物资管理考核试题

第一篇：物资管理考核试题

物资供应管理考核办法

湖南龙骧巴士物资(配件)供应考核办法

(讨论稿)

为加强物资(配件)供应管理，督促、落实物资(配件)的供应各项工作，特制定本办法。

第一章 物资(配件)采购管理考核

1、 物供中心应及时对物资进行市场调查、了解、比质比价，不断提高物资性价比。如在同等条件下车间自购物资比招标小组审定的物资价格低15%以上，其低于15%以上的金额用于奖励车间。奖励车间的金额考核物供中心(采购科员按40%、库房管理科员按30%、物供主任按30%扣款)。如奖励车间金额达到1万元时，物供相关人员调离物供岗位。(上报部门：车间 考核部门：技术保障部)

2、 新增物资必须由物供采购科员定期报批，招标小组审定。未实施报批程序报批，扣采购员200元，物供主任扣100元。(考核部门:技术保障部)

3、 常用件未及时采购导致待料，按公司绩效考核办法考核。

4、 物供中心检查库房物资储备量设置，如未设置物资最高、最低数量或未及时上报采购计划导致计划性缺料，每次扣库长10元。(上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部)

第二章 物资(配件)的检验、条码张贴管理考核

1、采购物资(配件)的质量未进行检验入库，每次扣检验员5元。

2、未按物资(配件)的条码张贴规则张贴条码或未核对物资(配件)的价格、品牌，每次扣检验员5元。

1 (上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部)

第三章 物资(配件)的配送考核

配送员未及时将检验后的物资(配件)配送各库，导致待料，每次扣配送人员5元。(上报部门：车间 考核部门：技术保障部)

第四章 物资(配件)的入库管理考核

1、物资(配件)未经检验、条码张贴入库，每次扣办理入库者10元。

2、物资(配件)未进行条码扫描录入或未核对后签字盖章，每次扣办理入库者款5元。

3、物资(配件)未进行手工台帐登记或未核对数据是否正确，每次扣办理入库者款5元。

(上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部)

第五章 物资(配件)的储存管理考核

1、库房人员未按时盘存及上报盘存表，每次扣库长10元。

2、库房物资(配件)出现盘赢，每次扣所管系列人员20元。

3、库房物资(配件)出现盘亏情况，每次扣所管系列人员 20 元并按物资损失金额的65%扣款，库长按损失金额的20%扣款，车间主任按损失金额的15%扣款。

4、物供中心抽查库房帐卡物时发现不符，每次所管系列人员5元。

5、库房物资(配件)未及时上架或不按规定摆放、卫生不清洁，每次扣当班人员5元。

(上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部)

第六章 物资(配件)的发放管理考核

2

1、领料时无领料单或领料单数据不全发料，每次扣发料人5元。

2、物资信息未录入或未电脑扫描实物出库造成物资损失，除每次扣5元外，由该发料人赔偿。

3、库房人员发料时未按物资先进先出发料，每次扣发料人5 元。

4、库房人员未交旧件发料，每次扣发料人5元，扣未交旧人员10元。如车间每月有10%以上旧件未收回，车间主任负领导责任，除赔偿损失外，处罚200元。

5、库房人员未检查所退料是否完整或退料物资残缺，除办理退料人员赔偿物资外，每次扣10元。

6、维修班组员工未对所领物资(配件)进行检验，每次扣款10元。 (上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部)

第七章 物资(配件)料单信息核对管理考核

1、未按时核对库房各项数据，每次扣材料员5元。

2、未按时复核材料员收发料单，每次扣库长5元。

3、未按时核对库长复核材料员料单，每次扣车间核算员5元。 (上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部)

第八章 物资(配件)结算管理考核

1、未及时出具、核对结算表，每次扣库长10元。

2、未按合同规定的价格、付款方式与供应商结算，每次扣采购员、核算员、库长各10元。

(上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部)

第九章 物资(配件)的质量管理考核

未及时索赔有质量的物资，每次扣物供主管质量科员10元。

3 (上报部门：车间 考核部门：技术保障部)

第十章 物资(配件)索赔管理考核

1、各车间未及时将每月供应商供料情况上报，每次扣车间主任10元。(上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部)

2、物供中心未及时按协议条款对供应商进行扣款，每次采购科员20元。(上报部门：物供中心 考核部门：技术保障部) 第十一章 物资(配件)价格、品牌变更审批管理考核

未按物资价格、品牌变更审批程序执行，每次扣采购人员10元。(上报部门：车间 考核部门：技术保障部) 第十二章 燃料燃料供应及管理考核

1、未按照加油(气)流程及规定，除赔偿直接经济损失外，每次扣驾驶员 200元。情节严重者，依照《中华人民共和国消防法》，移交公安部门处理。

2、如发现套取现金转买燃料，在车辆油箱中抽油，作其他用途，或弄虚作假，损公肥私的行为;违反企业管理制度，不服从公司管理，损坏企业形象的行为，视同票务违章，按照《公司票务违章处理办法》处理。情节严重者，依照《中华人民共和国刑法》，移交公安部门处理。

(上报部门：车队 考核部门：生产经营部)

第二篇：物资供应管理检查考核细则

(试行)

