种子公司加工岗位职责

2023-05-31

第一篇：种子公司加工岗位职责

精密五金零配件加工厂家_精密五金部件加工公司

珠三角很多精密五金零配件加工工厂，精密五金零部件加工公司的,佛山广州深圳东莞等。

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精密五金零部件加工厂家——东莞市宏业精密机械有限公司

东莞市宏业精密机械有限公司成立于2009年，拥有厂房面积一万五千平方米，员工二百多人，从事各类精密五金机械零件加工;精密工装夹具、治具、自动化设备的设计与制造的企业。公司产品覆盖机械、自动化设备、航空、汽车、电子、医疗设备、通讯设备等领域。产品精密度0.002毫米, 公司拥有的生产设备, 如高速CNC加工中心、数控车床、内外圆磨床、车床、铣床、磨床、线切割等。检验测量设备：显微镜、硬度计、二次元、瑞士高度仪三次元等。

精密五金零部件加工厂家——东莞市北湘实业有限公司

北湘实业有限公司系拥有126余台日产自动车床及CNC的精密车削企业，前身<深圳市北湘精密工业有限公司>成立于2007年3月，于2011年3月扩大经营搬迁至东莞塘厦镇，注册资本金增至500万人民币，工场面积近5000㎡，从

业人员80余名。

精密五金零配件加工公司_东莞市大朗华良精密五金机械厂

位于东莞市大朗镇土地坑工业区。积累了10余年行业经验，生产五金模具、塑胶模具、压铸模具等模具配件，非标件(按图加工)，服务于五金、塑胶、电子、电器、文具、汽车等多个行业。

精密五金零部件加工公司——东莞市铭穗精密五金制品有限公司

生产销售的非标的高精密五金配件的企业，机械设备设计与制造，精密工装夹具、治具制造装配，各种精密五金机械零件加工等。拥有进口自动车床、CNC机器、冲压机等以及高精密的测量仪器和工程师们。

精密五金零配件加工厂家_东莞市锐通精密机械有限公司

位于东莞市东城松山湖大道与环城路相交处，拥有CNC、大水磨、线切割、铣床、车床、平面磨、内外圆磨、高度仪、三次元、二次元、偏摆仪等精密加工及

检测设备。

精密五金零部件加工厂家——东莞市正森精密零件有限公司

位于东莞市寮步镇，是一家集高精密CNC加工，装配，销售，服务的精密制造企业，公司拥有10多年的精密五金零件加工经验，加工公差小，结构复杂的高精密零部件，产品被应用于航空，光学，医疗，通讯，电动工具，石油化工等领域。从德国，日本，瑞士引进各种CNC加工设备及测量设备，其中包括4轴CNC加工中心，CNC车铣复合加工中心，内外圆磨床等，在铝合金，铜合金，不锈钢，碳钢，合金钢等材料加工方面有经验。测量设备包括有CMM三次元，二次元，投影机，高度仪，粗糙度仪，千分尺，卡尺及各种螺纹塞规，环规。

精密五金零配件加工公司_永正順公司

以精密五金零件、衛浴零件、OEM零件之加工生產為主，生產檢驗設備，如：日本星辰CITIZEN CNC走心自動車床、日本宮野走刀自動車床、MAZAK CNC車床及Nakamura中村留車銑複合加工機等數十台設備與德國蔡司三次元全自動影像量測儀。

精密五金零部件加工厂家——精泰兴五金

工厂目前以CNC数控车床，自动车床，CNC数控加工中心为主。生产和加工各种不同直径(1mm-42mm)、不同长度(2mm-300mm),不同材质(铜、铁、不锈钢、铝合金、塑料、钛金属等材料)的精密制品，产品用于通讯设备、电动玩具、汽车、摩托车、电脑组件、家用电器、温控器、灯饰、水暖器材上。

精密五金零配件加工厂家——深圳市展成精密五金制品有限公司

成立于2010年，地处深圳市宝安区石岩镇，现拥有CNC加工中心，数控车床, 自动车床等系列加工设施以及高度仪，二次元，质谱仪，硬度仪，微米千分尺等检测设备，从事医疗，电子，光学，通讯，玩具，塑胶等深圳CNC加工,数控车床件,精密五金零配件开发与生产。

第二篇：车间加工班长岗位职责

1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。

2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等)，设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。

4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。

5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。

6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。

7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。

8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。

10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部

11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。

12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工(车间内管理规章制度和人员卫生要求)，自觉遵守并严格执行。

13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。

14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。

15、协助车间主任做好员工的招聘工作。

16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。

第三篇：钻具公司加工车间先进事迹

加工车间是一个以钻具修理为主的机加工基层单位，现有职工34人，其中干部3人，女工5人，党员7人，团员12人。卢景忠为车间主任兼指导员。该车间多次被评为公司双文明先进集体。该车间近几年来面临的最大困难：一是人员越来越少，1998年53人，1999年49人，2000年32人;二是工作任务越来越重，1998年完成钻具修扣38000头，1999年41000头，2000年46000头;三是设备越来越老化，全车间15台机床，已有8台提完折旧，最长的已使用20年，已连续5年未新增设备。在这种困难的情况下，199

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9、2000年各创产值296万元、317万元、400万元，各创内部利润11万元、20万元、38万元，从未因钻具的供应而影响钻、修井队的生产。该车间主要采取了以下措施：

1、搞活工资分配，建立激励机制。一是从每人每月的工资中提出30%，用于成本目标管理的考核兑现;二是从每人每月剩余的70%的工资中再提出268元，用于工作量和经济效益的考核兑现;三是再从每人每月的工资中按艰苦程度不同提出20—50元，用于倾斜以S1—127管螺纹车工为主的艰苦岗位，这样就充分调动了职工的积极性。

2、促进科技进步，提高工作效率。由于无设备，以前7寸短套管偏梯扣无法加工，每年需用20多万元外购，1998年在钻具公司的支持下，该车间技术员、技术骨干同外请专家一起，经过近两年的努力，自己动手把一台陈旧的S1—245B管螺纹车床改成了数控车床，1999年投产以来，既解决了7寸短套管偏梯扣的加工问题，又提高工效60%。两年来全车间共完成技改8项，既节省了资金，又解决了生产中的难题。

3、坚持开展劳动竞赛，提高工作效率。该车间长年不断地开展小指标竞赛，有效地解决了人员少、设备老、任务重的困难。2000年10月，井队全面恢复生产，钻杆紧缺，供不应求，该车间及时开展为期一个月的小指标竞赛，全月钻具修扣4300头，比平时增加了700头，及时满足了一线生产需要。

4、坚持开展技术培训，提高职工技术素质。多年来，该车间始终坚持每周一晚上上技术课2小时不动摇，由外请教师、技术人员、技术骨干讲课，车间全体人员听课，考试成绩与经济收入挂钩。

5、坚持民主管理，依靠职工办企业。该车间严格按照上级工会的规定，每季度至少召开一次职工民主管理大会，凡是生产经营方案、分配方案、规章制度、岗位变动、职工福利等问题，都必须由职工民主管理大会审议通过，实行厂务公开，增强透明度，有效地调动了职工当家作主的积极性。