛有效的宣传活动。工作中，规范操作，确保新农保工作阳光运行，将收缴的保费统一存入财政帐户，统一管理上缴，做到基金安全运行，广泛接受群众监督，顺利完成了新农保工作。全镇共收缴保费3378354元，参保率达到99.8%，人均缴费额是204元，录入信息24652人。目前，全镇有60岁以上的城乡居民6746人领取养老金，每月领取 1

金额达40.5万元。

三、积极稳妥地做好农村劳动力转移就业培训工作

为提高农村劳动者素质和就业能力，促进农村富余劳动力向非农产业和城镇转移，进一步促进农民增收和农村经济快速健康发展，按照县局要求，我们一是抓好政策性培训，重点对外出务工人员进行基本权益保护，法律常识等知识的培训，增强他们知法、守法和依法维权意识;二是抓好劳动技能培训，按照市场引导培训，培训促进转移的思路，坚持“实际、实用、实效”的原则，经多方调查，针对群众意愿，我们在小屯村开展了200人的中式烹调师培训，全年培训任务293人，已完成全年任务的68%。

四、做好今年的劳动监察、技能扶贫技校招生及小额担保贷款等工作

为迎接好县局劳动监察大队对我镇各企业的检查，5月2日，劳保所联合经委到各企业进行填表登记并责令企业填好劳动保障监察书面审查材料，于6月12日到15日带领济南东泰压缩机厂、山东建成建设机械有限公司、济南乐喜施肥料有限公司、山东润发机械有限公司到县劳动监察大队接受了审查工作。目前技能扶贫技校招生及小额担保贷款工作正在办理之中。

二0一二年六月2

第二篇：东阿镇新农保工作情况汇报

自全县新型农村养老保险工作开展以来，东阿镇党委政府高度重视，狠抓宣传动员工作，在人力和资金上积极给予大力支持，在第一时间内迅速成立了工作领导小组，及时召开由镇班子成员、包村干部和村三支干部参加的新农保工作动员会。会上要求各办事处、包村干部深入到村，并将我镇新农保工作实施方案发放至各村，要求各村按照政府主导和农民自愿参保的工作原则，通过各项措施，实现应保尽保。

一、 去年工作开展情况

(一) 加强领导，明确职责。为保证这一惠民政策的顺利落实，专门成立了以镇长为组长分管副镇长为副组长，五个办事处书记为成员的领导小组并从民政、财政所等部门抽出人员，专门到劳保所进行信息采集、录入等工作。

(二) 广泛宣传，营造氛围。确保新农保政策深入人心，为积极引导农民自觉自愿参加新农保，我镇着力在宣传引导上下功夫。利用集市发放宣传材料2000多份，在全镇范围内进行了广泛的宣传动员活动。一是各村召开村两委班子会议，并将60周岁以上人员在各村政务公开栏予以10天的公示;二是召集各村负责人由镇政府领导和经办人员就如何深入宣传、贯彻落实政策以及操作流程进行详细、全面的讲解，使村专职人员进一步了解掌握政策，熟悉业务流程;三是将印制的新农保宣传材料发放到各村，确保每户一份，通过广播宣传，广泛造势;四是在各村粉刷永久性标语1-2幅，切实营造新农保工作的广大声势。通过宣传教育，农村居民参保热情普遍高涨，为工作的开展夯实了坚实基础。

(三) 把握好“三个环节”做细做实新农保工作。

为把好事办好，好事办实，好事办细。首先做好“三个确定”，即工作人员每到一户首先确定该户户口性质，确定个人缴费方式，确定个人缴费档次，二是采取“三个同步”即数据采集、证件复印、填 1

报签字三项工作同时进行。三是实现“三个保证”即信息采集保证准确，保费征缴保证安全、方便，办证打卡保证准确、无误。

(四) 将新农保工作列入对各村目标责任考核，并相应提高新农保在考核中所占比重。

二、 我镇去年新农保参保情况

1、 我镇有60岁以上的城镇居民85人领取养老保险，有26人是60岁以下缴费的，金额14000元。

2、 我镇有60岁以上的农村居民6489人领取养老金，有17491人是60岁以下缴费的，缴费金额3070903元。其中16-59岁应参保人员18089人，实际参保17491人，参保率达96.7%。录入信息23980人。

三、 今年的工作计划

1、 贯彻落实好这次会议精神，按照上级政策做好宣传发动工作，及时完成这次新型城乡居民养老保险的收缴工作。

2、 迅速召开村三支干部、各办事处及包村干部会议，传达落实会议精神。提高参保人员稳定性，促进新农保工作实现可持续发展，把党这一惠民政策落到实处

3、 制定措施，周密安排部署新农保的征缴工作。

4、 今年计划征缴保费完成350万元，参保率达到100%。

5、 加强信息核对，召集村协理员集中核对明细表中每个人的姓名、身份证编号、缴费等信息，确保明细表与微机信息正确一致。4月30日前全部完成信息审核、录入及上报工作。

