新时期企业战略管理论文

2022-07-03

摘要:为了实现在新时期企业的稳定顺利发展,离不开企业的战略规划,应充分认识到企业战略管理的重要性,结合企业发展实际制定科学的企业发展战略。本文主要通过分析企业战略管理的含义、特征,指出企业在战略管理过程中存在的问题,并采取相应措施以加强和完善企业的战略管理,以提高企业的市场竞争力,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。下面是小编整理的《新时期企业战略管理论文(精选3篇)》,仅供参考,大家一起来看看吧。

新时期企业战略管理论文 篇1:

浅谈新时期企业战略管理问题

摘 要:在当前的发展背景下,有效的进行企业的发展战略调整是非常必要的,同时也是适应市场发展规律的必要途径,特别是对于资源相关的石油工程技术企业而言更是如此。在人们生活质量不断上涨的现状下,有效的进行企业的战略管理不仅可以很好的满足人们生产生活的需求,同时也是提升自身竞争力的重要方法。因此,本文就新时期企业战略管理问题展开了简要的探讨。

关键词:新时期;企业;战略管理;问题;措施

一、企业战略管理的特点

在企业发展目标的指引下,不断的加强内部控制及管理能力的调整,并且对于各阶段的发展战略进行细化,这些都会极大的提高企业实际的管理水平。系统性及全面性都是其重要的特点,在各阶段的企业发展战略的引导下,这些目标的细化可以极大的提高各部门之间的配合度及工作效率。同时立足于长远,对于各阶段的风险的评估及抵御能力的增强也是十分有利的,这对于当前复杂的市场环境而言是非常重要的。

二、实施企业战略管理存在的问题

(一)管理者战略意识不足

管理者的意识与认知对于企业的影响是比较大的,在当前的发展现状之下,不断的进行发展战略的调整是非常必要的。但是部分企业目前还没有意识到战略管理的重要性,因而在实际的管理中依然沿用传统的管理观念,因而给企业的发展造成一定的影响,需要管理者自身具备较强的活动预见性,这样才能很好的实现其发展目标。

(二)企业制定战略容易出现偏离

企业在制定战略规划的时候,一些企业容易出现战略定位不准确,对企业发展的方向与目标模糊不清,导致企业看似在实施所谓的“战略管理”,实际上是在做“夹生饭”,传统的基础管理还没做扎实,战略管理形同虚设。究其原因主要有:企业对自身优势和劣势认识不清,不能找到自身的特长优势和弱点;企业对市场竞争者认识不够,不能有效地对竞争者进行分析,未能寻找差异化发展策略;对消费者认识不清,不了解消费者的需求变化,这样必然会失去市场。

(三)企业战略管理体系不健全或不切合实际

一些企业不具备完善的战略管理体系,缺乏战略制定、战略实施、战略评价和调整的完善管理体系;还有的企业不是根据自身的发展实际制定战略管理体系,而是请一些企划公司帮助做规划,生搬硬套地弄出许多“很好看”却不管用的“战略规划”。这样就出现对战略规划制定与执行实施效果、反馈调整的连贯性,也不能进行有效地控制,战略管理就容易失败。

三、企业进行战略管理的几点思考

(一)建立新型成本控制体系,推行全面低成本管理战略

实施低成本战略就是在企业内部建立起新型的全员、全过程成本控制体系,通过现代管理方法和先进技术,树立产品生命周期成本管理观念,对企业生产经营全过程和投入、产出情况进行全面分析、对比后,筛选出适合市场价格需要的成本最优低点和相匹配的利润最大化控制点,最终实行系统全面的成本管理。在生产经营管理中,以成本的控制和管理为主线是十分必要的,但绝不是一味强调成本越低越好,而是根据市场行情、竞争状况、价格起落等情况,分析选择与市场相适应的最佳成本点作为成本控制目标,实现经济效益最优化和最大化。

(二)权衡利益关系,由单纯成本节约向成本效益化组合优势转化

成本—效益权衡原则体现了财务管理原则中的净增效益原则,该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益,判断一项成本是否值得支出,主要看它能否为企业增加经济效益。国内很多油田把降低成本的观念局限在微观上如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小范围,而国外企业的“低成本战略”已成为全方位、多层次的一项复杂的系统工程,渗透到了经营运作的各个领域。单纯的成本降低是有条件和限度的,并不一定意味着经济效益的提高,而有时增加成本支出的绝对额,反而会增加企业的绝对收益。因此,油田在进行各种资源投入时,应从企业发展的战略角度出发,注重成本控制角度和成本的管理方式,由单一的成本节约向成本效益化组合变革,降低企业经营风险。

