社区201年工作总结

2022-09-23

工作总结是我们在工作过程中,获得的工作经验,通过工作总结的方式,我们可以更加了解自己的工作水平,了解自身的不足之处,从而明确自身的成长方向,一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《社区201年工作总结》,供大家阅读,更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇:社区201年工作总结

社区201X年终工作总结

201X年以来,社区工作人员不断努力,在区委及街道办事处的领导下,紧密结合社区实际,深入开展学习实践科学发展观活动,以创建党建工作示范社区和“一居一品”和谐社区创建为重点,在学习中不断探索社区发展的新路子,开展了以服务社区居民为宗旨的系列活动,超额完成了上级下达的各项任务,先后荣获了市级文明社区、党建工作示范社区、标准化工会等荣誉,现将社区201X年工作总结如下:

一、加强便民市场的管理,创收社区经济

半年来,社区重新制定了社区便民市场制度,设置了复秤台,使社区便民市场有了一个新的面貌。在社区工作人员的努力下,超额完成了全年经济任务。

二、加强基层党建工作,争创党建工作示范社区

1、广泛开展开放型党组织生活,创建党建工作示范社区。社区党组织在加强基层党建工作中,以服务群众为重点,全面创建党建工作示范社区。社区党支部以加强党的基层组织建设为目标,继续在党员群众中广泛开展开放型党组织生活,同深化社区无职党员设岗定责及在职党员认领社区岗位活动,实行了“党员承诺制”,为社区居民解决各种工作生活问题,把党组

1 织的温暖送到家;建立教育、技能人才库,有针对性地为辖区居民服务,充分发挥了社区党员的先锋模范作用。

社区支部始终将开展丰富多彩的活动作为团结党员、教育党员的重要途径。春节前后,我们先后举办“迎春节,送春联”活动、“春节前慰问活动”及“元宵节猜灯谜活动”等,目的在于让辖区居民群众感受到社区的温暖,过上一个温暖祥和的春节。3月份,针对创卫提升年开展了一系列活动,万人签名活动,大擦洗活动等等,保证创卫成果。5月8日母亲节,社区党支部看望了辖区孤寡老人钞西英、困难群众田小琪、“爱心守望者”典型耿富起等几位群众,为他们送去了一束束代表爱心的鲜花,送去社区对他们的关心,并在辖区范围内号召大家关心身边需要帮助的人,向那些表现的好的群众学习。5月12日,社区党支部组织社区党员、社区工作人员及居民群众代表在社区会议室举办了“纪念汶川在地震遇难同胞一周年”活动,目的是在悼念去年地震中遇难同胞的同时,宣传抗震救灾精神,倡导民族团结,宣扬邻里和睦,提倡邻里互助,共建和谐友善的社区环境。5月30日,社区与驻地单位八府庄小学联手举办“庆‘六一’文艺活动”,社区民间艺术团体喜洋洋艺术团也参与其中,和小学生们一起走上舞台,为大家献上了一台精彩的演出。6月27日,社区党支部与馨乐智障人士阳光家园联合举办了“走进智障人士”社区宣传活动,为阳光家园的

2 学员们提供一个舞台,让他们通过表演和大家交流沟通,学员们也毫不逊色,为大家献上了舞蹈《踏浪》、歌曲《我很特殊》等精彩的节目,得到了大家的阵阵喝彩,活动让社区群众能够正确地认识智障人士,一定程度上消除了对智障人士的误解和歧视,让更多的人都来了解弱势群体,关注弱势群体,进而提高全民的助残意识,促进和谐社区的建设。6月29日,在党的88岁生日来临之际,社区党支部组织社区全体党员举办了纪念党建88周年大型文艺活动暨入党宣誓仪式,大家欢聚一堂,庆祝党的88岁生日,在党旗前,大家高举右手对党隆重宣誓,重温党的誓词,表达对党的忠心,并牢记全心全意为人民服务的宗旨,力争充分发挥党员的先锋模范作用,带头创建和谐社区。6月30日,在“七·一”来临之际,社区慰问了一批老党员,为老党员戴明等人送去了米、面、油及慰问金,询问他们的身体状况及生活情况,对他从前为党和国家做出的贡献表示了感谢和肯定。

2、深入开展学习实践科学发展活动

根据区委及街道办事处对开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见及安排部署,我社区党支部在年底的四个月左右的时间里深入开展学习实践科学发展观活动。社区高度重视,全面贯彻落实党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以社区班子和

3 支部党员为重点,紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求,以街道提出的“抓住大明宫开发机遇、推进街道经济发展、构建和谐街区”为实践载体,紧密结合“双评晋级、科学发展、创建示范社区”创建活动,确定“以人为本,科学发展,推进特色社区建设”为本次活动主题,以优化发展方式、提高服务水平、改进工作作风为着力点,以切实为居民群众办实事、办好事为落脚点,进一步解放思想、实事求是,扎实深入开展学习实践活动,经历学习调研阶段、分析检查阶段、落实整改阶段三个阶段,总结出了社区建设及社区党建工作中存在的一系列突出问题,并得了解决,同时也为辖区居民办了一系列的好事实事,得到了居民群众的一致好评。

三、全面开展“一居一品”和谐社区创建工作,积极创建自治型社区

我含元西路社区作为“一居一品”和谐社区打造工程的试点社区,社区高度重视,根据创建工作的目标任务,将这项工作与社区其它各项工作紧密结合起来,因地制宜,扬长避短,围绕解决问题、突出特色、塑造品牌,迅速成立以社区主任毛菊兰为组长的“一居一品”和谐社区打造组织机构,落实工作措施,以社区议事委员会为依托,摸准社区建设自身规律,确定将自治型社区作为社区的创建品牌,在原有基础上抓提高,在

4 不断探索中求创新。我们将社区议事会制度作为创建自治型社区的重中之重,完善了议事会制度,为社区议事会议程重新做了安排,以为居民群众办实事、办好事作为出发点,以议事会为载体,实现居民自治,体现自治型社区的特色。

四、拓宽社区服务领域,强化社区服务功能

社区根据居民需求拓展服务领域,丰富服务内容,构筑了社区大服务体系,制定了关心群众生活的工作目标和计划,成立了一支由党员、居民志愿者200余人组成的社区志愿服务队伍,定期为社区居民开展无偿服务。3月份,社区整体搬迁至新办公楼,重新整合了社区资源,重建了社区多功能活动室,新增了电教设备、健身设备及社区图书室,以温馨服务为宗旨,免费为社区居民群众开放,取得了不错的效果。