6、 整理归档。以村为编号入盒、以办事处为组入柜，根据内容打印张贴标签统一入库存档。

7、 完善各类社会养老保险接续办法，抓好新农保与村干部等相关保险的接续工作，逐步建立完善新农保与异地社会保险接转办法。

2012年2月

四、 我镇目前新农保参保情况

自全县新型农村养老保险工作开展以来，我镇立足实际，一周一落实，全镇总人口35144人，总户数9674人，截止到目前， 55个行政村60岁以上老人已核实6485人，16-59岁应参保人员21840人，实际参保20966人，已收保费285余万元，参保率达96%。

五、 下步打算：

一是进一步加大舆论宣传力度，制定个性化宣传方案，在前期多层次，全方位，大角度宣传的基础上进一步调整宣传工作思路，制定个性化宣传方案，对“年轻农民”，“富裕农民”等特殊缴费群体进行一次集中宣传，切实消除农民参保缴费的疑虑，吸引他们积极主动参加新农保，同时激发尚未领取基础养老金老人的子女参保热情。

二是加大工作力度，进一步完成信息采集工作和参保费的收缴工作，确保村不漏户，户不漏人。

三是规范整理农保档案。4月20日前完成全镇已采集信息资料人员的档案整理工作，长期妥善保存，确保信息真实。

四是做好新老农保的衔接工作。严格对老农保人人帐户进行清查修正，维护老农保参保人员的合法权益，确保老农保向新农保有序过渡。

第三篇：山东历史文化名镇平阴东阿镇

平阴县东阿镇地处平阴县西南部，黄河东岸。东阿镇已有2500年的历史，春秋时期为谷邑，曾为齐相管仲食邑，秦代称谷城，明朝初为东阿县驻地，始称东阿。老东阿县城以浪溪河永济桥为中心，分东西两城。永济桥始建于明朝洪武年间，为济南市现存跨度最大的古桥。东阿是明万历皇帝的老师、礼部尚书、东阁大学士于慎行的故里。东阿镇历史名人有春秋时期的管仲、晏婴，秦朝的黄石公，三国时魏国名臣程昱、东阿王曹植，晋朝的慧静和尚，唐朝的开国将领程咬金，宋朝的水利学家应言法师，明朝“文为一时之冠”的文学家于慎行等。著名历史文化遗存有永济桥、少岱山碧霞元君祠、黄石公祠等。东阿镇是国家命名的“中国阿胶之乡”，“福”牌阿胶为“中华老字号”产品。

第四篇：东阿镇中心幼儿园庆“六一”文艺汇演开幕词

甲：尊敬的各位领导、各位来宾

乙：亲爱的小朋友们

合：大家好!

甲：送去五月的芬芳

乙：迎来六月的时光

甲：温暖的阳光，诱人的花香

乙：喜悦的笑脸，激动的胸膛

甲：我们的心像怒放的花朵

乙：荡起一片欢乐的海洋!

甲：六月，是童年的摇篮，是童年的梦乡。

乙：六月，是童年的沃土，童年的太阳。

甲：六月是属于我们自己的节日——

合：“六一”国际儿童节!祝所有的小朋友—— 节日快乐!幸福健康!甲：今天，领导带着节日的问候，带着对我们的期望来看望我们啦!

乙：让我们对他们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

甲：今天大家欢聚在一起，让我们用歌声唱出心中的祝福!

乙：让我们用舞蹈跳出我们心中的梦想!

甲：让我们扬起理想的风帆，迎接更加美好的明天!

合 ------中心幼儿园庆“六一”文艺汇演现在开始!

甲：我们东阿镇中心幼儿园建于2002年，由原来的村办幼儿园变成今

天的镇中心幼儿园，已经十年啦，十年来经历了风风雨雨，坎坎坷坷，

但我们依然茁壮成长，在党和政府的关怀和支持下，我们迎着风，踏着

第五篇：东阿阿胶流程

 财产物资购置流程  购置申请

办事处(大区)根据工作需要，提出财产物资购置申请，注明所需物品名称、数量及价格，签呈核准。参考支持性文件《财物物资管理》。  批准

权责人根据授权审核批准，并转办事处，  购买

办事处据批准的申请报告购置物品，并将发票及相关证明转财务代表。  报销、登记

财务代表据发票及相关证明予以报销，并登记财产物资台帐。  记帐

财务代表将发票及相关证明交销售管理部，由销售管理部记帐。  对调价产品进行减帐处理  调价申请

办事处经理(商务代表)与客户签定合同，通过业务处理流程，形成应帐帐款后，因客户要求或市场需要，提出产品调价申请报告，明确产品调价原因、批次、数量及调金额，签呈核准。  批准

