中石化hse工作计划

在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《中石化hse工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：中石化hse工作计划

中石化HSE管理

摘 要：中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。

关键词：项目概况 现场HSE管理

1 前言

HSE的管理在我国目前的现场施工管理中是一种新兴的施工管理模式。以往我们在现场的施工管理中也抓安全工作，但是那时的安全管理只是一种形式上的管理，因为在管理资金、人力、重视程度不够的情况下，抓好现场安全只能是一句空话。随着我国加入WTO大量国外资金涌入，中外合资项目日益增多，一种全新的安全管理理念——HSE管理出现在我们面前。它通过对健康、安全、环境的全方位的管理，要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。它纠正了我们过去在现场安全管理中存在的片面性，更加体现了人文主义、环保主义和社会公共道德。同时，搞好HSE管理也是国内同行业加快与国际接轨的一个重要步骤，是一个公司向前发展的一个重要标志和重要环节。

2 醋酸酯项目概况

醋酸酯装置位于中国石化四川维尼纶厂内，业主是扬子江乙酰化工有限公司(简称YARACO)，该公司由英国bp、中国石化、重庆投资公司按51%、44%、5%的出资比例组成中外合资企业。该公司的第一个项目是1998年建成投产的15万t/a醋酸装置。醋酸酯装置是醋酸装置的二期工程，包括核心装置和场外设施总投资约2.5亿元人民币。该装置从2000年12月日开始详细设计，2001年4月开工建设，2002年4月30日机械完工，2002年6月24日一次投料试车成功目前装置运转正常。

中国石化工程建设公司(简称SEI)经过投标竞争成为醋酸酯核心装置的EPCm承包商，具体负责核心装置的详细设计、采购服务、施工管理以及试车阶段的配合工作。

英国bp公司高度重视HSE工作，将HSE工作排在第一位，优先于质量、进度和费用，并将目标确定为“无人员伤亡，无安全事故，不破坏环境”。要求承包商的HSE管理水平和现场的HSE工作达到国外项目同等标准的程度。

为了实现业主提出的HSE目标，我们借鉴国外项目成功的HSE经验和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最终实现了业主确定的HSE目标，机械完工时安全工时达150万，工时损失为3h。

3 施工现场HSE管理

3.1 建立一个完善的安全组织机构和体系

一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE管理的基本保障，它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。(风险世界网-RiskMW.com 专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!)

(1)成立现场安全委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任，其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最后的处理意见等。

(2)建立安全责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为若干个施工区域，每个区域设置一个安全责任人，负责对所辖区域内的安全进行全面的管理，并将现场的各项安全要求传达给所负责区域内的每一名施工人员，现场发生的安全违章事件由他们落实整改。安全责任人一般都是施工负责人，他们在组织现场施工的同时，也必须落实各项现场安全制度，编写自己施工范围内的相应的安全规定和要求，并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工。

3.2 健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则

3.3 在施工承包合同中明确须遵循的安全规定。这些安全规定包括国家有关安全规范、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等。

3.4 根据项目特点和业主要求制定安全制度和安全程序。这些制度和程序包括现场安全着装制度、现场安全奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情况反应程序和现场紧急救护反应程序等。

3.5 编写现场安全手册和现场安全小常识。作为现场安全管理的指导准则。

随着工程的进展，根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改安全制度和安全准则，使它更加合理和实用。

4 现场安全会议

现场安全会议是现场HSE管理最好的沟通方式，施工现场应建立安全会议制度，明确会议的组织形式和会议应达到的目标。

4.1 建立周安全例会制度。每周固定组织一次安全会议，由三方的主要负责人参加，会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问题和整改情况，制订下周的工作安排。每周的安全例会实际上是对每周现场安全管理的总结会。会上可以提出新的要求和指令，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案。

4.2 要求施工承包商在每天工作开始前，以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中的每一个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危险因素并告诉他们有关防范措施。总承包商的HSE管理人员应经常参加这样的班前会。

4.3 对在施工中发生的较严重的违章行为，及时召集违章工人班组的全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为，告诉他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全知识的培训。

4.4 每周召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人参加，对他们的安全培训情况、操作中的风险及防范措施进行了解，让他们谈谈自己对现场HSE管理的想法和建议。这样做可以更好的和工人们沟通。

5 现场安全计划

所谓现场安全计划就是根据周施工计划和月施工计划制订下周和下月施工中的安全重点并制订相应的防范措施。在现场安全管理中，事先制定一个详细和周密的计划是至关重要的，它能使安全管理人员抓住工作重点，使每一步的工作都具有可预见性并有相应的有效防范措施，从而达到预防为主的目的。

在现场安全管理中要求施工承包商上报周安全计划和月安全计划，组织会议讨论计划中安全防范措施的可行性和全面性，并要求施工承包商按照这个计划去组织实施。安全计划需要随施工计划的调整而变化。

6 现场安全培训

通过安全培训的方式，让现场的全体管理人员和施工人员清楚这些规定和要求。

6.1 入场安全培训是针对新进场的职工进行的安全培训，主要培训内容有现场HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。只有经过入场培训、考核合格、在人员入场培训记录上签名并经总承包商签字认可后，才能办理现场出入证，进入现场工作。培训方式包括施工承包商的安全人员讲课、总承包商安全人员讲课、观看安全录象、最后对参加培训的全体人员进行考试。考试不合格者参加下次培训，直到考试合格为止。

6.2 日常安全培训是针对现场发生的实际问题进行

的培训，培训内容带有针对性。一般情况下是针对现场发生的安全违章行为，对违章人员直接进行培训。

在培训中不仅要指出他们的违章行为的危险性还要告诉他们正确的操作方法。

6.3 专项安全培训一般是由专业工程师就本专业的

安全管理内容进行的培训，它主要结合专业的特点讲述本专业的安全注意事项和防范措施，这种培训更具有针对性和实用性。专项安全培训还包括邀请消防队和医院的专家对全体施工人员进行消防知识和紧急救护知识的培训。

