新时期企业行政管理论文

摘要：行政管理的现实意义就在于保证企业发展稳定，特别是在新时期市场经济转型的大形势下，它更成为企业全面综合化管理进程的中枢神经，发挥着联系管理者与员工、联系企业内外部业务的重要衔接作用。文中就探讨了在新时期企业行政管理的重要意义，并提出了若干企业行政管理改革创新的实用性策略。下面是小编为大家整理的《新时期企业行政管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

新时期企业行政管理论文 篇1：

新时期企业行政管理规范化的思考与实践

摘要：我国国企在运营中，要进行行政管理，管理人员要采取科学的行政管理手段进行管理，从而提升行政管理水平，有助于国企的高效运营，促使国企在市场竞争中获得发展。本文主要探究新时期企业行政管理规范化的思考与实践。

关键词：新时期;企业行政管理规范化;思考与实践

我国市场经济的重要组成部分是国企，行政管理在国企发展中发挥着重要作用。面对激烈的市场竞争，国企要不断强化自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得发展。我国国企的行政管理要根据国情进行改革，行政管理可以提升国企的运营能力和工作成效，有利于实现国企的现代化发展，新时期的国企行政管理要思考科学的管理方法，并采取有效的实践策略，对国企的生产运营进行规范化的行政管理，从而推动国企的发展。

一、国企行政管理的含义

国企运营中的行政管理是重要的工作环节，国企的行政管理包括：国企财务管理、国企行政事务管理、国企思想文化建设管理，三个部分的管理合作可以实现企业利益的最大化，国企中的行政管理使各部门的发展更加协调，行政系统为了企业的生存和发展依靠规律、制度、原则对国企实行智能化管理，按照行政渠道管理国企的各项事务。

国企的行政管理范围涉及整个运营过程，具有琐碎性和日常性，各行政部门人员要沟通和协调，国企的规范化行政管理，有利于维护国企的利益，有利于推动国企的持续发展，有利于实现各部门业务目标的一致性，有利于提升国企的生产效率。

二、国企行政管理工作的功能

国企行政管理可以发挥自身的作用。第一，营造国企内部良好的环境，保证国企发展的可持续性。国企是市场经济的主导者，高层和基层职工要明确战略任务、树立战略思想，解决国企和员工存在的问题，从而营造国企内部良好的环境。第二，通过行政管理工作，有利于提升国企的核心竞争力。国企发展的因素是竞争力，国企和私企存在竞争，国企单位体制改革，有助于提高国企的生存能力。第三，有利于国企内部的团结协作和做大做强，国企行政管理对于各部门的团结合作发挥着协调作用，有利于国企的平稳、有序发展。

三、新时期国企行政管理规范化的思考

新时期国企的行政管理工作要增强其规范性，行政管理人员要对行政管理工作的规范性进行思考，从而提升行政管理工作质量。

建立行政管理目标，保证国企盈利的最大化。国企的行政管理要和生产、营销管理相互促进，实现国企发展的战略目标，行政管理要满足经营管理活动要求，国企在深化改革中，可以利用各种资源，服务于国企的战略经营目标。第二，创新行政管理理念。国企行政管理工作中，行政管理人员要创新行政管理理念，通过先进的行政管理理念，指导行政管理工作的开展，有利于提高国企的生存能力，行政工作和管理工作要实现价值融合，在国企行政管理理念中融入中国特色社会主义思想，改变行政管理热情不高的状况，有利于推动国企的健康、持续发展。第三，优化人员配置和资源配置。国企的行政管理工作要对内部人员结构进行优化，优化配置国企内部人员，优化各项资源的配置。通过行政管理，确保企业的生产经营活动有序开展。第四，国企要进行创新型人才的培养。国企可以引进高素质的专业化人才，开展行政管理工作，确保国企的有序运行。第五，采用先进的行政管理手段开展工作。国企行政管理人员要思考规范化的行政管理手段，实现国企的规范化管理。第六，注重人文关怀，贯彻领导层的决策。国企行政管理人员要根据市场经济情况，强化自身的责任意识，贯彻执行内部決策，有利于国企保持良好的发展态势。

