第一篇：水资源调度管理系统
山东黄河水资源调度管理的实践与认识
孙远扩(山东黄河河务局)
摘要：山东省当地水资源严重不足，黄河是其主要客水资源，黄河断流对我省沿黄地区工农业生产、人民生活、生态环境、河道防洪都带来了严重影响。山东黄河河务局(简称山东局)作为山东省境内黄河水资源的主管部门，在黄委和山东省委省政府的领导下，不断探索创新，采取多种措施，不断强化黄河水资源统一管理和调度，在实现黄河连续七年不断流的同时，基本满足了我省沿黄地区工农业生产、城乡居民生活用水之需，取得了显著的经济、社会和生态效益。但存在的一些问题也亟待解决。
关键词：山东黄河 水资源 调度管理 1 基本情况 1.1 水资源概况
山东省当地水资源严重不足，一般年份全省水资源总量只有308亿m3，人均水资源占有量344 m3，仅为全国人均占有量的13%，远远低于国际公认的维持一个地区经济社会可持续发展所必需的1000 m3的下限值，属于严重缺水的省份。全省一般年份缺水98亿m3，干旱年份缺水175 亿m3，水资源短缺已成为山东省经济社会可持续发展的“瓶颈”制约因素。
黄河流经我省9个市的25个县(市、区)，河道长628公里，是我省最主要的客水资源。黄河多年平均径流量580亿m3，扣除输沙和生态用水，正常年份最大可供水量为370亿m3，国务院分配给山东的引黄指标为70亿m3。目前，山东引黄供水范围已达11市的68个县(市、区)，引黄水量和引黄灌溉面积约占全省总用水量和总灌溉面积的40%，黄河水资源在全省经济社会发展中占有举足轻重的战略地位。 1.2 黄河断流情况
据统计，在1972～1999年的28年中，利津站有22年出现断流，累计断流89次1091天，平均每年断流50天(断流年份平均)，其中1997年断流更是长达226天。
二十世纪九十年代黄河几乎年年断流，呈现出以下主要特点：一是断流年份不断增加：七十年代断流6年，八十年代断流7年，九十年代断流9年。二是断流次数不断增多：七十年代断流14次，八十年代断流15次，九十年代断流60次。三是断流时间不
1 断延长：七十年代断流86天，年均14天;八十年代断流107天，年均15天;九十年代断流898天，年均100天。四是首次断流时间提前：
七、八十年代一般是在
5、6月份断流;九十年代提前到
2、3月份，并且出现了跨断流。五是断流河段不断上延：七十年代平均断流河段长度242km，八十年代256km，九十年代增加到422km，断流河段最长的年份是1995年和1997年，断流至河南开封附近，长约683km。
黄河断流给下游工农业生产造成了重大经济损失，对城乡生活用水、生态环境及河道防洪都造成了重要影响。据初步统计，黄河下游工农业损失：70年代累计为22.2亿元，80年代累计29.2亿元，90年代(截止1996年)累计216.4亿元。
1997年由于黄河断流，山东省直接经济损失高达135亿元，其中工业损失40亿元、农业损失70亿元、其他损失25亿元。由于黄河断流，加之遭遇了百年一遇的夏秋连旱，山东沿黄地区受旱面积达2300多万亩，其中重旱1600万亩，绝产750万亩，农业直接经济损失达70亿元。沿黄地区有2500个村庄、130万人吃水困难;沿黄多数城市定时定量供水，有的用汽车拉水供居民吃水。 1.3 统一调度前水资源管理情况
山东省开发利用黄河水资源，始于1950年在利津县綦家咀兴建的第一座引黄闸，此后经历了试办、大办、停灌、复灌、发展提高、黄河断流、统一调度等曲折历程。据统计，二十世纪七十年代年均引水量48亿m3，灌溉面积1100万亩;八十年代年均引水量76亿m3，灌溉面积突破2000万亩，其中1989年引水量高达123亿m3，灌溉面积2738万亩;九十年代年均引水量72.8亿m3，灌溉面积2580万亩。
八十年代以前，断流的次数少而且持续时间较短，对生产生活的影响尚不严重，黄河主管部门和当地政府主要采取了限制上游地市引水，或短时间关闸向下游调水的临时应急措施。进入九十年代由于断流的情况和危害越来越严重，影响越来越大，山东局在省政府和黄委的领导下，一是密切关注黄河水情、沿黄各地旱情和需水情况，及时向黄委汇报，请求上中游水库及时加大下泄流量，支援山东抗旱。二是采取计划用水、分配引水指标、关闸调水、轮流引水灌溉等措施。三是建议有条件的地市修建平原水库，利用水库、河道、坑塘调蓄水量，丰蓄枯用、冬引春用。这些措施虽然在一定时间内、一定程度上缓解了黄河水的供需矛盾，但终因流域水资源尚未实施统一管理和调度，上中游各省区引水量不断增加，进入山东的水量供不应求，黄河断流及其危害仍不断加剧。 2 统一管理调度后采取的措施
二十世纪九十年代，随着黄河断流的不断加剧，黄河断流问题引起政府和社会各
2 界高度关注，163位中国科学院和工程院院士曾郑重签名，呼吁国家采取措施解决黄河断流问题。1998年12月，经国务院同意，国家计委和水利部联合颁发了《黄河可供水量分配及干流水量调度预案》和《黄河水量调度管理办法》，授权黄委负责黄河水量统一调度管理工作，明确山东局负责山东省境内黄河水资源的统一调度管理工作，自1999年3月开始黄河水量进入统一调度期。此后，山东局不断探索、创新，采取行政、经济、法律、工程、技术等多种手段，不断强化水资源管理和调度，在取得连续七年不断流的同时，基本满足了山东沿黄地区工农业生产、城乡居民生活用水，取得了显著的经济、社会和生态效益。
2.1行政手段。作为山东黄河水行政主管部门，山东局始终把把水量调度作为一项重要政治任务来完成。一是实时调度，合理引水。根据黄河水情及各地旱情，在确保利津站入海流量的前提下，及时下达水量调度指令，调整各引黄涵闸引水流量，将黄河水送到最需要的地方。二是逐级签订责任书，层层落实责任制。自1999年起，省、市、县各级河务部门，逐级签订引黄供水责任书，实行单位一把手负责制，并规定了对违规行为的处理措施。三是加强监督检查。调水期间派出检查组，采取蹲点监督、巡回检查和突击抽查等方式，进行监督检查，检查结果在全局通报。四是在计划用水，科学调度和水资源管理方面，不断探索创新，先后实行了签订供水协议书制度、订单供水制度、水量调度通知单制度、取水许可制度和建设项目水资源论证制度，均取得明显效果。 2.2 经济手段。为利用价格杠杆促进节约用水、合理用水，山东局加大了农业与非农业用水的界定工作，按照国家水费标准和水的不同用途计收水费，对生活及工业用水优先安排。对超计划用水按规定实行加价收费。
2.3 法律手段。为做好黄河水资源统一管理调度工作， 山东局除认真执行《水法》和水利部、黄委制定的规章制度外，自1999年起相继制定印发了《山东黄河引黄供水调度管理办法》、《山东黄河引黄供水协议书制度》、《山东黄河水量调度工作责任制》、《山东黄河水量调度督查办法》、《山东引黄涵闸水沙测报管理办法》、《山东黄河水量调度规程》等制度、办法，对加强山东黄河水量的统一调度，发挥了重要作用。 2.4 工程手段。山东局63座引黄涵闸及时进行了维修养护，保证了启闭灵活、正常运转、按时执行上级调度指令。为提高水资源的利用率，使有限的黄河水资源发挥最大效益，沿黄地区修建了大量调蓄工程，截至2004年底，山东沿黄各市总的引黄蓄水能力达22.74亿m3，其中平原水库753座，蓄水能力14.63亿m3;河道、坑塘蓄水能力8.11亿m3，为丰蓄枯用，冬蓄春用奠定了工程基础。