为提高公司物资供应管理专业化水平，规范各物资需求单位物资供应管理秩序，依据《公司物资供应管理规定(试行)》制定本考核细则，对各物资需求单位日常物资供应管理工作按季度进行考核，满分为100分。

一、制度建设及资料管理考核(20分)

1、需求单位未建立《物资供应管理制度》、未设臵专(兼)职材料员、保管员、统计员岗位和物资管理网络体系的，对需求单位罚款1000元，考核扣5分。

2、需求单位未建立《收发存台账》、《物资终端验收和检验台账》和物资消耗数据库的，对需求单位罚款500元，每项扣1分。

3、需求单位未按时填报和月度《三级物资需求计划》(含月度追加计划)、《物资消耗报表》、物资管理工作总结以及除油管和抽油杆以外的《废旧物资季报表》的，每项扣1分;影响生产或造成物资管理工作被动的，对需求单位罚款500元，每项扣2分。

4、未按规定时间将《物资验收交接单》或《供应处配送单据》传递至综合服务大队物资办和维修队库房的，每次扣1分;造成物资统计及结算工作被动的，每项扣2分。

5、公司《物资供应管理规定》所涉及的台账、报表、总结等资料内容缺项、漏项、不准确的，每项扣0.5分;未及时提交电子版的，每项扣1分。

6、需求单位负责对各类物资台账、物资计划或申请、入库或直达物资验收及检验资料、物资统计报表、废旧物资报表、作业余料回收报表等资料和单据进行归类存档，每少一项，扣1分。

二、物资计划管理考核(25分)

1、《三级物资需求计划》、《追加计划》和《生产急用料申请审批表》编制达标率以100%为基准，每降低五个百分点，扣1分。

2、《三级物资需求计划》计划符合率以90%为基准，每降低五个百分点，扣1分。

3、对于经过前期调研选型的产品以及非标产品，需求单位在提报计划的同时，未按规定提报《前期调研选型或筛选报告》以及非标产品《技术规格书》的，每次扣1分。

4、所有物资计划表或申请表未加盖单位公章、未及时提报内容一致的电子版的，每次扣1分。

三、物资质量及入库管理考核(20分)

1、需求单位未按规定履行对入库的各类物资进行验收或取样送检，导致不合格物资投入使用的，对需求单位罚款500元，每次扣2分。

2、需求单位未按规定对直达的化学药剂分别进行取样送检和留样封存、虽留样封存但保管不善的、取样后未按规定时间送至公司指定检验机构进行检验的、无第三方检 验报告擅自验收使用直达施工现场的化学药剂等必检物资的，每次扣1分;造成工作被动的，对需求单位罚款500元，每次扣1分。

3、需求单位未及时组织安装类设备现场验收、验收后未及时出具《设备验收单》、资产台账未及时登录的，每次扣1分。

4、需求单位无井口及其它井控装臵使用管理制度，检测、试压、维护保养、维修更换、编号等工作管理混乱或无台账和统计报表的，扣5分;台账或报表内容缺项、漏项、不准确的，每项扣1分。

5、各类物资经验收合格或取样检验合格后，需求单位未及时办理入库手续的、入库手续不全的，每次扣1分。

6、需求单位材料员在办理入库质量验收、取样检验及使用过程中发现质量问题时，未首先通知综合服务大队物资办、未按规定填报《XX油公司物资质量信息反馈单》的，每次扣1分。

四、物资出库及仓库管理考核(15分)

1、物资发料出库未执行“先进先出易损先发、有效期短先发、手续齐全、当面点清、日清月结”原则的，每次扣1分。

2、综合服务大队物资办签发《发料单》后，需求单位2日内无故不领料的，每次扣1分。

3、需求单位库房对入库物资名称、规格、数量的标识标注不齐全，每项扣1分。

4、需求单位库房对需要过磅称重或检尺换算的入库物资未按要求进行过磅称重和检尺换算的，每项扣1分。

5、需求单位库房未对入库物资进行分区、分类、堆码存放，并做好上盖下垫工作的，每项扣1分;库存物资未严格做到“五五摆放”、“四号定位”、“四对口”的，每项扣1分。

6、需求单位库房未定期对库存物资进行保养，库存物资霉烂、锈蚀和损坏的，对需求单位罚款500元，每项扣1分。

7、需求单位保管员未按规定进行月度盘库、未及时结账出报表的，每次扣1分;造成仓库管理工作被动的，对需求单位罚款500元，扣2分。

五、物资配送管理考核(5分)

物资配送至现场后，需求单位无故不交接或不及时交接的，每次扣1分;造成工作被动的，对需求单位罚款500元，扣1分。

六、废旧物资及作业余料管理考核(10分)

1、每月25日前，各需求单位未及时将本月产生的或本季产生的废旧物资统一送达综合服务大队维修队库房或公司指定的存放地点存放或未附带《废旧物资回收清单》的，扣1分;造成工作被动的，对需求单位罚款500元，扣1分。

2、需求单位(管理区)未按规定及时组织对待报废剩余作业物资进行鉴定并填写《作业施工类物资报废申请审批表》的，扣1分;造成工作被动的，对需求单位罚款500元，扣1分。

3、需求单位回收转运作业完井剩余物资时未安排作业监督押车的、未送往公司指定地点存放的、转运时未持《XX油公司管杆修复单》或《剩余作业物资移交清单》的、单据注明数量与实际回收数量不符的，每次或每项扣1分;因管理不善造成剩余作业物资流失等严重违规违纪事项的，每次扣5分。