社区时刻关注下岗失业人员、困难家庭、困难人员的工作生活情况,并始终把弱势群体工作作为社区区的一个重点,并组织社区志愿者定期不定期的为辖区残疾人、孤寡老人服务。 今年以来办理居民医保87人、贴花673人,年审优惠证120本;技能培训8人、创业培训17人;计算机培训20人;小额担保贷款11人共计54万(市上3人13万,区上8人41万);下岗再就业安置110人;4050人员安置41人;办理失业卡3人。

5 社区根据城市最低生活保障的相关规定,按照“应保尽保,有进有出”的原则,对申请低保的困难户对进行入户调查,并实行听证会制度,严格把关,今年为贫困家庭新办理低保7户,办理廉租房补贴7户。

五、保证创卫成果,定期开展环境卫生整治活动

为了巩固创建卫生城市成果,社区动员辖区各单位、各居民小组利用各种宣传形式,采取积极的措施,大型卫生整治18次,印发宣传资料14000余份,张贴宣传标语300多张,刊发黑板报14期,动员广大居民群众关心、支持、参与创卫工作。

六、积极开展社区计生、健康教育服务工作

社区成立了健康教育工作领导小组,设立健康教育知识专栏,依托社区卫生服务站开展健康检查、健康咨询等活动,社区服务站还为辖区60岁以上老人建立了健康档案,建档率达到95%,并定期为他们免费检查身体。

在计划生育服务方面,社区一直把对育龄妇女的生殖保健放在工作的首位,免费为她们体检,发放避孕药具,利用黑板报宣传打击“两非”专项活动,举办健康教育知识讲座,通过社区卫生服务宣传,使广大居民群众的健康意识大大提高。

七、加强综合治理,维护辖区稳定

6 社区以社区警务室为龙头,以治安共建单位区法院为支持,以社区治安联防队为基础,建立了一整套治安管理、安全防范、巡逻检查体系,落实“打防结合预防为主”的方针,组建“群防、群冶”网络。开展组织居民群众上法制课、办法制宣传栏等教育活动,提高了居民的法律意识和法制水平。

对辖区“两劳”释放人员采取“定对象、定任务、定职责”的“三定”办法对他们进行帮教,每月定时走访,及时了解他们的生活及思想情况,鼓励他们自谋职业,并积极帮助他们就业,通过努力,我社区2名两劳释放人员均已就业,现思想稳定,无一例重新犯罪。

配合治安警务室,按照“公平对待、合理引领、强化管理、完善服务”的原则,在辖区办理新门牌70余块,并对出租房和流动人口进行整理、登记、办证并建立台帐,全面掌握其基本情况,以便于社区能对突发状况及时处理。

同时还加强矛盾纠纷的排查力度,做到早发现、早解决,切实将不稳定因素化解在萌芽状态,避免了纠纷的发生,在这方面治保调解委员会发挥了积极的作用,确保了辖区的和谐与稳定,做到了一般民事调解不出社区便能解决的局面。 社区还定期组织专职治保人员对辖区内存在的安全隐患进行检查,对于重点单位、消防栓每月组织人定期检查,积极号召志

7 愿者进行维护,对实在不能消除的安全隐患,及时上报,决不让这些隐患威胁到社区居民的正常生活和安全。

一年来,我们在实践中总结经验,在服务中感受真诚,深刻地领悟到:基层的工作离不开上级的关心和重视;离不开广大居民群众的积极参与;离不开社区一班人苦干实干,只要坚持“以人为本、以民为本”,就一定能得到居民群众的理解和信任,一定能得到人民群众的支持和参与。今后我们一定还要不断努力,使社区工作再上一个新台阶。

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第二篇:201X年工作总结及201X年工作设想

——XX工程项目部

一、工程概况 我项目部主要承担XX分公司炼化一体化项目一标段500万吨/年常减压蒸馏装置、新区全厂工艺及热力管网等工程的建筑、安装工程施工任务,承包合同总额为1.65亿元。各单位工程合同工期及开工情况见下表: 各单位工程合同工期及开工情况汇总表 序号 单位工程名称 1 常减压蒸馏装置 2 3 4 火炬设施 全厂工艺 及热力管网 中压蒸汽管线 201X年5月15日 201X年4月15日 计划201X年12月1日 合同开工日期 合同完工日期 实际开工日期 201X年7月28日 201X年8月10日 未开工 201X年6月1日 201X年8月16日 201X年5月10日 201X年2月29日 201X年11月1日 201X年6月15日 工程量如下:

1、常减压装置工程主要工程量:钢筋混凝土13298m3,建筑面积1203m2,钢结构2501t,给排水管道6130m,工艺管道43Km,工艺设备318台(套),及电气、仪表、防腐保温工程。

2、全厂工艺及热力管网工程主要工程量:钢筋混凝土14490m3,钢结构1266t,管廊工艺管道156Km,及配套电气、仪表、防腐保温工程。

3、火炬设施工程主要工程量:新建一套80m高的火炬,及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。

4、中压蒸汽管线工程主要工程量:一条从电厂至炼厂的DN450中压蒸汽第 1 页 共 10 页 管线(合金管道2.4Km)的安装,及配套仪表、防腐保温工程。 目前,我项目部各专业主要管理人员共计31人,各专业管理人员配置齐全,分包单位主要管理人员均已到位,施工作业层人员121人,满足工程进度需求。

二、201X年工作情况总结 项目部主要管理人员自201X年2月中旬陆续进场,至5月下旬主要管理人员全部到位。由于业主协调图纸提供的进度缓慢,现场土建工程施工不能形成施工高峰,只能局部开挖、施工。项目部根据实际情况,结合公司制度规定,细化制定了《项目部工作管理程序》等14项项目部管理规定,装订成册后下发到各部门及各分包单位严格执行。

1、工程进度情况 项目部以常减压装置和火炬设施土建基础施工为主,由于图纸提供的进度滞后,目前只完成常减压装置:常压炉、减压炉、烟道基础、烟囱基础、105-C-101~10

4、101-C-301,共计9台设备基础施工;闪蒸塔(101-C-200)、常压塔(101-C-300)、减压塔(101-C-400)基础地下部分施工,地上部分正在施工;101-C-

