投资部部门工作总结

2022-08-28

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《投资部部门工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：投资部部门工作总结

投资发展部部门职责及工作计划1

1、投资发展部部门职责………………………………………4

2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5

3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6

4、投资发展部工作计划……………………………………7-9

5、附件

(附件一)《投资计划上报制度》

(附件二)《可行性研究报告编制规定和模板》 (附件三)《信息收集制度》

(附件四)《投资发展部月报编制制度》

投资发展部部门职责

1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。

2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。

3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。

4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。

5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作;

6完成集团公司领导交办的其他工作。

投资发展部部门负责人岗位职责

1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制;

2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作;

3、负责房地产市场信息收集及整理工作;

4、负责集团公司内部信息平台的建立工作;

5、负责新项目的寻找开发、谈判工作;

6、负责停止项目的合作开发谈判工作;

7、负责公司发展的其它业务储备工作;

8、完成集团领导交办的其它工作。

投资发展部部门员工岗位职责

1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作;

2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作;

3、负责房地产市场信息收集及整理工作

4、负责集团公司内部信息平台的建立工作;

5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作;

6、负责文件的收发、保管工作;

7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作;

8、完成领导交办的其它工作。

投资发展部工作计划

投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。

论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作;合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：

1、我单位在建项目进度情况;

2、子、分公司可行性研究报告汇编;

3、区内土地信息及近期建筑市场政策性文件汇编;

4、近期区内房地产市场动态;

5、全国各大房地产企业动态、亮点;

6、本企业学习观摩情况;

日常对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，根据符合企业发展、企业利益的原则，科学审核，认真分析项目存在的风险、效益，指导完善项目规划。积极参与子、分公司项目开展、谈判等工作，在集团的领导下有力支持各子、分公司的发展，起到后盾作用。指导、跟踪实施过程，对项目发展中的关键环节进行监督、管理，及时发现、解决存在的问题，避免不必要的损失，规避风险，确保国有资产的保值增资。各子、分公司对投资项目应编制项目可行性研究报告，多方面地对投资项目进行调查研究，投资发展部将指导报告的编制工作及对可行性报告的审批。同时各子、分公司应编制投资发展计划，每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表，投资发展部将对照计划进行监督、审核，对发现问题及时上报集团领导进行决策、纠偏。

项目前期工作在企业战略规划指导下，着力做好土地定位、土地审批、土地规划、房屋设计、销售策划等相关工作，中期作为项目的实施阶段，着力做好，施工进度、质量的信息收集、分析工作，同时跟踪销售情况，及时获取销售信息、

业主反馈意见等，合理分析，及时对项目做出合理调整。后期阶段，总结项目开发工作，对前期、中期工作进行总结，分析是否达到预期目的，总结经验，上报集团公司领导。坚持企业战略规划为指导，在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展此项工作;

科学合理的编制前期可行性研究报告，让其成为项目开发的指导性文件，投资发展部将编制前期可行性研究报告模板，规范前期可行性报告的编制工作，力求报告的全面、客观。

投资发展部因完善各项规章制度，将日常工作具体化，同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门，服务于公司。提高工作认识，实现企业发展一盘棋、步调一致听指挥的原则，敬业、高效的完成各项工作，加强与集团公司各部门及各子、分公司的协调、合作，及时有效的收集信息，加强各部门之间联系，及时将信息反馈给集团公司领导，以便领导进行工作部署。

第二篇：投资有限公司各部门职责的规定

投资有限公司

各部门职责范围的规定(试行)

1. 目的

规范各部门权利和医义务，职责分明，使各部门正常高效运转。

2.适用范围

本文件适用于公司各部门人员。

3.部门设置

1)综合管理部

2)财务部

3)投资管理部

4.职责与权限

4.1综合管理部

4.1.1行政事务(公文处理、档案、机要、会务、接待、车聊管理、采购、督办、安全保卫等)

1)负责掌握公司体系运行信息，协调、监督各部门行使管理职能;

2)负责公司文秘工作，做好工作计划、工作总结以及各种承上启下的行文工作和公司文电审核、文印、收发，处理文书档案;

3)负责公司会务工作，做好会前准备，会议记录，整理和转发会议纪要，贯彻

和督办、催办会议决议;

4)负责公司印章证照管理工作、机要保密工作和文件、档案、资料的管理工作;

5)负责公司行政管理制度建设、政务督查督办和政务信息工作、公司宣传、业务宣传及经验推广、新闻发布的审核工作;

6)负责公司领导公务活动安排、对外接待和联络工作;