四、新时期国企行政管理规范化的实践

国企要重视行政管理工作，行政管理部门要明确管理职能，制定合理的行政管理模式，创新行政管理工作方式，提升行政管理人员的行政管理能力，提升国企的行政管理水平，适应我国经济体制的发展。以下具体分析新时期企业行政管理规范化的实践：

1.建立规范的管理制度

国企行政管理制度是行政管理人员拟定的，由于对实际工作流程缺乏考察，因此国企制定的行政管理制度和工作习惯存在冲突，对于不合理的行政管理制度要进行改革，管理人员要认真分析工作习惯，提出改造意见，增强制度的高效率和可执行性，防止制度和现实的脱节。

新时期国企行政管理工作中，要建立完善的行政管理制度，国企改革中要确保制度制定的正确性，要对陈旧的行政管理制度进行革新，国企制定的制度要适合国企的运营状态，国企在发展中要统筹控制，按照标准化的要求建立规章制度，建立系统化的制度体系，行政制度包括日常行为的基础制度、人员管理制度等，国企内部的职工每天都要接触行为规范，包括日常考勤，职工要遵守并执行，制度是针对所有职工的规范化约束，要确保制度本身语言描述的独特性，语言要通俗易懂、简明扼要，要防止语言中产生歧义，有利于职工的轻松理解。国企制度中要明确规定行政流程，确保制度条例的相互融合，制度要确保系统性和整体性，制度条例的相互配合，可以提升行政管理成效。通过制度进行约束，确保行政管理工作的规范化，激发行政管理动力和活力，确保制度的执行性，提升行政管理人员的工作效率。

2.建立完善的管理机制

国企行政管理中要对管理机制进行优化，行政管理要有计划性，国企的行政管理要建立完善的责任机制，明确行政管理内容，同时要科学组织，在行政管理中要明确分工，根据实际情况制定明确的责任范围，各部门在职责范围内各谋其政、各司其职，增强行政管理人员的责任意识，注重协调指挥，确保行政管理工作的畅通性，确保行政管理工作的有序运行。

国企要建立奖惩机制，通过奖惩机制，可以防止纪律涣散的问题。表彰辛勤工作、业务达标或生产效率高的职工，通过奖励，激发职工的工作积极性、对工作态度散漫和违反纪律的现象进行惩罚，从而引起职工的注意，对于责任机制和奖惩机制的落实，要注重信息的及时和高效沟通。

3.建立完善的管理体制

我国国企行政管理体制作为主线，要渗透到国企运营生产的全过程，国企的改革要实现国有资产的增值和保值，在管理过程中要确保资产和使用的有效化，掌控资产所有权和经营权。我国国企要注重行政管理体制改革，行政管理体制要建立中枢机构，最高领导是总经理，同时也包括执行、人事、财务等部门，执行部门包括生产、工程、物料、品质管理等，管理中要协调、执行和决策，严格把关物料的采购、生产和产出成品。

4.建立完善的考核体系

国企传统的绩效考核管理模式处于僵局，要构建融合绩效考核管理工作。国企的行政管理要对职工进行绩效考核，在绩效考核中对业绩要进行定期评价，国企的行政管理需要内外部条件的结合，国企要建立完善的业务考评和服务机制，建立完善的考核体系。新时期的国企行政管理要建立公平竞争的平台，有针对性的完善政绩考核系统，明确绩效考核标准，公布绩效考核的细则，对绩效考核规定进行落实和执行，防止出现弄虚作假，规范化的行政管理工作，要确保绩效考核的公正性和公平性，通过行政管理工作要调动职工的积极性。

国企完善的考核体系，是国企规范化行政管理的重要环节，国企要为员工提供公平竞争的平台，建立健康可持续的绩效考核系统，要明确绩效考核细则和标准。通过规范化的要求，防止绩效考核的公正性和公平性，调动行政管理人员的工作积极性，改进落后的绩效考核管理方法，提升行政管理人员的行政管理工作效率，增强国企绩效考核的规范化，国企效益的提升，推动国企绩效考核管理工作的有效开展。监督和考核国企各项工作的执行情况，有利于国企的健康发展。有利于推动国企行政管理的发展，有利于提升国企的运营效益。