410、ISS-1框架、内管廊管架1~12轴基础土方已开挖,正在进行垫层施工。 全厂工艺及热力管网工程:目前未到图纸,尚未组织施工。 火炬设施工程:除火炬塔架基础外,土建共10台设备基础、42榀砼管架,目前剩余10台设备基础、28榀管架未施工,计划201X年1月10日前施工完。火炬塔架基础图纸未提供,进度滞后。 第 2 页 共 10 页 中压蒸汽管线安装工程:电厂至化肥厂管线图纸已到,部分管子及管件材料已到位,正在进行管道材料出库及管道防腐工作,计划201X年12月1日开工。

2、技术质量工作开展情况 工程管理部根据工程施工进度情况,将工程部技术、质量人员需求计划、需编制的方案及重大方案明细、资料编制注意事项、资料档案管理规定等都做了详细的策划及说明。根据业主审核中心下发的预结算管理规定编制了项目部资料编制注意事项,将与工程结算有关的方案编制、签证、工程联络单、隐蔽工程记录等内容进行归纳总结,为后续技术资料编制提供指导及依据。制定了对分包商的档案、资料管理要求。编制了《500万吨/年常减压蒸馏装置施工组织设计》、《火炬设施施工组织设计》等施工技术方案及措施20份,编制报批甲供物资计划23份,同时编制了工程量分类及汇总清单。项目部建立了质量管理体系,明确体系人员的质量职责,将分包单位技术质量管理人员纳入项目部统一管理,按时召开项目部质量例会,质量管理体系运转正常。 由于业主提供图纸资料滞后,造成我公司所承建工程施工进度滞后。工程管理部积极进行索赔资料收集,对所承揽工程的每周进度都留有图像资料备忘;对业主组织的五次设计进度协调会中确定的到图时间、业主要求我公司调整的三级网络计划等都留有记录;编制的三个月滚动计划均报业主审批并存档;对于已到图纸登记、存档。 项目部根据现场实际情况,相继制定了《质量管理计划》、《质量创优计划》、《质量奖罚措施》等管理规定,指导和规范现场施工。工程部组织对施工人员进行技术质量交底和培训,累计交底培训120人,通过项目质量技术质量交底和培训,提高了施工人员的质量意识和技能水平。为了加强施工质量宣传,项目部定第 3 页 共 10 页 制了12块质量管理制度牌,在施工现场竖牌张贴,起到良好的指导作用,项目部推行“打造精品,样板引路”管理理念,使参建人员施工质量意识得到进一步提高,现场施工质量处于受控状态。二台加热炉基础施工质量优良,基础保护措施美观实用,被业主评为“质量样板”。树立了项目部良好的施工形象。

3、HSE管理 项目部认真贯彻公司安全生产工作会议精神,落实各项安全管理工作,按照项目部201X年安全工作的计划安排,以“我要安全”主题活动为主线,扎实的做好安全管理和文明施工的各项工作,不断完善HSE管理规定,加强作业环节的安全监督、检查力度,做好人员入场培训和特殊作业人员的专项培训工作,重点做好对分包商的培训和管理,201X无事故发生,安全生产处于受控状态。 项目部按时召开HSE例会,传达各级的安全精神;积极开展“我要安全”主题活动,把“五比无创、七想七不干”的内容作为班前喊话的内容贯彻到施工作业中;严格执行安全禁令,通过会议、标识等形式做好宣传,加强监督检查,严格执法,对违纪人员按照规定进行处罚;组织学习法律法规、业主安全管理规定,让各级管理人员特别是分包商负责人充分了解、明确法律法规的要求,明确自己的职责,从意识上重视安全管理工作;实施安全教育培训计划,做好各类人员的培训教育工作,通过优秀项目图片和事故案例图片,加深入场人员感性认识,共进行入场培训33次,341人。 安全部对作业风险较高的作业人员进行专项培训,提高作业人员的意识和工作技能,保障作业规范操作,组织安全员、架子工等人员学习操作过程,观看高处作业、脚手架搭设拆除课件,收到了良好的效果,对降低作业风险和规范监督、操作起到了积极的作用,共组织专项培训3次,培训26人次。坚持做好班前喊第 4 页 共 10 页 话和周一安全活动,不间断的对作业人员进行提示和教育,项目领导和管理人员按照计划参加活动,切实的做好对作业人员特别是分包人员的安全教育工作。抓好安全大检查工作,及时消除各类事故隐患。坚持做好周检、月检工作,及时消除存在的隐患。项目领导带队,每周一次对施工现场的各项作业活动、消防管理、脚手架、临时用电及营地、工作区域进行安全检查,对查出的问题落实人员限期整改,组织检查17次,查出问题83项,整改率100%。划分安全责任区,落实人员、职责进行管理,区域安全监督员对特殊作业进行旁站管理,及时消除违章行为和隐患,每日做好巡检记录。进一步完善各项HSE管理规定,提高作业文件的执行力。 针对项目工程的实际,在执行公司文件的同时,分阶段制定工作计划,有效的做好作业环节的管理和监督;在管理过程中,做好记录文件的填写和整理工作,保证了工作有效、有序的进行;认真组织开展了 “安全生产月”和“七想七不干”活动,营造良好的安全氛围,因地制宜的开展了应急演练;把“七想七不干”贯穿到实际工作中,作为长效工作来抓;加强了对分包商的安全管理力度,与所有分包商签订了《安全协议》,对分包商的体系和制度进行审核;把分包商的安全管理纳入项目统一管理,建立了管理网络,每周召开安全会议,及时指出分包商存在的问题,协助解决;组织对分包商安全员、特殊工种进行培训,提高他们现场的管理水平和工作技能; 项目部统一配备了I、II、III级配电箱,规范临时用电管理;配备了足量的安全绳,制作了安全警示牌,做到作业现场警示清晰、明确;保证劳动保护用品合格、到位,满足生产需要。进一步作好职业卫生管理工作,提高应急管理水平,按照应急预案开展演练,提高人员的救援和自救技能;做好现场的布置,设置吸第 5 页 共 10 页 烟亭和吸烟室,体现人性化管理;统一作业标识和着装,彰显公司精神面貌和文化。

4、经营工作 本完成的主要工作有:洽谈签订与业主的总包合同1份,洽谈签订分包合同4份、生活暂设合同2份、车辆租赁合同2份,上报业主的进度款累计完成批复XXXX万元,完成分包单位施工进度款申请的审核XXXX万元,按照公司要求完善了经营结算在power on平台上的数据录入工作。 为降低项目成本,根据项目部安排,对原先规划的现场暂设办公室压缩使用,转让办公用房13间,洽谈签订合同转让资金XX万元,节约了暂设费用。

