强化社会责任意识

2022-07-11

第一篇:强化社会责任意识

强化责任意识

强化责任意识,归根到底是落实责任。要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想,一切从实际出发,责随职走,心随责走,注重方法,想实招、办实事、求实效。具体来讲,一是要领导抓、抓领导。一件事情,如果借口大家管、大家抓而没有人具体负责,往往导致工作不落实。1改变大包大揽的做法,对自己职责范围内的事,要竭尽全力做深、做细、做透;属于下级职责内的事,要大胆放手让他们去完成,努力形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。2是要具体抓、抓具体。我们有些工作没有进展,一个重要原因就是工作抓不具体,责任没有落实到位。有的满足于开会、作动员、发文件,似乎会开了、动员了、文件上报下发了,工作就落实了;有的一遇到困难和问题,就开始回避,不想办法、不动脑子,制定的措施和拟定的方案也就不了了之。因此,各级各部门必须建立健全工作责任制和跟踪问效制,明确具体的领导干部、工作人员和工作措施,按时进行跟踪问效,确保工作有序推进。三是要反复抓、抓反复。对工作抓抓放放,必然严重影响工作的进度和质量。各级各部门要严格按照确定的工作目标,牢固树立工作不落实、不出成效就不撒手的责任意识,对每一项工作做到有布置、有检查、有督促、有考核,坚决杜绝开展工作时紧时松、忽起忽落、忽冷忽热的情况发生,真正做到持之以恒推进各项工作。四是要基层抓、抓基层。上面千条线,下面一根针,我们的很多工作都需要基层来落实,需要基层来抓。要确立基层第一的观念,以高度负责的精神对基层进行指导和帮助,充分发挥基层的主观能动性,打牢基层建设基础。

第二篇:强化意识担当责任

对多数人而言,工作就意味着完成自己的份内事,然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人,工作日复一日年复一年,上班下班总是忙忙碌碌,似乎也找不到多少不平凡的业绩。通过此次培训,我思想受到了很大的触动,对责任有了更深一层的理解——工作既是自己谋生的手段,也是个人对家庭、对公司、对社会的一份责任。现谈几点体会:

第一,“责任”从大道理说,就是最基本的职业精神,从小的来说即一个人做事的基本准则。最让我记忆深刻的是培训老师提供的一个专题片,记录了一批电信人为了高原电信事业和自己坚守的那一份职责,克服常人难以克服的困难而默默奉献,让我明白了一个道理,那就是只有负责任的人,才能克服一切不利的客观困难成就一翻事业,才有资格成为优秀团队中的一员;缺乏责任心的人,也就没有了发挥才能的舞台,而整日沉溺于“怨天尤人”之中。

第二,每一个人都在生活中饰演不同的角色,无论一个人担任何种职务,做什么样的工作,都对他人和自己负有责任,这是社会法则,是道德法则,也是心灵法则。我们在工作中,就是要清醒地认识到自己的职责,履行好自己的职责,发挥自己的能力,克服困难完成工作。作为公司一名中层干部,还要要让所带的团队成员认识到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任。那么,工作就由压迫式、被动式转化为积极主动,当遇到困难时,就会积极想办法去克服,而不是找借口,退缩。通过几个让我们亲身体会的游戏也说明,当一个人意识到自己的责任并去努力承担时,责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能。责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定了我们的工作业绩。

第三,任何人不能逃避责任,对于自己应承担的责任要勇于承担,放弃自己应承担的责任,就等于放弃了生活,也将被生活所放弃。有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距只取决于我们的责任意识。简单的说,按时上班、准时开会等一些工作上的小事,真正能做到的并不是所有的人。公司领导语重心长的讲话,也告诉我们违反单位制度,说到本质就是一种不负责的表现,首先是对自己单位和职业的不负责,更是对自己的不负责,这也是最可怕的。没有做不好的工作,只有不负责的人。责任承载着能力,一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力。