(三)强化核心业务,推进成本精细化管理

成本精细化管理是对粗放管理的挑战和摒弃,是石油企业降低成本、实现效益最大化的重要手段和措施。突出成本控制重点,强化核心优势业务,通过资源整合、结构调整和置换降低经营成本,是企业降低经营成本、提高经营效率和盈利水平的有效途径。在石油企业的成本管理中,首先要细化采油单位的管理,将计量站细分为井组或单井;对采油队细化到岗位单元管理;对成本项目进行明细划分,实现成本项目经理负责制;对科研项目实行项目风险责任制。从而形成多个不同层次的管理责任单元,每个责任单元又有多个成本发生的控制点,使全体员工都积极参与到成本控制的日常过程中来,最终创造良好的经济效益。

(四)构建责任体系,完善成本管理考核制度

只有建立起完善的责任体系,才能进行更科学、更严格和更精细的低成本管理。要建立和完善三级内部成本责任中心,将成本管理的重心向前移、向下移。通过签订内部经营责任承包制的形式,将成本控制目标与单位、部门以及个人绩效挂钩,逐项分解成本指标,建立全员、全方位、全过程的三维精细目标成本管理模式,使低成本目标控制细化量化。同时要提高控制成本措施中的科技含量,通过财务信息系统远程端口的设立,建立起成本管理信息系统,延伸成本核算和成本管理的起点,达到降低物料消耗、控制成本的目的。

四、总结

在当前竞争越来越激烈的市场环境下,科学的进行企业战略管理是非常重要的,这也对各大企业提出了更加严格的要求。石油工程技术企业作为影响较大的企业之一,在实际的战略管理中需要不断的增强自身的综合实力,可以通过系统性的制度的制定来约束和引导企业的发展,同时,建立和健全相应的责任监管机制,在实际的发展战略的制定与实施中控制好成本,重视企业文化的构建,这样可以很好的促进企业在新形势下健康有序的发展。

参考文献:

[1]李华.企业战略与商业模式的耦合机理研究[D].北京交通大学,2014.

[2]宋文超.企业战略分析系统设计及研究[D].北方工业大学,2010.

作者:雷春荣

新时期企业战略管理论文 篇2:

新时期企业战略管理浅析

摘 要:为了实现在新时期企业的稳定顺利发展,离不开企业的战略规划,应充分认识到企业战略管理的重要性,结合企业发展实际制定科学的企业发展战略。本文主要通过分析企业战略管理的含义、特征,指出企业在战略管理过程中存在的问题,并采取相应措施以加强和完善企业的战略管理,以提高企业的市场竞争力,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词:新时期;企业 ;战略管理;路径选择

进入21世纪,全球的经济更加紧密的联系在一起,开放的国际环境给企业带来更多的发展机会,但同时企业也面临着诸多挑战,经济市场的竞争日益激烈,牵一发而动全身。企业要想在激烈的市场竞争中立足离不开企业的战略规划,对企业进行战略管理有利于帮助企业寻求发展机会、规避风险;有利于企业从全局性角度出发,用战略性眼光看待问题,找到自身的核心竞争力和弱点,取长补短;有利于构筑企业文化、营造良好的企业氛围;有利于企业根据市场变化做出调整以满足消费者的需求,这样就增强了企业对市场反应的灵活性。因此企业战略策略的制定、执行关系着企业的长远发展,我国企业要高度重视企业战略与经营策略以更好地应对挑战,实现企业的长远发展。

一、企业战略管理的含义、特征

(一)企业战略管理的含义

企业战略管理指的是将企业作为市场经济的主体,企业在未来一段时间内的发展目标和方向,并围绕目标与方面而实现企业资源的有效配置。企业的战略管理具有长期性、全局性、系统性等特点,包括战略的制定、执行、评估、反馈等环节,企业的战略管理涉及范围广泛,比如竞争战略、营销策略、运营策略、人才开发策略、资源开发策略等等,尽管战略的种类繁多,但本质是一样的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,都是为了企业更好的发展。相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次和角度。简言之,笔者认为凡是涉及企业长期性、全局性、整体性、基本性的问题,都可将其划分为企业战略管理的范畴。

(二)企业战略管理的特征

企业战略管理具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。所谓指导性指的是企业战略管理在企业的经营管理活动中起着导向作用;全局性指的是企业战略立足于未来,具有战略眼光,对企业未来的发展方向做全面的规划;长远性指的是企业要确立长期发展目标,具有前瞻性,针对的是长远利益而不是短期收益;竞争性指的是竞争在市场中是不能避免的,正是有了竞争才显出战略管理的重要性,面对竞争,通过设计恰当的战略管理规划增强企业战斗力;系统性指的是立足长远发展、确立远景目标,从企业的整体、全局进行考量,进一步明确企业的未来发展方向;风险性指的是企业做出任何决策都存在一定的风险性,即使是战略决策也不例外,需注意的是战略管理能够对未来的不确定性进行预测,可采取措施有效控制,实现降低风险的目的。