在安全培训中的一个重要方面就是加强对现场全体管理人员的培训。主要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组管理人员参加的碰头会、定期参加由他们主持的班前会、发现存在的问题及时纠正等进行。

现场安全培训是提高现场施工人员安全意识的主要手段，是现场HSE管理至关重要的一个环节，所有这些培训都应记录在案。

7 现场安全检查

现场安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查等。

7.1 周安全检查是由三方项目经理、施工经理、HSE经理以及安全人员参加的联合检查，每周一次。

7.2 日常安全巡检是对现场安全状态的动态控制，在安全巡检中发现问题及时解决，将安全隐患消除在萌芽状态。

7.3 专项安全检查是对现场某一特定的操作和设施进行的检查。如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别进行的检查。

7.4 每周进行一次施工设备、机具的例行检查。对施工设备、机具的检查采用合格证制度即对检查合格的贴上合格证后使用，检查不合格须等修理好再经检查合格后才允许使用。对新进场的设备、机具也要进行检查，合格后贴上合格证才开始使用。施工承包商每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。总承包商根据检查结果进行复查。

安全检查还包括对施工承包商生活条件的检查。

包括不定期对施工承包商的住宿条件、食堂卫生进行检查，对检查发现的问题要求施工承包商整改完善，为职工创造一个良好的生活环境。

8 现场封闭和现场保安

施工现场必须实行封闭式管理，并配备保安对进出现场进行24h控制和管理。现场保安的主要职责是对进出场材料进行控制，对进出场人员进行检查，对进场车辆的车况进行检查，现场巡逻和防盗、防窃等。当现场发生紧急情况时，现场保安还负责报警和疏导人员和车辆的任务。

8.1 人员进出场的控制。根据不同类型的进场人员，办理不同的出入证，包括长期工作证、临时工作证和访客证。长期工作证是给长期在现场工作的人员办理的证件，但需经过入场安全培训并通过考试，才可以办理。在长期工作证上还应注明进场施工人员的工种。临时工作证是在现场有短期施工任务的人员使用的证件，只需经过入场安全培训就可以办理，一般现场临时工作证的使用期限是7d。访客证是为到现场参观学习访问的人员使用的证件，它只需现场保安对访客进行简短的安全培训后，就可以发放。

8.2 施工材料、设备、机具进出场的控制。建立严格的施工材料、设备、机具的进出场管理制度。施工材料、设备、机具进场时先填写进场单，经总承包商确认签字后方能进场，并且要求搁置在现场的仓库，有专人看管。出场的材料、设备、机具必须填写五联单，在上面详细注明品名、数量、规格经总承包商和现场保安核实无误后，方能出场。施工中剩余的废料暂时搁置在现场的废料堆场，待施工结束后统一处理。

9 施工许可证制度

对在有潜在危险的施工区域进行的施工操作，施工现场实行施工许可证制度。需要办理施工许可证的作业包括动火作业、开挖作业、密闭空间作业、探伤作业、高空作业、脚手架作业、设备试运、夜间加班等。办理施工许可证的具体步骤是先由施工承包商的专业班组根据施工需要填写许可证表格，表格内容包括作业地点、作业内容、作业人员、监护人员、采取的安全防范措施等。经施工承包商安全管理部门检查确认后报总承包商安全部门复查，批准后开始施工。

10 工作风险评估

如果在每项工作开始前能够准确的预测到这项工作中存在的危险，就能够预先制订出相应的防范措施，做好充分的准备并在施工过程中进行有效的控制。因此施工前的风险评估非常必要。风险评估是依据施工方案中排列的施工步骤进行详细的风险分析，给不同的风险打分，根据分值的大小分清主次矛盾，对主要风险进行重点控制，次要风险采取一般的防范措施。风险评估报告需经三方的安全人员、专业工程师开会讨论确定后执行。

11 安全经费

搞好任何一项工作都需要一定的投入，HSE管理也不例外。可靠的资金投入是搞好现场HSE管理的基本保障。一般情况下国外项目用于HSE管理方面的经费约为施工费用的10%～15%，包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、救护车费用、奖励费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等。

12 安全奖励和惩罚

对于现场表现良好的HSE行为应进行奖励。安全奖励包括安全奖金和安全奖品。安全奖金是根据对不同施工阶段的风险大小进行划分以季度奖的形式进行发放。安全奖品是为每达到50万安全人工时对全体人员发放一次纪念品。安全奖励的主要目的是鼓励现场所有施工人员采取正确的施工方法和表现良好的HSE行为。

安全惩罚是对现场发生的严重违章、屡次出现不良安全行为、重大安全隐患和事故的集体和个人进行处罚。它包括停工(全场停工，局部停工)、罚款(集体，个人)、通报批评、清除出场等。

安全奖励和安全处罚都将以书面的形式贴在现场的安全奖惩栏上，使所有人员意识到现场HSE工作的重要性。

13 安全指令

现场安全指令是由总承包商直接下发给施工承包商的一种强制要求执行的文件。对现场发生的重大或主要安全问题的处理决定、总承包商在安全方面的要求、对现场良好HSE行为的表彰及对安全违章的处罚等都可以安全指令的形式下达给施工承包商。安全指令的主要内容包括下发事由、表彰或处罚决定等，需要施工承包商整改的要给出具体的整改日期。

14 现场安全标志、围栏和信号

现场安全标志、围栏和信号的设置是为了使施工人员和外来人员非常清楚现场中存在的潜在风险，避免他们在现场进行施工或从事其他活动时受到伤害。

具体做法包括在危险区域设置安全标志牌和提示标语，如限速标志、坠落标志、高空作业标志以及各种标语等;在所有的地面突起物旁插有红色标志旗;现场施工区域拉有红色警戒绳进行隔离;警戒区进行封闭;所有临边区域、坑、洞设有刚性围栏，防止人员坠落;探伤作业区设置警灯等。

15 现场HSE配套设施

现场HSE配套设施包括装置四周的围墙、保安室、安全通道、夜间照明设施、洗车池、吸烟区、厕所、休息区等。休息区内设置饮水机。安排专人对现场HSE配套设施进行必要的维修和管理。

