创新督查工作方式

第一篇：创新督查工作方式

提高督查人员素质,创新督查工作（大全）

提高督查人员素质 创新督查工作

督查是推动旗委工作落实、确保政令畅通的重要手段。要保持督查工作的生机与活力，切实提高督查工作实效，就必须不断创新督查工作。

一、要在理念上创新

要解放思想，以新的理念来带动工作创新。虽然在工作中积累了许多好的经验和做法，但是在新的形势下有的已经过时，有的需要改进，更为重要的是有的要在实践中加以创新。没有创新就没有发展。一是我们要克服因循守旧、墨守成规的旧观念，敢于摆脱旧的思维定势，敢于突破、敢于创新、敢于碰硬。二是要树立协助领导抓落实的理念，抓住中心工作不放松，求真务实，真督实查，不见实效决不收兵。三是要树立督查工作无小事的理念，坚持从细节着眼，从小事做起，努力把各项工作做细、做实、做好，尽力谋事、干事，全面推动各项工作落实。

二、要在机制上创新

推动决策和完善决策是督查部门的职能之一。当前，各级领导十分重视督查工作，若能建立一套科学、完整的督查机制，督查工作就能得到创新发展。一是要建立健全督查工作制度。在日常工作中，要建立健全日常工作记录制度、领导批办件办理制度、领导批办件反馈情况制度、领导批办件回访制度、决策督查专项查办制度等督查制度，以全面推进日常督查工作的规范化、制度

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决问题，推动落实。督查部门只有采取“回头看”的形式，对督办事件进行反复督查，才能避免个别承办单位敷衍塞责、欺上瞒下、弄虚作假，才能使工作不折不扣地落实到位。三是运用联合督查法。实施联合督查，是加大督查力度，减少重复督查，促进决策落实的一个重要手段。关系全局的重点问题、重点工作，仅靠一个部门或几个部门的力量是达不到目的的，如果能发挥各部门的作用，就能够弥补因督查力量薄弱而带来的缺憾。特别是业务部门情况熟、业务精、感受深，建议能切中要害，对基层工作往往能够提出建设性的意见。因此，要经常开展联合督查，如果能运用恰当，就能够发挥事半功倍的效果。四是运用“督”与“研”结合法。督查工作从某种意义上讲，目的就是发现问题，找到不足。但发现问题不是我们的根本，只有解决问题才是目的。如果我们在工作中一味强调“督”，那么就可能陷入一种怪圈，即查出问题无人过问，这样无形中就会削弱督查工作的权威。只有坚持“督”“研”相结合，既注意找问题，又能研究出解决问题的方法，督查一件，协调解决一件，工作才能扎扎实实，稳步推进。 而督查工作要想创新发展，必须不断提高督查人员的综合素质，因此要在三个方面上下工夫。一是要加强学习与实践相结合。《习总书记在中央党校建校80周年暨2013年春季学期开学典礼上的讲话》总结时说：“我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。”因此，

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第二篇：新形势下创新督查工作的思考

创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是一个城市实现持续发展的不竭动力。在全市干部大会上，省委常委、市委书记申维辰提出：要以建设创新型城市统领各项工作，加速太原的率先发展。面对新的挑战、新的任务、新的环境，督查工作作为党委抓落实的重要手段，必须实现督查方式由被动督查向主动督查、由一次性督查向跟踪督查、由面面俱到向重点突破的转变，探索出一套高效、有力的督查工作新机制，全面创新督查工作，加大督查力度，提高督查实效，具体要从以下几方面着手：

一、提高认识是创新督查工作的前提

创新督查工作是建设创新型城市的需要。所谓以建设创新型城市统领各项工作，就是要在思想观念、体制机制、发展环境、文化氛围等各个方面除旧布新，以一种崭新的姿态，为太原率先发展增添新的动力。创新督查工作，是建设创新型城市的内在要求，是实现率先发展的重要手段，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。督查工作必须适应新形势的发展要求，更新观念，提高水平，创造性地开展工作，以自身工作的不断创新发展推动各项工作的贯彻落实。