二、实施企业战略管理存在的问题

(一)部分企业战略意识和能力不足

企业战略意识和能力欠缺在中小企业以及私立民营企业中表现明显,对战略管理重视度不足,在考虑问题、做出决策方面容易受眼前因素的影响,不能全面、系统、客观的认识情况,导致做出的规划、决策不利于企业的长远发展。有很多企业管理者对市场分析不够准确,对自身经营发展状况掌握不够全面,存在盲目追求利润、想在短时间内做大做强而忽视了实际情况,在战略意识和能力方面十分欠缺。有很多企业领导依靠以前的自身经验管理企业,对于企业的发展缺乏科学的分析,不能根据市场环境的变化及时调整,对企业的管理难以上升到战略管理的高度。

(二)企业战略管理体系不健全、不切实际

为了实现更好的发展,企业加强了对战略管理的重视,并取得了一定成效。但是在企业战略管理体系方面仍存在不足,在企业管理过程中关注目标的实现,缺乏战略方针的制定、执行、评估、反馈以及根据市场的变化进行调整的管理体系,在某一环节可以做的很好但是从整体来说仍存在薄弱环节,影响了战略管理的质量。有些企业并不是根据自身实际经营管理状况确定战略管理体系,而是委托一些规划公司帮助谋划企业的未来发展趋势,因为对企业的了解是有限的,制定出来的战略规划可能表面光鲜但却不适用于企业,不切合企业发展需要,不利于对企业进行经营管理,战略管理也就容易失败,甚至对企业的发展产生不利影响。

(三)企业制定战略容易出现偏离

部分企业在制定战略规划的时候,容易出现偏离。究其原因可以从以下几方面入手:对企业的发展方面和目标不清楚、不明确导致战略定位不准确;不能正确、全面的把握企业的优势和弱点,取长补短;对竞争对手认识不清,不能正确分析竞争对手带来的风险以及自身抵抗风险的能力;对市场需求认识不清,如今消费者的消费需求随着时代不断变化,对产品提出了更高的要求,不了解消费者的需求势必会失去市场。因此尽管很多企业制定了战略规划、实施战略管理,但效果并不明显,战略管理形同虚设、流于表面。

三、加强和完善企业战略管理的路径选择

(一)准确进行战略定位

首先,企业要加强对市场的调研、分析,明确企业未来的发展方向和目标;其次,企业要对自身的经营管理状况、产品在市场中的占有份额、消费者满意度等进行把握,对企业产品的优势与弱点有一个客观、直接的认识,根据实际情况制定战略规划;最后,要加强对竞争企业的认识,没有压力就没有动力,通过对其他企业的了解,明确自身企业存在的不足,学习同行的优势、补足自身短板,提高企业竞争力。此外,还要加强与消费者群体的沟通交流,通过多种途径,比如网络、电话、市场调研、调查问卷、访问等形式了解消费者的最新需求,根据需求对产品升级改造,对企业提出了更高的要求,以便占据更高的市场份额。由此可见,准确进行战略定位是非常必需的,关乎企业的长远发展。

(二)健全战略体系

企业战略管理的实施需要健全的战略体系提供保障,企业要明确战略管理的重要性和必要性,培养企业的战略管理意识、提高企业的战略管理能力,注意战略管理的制定、实施、评估、调整,注意完善战略管理体系,确保每个环节都得以确切落实。通过对企业内外部环境进行分析,确定适合自身的战略规划,采取相关措施确保规划的落实,对规划带来的利弊进行分析,优点继续发扬、缺点予以改正,对战略规划进行调整、不断完善以适应企业的顺利发展,提高战略管理的科学性和有效性从而实现企业收益与发展。

(三)加强企业文化建设,提高企业素质

企业文化是一个企业在长期发展过程中积淀起来的核心竞争力,对于增强企业凝聚力、向心力具有重要作用,有利于吸引人才、留住人才。企业文化的建设不是一朝一夕可以完成的,而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展的整个过程。企业在经营管理过程中要坚持以人为本的理念,从员工的角度思考问题,重视员工的感受;率先垂范、身體力行,要求员工做到的自己首先做到,员工做不到的,自己也要做到,发挥好示范作用;大力宣传、树立榜样,把企业精神所提倡的观念、意识和原则等进行大力宣传,使其深入人心、潜移默化,让员工在企业活动中不自觉的表现出来,增强员工的主人翁意识。此外,在加强企业文化建设的过程中,要坚持社会主义方向、强化以人为中心、表里一致、注重个体差异,要加强对企业员工的相关培训,切实提高企业素质。

