怎么和hr谈跳槽理由

2022-09-29

第一篇:怎么和hr谈跳槽理由

HR最不愿听到的最烂跳槽理由

对上份工作不感兴趣,成为HR们最不喜欢的跳槽理由,他们认为,这项理由无情的暴露出你对自己没有职业规划,没有考虑过喜欢和适合的岗位,不知道自己的优势和劣势,甚至于根本不了解自己。

跳槽需要理由吗?不需要吗?职场人大多无法避免跳槽,不过在跳槽之际,给出怎样的跳槽理由不仅直接关系着与老东家的“情分”,同时也是新东家录用你的重要依据。日前,资深猎头在网络上发布了一张特别的排行榜,以“烂番茄指数”来标注HR最不认同的5大跳槽理由,其中,“对上份工作不感兴趣”或“职业兴趣不符”以5颗星的烂番茄指数荣登最烂榜首。猎头罗列五大最糟跳槽理由

猎聘网资深猎头任慧婷在论坛上发布的这一份榜单罗列了跳槽最烂的五大理由,分别是“对上份工作不感兴趣(职业兴趣不符)”,“说老板/公司的坏话”、“人际关系复杂”、“怀才不遇”以及“工作压力太大”,并依次荣膺烂番茄指数五颗星至两颗星。“对上份工作不感兴趣”在榜单中夺冠,HR在点评中指出,“这项理由无情地暴露出了你没有职业规划,没有考虑过自己喜欢与适合的岗位是什么,不知道自己的优势和劣势是什么,甚至于你根本就不了解自己。这样,即便再找一份新的工作,传达给HR的信息是:你这个人太盲目、不稳定,不稳定就谈不了发展,没发展就会引发一系列恶性循环。”在面试时,如果应聘者说前东家的“坏话”也会给HR留下极不好的印象。猎头指出,职场心理不同公司的企业文化和经营理念都不同,即便不适合前一个公司的文化和状况,也不应该对原公司发表诋毁性的言论。同样的,即便不能认同老板的领导风格,也不应贸贸然地就把责任和错误全推到对方身上。你不认可公司或者老板,并不代表这家公司或者老板不好,而是你不能去适应它。“因为不能适应而去排斥,进而诽谤它,那就说明你的职业操守有问题。在下一家公司也会很可能会遇到同样的问题,HR认为这样的候选人当然不能要。凡事应该先从自己身上找问题,特别是在面试的时候。能够自我反省的人才会更敏锐地找到问题的症结所在,同时,职业风度也更高尚,这样的候选人才是HR所青睐的。”HR对“怀才不遇”者多有微词

人际关系通常是许多企业中最难处理的症结,但它绝不是好的跳槽理由。HR表示,自我感觉良好、觉得自己是“孤胆英雄”的应聘者往往会成为别人眼中的“怪人”。“入职必要掌握的“软素质”就是适应能力和协作能力。如今的工作基本没有靠自己单打独斗的,公司讲求的是团队协作,人际关系都处理不好很可能会影响到整个团队的工作氛围。”而HR也很容易把自称为“怀才不遇”,有能力却抱怨得不到领导赏识的那些应聘者归纳为“推卸责任”、工作态度消极的员工,从另一个层面来解读就是“智商很高、情商很低”。“工作压力太大”作为两颗星的烂理由排在最末,HR指出,提出这个理由的人往往会被认为是那些“凡事一把抓、事必躬亲”不会Say No的“老黄牛”,“Work Smart才是解决这些问题的长久之道”。

第二篇:HR看跳槽

在如今的职场,HR就好比一个法官,掌握了许多求职者的“生死命运”。跳槽是一个由旧公司向新公司转换的过程,在这过程中,HR是关键人物,他们是如何看待跳槽这个职场现象,他们又是如何看待跳过槽的求职者呢,什么样的跳槽理由是能为HR接受等等问题,是跳槽者最为关心的。带着这些问题日前笔者走访了一些HR经理们,让大家听听法官们想法。

跳槽是一种人力资源的合理调配

在激烈的市场竞争中,一个企业寻求生存和发展,自然也离不开新鲜血液的不断注入。有时员工的从一而终不仅制约了个人的职业生涯发展,而且对于整个企业的前进速度造成很大影响。某大型民企HR认为,每个人熟悉社会、锻炼成长都有一个过程,一些必要的跳槽经历或许更有利于年轻人增长阅历和才干,死水一潭并不利于优胜劣汰。一个健康的企业具有5%—10%的员工流动率属于正常现象,只要能够保持骨干队伍的相对稳定,应该不会影响公司正常营运。•