要把思想上的解放作为督查工作创新的前提。督查工作要创新，首先要解放思想，以思想的解放来带动工作的创新。要克服因循守旧、墨守成规的旧观念，敢于突破，敢于碰硬，求真务实，真督实查。敢于摆脱旧的思维定势，对一件事物进行多方位的思考，采取多样的督查方法，谋事、干事、成事。

二、完善制度是创新督查工作的基础

为推动决策落实服务、为完善决策服务、为党委领导服务是党委系统督查部门的基本职能。服务水平的高低，与督查工作的规范化、制度化、科学化程序密不可分。因此，要制定一套先进、科学、完整的督查方法来规范督查工作。

1.建立完善的日常工作制度。督查工作要创新，就必须有科学的制度作保障。各级督查部门有许多好经验、好做法、好思路，如果能把这些经验、做法制度化，形成一种程序化的普遍机制，督查工作就能得到创新发展。在日常工作中要建立健全“领导批办件办理制度”、“领导批办件办理情况反馈制度”、“领导批办件回访制度”、“决策督查月计划制度”等，这些制度的建立和实施，就可使日常工作更加规范化、制度化、科学化。

2.建立激励约束机制。要进一步完善督查工作考评制度，将督查工作列入全年目标责任制考核中。对上级、本级领导交办事项落实情况的督查，必须明确办结时间、办结效果。实践中我们体会到，建立激励机制对督查工作的创新能起到推动作用，对办的好而快的及时通报表扬或奖励，办的慢而效果差的要通报批评或处分。建立规范性的可操作的方案，督查质量才能得到提高。

3、实行跟踪督查制度。为了保证重大决策、重要工作部署的贯彻落实，实行跟踪督查制度，确保政令畅通。第一次督查：督查贯彻情况、工作措施和进度。对不按时传达贯彻，没有切实可行的措施，行动迟缓，任务完成不好的单位要发《督查整改通知书》，通报批评。第二次督查：督查整改情况和工作效果。对第二次督查仍未完成任务的，通报批评，黄牌警告。第三次督查：督查各单位是否不折不扣地完成了工作任务。对有令不行、有禁不止、我行我素，不能尽职尽责地完成任务的单位提请县委、县政府追究有关领导的责任。通过跟踪督查，树立督查工作的权威。

三、突出重点是创新督查工作的根本

督查工作必须抓大事、抓根本，具体说就是要抓好以下四处重点：

1、紧紧围绕党委的中心工作，开展决策督查，确保政令畅通，推动县委重大决策和县委、县政府重点工作、重点工程的落实以及各乡(镇、街办)、县直各部重点目标任务的完成。

2、紧紧围绕领导关注、群众关心的带倾向性、苗头性的热点、难点问题，积极开展专项查办工作。

3、紧紧围绕机关正规化建设，开展机关作风纪律和会风的督查，采取电话抽查、集中检查、不定期突查和暗访的方式，推进机关作风纪律的整顿，进一步优化发展环境。

4、结合本地的实际情况，开展好督查调研活动，为领导决策提供第一手资料。

四、改变方式是创新督查工作的关键

督查工作要想创新，就必须坚持正确方法。要把继承和创新很好地结合起来。创新是继承基础上的创新，是过去的成功经验在新形势下的发扬光大，任何时候讲创新，都不能忘记前人功绩，不能丢掉光荣传统。同时，要坚持从当前的实际出发，充分发挥主观能动性，不断研究新情况、解决新问题、开创新局面。同时要把创新热情和科学态度结合起来，要鼓励大家敢想敢干，只要有利于工作，不违反原则，就可以大胆探索、大胆实践。同时，要尊重客观规律，充分考虑现实条件，坚持先易后难、反复论证，先行试点、逐步推广，把握好创新的节奏和力度，稳健地推进工作创新，确保不干则已，干则必成。明查暗访、联合督查、督查回访等督查工作方式方法，都是在原来工作基础上的创新。新形势下，我们既要坚持以往的好作法，也要探索新方式、新方法。

1.“自下而上”督查。通常规律，督查工作的开展，一般采取“自上而下”的方法，先听汇报，再下去调查，按部就班。但事实上越是深入到基层，了解到的情况越真实。突破传统的方式，采取逆向思维，对一些涉及到基层的工作，直接到第一线与群众面对面地了解情况，倾听到群众的呼声，发现问题的症结，才能得到真实的答案。