第四,工作要有使命感和远大理想,这样才能永葆工作激情,也才能产生使命感和责任感。激励大师约翰·库缇斯,天生严重残疾,没有腿,身患癌症,受尽歧视和折磨,但他取得了板球、橄榄球教练证书,他能开车,他能游泳、潜水,他能溜滑板,他能打乒乓、打网球。他的故事感动了每一个人,改变了许多人。他说“每一天都会成为你生命中最美好的一天,我想跟你说的是,如果我都可以做到,或者说如果我们都可以做到,为什么你不可以呢?如果我可以做到,那么

你也可以做到!你也可以做到!你也可以!请记住别对自己说不可能!Nothing is impossible!”。爱默生也说:“责任具有至高无上的价值,它是一种伟大的品格,在所有价值中它处于最高的位置。”再折射到我们自己身上,我们大部分时间是和工作联系在一起的,假如我们非常热爱工作,那我们的生活就是天堂;假如我们非常讨厌工作,我们的生活就是地狱。放弃了对自己、对家庭、对公司、对社会的责任,就放弃了一切使命、忠诚和信守。责任是对工作出色的完成,责任是忘我的坚守,责任是人性的升华。

第五,现实工作和生活中,一些不负责任的现象让人忧心忡忡。一些人面对自己职责范围内的工作,往往粗枝大叶,忙于应付,办事拖拉,效率低下,质量不高,主要领导重视的、打招呼的快事快办,立竿见影;否则,能拖就拖,敷衍了事,本来很简单的日常事务,却成了部门与部门间领导协调后才能得以解决的大事情。许多事因为人为设障,往往贻误了时机,影响了办结时限。要一个很简单的数字,往往是通过好几个人,或者等上一两天才有结果;有一些简单的材料,写得前后矛盾,语句不通,错字掉字,却不知道如何层层通过分管领导、主要领导的审核,形成了正式文件,对外公布。这些现象虽然存在于公司个别人身上,但贻误着工作,影响着大局,损害着公司的利益,也破坏着公司的形象。

第六,责任对于普通员工来说很重要,对于领导干部更是如此。伴随着公司的改革重组、全业务经营以及行业的技术变革和竞争加剧,感觉公司的内部管理有些“乱”,但公司也制定了各种各样的规章制度和管理流程,发出过形形色色的红头文件,这都是全体都要遵守的行为准则。执行得好坏,不仅是关系到制度和规章,更关系到公司的形象,关系到全体员工的切身利益。因此,强调责任,对于各级领导干部更显得重要。领导带头敢于负责,认真负责,也是当前公司强调责任意识的题中应有之义。

总而言之,我们每个中层干部在完善个人素质的同时,都应当牢牢记住:“责任胜于能力”。因为,只有这样的干部才真正值得大家信任和领导赞赏,才能真正担当起公司赋予的责任。今年,公司上下任务十分繁重,经营压力非常大,全体员工尤其中层干部都要按照科学化、精细化管理的要求,提高生产经营水平,树立起强烈的大局意识、责任意识和忧患意识,营造完成业绩任务人人有责的小团体氛围,多一点责任,多一些热情,以自己的实际行动干好本职工作,确保全年经营业绩目标任务的完成。

第三篇:强化安全责任意识

近期,在油田上下掀起了《关于开展全员“大讨论、大反思、大排查”的活动》热潮,三工区积极响应活动要求,挂点领导亲临工区大讨论活动,让员工了解事故发生的原因,深刻吸取事故教训,深知开展“合规管理年”的重要性,不断增强员工的安全责任意识,推动合规管理工作稳步运行。

纵观每一起事故的发生,暴露出的问题令人触目惊心,制度不健全、制度不落实、职责不清楚、程序有缺失、查出的隐患未及时整改、思想麻痹大意、以人情代替制度等都是导致这起事故发生的罪魁祸首。发生安全事故的主要原因,归结起来就是管理缺失,执行力不够,安全责任制不健全、不落实,工作无章可依,程序缺失。对此,只有强化执行力,树立合规理念,不折不扣地执行规章制度,大力推行合规管理,方能堵塞管理上的漏洞,遏制事故的发生。

