农业产业化汇报材料

作为一名社会人，我们必然要与组织成员，或者组织外部进行交流，而汇报则是与组织内外部进行交流的有效方法之一，那么，如何写好汇报呢？以下是小编整理的关于《农业产业化汇报材料》，希望对大家有所帮助。

第一篇：农业产业化汇报材料

农业产业化集群发展汇报材料

河南省大程粮油集团股份有限公司 农业产业化面及面制品产业集群发展

汇 报 材 料

为深入贯彻落实《驻马店市人民政府关于加快农业产业化集群发展的实施意见》(驻政〔2012〕54号)和《驿城区人民政府关于加快农业产业化集群发展的实施意见》(驿政〔2012〕108号)文件精神，按照《驿城区农业产业化集群(2012-2020年)发展规划》，河南省积极大程粮油集团股份有限公司作为面及面制品产业集群龙头企业，探索农业和粮食、加工及深加工转化的产业链发展模式，完善企业自身发展，在促进农业增效、农民增收和区域经济协调发展的方面，为驿城区面及面制品产业集群发展奠定了良好的基础。现将工作情况做以下汇报：

一、 企业基本情况

1、企业简介：

河南省大程粮油集团股份有限公司位于驻马店市刘阁食品工业园区，整合成立于2007年，下辖河南省大程面粉实业有限公司、驻马店市天中面粉实业有限公司、驻马店市大程食品科技有限公司、山东大程面业有限公司和驻马店市大程东方粮食储备有限公司等5家子公司，先后被农业部及有关单位和部门授予“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农产品加工创业基地”、“全国农产品加工示范企业”、“国家级扶贫龙头企业”、“全国营养强化食品重点研发基地”等荣誉称号，并

1 被河南省人民政府确定为重点扶持建设的小麦加工转化企业和河南省行业综合排名前十强。2011年度国家粮食行业协会排名面粉加工全国50强企业，粮油行业全国100强企业。截止2012年10月底集团公司总资产20.4亿元，员工1200余人，其中具有大、中专以上文化程度的人员占60%以上，科研技术人员186人。主要产品有“豫花”、“宝嘉福”、“刘博士”、“刘跃进”、“勤生”、“莺歌”等品牌面粉系列产品和“豫花”、“莺歌”、“刘跃进”、“宝嘉福”等品牌的营养强化、蔬菜、杂粮、手工、儿童膳食、蛋黄面、地方风味等8大挂面系列产品，构建了300多家一级经销商及1000多家二级分销商销售网络，产品销往全国20多个省、市、自治区。手排面系列产品远销美国、以色列及东南亚等国家和地区，是企业占领市场的又一拳头产品。公司拥有6条具有国际领先水平的小麦粉生产线和12条手擀面、碗面、手排面等挂面系列产品生产线，年可加工转化小麦100万吨，年产60多个花色品种挂面12万吨，原粮仓储总仓储能力达70万吨。其中，年处理45万吨小麦生产线采用全负压面粉生产系统，该系统属国内首创，首次在我公司投入使用。

公司在全国同行业内率先通过了ISO900

1、ISO22000、ISO1400

1、OHSAS18001管理体系认证。“豫花”面粉荣获“中国名牌”、“全国放心面”等称号，“豫花”商标也被评为“河南省著名商标”，该品牌面粉和挂面被授准“绿色食品”证明标识使用权，“7+1”营养强化面粉和挂面也同时被国家公众营养与发展中心授准营养强化食品证明标识使用权。

二、 具体做法

1、发展优质小麦种植基地、构建粮食仓储物流体系

集团公司在上级部门的帮助指导下，采取“公司+农民专业合作社+基地+农户”的经营模式，以驿城区为核心，联合上蔡、汝南等周边县区共同建立优质小麦原料种植基地，基地面积达到40余万亩，带动农户10余万户。

集团公司以面粉加工为核心业务，以驻马店大程东方粮食储备有限公司为依托，拓展上游粮食仓储物流体系。目前粮食收购仓储物流能力达到70万吨，原料自给率达到70%。

2、制定发展战略，拉伸产业链条

集团公司成立后，制定发展战略长期规划，确定集团发展方向以面粉加工为核心业务，拓展上下游，从原来单一的面粉加工，逐步拓展为集优种培育、基地种植、粮食收储、物流、面粉加工及面制品深加工等产业链条式。各个环节相互支撑，有效降低了生产成本及物流成本，提高产品综合盈利能力，提升了面粉深加工转化率，为面及面制品产业集群发展打好了坚实的基础。增加了农民收入、提升农民种粮积极性，也保障了企业的原料供应，增强企业的整体效益。截止2012年10月底，资产总额204777万元，累计实现销售收入 97206万元，比去年同期增长57%;实现净利润5181万元，比去年同期增长114%，预计2012年全年实现销售收入突破12亿元。