3 2.5 技术手段。一是合理编制用水计划，加强用水管理。在考虑河道输沙和生态用水的前提下，根据各灌区农作物种植面积和需水规律，科学编制用水计划并严格执行。二是开展基础性调查研究。山东局及所属单位，多次深入引黄灌区、黄河滩区，就灌区、滩区基本情况、平原水库、农业种植结构、工业及生活用水、节水灌溉等进行调查研究，为黄河水资源的合理配置奠定了技术基础。三是不断提高水量调度现代化水平。近年来利用网络计算机技术，开发了相关运用软件，实现了水位、引水引沙量、调度通知单等的网上传输和查阅;采用先进的计算机、自动控制和视频传输技术，先后建成了51座引黄涵闸的远程监控系统，实现了黄委、山东局、市、县河务局和闸管所五级监控，可对涵闸的引水信息和运行状态进行远程监测，对闸门的启闭进行远程控制，对涵闸的运行环境和流态进行远程监视，为科学调度黄河水提供了有力的技术支撑。 3 黄河水资源统一管理成效显著
黄河水资源统一管理调度以来，在黄河来水连年偏枯的情况下，1999年断流天数减少到40天，截至目前，已连续七年实现了黄河不断流，同时基本满足了沿黄工农业生产和城乡居民生活用水需要，取得了显著的经济、社会和生态效益。
3.1 工业及生活用水效益。实行黄河水资源统一调度，由于能够统筹兼顾，合理调配黄河水量，避免了上下游争水、左右岸抢水的情况，优先保证了沿黄636万城乡居民生活用水，基本满足了胜利油田和沿黄工业生产用水。同时引黄济津、引黄济青为青岛、天津及沿途城市1705万人提供了生活及工业用水。根据黄委测算，黄河水对工业项目GDP的影响程度为211元/ m3，据此测算，黄河水资源年均对山东沿黄工业GDP影响量达1200亿元左右。
3.2 农业效益。由于充分考虑了农作物的需水规律，在农作物用水的关键季节，适时加大了小浪底水库的下泄流量，使沿黄地区3000多万亩农作物基本得到及时灌溉。据测算，山东农业引黄灌溉年增产效益达30亿元。
3.3 生态效益。实施统一调度后的1999-2005年，黄河最下游的利津水文站7年平均年入海水量114.8亿m3，保证了生态环境基本用水需要。河口地区生态环境显著改善，淡水湿地面积明显增大，湿地功能得到一定程度的恢复，每年都有近百万只鸟类到这里越冬。黄河不断流，为近海鱼类的洄游、繁衍、生息创造了条件，多年未见的黄河刀鱼重现黄河河道。
近年来，山东黄河两岸绿树成荫、水面扩大，生态环境明显改善。特别是泉城济南泉水得以常年喷涌;江北水城-聊城东昌湖碧波荡漾;滨州四环五海碧水蓝天;黄河入
4 海口鱼跃鸟飞，均成为山东旅游的新亮点和居民生活娱乐的好场所，这些都受益于黄河水的供给和补充。
3.4 防洪效益。黄河不断流后，河道常年有水携带泥沙入海，对减少河道淤积发挥了重要作用，加之近四年黄河调水调沙，山东河道主槽平滩流量由原来的2000 m3/s左右提升到3500m3/s左右，3000m3/s同流量水位下降了0.86 m，使山东河段河道排洪能力普遍提高。
4 存在的问题及对策
黄河水资源统一管理调度给山东沿黄地区经济社会的发展和生态环境的改善带来了巨大的经济、社会和生态效益。但是，目前山东黄河水资源管理与调度仍存在一些问题亟待解决。
4.1 水资源总量不足。黄河水资源的利用以频繁断流为标志，已经超过了河流承载能力的极限。在南水北调工程实施前，山东黄河水资源供需矛盾仍将十分突出，特别是春灌用水约占全年用水量的60%左右，但同期来水只占年来水量的20%左右，山东黄河水资源短缺的现状短期内难以彻底改变。为此，建议尽快实施南水北调西线工程，从根本上解决黄河水资源总量不足的问题;春季加大小浪底等水库的下泄流量，缓解春灌用水供需矛盾。
4.2 部分管理法规可操作性不够强，基层单位感觉无所适从。今年4月15日起国务院颁布施行的《取水许可和水资源费征收管理条例》，与1993年的《取水许可制度实施办法》相比虽然有了很大进步，更加强调了实施流域层面的统一管理，但是黄河流域省、市、县三级黄河河务机关在建设项目水资源论证、取水许可受理、审查、监督管理，尤其是水资源费征收管理方面几乎都没有任何职权，黄河取水许可层级管理的体制已无法正常运转，黄委所属各级管理机构的水资源管理权威被严重消弱，开展黄河水资源管理工作举步维艰，确保黄河不断流、维持黄河健康生命的目标将很难实现。为此，建议水利部参照对防洪法第十九条所作的解释，在水利部今后出台的《取水许可和水资源费征收管理条例实施细则》中，将流域管理机构作扩大化解释，即流域机构是指流域管理机构及其所属各级管理机构，赋予流域管理机构所属各级管理机构一定的水资源论证、取水许可受理、审查、监督管理、水资源费征收管理等权限。
4.3 水文测报手段落后。一是黄河干流水文站点少，测验精度低、测次少，不适应水量调度需要;二是引黄闸引水流量测次少、误差大;三是引黄灌区测水量水、配水手段落后，不适应科学配水的要求。对策：一是改善黄河水文站测报设备，增加测报次数;二
5 是引黄闸改造测流设施，尽快实现测流现代化;三是结合灌区改造，增加测验站点，提高测报精度，适应配水需要。
4.4 灌区管理粗放、水资源浪费严重。一是引黄灌区工程不配套、干支渠节制闸老化失修。山东引黄灌区干支渠17390公里，只衬砌了1315公里，衬砌率仅7.56%，灌溉多以大水漫灌、串灌为主，水利用系数仅在0.5左右。二是无用水定额。三是灌区工程管理不统一，上下游争水抢水，地下水利用不合理。对策：一是搞好灌区工程配套，特别是干渠衬砌，提高水的利用率。二是对灌区内地下水、地表水、黄河水统一调配。三是科学制定各种用水定额，促进节约用水、科学配水。
4.5 水费价格低，不能有效的发挥经济杠杆的调节作用。一是引黄渠首工程供水价格低，农业用水1分/ m3左右，工业及城市用水4分/ m3左右;二是引黄灌区水费价格低，农业用水约在5分/ m3左右，都远远低于供水成本，与水资源紧缺不相适应。对策：建议有关部门按规定尽快核定引黄渠首和引黄灌区的水价，超定额用水实行累进加价，逐步推行两部制水价，充分发挥水价在水资源管理中的调节作用。
4.6 全面贯彻落实《黄河水量调度条例》。该《条例》已于今年8月1日起正式实施，是截至目前国家关于黄河治理开发的第一部行政法规，是进一步加强黄河水资源统一管理，提高黄河水资源可持续利用法制化的重要标志，是贯彻落实科学发展观的具体实践。《条例》的出台，为实现黄河水量统一调度、防止黄河断流、维持黄河健康生命、实现黄河水资源的可持续利用提供了重要的法律保障，这在黄河治理开发史上具有里程碑意义。建议各级河务部门采取集中和分散相结合的方式，结合《水法》和《取水许可和水资源费管理条例》一并认真学习、全面贯彻，强力推进黄河水资源管理与调度水平。
第二篇：市国土资源局在全面小康工作调度会上的表态发言
在全面小康工作调度会上的表态发言
**市国土资源局 2015年6月24日
今天，市委、市政府在这里隆重召开全面小康工作调度会，明确了目标任务，细分了工作责任，提出了推进措施。这是我市建设“一个中心、四个**”，全面建成五省边区生态中心城市的一项重要战略举措。我们国土系统作为国土规划、土地、矿产资源管理的职能部门，在推进小康工作中担负着重要任务。我们将认真按照会议部署，结合我们自身实际，抓好以下两个方面工作：
一、抓协调，打好主动战
一是领导带头。4月28日全市全面小康工作推进会议召开之后，我局高度重视会议精神的贯彻落实，迅速成立了由局长胡和平任组长、分管领导任副组长、相关部门负责人为成员的全面建成小康社会推进工作领导小组，确保在接下来半年时间，全面完成年初预定的目标和任务，为我市科学发展、争先进位、全面建成小康社会提供强有力的国土资源保障。