七、日常管理考核(5分)

需求单位未按时并完全执行综合服务大队日常下发的物资管理方面的通知、文件及其它要求的，每次扣1分;造成物资管理工作被动的，对需求单位罚款500元，每次扣1分。

八、奖励

1、需求单位代表公司迎接局及以上级检查获好评的,考核奖励5分(局及以上级的)，奖励上限为10分。

2、需求单位代表公司承办各类大型活动及比赛获得圆满成功的，考核奖励5分(局及以上级)、3分(二级)，奖励上限分别为10分、9分。

3、需求单位物资供应管理业务有发明及创新成果，考核奖励5分(局及以上级)、3分(二级)，奖励上限分别为10分、9分。

九、评比奖惩

1、考核总分≥90分的，评比为公司物资管理优秀单位。

2、70分≤考核总分<90分的，评比为公司物资管理达标单位。

3、考核总分<70分的，评比为公司物资管理不达标单位。

4、按考核排名顺序，每季度对优秀单位第一名奖励10000元，其它优秀单位分别奖励8000元;对不达标单位最后一名罚款8000元，其它不达标单位分别罚款5000元。

5、综合服务大队按季度考核成绩汇总形成各管理区总排名，报公司对前三名单位进行嘉奖。

6、综合服务大队组织迎接油田物资管理工作检查获得好评的，由公司对综合服务大队物资管理系统进行嘉奖。

十、其它

1、综合服务大队不定期对需求单位物资供应管理全过程工作进行抽查，抽查结果依据本细则纳入季度考核。

2、地质工艺研究中心和生产管理部未按规定时间将《钻井、新投及措施作业物料计划(分管理区)》、《油水井地面配套物料计划(分管理区)》和《非安装设备计划(分管理区)》下发至各物资需求单位或下发的计划内容缺项、漏项，造成各需求单位 《三级物资需求计划》编制滞后的，由综合服务大队报公司进行考核。

3、引进部门未对所负责引进的新材料、新产品以及工程施工和技术服务合同带料等物资进行前端检验而直达现场使用的，由综合服务大队报公司进行考核。

4、综合服务大队所属维修队库房及其它四级单位的物资供应管理考核由综合服务大队自行组织。

5、本考核细则自下发之日起实施，由综合服务大队负责解释。

XX有限责任公司 2013.11.19

第三篇：物资管理试题

一、 填空题(每小题1分，共20分)

1、对合格供方定期进行质量跟踪和复评，原则上每年一次。

2、火工品库的建立需要经过当地公安机关审批，库房要落实“三防”是指人防、技防、犬防。

3、雷管、炸药等爆破器材的领用必须有相关的审批手续，当日未使用完的爆破器材应及时退库。

4、物资部门根据项目部下达的实验要求或试验计划及有关试验规范钢材每按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批(炉)号每60吨做一次复试;大堆料每进400立方米或者折合 600吨做一次复试。

5、物资仓库安全管理应符合环境管理和职业健康安全管理体系的要求，主责部门应及时辨识物资管理过程中的环境因素和危险源。

6、物资装卸搬运作业必须保持物资完好无损，严禁野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小、以重压轻、混杂乱放。装卸、搬运、堆码危险品和有毒、有害的物资必须使用相应的防护用品和工具，并严格遵守有关安全操作规程。

7、周转性材料是指不属于工具性的，又不能构成工程实体的非一次性消耗的材料或制成品。

8、物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放。

9、项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的定(限)额领、发料卡，据此实行定(限)额领发料制度。

10、存放于料场、料棚的物资应实行上苫、下垫，下垫高度不低于0.3米。

11、仓库区域要严格管理火种及火源，在明显的地方设立醒目的严禁烟火的标志,库区内禁止吸烟，严禁带火种。

12、氧气瓶与乙炔瓶等易燃、易爆物品必须隔离存放，现场使用时，距离明火的最小距离不小于10米。

13、未经验收或者验收不合格物资，坚决不允许发放。

14、入库物资应数量准确、质量良好、验收记录、技术证件必须齐全。

15、大堆料的收料，统一采用一式三联三色纸的《收料单》，严格点验和结算手续。

16、经核对凭证、实物验收后的物资一律填写“物资验收单”并及时登帐。验收中发现品名有误、规格型号不符、数量多余短少、质量有异等情况时，应填制“物资验收记录”。

17、物资检验的方式:外包装检验和开包检验;全数检验和抽样检验。

18、库区内必须按储存物资的性质配足相应的消防器材。由专人管理，管库人员要会使用。

19、水泥到货后必须立即送样检查，并使检验过程处于可控状态，严禁未经检验合格的产品投入使用。

20、露天料场要求地势高，地面干燥，排水良好，地面坚实，无杂草和垃圾，并通过上苫下垫保护物资。

二、判断题(每小题1分，共30分)

1、施工企业物资消耗定额按是否构成施工实体分为主要材料消耗定额、金属材料的消耗定额 ( × )

答：错误，应为：辅助材料。

2、劳动保护用品是指按国家有关部门规定标准发放给工人的劳保用品，如工作服、胶鞋、雨衣、手套及防护用品等。(√)