育碧的陆女士坦言,虽然公司对于跳槽会尽可能的挽留,甚至于会私下诚恳的进行沟通,尽可能帮助个人解决面临的职业问题,但是如果跳槽者去意已决的话,公司还是会表示理解的。有些外企,老板是十分关注个人的发展;你提出的离职请求称自己有更好的发展机会,一般来说,公司不会有太多的阻拦,反而会支持并予以祝贺(提供推荐信)。如果你干满三年,公司非常能接受你的离职请求。因为公司认为,你的确需要换个环境发展自己的职业,跳槽对于公司而言是一件非常正常的现象

HR对频繁跳槽说不

其实每次在翻阅个人简历时,HR最关注的就是求职者的工作经历,从这里他们可以大致了解你以前的情况以及工作能力。麒麟鲲鹏(中国)生物药业有限公司人事担当主任赵瑛小姐认为,每个人进入一个领域工作,从空白到完全掌握,甚至到游刃有余,最低也需要两至三年的时间。如果求职者每次的工作经历都只有一年左右,那他的个人能力就很值得怀疑,或许还会对此人的品德有所看法。不管有再多的客观理由,频繁跳槽的经历还是会对HR产生一种潜在的心理影响,首轮落选也是有可能的哦。以赵小姐的个人看法,平均两、三年一次的跳槽频率还是可以被接受的。

跳槽还受到行业的影响,比如说销售,它本身就是一个流动性很强的行业,因此在招聘这类人员中看中的还是业绩,而内部管理人员因为涉及到企业运作的稳定性,则相对较注重他的个人经历。可见,频繁跳槽并不能为个人身价增加砝码,反而会成为求职路途中的一块绊脚石。育碧人力资源经理刘女士认为:销售职位一般流动性高,跳槽次数频繁是可以理解的,但是对于技术性职位应尽量避免在两年之内跳槽。有些高级职位,比如项目经理要求时间会更长一些,因为没有时间就没有积累,没有积累的话你这段时间的经历等同于职业空白。

跳槽理由:坦诚为本

在面试中,每一个人似乎都要被问到同样的问题:“你为什么要离开原来的公司?”而你的回答可能就影响到人事经理对你的直接印象。在谈及到跳槽理由时,赵小姐认为每个人都应该对自己的职业生涯规划很有目标。哪怕是跳槽,也是在做过仔细考虑后做出的决定,而且每跳一次都有一定的职位或能力提升,这样的人自然受到企业的欢迎。至于那些因为同事关系恶劣、整天抱怨旧公司、或纯粹为了涨薪水而跳槽的人,是很多公司非常介意的。友情提醒:在跳槽前,不妨从发展的角度多问自己几个问题,慎重做好每一次选择,这样在面对下一个东家时,你可以坦然地说出自己的理由,并被人所信服。

育碧陆女士认为,“与老板、同事不合”,“原公司管理不好”等都是非常让人很感冒的理由。追求个人发展当然是一个不错的回答,但是HR会根据简历中的个人经历,通过与你的面试来对你离职理由一探虚实。所以求职者最好能把自己的个人发展解释的详细一些,含糊不清的大话往往有“蒙混过关”之嫌。

“防”“治”离职 攻心为上

从第九城市提供的一份数据显示,该公司2003年的员工人数净增了50%,达到了400多人,增加的50%中,其中有几个是回归的员工。公司人力资源总监唐明洁将这归结为“九城现象”。在日常工作中,唐小姐非常注意员工的离职“信号”,诸如工作没有积极性、抱怨增多、突然沉默等,在员工提出离职前,先与他们的主管及时沟通,这是“防”。对于已经提出离职的人员,人事部门会以职业咨询师的身份与他们交流,从职业生涯规划的角度为企业员工做深入地分析,让离职人员感受到公司对他们真诚的关心,这是“治”。“防”“治”结合,令员工有更深的融入感,“九城现象”的出现也是一个必然的结果。

而在育碧每年都会进行员工满意度调查,平时注重与员工的沟通性。用政策营造企业文化,并使员工能够理解这种文化。育碧的员工都是以喜欢游戏为基础,他们的工作就是做游戏,游戏成功就是他们的成功,个人非常有成就感,从而达到了个人与公司在价值上的认同,所以在育碧想跳槽的人很少。