二是明确分工。按照“巩固领先指标、提升达线指标、主攻滞后指标”的要求，国土部门制定了切实可行、操作性强的具体实施办法，下一步，我们将突出重点，统筹推进，逐步增大国土资源管理工作对全市全面建成小康社会的助推力，一项一项抓落实，一件一件抓推进，确保各项指标高质量、高效率地完成。
三是加强监测。强化各项指标的动态监测，建立周分析、月调度、季考评和随机抽查制度。各责任部门要主动对接市直相关部门，及时汇报进展情况，认真研判问题，采取有效措施，全力攻坚克难，确保对标达标，加速全面小康社会建设进程。
二、抓落实，打好常规战
(一)切实提高国土资源服务能力，全力保障经济社会发展用地需求。按照市委、市政府城区提质改造、产业园区倍增工作的新要求，全力争取用地指标，加强与省厅沟通和汇报，确保重点领域、重点产业、重点项目的用地需求。科学编制全市土地供应和土地储备计划。重点收储具备条件出让的各融资平台配置土地、长期闲置的国有土地及部分新增建设用地。加大对闲置土地的清理处置力度，积极盘活存量用地，特别是对长期批而未用、用而未尽的土地，要依法收回，及时处置，充分利用。
(二)推进资源节约集约利用，促进产业结构调整。严把土地供应“闸门”，落实好产业政策和供地政策，强力推进工业项目进区入园、集聚发展。加大存量建设用地内涵挖潜力度，拓展建设用地新空间，提高全市土地节约集约利用水平。
(三)整治“三边”采石场、砖瓦窑。城区周边采石场、砖瓦窑综合整治作为确保城区空气质量达标率及PM2.5达标天数的重要举措，我局始终高度重视，坚持重点推进。已组织编印的**城区“三环”以内所有36家采石场、砖瓦窑的关闭搬迁方案已报市政府审定。下一步我们将把紧审批关口。严格按照相关政策文件要求，一律停止城区周边可视范围内新的采矿权审批工作。对现存的“三边”采石场、砖瓦窑，积极组织动员搬迁，确不具备搬迁条件的，一律暂停其延续手续办理。
第三篇：车辆智能调度系统 混凝土车辆智能调度系统
本系统为提高其混凝土生产管理效率，采用射频识别技术进行车辆的运输管理，使用硬件为Siemens的RFID660。车辆管理作为混凝土搅拌站日常生产管理的一个重要组成部分，对于搅拌站的正常运营起决定作用，车辆安排的好坏能直接影响混凝土搅拌站的生产运营成本。作为车辆的传统管理方式：计划调度员根据施工工地的生产计划、现场反馈信息，进行搅拌站混凝土生产计划制定，安排混凝土运输车辆进行工地运输;计划调度员应随时了解每辆车的运输情况、运输路线、运输时间、排队信息等繁杂的信息，与计划员的管理经验有很大关系，且容易出错，不利于控制;如采用RFID射频识别技术进行车辆的管理，将把计划调度员从繁杂的信息中解放出来，减少车辆安排的出错机率;每台车辆进入搅拌站后，自动刷卡排队，混凝土生产根据车队队列自动调用车辆，车辆
400-618-2028
第四篇：煤矿调度室调度管理规定
平煤十一„2006‟73号
关于印发《平煤集团十一矿 生产调度管理规定》的通知
矿属各单位：
《平煤集团十一矿生产调度管理规定》，已经矿党政班子研究同意实施，现将《规定》印发给你们，望认真贯彻执行。
二○○六年八月十五日
主题词：生产管理 调度 规定 通知
平煤集团十一矿办公室 2006年8月15日印发
(共印60份)
平煤集团十一矿 生产调度管理规定
第一章
总则
第1条 为确保我矿采掘接替正常、生产均衡稳定和安全高效，确保我矿早日建成400万吨大型现代化矿井，促进生产管理的科学化、规范化和制度化，特制定本规定。
第2条
强化以调度为中心协调组织日常生产的观念，同级业务部门和基层单位必须服从调度指挥，做到“有令必行、有禁必止”。否则，调度室可依照本规定对有关单位、部门和个人进行处罚。
第3条
根据工作需要，调度室可随时向有关部门和单位了解安全生产经营等情况、领导指示和工作安排的落实情况，有关单位和个人必须如实汇报，对弄虚作假、瞒报迟报和拒不汇报者，调度室可按照本规定对其实施处罚。
第4条 矿属各单位必须严格按照生产作业计划、矿要求和有关规定组织生产施工和检修，及时圆满完成各项任务和矿领导交办的临时性工作。特殊情况下需调整或改变生产的检修时间的，必须经调度室值班主任同意。
第5条 实际生产中没有列出的职责、任务和工作，视具体情况，由生产矿长或调度室平衡协调。推诿扯皮或拒不接受者，按领导交办任务不落实和不服从调度指挥进行处罚。
第6条 同一生产现场有不同战线两个或两个以上单位同时施工，调度室平衡具体工作时间，各单位必须服从，并按规定要求施工。施工中若发生作业纠纷，有关单位和个人必须服从调度协调和仲裁。
第7条
调度命令是紧急情况下指挥安全生产，处理安全生产问题的一种手段，受命单位必须无条件服从。
第8条 各部门和单位要按照矿整体工作部署，确保各项工作按期完成，维持正常的生产秩序，工作积极主动，避免出现重大生产事故和责任事故。否则，除依据本管理规定对责任者进行从重处罚外，还要根据其情节轻重，建议给予相应的行政处分。
第9条 凡发生性质和情节严重、影响时间较长(达到 2 小时以上)的生产事故，业务科室必须组织追查处理，并通报处理决定。
第10条 凡根据需要制定的开掘重点工程奖罚和促进生产奖罚规定，以调度室为主，企管科、工资科、开拓科、地测科参加的考核小组，在考核时必须严格认真，否则追究相关者的责任。
第11条 本管理规定中罚款的力度和数额视情节、性质和影响程度而定。违反本管理规定，对有关单位和责任者进行罚款外，还要将考核结果与相应的绩效考核和区队建设考核等直接挂钩。
第12条 本规定中各项罚款未涉及到责任者或责任者不明确的，责任者或责任单位主要领导承担5—10%的责任罚款。
第二章
现场作业管理
第13条 对于不服从调度指挥、交办工作不落实、工作消极怠慢、严重扰乱生产秩序、因工作失职或推诿扯皮而影响生产或造成严重后果的责任者，罚款100—200元。对责任单位罚款500—2000元。情节特别严重者和屡次违反者，可加重处罚。
第14条 各生产单位必须严格按照生产作业计划、矿要求和有关规定组织生产施工和检修，需要更改生产和检修时间的，必须经生产副矿长或调度室同意，否则，罚款500—1000元，罚责任者50—100元。造成严重后果的，另行追查处理。
第15条 矿定的施工工程和调度室安排的工作，各单位必须按照施工作业计划、施工作业标准或领导安排按期完工。每推迟1天，罚责任单位500—1000元，罚相关责任者50—100元。
第16条 不严格履行安全生产业务保安责任制或安全生产技术措施 制订落实不力，而影响生产的，罚单位300—500元，罚相关责任者50—100元。其影响生产时间再按生产事故影响处罚标准进行处罚。造成严重后果的，另行追查处理。
第17条 采掘工作面发生机电运输设备设施坏、冒顶等生产事故，以及片帮、歪架、倒架、调溜子等非正常工序影响生产，每影响生产1小时，罚款100元。综采工作面过机头机尾超过40分钟按生产事故进行处罚，特殊情况例外。
第18条 地测部门因下井不及时或工作失误(如：中心线腰线放错、 构造判断失误、图纸资料失真、地测出重大失误等)，造成停工返工等影响生产和损失、浪费材料及人工的每次罚单位500—1000元，罚相关责任者100—200元。
第19条 分矸、下料等未按矿生产组织要求安排施工作业人员或不 积极配合而影响正常生产的，每次罚责任单位1000—3000元，罚责任者100—300元。