国企要建立符合自身实际情况的绩效考核管理模式，绩效考核管理要坚持实用性和科学性原则，提高绩效考核管理效率。国企可以根据现代市场经济情况和自身的特殊情况，在行政管理工作实践中运用绩效考核等方法，绩效考核管理模式要有针对性，通过绩效考核管理，使企业职工树立主人翁意识，有利于强化职工的自我责任意识，绩效考核结果要作用于国企的人才建设。

5.创新行政管理方法

新时期国企的行政管理工作中，要创新行政管理工作方法，行政管理工作和国企的信息化发展密切相关，国企可以利用现代化的技术手段，增强行政管理工作的规范性。国企要严格要求信息化管理，重视信息化管理系统的构建，加强对管理系统的推广和应用。现代化的行政管理工作方法包括网络、计算机技术，通过现代化的网络技术，可以增强行政管理工作的实时化和网络化，市场经济动态化发展，行业竞争形势不断加剧，通过现代化的网络管理传输数据信息，有利于提高行政管理工作水平，有利于提升国企的行政管理成效。

6.提升行政管理人员的综合素养

国企在运营中要规范人才选拔，通过科学的选拔方式，为国企提供优质的行政管理人员。国企要建立完善的职工培训制度，通过职工培训，提升行政管理人员的专业能力，同时可以建立进修制度，选拔优秀的行政管理人员进修，提升行政管理人员的职业素养。行政管理人员要不断扩充自身的知识储备，提高行政管理工作的各项技能，能够应对复杂的绩效管理、日常管理等工作，促使国企提升行政管理工作效率。此外，国企要引进高素质的行政管理人才，为国企的发展注入生机，促进国企行政管理工作的持续发展。

结语：

综上所述，新时期国企规范化的行政管理工作，可以保障国企生产经营活动的有序开展，采用科学的行政管理方法，有利于提升国企的行政管理水平，从而提升国企的市场竞争力。本文主要分析国企行政管理的含义、国企行政管理工作的功能、提出对国企行政管理工作的思考，新时期国企行政管理规范化的实践包括：建立规范的管理制度、建立完善的管理机制、建立完善的管理体制、建立完善的考核体系、创新行政管理方法、提升行政管理人员的综合素养。通过本文的研究，旨在提升新时期国企行政管理的规范化实践水平。

参考文献：

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[5]蒋维菊.探讨提升国企行政管理的工作效率的措施[J].现代经济信息，2019，（19）：109.

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[7]薛晶.淺谈国有企业行政管理优化[J].铁路采购与物流，2019，14（03）：67-68.

[8]王曦.新时期下做好国企行政管理工作的探讨[J].现代商贸工业，2020，41（35）：67-68.

作者：李小康

新时期企业行政管理论文 篇2：

探讨新时期企业行政管理的意义及创新策略

摘 要：行政管理的现实意义就在于保证企业发展稳定，特别是在新时期市场经济转型的大形势下，它更成为企业全面综合化管理进程的中枢神经，发挥着联系管理者与员工、联系企业内外部业务的重要衔接作用。文中就探讨了在新时期企业行政管理的重要意义，并提出了若干企业行政管理改革创新的实用性策略。

关键词：企业行政管理 新时期 现实意义 创新策略 信息化改革

在新时期，国家建设也对国有私有企业提出了发展新要求，那就是要求企业重视自身在不同时期、不同生产阶段的行政管理内容革新，做到结合环境来实现自我创新突破，确保行政管理工作灵活多变化，适应当前高速发展的市场经济转型阶段，为企业创造更高的经济效益与社会效益，同时满足社会发展的现实需求。

一、企业行政管理的基本概念特征与现实意义

1.企业行政管理的基本概念与特征。企业行政管理主要通过外部法律、内部制度包括其它管理方法来实现共同约束，共同规划管理，它属于典型的职能型管理过程。在行政管理过程中，它所要达到的目的就是促进企业快速发展，基于广义与狭义的行政管理内容来分配企业人员的生产实践活动，同时做到管理监督，保证企业生产及管理活动高效率。换言之，就是要围绕企业行政管理核心来明确发展方向，制定核心目标，并通过管理行动来付诸实践。