作为采油厂主要生产单位,三工区紧密围绕生产和安全这条主线,以事故案例为警示,抓安全生产不放松,抓现场管理不放松,完善合规管理制度,梳理各个岗位职责,细化业务流程,转变思想认识,从小事做起,从自己做起,吸取事故教训,做到日常检查到位,发现问题及时,排查整改隐患及时,严格按照规章制度办事,严禁违章操作,杜绝事故的发生。“千里之堤、溃于蚁穴”,在具体工作中,要始终绷紧安全这根弦,严格执行运行、巡检规程及相关安全规定,做好风险防范措施,杜绝三违现象。

安全,无时无刻都伴随在我们身边,在实际工作中,要求每位员工做到“只有规定动作,没有自选动作”,养成标准化安全行为习惯。要把隐患查找抓到实处,要结合工作实际,全面排查本单位在制度、流程、管理、现场操作等方面存在的问题和隐患,不怕亮丑、不怕揭短,以对自己负责、对单位负责的态度暴露问题,全面排查,全面整改,不断提高合规管理上水平,进一步推动合规管理工作步入快车道。

第四篇:如何强化责任意识

如何强化责任意识,提高责任履行

促进企业快速与可持续发展是企业管理的永恒主题与不变追求,企业全体员工的责任意识与责任能力决定着一个企业目标的实现水平,对增强企业的竞争能力、促进企业的快速发展起着决定性的作用。因此,全面提高企业中每一个“人”的个体责任与责任履行能力,是增强企业竞争能力的关键要素,也是提升企业管理的最佳切入点之一。

要想提高企业员工的个体责任与责任履行能力,就必须抓住人力资源管理的关键环节,找到解决问题的合理途径,强调员工的责任感,注重自我管理,管理者必须做到“定其责、告其责、问其责”,员工在执行任务时必须做到“知其责、尽其责、尽到责”。

管理者作为一个独立的责任主体,对被管理者要“定其责、告其责、问其责”,这是企业管理层需要承担的责任。

“定其责”是管理者为被管理者设定责任,管理者是“定其责”的主体,主要是告诉员工的职责是什么,完成工作需要遵循什么样的规则和制度。无规矩不成方圆,无制度就无所谓管理,制定制度是“定其责”的重要内容。我厂紧密结合实际情况,相继建立健全了工作标准、技术标准及管理标准,并进行统一汇编,初步形成制度“法典”,形成了纵向到底、横向到边、责任明确、奖罚严明的制度体系。目前,已建立起企业规章制度管理网络,在全厂形成了按系统、分层次、程序化、责任制、监督制的企业管理规范体系。

“告其责”作为管理者的责任,需告诉被管理者应承担的责任。即在“定其责”的基础上,管理者要将“定其责”确定的方案和结果,与被管理者进行沟通,使得管理者与被管理者双方对“定其责”的认 1

识达到一致。为让被管理者清晰地知道自己所必须承担和履行和责任,我厂每年初与厂属各单位签订了安全生产、交通安全、消防安全、治安安全、党风廉政建设、信访等目标责任制,采取分级承包、逐级负责的方式,层层签订责任状,做到了“人人头上有指标,人人肩上有压力”,并将履行职责情况列入目标责任制进行兑现考核,形成了“一级抓一级、一级带一级、一级促一级”的连环责任约束机制。

“问其责”是管理者对被管理者未“尽到责”的追究,是对“定其责”环节责任履行的结果是否达到规定的标准与要求的一种全过程监督与约束,虽未必发生,但不可缺少。为了更好地“问其责”,我厂制定了各单位经营业绩综合绩效考评标准、各岗位绩效考评标准、责任追究管理制度等,建立健全了分层次、交叉、立体考核网络,形成了一级对一级负责的行政考核体系,使管理工作重心前移、考核重心后移,并成立了督查组,制定《督查管理办法》,加强对员工尽责情况和各职能部室工作到位情况监督考核。

对于一个企业来说,无论有多么优秀的管理模式,还是多么先进的管理经验,最终是通过员工来实现的。员工作为“责任”的执行者,在执行任务时必须做到“知其责、尽其责、尽到责”,其关键在于“执行力”,根本在于“责任心”。