16 现场紧急情况反应

为了能够在紧急情况发生时，及时、快速地做出反应，避免人员伤害和财产损失，现场应制订紧急情况反应程序并相应成立现场紧急情况应急小组。现场紧急情况反应程序应明确在处理现场可能发生的紧急情况下施工人员使用的现场应急方案和程序。一旦发生紧急事故，自动启用现场紧急情况反应程序。现场紧急情况应急小组是现场紧急情况反应的指挥机构。当现场发生紧急事故时应立即向应急小组组长汇报情况并请示是否启动应急反应程序。一旦启动，现场各级管理部门立即开始运做，他们有权以口头指令的形式下达停工令，关闭现场所有电源，停止现场所有的动火作业以及有可能产生火源的作业，调配现场的医护人员和保安人员，拨打援救部门的紧急联络电话，组织现场人员的疏散等，事后向有关领导上报事故处理报告。

现场HSE管理部门必须对应急反应程序中的应急方案组织培训，使每名施工人员熟练掌握在紧急情况下的要求。现场在施工阶段应进行紧急事故模拟演习，以测试、检验各个应急方案的可操作性和时效性，及时了解施工人员对应急方案的掌握程度。模拟演习或方案本身存在的任何问题都应及时纠正。培训和模拟演习紧急情况的测试都应记录在案。

现场应设有高音喇叭和风向标。高音喇叭可以通报情况和召集施工人员有序的撤离;风向标可以判定风向，确定逃生路线。必须要牢牢记住当灾情无法控制时，必须立即组织全体人员有秩序的撤离现场逃生，因为人的生命是最宝贵的。

17 现场紧急救护和医疗设施

现场应配备必要的医疗设施并制订紧急医疗救护程序。现场医疗设施包括救护车、医务室，配备医生和护士。医务室负责对看病人员的病因进行统计，每周将统计结果上报一次，HSE管理部门对统计结果进行分析，分析人员受到伤害的原因，采取措施予以控制。对医疗设施和备用药品每周进行一次检查，以备在人员伤病时能够进行有效的紧急治疗。

紧急医疗救护程序是对现场发生紧急医疗救护时采取的应急程序。现场应进行紧急救护的培训，必要时举行紧急救护演习，以验证紧急医疗救护程序的实效性。

18 劳动保护用品

劳动保护用品是对进入施工现场的所有人员的基本保证，人人必须配备。劳动保护用品包括一般保护用品和特殊保护用品。一般保护用品是进入现场的所有人员必须配备的保护用品如戴安全帽、穿安全鞋。

特殊保护用品是指从事特殊施工作业的施工人员必须配置的劳保用品，如进行凿岩工作的工人必须戴护目镜;高空作业必须系挂安全带;气焊、气割作业必须戴墨镜，手套;打磨作业时必须戴护目镜;油漆工作业时必须戴护目镜、专用手套和口罩;在现场进行储罐预制的施工人员要戴耳塞等。

正确合理地使用质量良好、配置齐全的劳保用品是我们在施工中避免受到伤害的基本保障。

19 文明施工

创造一个整洁、干净、舒适的施工环境是现场HSE管理的基本要求。达到这个要求需要采取一定的措施，比如在施工现场按区域放置垃圾桶(箱)，用于收集现场垃圾和施工废料;现场所有的材料、设备、机具都要在指定的地点码放搁置整齐;工人在每天作业完毕后，收拾好自己的工具并清理作业现场;在施工过程中材料必须放置在工具箱里，废弃的材料必须回收入库;现场配备足够的清洁工每天清扫现场等等。

20 临时用电

施工临时用电在施工过程中自始至终都是安全管理控制的重点，一旦发生事故对人的伤害和造成的财产损失都是巨大的，对施工造成的不良后果是严重的。临时用电安全管理的基本要求包括所有开关必须是空气开关，每一开关旁须注明下一极的走向;所有的配电柜、配电盘、开关盒上都装有漏电保护器、上锁并有防雨措施;主配电柜须用围栏进行围护，并挂有警示牌;使用中的配电箱要挂有“有人工作，禁止拉闸”或“有人工作，禁止合闸”的牌子;临时电缆埋地700cm并用红砖覆盖，掩埋后插上“下有电缆”的警示牌并标明电缆走向;所有电工必须持证上岗等等。

21 危险品的管理

现场的危险品管理包括对危险品进场、存放和使用三个方面的管理。危险品的进场必须填写专门的表格，经总承包商认可后方能进场。危险品必须存放在指定的危险品库中，危险品每天都必须回库，禁止随意搁置在现场;氧气、乙炔、氩气瓶分类放在现场气瓶库内，盖上瓶盖并固定牢靠。现场严格执行关于明火与气瓶保持足够的安全距离的规定，动火作业点附近严禁进行油漆作业，并经常检查气瓶在使用过程中是否有泄露。

22 动火作业

动火作业的管理一般采用由施工承包商填写作业票，总承包商审批后执行的方法。对现场的动火作业要有明确的具体要求，如:焊接作业时要用挡弧板遮挡弧光，大面积的施焊，要用防火布或彩条布进行围护;高处动火作业时为防止焊渣的飞溅需铺设防火布或在其下方区域设置警戒区;现场所有的动火点必须配备灭火器;动火作业前，作业人员必须仔细的观察周围环境，在确认上下左右没有易燃物后，方能开始作业;动火监护人必须随时注意周围环境的变化，当发现有异常情况时要立即通知作业人员停止动火作业等等。

23 密闭空间作业

在密闭空间内作业容易造成人员窒息甚至死亡，应采取措施严格控制。密闭空间作业必须事先办理作业票，在作业票上注明施工人员的姓名、作业时间、监护人姓名、作业内容等，并且要对作业票上的各项防范措施进行检查落实，由安全管理部门复查认可签字后方能生效。进入密闭空间的人孔处须贴有明显的提示标志，防止非作业人员误入。监护人员必须坚守岗位，不得擅离职守，监护人必须佩带明显的标志。