通过上述概念可以明确一点，那就是企业行政管理具有强大的组织功能，而在其组织背景下，它的工作内容本身也在实践操作中展示了以下4点特征。首先，企业行政管理是具有实效性的，在一切企业行政管理活动当中，它都会采用直接管理形式，希望能够通过丰富多样的管理技术快速发现并解决问题，做到第一时间、最大限度的降低企业经营风险因素，通过行政管理来优化企业其它方面管理的有序性与稳定性。其次，企业行政管理是具有强制性的，任何影响企业发展的风险因素都应该归属于企业行政管理范围之中，为此企业领导管理层会详细制定各种强制性策略来要求各个部门做好相互配合、相互关联，确保企业正确面对并解决风险问题。从一定程度上来说企业行政管理的强制性也提高了它的工作实效性，二者相辅相成。第三，企业行政管理是具有纵向性的，目前国内国企所采用的就是垂直式行政管理模式，它对各个部门的要求是自上而下的，即逐层开展行政工作，分配行政管理任务并在第一时间执行。第四，企业行政管理是具有盈利性的，行政管理的目标就是为了企业赢得更好的发展契机，帮助企业获得有利收益。就这一点来说企业行政管理与经济管理应该紧密相连，共同配合实现其企业真正盈利。

3.企业行政管理的现实意义。企业行政管理工作特征较多，它们共同满足了企业需求，也为企业发展带来诸多现实意义。一方面，良好的行政管理加强了企业综合实力，让企业更进一步适应了全球经济一体化发展态势，也与国家新时期经济发展规划相匹配，实现了企业的良性经营，打造了企业针对员工的新型学习组织。另一方面，它也提升了企业在新时期发展的适应能力，强化了内部员工之间的有效交流沟通。在当前的企业运营过程中，它的组织功能、控制功能、计划功能与指挥功能均得到加強。所以只要做好行政管理规划与引导等相关工作，就能帮助企业快速实现发展目标，并同时优化各方面管理工作细节，做到兼容并包，事无巨细。

二、企业行政管理工作在新时期的创新策略

行政管理是企业发展的基础，企业的所有工作都要基于行政管理制度及工作内容展开。在新时期里，企业行政管理工作应该考虑从多方面元素切入，多角度思考问题，例如从组织机构、信息化管理等方面实现创新突破，为企业赢得更多社会经济效益奠定基础。

1.企业的组织机构行政管理创新策略。企业组织机构在行政管理创新方面要实现扁平化管理目标，解决传统中层级式组织结构中的各种难点，帮助企业增加行政管理幅度而并非管理层次，改变传统企业中的金字塔状结构，而改为扁平式组织结构。该创新就在于它提高了企业员工的责任与权力，让他们在企业工作中更有发言权，有更大的自有空间来展示自我，进而间接刺激企业的有效运作过程。国有企业应该寻求改变自身组织结构形式，从传统层级式行政管理向扁平化行政管理过渡，有效减少内部管理层级，同时解封传统企业中所存在的顽固“官本位”思想。当前，许多学者也提出了“虚拟扁平化”行政管理创新策略，它就希望解决这一过渡问题。在虚拟扁平化管理过程中，企业所采用的是现代信息处理手段，它将企业传统的金字塔组织结构形式逐渐压缩，并通过计算机信息共享机制来循序渐进的代替管理层级信息传递，基于集群式传递指令来观察企业环境变化，提高企业快速反应能力，最终快速并精确的发布相关指令目标，保证行政管理工作内容真实有效。以大型国有企业为例，他们的行政管理就利用到了虚拟扁平化技术。首先企业建立了独立的虚拟扁平化网络模式，并配合内部计算机网络管理信息系统来实现流程化管理过程，确保项目总领行政管理流程，同时平衡各个方面资源与服务项目内容，这不但保证了企业管理层的工作效率，也实现了对行政部门流程化管理的优化创新，真正将虚拟扁平化管理水平发挥到极致。

2.企业的信息化行政管理创新策略。企业行政管理在新时期要做到与时俱进，迎合时代发展来融入信息化管理内容，具体来说以下介绍了几种企业行政信息化管理创新模式。

2.1办公自动化。办公自动化是行政管理信息化管理创新的核心，它希望实现一套集成的、多功能的计算机网络系统，并配合办公室行政管理内容来实现电子化转化过程。当前，某些国有企业为了提高工作效率，减轻工作人员工作量及压力，会采用计算机通信系统，配合智能移动终端来优化管理事项，形成行政管理与经济管理一体化的办公自动化系统，例如电子会议、电子文件处理等等，这增加了国有企业办公室行政管理工作的有序性。

