精细化财务管理论文

2022-04-17

[摘要]随着事业单位改革进程的不断深入,提高行政事业单位财务管理问题变得越来越重要,而现今的财务管理方式存在核算不精细、管理不严、人员素质不高等显著问题。因此,应该对财务管理方式进行创新和完善。在这样的背景下,精细化财务管理应运而生,成为行政事业单位财务管理未来的发展方向。今天小编为大家精心挑选了关于《精细化财务管理论文(精选3篇)》,仅供参考,大家一起来看看吧。

精细化财务管理论文 篇1:

精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用

【摘 要】在当前市场经济环境下,行政事业为了能够获取更好的发展,越来越重视自己管理的科学化水平,并着重于提升财务管理质量和水平。特别是随着行政事业单位财政体制改革的不断深入,为了更好地与社会发展需求相适应,行政事业单位财务管理越来越趋向于精细化,并取得了较好的成效。文中从行政事业单位财务精细化管理概述入手,分析了精细化财务管理的特征,并进一步对精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用策略进行了具体的阐述。

【关键词】行政事业单位;精细化管理;财务管理;策略

随着财政体制改革的不断深入,行政事业单位财务管理水平也在不断提升,而且越来越科学和精细。精细化财务管理也是公共财政体制构建的客观要求。由于公共财政资金具有公益性和公共性的特点,需要接受社会的监督,这就对财政资金管理提出了更高的要求,应用精细化财务管理可以提升财政资金管理的精细化、透明化和规范化,全面提升财政资金的使用效率。

一、行政事业精细化财务管理概述

精细化管理即为标准化和规模化的管理模式,是通过优化和细化具体的管理流程,全面实现管理的标准化。将精细化管理应用在行政事业单位财务管理工作中,需要与精细化财务管理的要求相适应,进一步完善目标责任,并建立规范的工作流程和完善的评价机制,确保管理理念和管理思维都能够与精细化要求相符合,然后通过系统化、信息化和专业化的重审,强调部门之间的协调配合,各岗位人员各尽其职,提高管理的精细化、准确性和科学化水平,确保行政事业单位财务管理工作的高效、高质。精细化财务管理作为具有较强创新性的财务管理理论和方式,其对于每一项工作和每一个岗位设置都表现出较强的精细化特点。通过应用精细化财务管理,还能够实现管理资源和管理成本的节约,全面提升财务管理效率,更好地推动我国行政事业单位财务管理水平和质量的提升。

二、精细化财务管理的特征

通过在财务管理工作中应用精细化财务管理,有效的改变了传统的财务管理方式,使财务工作进一步深化,有利于深入挖掘其价值,减少资源浪费现象的发生。而且通过对财务管理内容的细化,有效的拓展了财务管理领域,全面提升了财务管理的水平。在精细化财务管理工作中,其具有自身的特征,大体表现在以下几个方面:

1.专业性

专业化作为精细化财务管理工作的重点,不仅要求人员专业化,同时还要求管理体制的专业化,以此来开展精细化管理具体工作,特别是对于专业化的财务人员来讲,不仅整个队伍的专业技术水平的较高,而且还能够在工作中及时发现问题,提高工作时执行能力。

2.系统性

行政事业单位财务管理工作具有较强的复杂性、繁琐性和系统性,通过应用精细化财务管理,可以确保财务管理工作的有序开展。在精细化财务管理工作中,主要针对成本控制、会计核算和考核等环节,而且各个环节具有较强的联系性。因此,在实际工作中需要确保每一个环节的工作质量,这样精细化财务管理的整体工作效率才能提升。

3.信息性

近年来,信息技术发展速度较快,事业单位信息化水平也不断提升,在行政事业单位精细化财务管理工作中,充分的利用信息技术不仅可以提升财务管理的精度,还有利于财务管理工作效率的大幅度提升。