5、财务工作 财务部在公司和公司财务资产处的领导下,高质量完成各项财务管理工作,完成了上报业主的进度款申请支付XXXX万元,完成对分包单位施工进度款的支付XXXX万元;并结合实际制定了项目部财务管理的补充规定,按照公司的要求完成了集中核算上线工作;严格遵守财经纪律,加强财务核算、财务监督,规范财务管理,按照公司会计集中核算系统和资金集中管理系统进行会计核算,严格执行公司各种审批流程。对各种不符合国家和公司规定的各项开支予以规范,对各种违法违纪违规的费用不予报销处理,严格控制项目成本,组织经济活动分析,使得项目的总体情况得到了控制。 为加强项目部的成本管理,降低成本费用,真实反映项目损益,完成公司下达的各项指标,依据公司项目管理标准及公司各项规章制度,结合项目部实际情况,制定了项目部财务管理办法并严格执行。

6、“比学赶帮超”、“效能监察”工作 第 6 页 共 10 页 我项目部积极相应公司对“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作要求,成立了项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”领导小组,统一领导项目部的“比学赶帮超”和“效能监察”工作开展。项目部积极参与业主组织的“比学赶帮超活动”,在业主组织的 “比学赶帮超”综合评比中,荣获安全工地、文明工地两项第一。项目部和XXXX效能监察组建立效能监察联络,并定期汇报效能监察情况。项目部积极宣传开展效能监察,项目经理和公司签署了廉政责任书1份;项目经理和部室长签署了廉政责任书12份,廉政责任保证书12份;和分包单位签订分包廉政协议、安全协议10份。我项目部将严格执行公司、集团公司和业主的有关规定,做阳光工程。

三、201X年工作打算 201X年是XXXX分公司工程施工的关键一年,按照业主制定的项目最新总体进度控制计划,我公司承建的工程要在201X年9月30日前全部中交,完成这一节点难度很大、困难重重。为此,项目部相各部室要做好因业主等非施工方原因造成的工期延误情况的工期索赔,如:设计图纸提供滞后、设备、材料供货时间延误、下雨、大风等不可抗力造成停工延误的工期,并及时做好工期索赔书面资料的报批。针对业主指定分包单位多的情况,要及时对影响工程施工进度的分包单位进行评估,必要时坚决采取措施,直至清除出施工现场、更换施工队伍。

1、技术质量工作 工程管理部要根据工程开展情况,提前落实施工技术员、质量监督员的人选,并及时与办公室联系落实,确保施工技术质量管理人员力量充实。在收到设计图纸后最短的时间内完成甲供材料预算编制及报批工作,施工技术方案提前编制报第 7 页 共 10 页 批,为各专业施工做好材料、技术准备工作。确保以常压塔、减压塔组焊安装、加热炉安装、全厂热力管网砼管架施工及管道安装、火炬设施火炬塔架安装、现场组焊设备等施工主线的施工进度节点按照计划推进。加强施工过程资料的管理工作,技术资料数据真实、工整、规范,与施工过程相符,保持同步。 工程管理部要密切关注工程设计图纸、材料供货等提供情况,根据业主通报情况,及时调整、完善进度计划、加强进度监控及与专业工序协调。同时细化进度保证所需的人员、机械、机具措施,确保按照既定的项目总体进度实施。同时要做好工期索赔相关资料的收集及整理。 工程管理部要按照项目部制定的《质量控制计划》,完善项目质量保证体系,加强质量策划和过程质量监督控制,以“样板”引路,打造精品工程,确保实现集团公司优质工程目标。积极与业主代表沟通,确保施工质量管理无盲区。 继续做好对施工人员进行技术质量交底,利用幻灯片及宣传栏的方式进行质量知识宣传,提高施工人员质量意识,确保现场施工质量始终处于受控状态。质量监督员每天进行现场巡检,项目部每周一组织质量大检查,发现问题及时整改,确保工程施工质量受控。 项目部质量管理人员少,项目工程分包队伍、分包人员多,管理难度大,安全部要把分包队伍的质量管理人员纳入项目部统一管理。

2、 HSE管理 安全部严格按要求对所有参建人员进行入场前HSE培训、考核,并在工程施工各阶段对施工人员进行专项HSE培训,规范操作行为;根据施工各阶段的特点,加强对结构框架、砼管架、脚手架、高处作业、施工用电等重点环节及部位的监督,发现问题立即督促整改,确保施工安全。加强对现场文明施工管理,第 8 页 共 10 页 坚持每周组织一次HSE及文明施工综合检查,及时纠正违章行为。 各HSE监督员坚持每日巡检制度,认真检查临时用电、安全防护设施及脚手架等,及时处置安全隐患,保证施工生产安全进行;安全监督员负责检查班组班前喊话和周一安全活动制度并做好记录;文明施工管理小组成员按照项目部制定的《文明施工策划》,监督施工作业的各个环节,监督“工完料净场地清”的执行情况,及时纠正不规范行为。监督施工人员规范着装,正确使用劳动保护用品;加强现场巡检和考核力度,维护施工有秩序进行。 项目部HSE管理人员少,项目工程分包队伍、分包人员多,管理难度大,安全部要把分包队伍的HSE管理人员纳入项目部统一管理。

3、物资设备 物资设备部要根据项目部的机具需求情况,提前协调机具设备,及时调遣重型施工机械与各类工机具进场。做好甲供材料、设备等的催料,确保甲供材料、设备及时进场,并做好甲供物资的检验、出库、接收、发放等工作。同时做好自采物资的询价、采购、验收、入库、出库发放等工作,确保现工各类场施物资的供应保障。

4、综合办公室 综合办公室要做好对现场各参建单位的施工人员数量的检查、落实工作,确保各施工单位的施工人员数量不虚报,满足工程施工进度需求;会同经营部、财务部,监督各分包单位及时、足额发放给农民工工资,确保施工各分包单位无农民工劳资纠纷。

5、经营工作 目前,公司经营管理费和目标成本尚未下达,目标成本未分解,经营部要积极第 9 页 共 10 页 与公司经营部完善以上工作。经营部要根据工程进度完成情况,及时编制上报进度款申请资料,并及时督促落实完成审批;严格审核分包申报的进度款申请,确保按照工程实际进度批复分包进度款。及时整理费用索赔资料、工程结算资料,争取工程取得最大的结算效益。