7)负责办公设施和办公环境的归口管理，负责公司办公用品、办公设备、劳保用品的采购、管理、发放工作和公司车辆使用工作。

4.1.2人力资源(招聘、培训、管理、考核等)

1)严格遵守《劳动合同法》、地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责公司及基层单位员工招收、录用、流动、培训教育、工资福利、社会保险与离职管理等工作。组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;

2)负责员工的入职培训和通用知识与技能培训，协调相关部门进行员工技能、业务培训;

3)负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况;

4)负责公司专业技术人员管理，参与公司专家库的建设和管理工作;

5)负责公司及基层单位的机构编制管理工作;

6)制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;

7)负责人事考核、考查工作。规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作;

8)负责人力资源的归口管理，制定人力资源开发计划;负责对各部门人员的业绩、任职资格和合理配置进行定期评价;根据评价结果，向总经理提出人员调整建议;

4.1.3党支部(党务、干部管理、宣传、纪检等)

1)按照公司党委的要求，宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规及有关规定，协助公司党委加强领导班子思想作风建设和组织建设;

2)负责组织安排党组织各种会议、学习和重要活动，负责会议记录及决议实施的监督;

3)负责公司党组织建设工作。按照集团公司党委的要求，做好党员发展、培训、

教育和管理工作，做好党费收缴等工作。

4)负责干部管理工作，做好干部教育、培训和考核等工作;

5)负责公司政治思想工作和宣传工作。做好公司思想政治教育和理论宣传，加强公司精神文明建设，积极开展文明创建和企业文化建设活动;

6)负责开展作风建设活动，进一步干净公司工作作风、提升工作效率、提高工作质量，树立公司形象;

7)贯彻落实党风廉政建设责任制;

8)接待、调查和处理群众来信来访及检举、控告和申诉，查办违法违纪案件。

4.1.4完成公司领导交办的其它工作

5.财务部

5.1会计核算

1)根据国家有关规章制度，拟订公司财务会计政策及相关管理办法;

2)组织指导会计核算业务，负责公司经费审核及会计业务处理;

3)办理现金收支及银行结算业务;

4)负责债权债务往来款项及固定资产等财务管理和分析，配合相关责任部门(人)开展往来款项的催办工作，配合资产管理部门定期开展资产盘点工作。

5)负责会计报表等财务报告的编制、审核、汇总、分析;

6)负责会计档案、财务资料及银行预留印鉴的管理。

4.1.2财务管理

1)负责成本、费用等各项指标的管理控制、分析，提出公司成本费用管控的建议;

2)负责跟踪分析所属企业经营情况和财务状况，对上报重大财务事项拟出处理意见;

3)负责组织指导日常财务监督工作;

4)负责税务筹划、纳税申报、票据申购等业务;

5)负责公司财务队伍管理及培训;

6)负责财政资金投资经营性项目的各项资金申请工作。

5.1.3预算管理

1)建立健全公司财务预算管理的有关制度，建立公司全面预算管理体系;

2)负责公司财务预算的编制考核、分析;

5.1.4资金管理

1)负责资金计划、资金安排和资金成本管理;

2)负责股权收益管理工作;

3)负责财务风险监控、分析;

5.1.5完成领导交办的其他工作

6.投资管理部

6.1.1资产管理

1)负责制定公司资产管理的相关规章制度，并组织实施;

2)负责公司土地资料的收集、整理工作(项目基本情况、项目资料图片，项目三维图像、项目规划指标、项目市政建设情况等)，建立土地资料信息库;并做好公司土地资产的东太监控和统计工作，提供项目建设用地信息等服务;

3)牵头组织开展公司系统固定资产和其他财产物资的清产核资(资产评估等)工作，确保公司资产的安全、完整;

4)负责公司资产台账及档案的管理：

5)有关国有资产管理方针、政策的研究，并结合实际提出相关资产管理建议或意见;

6)负责公司固定资产(土地、林权等)的管控工作，包括编制公司土地利用开发规划等;

7)负责公司凡物建筑物、土地等的产权界定与登记工作，办理相关产权证书;

6.1.2项目管理

1)牵头并参与公司和合作方的上午洽谈工作，负责有关合作方案、合同、协议等文件的起草工作;

2)对项目建设情况进行跟踪管理，对项目实施过程中出现的问题予以协调，并定期做出相关分析报告;

3)负责组织开展公司投资项目的前期调研、项目策划、可行性研究、评估及论证等工作，提出项目投资方案或建议;

6.1.3贯彻落实上级有关安全生产的各项指示精神，建立健全公司安全生产管理体系和管理制度，做好安全生产管理里和安全保卫工作;