三、行政事业单位精细化财务管理应用的策略分析

1.树立精细化的财务管理理念

要想切实贯彻精细化财务管理工作,必须全面提升事业单位全体成员尤其是财务人员的精细化管理理念,应做到以下几点:(1)积极转变工作作风,促使财务管理部门向着服务型、高效型部门转变。(2)加强各项财务管理工作的精细化处理,具体到每一项任务、每一个环节,保证各项工作开展的精细化、细致化。使财务管理人员真正意识到精细化财務管理的价值,将该理念深入人心,进而全面增强财务人员精细化工作意识与责任,推动各项工作的顺利开展。(3)增强事业单位领导的精细化管理理念,充分发挥领导的带动作用,在单位领导的带动下组织单位人员学习精细化财务管理知识、文件,掌握精细化财务管理的具体标准要求,将其贯彻到日常工作中去。

2.转变传统观念与理念,健全会计制度

从当前发展角度分析,只有进一步转变行政事业单位传统的财务管理理念,才能真正实现精细化管理的融合。(1)需要转变财务管理部门的作风问题,使其朝着服务型转变。(2)财务人员需要摒弃传统模式下的经营管理理念,细化预算内容细化,实现资金的合理应用。(3)不断转变传统模式下的财务管理,相关领导者要能够从思想上清楚地认识到精细化管理的重要性。(4)要拓宽财务管理领域,实现对资金的合理控制,并为我国行政事业单位精细化管理的发展创造环境,不断提高财务管理的水平。

3.构建完善的风险防范体系

对于行政事业单位精细化财务管理工作来讲,可以通过构建完善的风险防范体系来提高精细化财务管理的力度。这就需要在实际工作中要建立健全管理机构和风险防护措施,风险防护机构有权利和有义务参与到行政事业单位风险的决策和评估中来。同时还要选择素质高及业务能力强的人进行管理,重视管理梯队建设。事业单位还要根据自身发展的实际情况来对提高风险管控的权限,树立良好的财务风险意识,提高全体员工的风险防范知识水平,使员工意识到风险防范对行政事业单位发展的重要性。并采取切实可行的措施和方式方法来降低财务风险的发生机率,避免出现重大财产损失的情况。

4.细化行政事业单位的预算管理

(1)在行政事业单位的预算编制管理上,重点要确保预算管理的完整性与准确性,将中央拨款、地方拨款以及经营收入等各项收入全面纳入。(2)在预算计划的编制过程中应该注重优化预算支出结构,严格控制一般性支出,对待公务用车、公务接待等严格实行计划管理,确保预算管理涵盖到行政事业单位管理的每一个环节。同时,在预算管理过程中,还应该进一步的加强预算执行的监控,可以对预算绩效情况分析,掌握行政事业单位的财务预算执行效果,进而有针对性的采取改进措施提高预算管理效率。

5.实现成本核算的精细化管理

当前,行政事业单位对现有成本考核机制进行了更为详细的划分,有效的保证了成本核算与其他内容之间的整合。但为了实现成本核算的精细化管理,还需要领导与财务人员要根据自身发展的实际情况制定联动机制,以此来全面提升成本核算的水平。在现阶段,行政事业单位成本核算精细化管理需要以预算管理和成本管理为基础,并严格遵循内部控制制度,实现全方位的控制,以此来全面提升行政事业单位财务管理的水平。

6.加强行政事业单位财务管理信息化建设

在行政事业单位财务管理信息平台建设上,首先应该将行政事业单位内部的财务与账簿数据平台、固定资产管理平台、财务会计综合业务系统等信息平台统一整合,形成具有财务会计凭证录入、账目审核、查询等基本财务会计职能的信息系统。其次应该进一步加强财务管理信息平台的深度开发,尤其是实现行政事业单位财务管理财务数据实时动态监测方面,依靠行政事业单位管理信息系统平台实现行政事业单位的事前预算控制、事中监督以及事后改进管理,提高行政事业单位财务管理整体水平。

7.全面提升财务管理人员综合素质

在行政事业单位精细化财务管理工作实施过程中,财务人员作为精细化财务管理的主体,通过全面提升财务人员的综合素质,可以确保精细化财务管理工作的有效落实。因此在实际工作中,需要重视财务人员财务系统软件和信息化技术的培训,全面提升财务人员信息化技术的操作水平。日常工作中财务人员要注意专业知识的储备,全面提升自身的专业技能。对于行政事业单位来讲,还要重视财务人员法律知识和职业道德教育培训,全面提升财务人员的道德素养,使其在实际工作中能够合法、高效的完成各项财务工作,全面提升财务工作的精细化和科學化。