2.杀“回马枪”。在实际工作中，我们对某项重点工作、重大决策的督促检查仅仅在初期、或者是后期进行一两次督查，掌握的情况不可能全面准确，更不可能发现落实过程中出现的深层次问题，也就难以有针对性地解决问题、推动落实。督查部门只有采取杀“回马枪”的形式，对督办事件进行反复督导，才能避免敷衍塞责、欺上瞒下、弄虚作假现象的发生。

3.联合督查。实施联合督查是加大督查力度，减少重复督查，促进决策落实的一个重要手段。关系全局的重点问题、重点工作，靠一个人或几个人的力量是达不到目的的。如果能发挥各部门和基层专兼职督查员的作用，就能够弥补因督查工作人员少而带来的缺憾。特别是各业务部门和基层督查员身居一线，情况熟、业务精、感受深，建议能切中要害，对基层工作往往能够提出建设性的意见。

督查活动中新闻督查如果运用恰当，就能产生事半功倍的效果。因为新闻舆论监督具有实效性强、影响震慑力大的优势，将督查手段与新闻媒体曝光结合起来，通过新闻将牵动全局的重要工作以及全社会关注的热点问题进行追踪督查报道，推动决策落实，才能取得好的社会效果。

4.“督”、“研”结合。督查工作从某种意义上讲，目的就是发现问题，查找不足。但发现问题不是我们的根本，只有解决问题才是目的。如果我们在工作中一味强调“督”，就可能陷入一种怪圈，即查出问题无人过问，这样无形中会削弱督查的权威，只有坚持“督”、“研”结合，既注意找到问题，又能研究出解决问题的方法，督查一件协调解决一件，工作才能扎扎实实，稳步推进。

5.全程督查。新形势下的督查，只有增加主动性，既督过程，又督结果，在抓落实中扭住关键，督导全程，才能达到理想效果。反之，如果在工作中四平八稳，一味地高高在上，以“钦差大臣”自居，是万万不行的。基层不落实、难落实的事情，往往涉及到多方面的原因，只有深入基层，求真务实，组织最适合的力量，运用最适合的手段，选择最适合的方法，才能达到最佳效果。

五、提高素质是创新督查工作的保障

督查工作要想创新发展，必须做到“以人为本”，不断提高督查人员的自身素质，加强对督查

工作人员的教育。

1.强化学习，不断提高素质。综合素质的提高有赖于全方位的学习。随着形势不断发展，知识不断更新，任务不断加重，只有不懈地学习、学习、再学习，才能提高综合素质，担负起各项工作任务。

2.发扬优良作风。一是讲团结。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出工作成绩。要大力提倡集体主义精神，增强集体荣誉感，齐心协力，互相支持，互相补台。二是淡泊名利。追求工作实绩，追求踏实奉献。耐得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，从大处着眼，小处着手，严于律已，时时做到自重、自省、自警、自励。三是肯于吃苦。做到以苦为荣，以苦为乐。时刻牢记我们的权利是人民给予的，只能正确行使权利，全心全意为人民服务。

3.加强队伍管理。严格工作纪律，进一步强调“五不准”，即不准滥用手中的权力，未经领导批准，擅自立案督查;不准打着领导旗号对基层干部指手划脚;不准利用督查职务之便为自己捞取好处;不准泄露督查机密，影响督查效果;不准弄虚作假，掩盖问题，欺骗领导，在思想深处筑起拒腐防变的钢铁长城，树立清正廉洁的督查干部队伍形象。

第三篇：创新机制抓督查强化落实促发展--督查室工作总结

督查工作情况汇报

中共掇刀区委督查室

今年以来，我们紧紧围绕区委“打造工业新区、建设宜居新城、为率先实现城乡一体化而努力奋斗”的总体目标，牢固树立“大督查”观念，按照“发展稳定双推进、服务考核双强化”的工作思路，不断创新督查工作思路、完善机制，积极作为、真抓实干，有力促进了全区重点工作部署的贯彻落实，推动了经济社会又好又快发展。