3、注重科技研发，开发高端产品市场

集团公司重视新产品研发工作的开展，成立企业研发领导小组，参与研发团队人员186人，外聘河南工业大学和武汉工业学院行业

3 专家教授为常年技术顾问，指导公司生产和新产品研发工作。公司与中国农业大学、河南工业大学(原郑州粮食学院)、武汉工业大学等高等院校、科研院所建立长期合作关系，并先后被省发改委、财政厅等部门评为“省级企业研发中心”和国家发改委公众营养中心认定为“国家公众改善项目--全谷物食品研发生产基地”。

公司与国家发改委国家营养强化中心和美国小麦协会专家建立了长期合作关系，着手研发“全谷物食品优质营养原料”项目已在2012年8月份启动，为公司下一步营养产品的开发做好了充足的准备。

4、2012年集群发展新项目建设情况

2012年公司建新了“年产20万吨中高端精深营养食品加工”项目，项目总投资26818万元，其中自筹16818万元，银行贷款10000万元，主要用于营养面制品生产车间、仓库、研发中心大楼、办公楼、职工宿舍和食堂、浴池等。项目建成后可实现营业收入44240万元，年均利润总额可达4860万元。同时还能安排800余名劳动力再就业。截止2012年10月新项目已完成投资15618万元，成品库、原料仓库、职工餐厅、研发中心大楼、配电房、消防水泵房等均已完成土建工程，其中挂面生产车间设备已经全部进场，进行安装。

三、下一步发展规划

公司依托现有资源优势加强对产品的质量管理，建设高标准的原料生产基地，发展精深加工，延长产业链条，提高产品附加值。强化加工环节的标准化质量控制，建立“从餐桌到田头”的质量可追溯机制。推动跨区域的资源整合，使公司真正成为推动现代农业发展的主力军。

4 在2013-2015年的发展规划中，将强化面制品深加工环节及终端销售网络的构建，促进面粉就地转化，增加面粉附加值，计划2013年建造主食产业营养保鲜馒头生产车间，2014年建造国内领先的全谷物食品加工车间，2015年建造保鲜食品车间，把粮食从田间直接端到餐桌上。同时，重点打造一批以主食经营为主的城乡便民超市、连锁店，将主食销售网络融入到部队、学校、厂矿等后勤社会化服务体系建设，与“放心粮油示范店”和“早餐工程”等密切配合，拓宽配送销售渠道。并以“安全、优质、营养、方便”为原则，以满足主食供应、保障食品安全、提高营养水平和扩大有效需求为目的，为企业创造更大的利润空间，完善大程集团由优质原种推广、优质小麦种植基地、粮食收储加工物流、主食产业精深加工为一体产业链，发挥集群龙头企业的优势，在国家惠农政策大环境的有力支持保障下，充分发挥农业产业化龙头企业的优势作用，积极带动驿城区及驻马店面及面制品产业集群的全面发展，为带动当地农业发展、提高农民收入、提升农民种粮积极性、解决农民工及下岗职工就业、带动养殖、物流发展起到积极推动作用，在经济效益和社会效益上都将作出优异的贡献。

河南省大程粮油集团股份有限公司

二0一二年十二月五日

第二篇：农业产业化推进会汇报材料

今年以来，菜园镇按照“巩固、提升、发展”思路，因地制宜，科学规划，狠抓落实，全镇农业产业化工作已取得明显成效。先将有关情况汇报如下：

取得的主要成效

一是蔬菜产业示范园发展势头好。全镇今年已新增土地流转面积2200余亩，其中一次成方连片流转100亩以上的9处，新增百亩高效蔬菜示范园4个，已种植露地蔬菜700余亩，开建蔬菜大棚11栋，预计年内还可新增日光温室20栋、蔬菜大棚60栋。两个千亩高效蔬菜生产基地(恒大、瑞鑫)在稳步发展的基础上，改造升级工程已全面启动，预计六月份能全部完成改造任务，届时将成为全镇农业产业化的新亮点。通过强化技术服务和严格管理，全市单片种植面积最大的500亩芦笋已开始采摘，日销售收入3万元左右，预计全年能增加农民收入400余万元。