第20条 各施工点无按矿安排和要求分矸，或向矸石上冲水冒充出 煤，影响煤质和皮带正常运转的，每次罚相关责任单位1000—2000元。
第21条 所有安装生产电话的工作场所在正常生产时不接电话或电话不放好，超过15分钟，视为空岗，罚责任单位100—200元，罚责任者50—100元。因此影响生产的，加倍处罚。
第22条 因空岗、脱岗等违反劳动纪律而影响生产的，每次罚责任单位300—500元，罚有关责任者50—100元。
第23条 采面空开机电设备等现场施工作业弄虚作假，发现一次罚单位500元，罚当班跟班干部或现场作业负责人100元，并向全矿作检查。屡次违反者，加重处罚。
第24条 不及时提供安全、生产、经营、安装等所需的材料、物资、设备、备品配件等而影响正常生产经营活动的，每次罚责任单位300—500元，罚责任者50—100元。
第25条 在生产协作过程中，不创造条件，或故意设臵障碍而影响生产的，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。
第26条 井上下所有生产设备和设施的非正常检修，必须提前一天向调度室申请时间，不经调度室批准擅自停产检修或改变检修时间，每次罚单位500元，罚责任者200元。机电科不按要求报送检修计划，罚责任者50—100元。
第27条 因购进的备品配件或加工件不合格，影响生产，由业务科室组织相关部门追查，追查结果报调度室，对责任部门和单位处以500—1000元罚款，并加罚相关责任者100—200元。
第28条 材料审批单位不按计划和规定审批生产用料，生产单位不 按作业计划和规定申请用料，造成影响生产或扰乱生产相关秩序，或施工现场用料大量积压的，每次罚责任单位200元。
第29条 设备中心每10天对井下各施工点的存放料、设备、“三铁”等情况进行检查，并把检查情况报送企管科和调度室，否则每次罚责任单位200元。
第30条 不按矿要求到调度室抓开工，或不按措施规定和调度要求到调度室组织处理生产过程中出现的问题，每次罚相关责任人50—100元。
第31条 检修前30分钟，采面必须停采，拉空后方可停皮带。因此造成系统无法检修的，每次罚责任单位1000元，罚当班跟班干部或责任者50—100元。
第32条 因检修不到位，造成检修后生产班一开工就发生事故超过30分钟，每次罚责任单位300元，罚责任者100元。因此影响的生产时间再按生产事故处罚标准进行处罚。
第33条 有机电设备的采掘工作面等施工作业现场必须配备跟班电工，否则每次罚单位值班干部100元。因未配备电工或电工脱岗等造成事故处理时间拖延的，加重处罚。
第34条 井下各施工现场，施工后不及时清扫杂物而影响其它单位文明生产的，每次罚责任单位300元，罚现场施工负责人100元。
第35条 无故停开机电设备而影响生产的，每次罚单位300元，罚有关责任者100元。因故影响生产超过半小时 ，再按事故影响加倍处罚。
第36条 凡工程及设备验收移交、陪同领导等工作, 接到通知的单位必须准时按要求到指定的地点集合，否则每次罚责任单位领导50元。
第37条 工程及设备验收移交中，如果实际检查验收结果与业务科室的验收结果不符，每次罚责任业务科室验收牵头人100元。
第三章
机电运输管理 第一节
轨道运输提升
第38条 各单位必须按照调度室平衡的采区轨道运输时间使用轨道。对不按规定时间使用轨道、扰乱生产秩序者，罚款责任单位500元，罚有关责任者50—100元。
第39条 正常使用采区轨道时，各单位必须在每天平衡的时间内组织提升设备、物料等，否则罚单位主要领导50元。
第40条 调度室平衡的轨道使用时间，使用单位不使用又不汇报，影响其它单位工作的，罚款500元，罚责任单位领导50元。
第41条 井上下轨道运输因机电设备、轨道或其设施不完好，损坏等影响生产，每1小时罚责任单位300元。
第42条 轨道运输发生掉道事故，影响运输，每影响1小时罚责任单位100元。
第43条 轨道运输因安全措施制订落实不到位而影响正常运输，每次罚责任单位500元，罚责任者50元。
第44条 人为造成轨道运输提升受阻，或破坏损坏轨道运输设备设施等，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。
第45条 超宽、超高、超长的设备车、材料车入井和进入斜巷，无措施运输，造成堵塞巷道，影响运输，每次罚责任单位500元，并按事故追究责任。
第46条 料车、设备车和支架车等在运输过程中发生故障，责任单位不积极处理，影响提升运输，每次罚款300—500元，罚责任单位当天值班人员50—100元。
第47条 各生产单位因无计划下料，造成矿车积压堵塞巷道，每次罚责任单位300元，另外按积压车对责任单位进行处罚。
第48条 因管路障碍，巷道失修，通风设施或其它原因影响轨道运输提升，调度室安排后不及时处理，每影响1小时罚责任单位300元。
第49条 有下列情况之一，造成车场堵塞者，每次罚责任单位300—500元。
1.不及时提供轨道提升信息;
2.不按用车顺序，不及时将矿车带到指定位臵; 3.带、送车不及时;
4.司机提车不及时，另罚司机50元。
第50条 有下列情况之一者，对责任单位进行处罚。 1.料车在车场积压或空车不及时返回车场超过24小时，每台罚款50元。
2.料车积压不卸或卸不干净，超过24小 时，每台罚款100元，并累计计算。
3.不按指定地点卸料，每次罚300元，卸后不码放整齐每次罚200元。
第51条 不按计划和要求安排绞车司机，贻误施工单位下料，每次罚单位500元，罚责任者100元。
第52条 下料后钩头车不及时拉回，超过15—30分钟，每次罚使用单位500元，罚管理单位200元，罚责任者50元。
第53条 井下偷料，每次罚偷料单位500元，罚有关责任者200元，并赔偿材料损失。
第54条 矿车顶到坑木场后，不及时装料而影响矿车周转，每次罚责任单位300元，罚责任者100元。
第55条 装料、放矸矿车必须严格执行检车制度，矿车内翻出超长、大物料及大块矸石卡死翻笼影响翻车，每次罚责任单位500元，罚责任单位领导和责任者50—100元。
第56条 大巷人车和斜巷人车不按规定时间、要求，运输提升人员、物料，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元，并追究相关责任者的责任。
第二节
皮带运输
第57条 采掘工作面皮带运输机发生机电事故、断带事故等每1小时罚款100元，超过30分钟不足1小时的按1小时计算。采区皮带运输机发生以上事故，按照每小时300元处罚。
第58条 皮带运输机发生堆机头、撕皮带、皮带打折等责任事故，每1小时罚款150元，不足1小时的按1小时计算，并对罚该队值班、跟班人员和责任各罚款50—100元。采区皮带运输机发生以上事故，按照每小时300元处罚。撕皮带时，视情节另行追查处理。
第59条 因皮带司机不积极开停皮带等造成采区煤仓满眼，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。 第60条 不按规定随意操作主运输巷皮带运输机，延时开停者，每次罚责任单位或责任者100—200元。
第61条 因把关不严，使大岩(煤)块、水煤、杂物、支护材料等运到皮带上造成溜煤眼蓬眼、冒眼、堵塞、拉坏皮带等事故的，对责任单位每小时罚款500-1000元，对责任者罚款200元，并责成其就地处理。