一、坚持高点定位，积极构建“大督查”工作格局

坚持把督促检查作为促进工作落实的重要手段，积极探索领导重视、部门支持和全社会广泛参与督查工作的新思路、新机制、新办法，高起点定位、高效能推进，形成了领导带动、部门联动、公众推动的“大督查”工作格局。

一是充分发挥领导督查“第一推动力”作用。领导重视是做好督查工作的前提，也是保障督查工作顺利开展的主因。近几年来，区委领导不断加大督查工作话语权，定期听取督查工作汇报，分析情况，解决困难，并进行具体的工作指导;批准区委督查室列席区委常委会议，阅读相关文件;每月带领督查室工作人员下基层调研，使督查室第一时间掌握区委主要领导安排部署。通过这些方式，着力把督查室建成党委决策的“参谋部”、推动发展的“作战部”、解决问题的“协调部”，确保督查部门有职有位。

二是充分发挥部门督查“第一执行力”作用。依靠督查室承上启下、联系内外的优势，大力加强全区部门间的协调配合，依

1靠专业部门的力量，共同抓好对重点工作特别政策性、专业性较强的重要事项的督查。今年以来，围绕招商引资、重点项目建设等工作，会同区发改局、项目办、审计局、统计局等部门组成联合督查组开展督查，对市领导、区领导包联的重点项目实行重点调度，每周深入项目现场进行实地督查，找准影响进度的关键环节，督促解决;围绕城乡一体化现场会准备工作，联合区一体化办、区城管局等单位每天上路督查，增强了督查工作的针对性和实效性。

三是充分发挥群众督查“第一监督力”作用。依托新闻媒体监督实效性强、影响带动力大的优势，将行政督查与新闻媒体督查结合起来，对为民十件实事等宜公开、可量化、有形象进度要求的重点工作任务，积极依托掇刀新闻、政府官网等媒体，实施公开挂牌督办，主动接受社会监督。同时在政府门户网站开通了政民互动平台，公开了督查电子邮箱，认真听取广大网民的意见和建议，依靠广大网民群策群力，促进各类民生诉求的解决。今年已办理网络评论37件。通过实施公众督查，既充分发挥了社会舆论监督的作用，又切实提高了群众对党委政府工作的认知度和满意度。

二、紧扣工作重点，不断增强 “大督查”工作质效

始终坚持把全区工作的重点、工作推进的难点和社会关注的热点作为督查工作的重点，实施重点突破，提高督查效能。

一是围绕全局督大事。对区委、区政府年初确定的各项目标任务，明确责任主体和落实要求，细化任务分解，落实到岗位、人头，具体到时限，分阶段开展督查。今年以来，对事关经济发展大局的城乡一体化工作、招商引资、园区建设等重点工作，以

及48个投资规模大、产业带动能力强的重点项目建立了区级领导包保责任制，实行月督查、月通报，通过抓一个个具体工作、解决好一个个具体问题，始终保持对全市重点工作的强大推动力。同时，紧贴区委阶段性工作部署，围绕城乡一体化现场会改造建设、城乡环境综合整治等工作进行专项督查，目前共开展阶段性重点工作督查30余次，下发督察通报14份，确保了各项目标任务和部署要求真正落到实处。

二是关注民生督实事。对农村安全饮水工程、安居工程等10件为民要办的实事严格实行区级分管领导、项目单位主要负责人、项目直接责任人三级目标责任制，并逐项制定了《计划进度表》，对项目进展中的每一个环节、每一个步骤进行分解、落实责任，建立起相互衔接、全程跟踪、动态管理的工作机制。并每月会同有关部门对实事进展情况进行现场督查，对不达计划进度的及时协调调度。目前，我区确定的实事均按要求和标准顺利实现了进度目标，确保人民群众满意。

三是紧扣热点督难事。本着抓大事、顾小事、破难事的原则，切实抓住那些潜在性、倾向性、苗头性的问题，深入基层了解真实情况，探寻有效方法，督促热点难点问题的解决，为群众排忧解难。从教育、医疗、环境卫生、道路交通等群众接触最多、反映最多的部门作风问题，到占地拆迁补偿、村干部廉洁自律等，实行分类建档管理、挂号销号落实、部门联动办理等举措，合力攻坚，定措施、抓整改，确保问题圆满解决。今年以来，对涉及群众切身利益的安居工程建设、食品安全等热点问题开展了深入督查，取得明显实效。