四、结束语

行政事业单位在财务管理工作中引入精细化管理理念和模式,不仅是时代发展的必然要坟,而且也有利于提升行政事业单位财务管理水平。精细化重审作为财务管理的核心所在,通过精细化财务管理的实施,可以对各项资金的来源和使用进行事前预测、事中控制和事后评价,掌握资金使用的动态情况,全面提高财政资金运作效益。同时,还进一步加强了对各项经济活动的预算和控制,有利于夯实财务管理基础,实现资源的优化配置,全面提升资产的利用效率,更好地推动行政事业单位健康、有序的发展。

参考文献:

[1]王丽霞.精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用.中国市场,2016(06).

[2]柏成军.行政事业单位财务管理工作中精细化理念的融入与实践[J].行政事业资产与财务,2015(12).

[3]王雪莲.财政科学化精细化管理应用于事业单位财务管理的方法研究[J].国际商务财会,2012(11).

作者:吕洋

精细化财务管理论文 篇2:

精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用

[摘 要]随着事业单位改革进程的不断深入,提高行政事业单位财务管理问题变得越来越重要,而现今的财务管理方式存在核算不精细、管理不严、人员素质不高等显著问题。因此,应该对财务管理方式进行创新和完善。在这样的背景下,精细化财务管理应运而生,成为行政事业单位财务管理未来的发展方向。文章讲述了精细化财务管理的具体内容,以及在行政事业单位精细化财务管理中需注意的问题,并着重强调了精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的重要作用,旨在探讨出能够更好地在行政事业单位中实行精细化财务管理的措施,促进行政事业单位更好的发展。

[关键词]精细化财务管理;行政事业单位;注意事项

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 086

1 精细化财务管理的内容及特征

1. 1 精细化财务管理的内容

精细化财务管理,是由丰田公司提出的一种高效、系统、科学的管理方法,是一种现代化新型的理念和方式。主要体现一个“细”字,对每一项具体的工作,岗位之间的设立及对应的工作流程和规范,在具体的工作过程中抓落实,把财务管理深入到企业生产中的各个环节和流程当中,通过财务监督,拓展职能,以更好地实现财务管理的全面落实。

运用精细化财务管理,就是最大限度节省管理资源,降低管理成本,将管理的责任明确化、具体化,明确事业单位的目标,以此来提高单位财务管理的效率,减少出错率,有效提高财务管理水平,促进行政事业单位更好更快的发展。

1. 2 精细化财务管理的特征

所有的企业最终目的都是为了盈利,财务问题尤为重要。精细化财务管理通过转变财务管理方式,将手工核算转变成经营管理,把财务领域从静态财务问题转变成全方位动态财务问题,将工作形式也转变成了服务型,这是精细化财务管理的工作重心。

提高企业的效益,是精细化财务管理最主要的目的。通过财务工作的不断加深和提高,挖掘企业更多更大的价值,有效地控制生产成本,减少不必要的浪费,为企业创造更大更高的经济效益。

精细化财务管理的重点是不断拓宽财务管理的领域,不断细化财务管理的内容。拓宽财务管理的领域,形成一个系统科学的工作程序,使企业各部门协同工作,提高企业经营灵活性和战斗力;细化财务管理的内容,将财务管理内容进行细化分解,再整合细化,如此循环,可以更好地提高财务管理水平。

2 精细化财务管理在行政事业单位应用中的重要性

虽然行政事业单位的财务管理问题得到了很大的改善,促进了行政事业单位的发展,但在当下,受经济形势的影响,行政事业单位的财务管理仍然存在许多不理想的地方。而精细化财务管理方式在应用中,能够弥补不足,并且完善和创新了企业的财务管理方式。

精细化财务管理着重于一个“细”字,对工作中的每一个项目、每一点、每个步骤都进行精细化运作,确保每一项工作和岗位都有章可循,保障事业单位财务管理工作的合理化、标准化和规范化。精细化的管理离不开有序的财务管理体系,因此,无论是精细化管理,还是财务管理体系,对行政事业单位未来更好的发展都是十分重要的。