24 起重作业

吊车进场前必须对车况和相关的证件进行严格的检查，合格后方能允许进场。每天起重作业前施工承包商须依照吊车检查表上的内容进行自检，自检合格后方能作业，总承包商应进行随机抽检。起重作业的区域设置警戒区，禁止非作业人员入内。吊车指挥要穿戴有显著标志的服装。大型设备吊装要编制大型设备吊装方案并做风险评估。

25 高处作业

进行高处作业的施工人员事先要做身体健康检查，患有高血压、心脏病等忌高操作的人员，严禁登高作业。高处作业要保证有合格的安全通道和操作平台，合格架设和未完架设之间拉设警绳，防止人员误入。在没有安全围护或安全围护不完善的地方施工必须正确的系挂安全带。超过15m的高处作业要办理作业票。临时梯子必须绑扎固定牢靠后方能上人使用。高处脚手架作业时在其底部应设置警戒区。

26 现场施工设备、工具的使用管理

一是保证施工设备、工具本身的质量和性能的完好。设备、工具入场前要进行检查，检查合格后贴上合格证方可进场使用。二是要正确的使用它们。通过仔细阅读设备、工具的说明书，了解它们的使用方法和使用中应注意的事项，在实际工作中按照正确的方法进行作业，这样才能保证安全施工。

27 事故和未遂事故报告

成功的防止事故出现，在于了解事故或未遂事故是如何和怎样发生的。因此，当现场发生事故或未遂事故时，必须进行全面的调查，以确定它们发生的原因，并采取必要的行动以防止事故再次发生。事故或未遂事故调查的基本程序是:①当现场发生事故或未遂事故时，如果有人员伤害，应立即将受伤人员送往医院急救。②设置警戒区保护好事故现场，在调查结果未出来之前，事故现场停止一切作业，并对事故现场进行拍照和保存好有关的证物。③招集目击者谈话，调查事故的起因和发生的过程。④组织所有的有关人员进行讨论，分析事故发生的前因后果，商量事故的善后事宜和今后的防范措施。⑤形成书面报告在规定的时间内上报有关部门。⑥在条件允许的情况下，对当事人进行调查。⑦当所有的工作都完成后，组织现场的全体施工人员，通报事故调查结果和处理措施，并根据从这起事故中吸取的经验教训对现场的全体施工人员进行安全培训，避免事故的再次发生。

28 天气的影响

天气影响永远是安全生产中的一个重大因素。恶劣的天气会给施工造成很多不利的负面影响，比如潮湿的气候会导致漏电伤人;下雨会导致边坡的塌方;大风会导致刮落物体伤人等。所以在恶劣的天气下我们应该停止一些施工作业，避免造成人员的伤亡。

29 结束语

EPC(设计、采购、施工的英文缩写)项目施工现场HSE的管理是一门综合管理艺术，它需要管理者具有丰富的经验、大量的知识、冷静的思考、细致的观察、科学的态度、勤恳的工作、平稳的心态和公正的原则。这样才能在HSE管理中有所收获。

第二篇：夯实基础 持续深入推进HSE管理体系——广东石化HSE体系实施推进工作

夯实基础 持续深入推进HSE管理体系——广东石化HSE体系实施推进工作引言

2002年4月19日，广州分公司举行盛大的HSE管理体系发布会，正式向社会宣布从即日起全面实施HSE管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施HSE管理体系的炼化企业，广州分公司充分发挥自身优势，结合先进管理经验，逐渐走出了一条有着自身特点的HSE管理之路。 HSE管理体系发布之后的实施推进工作

1 有计划、分层次、分步骤实现作业HSE管理指南

危害识别和风险评估是整个HSE管理体系的核心，简而言之，HSE管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上，通过行政控制(如制定各种规章制度)、工程控制(如技措技改、隐患治理)、个人控制(如培训员工的HSE意识和技能)来降低风险度的过程。因此，在体系正式发布实施之后，广州分公司制定了“HSE管理体系实施推进表”，并要求各基层单位根据自身情况结合分公司体系建立的步伐，因地制宜地制定各自的HSE管理体系实施计划，保证HSE管理体系自上而下的良好运作，避免出现“两张皮”的现象。

在HSE体系实施过程中，广州分以司注重使用科学的评估方法，提升安全管理水平。对如何用好、用活作业HSE管理单，广州分公司进行了有益的尝试，与员工HSE意识渐进相适应，确定了成熟一项，推广一项，循序渐进的原则。将作业HSE管理，分为4个层次;第一层次是各作业部/车间开出工单作业的日常检维修工作;第二层次是分公司内部检维修单位开出工单与生产有关的作业;第三层次是与生产有关的重大操作(A级操作);第四层次是管理职能部室与生产有关的重大决策及变更决定。

目前，针对日常检维修工作，紧紧抓住牵涉面广和危险性大的施工作业环节，针对以往施工作业管理规范虽多，但比较凌乱;审批环节不少，但缺乏量化评估的状况，首先在第一层次各作业部/车间开出工单作业的日常检维修工作中实施作业HSE管理单，将危害识别、风险评估引入对施工作业的管理，确保将现场施工作业风险消除或者降至最低程度。要求作业负责人在作业前牵头组成工作危害分析小组，对每个步骤进行工作危害分析，并逐项落实安全措施，在确认各项安全措施落实之后，才能允许开工作业，以此来保障施工作业的安全。通过实行施工作业填写《作业HSE管理单》制度，对施工作业的风险进行预先分析、评估、治理，大大地减少了施工作业中事故的发生。

目前，广州分公司各职能部门正在对分公司检维修单位内部开出工单与生产有关的作业、与生产有关的重大操作和与生产有关的重大决策及变更决定进行广泛的探讨和研究，争取在深思熟虑的基础上，早日出台相关的HSE管理制度，规范此类作业，稳步提升管理水平。