3、物资供方评价工作遵循先采购后评价、谁负责采购谁进行评价的原则进行。 ( × )

答：错误，应为：先评价后采购。

4、对顾客及组织在货源处或顾客在现场验证的物资，项目部仍然要按规定进行进货检验。(√)

5、地材是指砖、砂、石、道砟等。(√)

6、物资供方评价工作完成后应保存供方调查表、供方评价表和供方相关资料。(√)

7、物资供方定期评价工作每半年进行一次，定期评价工作结束后由公司统一下达一次《合格供方名册》。( × )

答：错误，应为：每年。

8、业主自购直接结算的物资(甲供料)，项目物资人员要及时报送供应计划并严格组织进货验收，及时盘点核算，向业主提出清算差价的清单，及时办理签认手续作为索赔或决算的依据。(√)

9、对物资供方进行评价是为了收集供方的相关资料。 ( × )

答：错误，应为：确保供方有提供满足要求的产品的能力。

10、物资供应管理方式为集中供应，分层管理。( × ) 答：错误，应为：归口供应、分级管理、各司其职。

11、进货检验和试验的依据是国家和行业有关物资检验和验证的标准、规程、规范等。(√)

12、工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用，由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定,并在分包合同中约定。(√)

13、若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，技术部门应及时提出书面追加、削减计划,物资部门应及时调整采购计划。(√)

14、现场各种仓库都要满足防爆安全要求。( × ) 答：错误，应为：防火要求。

15、乙炔瓶不得暴晒，乙炔瓶表面温度不得超过40摄氏度。(√)

16、项目物资部门应将所识别的与供方有关的重要环境因素和职业健康安全风险以及其相应的管理程序不需要通告给供方。( × )

答：错误，应为：需要。

17、严格执行回收利旧制度，对规定必须回收的物资要退旧(废)才能领新。(√)

18、项目部需要资源(包括材料及分包队伍等资源)的采购和选择价格的变动风险严格贯彻“谁负责采购、谁承担风险”的原则。(√)

19、物资节约必须遵循生产与节约并存、确保产品质量和提高经济效益这三大原则.(√) 20、物资管理过程包括：采购过程、检验和试验过程、保管过程和消耗过程。(√)

21、对特殊物资，如易碎、易燃、易爆、有毒、长大结构件等，由项目物资部编制搬运作业指导书，并按指导书的要求进行搬运。(√)

22、招标采购方式一般分公开招标和邀请招标两种方式。(√)

23、对大宗物资，如钢材、水泥、外加剂、防水材料等，其出厂的技术证件、产品合格证等资料应做详细记录，妥善保存以备查。(√)

24、合理储存是根据物资的理化性能、存放时间长短、收发作业频次、批量大小、防火安全等因素合理分配物资的存放场所。(√)

25、危险化学品包括爆炸物品、水泥、木材、油料、有毒有害物品。( × )

答：错误，不包括水泥、木材。

26、实物验收分数量验收和质量验收。(√)

27、原材料的检验和试验状态分为三种：待检、合格、不合格。(√)

28、火工品、化学危险物品应设专库保管，并有专人负责，严格按照火工品、化学危险物品技术保管要求保管，严格执行火工品、化学危险物品的收发保管制度。(√)

29、按物资性质分A类物资有金属、线上料、非金属、爆破器材、砖、砂、石、道碴。( × ) 答：错误，砖、砂、石、道碴不属A类物资，应是B类物资。 30、仓库管理中的“三会”即会换算、会保管保养、会识别常用标志。(√)

三 、单选题(每小题1分，共20分)

1、实行双倍余额折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限( C )，将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。

A.到期时 B.到期前一年 C.到期前两年 D.到期前三年

2、水泥指标中的哪几项中的任一项不符相应产品标准规定时均为废品( C )。

A.安定性、初凝时间、强度、氧化镁 B.安定性、初凝时间、强度、三氧化硫 C.安定性、初凝时间、氧化镁、三氧化硫

3、钢材在受力破坏前可以经受永久变形的性能，称为( A )。 A.塑性 B.弹性

C.弹塑性

D.韧性

4、采购是指从( D )对象中选择购买自己所需要的物品。 A.三个 B.四个 C.五个 D.多个

5、采购管理是一种( D )活动。包括制定采购计划、对采购活动、采购人员、采购资金、运储的管理、采购评价和采购监控，也包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。

A.技术 B.经济 C.社会 D.管理

6、评价混凝土强度等级的基本指标是( A )。

A.立方体强度 B.轴心抗压强度 C.轴心抗拉强度 D.棱柱体强度

7、在工程结构中，受压杆件比较细长，受力达到一定的数值时，杆件突然发生弯曲，以致引起整个结构的破坏，这种现象称为( B )

A.扭转 B.失稳 C.弯曲 D.脆性破坏

8、( B )是物资动态管理帐册，也是查找实物和档案编号的依据。物资的收发过程，一律及时登记。

A.物资验收单 B.材料收发存台帐 C.材料报销单 D.材质鉴定书

9、水泥检验按同厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的散装水泥每( C )，袋装水泥每( C )一批，不足上述数量时也按一批计。施工单位每批抽样试验一次。