第62条 溜煤眼篦子孔口超过300毫米不及时处理，罚责任单位300元，罚单位主要领导50元。各煤仓上口配备处理蓬眼、堵眼的设施和工具，发现缺失而影响生产的，每次罚责任单位主要领导50元。
第63条 溜煤眼篦子滤出的大煤块或大矸石，不经处理重新入仓者，每次对责任者罚款100元。
第64条 一个月内采区煤仓没有出现蓬眼、冒眼、堵塞，拉坏皮带等事故的，奖励煤仓处皮带司机200元。各转载点拉出的杂物，按矿有关规定分类交物管中心验收，按规定给予奖励。
第65条 皮带上有矸石或煤矸混运需停皮带处理时，必须及时向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元，罚责任者50—100元。
第66条 煤仓上口皮带司机用水冲积煤、拉入水煤或因失误造成水煤入煤仓，引起煤仓冒眼，罚500—1000元，罚责任者200元。
第67条 皮带运输机空载运行超过30分钟，每半小时罚单位200元，罚责任者50元。
第三节
机电
提升
第68条 井上下变电所及配电点因供电设备或线路故障造成供电中断的，对造成停电事故的责任单位按以下情况进行处罚。
1.地面或井下中央变电所及下井主回路供电中断影响全矿井生产的，按照每小时500元对责任单位处罚;
2.井下中央变电所或采区变电所供电中断影响一个采区生产的，按照每小时300元对责任单位处罚;
3.采区变电所或井下临时配电点供电中断影响一个生产单位的，按照每小时100元对责任单位处罚。 第69条 压风机及其设施发生故障，造成井上下压风不正常，每影响半小时，罚300元。
第70条 主井、副井等主提升运输系统因故停产10分钟按事故计算，每半小时罚款300元。
第71条 主井箕斗装煤不满、无故不提升或打点提升不及时，每次罚责任单位300元，罚主井底信号工和绞车司机各100元。因此造成满眼或堵眼的，加倍处罚。
第72条 主井、副井、丁
六、已二轨道下山等不及时提升，贻误生产者每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。
第73条 主井、副井、丁
六、已二轨道下山等把钩工或绞车司机无故不下生产用料而贻误生产，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。
第74条 不按调度平衡时间排水而影响其它单位施工的，每次罚排水单位300元。
第75条 井下各水平中央泵房不按调度指挥向水厂送水，每次罚责任单位300元，罚水泵司机100元。
第76条 主、副井绞车等大型机电设备不按矿规定时间和要求提升人员和物料，每次罚责任单位300元，罚责任人50—100元，并追究导致违章提升人员的责任。
第77条 主扇正常检修必须于前一天16点前将措施报送调度室，否则罚款200元。
第78条 非操作人员私自启动其它单位机电设备，每次罚200元。造成损失或严重后果的再按生产事故处罚标准进行处罚。
第79条 从灯房领取的矿灯和自救器不完好或不能正常使用，严禁入井，否则，经落实属实的，每次罚责任单位200元。
第80条 灯房工作人员因离岗或干私活而影响矿灯和自救器的正常收发，每次罚责任单位200元，罚责任者50元。
第四节
储装运系统
第81条
储装运系统发生机电事故或设施设备损坏，影响入洗煤和外运装车的，每1小时罚责任单位300元。因此造成主井提升运输系统停产10分钟以上按事故计，每半小时罚款300元，不足半小时，按半小时计算。
第82条 所有煤仓要严格按销售科、调度室安排清理，保证储量不小于计容量的90%，否则罚责任单位500元。特殊情况下安排清仓而不清理者，罚责任单位500元，罚责任者100元。
第83条 已二上山皮带机尾、丁二皮带进风巷、己六皮带机尾等处沉淀池不按规定及时清理，每次罚责任单位300—500元，罚责任人50—100元。
第84条 储装运系统工作人员无故乱打停点、配合失误或不按要求配合而贻误生产，每次罚200—500元。罚责任人50—100元。
第85条 溜矸筒有下列情况之一者对责任单位处以300—500元罚款 。
1.因块度超过300毫米的矸石或杂物等进入而堵塞。 2.因放渣车车不满造成矿车使用率不高或放渣不及时而堵塞; 3.因送空车不及时而堵塞; 4.拖延处理堵塞时间。
第86条 煤楼供水阀门不关造成跑水，或水管跑水不及时发现处理而影响煤质和文明生产，每次罚责任单位300—500元。
第87条 块度超过300毫米的煤块、矸石杂物进入粉碎机卡死的，每次罚责任单位100—300元。
第88条 手选矸石中含煤率超过1%，每矿车罚责任单位100元，使用器械刮煤，每发现一次罚责任单位200元。
第89条 有下列情况之一者，对责任单位罚款300—500元，情节严重时可加倍处罚。
1.有煤、有车不装，影响生产和外运; 2.因机电事故 造成车皮待装超过30分钟; 3.推煤司机不按调度指挥推煤而贻误生产;
4.车皮到站后按规定和要求时间内装车或装完后不及时汇报拉走火车;
5.因障碍物影响铁路行车;
第90条 装车、添车不执行矿规定每车罚责任单位100—300元。 第91条 运销站不及时准确提供车皮信息或不按调度指挥协调兑车，每次罚200元。
第92条 到矿车皮不经调度室和销售科同意而排空的，每车皮罚责任单位200元。
第93条 物管中心南大门人员脱岗、空岗和班中睡觉，影响火车到站卸货每次处罚300元，罚责任者200元。如发生铁路运输事故，加倍处罚。
第94条 焦厂每天放煤斗数、拉煤车数、吨数必须及时、准确报调度室。放煤斗数由机电队汇报，拉煤车数、吨数由质检中心汇报，不按时汇报或汇报数字不真实，每次罚责任人50—100元。
第四章
一通三防管理
第95条 局部通风机因故停风影响正常生产，每小时罚责任单位100元。
第96条 井上下供排水、压风、瓦斯抽放、灌浆等管路出现故障影响生产，按以下情况处罚。无故拖延处理时间的，加重处罚，并罚有关责任者100-200元。
1.地面、矿井主管路系统、矿井各水平、采区上下山的管路故障处理时间原则上为1.5小时(特殊情况除外)，每超1小时，罚200元。
2.施工队处理风筒漏风必须在规定时间内完成，否则，影响生产每次罚300元。
第97条 因工作安排失误或瓦检员、放炮员空岗而影响生产，每次罚单位300—500元，罚责任者50-100元。
第98条 变电所试检漏、风机倒台、更换和补风筒前后，必须向调度室汇报，否则每次罚责任者100元。
第99条 维修队在皮带运输巷或轨道运输巷施工，施工完毕必须清理施工现场，保证皮带和轨道能正常运行时方可收工，否则，每次罚维修队200元。
第100条 因巷道失修影响生产，有下列情况之一者，给责任单位罚款：
1.主要生产系统的巷道冒顶一次影响生产1小时以上，每小时罚维修队300-500元;
2.主要生产系统的巷道存在隐患不及时处理而影响生产，每次罚维修队200元;
3.一般巷道冒顶影响生产4小时以上者，每次罚责任单位500-1000元。
第101条 运送、安装、掐接管子不及时而影响生产，每次罚责任单位300元，罚责任者50—100元。
第102条 因供水或供风中断、供水或供风系统压力小而影响生产，要立即查明原因，视影响范围，每小时罚责任单位100—500元。
第103条 人为或其它原因造成供水管路损坏而影响生产30分钟以上，每次罚责任单位300—500元罚责任者100—200元。
第104条 不及时排除供风管路中的积水而影响正常生产，每次罚责任单位300—500元。罚责任者50—100元。