四是落实批示督要事。按照“有批必查、有查必果、有果必

报、公正处理、查处彻底、杜绝反复”的总体要求，认真做好领导批示件办理工作，制定了严格的批示事项报告办理、反馈、通报等制度，对每一个领导批示件，都严格按照规定流程办理，从编号、登记、复印、分发，到督办、催办、整理、反馈，每一个环节都做到一丝不苟，确保件件有着落、事事有回音。对未按照进度要求办理的责任单位和责任人，发出催办通知单;对重要的或经多次催办仍未按要求办理的工作事项，现场督办、限时办结。目前，全区共登记、催办市领导批示事项23件，区领导批示事项件，办结率达到100%。

今年上半年，由区委督查室牵头，组织有关部门对全区招商引资、项目建设“百日大会战”、迎接城乡一体化现场会现场建设、干部作风建设、省党代会期间的信访维稳等工作进行了深入督查，取得了良好成效，实现了经济社会稳步发展的良好势头。上半年，实现区属生产总值13.4亿元,同比增长15.5%;区属城镇以上固定资产投资完成26.5亿元,同比增长46.1%;区属规模以上工业企业实现总产值21.08亿元,同比增长33.3%,实现增加值6.38亿元,同比增长24.2%;全区城镇以上在建项目69个,比上年同期增加42个,增长155.56%;新开工项目45个,比上年同期增加28个,增长164.7%;实现财政收入21721万元，同比增长33.6%，占年计划56.5%;实现区级一般预算收入19965万元,同比增长36.4%;农民人均现金收入2784.6元，同比增加1140元。

三、创新督查理念，逐步提升“大督查”工作水平

坚持有督必办、有办必果、有果必用，不断拓展督查工作内涵和外延，将督查结果与调查研究、绩效考核和干部问责紧密结合，以工作实绩树立督查工作权威。

1、完善日常督查机制。成立了以区委、政府督查室为主体的重点办。明确规定，重点工作责任单位均为区重点办成员单位。区重点办日常运转实行成员负责制，各自对分配承担的工作独立负责。区重点办定期(一般为一月一次)或根据需要，组织成员单位召开工作联席会议，加强对重点工作的调度督查，并以区委、区政府名义，编发情况通报，对重点工作的推进情况进行点评，既通报成绩，又反映问题。

2、健全奖励惩处机制。组织相关单位对各地各部门落实重点工作情况，按照“目标、业绩、过错”三部分进行绩效考核。同时，各专项工作考核(如经济工作目标考核、党风廉政建设考核、社会治安综合治理、人口与计生工作等)结果，根据需要纳入相关考核使用，进行加权计分。按照考核得分，划分先进单位、达标单位和不达标单位。对先进单位予以表扬和重奖;达标单位全额拨发经费、奖金;不达标单位视情减发经费、奖金，并向区委、区政府说明情况。

3、建立成果运用机制。在评选以区委、政府名义表彰的各类先进单位和先进个人时，事先都须征求督查室等部门的意见。同时，注重将督查考核结果向组织人事部门反馈，作为领导干部政绩考核的重要内容，使优者提拨重用，劣者降级免，真正让督查工作有为有位。

近年来，我区督查工作在服务领导决策和经济社会发展中发挥了应有作用，积累了一定经验，但与新形势新要求相比尚有不少差距，一些方面还有待继续改进和加强。今后，我们将认真学习借鉴各兄弟区县的先进经验，积极进取，毫不懈怠，努力提升工作水平，使我区督查工作更规范，真正做到让领导满意，让群

众受益。

第四篇：创新工作方式 提升管理水平

创新工作方式

提升管理水平

蓟县邦均中学 2013年9月

创新工作方式

提升管理水平

——蓟县邦均中学德育自查报告

我校是一所县级重点中学，现有教学班20个，教职工96人，学生1126人。近年来，我们在认真贯彻落实县局的各项工作要求的基础上，针对我校生源的实际状况，确立以“人性加严格”为工作主线，以“打造文化校园，养成良好习惯”为工作目标，以规范养成为突破口，强化文明礼仪教