6.1.4完成领导交办的其他工作

第三篇：投资有限公司部门设置及岗位职责

世纪天佑投资借款有限公司岗位职责

第一章岗位设定

公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。

总经理办公室：设总经理、行政文员岗;

前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗;

风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。

以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。

第二章岗位职责

一、经理岗位职责

1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。

2、制定公司的经营方针和经营策略。

3、负责公司资本的运作及资本的增值;

4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。

5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

二、副经理岗位职责

1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针;

2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责;

3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议;

4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议;

5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展;

6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施的实践;

7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全;

8、负责处理总经理授权的其它重大事项。

三、业务部经理岗位职责

1、主持业务部的全面工作;

2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案;

3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据;

4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考;

5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标;

6、负责投资业务结构的控制和调整;

7、负责协调与其他部门的工作关系;

8、负责协调好与合作银行的关系;

9、向总经理回报工作提交工作总结。

四、客户经理岗位职责

1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见;

2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性;

3、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办理过程中遇到的困难;

4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作;

5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访;

6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系;

7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。

五、风险控制部经理岗位职责

1、责主持风险控制部的全面工作;

2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况;

3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批;

4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据;

5、负责本公司不良借款的统计编报;

6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通;

7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考;

8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平;

9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作;

10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源;

11、对总经理负责并汇报工作;

12、积极完成总经理交办的其他工作。

六、审查部岗位职责

1、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类;

2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用;

3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见;

4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核;

5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报;

6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况;

7、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理;

8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报;

9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作;

10、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。

七、资产保全岗位职责

1、随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作;

2、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据;

3、做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划;

4、对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部;

5、做好协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源;

6、密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产安全;

7、完成公司下达的清收计划指标及其他任务;

8、做好清收工作的半年和全年工作总结。

八、会计岗位职责

1、根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算;

2、复核记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表;

3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符;

4、对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定;

5、考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议;

6、编制财务预算报表;

7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动;

8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报;

9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系;

10、完成领导交办的其他任务。

九、出纳岗位职责

1、管理公司现金，银行存款的收支;

2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符;

3、办理银行印鉴的使用、监督款项的流转;

4、负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系;

5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表;

6、负责公司、个人贷款借款的借款费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出;

7、办理公司内部报销及对外结算业务;

8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单;

9、完成领导交办的其他任务。

十、行政文员岗位职责

1、负责公司的考勤制度的监督，统计工作;

2、负责公司前台接待工作;

3、负责公司办公用品的购买和派发工作;

4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作;

5、负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作;

6、公司领导交办的其他工作。

第四篇：投资部个人工作总结

[投资部个人工作总结]我叫张立纲，出生于1983年10月5日，毕业于贵州广播电视大学综合文科教育专业，大专文凭，2007年5月14日进入六盘水恒鼎实业有限公司，先后到天源煤矿、洪兴煤矿、喜乐庆煤矿工作，投资部个人工作总结。时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，2009年是公司进行投资预算和成本控制的第一年，为了严格执行公司的投资预算工作，有效的控制成本，2008年11月我被派驻到喜乐庆煤矿任驻矿会计一职，在投资部的正确领导下，在原料部财务的大力帮助和指导下，在喜乐庆矿领导班子及全体员工的努力下，顺利完成了2009年的各项工作，并取得了可喜可贺的成绩，得到了矿领导及职工的一致好评，经过一年的工作我总结如下：

一、认真执行2009预算根据公司下发的《全面预算管理办法的通知》的文件精神和2009年的投资预算标准，喜乐庆煤矿09年的成本控制工作顺利完成，为了有效的控制成本，严格按照预算标准执行，积极配合矿领导制定各项管理制度，严格按照管理制度执行，使得喜乐庆煤矿的投资预算得到有效控制，到11月份喜乐煤矿完成成本141.63元每吨，比年初预算每吨节约40.70元。在单项控制中，有工伤和设备维修、后勤工资超出了年初预算，分析如下：

1、工伤费用是将08年的工伤费用放到了09年，所以导致工伤费用超预算，

2、设备维修费用是因为喜乐庆煤矿提升能力条件差，要经过3绞或者4绞才能将煤运到煤场，负荷比较大，导致电机容易烧坏，维修次数多，其次喜乐庆煤矿的装载机使用年限长，09年进行了两次大修，所以导致了维修费用超预算。

3、后勤工资主要是因为喜乐庆煤矿的运输工和绞车工是采用记件工资核算当月的工资。喜乐煤矿的提升能力比较差，是影响生产的主要因素，为了刺激运输工的积极性，提高运输能力，所以将运输工的记时工资改为了记件工资，所以导致了后勤工资超预算，但是总工资节余，09年累计节余130多万元，所以综上所述，喜乐庆煤矿09年的成本控制工作运行良好。