6、财务工作 公司和公司财务资产处的领导下,继续完善集中核算上线工作;做好业主批复进度款的申请支付工作,严格控制分包进度款的支付,确保工程项目资金充足,同时继续严格控制项目成本,积极组织经济活动分析,使得项目总体情况得到控制。加强项目部的成本管理,完成公司下达的各项指标。

7、“比学赶帮超”、“效能监察”工作 项目部继续积极开展“比学赶帮超”和“效能监察”的各项工作,积极参与业主组织的“比学赶帮超”活动,争取在业主组织的“比学赶帮超”综合评比中继续获得好成绩。项目部加强效能监察和廉政建设工作的宣传力度,促进效能监察和廉政建设全面开展。项目部和XXXX效能监察组保持好效能监察联络,并定期汇报效能监察情况。继续完善项目部廉政责任书、廉政责任保证书的签订工作,和新进场分包单位签订分包廉政协议、安全协议。

XXXX集团XXXX建设公司

XXXX工程项目部

201X年11月30日

第 10 页 共 10 页

第三篇:201X年项目工作总结及201X年工作展望

项目办2017年工作总结及2018年工作计划

在即将过去的2017年里,项目办在中心党委的正确指引下,在中心分管领导的直接领导下,严格按照年初制定的《项目办目标管理责任书》的要求,顺利完成了各项工作目标任务。现总结汇报如下。

一、 加强领导,高度重视,支持力度空前加强

2017年,中心领导给予项目工作前所未有关注和支持。一是中心领导班子全体成员对项目工作对推动中心业务发展乃至残疾人事业发展的必要性和重要性达成共识,一致认为项目工作是助推中心业务工作蓬勃发展的重要“名片”,也是中心在推动残疾人事业发展中提升自身知名度和美誉度不可或缺的重要组成部分,更是帮扶残疾人实现“康复梦”,回归家庭和参与社会的关键抓手。二是中心主要领导审时度势,及时调整了项目工作发展的思路,打破了“等、靠、要”的思维定势,变被动为主动,引导业务科室主动结合自身业务特色实际论证、设计和实施更加贴近残疾人康复需求的民生类项目,这些项目的成功实施得到了各级政府的高度认可和残疾人患者及社会群众的一致好评。三是鉴于项目办人员力量配置一直以来较为单薄和业务工作日渐繁忙的实际,中心主要领导统筹安排、进一步充实了项目工作团队,为有效发挥项目办工作职能,支撑中心项目工作又好又快发展奠定了基础。

二、 凝心聚力,积极作为,如期圆满完成了各项目工作目标任务 一年来,中心一共承接和自设开展了16类22个项目,其中,承接实施国家项目7个,省级项目3个,自设项目12个。在中心主要领导及分管领导的正确领导下、在项目办的积极督导促进下,17个执行科室主动出击,撸起袖子加油干,一年中共实施完成各类项目8830例,顺利圆满地完成了全部项目预定的目标任务。

1

(一) 项目督促推进完成情况

1.儿童康复科:完成智力障碍、孤独症、脑瘫儿童康复救助685例:(1)2016年智力障碍、孤独症康复救助项目(国家)231例;(2) 2017年智力障碍、孤独症康复救助项目(国家)231例;(3)“长江新里程计划”项目(第三期)(国家)-脑瘫儿童引导式教育23例;(4)智力障碍与孤独症(院内)康复救助项目200例。

2.鱼池口分院儿童康复科:完成脑瘫儿童康复356例:(1)2016年脑瘫项目(国家)128例;(2)2017年脑瘫项目(国家)128例;(3)脑瘫项目(院内)100例。

3.低视力康复科:完成斜弱视项目(院内)600例。 4.眼科:完成青少年眼病项目(国家)91例。

5.白内障复明中心:完成白内障复明手术项目(院内)3000例。 6.体检科:完成2016年残疾人健康体检项目(省残联)4500例(其中1408例是2016年完成的)。

7.肢体康复科:完成残疾儿童肢体矫治手术项目(院内)30例。 8.心理康复科:完成心理障碍干预项目(院内)100例。 9.盆底康复科:完成女性盆底康复项目(院内)200例。 10.西固合作医院儿童康复科:完成2017年脑瘫、孤独症、智力障碍项目(院内)50例。

11.西固合作医院综合康复科:完成残疾儿童肢体矫治手术项目(院内)23例。

12.老年病康复科:完成慢病康复项目(院内)52例。 13.脊髓损伤科:完成“中途之家”项目(院内)50例。 14.耳鼻喉科:完成临夏州听力残疾儿童(助听器)康复救助项目7例(与临夏州残联彩金合作项目)。

15.科教科:完成贫困残疾人康复服务“百千万”康复人员培训补助资金-省级康复人才培训项目培养项目(省残联)500例。

16.医务科:完成甘肃省中医按摩医院(省政府为民办实事)项目

12 所(开业运营)。

17.采购办:完成院本部和新区院区2台CT的招标采购工作。

(二)项目执行中呈现的亮点

1.白内障复明中心一年中的白内障免费复明手术项目取得了骄人业绩,复明13号扶贫流动眼科手术车在亚洲防盲基金会捐赠的复明手术车上实施的手术量评比中名列全国第三名,受到了亚洲防盲基金会的表彰,苏兰萍主任、陈剑铭副主任被亚洲防盲基金会授予中国复明扶贫流动眼科手术车项目工作先进个人称号。特别是白内障复明中心医疗队在全省各市州基层实施白内障免费复明手术期间,始终不忘为患者服务的初衷,不畏酷暑严冬,不计个人得失,忘我工作。今年11月在庆阳正宁、宁县、西峰、华池等地连续奋战一月,实施手术632例,辛勤的付出收获了全体患者的一致好评,当地电视台和有关媒体也做了密集报道,社会群众也在自媒体上竞相转发医疗队“服务患者,忘我工作”的感人事迹。

2.肢体康复科和西固合作医院综合康复科为顺利圆满完成科室今年承担的项目任务,多次赴有关市州开展贫困肢体残疾儿童筛查工作。然而经筛查确定的患者中的大多数由于各种原因都不愿意来中心实施手术,这给两个科室项目任务的完成造成了巨大压力。即便如此,两个科室的负责人谈彦兵副主任和马小利副主任锲而不舍,四处联络,八方奔走,硬是在看似不可能的情形之下保质保量完成了所承接的项目任务,的确是难能可贵。