A.500t;300t B.300t;200t C.500t;200t D.300t;200t

10、物资部门根据劳务承包合同或班组承包合同，确定供应物资的范围、名称、规格型号、数量、单价，并建立( A )。

A.单项物资供应台帐 B.物资发料记录 C.物资卡片 D.物资核算台帐

11、出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同叫( C )。

A.供应合同 B.采购合同 C.买卖合同 D.产销合同

12、限额数量以外的调整补充计划，经( A )审批后，按领料程序发放，并刷新供应数量。增量部分未审批的，拒绝发料。

A.项目经理 B.项目总工 C.技术部长 D.物资主管

13、物资成本核算依据不包括下面( D )。 A.施工图纸规定的材料数量(另加施工损耗率) B.主要物资需用量总计划 C.物资申请/采购计划 D.物资点收单

14、材料的成本控制可从用量控制和( B )控制入手。 A.招标采购 B.材料价格 C.材料来源 D.材料的质量

15、在水泥行业中，回收生产性粉尘，通常使用的方法是( D )。

A.燃烧法

B.吸附法

C.洗涤法

D.袋滤法

16、防止火灾、爆炸事故发生的主要措施包括：防止燃烧、爆炸物质形成，消除点火源和限制火灾爆炸蔓延扩散。下列防止火灾、爆炸事故发生的措施中，属于消除点火源的措施是( C )。

A.对盛装危险化学品的容器进行清洗置换 B.加强现场气体监测

C.生产场所采用防爆型电气设备 D.采用防爆泄压装置

17、对其他材料的采购，进行( C )。 A.集中采购 B.招、议标采购 C.比价采购 D.议标采购

18、采购合同应满足( A )及有关规定要求。 A.《合同法》 B.《经济合同法》 C.《招投标法》 D.《安全生产法》

19、各类工程项目对工程主体使用的钢材、水泥、砼外加剂、砂石料、防水材料、土工材料、道砟等主要材料进场后都必须按施工规范要求进行( A )。

A.复试 B.物资验收 C.化学检验 D.生物试验

20、凡由硅酸盐水泥熟料、6%-15%的混合料、适量石膏磨细制成的水硬性胶合材料称为( B )，代号P.O。

A.硅酸盐水泥 B.普通硅酸盐水泥 C.矿渣硅酸盐水泥 D.复合水泥 四 、多选题(每小题2分，共30分)

1、《物资管理办法》中明确规定：物资计划管理，主要是指物资计划的( ACD )工作。

A. 编制 B. 说明 C. 执行 D. 变更

2、库管人员对经管的物资必须按照“六查”内容，即查数量、查质量( ABCD )，认真自点。

A.查保管方法 B.查计量工具 C.查安全 D.查技术

3、物资验收包括( ABCD )。

A.物资接运 B.物资数量和质量验收

C.进货检验和试验 D.物资入库

4、物资检验的方式包括( ABCD )。 A.外包装检验和开包检验 B.直观检验 C.全数检验和抽样检验 D.理化鉴定

5、《合同法》规定，合同一般包括的条款有( ABC )。 A.数量 B.质量 C.价款 D.担保 E.保险

6、工程分包项目，项目部必须按分包合同约定的材料范围、名称、数量、单价进行供应，并严格执行材料( A )和( C )的原则。

A.供销费用零对零 B.市场为导向 C.过错人承担损失 D.乙方承担损失

7、物资成本包括( ABC )。

A.采购成本 B.保管成本 C.材料消耗成本

8、降低采购成本的主要措施( ACD )。 A.规范物资计划管理 B.确定项目材料总控目标 C.降低各种采购管理费用 D.规范物资招标采购，降低采购价格

9、按供应方式划分，物资分(ABE)。 A.甲供物资 B.自采物资 C.A类物资 D.B类物资 E.甲控物资

10、“材料报销单”是实行( ABCD )的基本依据，项目部物资部门应认真填制。

A.材料收发动态管理 B.材料报销制度， C.合理计划 D.合理计列材料费成本

11、仓库保管员应达到“四懂”，即( ABCD )。 A.懂材料名称、性能、规格和用途 B.懂保管保养常识 C.懂业务手续 D.懂消耗规律。

12、库房应具有良好的( ABCD )等功能;专用库房应根据存放物资的性能而定，如油库、火工品库要考虑其隔热、防爆、防虫鼠嗑咬等。

A.防水 B.防潮 C.防尘 D.防有害气体

13、露天料场要求( ABD )，地面坚实，无杂草和垃圾，并通过上苫下垫来保护物资。

A.地势高 B.地面干燥

C.通风 D.排水良好

14、仓库的大小、空间满足材料的(ABCD)作业。 A.收料 B.发料 C.装卸 D.搬运

15、各类工程项目对进入工程主体的( ACD )等主要材料都必须按施工规范要求进行试验。

A.钢材 B.炸药 C.水泥 D.砼外加剂

第四篇：物资部绩效考核管理办法

以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。所以那时是采购人员满天飞。而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。

要干好采购工作，如果说过去应该是最有“能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、ABC管理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在MRP、MRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。

采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用(对于制造类企业来说)，他们的绩效提高10%(成本降低10%)，往往意味着企业的绩效提高6%-8%，利润增加这样多，通过管理压缩的空间是很大的——对比一下，生产制造环节改善管理增加1%的利润就不错了，我们就知道忽视采购绩效管理是多么大的错误。我们认为，强化企业的采购管理在市场经济的新形势下，有其特别重要的意义。