育、勤俭节约、艰苦奋斗教育，由浅入深，由表及里，逐步行为规范要求内化为学生的自觉行动。从而形成了鲜明的德育特色，学校面貌发生了显著变化，社会影响力大幅提升。几年来，我校先后被评为市级中小学德育工作先进集体、市级未成年思想道德建设先进集体、天津市中小学日常行为示范校、天津市贯彻两个条例示范校、天津市交通安全示范学校、市级德育工作先进学校等称号。

一、创新工作方式，构建新型德育模式。

围绕学校的总体工作，我校把德育工作同学校的发展紧密结合起来，同提升学校办学形象，丰富办学内涵结合起来，走可持续发展之路，为教师专业发展提供良好的平台，为学生健康成长营造优质的环境。

1、用发展的观点看待德育

我校本着“以人为本，促进学生全面发展”的理念，提出了“立足今天，成就未来”的育人目标，努力做到“让学生的个性充分发展，让课堂充满生机和活力，让校园成为师生的乐园，让每一个学生恒优秀”。

2、用完善的管理提高效益

我们在以往工作经验的基础上，进一步明确了德育管理职责，学校建立了校长挂帅，教导主任、德育主任、后勤主任、团支部书记积极配合，年级组长和班主任为骨干，全校教师积极参与的德育工作队伍。从课堂到课间，从教室到校园，从班级到食堂、宿舍，学校各个部门协调一致，互相沟通，齐抓共管，把每一个环节都纳入管理轨道。

二、规范教师行为，提升德育教师队伍的整体素质

为建设一支思想素质好、教育理念新、专业水平高、奉献精神强的班主任队伍，我们制定了相应的规章制度，制订了《班主任考核细则》、《班主任工作手册》、《班会课规范要求》等，德育队伍管理努力做到了规范化、科学化。

身正才能垂范，为切实提升师德修养，我们开展了教师自评、群众互评及让学生评选“最受欢迎的教师”等多种活动，运用各种方式对教职工进行“强师德、铸师魂、正师风、炼师能”的教育。并在家长会上明确表示教师“三个不准”：不准随意将学生逐出课堂，不准随意请家长，不准随意让学生回家反省。三个不准，表面上限制了教师的教育行为，实际上提高了教师的教育手段，也从根本上提高了教师的师德修养。正是我校教职工的良好师德形象，为学生的良好习惯的养成提供了榜样的力量。

三、加强校园文化建设，打造师生精神家园

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筑出深厚的校园文化。我校先后被评为“校园文化建设先进单位”、“平安和谐校园建设先进单位”、天津市绿色学校、蓟县文明学校、“市级卫生先进单位”等称号。

四、精细管理，强化良好行为习惯的养成

1、管理常规化。学校无小事，事事皆教育。常规工作决定着学生习惯的养成，而良好的行为习惯决定人的健康成长。我们依照“强化一日常规，抓住关键环节，突出督查评比”的思路，实施年级联动考核机制，培养团队精神，彰显教育合力。推行全天无空档管理模式，即时间上无空档，做到无时不在;空间上无空档，做到无处不在。处处有管理，事事见管理。从学生早晨起床，到晚上就寝，整个校园、全天候都有专人负责管理。

2、制度科学化。科学管理不仅能有效提高工作效率更能体现以人为本的教育理念，促进学校和谐发展。比如在勤俭节约方面，我们不是一律要求几点关灯，而是根据季节、阴晴天、阴阳面不同而变化。又如学生的校服，冬季时除课间操体育课必穿外，其他时间外面可罩外套。再如宿舍管理时，要求每生只备三双鞋，一双拖鞋，两双便鞋。这种弹性管理既科学又充满人情味，让学生既感受到温暖又守纪。

3、评价多元化。德育是一项系统的工程，就不能用一把尺子简单地去衡量。为此，我们从纪律、卫生、文化、社团、主题活动等多个层面，设置礼仪先进班、发型先进班、唱歌先进班、宿舍管理先进班等多项荣誉称号对班级进行评价，效果明显。