第三篇:跳槽切不能说的四大离职理由

许多跳槽者参加应聘面试时,都会被招聘者问及离职的原因。若是由于上班路途太远、专业不对口、随迁搬家等人人都可以理解的因素,说起来无顾忌,如果是以下四种因素,就要慎之又慎了,弄不好,就会失去了应聘机会。

1、收入低没劲干

这样的跳槽理由会使招聘者误认为你很计较个人得失,对工作没有吃苦精神,把个人利益看得重于理想抱负。在用人者的眼里,这样的人最多只能临时聘用,不可委以重任,更谈不上合作创业。而且,你若仅为了追求高收入而跳槽,会让用人单位担心如果有更高的收入,你会毫不犹豫地再次跳槽。这种观念一旦形成思维定势,你的身价将会大打折扣,即使你有卓越的才能也很难获聘。

2、人际关系复杂

现代企业都很讲求团队精神。你对人际关系胆怯和逃避,你可能会被认为在人际交往中缺乏协调能力。而协调能力不行是现代型人才的“硬伤”,这将会直接妨碍你的从业取向。如果用人单位你加盟的目的就是为了让你帮助协调企业的人际关系,若你如此回答,其结果就可想而知了。

3、工作压力太大

现代企业讲究快节奏、高效率,企业中人人都处于高强度的工作状态之下,不能适应高效工作的只能被淘汰。有的单位甚至在招聘启事上就已直言相告,要求应聘者能在一定的压力下完成工作。如果你在原单位不能适应有压力的工作,新的用人单位同样不会接受你,因为在现今形象下,绝对没有哪个单位愿意接收一个工作不紧不慢的闲人。

4、与上司合不来

人在社会,你就和是和各式各样的人打交道,什么样的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司,则说明你在工作上缺乏适应性,而且没有摆正你自己的位置。

毫无疑问,应该是你去主动适应你的上司,而不应要求你的上司来适应你。再者,在平时的业务往来中,你会接触到各种各样的客户或关系单位的人,对企业来讲,他们都是“上帝”,如果你尚处理不好与上司的关系,就更谈不上与“上帝”友好相处了。

专家建议求职者在面试时要实事求是,有以上缺点的求职者要迅速改正。这样才能使你真正在事业上有所成就。许多跳槽者参加应聘面试时,都会被招聘者问及离开原来职位的原因。若是由于上班路途太远、专业不对口、随迁搬家等人人都可以理解的因素,说起来无顾忌,如果是以下四种因素,就要慎之又慎了,弄不好,就会失去了应聘机会。

第四篇:HR如何清楚员工跳槽的真实原因

跳槽一直是个热门话题,对HR和非HR都如此。

跳槽的目的是越跳越高,何以有的人越跳越糟?据权威研究表明,有46.8%的跳槽属于越跳越糟。越跳越糟,虽然是跳槽者自己的损失。但是,如果他是公司的核心员工,给公司带来的损失也是重大的。如何让“越跳越糟”的核心员工尽早清楚自己是“越跳越糟”,并放弃跳槽。HR,在他们跳槽前一定要清楚他们真实的跳槽原因。

让我们先对员工跳槽的前兆作一些分析,除非这些人老奸巨滑,老谋深算,否则总会有一些迹象。迹象一:频繁请假

如果这个人一向遵守劳动纪律,从不轻易请假而现在突然开始频繁请假,恐怕就要考虑此人是否准备跳槽,请假无非是去联系新单位,或做一些应聘准备。还可能是处理私事,既然准备跳槽,就再也用不着象以往那样积极表现了。

迹象二:对工作热情明显减少

和以往相比,工作劲头和工作效益大打折扣,是一种应付差使,虽然许多人心里告诫自己要站好最后一班岗,而实际上却已心不在焉,也许热情已跑到即将上任的新岗位上。

迹象三:开始整理文件和私人物品

办公桌面前所未有地混乱或整洁,并陆续用一些手提袋将自己的东西分批拿回家,到时一走了之,轻装而撤。

迹象四:和周围人的关系不再象以前那样

拍领导的马屁时也表现出一种“自尊”;喜欢传闲话、打小报告的开始“自律”;热心“公益”活动的人也不再乱掺和;即使以前为了搞好同事关系抢着打开水倒茶的现在也罢了工„„绝不是这些人懂得做人,成熟了,而是他们马上要离开这里,用不着再让自己受委屈;在接电话时语言已开始暖昧,甚至会神神秘秘,往往会说“到时再说吧”!