二是绿化观光产业成效显著。投资1500万元、占地300亩的丽禾园苗木观光示范园，已种植4万株白皮松5万株，华山松4万株油松。投资1100万元、占地200亩的德志金银花核桃示范园，已新植核桃树6000棵、金银花9万棵。投资近700万元、占地100余亩的林源花卉观光园正在建设，已育苗圃30万株。

三是畜牧养殖业稳步发展。一季度全镇新增规模养殖场 1

3个，规范养殖密集区4个。顺好运、文睿牧业、新源鸡场已完成升级达标规划，预计8月份能全部完成升级达标。

存在的主要问题

一是种植业规模大档次低。除500亩芦笋外，其余近千亩蔬菜中没有高档菜品，产品附加值低，农民增收缓慢。

二是畜牧业标准低较分散。畜牧龙头企业少，现有养殖场标准低且分布较散。

三是基础设施建设滞后。受地形地势影响，南部岗区部分蔬菜示范园水利实施落后，严重缺水给产业化发展带来很大工作难度。

下一步打算

结合今年的道路建设，着力打造“一轴两线”农业产业 化新格局。以省道302线为轴线，抓龙头建基地，重包装提档次，科学规划9平方公里的高效蔬菜生产示范带。以省道219新线和乡道马营至皇甫段为“两条支线”，在省道219新线南部重点精心打造油松、核桃、红枫等绿化观光园示范区，省道219新线北段和乡道马营至皇甫段两侧，建设高效蔬菜片区，在全镇形成一纵两横三条特色经济长廊。

第三篇：全县农业产业化拉练检查汇报材料

全力支持奶牛场 多方位协调服务

市、县政府为了发展农业产业化龙头企业，经过2007年冬季的谋划和考察、选址，让奶牛场于2008年落户我镇。五年来，镇委、镇政府责无旁贷地承担了兴建奶牛场的征地、拆迁、修路、扩建的全程协调服务工作;五年来，奶牛场的用地规模由bb亩，扩展到xx亩，由单一的奶牛场，发展为以奶牛健康养殖、清洁能源生产、农产品种植与加工为一体的省级重点龙头企业。

五年来，镇党委、政府始终全力支持，多方位服务，体现在“五帮奶牛场”上：

一帮奶牛场落户，沟通干群思想。2008年初，镇党委、政府向洪xx村干部群众极力宣传招商引资的重要性，教育群众放眼未来，放低“门槛”，把奶牛场当着“财神”迎进来。

二帮奶牛场修路，协调矛盾纠纷。奶牛场建在xx村，必须先修通经过xx、xx两村的公路，当时，xx村3.5米宽的水泥路已经修成，为了奶牛场建设的运输和奶牛场建成后的购料、出货，必须要修5米宽的水泥路。为此，镇政府成立修路专班，围绕加宽xx村3.5米宽的通组公路，对沿路有责任田的x农户，逐户做工作，镇政府垫付资金x余万元，扩宽了x公里长的水泥路，从西边进入奶牛场。去冬今春，镇政府又承建了县政府投资x万元，x公里长、x米宽的奶牛场东路。

三帮奶牛场初建，协调用地与拆迁。奶牛场0

8、09年分别建成了

一、二期工程，共租用xx村cc亩土地。在这一过程中，镇抽调干部，组建奶牛场筹建专班，从进农户做征地工作，到迁坟墓、折鸡场，从丈量土地、青苗估价，到划定边界、兑付租金，从“三通一平”系列工程的施工，到调处各种征地纠纷，干部不仅没有休息节假日，而且多次披星戴月。

四帮奶牛场扩建，扩大租地面积。2010年底，县政府为做强做大奶牛场，专题召开了奶牛场扩建工程会议，相关职能部门各领职责，我镇依然承担奶牛场增加用地的协调工作。面对新一轮租地非常艰难的情况，镇党委、政府运用政策依据，即： 2007年9月21日国土资源部、农业部联合下发的《关于促进规模化畜禽养殖有关用地政策的通知》(国土资发[2007]220号)，平息不利的网络舆情，依旧常年专班运作，而且大员上阵，历时两年，通过逐村逐组开会宣传、因人而异突破难点、政府出资提高地租等方法和途径，终于在xx村