而强化采购管理的第一步，就是制定好采购部门以及人员的考核标准。

我们在对一个企业进行管理咨询诊断的时候，需要考察一下采购环节：是否存在不按照采购计划规定的数量采购、盲目大批量购进、造成资金积压、增加储存费用?采购人员是否对市场价格未作调查、不了解市场价格而使进价增加?不少公司对于采购订单无法进行控制，当财务能够对库存的数量、单价及金额进行统计时，采购业务已完成，变成了事后统计与监督，对于企业采购计划的控制较薄弱。或者因为没有使用ERP系统管理，当生产的产品种类较多、并缺乏历史采购数据与横向市场数据比较的时候，对采购价格监控力度更弱。 采购的考核指标

采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。根据台湾采购专家的经验，具体可以把采购部门及人员的考核指标划分为以下5大类。

一、质量绩效

采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时，为公司所接受(或拒收)的采购项目数量或百分比;生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。

进料验收指标=合格(或拒收)数量/检验数量

在制品验收指标=可用(或拒收)数量/使用数量

若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。

二、数量绩效

当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。 1.储存费用指标

现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。 2.呆料、废料处理损失指标

处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。

存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。

三、时间绩效

这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。 1.紧急采购费用指标。

紧急运输方式(如空运)的费用与正常运输方式的差额。 2.停工断料损失指标。

停工其间作业人员薪资损失。

除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整(包括温度、压力等);紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。

一汽大众采用SAP公司的ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这即能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。

由于采购的准确和及时，使库存量大大降低。以前，库存资金占用严重，仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。公司在使用ERP系统之后，库存资金降低到4千万左右。同时，系统对库存量的上限和下限有严格的控制，只要库存量达到了上限，系统就会给出报警信号，则物料无法再进入仓库;而达到下限时，系统也会提醒采购人员立即补充库存，起到了自动提示和监督的作用。

四、价格绩效

价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标，通常有下列数种：

1.实际价格与标准成本的差额

2.实际价格与过去移动平均价格的差额

3.比较使用时的价格与采购时的价格之间的差额

4.将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较

俗话说：“买的不如卖的精”。不过只要实行物资采购比价管理，就可以取得明显的经济效益。江苏镇纺集团有限责任公司是一家拥有2亿元资产的国有棉纺企业，每年要花1亿3千多万元采购品种原团料，1998年亏损298.68万元，是江苏省的脱困重点户，为加快脱困进程，他们首先从采购环节入手，年初，他们仅花2000元在当地报纸《京江晚报》上发布的招标采购估息，一下子引来了80多个供货厂商，经过竞价， 这个企业今年的原材料质量普遍提高了，而价格却下降了5--15%，基中编织袋价格更是下降了26%。 江苏镇纺织集团董事长说：“一年下来，我们的原材料成本由原来的占总成本的70%下降60%，一年降下成本600万元。”到目前为止，镇纺集团已盈利300万元，企业管理也步上了良性循环的发展轨道。在江苏省，像镇纺集团这样严格执行比价采购管理的企业已达到国有工业企业的91.9%以上，其中大型国有企业占95.8%。

五、采购效率(活动)指标

以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果(Effectiveness)来衡量，另可就采购效率来衡量。

1.采购金额

2.采购金额占销售收入的百分比

3.订购单的件数

4.采购人员的人数

5.采购部门的费用

6.新供应商开发个数

7.采购完成率

8.错误采购次数

9.定单处理的时间

由采购活动水准上升或下降，我们不难了解采购人员工作的压力和能力;这对于改善或调整采购部门之组织和人员，将有很大的参考价值。

GE公司的出色表现，关键是得益于GE公司典型的哑铃型经营策略，即两头的研究开发能力和采购销售网络非常强大，而中间的生产制造环节的规模相对小一些。以GE医疗系统某种型号的X光机产品为例，GE医疗系统的这种X光机的整机系统集成是在北京做的。目前，这种产品需要从中国内地采购117个配件，从韩国和中国的台湾采购4个，从欧洲国家采购4个，北美是18个;在印度GE的工厂中采购1个配件，为了做这个配件，GE印度的这家工厂又需要在当地的企业采购112个零件，并且要从东欧、北非、中国采购“第二级”配件。为了生产这种X光机，GE在墨西哥又有另外一个工厂专门生产适合X光机的悬挂系统，这家当地企业又需在墨西哥本地采购300多个配件，从美国和加拿大还要采购48个配件。为了集成一台X光机整机，所需的719个配件要从全球76个公司采购，这就是一个全球链。GE各个不同事业集团的所有具体大类、型号产品都拥有这样一个个完整的供应链。GE各产品的零部件都不是整机厂直接生产的，全部通过外包，而且都是外包到全世界的。GE认为，全球化的含义是利润空间的全球化，哪儿的产品或配件最便宜、哪儿的服务最好，就要到那里采购——对比一下我们的企业坐等供应商上门，难怪企业要亏损。GE没有国家界线、民族差别，以GE照明集团的采购为例，有时甚至会排除掉GE照明系统自己工厂生产的某种产品。任何一家公司的采购都是通过供应商尽量提高产品的附加值，它包括建立一个能以最低成本生产主要材料或服务的供应商群，某种程度上是把供应商作为一个延伸公司供应链不可或缺的一部分。“在全球采购链条上，只有一个规则———成本最低，利润最大。” 采购绩效评估的标准