五、主题教育形式新颖，效果显著

1、节庆主题教育活动。学校以母亲节、教师节、“五四”、“七一”、国庆节、一二·

九、等重大节日和纪念日，组织学生开展以学雷锋、诗歌朗诵、演讲比赛、经典诵读、有奖征文、红歌传唱等为载体的系列活动。

2、礼仪常规教育活动。德育处对学生的仪表进行不定期检查，通过学校的严格要求，班主任教师的督促，使学生的文明礼仪素质得到提升;在全校范围内开展了“争创文明班级、争做文明学生”的教育活动，要求学生“把路走好、把书读好、把操做好、把话讲好”，从学习和生活的细节做起，养成良好的行为习惯。

3、心理健康教育活动。我们以“建设一流的硬件设施、设备，打造高素质的心理健康教育辅导教师队伍，开展多彩的教育活动”为思路，积极开展心理健康教育工作。建成了包括团体辅导活动室、静心休闲屋等功能室的市级标准化心理咨询室。配备了专职心理咨询教师，通过集体讲座、

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第五篇：突出“五个结合”积极推进督查工作创新

近年来，我们紧紧围绕中心工作，不断强化大督查理念，积极推进督查工作全面创新，有效地促进了决策落实。具体做法是：

一、督促检查与考核监督相结合

我们始终坚持督查与考核一起抓，把目标绩效管理考核作为实现督查目标、展现督查手段、体现督查权威的重要抓手，不断探索完善两者互促互进的工作机制，既促进了考核内容的完善，也增强了督查效果，形成了推进工作、促进落实的强大合力。在具体操作时我们突出抓了三个环节：在重点工作中，注重督查工作与考核工作的有机衔接和协调配合。每年初，督查部门都要把党代会、人代会、经济工作会等重要会议确定的目标任务，分解落实到各部门、各单位，在此基础上，考核确定部门和单位的具体工作目标，把具体任务落实到具体人。在专项工作中，注重通过考核手段促进督查事项落实。如去年以来，督查部门根据市委常委会议要求，把强化产业、基础设施和便民利民项目的督促检查，作为督查工作的一项重要内容，坚持半月一调度、每月一通报、每季一次实地督查。在此基础上，将其纳入各市区经济工作的考核中，考核结果直接与干部提拔、单位评先选优挂钩，调动了各市区互相赶超的积极性。在日常工作中，注重在考核中增强督查效果。如把督查事项列入考核内容，赋予一定比例分值，使日常督查有了量化标准，并体现在年终考核中。目前，凡是日常工作中需要重点督查的事项，我们都纳入考核工作。

二、加强协调与促进落实相结合

一是强化权威促落实。为增强督查工作的权威，我们坚持把督查工作与协调领导活动结合起来，让督查人员列席市委常委会，协调、陪同领导活动，

1 传达、落实领导指示，这样既能够深刻理解决策背景、工作重点，又能准确地把握领导意图和工作尺度，切实增强了督查工作的针对性、时效性。

二是综合协调促落实。把加强综合协调作为督查工作的重要内容和促进落实的重要手段。去年以来，有的市区反映在谈项目无法落地，而土地管理部门则反映用地指标闲置，市委常委会议提出要求后，我们协调、组织发改委等有关部门联合到市区进行督查调研，深入分析影响项目落地的主要原因，提出了集约用地的对策建议。市委主要领导作出批示后，我们又积极协调各市区深入落实领导决策，确保了全市用地指标的充分利用。

三是以点带面促落实。注重通过个案办理，总结经验、提供借鉴，推动面上问题的解决，特别是注重通过落实领导对具体问题的批示，推动面上工作进展。如一外资企业反映职工住房问题，市领导批示有关部门解决。在调度中，我们发现我市缺少规划成片的外资企业职工居住区，影响了职工队伍的稳定。于是积极建议规划部门将其纳入城市整体规划中，改善我市投资环境，稳定外企员工的从业心态，促进企业健康发展。

三、常规督查与重点督查相结合

督查工作无小事，每项具体工作都会影响到落实的成效，必须坚持抓大不放小，促进工作整体推进。工作中，我们始终注意在抓好日常督查的同时，抓好重点难点问题的督查。

一是抓重点推进。围绕市党代会、市委全委会、市委工作会议等重要会议决策，确定督查重点，分解落实。为增强重点工作推进力度，在年初党代会结束后，我们及时了解各市区的贯彻落实情况，并进行通报，市委主要领导专门作出批示。现在，各级各部门不仅能主动地上报重点工作落实情况，还能自觉反馈批件办理情况，所有批示都做到了件件有回音、事事有着落。