3.残疾人健康体检项目工作既是今年项目工作的重头戏,也是块难啃的骨头。项目开展前期,虽然体检科全体成员及相关人员都付出了巨大的努力和艰辛,但由于种种原因,成效不尽如人意;在前期进展不顺利的情况下,中心有关领导审时度势,统筹全盘,指导残疾人体检项目负责人及时调整了操作思路,创新了实施模式,顺利圆满地完成了既定任务目标。

4.中心为了突破和拓展听力康复科业务发展不佳的境况,为听力

3 康复科争取到了临夏州残联的听力残疾儿童(助听器)项目。然而,令人意想不到的是光患儿的筛查就遭遇了巨大困难,由于当地大部分患儿已经享受了人工耳蜗等项目的救助。其中,有的患儿的监护人也是残疾人;有的患儿家长认为治疗训练地离家较远,不愿前来中心治疗和训练。可以说,本项目患儿的筛查可谓是费尽周折。同时,听力康复科实施本项目的后期患儿训练场地较为简陋、康复训练专业人员队伍相对单薄。即便如此,听力康复科还是在郝剑萍主任带领和共同努力下,顺利完满地完成了预定的目标任务。

5.儿童康复科在同时开展多个项目的同时,始终把项目档案管理质量放在首位,常抓不懈,精益求精,项目档案管理质量堪称典范。所有项目资料包括花名册、申请表、审批表等都建有电子版、纸质版;各个项目均严格实施分类管理,按顺序编排,便于查找和汇总;项目资料管理不仅形式规范,而且内容填写完整详实。

(三)项目督办工作中的亮点举措

1.在中心接到有关项目实施任务后,项目办及时沟通协调、统筹安排有关项目执行科室制定实施方案并督促相关科室严格按照实施方案推进项目工作。

2.2017年7月,项目办在院领导的指导下, 经多次研讨和论证,指导相关科室设计完成了白内障复明手术、低视力康复、中途之家、慢病康复、心理障碍康复、盆底康复、脑瘫、智力障碍、孤独症、残疾儿童矫形手术等院内项目,为相关科室的业务发展“装”上了强大引擎,同时有力带动了中心其他科室业务的发展。

3.为确保各项目严格按照实施方案规定的时间节点保质保量执行完成,项目办为各项目的执行量身制订了项目实施责任书,督促各项目执行科室负责人与中心签订了项目实施责任书,明确了项目开展实施的责权利,为各项目既定任务目标顺利圆满完成提供了必要保障。

4.项目办在各项目实施训练过程中,要求各项目执行科室每周五下班前报送本周项目新纳入完成例数,随时跟踪了解项目进展情况,

4 做到动态掌握并及时汇报主管领导,同时对未按时完成新纳入工作目标任务的项目执行科室及时签发《项目推进工作督办单》,督促有关科室及时查摆问题、整改提升。

5.为使项目工作执行的更加规范,确保项目执行质量达标,项目办年初制定了项目工作检查表,每月对项目执行科室进行定期或不定期检查督导。查看申请表、审批表等资料档案是否齐全,训练计划及记录是否完整,评价是否及时,家长是否满意,从多个维度检查评估项目执行的质量。及时对项目实施过程中存在的问题和科主任沟通并协商解决,尽量做到早发现、早解决,保证患者的康复训练持续有效。

6.项目办督促项目经费使用严格按照项目实施方案规定的标准落实,保证治疗、训练有关费用去向明晰,使用合规,每月定期和财务科对接沟通、核对掌握项目经费使用动态情况,切实做到专款专用。

7.项目办每季度(后期每月)组织召开一次项目专题会,集中听取解决各项目在推进过程中遇到一些困难和问题,商讨解决办法。

8.项目办积极主动地完成了与上级主管部门、项目合作单位的衔接工作及协助项目执行科室完成了项目推进实施工作。

9.在中心分管领导的指导下,督导制订颁布了复明13号眼科手术车有关工作制度(试行),并建立了相关手术病历模板。

10.积极督导有关科室完成了2018年省政府为民办实事项目有关设计、论证和申报工作,为中心2018年项目经费的争取和落实奠定了基础。

(四)其他事务工作

1.协调组织完成了彭年项目白内障复明手术在中心的启动仪式及赴会宁丁家沟镇满湾村开展以“捐资助学”为主题的书包捐赠仪式。

2.配合省残疾人基金会完成了“5.12”青光眼防盲救助工程甘肃启动仪式。

3.联系兰州孺子牛糜褥子有限公司为中心偏瘫、截瘫患者捐赠价值万元的糜褥子20余条。

5 4.协同财务科完成了中心关于2015年中央专项彩票公益金扶持残疾人事业项目实施及补助资金使用情况报告的撰写工作。

5.协同财务科完成了中心2017年项目经费分配实施方案的制订工作。

6.协助白内障复明中心完成了2017年眼科手术车年会的相关准备及参会事宜。

7.完成了省残联基金会捐赠的雾化器向中心有关科室及患者分配发放及数据资料收集整理、汇总及报送等工作。

8.协同药械科完成了省残联基金会捐赠的周林频谱仪向中心老年病康复科的发放、安装、调试及数据资料收集整理、汇总及报送等工作。

9.完成了中心2017年残疾人事业统计快报(年报)的相关统计上报工作。

10.完成了2017年彭年行动白内障免费复明手术项目的花名册、资料的汇总及报送。

11.按照省残联的有关通知要求,完成了20

16、2017年在中心接受过各类治疗、康复服务的人员信息与相关市州精准康复服务系统数据录入的衔接工作。

12.组织有关专家按时完成了全中心2017年执行项目的检查评估及总结工作。

13.协同学会办完成了中心参加民政部第十届“中华慈善奖”候选对象(团体和个人)有关推荐材料的撰写及报送工作。

(五)科室自身建设工作

1.草拟制订了项目办工作制度和工作职责,为科室的工作模式和部门职能厘定了基本方向。

2.草拟制订了项目办工作人员的岗位职责,为科室内部人员进行合理分工和有序协作奠定了基础。

3.整合完善了项目开展有关环节工作流程,如设计完善了项目执

6 行科室下乡用车流程、项目推进工作督办流程并请信息科嵌入中心OA系统,这些流程的规范和运行,为中心项目环节工作顺利、有序、高效开展提供了必要保障。

4.对项目办现有的纸质和电子文档资料进行分类整理归档,逐步实现科室文档管理的规范化和条理化。

5.进一步推动优化项目办人员结构,促进科室成员的能力、专业、知识结构更加符合医院项目工作实现又好又快发展现实需要。

三、 项目工作中开展中遭遇的瓶颈

(一)个别项目在执行中,仍存在病员匮乏、筛查工作艰难等问题。如:残疾人健康体检、青少年眼病、肢体矫形手术、听力残疾儿童(助听器)康复救助等项目,科室在寻找、筛查患者就遭遇到了较大困难。