2 开展作业HSE管理单实施竞赛，提高员工风险评估的水平

为了推广作业HSE管理单的实施，广州分公司于2002年5月20日至6月20日期间在生产作业部(车间)范围内开展了作业HSE管理单应用竞赛活动。本次竞赛活动共分两个部分：第一部分由主管以上领导参加;第二部分由基层技术管理人员(安全员、工艺员、设备员)参加。收到参赛作业HSE管理单96份，基本上实现了全部技术管理人员参与。为了查漏补缺，提高运用HSE管理单的熟练程度，广州分公司组织了专门的评审小组，对每一份管理单都进行了认真的讲评 ，并对相应的优胜者进行了奖励。通过本次竞赛活动，基本摸清了作业HSE管理单的使用现状，发现了一些普遍存在的问题，便于以后有针对性地改进这方面工作。同时，作业HSE管理体单竞赛也是一次很好的推广、普及相关知识的好机会，为实现全员参与作业HSE管理单打下了坚实的基础。

3 在乙烯改扩建项目中运用HSE管理，在实践中不断完善体系建设工作

广州石化乙烯改扩建项目工程任务紧，工作难度大。如何保证在边生产边施工情况下，运用HSE管理保障生产平稳、作业安全，是一个严峻的课题。在对以往经验教训总结的基础上，广州分公司紧紧抓住人的因素做文章，在改扩建项目管理中注重“以人为本”，运用HSE管理体系简单而有效的步骤分级法对监护人员的工作做了规范(见图1)，收到了良好的效果。

推行HSE管理体系的体会

1 用有效的培训转变观念，以实用的观念指导行动

HSE管理是一种全新的管理理念，体系的核心是风险评价和风险控制，如何深入人心并落实到日常的生产活动中，自上而下的培训和宣传是解决认识和认知问题的行之有效的途径。

在体系筹建之初，广州分公司制定了详细的全员培训计划，采用多种形式进行分层次、岗位实施培训。首先解决高层管理人员的认知问题，请HSE专家为分公司经理、部门主管授课，通过高密度的意识培训，通过对管理层在安全、健康和环保方面责任的分析，通过对HSE体系实施可能取得的成果的精辟解析，使得高层管理人员真正认识到建立HSE管理体系的重要性和紧迫性，以人力、物力等强大的资源来支持、推动体系的实施。管理层的思想通了，分公司在全厂铺开了HSE理念教育。企业安全管理部门专门编辑出版《HSE月刊》，管理部室、生产作业部和车间人员都参加HSE管理知识学习，由各部门一把手组织本单位员工的HSE岗位培训，企业要求每一位主管人员都要成为HSE管理体系的宣传员和培训员，真正在管理者和被管理者的思想上确立HSE管理体系的权威。

2 体系文件化与生产活动相结合，深入开展风险和环境影响评价与控制

HSE管理体系的建立首先是一个文件化的过程。广州分公司根据企业的管理范围和风险情况，制定出完整的HSE管理文件。由于这些文件之间都是根据不同的内容单独成文，为了将这些松散的体系文件有效整合形成完整的管理体系，公司制定了《作业HSE管理指南》，将体系文化的程序、运行控制文件以及作业指导书与日常的生产活动相结合，避免出现说一套做一套的“两张皮”现象，将HSE管理体系的原则具体化。

比如以各作业部、车间开出工单作业的日常检维修工作中，针对日常检维修作业涉及的单位多，作业过程高风险的特点，规定任何一项施工作业在开具工程任务单时，都要由项目负责人召集与本作业相关专业代表成立作业危害和环境因素识别小组，对作业的技术方案、现场交底、施工方案、工艺条件、安全环保条件、监护、作业实施、验收等8个基本步骤进行分解，分析每个细节步骤可能存在什么危害和环境因素，会发生什么后果，针对这些危害和环境因素应该采取何种措施予以控制，并对每一项措施的落实指定责任人。这样前移了安全环保管理的关口，改变了以往安全环保管理事后型和被动管理的局面。

3 加强监督和考核，深化体系实施工作。

广州分公司制定每一项HSE管理制度，都有工作职责、工作程序和监督考核的明确要求，谁做、做什么、怎么做、效果如何都一目了然，使得检查监督和考核都有章可循。

正在进行的乙烯改扩建项目点多面广，给实施HSE管理带来很大难度。为此，公司实行内外有别的HSE管理监督考核办法：对内实行作业HSE管理单考核，对HSE管理单的数量和填写质量实行硬指标考核，并和单位的月度奖金分配挂钩;针对外来施工单位则比照HSE管理实施“十不”作业的要求，对不符合HSE作业要求的，坚决不予开工。广州分公司强调：所有员工都有义务发现并制止一般性违章行为;对不具备继续作业条件的，要立即停工整改后才能开展作业;对于重复违章或者得管理上存在漏洞的作业，不但要停工整顿，还要通过相应的考核才能重新施工。通过现场HSE管理人员和监护人员对施工队伍检查、监督和考核，把住了外来施工高风险的作业关，确保了乙烯改扩建现场施工的安全环保工作。

在不断摸索和实践过程中，紧紧抓住“人”这一关键要素，广州分公司HSE管理体系相关的管理制度的转化和落实取得了初步的成效，但这只是实施过程的第一步，要真正将体系贯彻落实到每一个部门、每一个人的行为中，全方位、全过程(从计划、方案、设计、施工、投用、日常运行、日常检维修等)用事前预防的机制来进行控制，实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的HSE总体目标和承诺，仍需要持续深入地进行HSE意识及技能培训，将先进的理论与生产实际相结合，不断总结实践的经验和成果，反复推敲、及时调整，通过全员认识的提高、技能的加强，来实现持续改进的目的。

第三篇：中国石化动员部署2017年HSE大检查工作

8月24日，集团公司在京召开2017年HSE大检查动员会，集团公司副总经理焦方正出席会议并讲话，要求提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，以问题为导向，有重点地开展HSE大检查，立查即改，务求实效，严肃认真，扎扎实实做好大检查，确保检查取得实实在在的效果。 会议传达了全国安全生产电视电话会议精神，部署了HSE大检查工作。此次会议召开，标志着集团公司2017HSE大检查进入第二阶段——集团公司检查阶段。