实行精细化财务管理,能够帮助行政事业单位更好地发挥职能。行政事业单位作为一个具备政府职能的单位,应该履行社会上的一些管理监督义务,满足社会上文化、教育、社会科学等的需求,同时促进社会福利的提高。但是,当下财务管理上的一些问题在一定程度上限制了这些职能的发挥。精细化财务管理则在提升单位财务管理水平的基础上,使管理人员更好地意识到自己在单位岗位职能上的重要作用,促进其自身职能的发挥。

3 精细化财务管理在行政事业单位中的应用

3. 1 成本核算的精细化

对成本核算进行精细化管理是精细化财务管理在行政事业单位中应用的重要一环。行政事业单位需要对单位现在正在采用的成本考核机制进行更精细的划分,保证成本核算能够跟其他工作结合起来,因此,应不断寻求能够将预算管理和成本核算有机结合起来的方式,这样才能更大限度降低生产的成本,使财务管理更加的科学化。

3. 2 管理人员工作的精细化

精细化管理主要就是一个“细”字,每一个岗位的具体业务都应该有相应的流程和规范,这样才能更好地拓展服务和财务管理的职能,更有效地挖掘财务活动的价值。可以在现有的财务管理的基础上强化一些监督职能和轮岗制度等,有效地实现一体化的管理,提高管理的效益。

3. 3 内外监督制度的精细化

根据行政事业单位实际情况和需要,不仅要制定财务会计制度,还应该设置相关的监督部门,强化监督力度。对于内部监督,要经常定期或不定期地检查财务管理工作的状况,提高财务管理工作的水平,对存在问题的要进行限期整改。对外部监督,应该与纪检监察部门等相互配合,用科学的手段和方式进行监督控制,定期抽查,防患于未然。

4 精细化财务管理在行政事业单位切实有效运行的措施

4. 1 转变整体观念,改善管理制度

精细化财务管理制度是一种新型的财务管理制度,想要切实有效地运行,就需要提升财务管理的思想和观念。首先,应该先转变工作作风,财务管理部门要向服务型部门转变。其次,对财务管理工作也要更精细,每一项工作,每一点都应该记录好,这样才能更好地保证精细化。让财务管理者们从内心深处认识到运用精细化财务管理的重要性和必要性,将管理理念深入人心。只有转变了观念,才能进一步的提高财务管理工作者的意识,促进财务管理工作更好、更有效地进行。

4. 2 精细化财务管理中确保信息的准确性

重点对单位内部财务变动和各项业务进行详细分析,及时向管理者提供财务分析报告,保证财务信息的准确性和及时性。要从不同角度、不同方面进行分析。将财务分析报告、财务分析报表等数据及时地提供给管理决策层,及时、准确地反映出当前单位的实际财务状况,为单位的良好发展提供有效、及时的财务信息。

4. 3 做好财务管理的创新工作

财务部门应重视精细化财务管理的工作,做好表率,给其他部门带个好头。因此作为财务部门领头羊的财务部门负责人就应不断学习新的财务管理知识,并将这些知识和理念以培训和学习的方式传授给其他人员,提升整个财务部门人员的财务管理水平。对财务管理中不合理的体制进行革新,为精细化财务管理打好基础。在学好新管理知识的基础上,还要对现行的财务管理体制进行革新和完善,适当地增加一些新的岗位,并且根据行政事业单位的具体情况,对财务管理模式进行相应的调整。同时,财务管理人员还要将工作深入到各部门及各个工作单元,积极推进精细化财务管理工作的实施。

4. 4 提高财务管理工作人员的素质

想要切实有效地实行精细化财务管理工作,就需要一支高效高素质的财务管理队伍,这就要求财务管理人员不断提升自身的综合素质,完善培训制度、薪资制度,调动财务管理人员的积极性,以此来提高财务管理工作的效率。

5 结 论

综上所述,行政事业单位要想在竞争中占据一席之地,就应该不断提升自身的竞争力。精细化财务管理能够切实有效地提高工作效率,降低工作成本,促使行政事业单位更好更快的发展。

参考文献:

[1]章春英. 我国行政事业单位精细化财务管理[J].财经界:学术版,2014(18):184-185.