(二)项目宣传工作相对较为滞后,尤其是对一些社会影响面大项目实施中涌现的先进事迹和感人事件缺乏及时报道和宣传,这方面的工作有待重视和加强。

(三)项目管理人员到基层下去的频度不够,对项目开展所面临的市场环境新情况、新常态了解不够,进而影响项目任务推进的精准把控,对项目的顺利完成造成了一定影响。

(四)中心开展的大部分项目带动效应还不强,在省内的影响力也欠佳,用项目带动其它病种业务的作用还没有充分发挥出来。

(五)由于相关制度和流程建设尚未健全完善、人员配备有待进一步优化,项目办的检查督导作用尚未完全发挥出来。

四、2018年项目工作展望和框架计划

(一)工作思路

1.要迅速把项目相关人员的思想统一到项目推进和落实上来。从中心业务发展的阶段性特征看,当前和今后一个很长的时期内,加快业务发展仍然要靠项目拉动,要靠重大项目来支撑。如果我们不抓项目,业务增长就可能失去了发展的重要引擎。项目工作相关部门负责

7 人一定要把思想统一到中心推进项目发展的重大决策和部署上来,及时召开重点项目工作调度会,分析各大项目推进中存在的困难和原因,研究和落实具体推进措施,进一步强化抓项目、抓落实的意识,把心思和精力都集中到项目推进上来。

2.要进一步完善项目建设推进机制。一是目标要十分明确。哪些项目在开展、哪些项目已完结、哪些项目尚未开展,什么时候开展、什么时候完结,每个规定周期内项目的推进进度和质量监督要达到什么要求等,都要尽可能明确。二是机制要更加完善。项目板块负责制要坚持好、完善好,各位项目主管领导及相关管理人员对所负责的项目都要切实负起责来,扑下身子,靠前指挥,对重大问题要亲自协调、亲自研究、亲自落实。项目推进进度定期报告、调度等制度要进一步抓实抓好。三是督查要不断强化。项目办要围绕重点项目推进,抓好督查工作,定期督查,按月通报,重大情况及时报告,及时督促整改解决。

3.要构建奖惩分明的责任体系。一是责任体系必须健全。相关部门要对项目推进任务进行再细化、再分解,制订完善的责任分工方案,确保每个项目、每个环节、每个层面都有责任领导和责任人。二是责任分工必须明晰。对进入项目推进责任体系中的每个责任主体,必须明确其责任范围和具体职责,互相衔接,但互不交叉。哪个环节、哪个方面出了问题,责任就在谁身上。三是奖惩必须到位。对项目推进成绩突出的部门和个人,按照考核方案进行表彰、给予激励;反之,对完成的部门和个人给予惩戒。

(二)主要抓手 1.科室内部建设层面

(1)建立健全科室内部运行管理有关制度。主要是逐步建立完善科室人员岗位职责、岗位绩效考核、日常工作推进监督与质量管控等方面的促进制度,推动科室自身建设向规范化与科学化方向迈进。

(2)实现科室纸质和电子文档资料管理的规范化。组织科室有关

8 人员对科室现有纸质和电子文档资料进行分类整理、模块汇总(尝试对科室纸质和电子文档资料逐步实施卡片索引管理等),便于工作所需时检索查询事宜的高效开展。

(3)进一步推动工作模式的革新。结合项目工作业务发展的新需要、新情况和新要求,对现有的工作模式进行持续改进和优化。如在项目开展过程中要逐步加大项目开展有关工作的前期调研、综合分析及应对策略的制订等方面的重视执行程度。

(4)推动科室人员构成趋于合理化。从服务和支撑医院项目工作又好又快发展的角度,结合医院项目工作开展实际需求,动态调整和优化科室人员结构,确保科室人员能力、专业、知识结构适应医院项目工作发展需要。

(5)促进科室内部业务学习的常态化。定期或不定期组织科室内部人员学习研讨项目有关方针、政策及规定,营造“学中干,干中学”良好干事兴业氛围,不断提升科室全体成员的业务政策理论水平,以有效指导具体工作实践。

(6)做好业务所需基本技能的带教工作。主要针对新入职的科室成员由于对科室业务陌生导致所需基本技能掌握不到位的情况进行靶向培训和带教,全面提升科室成员的业务综合素质。

2.业务管理与运行层面

(1)强化推进项目工作高效开展的内部运行机制及环节流程建设工作。重点是建立完善项目评估验收环节的工作机制及相关流程,确保中心项目工作符合上级主管部门提出的相关要求。从项目执行进度、经费使用情况、数据收集、档案建立、实施对象满意度等维度构建项目院内验收评估机制;从动员启动、组织实施、汇总报告、反馈整改等方面规范考核评估相关操作流程。

(2)积极推动中心项目申报及申报项目有关规划设计指导工作。除了继续维护发挥传统项目的申报渠道(残联系统、社会捐赠机构)外,应尝试开发新的项目申报渠道。如依托康复医疗联合体成员单位

9 有关资源,从纵向和横向两个维度,多个体系,开发和培育合作项目,同时,结合国家有关政策和科室业务发展特色,指导帮助有关科室做好申报项目的规划设计事宜。

(3)深入做好项目执行科室承接项目的推进进度和质量管控督导检查及绩效管理工作。推行项目工作月度推进进度(每月将科室上报的项目执行数据)与科室月度绩效直接挂钩(纳入中心项目推进工作专项奖惩绩效),并纳入科室主任季度目标管理绩效考核;同时每月将项目工作质量考评结果纳入中心质量缺陷管理。

(4)督促项目实施数据信息统计按规范要求开展。定期检查项目执行科室做好项目实施过程中相关数据信息的收集、整理工作,确保项目执行科室各类项目有关台账的建立和填报符合国家残疾人事业统计快报和年报的有关要求。

(5)加大项目工作对外宣传和报道的力度。大力引导项目执行科室加强对项目实施中涌现的先进事迹和感人事件素材的及时挖掘,并积极协调宣传部门对此类事迹、事件给予广泛报道和深度宣传,切实讲好扶贫助残的故事,让项目执行工作有更多的“点睛”之笔。

阿 贵

2017年12月28日

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第四篇:201X年个人工作总结及201X年工作计划.