一、

二、

三、四组租地xx亩，在xx村

三、

四、五组再次租地200多亩。

五帮奶牛场优化发展环境。一方面说服奶牛场新建沼气池，解决污染问题，一方面，做周边干群的思想工作，承诺污染可以彻底解决。

五年来，奶牛场不辱使命，抢抓机遇、克难奋进，取得了跨越发展的可喜成绩：

一是产能与工艺提档升级。公司累计投资2亿多元，新建了xx头养殖规模的三期牧场，在工艺设计、硬件配置上采用了国际先进水平的LpCV智能、恒温、封闭式牛舍，引进了转盘式挤奶机及自动清粪系统等高科技设备，使牧场具备了一流的硬件条件。已完成钢结构牛舍xx万平方，挤奶厅x栋、宿舍楼x栋及附属设施。

二是延伸了奶牛产业链条。在奶牛上游产业，投资xx多万元，新建了年产x万吨的奶牛高能新饲料——周公草项目，现已完成工程总量的80%。该项目主要采用专利技术将农作物秸秆加工成替代羊草的奶牛新饲料，不但能满足自身养殖的需要，而且可缓解xx奶牛饲料的紧缺;在奶牛下游产业，充分利用养殖的粪污，建成了特大型沼气工程，可日吸纳奶牛养殖的粪污xx余吨，每天产气xx立方，已成功接通了周边x多农户，前期免费使用，后期有偿收费;沼液、沼渣用于发展生态有机种植、水产养殖。形成了“有机牧草种植——饲料加工——奶牛养殖——沼气工程——有机牧草种植”的循环产业链条。

三是带动周边农民增收。乳业公司大力发挥龙头企业带动作用，发展订单农业，及时成立了青贮玉米饲料种植合作社，每年带动农民进行种植结构调整，引导全县种植青贮玉米cc万余亩，实现每年增收cc多万元。今年的奶牛新饲料项目建成后，每年还可回收农民废弃的农作物秸秆x万吨，能让农民焚烧的秸秆变废为宝x万元。

乳业公司的发展前景十分看好。我们对该公司充满信心，寄予厚望。据公司董事长霍武强介绍，经过科学论证的乳业发展规划，将分三步走：

第一步，称雄鄂东。在今年底三期牧场竣工时，进口xx头澳洲奶牛进行养殖，通过2-3年的自繁自育，牛群规模将达到cc0头，全场存栏奶牛将达到cc头，日产鲜奶cc余吨，年产cc万吨，产值达cc亿元，完全能够称雄为xx市规模最大、标准最高、质量最好的奶牛示范牧场。

第二步，建好万亩基地。计划通过土地流转，建立xx亩生态有机种植基地，生产绿色有机食品，现已纳入2013年xx镇土地整理规划。

第三步，晋升为国家级龙头。围绕xx建设百亿奶牛产业的目标，高标准、高起点、大规模地推进黄梅现代生态农业产业园建设。以优质奶牛养殖为依托，以产业发展为主导，以能源工程为纽带，以科技为支撑，建好“五个园”，实现“5个1”，即：建好奶牛养殖园、生物质能源园、生态农业种植园、农副产品加工园、休闲旅游观光园等五个专业园区，实现投资x亿元、年产x个亿、饲养优质奶牛x万头、连接青贮饲料、有机蔬菜等基地x万亩、年创利税x亿元的目标;建成xx市发展现代农业的窗口示范工程，晋级为国家级农业产业化龙头企业。

谁言寸草心，报得三春晖。奶牛场过去几年发展壮大，离不开市、县领导的关爱，离不开兄弟乡镇和职能部门的支持，今后还要依靠各级各部门领导一如继往地呵护。我镇党委、政府将坚定地与奶牛场戮力同心，矢志不渝地把产业做大做强，用良好的经济效益、生态效益和社会效益来报效社会。

第四篇：农业产业结构调整汇报材料

谷里镇2012年上半年农业产业结构调整工作

汇报材料

今年上半年，我镇在县委、县政府的正确领导下，在县有关部门的指导下，根据全县农业产业 “54321”工程要求，按照“公司+基地+农户”及“合作社+基地+农户”的模式，以无性系福鼎大白茶推广、青蒿和蔬菜种植为突破口，完善产业链，推进产业化，实现全镇“游古镇、看产业、泡温泉、品绿茶”四位一体的发展模式，推动谷里经济跨越式发展。现将半年来农业产业结构调整工作简要汇报如下： 一是强化组织、加强领导。为确保我镇农业产业结构调整工作顺利进行，特成立了农业产业结构调整工作领导小组和土地流转工作领导小组，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体干部共同抓，一级抓一级，级级抓落实的强大合力，让责任落实到人。