权责人根据授权审核批准，留、转销售管理部。  减帐、记帐

销售管理部根据批准的调价申请报告进行减帐处理，并转财务处。财务处根据批准的调价申请报告记帐。  产品配送流程

 销售管理部发货管理员根据合同审核处理流程形成的发货信息，开具提货单。如果运输方式为空运(或邮寄)，则将提货单转交销售管理部承运员，汽运、铁运转交车队。  空运(或邮寄)：承运员凭提货单由仓库提货后，将货物通过济南航空公司(或邮局)寄出，并及时地电话通知经销商提货信息。承运员自航空公司(或邮局)取得运单(邮寄详情单)，将复印件存档。

 铁运：车队凭铁运提货单由仓库提货后，同承运员将货物送至济南火车站。承运员办理火车发运手续将货物发出后，并根据随货同行联填写铁运大票。承运员自火车站处取得大票复印存档，同时将原件寄交经销商，通知经销商提货。

 汽运：车队凭汽运提货单由仓库提货后，由司机直送经销商处，取得经销商货物收到条。司机回公司后将收到条交销售管理部存档。  财产物资保管使用流程

 办事处对本办事处购置的财产物资应妥善保管和使用，发现丢失、非正常损坏及时查找原因，并要求责任人照价赔偿。

 财务代表每半年对办事处财产物资进行巡视盘点，对正常损坏及时报告。  权责人根据授权审核、确认，并将报告转财务中心作报损处理，同时财务代表冲减财产物资台帐。  短少破损(销售费用)减帐处理流程

 经销商收到货物后,将产品破损信息通知办事处经理(商务代表),由办事处经理(商务代表)查明、落实破损原因。

 如果是铁运原因，将破损情况报大区经理，由经销商进行索赔。经销商索赔成功，将索赔款项交销售管理部作减帐处理。如索赔失败，则将索赔结果通知办事处所在大区经理。

 大区经理将破损情况交销售管理部，进行审核。符合标准，销售管理部作减帐处理,否则，查明责任，由司机或业务员承担损失。责任人交款，销售管理部作减帐处理。                                销售管理部将破损单据、现金交款单交财务中心记帐。 工资、奖金费用管理流程

人力资源部根据公司整体目标做出工资标准奖金预算计划,报呈总经理。 总经理批签转销售管理部备案。

总经办人事部计算管理人员工资，并将奖金计算结果报销售管理部。

办事处提供业务考核信息，销售管理部提供销售回款及应收帐款信息，交人力资源部。由人力资源部计算市场人员工资奖金，并将计算结果报销售管理部。 销售管理部负责将管理人员、市场人员工资、奖金发放。 经销商开发和管理流程

办事处经理(商务代表)负责代理商、非代理商信息跟踪、收集工作，并及时审核上报大区经理。参考支持性文件《客户管理规定》。

大区经理将客户信息审核、整理并上报销售管理部。

销售管理部审核并组织召开代理商评估及非代理商策略研讨会。并将评估结果上报销售公司总经理，同时存档。

销售公司总经理批示交销售管理部.由销售管理部负责将批示信息传过大区、办事处经理(商务代表)，同时存档。

和代理商签订协议或将代理商转变为非代理商。 和非代理商签订协议将非代理商转变为代理商。 费用预算计划

配合公司制定的经营计划，营销中心制定市场费用使用计划;人力资源产制定工资计划，销售管理部制定人工费用、销售费用计划。

销售管理部根据上述三方面计划制定费用计划及部门分解计划，报销售公司总经理。 销售公司总经理批签，转销售管理部。

销售管理部将市场费用分解计划交营销中心，营销中心据以制定季度、月度费用分解计划，交销售公司总经理批签。

销售公司总经理批、转营销中心，营销中心将信息反馈销售管理部。 销售管理部将批准的费用计划存档。 人工费用管理流程

商务代表(推广代表)将费用单据交办事处经理，办事处将审核后交大区经理，同时将自己的费用单据交大区经理。

大区经理审核办事处经理单据后交财务代表，同时将自己的费用单据交财务代表。

财务代表根据管理办法进行审核，并直接向大区经理、办事处经理、商务代表(推广代表)付款，并将权限外单据交销售公司总经理批签。

销售公司总经理批签后转财务代表核实，同意则由财务代表直接支付，否则由财务代表将单据退还报销人员。

财务代表将审核报销的费用单据交核算会计进行审核权限外交销售管理部经理审核，完毕将合理单据进行帐务处理，不合理单据由财务代表承担费用。 让利减帐管理流程

销售管理部据应收帐款信息，每月对三个月内的回款进行让利计算(帐龄超三个月的回款无让利)，并出据对帐单。

办事处经理(商务代表)核对核实对帐单并转经销商，由经销商出具让利财务财务收款证明，寄销售管理部。

销售管理部根据客户要求判断是否在货款中扣除。如扣除则销售管理部根据对方核实签章的让利对帐单作减帐处理，并交财务中心记帐。否则由财务中心据对方核实签章的让利对帐单将让利直接汇往客户帐户。  清欠管理流程