2019年个人工作总结及2019年工

作计划

时光流逝,在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完2019而迎来2019年。我是今年4月份加入xx大家庭的,回顾在xx的这半年的工作、生活历程,作为xx销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩,并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标,但却朝着公司制定的目标努力迈进,当然未能完成是因为存在不少的问题,为了给来年工作提供更好的规划,我在此将本年度接收工作以来的情况进行总结并制定2019年的工作计划。

述职部分

在我们xx环保节能电器有限公司里,我的职位是镇区业务,说到底就是负责xx在东莞市所下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。从今年四月进入xx开始,我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公司,除了拥有一批敬业忠诚团结进

1 取积极主动能吃苦耐劳的销售人员,还需要一个高素质,英明果断,能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点,也是xx团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。

从刚加入xx到8月,我是负责另外一个区域的工作,对于过去种种,这里就不做多提。8月份因工作区域调动,我来到了常平,刚来时我第一步做的工作是,对整个区域进行摸底,对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布情况了解清楚,其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议,能否在自身能力范围内解决;未合作客户没有合作的原因是什么,以及确定后续有没有合作的可能,在接手以后的近四个月中,我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。各渠道门店年度销量大部分是上升的,并且综合电器业务方面,在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑,我总结了一下原因、经验,争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显,当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的原因。而在电器三大类品种燃热、电热,厨具当中,厨具的销量最大,其次是电热,燃热最低。当然销量最大的厨具,在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺,有的厨具销量多大6个

2 单位,而有的销量为0。这说明在一部分地区,对厨具的潜在消费需求有待于下一步在2019年,就可以大力开发。这将是我们来年提高销售量的有力增长点。说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品,厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们xx做的就是在美的这颗大树下,拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。

总结部分

总结回首这走过的半年,我认为自己的工作通过自己认真的态度,不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。

纵观xx面对的厨具、热水器行业,呈现出城市市场深挖高端产品潜力,农村市场需求将放量的趋势。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业,竞争较为激烈,加上近年来国家对于房地产调控政策的出台,导致购置全套家电的需求降低,导致厨电市场增速放缓。不过随着人们对生活水平的追求不断提高,新型厨房电器逐渐被人们所接受,加之上个世纪九十年代大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。

近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台,农村家电市场需求呈现放量式增长态势,特别

3 是厨电产品,尚处于开发初期,像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开始在农村地区普及,未来有很大的增长空间。正因为农村市场待开发,更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇,推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品,推进农村用户对现代厨房电器的认知,促进市场的进一步扩大。为此,整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面,以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器,目前仅仅是在高端消费市场有所建树,但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低,未来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机,加快新型产品概念的推广,特别是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。未来,随着消费者口口相传的口碑效应,以及厂家的持续推动,各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。

总之,我认为乡村市场的家电潜力还是非常大的,热度不减。

很荣幸能与各位同事共同进步,我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的销售人员不难,但要做一名优秀的销售人员就不那么简单了。我认为:一名好的销售人员不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在

4 思想政治上、业务能力上更要专研。我,作为一名年轻的销售员需要学习的东西还很多很多。所以我很感谢公司能让我在11月份有机会去到美的工厂总部参加美的全国旗舰店的一个培训,让我学习到了系统化的产品知识培训,顺带参观了美的现代化

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第五篇:区改造201x年工作总结及201x年工作计划

一、201x年工作总结

1、顺利推进201x年棚改工作。加强对项目督查调度,做好上呈下达和沟通交流工作,及时解决工作中出现的问题。目前,签订搬迁补偿协议4931户,拆除4806户,其中皇山片区二期、弥南、烟冢铺片区、魏家庄片区二期、缸套厂片区、孟家庄片区、傅家李召片区、山旺山林东片区西片区已开工建设。

2、加快推进201x年棚改任务。8月11日,召开全县棚户区改造三年会战动员大会,会上安排部署了三年棚改任务。会议召开以来,我县201x年棚改项目顺利推进,目前东城街道营龙片区正在进行拆除工作,城关街道沿河片区正在进行入户丈量评估。

3、制定出台了棚改相关政策。在总结前几年搬迁安置工作经验的基础上,积极借鉴外地成熟经验做法,制定出台了《临朐县201x—2020年棚户区改造实施方案》、《临朐县城区棚户区搬迁补偿工作指导意见》、《临朐县棚户区改造工作考核办法》等文件,为我县棚户区改造工作的实施奠定了理论基础。

4、组织公租房、经济适用房选房工作。今年先后对63户公租房、83户经济适用房进行了选房分配工作,选房过程公开、公平、公正,解决了部分群众的住房困难问题;目前城西马家庄53户已全部入住。

二、201x年工作计划

1、继续做好棚改项目融资工作。明年我县大规模推进棚改,更要牵住资金保障这个“牛鼻子”。下步要加强统筹协调,提高工作效率,与有关部门加强沟通配合,尽快将剩余授

信资金争取到位。要紧紧抓住国家政策的“窗口期”,做好201x年棚改计划融资前期工作,为棚改工作顺利实施提供保障。

2、保证施工质量,加快实施进度。对已开工的项目,要强化质量安全管理,坚持工作重心下沉,定期对项目施工现场进行督查,确保工程建设质量。加快建设进度,积极与财政、国土、规划以及镇街园区搞好协同配合,及时协调解决工作中的问题,为各棚改项目提供保障,确保在计划时间节点之前完成棚改任务。

3、积极推进201x年棚改项目。201x年的沿河片区等6个项目正在积极与农发行进行对接,尽快组织上报融资手续。根据省发改委要求,全县201x年11个项目正在进行立项申请,争取11月中旬完成立项。下步要坚持政策导向,积极与上级沟通,准确掌握上级棚改政策动向,积极争取上级政策资金。充分发挥牵头部门作用,积极与财政、国土、规划以及镇街园区搞好协同配合,及时协调解决工作中的问题,在棚改工作中形成强大合力,积极推进201x年棚改工作。