焦方正要求，要提高政治站位，增强对HSE工作重要性的认识，周密安排，扎实做好HSE大检查工作。要以问题为导向，结合板块特点、今年HSE工作重点和国家政府部门有关要求，有重点地开展HSE大检查。要立查即改，确保检查问题及时得到整治，加大检查问题的整改力度，对检查问题能整改的，立即整改，一时不能整改的要制定防范措施、落实责任人，限期整改，切实做到“五查处、五整改”，确保检查问题可控。要务求实效，通过检查促安全管理水平提升，形成具有长效指导意义的安全成果，用安全环保成果的品质，检验今年安全环保大检查的成效。检查组要严肃认真，扎实开展HSE大检查，发扬“严细实”作风，丰富检查手段、创新检查方式，敢于揭露问题，做到“五个到”，严格检查组内部管理，认真做好总结，既要发现问题，又要推广企业好的经验做法，确保检查取得实实在在效果。 总部机关、专业公司相关负责人，各检查组相关人员120余人参加会议。

中石化公部署住房专项巡视及驻京办清理整顿工作

2017年8月21日，集团公司召开住房专项巡视及驻京办清理整顿工作动员部署会，要求提高政治站位，准确把握政策，勇于自我革新，做好宣传引导，推动全面从严治党向纵深发展，为打造风清气正、干事创业的一流政治生态提供坚强保障。集团公司党组副书记、副总经理、党组巡视工作领导小组副组长李云鹏主持会议并讲话，集团公司党组成员、纪检组组长、党组巡视工作领导小组副组长蒋亮平出席会议并对相关工作提出具体要求。 即将开展的住房专项巡视范围为集团公司总部机关、在京专业公司及直属单位，巡视对象是党组管理领导人员和党组委托人事部管理领导人员(含退出现职、尚未办理退休手续的)，主要针对领导干部及配偶分配福利性住房及无房化处理、租房借房及领取住房补贴补助的情况。 会议要求，要严格落实中央要求，深化住房巡视，回应群众关切，净化政治生态;要提高政治站位，充分认识巡视工作的重要意义，严谨细致落实巡视组各项要求，不遮不掩，配合做好巡视工作;各单位要利用好巡视的契机，开展自查自纠，着力查找在住房分配、管理、使用等方面存在的问题;要依靠组织、相信组织，实事求是、把握政策，提高政治觉悟，主动申报说明情况，按照要求进行整改;要全体动员，突出关键，准确把握政治和业务的关系，强化结果运用，以巡视促管理，建立长效机制;要扎实开展驻京办清理整顿工作，摸清家底，规范管理，进一步释放资产潜力，促进效益最大化 会上，党组第四巡视组负责人部署住房专项巡视和驻京办、联络处清理整顿工作。 集团公司总师级领导，总部各部门主要负责人，党总支支部纪检委员，总部机关直属纪委委员，在京专业公司及直属单位党委书记、纪委书记，住房专项巡视组及巡视办有关人员120人参加会议。

镇海炼化42条措施实现效益超6亿元

根据年初制定的保效益措施，截至2017年7月底，镇海炼化42条措施实现效益6.13亿元，超时间进度45个百分点，优化资源保效益和调整结构保效益成效显著。镇海炼化持续优化原油结构和适度劣质化重质化工作，保证催化掺渣资源，降低低硫资源依赖度。优化乙烯原料，结合乙烯原料效益对比及饱和液化气平衡情况，择机做好饱和液化气外采工作，今年累计增效37万元。利用专业软件做好全流程优化，解决装置生产问题，挖掘装置潜力，实施全流程优化案例创效2335万元。调整结构保效益。累计加工原油1274万吨，生产乙烯65.8万吨，镇海炼化通过做大原油加工量和乙烯产量增效1.1亿元。全力做大汽油、增产航煤、压产普柴，将柴汽比控制在1.76，为做大原油加工量提供支撑。调整产品结构，累计销售高标号汽油91.02万吨，同比增加4.24万吨。优化聚烯烃产品结构，销售聚丙烯新产品及专用料27.34万吨，差异化创效5400万元。

胜利油田“沉睡资产”创造价值

今年以来，胜利油田坚持走“不求所有，但求所用”的轻资产化发展之路，收到良好成效。上半年，油田分公司、管理局各单位借助胜利油田资产调剂共享平台，通过内部调剂、合作开发、资产出租等形式，优化盘活资产1667项，资产净值1.74亿元。沉睡着的资产，正在创造新的价值。 据了解，因产能原因或其他相关因素，油田部分采油厂的设备、房屋等资产闲置下来。但资产不论是在使用状态还是处于闲置状态，都要按年计提折旧，进入单位的成本中。换句话说，闲置资产不仅不创造价值，还影响单位创效能力。

为进一步盘活存量资产，从4月起，油田搭建起资产调剂共享平台，存在资产闲置的单位可进入该平台发布闲置信息，有需求的单位也可通过该平台发布需求信息。明明白白的供求信息，让闲置资产有了用武之地。油田通过内部调拨、出租、合作开发、出售转让等方式，提高了资产运营效益。

为调动二级单位盘活闲置资产的积极性，油田还出台《存量资产优化配置的指导意见》，激励各单位充分挖掘存量资产潜力，显现闲置、不创造价值资产，促进资产合理流动，优化资产结构。

油田每月公布存量资产优化配置成果，并根据经营业绩考核政策，及时确认相关单位的考核激励指标。上半年，分公司奖励资产共享调剂单位790万元;25家单位共实现资产报废退出6420项资产净值11720万元，产生的净损失由分公司承担;实现土地优化72宗350亩，降低土地持有成本347万元。

中国石化召开对标先进实施“三定”工作推进会

要求充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性，准确把握实施“三定”工作的总体要求，加强对“三定”工作的组织领导，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，全面推进“三定”工作落实落地

2017年8月16日，中国石化对标先进实施“三定”工作推进会在京召开。集团公司总经理、党组副书记戴厚良出席会议并讲话，要求充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性，准确把握实施“三定”工作的总体要求，加强对“三定”工作的组织领导，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，全面推进“三定”工作落实落地。