 销售管理部将6个月以上的应收帐信息通知市场人员并转清欠小组。并则清欠小组制定清欠计划。

 清欠小组将需要起诉的交销售管理部经理审核后转交法院。清欠人员对不需起诉的清欠单位进行清欠工作，如果该单位将欠款完全付清，则销售管理部作减帐处理同时财务中心记帐。如果该单位未完全付清欠寺，由清欠小组判断是否报悬案处理还是再次列入清欠计划。

 销售管理部经理对清欠单位报转悬案处理的必要性进行审核，同意则由总经理再次审核，不同意再转清欠小组继续清欠。销售公司总经理将审核通过的单位交销售管理部。销售管理部对悬案责任人落实、确认，作减帐处理，财务中心同步记帐。  异成仓库管理流程

 办事处根据销售需求，向销售管理部呈签进货申请表，销售管理部审核同意转产品配送流程，不同意则将信息反馈办事处。

 货物到达异地仓库。办事处运送经销商。  财务代表定期核对库存及货款。

 如果异地仓库能收款，经销商可通过异地仓库将货款转财务中心，否则由客户直接将货款交财务中心。财务中心记帐，同时销售管理部处理帐务。  合同审核流程  签订

公司授权的合同人(办事处经理、商务代表)以我公司的合同文本与客户签订合同，一式三

份，客户与办事处各一份，另一份传至销售管理部。  审核

销售管理员收到合同后对合同条款进行初步审核，签署意见。审核内容包括：价格、规格、数量及客户的资信额度、帐龄。  复审

销售管理员将审核合格的合同交付商务主管复审，并增加制度执行、金融状况的审核。  确认

销售管理部经理将商务主管审核同意的合同再次进行综合审核，确定是否发货，并将审核合格的合同交发货管理员。对不合格的合同销售管理员当天将信息反馈至合同签订人并说明原因。  开单

发货管理员根据根据审核的合同开出提货单，通过产品配送流程送交客户。销售管理员取得发货信息，进行应收帐款管理流程的处理。  悬案损失责任确认管理流程

 清欠人员根据清欠管理流程转来的悬案损失确认信息初步确认损失责任人，由法律顾问处最终确认悬案损失责任人，并通知人力资源部。

 人力资源部根据责任人的隶属，将赔偿信息通知销售公司管理部或财务中心进行扣款。  退货返工(销售费用)管理流程

 通过退、换、调货管理流程，货物退回仓库后，由质量处判断是否需要返工处理。

 质量处对产品质量进行判断。确认不需返工则存于发货仓库，同意则交车间进行返工操作后交发货仓库。

 车间计算返工费用通过财务中心转销售管理部，由销售管理部计算公司、个人分别承担的费用，将公司承担的费用进行处理帐务，由个人承担的费用和工资进行扣款处理。  退、换、调货管理流程

 办事处经理(商务代表)根据经销商的退、换、调货信息填写申请单，交销售管理部。  销售管理部不同意退、换、调货，将信息反馈办事处经理(商务代表)及经销商。

 调货：销售管理部同意调货则销售管理部办理调货手续同时通知办事处，由办事处经理(商务代表)通知货物调出经销商将货物调运到时接受调货经销商，同时办事处经理(商务代表)和接受调货的经销商签订合同、协助送货并取得收到条交销售管理部。

 退换货：销售管理部同意退、换货处理，如果需汽运退回，则销售管理员通知车队由司机打收到条给经销商将货物取回入库。如果为经销商铁运退货，经销商将货物退往济南火车站，并将火车大票寄给销售管理部承运员，由承运员将取货信息通知车队自济南火车站将货物取回入库。  仓库保管员将退货通知单通知销售管理部办理退、换货手续。如果是退货，销售管理部作减帐处理，并开据退货单据由财务部记帐。如果是换货则通过产品配送流程将货物送往经销商。  市场费用使用管理流程

 营销中心将方案、资金使用计划呈签总经理。

 总经理批示转营销中心，营销中心进行方案实施，并将批准的方案、资金使用计划交销售管理部进行资金配合。

 营销中心对实施结果进行总结报销售管理部进行评估，销售管理部将评估结果通知营销中心，并报销售公司总经理