第105条 供水、供风阀门因检修或临时施工后不及时将其恢复到正常状态而影响生产30分钟以上，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。
第106条 不经调度室允许私自操作井下风水总阀门而影响生产，每次罚责任单位300—500元，罚责任者100—200元。凡不执行管路管理规定，私接水管、风管等，除责令拆除外另罚责任单位1000—2000元。
第107条 井上下主要管路(采区以上)的铺设、改变及其阀门的安装位臵，要及时填图并向调度室汇报，否则，每次罚责任单位300-500元，罚单位技术主管50—100元。
第108条 矿用设备、车辆和物资等被封闭在老塘内，发现一次罚责任单位300—500元，并按原价赔偿。
第五章
事故及其汇报与处理
第109条 各生产单位出现生产事故、工伤事故、瓦斯事故和重大事故等必须立即如实汇报，迟报、隐瞒、弄虚作假或拒不汇报，罚责任单位500-1000元，罚责任者100-200元。延误处理时间的，加倍处罚。 第110条 各生产单位的生产班，30分钟以上时间不生产或设备不能正常运行，跟班人员或现场作业负责人必须主动向调度室汇报情况，如不汇报或迟报，每次罚单位300元，罚责任者50—100元。
第111条 各单位因故影响生产，本管理规定没有明确规定处罚标准的，参照以下标准处罚。一般生产事故每1小时罚款100元，不足1小时按1小时计。影响采区，每小时按300元，不足1小时，按1小时计。影响全矿10分钟按事故计，每半小时罚款300元，不足半小时，按半小时计。因组织不力、推诿扯皮、不积极主动等造成处理时间拖延，或发生重大责任事故，加倍处罚，并对有关责任人处以100-500元的处罚。
第112条 各生产单位发生影响生产2小时及其以上事故，责任单位主要领导必须立即到现场，组织处理事故，否则，对责任者处罚50元。
第113条 凡地面单位发生20分钟及其以上事故，责任单位主要领导必须立即赶到现场，组织事故处理。否则，对责任者处罚50元。
第114条 各生产单位发生影响生产4小时及其以上事故，业务科室主要领导必须赶到现场，组织事故处理。否则，对责任者处罚50元。6小时及其以上事故，战线领导必须立即到矿组织事故处理。
第115条 出现生产事故，事故单位主要领导不按要求到现场组织事故处理，除进行罚款外，并在矿早例会上通报批评。第二次，罚款200元，由组织部门诫免谈话。
第116条 出现生产事故后，责任单位应及时查明原因，在事故原因没明确前，调度室安排有关人员处理，借故推委扯皮拖延事故处理的，每次对责任人处罚200元，对单位处罚500元。
第117条 井下发生瓦斯超限事故，通风部门必须立即组织查明原因，并制定相应的防治瓦斯安全技术措施。否则，对有关单位处罚300—500元。
第118条 发生重大事故时，调度室调用各单位人力、物力、车辆时，借故推委、拖延的，处罚1000—2000元，对单位责任者处罚200元。
第119条 所有有抢险任务的单位，一旦接到抢险的命令，必须立即到达指定地点抢险。行动迟缓、借故拖延、推委扯皮、抢险路线不熟悉，缺乏必备的设备器材，每次处罚300—500元。贻误抢险或抢险失误的，按事故追查，并处罚500—1000元。
第120条 任何单位、个人不能以任何借口把救护车挪作它用，否则每次处罚责任单位300元。若延误事故抢险，加倍处罚。救护车行驶20公里之外，必须经矿主要领导批准，否则，对责任单位处罚300元。
第121条 救护车接到出动命令后不按规定时间到达井口或指定地点每次罚单位300元。因迟到贻误工伤抢救的，另行追查处理。
第122条 救护车私自或无故出车，出车回来不向调度室汇报，每次对单位罚款300元，对责任人罚款50-100元。
第123条 出现工伤事故，找不到医院值班人员或值班大夫，每次对职工医院罚款300-500元，责任人200元。
第六章
值班、跟班和会议 第一节
值班跟班
第124条 基层区队值班人员必须是副科级及其以上干部，不能随意指定无值班资格人员代替，否则，罚单位200元，单位主管罚50元。
第125条 值班人员脱岗或班中喝酒每次罚款100元。值班人员因故离岗，必须指定有值班资格的人员代替，否则，按空岗论处。
第126条 各单位的程控电话作为值班电话，调度室电话找不到值班人员，视为空岗，罚值班者50元。
第127条
处理事故时，有关领导故意不接住宅电话、不开手机、不接手机或不服从调度指挥、行动迟缓，每次罚款200元，情节严重者交矿处理。
第128条 采掘单位跟班人员不是副科级以上干部，视为无跟班干部，罚单位200元，主要领导50元。
第129条 各单位在开完班前会后1小时内，必须及时、准确的向调度室汇报出勤人数、入井人数及作业计划，超过1小时不汇报将视为没有汇报，对值班干部罚50元，调度室催促后仍不汇报，对值班干部罚100元，不按要求跟班汇报，每次罚50元。
第二节
会
议
第130条
调度室根据需要召开各种例会和临时会议，接通知单位必须按时按要求到会。有下列情况之一者 ：不遵守纪律、旷会、迟到、早退，罚责任者50元。指派不符合规定的人员参加会议的，罚单位主要领导50元。工作不落实的，罚责任者100元，罚单位300元。对会议布臵任务拒不接受者，每次罚款100—200元。
第七章
调度装备管理 第一节
通
讯
第131条 井上下通讯设备发生故障，维护人员不及时到现场处理，每次罚责任者100元。
第132条 有下列情况之一者，对责任单位进行处罚。 1.不按规定时间和要求完成电话安装任务，每延误一日罚款100元;
2.井下电话故障处理超过4小时，每次罚款200元;
3.每月对井上下电话导通率进行抽查，低于90%，罚款300元; 4.对矿领导直通电话每月至少进行一次导通试验，否则罚款200元;
5.矿井通讯中断每半小时罚款200元;
6.综合调度台备用电源不能自动倒台，每次罚款200元; 第133条 生产电话的安装、拆除及变更情况必须及时向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元。
第134条 采掘开作业地点和设备硐室必须按要求安装电话，不积极配合影响电话安装，每次罚责任单位300元。
第135条 井下电话必须在规定或指定地点安装，否则罚责任单位300元。
第136条 采煤工作面电话必须安装在泵站和转载机头以外10米范围内，否则罚责任单位200元。
第137条 井上下各使用点电话或线路发生故障，使用单位不及时汇报，每次罚款200元。
第138条 不经调度室同意，私自拆除变更井下生产电话，罚款200元。
第139条 不经矿领导同意，私自串联井下电话，罚款200元。 第140条 各单位生产电话私自串联或挪作它用，罚款200元。
第二节
安全生产监测
第141条
调校瓦斯探头必须在检修班进行，调校前后必须向调度室和机电科汇报，否则罚监测队200元。
第142条 安全生产监测系统误报或出理故障而影响生产30分钟以上，每1小时罚责任单位100元，不足1小时的按1小时计算，并罚责任者100—200元。
第143条 安全生产监测系统出现问题，使用单位和监测队必须立即向调度室汇报，并积极组织处理。如果不汇报或晚汇报，罚责任者200元，罚队300元;如果不积极组织处理，每拖延1小时，罚责任单位200元。
第144条
监测队每月把安全生产监控装备布臵情况报送调度室，否则每次罚200元。