近年来，集团公司党组高度重视“三定”工作和用工总量控制，王玉普董事长在集团公司年中工作会上强调，要积极推动完成“三定”工作，明确机构、岗位和用工标准，为推进三项制度改革打好基础。按照党组决策部署，人事部、企改部、事业部、专业公司和各企业在用工总量控制和实施“三定”上做了大量卓有成效的工作，集团公司用工总量实现逐年下降。 戴厚良要求，要充分认识实施“三定”工作的必要性和紧迫性。实施“三定”工作，是推动三项制度改革的重要前提，是加快打造一流企业的必然要求，是应对市场激烈竞争的迫切需要。我们一定要提高站位，从事关深化国企改革、事关企业生存发展、事关员工根本利益的高度，充分认识“三定”工作的必要性、紧迫性，进一步增强危机感和责任感。要准确把握实施“三定”工作的总体要求。要以效益效率为导向，以比例合理、先进可行为原则，以瘦身健体、严控总量、优化结构为主线，着眼长远、立足当前，分步实施、动态调整。在工作过程中要围绕业务确定标准，追求世界先进水平，妥善安置富余人员，做到与提高劳动生产率相结合，与深化改革相结合，与企业实际相结合，与信息技术相结合。要加强对“三定”工作的组织领导。各单位各部门要攻坚啃硬、真抓实干，切实抓好责任落实，加强统筹协调，建立长效机制，保持队伍稳定，确保“三定”工作顺利推进。

戴厚良强调，推进“三定”就是推进改革。各级领导干部必须敢于担当、勇于负责，真正对企业负责、对员工负责、对企业的长远负责，以更大的决心、更有力的措施，坚定不移推进“三定”工作。“三定”工作是企业人力资源管理的重要组成部分，从事人力资源管理工作不仅要熟悉各项政策，而且要熟悉企业各项业务发展情况，更要有长远的战略眼光，不仅要考虑当期，而且要考虑企业的未来。要明确树立人力资源价值的概念，各级领导干部必须高度重视人力资源管理，对企业的人力资源价值提升负责。

集团公司人事部负责人就前一阶段“三定”工作开展情况和下一阶段工作任务做报告。西北油田、福建联合石化、广东石油、西南油气分公司4家企业做经验交流。

部分总师级领导，总部相关部门负责人，各专业公司负责人、组织人事部门负责人在主会场参加会议;各企事业单位主要负责人、组织人事分管领导，以及相关人事、发展计划、企业管理、宣传部门负责人在分会场参加会议。

集团公司油田事业部举办专家研讨班

2017年8月16日，非常规(页岩气)勘探开发技术专家研讨班开班，该班由集团公司油田事业部主办、江汉油田分公司职工培训中心承办，培训地点设在江汉油田涪陵页岩气公司。

江汉油田分公司、华东油气分公司、勘探分公司、石油勘探开发研究院等11家企业和油田事业部相关人员40余人参加培训，培训人员是来自各企业的非常规勘探开发研究及应用的专家、技术人才、业务骨干等。此次培训为期8天，培训方式既有集中讲授、案例剖析，还有研讨交流、现场参观学习。培训内容涵盖页岩气勘探开发领域取得的成果及技术优势、页岩气水平井优快完钻井与井工厂先进技术与应用、不同区块不同层系页岩气区勘探开发中面临的技术难题与挑战等7个方面的内容。

据油田事业部介绍，本次培训旨在提高中石化非常规页岩气勘探开发技术和管理水平，培养更多高层次、高水平非常规勘探开发方面的专业技术人才，应对非常规勘探开发领域方面面临的技术挑战和管理难题，实现非常规页岩气的高效开发。(刘冬娅 朱一麟 方晋)

把改革做深做细做实 推进石油工程持续健康发展

2017年 8月15日，集团公司董事长王玉普在总部主持召开石油工程深化改革扭亏脱困专题汇报会，要求在保证主业正常运行、保证队伍稳定的前提下，进一步完善公司治理，把深化改革各项工作做深做细做实，让企业在改革中迸发活力，推进石油工程扭亏脱困，实现持续健康发展。

戴厚良、李云鹏、蒋亮平、焦方正、赵东出席并讲话。

会上，石油工程公司主要领导做了汇报发言，领导班子成员和所属单位党政主要负责人逐一发言，总部机关有关部门负责人出主意、谋对策，就石油工程板块深化改革扭亏脱困存在的突出矛盾和问题，以及解决办法各抒己见、畅所欲言，集团公司领导不时询问、深入研讨，会场气氛热烈。

听取大家的发言后，王玉普说，党组对石油工程公司深化改革扭亏脱困工作高度重视、寄予厚望。石油工程公司这段时间也研究了很多问题，做了大量工作。在目前条件下，首先必须保证主业正常运行、保证队伍稳定。其次，在深化改革过程中，要强化政策学习研究，用好用足有关政策。政策和策略是党的生命。各级领导干部要自觉强化“四个意识”，注重理论武装，认真学习好中央的文件和政策，研究好地方的文件和政策，执行好集团公司的文件和政策，强化市场意识，不断提高改革创新的能力和攻坚克难的本领。要下大力气推进扭亏脱困工作，把工作做深做细做实。各单位要摸清家底，细化改革方案，层层传递压力，层层压实责任，让干部员工真正意识到必须转观念、闯市场，增强危机感和紧迫性，不等不靠、自我加压、自我革命，以时不我待的精神打好扭亏脱困攻坚战。各级党群和宣传部门要及时了解和掌握职工的思想动态，做好正面舆论引导，凝聚改革发展正能量，切实为改革顺利推进和企业和谐稳定提供有力的思想保障。 王玉普强调，各级领导班子成员是石油工程深化改革的“关键少数”，要加强领导班子建设，配齐配强领导班子，切实发挥主导作用，以强烈的责任担当推动各项工作有序推进，确保改革措施落地生根。要完善公司制度，规范公司治理，按照市场化原则进一步明确权责边界，调整好各层级职能定位。要加强党建工作，围绕中心任务，落实党建责任，推进优势转化，把各级领导和党员干部勇担当、敢作为的责任感、使命感充分调动起来，敢于动真碰硬、破解难题。