2.2管理信息化系统。管理信息化系统是行政管理工作的得力助手，它提供数据分析、工作内容规划、辅助决策等等功能，希望解决传统企业中行政管理的过度程式化问题。该系统遵循循序渐进的发展原则，基于数据处理系统与事务处理系统双向功能来优化解析数据处理流程，满足行政管理工作中的管理者及企业的所有需要，就目前来看它也已经成为了企业发展必不可少的重要辅助。

2.3决策辅助支持系统。决策辅助支持系统有自己独立的结构特征和功能特征，它主要辅助企业领导者来完成决策事项，同时收集企业内外部信息。优秀的决策辅助支持系统会基于数学模型、知识模型来解决企业中所存在的半结构化甚至非结构化问题。例如企业中某些问题难以用固定程序解决，就需要它来配合管理者分析问题本质，再提供有价值的支持性与辅助性信息，最终提出有效建议。从技术角度来看，决策支持系统所采用的是人机交互式计算机体系，它其中就含有模型库、数据库与知识库等重要数据储备框架，另外也涵盖了人机对话模块与图形模块。当前国内的许多国有私有企业已经开始深入研究并应用这一系统，希望以此来实现企业决策的灵活化创新变革，也为企业发展提供更好的信息化氛围，使信息资源得到有效拓展与共享，同时助力社会公共事业发展，优化企业自身面向社会的服务功能。

三、结语

行政管理是企业经营管理的重要命脉，它清晰化了企业的发展思路，也为企业创新突破自我，强化市场竞争力提供了更多动力。在新形势下，市场化经济发展如火如荼，企业也必须强调对自身新政管理创新的多元性发展态势，走信息化、扁平化管理路线，为自身持续续航发展提供更多理论实践支持。

参考文献：

[1]张芳.新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].企业改革与管理，2016（11）：20-20，22.

[2]龙筱茜.国有企业中的行政管理改革研究[D].电子科技大学，2006.30-51.

[3]刘梦宇，陈双杰，冯葛童等.国有企业中的行政管理改革研究[J].中国管理信息化，2015（10）：110-110.

作者：芦向荣

新时期企业行政管理论文 篇3：

新时期企业行政管理的重要性与创新路径研究

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业所面临的市场竞争也越来越激烈。而企业在生产经营以及发展的过程中，其任何一环节都离不开行政管理，因此企业必须对自身的行政管理加强重视，这样才能确保企业获得更好的持续发展。因此本文对新时期企业行政管理的重要性以及创新路径进行了深入的研究，分析了企业行政管理的作用和意义，并对当前企业行政管理工作存在的问题做了阐述，从而提出了新时期企业行政管理创新的具体路径。

关键词：新时期企业；行政管理；重要性；创新路径

一、新时期企业行政管理的重要作用

（一）增强市场竞争优势

随着市场经济的飞速发展，无论是外资企业、私营企业、民营企业，或者是国营企业，都得到了飞速的发展和巨大的进步。在市场经济激烈竞争的大环境下，企业必须不断的增强自身的市场竞争优势，才能确保在市场竞争中获得稳固的地位。而要想增强市场竞争优势，企业就需要不断的提升行政管理的水平，并加强企业文化建设，同时对内部的员工加强指导和培训，促使员工们能够掌握科学的刑侦管理理念，以及先进的技术，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中保持较强的竞争优势。

（二）适应市场经济发展

在企业运行发展的过程中，行政管理是其中枢神经，它对企业生产运行的整个过程中都具有直接的影响。企业的每一个生产环境以及各部门的运作，都与行政管理工作存在非常密切的联系，因此它能够在企业管理者以及各个部门员工之间的交流合作中，提供良好的沟通作用。随着国内市场经济的持续发展，企业为了应对市场经济的激烈竞争，以及适应市场经济获得更好的发展，就需要提高行政管理的合理性以及科学性，这样企业才能实现统筹管理，并在市场竞争与企业适应能力提升上保持一定的统一性。