有了绩效评估的指标之后，必须考虑依据何种标准作为与目前实际绩效比较的基础。一般常见的标准如下：

以往绩效：选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当有效的做法。但公司采购部门，无论组织、职责或人员等，均应在没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准

预算或标准绩效：若过去的绩效难以取得或采购业务变化很大，则可以预算或以标准绩效作为衡量基础。标准绩效的设定，有以下三种原则：

1.固定的标准。标准一旦建立，则不再更动。

2.理想的标准。指在完美的工作条件下，应有的绩效。

3.可达成的标准。在现状下，应该可以做到的水平，通常依据当前的绩效加以考量设定。

同行业平均绩效：若其他同行业公司在采购组织、职责和人员等方面，均与公司相似，则可以与其绩效进行比较，以辨别彼此在采购工作成效上的优劣。若个别公司之绩效资料不可得，则可以整个同业绩效的平均水准来比较。

目标绩效：预算或标准绩效是代表在现状下，应该可以达成的工作;而目标则是在现状下，非经过一番特别努力，否则无法完成的较高境界。目标绩效代表公司管理当局，对工作人员追求最佳绩效的期望值。这一目标绩效，常以同业最佳绩效水准为标竿。 绩效评估的人员和方式 评估人员

1.采购部门主管。由采购主管负责评估，注意采购人员的个别表现，并兼收监督与训练的效果。

2.会计部门和财务部门。采购金额占公司总支出的比例甚高，采购成本对公司的利润影响很大，会计和财务部门不但掌握公司产销成本数据，对资金的取得与付出亦做全盘控制，故对采购部门的工作绩效，可以参与评估。

3.工程部门或生产控制部门。若采购项目的质量与数量，对企业的最终产出影响很大时，有时可以有工程或生产控制人员评估采购部门的绩效。

4.供应商。公司通过正式或非正式渠道，想供应商探询其对于采购部门或人员的意见，以间接了解采购作业的绩效和采购人员的素质。

5.外界的专家或管理顾问。为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见，可以特别聘请外界的采购专家或管理顾问，针对全盘的采购制度、组织、人员及工作绩效，作客观的分析与建议。

GE公司早在1999年就开始以电子商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何公司的价格都在网上，全部公开透明竞价。原有的供应商一时不能适应，一度对电子商务恨之入骨。尽管GE采购非常强势，但整个供应链系统的“链主”还是最基本的市场规律：供需关系决定着杀价的主动方。在全球采购中，当供大于求，求者为主;当供不应求，供者为主。GE逐渐摒弃传统的拼命压价采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之的方式。现在，GE采用一种新的方式，常常自问“我如何利用供应商的综合实力来增强自己在最终市场的竞争力?”不存在只有GE杀价的情形：在全球的供应链条上，GE大多时候只是其中一个环节，当GE塑料集团成为联想电脑、苹果电脑、摩托罗拉手机、佳能打印机等厂商的供应商时，一样要面对他们的杀价;而最终消费者是一定要“杀”整机厂的价格。整个杀价的链条是完整的，所有环节降低成本的同时也是相互让利的过程。自从GE在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上拍卖的方式后，GE从供货商那里得到的报价当年就下降了85%，扣除与协作商约定的共同分享部分，GE的成本约降低30%～50%，有的项目竟达到了60%。

联想投资3000万采用SAP公司的ERP软件后，在2000年初基本实现了ERP。在联想的ERP管理流水线中，总经理和部门经理的权力更多地体现为监管范围的大小，杨元庆有权监察从采购到销售整个流程所有联想8000人的行为，所有采购人员在供应经理那里都是透明鱼，除了沐浴在上级的目光中外，所有人的开支都要经得起财务监管备案的阳光。

评估方式

采购人员工作绩效的评估方式，可分为定期方式和不定期方式。

1、定期方式

定期的方式是以人的表现，如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为考核内容。对采购人员的激励及工作绩效的提升并无太大作用，若能以目标管理的方式，即从各项工作绩效指标中，当选年度重要性比较高的项目中若干个定为目标，年终按实际达成程度加以考核，则能提升个人或部门的采购绩效，并且因为对事不对人为考核重点，比较客观公正。

2、定期方式

不定期的绩效评估，常以专案方式进行。例如公司要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定限期一到，评估实际的成果是否高于或低于10%，并以此给予采购人员适当的奖惩。这种评估方式对于采购人员的士气有相当大的提升作用，特别适用于新产品的开发计划、资本支出预算、成本降低专案等。

第五篇：物资采购管理效能监察操作规程试题

1、开展物资采购管理效能监察的目的是为了堵漏洞、降成本，而不是查问题。

2、开展物资采购管理效能监察的主要任务是监督检查监察对象贯彻执行 国家法律法规及公司有关规章制度的情况;建立完善物资采购管理体制、运行机制的情况;在物资采购管理过程中履行职责，行使职权的情况;在物资采购管理过程中执行党风廉政建设规定的情况。