二、搞好资产清查，加强资产管理按照公司固定资产清查工作的具体部署，喜乐庆煤矿于于7月13日对资产管理人员进行了资产清查业务培训，并成立了固定资产清查小组，从7月13日各小组的资产清查工作全面展开。在矿领导和机电队、后勤人员的全力配合下，保质保量完成清查任务，于8月1日将清查报表报财务部。8月5日投资部资产管理小组成员协同贵州原料部机电、土建、供应部、办公室人员对喜乐庆煤矿的资产清查工作进行抽查，在抽查过程中喜乐庆煤矿固定资产清查小组积极配合，合理分配人员协助各小组抽查人员进行实物核查，核查结果显示资产清查比较全面，账物相符，项目统计也比较完善，工作总结《投资部个人工作总结》。在财务部的指导下，建立了固定资产台账和固定资产卡片，防止资产流失。此次清查工作对今后的固定资产管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家产打下了坚实的基础。

三、加强煤矿财务管理，严格审核报销单据

1、根据公司《煤矿备用金管理办法》，编制了喜乐庆煤矿备用金使用台账、业务招待登记表，严格控制现金的流出，做到账实相符，提高了备用金的使用效率。

2、每月按时审核材料出入库情况，指导材料库管员开具材料出入库单，认真分析材料的使用用途，按时上报材料台账辅助表。

3、严格审核报销单据，保证单据的真实性和合法性。票据不符合要求的就主动去补办手续，不符合要求的就打回给经办人，由经办人自己承担费用，或者就直接不给予报销，扣留报销票据。

四、现场统计、尽职尽责为了有效、科学地完成公司的统计工作，保证统计资料的准确性和及时性，经常与矿领导、采煤队长、掘进队长、绞车工、翻斗工进行沟通，保证统计工作的正常运行。每天按时向公司结算统计部上报当日的产量和外发量，每周进行一次小盘，每月月底进行一次大盘，保证数据的科学性和准确性，同时，每月及时向统计站填报《工业生产总值及主要产品产量》报表，煤管站填报《六盘水市煤炭产品主要指标月报表》报表。镇政府填报《盘县石桥镇各煤矿产、销、存月报表》，从没有出现过迟交或者不交的现象，为公司树立了良好的形象，得到了相关领导的好评。

五、加强业务学习，提高工作能力。我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何经验的会计人员，我深知成本会计是一项专业性相当强的工作，在煤矿行业这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向领导和同事请教，直到弄懂弄通为止，同时，为了不断提高自己的业务能力，我还利用业余时间自学了会计基础和会计法律法规，增强了会计理论知识，力争在2010年拿到会计从业资格证，成为一名有资格的会计从业人员。

六、协助矿部管理喜乐庆煤矿2009年8月以来由于公司人事调动，原后勤主管被调到了公司原料部，在矿领导的安排下，无偿的兼职矿部的后勤管理，作为一个中底层管理者，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持;更好的与公司各部门、各行政、事业单位以及矿部人员进行沟通，把工作从被动变为主动;对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。特别是在涉农、工伤纠纷处理上使我不断提高了自己的语言表达及沟通能力，不断的锻炼了自己，非常感谢矿领导给我这样锻炼自己的机会。

七、存在的不足2009年是紧张而繁忙的一年，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和同事帮助的结果，但这些成绩离投资部的的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是矿部对成本控制的管理力度不够;二是建立健全各项规章制度，用制度管人，提倡人性话管理。

三、加强报废资产的管理，建立台账，及时上报公司，以便处理。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正，对失误问题，分析原因、总结教训、弥补不足、不断提高，使明年不再重蹈覆辙，犯同样的错误。

八、2010年的工作计划

1、在投资部的领导下，严格执行2010年的投资预算标准，严格把关，加强成本管理。

2、根据公司的相关制度，结合矿部的实际情况制定相关的矿部财务制度，积极参与矿部管理。

3、加强固定资产管理，做到事物必须与台账相符。

4、每月月初按照公司下发的产量和掘进计划，根据投资预算单价，制定当月的成本预算控制表。月底进行当月的成本分析，找出不足，加强控制力度。

5、加强理论知识的学习，提高自己的综合能力，争取起得会计从业资格证。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的开始，全新的一年，全新的未来，2009年过去了，新的一年即将到来，我们决心在新的一年里再创新成绩，再上新台阶，为公司的发展、振兴做出更大贡献。在公司领导和各部门的大力支持及帮助下，我会努力工作，不断提高自己的业务素质，为恒鼎公司的发展添砖加瓦.