诸如此类,说明此人已“身在曹营心在汉”了,只等这月工资发下来。

但是,即使我们所猜测的以上种种跳槽迹象是正确的,也确实有人要跳槽,又能如何呢?顶多严加注意预防此人在业务、债务方面造成什么遗留问题;再有就是有了心理准备不至于收到辞职报告便傻呼呼地说,我们正要重用和提拔你,你怎么就„„就象某些被辞退的人正准备雄心勃勃尽力,却接到人事部的辞退令如出一辙。

——如果不清楚某个员工跳槽的原因,说明HR并不清楚这位员工究竟在自己的工作中希望收获什么,也不清楚在现有的工作他收获到了没有。跳槽,其实就是他换一个地方去收获自己在这里想要却没有得到的东西。假如,他在这里已经收获了,他是不会跳槽的。作为HR,不仅要知道员工能干什么,更要知道他们为什么而干。他们能干的力量藏在他们为什么而干的愿望中。

作为HR经理,即使我知道高层主管跳槽的原因,我也无能为力。因为,对于跳槽,他们是深思熟虑,我只能望洋兴叹。在这种情况下,我还能做些什么呢?

——当个人的力量超过组织的力量时,组织就面临分裂。高层跳槽而老板望洋兴叹,跳槽者是以跳槽向老板示威。表达的意思就是,这个公司没有我不行。如果,跳槽者认为自己离开这个组织不行,他们会跳槽吗?公司建设,不能过分强调个人的价值。否则,高层跳槽或者组织分裂只是时间问题。

公司从初创进入了快速成长期后,过去一同打天下的老臣,管理能力和素质已经不能再适应管理需要。但是,他们却占据中高级的管理职位。为了适应公司的发展需要,老板让我想引进管理人才。但我又怕得罪和亏对这些出生入死的老臣,甚至背上“忘恩负义”的骂名。怎样才能引进新人换掉老臣,而减少老臣的不满和外界的误解?

——在公司制度建设上,“让贤”是非常重要的内容。“让贤”是美德,让“让贤”者受到尊重是解决新老更替的根本办法。

当猎头悄然逼近本公司的高级主管时,我感到一种防不胜防的危机和恐惧。如果出现这种情况,我该采取什么对策呢?

——猎头是帮助老板提高“预防跳槽”意识的,而“预防跳槽”是一个系统的管理工作。老板只要警惕跳槽,并牢牢地紧夯这个弦,是预防跳槽的基础。等猎头出现再来预防跳槽,神仙也没有办法。

第五篇:1. 作为一名HR人员,该不该频繁跳槽?

2. 如何定位自己的职业发展?

一、作为一名HR人员,该不该频繁跳槽?

(一)跳槽的原因

员工跳槽的原因不胜枚举,大体可分为以下几类:

1. 待遇问题:感到自己的付出与收入不成正比,同时又有另一个“较好”的机会在招手。

2. 发展问题:

(1).对公司的发展前景产生忧虑,感到没有安全感;

(2).对自己在公司的职位发展前景不乐观,短期内看不到发展机会,又不愿意耗时间“用青春等明天”;

(3).感到自己不适应在这个行业里发展,另觅机会发挥自己的强势技能。

3. 环境问题:

(1).认为自己的很多建议、想法不被重视,认为公司的运作机制有问题又无力改善,感到自己的才能在这里无法施展;

(2).无法忍受公司复杂的人事关系。

(二)需注意的问题有:

理性地对待跳槽这件事,从各方面分析原因,是否真的需要跳槽?还是寻求更大的发展空间?还是追求更大的经济利益?还是逃避现实?

给频繁跳槽的HR们一些建议:

1. 看看自己是否适合做HR;

2. 找一个规范的企业;

3. 找一个好上司;

4. 在一家公司至少工作两年以上;

5. 在长远和短期的利益之间找到平衡点;

6. 先学会做人,再学会做事;

7. 七分工作,三分思考;

8. 学会备而不用,而不是用而不备。

(三)讨论节选(会员声音):

1. 作为一名HR,不应该频繁跳槽,如果频繁跳槽,就是自己择业的时候没有想好自

己的目标和方向,导致工作的不适应或者不合适!若想成为一名名副其实的HR,对于行业的发展,行业的动态要熟悉,并不是一两年能够体会到的。跳槽需要底气,需要厚积薄发;

2. 作为一名HR,工作的时候,记住自己HR的角色,情绪不宜过于激化,成为愤青

就不很好了;看待公司企业的人文氛围也应宜客观,不要每到一个新公司就挑刺,否则没几天就会又产生跳槽的冲动了,所以即使到了再好的公司企业,也还是定不下来;