四、结语

综上所述,面对复杂的市场环境、激烈的市场竞争,要想实现企业的顺利长久发展、提高市场竞争力需要企业制定合理、科学的战略发展目标,促进目标任务的完成,对战略规划进行评估,根据分析评判对战略规划进行调整以适应不断变化发展的内外部环境。在新时期企业只有通过战略管理才能实现企业的稳定可持续发展,实现收益进而促进我国国民经济的繁荣、进一步提高人民的生活水平。企业的战略管理是一个复杂的系统工程,需要企业全体人员的共同努力,企业的领导与员工要群策群力、贡献力量、实现自我价值,为企业战略管理的成功不懈努力。

参考文献:

[1]齐岳,张权生,马宇哲.十九大之新时代下地方去产能企业战略管理研究——以天津钢铁为例[J].中国商论,2018(11).

[2]杨四新.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析[J].财经界(学术版),2018(7).

作者:吴梦荞

新时期企业战略管理论文 篇3:

新时期做好企业战略管理的几点思考

摘 要:企业战略管理理论自20世纪50年代产生以来,一直受到国内外专家、企业家的广泛关注,取得了不小的成就。纵观其整个发展过程,不难发现企业战略管理在实际应用过程中仍然存在缺乏对企业战略管理的正确认识、人员素质不高、战略管理体系不健全不完善等问题,需要我们不断对其加以改进和完善。文章从企业战略管理的重要性入手,分析了企业战略管理现阶段存在的主要问题,最后根据其存在的问题提出了几点具有建设性意义的措施。

关键词:企业战略管理;重要性;问题;对策

企业战略管理,包括方向的规划、战略的制定、战略的实施、战略的评估和战略的调控等几方面内容,它是一个全面、复杂的管理过程,主要解决“做什么”和“如何做”这两大任务,是企业全部战略活动的总和。换句话说,企业战略管理就是通过战略的制定和执行,将企业发展过程中的不利因素转化为有利因素,或是最大限度地发挥有利因素以促进企业高效运行的过程。

1 企业战略管理的重要性

战略管理是核心管理,位于企业管理的最高层次,对于整个企业的发展具有不可替代的作用,主要表现在以下两点:

一方面,是适应社会主义市场经济发展的需要。伴随着社会主义市场经济体制改革的推进,各企业在获得更多发展机遇的同时,也不得不面对更多的挑战,那就是各企业间的竞争空前的激烈,由以前的区域性竞争变为了世界性竞争,竞争范围扩大了,竞争压力也是空前绝后的,企业要在这样严峻的环境中继续生存并获得长足发展,就必须搞好自己的战略部署,完善自己企业的战略管理体系。

另一方面,是合理调整企业发展格局的需要。企业要想高效运行、顺利发展,除了要适应市场的需要外,还要不断调整自身的发展格局,强化自身的能力,而这就需要根据企业发展现实,不断完善企业战略管理体系,在促进企业格局健康化发展的前提下,保证企业效益的提升,实现企业又好又快发展的目标。

2 企业战略管理的不良发展倾向

2.1 缺乏对企业战略管理的正确认识

缺乏对企业战略管理的一个正确的认识,包含着两种情况:第一种情况是企业本身就没有进行相关的战略管理和部署。在缺乏战略管理方面又包含了两种情况:一种是企业本身经营不善,不具备开展战略管理的硬件和软件条件,另一种是企业本身发展运行良好,认为无需开展战略管理,只是在浪费人力和物力资源。第二种情况是企业战略管理形同虚设。很多企业在运行的过程中会设立相关的部门进行战略管理,但是却没有真正认识到战略管理对于企业发展的重要性,企业战略管理成了摆设,不但不利于企业的发展,还造成企业大量资源的不必要的浪费,所有这些都不利于企业的生存和长远发展。

2.2 人员素质不高

员工素质的高低很大程度上决定了企业战略管理的高效性的与否。通过仔细观察,不难发现的是,很多企业没有专门从事战略管理的部门和人员,很多都是将战略管理从属于某一个部门,由此部门的员工来兼顾战略管理的一系列的事宜。由于这些员工都不属于专业人士,在开展战略管理工作时都会或多或少存在一些力不从心,不能达到企业战略管理的预期目的。另一方面,就算某些企业开设了专门的战略管理部门,聘请了相关的专业人士,但是并没有定期聘请专家对其培训或是外送这些人员学习,及时更新自己的业务知识,制定的各种战略部署不能完全适应市场的发展和消费者的需求,不利于企业的整体布局和长远发展。