[2]马汝范. 精细化管理在行政事业单位预算项目经费中的应用[J].当代会计,2014(10):30-31.

作者:王丽霞

精细化财务管理论文 篇3:

精细化财务管理赢得精细化竞争

【摘 要】 本文通过对企业管理理论与实践的简要回顾,指出企业经营管理中的精细化竞争已成趋势,精细化财务管理是开展精细化竞争的基础。笔者提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。

【关键词】 精细化竞争; 极限标准; 精细化财务管理

一、精细化竞争的趋势

上世纪50年代,日本由于缺乏足够的资金建造规模庞大的大型汽车制造企业,以丰田公司为代表,在实践中提出丰田生产方式(JIT)。JIT是对二战前以福特制为代表的大批量生产方式的颠覆。JIT的基本哲理是企业在资源有限的情况下,将必要的材料在准确的时间送往必要的地点,以保障企业生产消费者需要数量和必要质量的产品,利用“拉式”的计划管理模式和看板、目视管理等工具,努力消除生产过程中的库存和浪费。精细管理的思想还主要集中于生产系统内的运营、管理。

之后,美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本学习,并将其上升为精益生产。精益生产(LP)是对JIT进一步提炼和理论概括,从单因素精细管理发展为多因素的精细管理,其内容范围不仅包括生产系统内的运营、管理方法,而且包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销和售后服务等一系列活动,从而拓展为一种精益化管理的思想。其本质特点体现在以下几点:

第一,精益生产是一个哲理。它追求零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标。

第二,精益生产强调一个持续改进的过程。

第三,精益生产的核心是通过彻底排除浪费,降低成本,提高生产率,赢得最大市场竞争力。

第四,精益求精的思想。

精益管理在实践中的应用直接表现为,把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断为自己加压。在企业中,“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”、决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”、售后服务上“零延时”、“零意见”、“零距离”、“零沟通障碍”等诸多方面,同时也是欧美成功企业的一个重要做法。这些向管理极限冲刺的做法,为企业带来了巨额的利润回报。

在我国市场经济建设深入发展、企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下,我国学者也相继提出了精细化管理模式,认为精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。

精细化管理在实践上强调“细节中求生存,细节决定成败”,企业界在管理实践中应该“管理到方方面面,精细到各个角落”。在企业内部大力实施精细化管理,“精”在事前,“细”在过程中,提高每个环节中的“质量”。

浙江大学的宝贡敏教授则进一步将精细化管理提升为精细化竞争,认为精细化竞争优势和积累性竞争优势是现代企业竞争优势的来源。

他指出企业之间的竞争是一种特殊同类竞争,同类的竞争所进行的策略思维和所能选择的手段具有相似性、局限性,市场中的“末位淘汰”,即基于市场竞争标准的素质最差者被淘汰出局。在成熟市场中,素质提升竞争越来越成为企业生存和发展的基本形式。

从现代竞争的特点来看,现代动态竞争环境有两极化倾向,一方面,“突然”的发明、发现、创造、创新形成的“巨浪”可能迅速改变企业竞争格局,使新的市场势力迅速崛起;另一方面,企业对市场机会的挖掘越来越深、越细,仅凭方向正确、“粗放经营”而取得成功的例子越来越少,企业竞争越来越精细化、复杂化。企业之间的优势与劣势差距越来越微小化,积小优势为大优势越来越成为企业建设自己竞争优势的基本途径。

特别是对于具体的运营企业来说,相对于进行“突然”的、根本性的发明、创新,开展精细化竞争是大多数企业更现实的战略选择。而且,主导的、决定性的发明、发现、创造、创新也越来越依赖于企业的精细管理。

二、精细化竞争与精细化财务管理

开展精细化竞争,获得积累性优势,要瞄准产业或产业战略群组中的最高水平,作为一种竞争方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力不断超越产业中最好的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。也就是说,精细化竞争是通过取得在产业或产业战略群组中一个动态的极限优势,来最终获得积累性的竞争优势的。