戴厚良要求石油工程公司要立足现实、摸清家底，在转变观念上下功夫，在开拓市场上下功夫，在提高资产效率上下功夫，向改革创新求生存、要效益;要进一步深化细化扭亏脱困方案，逐级分解扭亏脱困指标;要根据市场变化有所为有所不为，确保改革措施落地，扎实稳妥地推进改革。

部分总师级领导，总部机关有关部门负责人，石油工程公司领导班子成员和所属单位党政主要负责人参加会议。

中国石化科技孵化器建设试行方案出台

近日，中国石化集团公司印发《关于建设中国石化科技孵化器的试行方案》，旨在提高科研效率，加快科技成果转化，培育新业务，激发员工创新活力。

《方案》规定，科技孵化器包括“创新空间”“新领域培育”和“创新企业孵化器”三个部分。“创新空间”为科研人员创新创业提供跨单位、跨学科的交流服务渠道，实现资源共享;“新领域培育”鼓励所属单位以激发创新活力和提高科研效率为目的，就涉及未来发展的新领域技术开发探索新的创新机制;“创新企业孵化器”鼓励部分科技人员成立员工持股的混合所有制创业企业，加快培育新业务，加速科技成果转化。

《方案》指出，设立科技创新创业专项资金作为创新企业孵化器投资资金来源的重要组成部分，比照风险投资基金模式运行，初期规模两亿元，选择盈利模式清晰、成长性好的创业公司参与股权投资;创新企业孵化器的投资项目实行快捷的投资审批流程，对拟投资孵化的项目实行三级限额管理;对于科技创新创业专项资金和各实施单位自筹的科技创新创业资金，3年内不对投资收益等指标进行考核;进入创新企业孵化器的创业人员薪酬由中国石化人事部单独核算，不计入所属单位工资总额，并探索实施分红和股权激励政策;经原单位同意，系统内科技人员可“停薪留职(保岗)”进入科技孵化器创新创业，并在3年内保留人事关系，享有与原单位其他在岗人员同等参加职称评审、岗位等级晋升等方面的权利。

第四篇：HSE中石化安全施工承诺书

中石化HSE安全承诺书

为确保中国石油化工股份有限公司 的施工安全，保持良好的工作秩序和施工场所的环境卫生，我方特承诺如下：

一、严格执行《建设工程安全生产管理条例》以及当地政府、甲方有关工程建设安全、环保、健康有关规定，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，认真组织施工人员、管理人员学习有关施工安全的知识;

二、进站施工须经发包方同意，明确 同志为现场施工负责人及施工现场安全监督员，便于施工过程中的协调联系;

三、施工作业前，主动接受发包方对我方施工人员的安全教育，并签署施工安全承诺书。主动接受发包方对我方现场施工人员的安全检查，如有违规行为，自觉接受发包方的处罚。根据施工特点，针对施工现场开展HSE危害识别和风险评估工作，并编制施工安全技术措施及施工现场安全应急预案，报发包方审批，审批合格后，我方再进入现场进行施工;

四、具有与施工项目有关的资质证明，特种作业人员携带特种作业操作证;

五、施工期间，我方在施工区域设置明显警示标志，保证施工人员在施工区域内活动，严格遵守发包方的各项目安全生产规章制度，建立健全安全生产责任制，加强规范化管理，并保证施工过程中文明施工。禁止在施工现场吸烟。

六、我方为所管施工作业人员提供合乎标准的劳动保护用具。开工作业前将安全防护器材配置到位，安全措施得力。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

七、施工作业涉及动火、临时用电、破土动工、进入受限空间、高空作业时，严格按照发包方的管理规定办理作业许可证。

八、合理布置现场各类临时设施和物资，并负责保管发包方提供的材料。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得堵塞消防通道及安全防护等设施，施工废料应按规定地点分类堆放，严禁乱仍乱堆。

九、遵守国家、地方有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。施工过程中当天产生的垃圾当日清理干净。施工结束后，对施工现场彻底清理，做到工完、料尽、场地清。清理出的垃圾不随意堆放在发包方管理的场地内。

十、我方对施工作业现场的安全全面负责;做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施， 在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场;在施工过程中发生的安全、人身伤害、环境污染等事故均承担责任。 承诺方(签字)：

二0一二年八月二十七日

被承诺方(签字)：

第五篇：石化企业HSE检查前言

前言

为进一步精细HSE监督节点管理，统一油田HSE监督考核依据，推进油田HSE监督工作规范化建设，全面做好油田HSE监督检查工作，提升油田HSE管理水平，根据油田2013HSE监督工作安排，胜利油田安全环保处组织油田各级HSE管理、技术人员，按着体现油田HSE管理节点、重点、薄弱点的原则，兼顾人、物、环、管各管理要素，对油田不同专业、不同基层队种的《HSE检查表》进行了编制。经过编制人员的共同努力，认真反复修改、校对，现已将94个《HSE检查表》(试行)编制完毕。

油田《HSE检查表》主要包括检查项目、检查内容、检查标准、存在问题、标准分、实际得分六项。使用的术语、数据，力求符合国家、行业、企业最新的法律、法规及标准、规章、规定。检查内容表述力求规范、明确，针对性强。并与HSE危害识别、应急管理、职业卫生、环保管理、生产过程操作、HSE活动、安全禁令等安全管理工作有机结合，覆盖HSE监督的重点场所、关键部位、重点操作、直接作业环节。

油田《HSE检查表》依据充分，简捷易操作，适宜油田HSE专业管理、技术人员日常监督考核使用。

由于编制人员的水平有限，难免有误，疏漏之处，敬请

提出宝贵意见，便于持续改进，日臻完善。

油田《HSE检查表》编制过程中受到现河采油厂、东辛采油厂、胜利采油厂的大力支持与协助，在此，表示衷心的感谢。

2013年6月