2.3 战略管理体系不健全不完善

一个完整的企业战略管理是由方向的规划、战略的制定、战略的实施、战略的评估和调整等部分组成。但是企业战略管理在实际运行的过程中还存在众多的不健全不完善,主要表现为缺乏方向的规划和战略的调整这两个阶段。很多企业在进行战略管理时,没有根据企业发展的需要和是市场需求来明确规划企业发展的方向,导致后期制定和实施的战略大方向的偏离,影响后期工作的正常开展,阻碍企业的健康发展。再者,很多企业在进行战略管理时,往往会忽视战略调整这一最后的环节,一般会采取全盘肯定或是全盘否定的态度,一旦出现问题,不会考虑对其进行适当的调整,很难发现企业发展过程中存在的各种问题和不足,实施企业战略管理的初衷很难实现,效果不大或是大打折扣,所有这些都不利于企业效益的提高。

3 做好企业战略管理的几点思考

完善的企业战略管理对于企业的发展具有重要作用,可以使企业摆脱现有的发展困境,也可以使企业发展更上一层楼。针对上文指企业战略管理存在的不良发展倾向,加上企业运行发展的现实,特提出以下几点建议和意见,以此来实现企业经营的最终目的,即促进企业的良性运行和不断发展。

3.1 正视企业战略管理

要想做好企业战略管理,首先要做的就是正视企业战略管理。要看到企业战略管理在促进企业格局朝良性方向发展、企业自身能力提升、企业在市场大环境中竞争力提升的优势和积极作用。对于没有设置战略管理部门和没有进行相关战略管理的企业来说,首要的就是要认真的将其开展起来,不管是经营稍有亏损或盈余的企业都要进行和实施战略管理,而且要将其认真执行,落实到位,切不可认为其只是一种摆设,要落实到实处。再就是对于那些已经设立相关战略部署和管理部门且不重视的企业,要督促他们完善已有的战略管理部门,将战略管理与企业发展的各个环节丝丝相扣,树立企业战略管理的意识,以企业战略管理的良性发展来促进和保证整个企业的发展。

3.2 提高员工的整体素质

提高员工的整体素质,要从以下两方面进行着手:

①要设立专门进行企业战略管理部署和规划的部门,并聘请专门从事企业战略管理的人才从事相关工作的开展,将企业战略管理工作正规化、合理化,这样可以最大程度上避免因员工非专业化导致其制定战略的错误,而是将其最大的效益发挥出来,以此来保证整个企业可以步入正轨。

②从事企业战略管理的人员要定期进行相关专业的培训。社会是不断发展的,市场的需求也是多样的,企业要想在市场中生存,其制定的战略发展措施就必须适应市场的需要,而适应市场需要的战略措施的制定,关键就在于其人员素质的不断提升和与时俱进,这就要求他们要再学习、不断提升自己,定期引进专家教授进企业授教或分期分批派遣员工外出进行受训。

3.3 完善企业战略管理体系

企业战略管理体系的完善,首先是战略管理方向的制定要正确,方向的制定直接影响着整个战略管理的正确性与否以及整个企业的发展方向,所以说企业的方向规划的正确性与否很是关键,在制定方向时,要充分考虑企业自身的条件和整个社会大环境,避免与市场脱节现象的出现。企业战略实施方面,严格按照企业战略管理策略的同时更要注重联系本企业自身发展实际。在实施完企业战略之后,要及时对相关工作进行评价,看哪些措施有益可以继续保留,哪些措施还不是特别完善,需要继续加以改进。一般来说,战略调整主要是针对于哪些有问题的战略管理的一个补充和完善,在进行了适当的调整之后,还要再经历实施、评价阶段,如果没有问题,则表示此战略管理过程的完结,如果评价阶段检验出来还是存在不足,则需要再循环战略管理过程,直至达到和取得预想的目的和效果。

参考文献:

[1] 井峰岩,张伟.我国中小企业战略管理浅析[J].中国证券期货,2010,(12).

[2] 库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策[J].现代企业教育,2009,(5).

[3] 唐东方,林冬杏.让战略有效落地[J].企业管理,2010,(5).

[4] 李蕾,李东红.反思蓝海热潮[J].企业管理,2007,(11).

[5] 王建民.战略管理学[M].北京:北京大学出版社,2006.

作者:张悦