3. 作为一名HR,我们要养成自省的习惯,频繁跳槽是不是我们自身出了问题,在逃

避一些事情,比如说目前业绩不理想,想换个公司做事,或者害怕考核,报怨公司等;

4. 如职业规划是否清晰,求职目的是否明确,盲目找工作,也会很容易导致离职,频

繁地跳槽;

5. 职场不成功的原因:A.情商低于智商,凡事都要斤斤计较;B.不知道怎样约束自己,

不善于接受新鲜事物,不愿意改变旧有习惯;C.经常被情绪左右,感性高于理性;

D.满足感或空虚感充斥内心,心态不善于归零;E.主观强大到足以轻视客观的程度,不以事实为依据;F没有理念,信念,观念,随波逐流。

6. 既然走上打工的道路,注定了要碰到种种逆境:业绩压力、人事关系的困境、上级

的工作方法不得当、对薪水和职位的失望等等。成熟的员工会尽力去化解矛盾、适应压力,找可以着力的地方做改善,不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准,更能尽快适应打工的游戏规则——学会建议胜过意见的道理,学会用恰当的方式说服上级采纳自己的建议,学会合作精神,学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少,学会忍耐今天的种种艰辛和拮据,为明天的发展奠定基础。仅仅由于一些客观的因素,不经审慎思考的离职是一种软弱的表现,因为不管在哪个企业,都有可能碰到相同的问题。这世界没有“桃源”,更没有绝对的顺境。跳槽是一种手段。既然是手段,就应该有较好的目的性,而且是一种清醒、理智的选择,仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失败的。尤其对年轻人而言,路还很长,跳槽应当是深思熟虑的选择,是转折点,是自己职业生涯中的又一次提升(不仅指职位和薪水)。更高的待遇的确重要,更好的学习和发展机会才是根本。

二、如何定位自己的职业发展?

(一)HR的职业生涯不迷茫要做到如下几点

1. 多看书:特别是人物传记类,找到你最喜欢的人物,他可能就是你的标杆;

2. 找到爱好:发现自己的爱好和长处,就是你不怎么努力也会做得比别人好;

3. 多尝试:也于承担新任务,新任务就是新机会;

4. 顿悟:多问自己:我的未来是什么?也许会在某一瞬间你会顿悟;

5. 请教高手:多拜师学艺,让高手来帮你出谋划策。

(二)HR必备的素质培养

1. HR人员的人格魅力;

2. HR人员的专业水准;

3. HR人员的知识构成;

4. HR人员的变革意识。

(三)给刚入行HR的几句忠告

1. 选好一个上司,跟对人很重要,一种是专业能力非常强的;另一种是敢于放权让你

干的;

2. 快速学习各种HR专业知识,HR专业能力必须要厚实;

3. 敢于在公司实践各种HR内容,在操作中的学习比书本上好很多;

4. 必须要去了解业务,了解业务流程,关键点,要不空有本事无处应用。

(四)讨论节选(会员声音)

1. 我们通常说要做职业规划,但是规划往往比较死板,我们更多的应该关注自己的职

业发展,方向明确了,规划自然就出来了。如果没有发展方向,瞎规划,计划就赶不上变化了,所以我个人建议做好职业发展,考虑好自己的发展定位。

2. 作为一名hr,你首先要弄明白自己的发展方向。我跟朋友们在谈及这个问题的时候,

让他们弄清楚几个概念:工作、职业、事业、理想。工作是基于物质的基础;职业是基于工作的基础;事业是基于人性感情基础的;理想是基于兴趣的基础之上的。

3. 短期目标和中期目标的定位只是眼前的,是落地,我们也要考虑目光的深邃,中短

期目标是在长远目标之下建立的。假如你的长远目标方向与现在的方向不同,那你的中短期目标过段时间又要变换方向了

4. 现在选HR的六大模块就好像上学时选修一样,开始的时候都不知道自己喜欢那些,

但是只有接触过,自我分析才知道自己原来是适合哪个。

5. 我们做人力资源的就像在书写一个大大的“T”,这“T”的一横就是我们需要去写的广

度,这“T”的一竖就是我们要专注的深度。

编者按

人才与跳蚤:如果您是人才,要学会沉淀;如果您是跳蚤,最终原形毕露;不要做跳蚤式的人才,也不要做人才式的跳蚤。

人往高处走:如果您要走,请走进更加优秀的团队;如果您要去镀金,那是一面双刃剑,可能既伤害您又伤害您的追随者;请尊重您过去服务的公司;良好的职业操守,是做人、立业的根本。