第三节
生产计量管理
第145条 正常生产时，核子秤出现断电、通讯故障，每次罚责任单位300元。
第146条
安有核子秤的皮带运输机，皮带跑偏、前后托辊不完好和运转不正常、皮带磨秤体,每次罚责任单位300元，需要更换核子秤处皮带托辊时，皮带运输机管理单位通知供电队派人调整放射源。否则，造成计量不准确时，罚责任单位300元。
第147条 如果皮带空负荷停运时，核子秤终端显示有负荷，查出弄虚作假者，罚责任单位500-1000元，并对举报者奖励100元。
第148条 核子秤秤体处的“放射物质，请勿靠近或逗留”警示牌不完好，或丢失后不立即补齐，每次罚责任单位100元。
第149条 核子秤运行过程中出现问题，接通知单位必须及进组织处理，不得无故拖延，否则每次罚责任单位500元。
第150条 皮带正常运转，严禁拉长料或杂物。否则，造成秤体损坏的，按原价赔偿，并加罚500元。故意造成秤体损坏的，按原价赔偿并罚款1000元。
第七章
信息资料管理
第151条 交接班前后，各单位必须及时准确向调度室汇报以下信息，否则对有关人员和单位罚款100—300元，对弄虚作假和拒不汇报者加倍处罚。
1.煤楼煤仓存煤和矸石仓存矸情况; 2.井下各采区及矸石仓存出储情况; 3.井下水仓水位;
4.新老付井提矸石、煤、下空车、下料、设备车数量。 第152条 运销站及时准确汇报到火车数量、对车情况和装车情况以及外运数，汇报不及时、不准确或拒不汇报，每次罚款100---300元，罚责任者50—200元。
第153条 作业规程，巷道贯通措施、初采初放和收尾措施、初采初放工作总结、瓦斯排放措施、停送电拆火审批单、井下烧焊措施等必须及时送调度室，否则，每次罚款100—300元，罚责任者和单位主要负责人各50—200元。
第154条 煤质日报表月报表、煤炭运销存报表、原煤产量和开掘进尺完成情况，全矿各单位入井出勤人数、主要技术经营指标以及安装回收、巷道贯通、重点工程、停产检修、初采初放和专题季节性工程进度等必须及进准确报送调度室。否则，每次罚责任单位100-300元，罚责任者50—200元。
第155条 生产调度所需图纸资料、领导安排的工程进展图以及调度室或矿领导临时性安排所需的图纸资料、文件、生产经营等信息不及时填写报送，每次罚责任单位100-300元，罚责任者50—200元。
第156条 凡出现生产事故、工伤事故、瓦斯超限事故以及重大事故和其它事故，有关单位和部门向上级有关部门汇报而不及时向调度室汇报，或汇报内容不一致，每次罚责任单位500元，罚有关责任者200元。
第157条 凡干部职工向调度室提供有价值的安全生产经营信息，视效益大小每奖励10—200元。
第158条 对生产现场的事故隐患及时汇报或处理，并避免损失的，根据情况，给予奖励。
第八章
矿车管理 第一节
平板车
第159条 各单位严禁自制平板车和花车，需要自制时必须由生产副矿长同意，有关部门鉴定验收合格后，管理单位记入台帐，方准投入使用。否则每台罚款500元。
第160条 不经生产副矿长和机电科批准，严禁私自改装矿车、平板车和花车，否则每台罚款2000—5000元。
第161条 矿车、人车、平板车和花车，管理单位要建立车辆管理台帐，每月对所管理车辆清查核对一次，做到车数、车号、台帐、牌板四对照。并把车辆的周转和使用情况向调度室汇报，否则每次罚责任单位200元。
第162条 矿车、平板车和花车的管理单位负责车辆的收发、编号、建卡、维修。每发现1台无建卡、无编号、无手续车辆，罚责任单位50元。
第163条 不履行矿车、平板车和花车的用车手续，私自用车，每次每台罚责任单位300元。
第164条 用车单位领车时，要检查车辆的完好状况，不合格的车辆严禁投入使用。否则每发现1台罚责任单位50元。
第165条 交回的车辆由管理单位负责检查验收，发现有损坏的要追究原因，视损坏程度每台罚款200—1000元。造成车辆报废的，原价赔偿，并加罚1000元。
第二节
普通矿车和人车
第166条 运输队负责全矿所有普通矿车和人车的管理及维修，有下列情况之一者，对运输队进行处罚。
1.普通矿车车底积煤超过150mm，每台罚款50元; 2.矿车带病运转，每台罚款50元;
3.坑木场料车供应不及时，每少供1台罚款50元; 4.向其他单位供应大车底、杂物车、坏车、每台罚款50元; 5.升井的坏车不及时处理，每拖延1天每台罚款50元; 6.井口把钩工要严格把好坏车、大车底、杂物车入井关，把关不严的，每台罚款50元;
7.半煤岩车不得翻入矸石山，每翻1车罚责任单位300-500元，责任者50-100元。
第167条 因组织不力影响提渣供车超过1小时，每次罚责任单位300—500元。
第168条 装渣车不满，每车罚责任单位50元。 第169条 有下列情况之一者，对物管中心进行罚款。 1.不合格矿车装料，每台罚款50元; 2.不按计划装料，每少1车罚50元; 3.装料矿车不充分利用，每台罚款50元，
4.到矿生产物资不积极组织卸货，每次罚款300元。
第170条 开掘、维修、回收等单位要坚持清车制度，不先清净杂物而装车者，每台罚责任单位50元。
第171条 回收升井的大件车、设备车在24小时内必须卸完。拖延1天罚责任单位200元;
第172条 南煤场的煤车，不及时翻空，积压矿车影响生产，每台罚掘七队50元。
第173条 -593大巷人车有下列情况之一者，每次罚运输队100-300元，罚责任者50元。
1.不按时发车; 2.不服从调度安排。
第174条 不经调度室同意私自调用人车，每次罚责任者200元。 第175条 因外部原因造成人车迟发，罚责任单位100-300元。 第176条 故意给人车设臵路障，影响运行的，罚责任者200元。 第177条 各单位需要平板车要到综机车间办理借车手续，用完后及时归还的，否则每超一天罚款50元。
第178条 组装泵站列车或移变车，一律使用轻便平板车，并由管理单位鉴定，否则每台罚 责任单位100元。副井把钩工要严把验车关，严禁无使用通知单、无车号的平板车入井，否则罚把钩工50元;入井记录与实际不符，罚责任单位100-300元。装运设备入井的平板车，使用单位要及时回收交综机车间，凡发现回收不及时(安装、回收工作面移交时，开掘队、皮带队等单位使用卸车后3天内不交综机车间)，罚责任单位每天50元。
第三节
花车
第179条 花车只能装超长和特殊物料，各单位需使用时到运输队办理手续，每台交压金100元，退车退押金。迟退一天每台罚50元，丢失一台罚100-300元。
第180条
花车不用时要存放到指定地点，乱放造成丢失、损坏或不能满足使用者，每次罚运输队300-500元。凡发现无主花车，每天每台罚运输队50元。
第九章
其 它
第181条 到调度室无理取闹或谩骂调度员的，罚款200-500元。 第182条 澡堂水温、室温及水质达不到要求的，罚服务队300元。
第183条 服务队应对井下职工的衣服及时洗涤并烘干，否则每次罚款50—100元。
第184条 井下水仓或澡堂水池水满外溢，罚单位300元，罚责任者100元。
第185条 职工食堂饭菜质量差、供应不及时，影响职工工作或生活，每次对职工食堂罚款300元。
第186条 矿通勤车不按时发车、不按路线行驶、停靠，影响到职工上下班，罚责任单位300元，罚责任者50元。
第187条 工人村出现计划外停水、电、煤气，影响职工生活，每次罚责任单位300—500元。