3、物资采购管理效能监察的程序分准备、实施、总结等三个阶段。

4、物资采购管理效能监察的准备阶段包括选题立项、项目审批、成立组织、制定方案、培训人员等五项内容。

5、物资采购管理效能监察的实施阶段包括任务分工、组织检查、整改问题等三项内容。

6、物资采购管理效能监察的总结阶段包括效益认定、项目总结、立卷归档等三项内容。

7、物资采购管理效能监察的重点环节有计划管理、供应商管理、采购方案、网上采购、招标采购、询比价采购、价格管理、合同管理、质量管理、资金管理、物资储备管理等十一个。

8、物资采购管理效能监察有计划管理、供应商管理、采购方案、网上采 购、招标采购、询比价采购、价格管理、合同管理、质量管理、资金管理、物资储备管理等十一个监察点及其监察方法。

9、物资采购管理效能监察的计划管理又分储备数量控制和积压物资处理 两个监察点及其监察方法。

10、物资采购管理效能监察的储备数量控制监察方法是查阅库存物资相关报表，

1 了解利用社会化库存和集中、统一储备的情况。

11、物资采购管理效能监察的积压物资处理监察方法是查阅库存物资报 表，物资调剂、改代利用和对外处理的审批手续、处理办法等相关手续。

12、物资采购管理效能监察的供应商管理又分供应商准入和供应商考核两个监 察点及其监察方法。

13、物资采购管理效能监察的供应商准入监察方法是核对供应商名单、资格和供货品种，查阅供应商加入的审批资料。

14、物资采购管理效能监察的供应商考核监察方法是查阅供应商档案， 考评资料。

15、物资采购管理效能监察的采购方案又分采购模式、供应商预选、采购方案审批等三个监察点及其监察方法。

16、物资采购管理效能监察的采购模式监察方法是对照集中采购、网上 采购、物资目录核对计划采购物资的品种、数量和金额。

17、物资采购管理效能监察的供应商预选监察方法是查阅供应商预选的 方式、程序和预选供应商的业绩、资质、数量。

18、物资采购管理效能监察的方案审批监察方法是查阅采购方案和报批 手续。

19、物资采购管理效能监察的网上采购又分网上采购率、网上业务处理及时率、网上业务处理方式等三个监察点及其监察方法。

20、物资采购管理效能监察的网上采购率监察方法是核对采购计划，网 上采购订单及公司采购物质目录。

21、物资采购管理效能监察的网上业务及时率监察方法是查阅合同及网 上采购的各个环节。

22、物资采购管理效能监察的网上业务处理方式监察方法是检查网上采

2 购审批程序，定向询价，供应高数量、报价的打分方法。

23、物资采购管理效能监察的招标采购又分招标文件、评委组成、招标投 标程序等三个监察点及其监察方法。

24、物资采购管理效能监察的招标文件监察方法是查阅招标文件的内容及要求。

25、物资采购管理效能监察的评委组成监察方法是审查评委产生的方法、 程序和相关资料。

26、物资采购管理效能监察的招标投标程序监察方法是查阅招投标工作 安排及投标、验标、开标、唱标、评标、定标等过程资料，参加招投标工作会议。

27、物资采购管理效能监察的询比价采购监察点是询比价采购程序，监 察方法是查阅询价书，报价资料，谈判、记录等相关资料。

28、物资采购管理效能监察的价格管理又分价格确定、价格调整两个监察点及其监察方法。

29、物资采购管理效能监察的价格确定监察方法是查阅指导价格信息， 比价资料、历史采购价格和工程项目概算或预决算。

30、物资采购管理效能监察的价格调整监察方法是了解采购价格变动情 况，查阅价格变更的依据和审批资料。

31、物资采购管理效能监察的合同管理又分合同审批、合同签订、合同执行三个监察点及其监察方法。

32、物资采购管理效能监察的合同审批监察方法是查阅物资采购合同台 帐，合同审批资料。

33、物资采购管理效能监察的合同签订监察方法是查阅合同条款、谈判 记录和招标、比价结果。

34、物资采购管理效能监察的合同执行监察方法是查阅采购合同、合同 变更的审批手续、到货验收资料。

3

35、物资采购管理效能监察的质量管理又分质量检验、质量跟踪、质量 事故三个监察点及其监察方法。

36、物资采购管理效能监察的质量检验监察方法是查阅物资质量检验报 告、检验标准和办法以及到货物资的相关资料。

37、物资采购管理效能监察的质量跟踪监察方法是查阅质量跟踪档案， 重要设备的质量资料和监造报告等相关资料。

38、物资采购管理效能监察的质量事故监察方法是查阅质量事故处理、 合同文本等相关资料。

39、物资采购管理效能监察的资金管理又分资金申请、资金拨付两个监 察点及其监察方法。

40、物资采购管理效能监察的资金申请监察方法是了解采购资金的使用 情况，查阅资金申请相关报表。

41、物资采购管理效能监察的资金拨付监察方法是查阅财务付款凭证、 付款审批手续及合同手续。

42、物资采购管理效能监察的物资储备管理又分储备数量控制、积压物 资处理两个监察点及其监察方法。

43、物资采购管理效能监察的储备数量控制监察方法是查阅库存物资相 关报表，了解利用社会化库存和集中、统一储备的情况。

44、物资采购管理效能监察的积压物资处理监察方法是查阅库存结构报 表，物资调剂、改代利用和对处理的审批手续，处理办法等相关手续。