2 二是抓热点化解。围绕市委领导关注的社会焦点和群众关心的社会热点，我们每年要办理市委领导批示件2000件以上。例如，为解决市内停车难、墓地绿化等14个群众反映强烈的热点问题，我们专门下发通知，制定工作计划，明确责任单位，随时调度情况，协调有关问题，促进了热点问题的较好解决。

三是抓难点突破。通过督促检查，一批多年未决的老大难问题得到了推进和解决。如机场路两侧绿化美化工作一直是一个老大难问题，我们经过督查调研，找出了问题存在的原因，提出了相应工作建议，引起了市委主要领导的重视，批示有关市区认真落实;赛特游泳馆项目由于资金和规划等问题，多年处于停滞状态，影响了我市西出口形象，为督促其尽快投入运营，我们多次现场督导，协调规划、建设、水务等部门解决存在的难题，为企业发展出谋划策。目前赛特游泳馆进展顺利，正进行招商经营。

四、启动内力与激发外力相结合

督查工作涉及面广、敏感度高、工作量大，只有积极借助各方力量，调动方方面面的积极性，才能形成大督查的工作格局。

一是善借外力。特别是善于借助领导力量抓督查。对决策落实中存在的问题，积极提出合理化建议，从而再次进入领导决策视野，促进工作落实。今年以来，我们多次组织力量对机关企事业单位包山头绿化情况进行督导检查，对企业包山头绿化工作存在的问题及时提出建议，市委分管领导专门召开调度会，组织企业现场观摩，促进了企业包山头任务落实。

二是激发活力。我们就如何做好督查专报工作，专门研究制定了考核办法，调动了各市区和有关部门的积极性，专报的数量和质量同步提高。去年，乳山市上报的关于建立长富机制的专报，被省委办公厅采用，时任山东省委书记张高丽同志作了重要批示。

三是启动内力。注重调动办公室内部工作人员积极性。在积极开展全员建言献策活动的基础上，我们制定了全员办督查的实施意见，调动各个科室发挥自身优势，从工作角度想督查、办督查。如有关科室在调研时发现，我市部分主干道两侧采石场存在“白化”现象，于是提出了治理采石场的建议，引起市委重视，并专题研究解决。

五、制度建设与作风建设相结合

近年来，我们着眼于建立一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的督查队伍，突出强化了制度和作风建设。

一是完善制度。建立了《督查工作规范》，摸索了一套行之有效、运转协调的工作程序。在决策督查方面，市委常委会、全委会及专题会议结束后，我们马上立项分解，明确责任单位、办事时限、办理要求，然后定期汇总办理情况报市委领导;在督查调研方面，我们根据市委工作重点和领导关注的热点，每年确定8到10个调研题目，明确责任人和完成时限，确保督查调研既有针对性，又有实效;在专项查办方面，我们除了建立复印登记、转办催办、审核检查等工作流程外，还建设完成了三套查询系统，保证了批示件的迅速落实和查询方便。

二是健全网络。各市区都成立了督查机构，并确定了10个不同所有制结构企业、10个经济发展相差较大的镇(街道办)作为督查调研的联系点，每个联系点确定1到2名联络员。我们不定期走访这些联系点，了解决策落实情况和社情民意。同时，加强沟通联系，建立了督查工作联席会议制度，定期交流工作经验，集中研究突出问题。

三是优化作风。突出“三重”：重实情，不看“花架子”，不听“大路货”，直接深入基层，了解一线情况，既报喜也报忧，不主观臆断，不加感情色彩，

4 敢于揭露矛盾找差距，尤其是决策落实过程中暴露出的普遍性、倾向性、苗头性问题;重效率，不论决策督查，还是专项查办、督查调研，一旦确定，马上跟进，努力抓住要害、抓住关键，抓出成效;重廉洁，自觉用党纪政纪和法律法规约束行为，坚决不打着领导旗号办私事，多年来全市从事督查工作的同志没有出现一例违法违纪现象，维护了机关形象。