第188条 本规定自下发之日起执行。
第五篇：生产调度部调度中心管理制度（定稿）
调度中心度管理制度
(修订版)
一.总则
(一) 目的：保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。
(二) 基本任务：是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。
(三) 工作原则
1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。
2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。
3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：
3.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。
3.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。
3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于
- 1⑺、交存在的问题和上级指示。 五不接：
⑴、 生产情况不清不接。 ⑵、 报表资料不清不接。 ⑶、 岗位卫生不好不接。 ⑷、 工具、用具、不全不接。 ⑸、 该处理的问题不处理不接。
2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。
2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。
3、值班记录填写规定
3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。
3.2、 在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。
4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。
5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，规范作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。
- 3变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。
2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种：
⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。
⑵、重要调度令由主管领导批准，用于各场站生产流程的变更及供输气计划的变化如季节性调整等。
⑶、紧急调度令由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。
对重大突发性事故，必须及时采取应急措施启动应急预案，防止事故的扩大;必须及时向主管领导、上级调度反映，并经批准，下达临时输供气计划和输供气流向调整的调度指令，并组织有关部门进行事故抢险处理。
下达调度令的部门，应有详细的指令下达记录，包括：指令级别、下达或签发人、受(传)令人、指令内容等;受令部门或单位须有相应的详细受令记录;接受指令，经受令人重述无误后，应立即按执行，并及时反馈执行情况。
调度令必须明确、具体，在下达调度指令的同时应有相应的安全要求。
各级调度系统必须遵守逐级请示汇报制度，汇报必须及时、清晰、
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3、加气站检修停运管理程序
3.
1、当洁威公司所属加气站及外挂站需要停业检修时，调度中心应及时了解相关情况，必要时及时调整运行方案。
4、上游供气单位检修作业配合管理程序
3.1、上游供气单位进行检修作业涉及减少供气计划时，上游供气单位应依照供气合同的相关条款的规定，提前来函通知我方。调度中心根据具体检修作业时间影响气量等因素，制定相应运行方案，积极协调其他上游供气单位落实补充气源，如遇到困难应及时将相关情报告自治区经贸经济运行局，请求帮助协调。
3.2、检修期间调度中心应密切关注各场站的运行参数，定时了解上游检修进度。当出现异常情况时，及时与上游供气单位进行联系了解情况，在急情况下及时启动应急预案并及时向上级领导汇报，确保城市管网的安全稳定供气。
3.3、上游供气单位检修完成后，调度中心须协调上游逐步恢复原正常供气模式。
(五)生产动态信息汇报、上报制度
1、输配系统内部汇报制度
1.1、各场站运行值班人员每日在规定的时间内，向调度中心汇报各站进站压力、温度、累计输气流量等主要工艺运行参数和输气主要设备运行情况。
1.2、在紧急事故情况下，场站运行人员应立即采取措施，待事故得到初步控制后，向调度中心汇报事故发生时间、地点、事故状态
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6、负责组织人员行定期进行生产运行、生产调度分析。
7、根据下达的生产计划和调度方案，负责与政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的沟通与协调工作，协调供气量，保证城市的正常用气。
8、负责天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
9、负责组织人员就天然气输配相关的课题进行研究，并将研究成果应用与工作当中，提高生产调度工作的科学化管理水平。
10、及时完成上级领导交办的其它工作。 ㈡调度员岗位职责
1、掌握整个城市输配系统(公司所属各天然气厂、站、高中压管网设施)的工作动态。
2、负责天然气日常生产运行的调度工作，指挥天然气各场站生产运行。
3、根据下达的生产计划和调度方案，负责与吐哈油田、新捷公司、各场站值班调度的日常业务联系，协调供气量，保证城市的正常用气。
4、科学运用球罐、高压管线、及大型工业用户做好输配系统的调峰、储气调度工作。
5、实时监测、控制城市管网压力，保证输配系统的安全、平稳运行。
6、遇突发性事件﹝管网险情、场站事故或上游停气﹞时，为快速控制事态，防止事故的扩大。根据现场需要，启动《应急抢险预案》，
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5、负责新建厂、站、管线、用户的通气组织协调工作。
6、完成领导安排的其它工作。 ㈣资料统计员岗位职责
1、负责气量数据收集、整理、分析、发布、上报等工作。
2、负责收集、整理、分析城市用户发展规模、用气结构、气象信息等相关数据，及时与生产调度员沟通科学预测近期及未来用气量，为气量协调提供依据。
3、负责起草、发送气量协调相关的函件通知等。
4、及时掌握天然气供、输、销数据，分析供输差原因，会同计量主管制定解决办法，做好计量工作。
5、做好来访参观的解说工作。
6、遵守各项规章制度，并参加部门组织的各项培训和活动。
7、完成上级领导安排的其它工作。
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