（三）实现稳定持续发展

企业在发展的过程中，必须制定出发展的目标。而在行政管理的工作中，也需要对发展目标进行计划，通常在规划行政管理目标的过程中，主要可以从工作目标、内容以及方法上进行。而由于企业的内部本身有很多个部门，因此必须让各个部门之间加强协调和配合，这样才能有效的完成行政管理的各項工作。同时企业在进行行政管理的过程中，也需要對企业内部的工作人员进行合理的分配和协调，从而保证企业行政管理以及生产发展的各项工作都能顺利的完成。另外企业在实施各项措施的过程中，其检测和控制的工作也借助行政管理的力量来得以实现，然后根据实际情况做适当的调整，这样才能在措施实施的过程中将行政管理的作用充分的发挥出来。

二、新时期企业行政管理存在的问题

目前，大多数企业在实施行政管理的过程中，没有结合自身的实际情况，同时也缺乏一定的特点，且在进行行政管理工作的过程中，形式主义非常严重，且管理与实际情况相差甚远，这就导致了企业的行政管理工作不仅执行效率非常低，且行政管理的作用也没有充分的发挥出来。同时企业在进行行政管理工作的过程中，其管理的体系也缺乏一定的完善性，且在对各个部门的工作内容以及相应职责进行划分的过程中，还缺乏相对严格的制度规章，因而导致了制定决策的过程中，缺乏一定的规章制度用作依据和参考，只能按照管理者主观的意见。另外由于与其他部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产活动与行政管理之间配合不够默契。此外，行政管理方法理念缺乏一定的创新性，导致了企业的行政管理工作也缺乏一定的科学性和先进性。

三、新时期企业行政管理的创新路径

（一）优化行政管理体制

新时期企业在进行行政管理创新的过程中，首先就需要优化行政管理机制。处于新时期的企业要想在行政管理的过程中，优化管理的体制，实现法制化的行政管理是其最基本的特征，因而必须对行政管理的相关法规加快建设。其次还需要将改革的力度加大。随着时代的不断发展，新时期企业的行政管理也需要跟上时代发展的脚步，同时结合企业自身的实际情况，对行政管理工作制定出更好的创新发展的目标，这样就能促使行政管理体制不断的完善和革新。最后还要建立健全的行政管理团队，并通过改革机构来提升管理团队对市场经发展的适应性，从而让企业能够获得更好的发展和进步。

（二）加强优秀人才培养

新时期企业在进行行政管理创新的过程中，还需要就不断的引进先进的行政管理人才，同时加强对已有行政管理人员的指导培训，促使其能够获得加强的行政管理技能以及较高的行政管理水平，这样一来，行政管理人员才能不断的获得更多的优秀人才，从而为企业的行政管理创新提供源源不断的动力。

（三）创新行政管理方式

新时期企业在创新行政管理的过程中，还需要不断的创新行政管理的方式方法。目前在大多数企业中，由于工作人员不熟悉行政管理的相关业务，导致了企业的行政管理工作在开展的过程中，不能将各个部门的具体情况有效的结合起来，从而导致了行政管理工作缺乏一定的可行性。因此企业在进行行政管理创新的过程中，还需要对管理的方式方法加强创新和改进，同时还要创新行政管理的理念，这样才能确保行政管理工作的开展能够有效的进行。

（四）完善行政管理体系

新时期企业的行政管理创新，还需要不断的完善自身的行政管理体系，同时构建一个完善的行政管理框架，这样才能确保企业的行政管理得到良好的创新。企业还需要对行政管理的技术体系加强完善，并与其它部门之间加强沟通和协调，这样才能确保企业的生产活动与行政管理之间能够达到协同配合的目的。

四、总结

综上所述，通过对新时期企业行政管理的重要性和创新途径的研究和分析，可以看出，新时期的企业要想获得更好的发展，就必须不断改进和创新当前的行政管理方式和理念，同时根据自身的情况，不断的采取措施提高行政管理的水平，这样不仅能够更好的适应市场经济的发展，同时还能促使自身获得更好的发展。

参考文献：

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[5] 张芳.新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].企业改革与管理，2016，11：20+22.

作者：彭黎明