“知其责”,即要求员工明确各自岗位的工作目标、要求及岗位标准和职责,“知其责”才能“尽其责”。“知其责”与“告其责”是相对应的环节,是同一过程的两个方面。从管理者角色出发的“告其责”,从被管理者角色出发的就是“知其责”。在这一“告”一“知”的过程中,体现了管理者与实践者之间不同的主客体角色。 “知”、“告”环节相互依存、目标一致,实现了双方思想与认识的统一。为了让员工真正“知其责”,我们就要深入开展“制度学习专题”活动,

组织大家认真学习工作标准、岗位规范、操作规程等,我们为全厂各管理岗位制作了岗位责任制桌牌放在办公桌上,各生产岗位员工的岗位责任制均上墙张挂在醒目位置,目的就是要使各级人员明确各自职责和工作目标,起到了很好的警示作用。

“知其责”是基础,而“尽其责”是对责任履行过程的要求,重在执行。要求员工在工作岗位中尽心尽责、吃苦耐劳、严细扎实、优质高效地履行职责,在执行过程中要一丝不苟,不折不扣。企业所要做的就是合理制定高效的薪酬激励办法,盘活人力资源,为员工的尽责行为提供施展才华的舞台,培养敬业和精业精神,做到“干一行、爱一行、专一行”,激发其工作的积极性、主动性和创造性。引导员工树立与企业协调发展、休戚与共的理念,增强主人翁责任感和企业使命感,倡导员工进一步转变工作作风,强化执行力,将自己的责任不折不扣地执行到底。使员工在“尽其责”的执行过程中既能获得成就感,又让员工的自身价值得到完美体现。

“尽到责”,主要是对责任心的要求,各项工作只有尽到了责任,在每一个环节中力求完美。按质按量地完成计划或任务,讲求工作效率和方法,行之有效,坚持不懈地做好,才能取得良好效果,做到尽善尽美。要切实使每位员工做到“尽到责”,就必须不断完善绩效考评管理体系,不断科学盘活人力资源,不断创新薪酬激励机制,为员工的成长创建良好的企业环境。

第五篇:落实安全责任强化责任意识

“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”这是现实,我和同事们每天上班时恪守的信念,在人生的旅途上,安全伴我同行!“高高兴兴上班来,平平安安回家去”一直以来是我们煤矿企业所倡导的口号。

落实安全责任必须强化责任意识。意识决定行为,没有思想上的充分认识和理解,就不会有行动上的自觉和主动。安全生产也是一样,确保安全生产的关键之关键就在于每位干部和职工要有坚定的安全意识和责任意识,要始终把安全生产做为压倒一切的头等大事来抓,不折不扣的执行安全规程措施,以认真负责的态度对待安全,以严细实的作风确保安全,始终保持安全生产的高度警觉,做到时时讲安全,事事讲安全,真正使安全工作成为一种自觉行动,成为大家共同担当的神圣责任,做到精心、细心,静心,用心抓好各自的安全工作。

落实安全责任必须层层把关。安全工作好比一根链条,每个岗位和人员都是链条上的一环,不论那个环节出了问题,链条都会断链。可见,每一次安全事故都与相关岗位和人员的安全责任不落实,责任心缺失有着直接的关系。应该说,现在安全生产方面的各种制度,防范措施和紧急预案己经比较完备,如果真正落到实处,执行到位,很多事故就可以避免。否则,无论制度如何完善,也只是摆设。因此,我们的管理人员和职工不仅要强化责任,更要落实责任,

坚守责任,履行责任,只有安全链条的每一个环都扣紧了,才能确保安全生产。狠抓安全责任落实是各级管理人员义不容辞的职责,务必以强烈的事业心和责任感,狠抓安全责任落实,要以严细实的作风保证安全责任落实。要从细节人手,小处着眼,严控过程,及时消除险患,唯有如此,才能从管理源头上筑牢防线,杜绝各类事故的发生。

“安全为天,责任共担”,为了企业的发展,为了职工生命安全,为了自己美好的明天,我们要齐心协力,尽心竭力,严格把关,坚决做到“不安全不生产”,共同托起安全生产的“艳阳天”。

运搬队2011-2-24