实施精细化竞争,需要运用各种有效的管理方法,例如推行标杆管理,采用先进的管理手段,实现“零”的极限管理目标,建设学习型组织,建立追求卓越的企业文化等等。但在实施过程中,应该注意以下问题:

(一)从战略竞争的高度认识精细化竞争

精细化竞争首先是观念的转变,大多数企业都是在相同或者相似的环境、或者条件下运行的,优劣之分往往不是取决于根本性的技术创新,或者占有某些优势资源上,而是在于扎实的基础工作和在整个价值链上都趋于某种极限,谁在某一个方面更趋于极限,或者在更多的方面趋于极限,谁就能够胜出。

(二)强调运用价值链的分析

按价值链的研究方法分解企业的价值活动,即构成企业价值链的各个环节,为每一个环节设立动态的极限标准,一个时期的极限被突破,就需要设立更高水平的极限。另外,要注意全价值链的集成及相互协同,单一环节的趋于极限容易做到,但也容易被竞争对手所模仿,因此,必须从形成全价值链的各个环节着手,使每一个环节都趋于极限。同时,还要关注价值链中各个环节的相互协同效应,才能够形成不易被竞争对手模仿的竞争优势。

鉴于以上两点,在具体的实施过程中,可以说,贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、运用价值链分析的精细化财务管理是实现精细化竞争的基础。

精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业生产经营的各个方面,以财务管理为核心带动企业总体管理水平的提高。精细化财务管理对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和工作规范,将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零死角”,挖掘财务活动的潜在价值。

1.精细化财务管理是一种战略财务管理,从微观的企业层面的内部财务管理拓展为宏观的战略联盟的战略财务管理,更加注重整体利益和长远效益,实现了由内向型信息系统向外向型管理方式的转变,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得企业的最优效益。

2.精细化财务管理以企业价值管理为中心,它在履行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的管理,并强调以价值为中心同上下游建立联盟,其中顾客价值增值是价值链管理的导向,同供应商利益共享。

因而,精细化财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和财权的均衡,超越单一会计期间的界限,着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并以最终利润目标作为企业战略的评价标准,而不在于使某一期间的利润达到最大。同时,它超越了单个企业的界限,从产业价值链的角度关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益,在会计主体和目标方面大胆开拓。

三、精细化财务管理应注意的问题

实施精细化财务管理是一个长期而系统的工程,是一个循序渐进的过程。具体实施中,应从以下几方面入手。

(一)树立“大财务”观念,把财务管理渗透到企业的每个细节

结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基础上,赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能。以财务部门为核心,从财务管理内容、领域和手段三个方面着手,在企业大力推行精细化财务管理。将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域,为经营工作提供精确财务信息,实现财务管理与经营业务的协同发展。

(二)实施信息化管理

通过信息化管理可以实现集成化和精细化管理,实现成本、费用的适时、及时管理,加快了企业对市场的反应速度。同时,建立起一套高效的财务和物流管理系统,从而形成了有效的控制和制约机制,使管理得到持续化改善和提高。

(三)实现“三个转变”

精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高,即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。

四、结论

总之,人们越来越认识到企业竞争中的精细化趋势。对于大多数企业来说,其进行的是精细化竞争,以获得精细化、积累性的优势,精细化的竞争战略也成为其更现实的选择。而精细化财务管理作为实施精细化竞争的基础,它是贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、强调以价值为中心的一个系统管理过程,为企业获得精细化竞争优势提供保障。●

【主要参考文献】

[1] 群山.不断创新——欧美企业经营管理六大新视点[J].经营管理者,2000(2):50-51.

[2] 汪中求.细节决定成败[M].北京:新华出版社,2004.

[3] 宝贡敏.精细化管理,精细化竞争[J].科研管理,2005,26(6):140-148.

[4] 厦门航空有限公司.精细化财务管理[J].企业管理,2002(5):48-52.

[5] 朱义令,杜晓容.价值链管理思想下财务管理的发展趋势[J].价值工程,2005(9):40-42.

[6] 许国义.论财务管理的发展趋势——战略财务管理[J].财务月刊,2006(11):7-8.

作者:郑温雅