二是分项实施、狠抓落实。在茶叶种植方面。继续与黔西艺鑫有限公司合作，在五里、新金等村种植茶叶4273亩。在蔬菜种植方面。继续沿袭“公司+基地+农户”的模式，在香山、中狮、龙井沟等村种植1000亩二金条辣椒和1000亩大葱。在青蒿种植方面。继续加大投资力度，在乌木、牛角、健全等村流转土地种植青蒿7100余亩，着力建设万亩青蒿示范基地。在经果林种植方面。我镇在五里、天桥、中狮、龙井等村流转土地种植200余亩葡萄、3333亩核桃。在烤烟种植方面。我镇在新阳、仙鹅等村种植烤烟3000余亩，完成了县下达的种植任务。在畜牧养殖方面。建成建全村、松林村生猪养殖基地两个，辐射带动农户零星养殖，现有生猪存栏量8000余头。

总之，我镇的农业产业结构调整工作虽然取得了一定的成效，但还存在一些不足：一是财政资金紧，建设难度大;二是基础设施建设滞后;三是专业技术人才缺乏，产品科技含量不高。针对这些问题，我们将在下步的工作中，竭力采取措施：一是加大投资力度，整合资金，拓展融资渠道;二是完善基础设施建设;三是采取多种形式，加大宣传和培训力度。多措并举，为我镇农业产业结构调整工作提供强有力的保障，促进谷里经济社会跨越式发展。

第五篇：乡镇农业产业结构调整产业化建设汇报材料

╳╳乡农业产业化建设经营情况汇报

中共╳╳乡委 ╳╳乡人民政府

(201 年4月19日)

尊敬的各位领导，同志们：

根据安排，我代表╳╳乡党委、政府对农业产业化建设工作情况作简要汇报，不妥之处，恳请提出宝贵意见。

近年来，╳╳乡农业产业化建设工作在县委、县人民政府的正确领导下，在有关部门的精心指导下，乡党委、政府团结带领全乡广大人民群众，以粮食增产和农民增收为已任，本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则，确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的产业组织形式，发展“市场连接型、龙头企业带动型、专业协会带动型”农业产业化经营模式，农业产业化建设工作取得了一定成效。

一、基本情况

╳╳乡坚持把“三农”工作作为重中之重，为进一步做强做大农业产业，针对区域气候优势明显、交通便利的实际，引导群众积极抢抓╳╳煤电项目建设、水盘高速公路建设的发展机遇，以猪、沼、蔬、果、蜂为主导，大力发展种养殖业产业化发展路子。近年来，发展农产品加工企业2个(金龙食品加工厂、横发蜂蜜包装厂)，成立专业协会3个(大寨村蔬菜种植协会、新光村养蜂协会、大寨村养猪协会)，引导成立农民专业合作社8个(四季鲜果蔬专业合作社、横发养蜂专业合作社、永兴兔业合作社、天合养殖专业合作社、德发养殖专业合作社、北盘江种养专业合 - 1 -

作社、博源黄鳝养殖专业合作社、╳╳继能养鸽专业合作社)。农业结构进一步优化，产业化建设稳步推进，优势产业日益增强，支柱产业规模逐步壮大。2009年，全乡生产总值完成202370万元，其中农业生产总值9870万元，粮食总产量完成10791吨，财政总收入完成21909万元，农民人均占有粮318公斤，农民人均纯收入3114元。

二、主要工作

(一)抓产业模式，促结构优化。一是注重农业产业化建设。加大龙头企业的扶持力度，通过“二厂三会八社”的带动，初步形成“公司+合作社+农户+基地”的产业化经营模式，“布依飵”牌精肉飵、“凉都绿蜜”牌蜂蜜、“学农”牌鸡棕油等产品已打开省内市场，产业化经营的步子在迈进。二是加快“四个特色基地”建设。第一，巩固水果种植建设，发展好民主村300亩“百果园”示范基地，跃进300亩桃李基地，巩固好1000亩杨梅基地。第二，狠抓畜牧业生产，大牲畜存栏3034头，生猪存栏4.5万头，母猪存栏8645头，年出栏仔猪3.5万头，家禽存栏9.8万羽，出栏8万羽。第三，加快发展养蜂基地，已发展4000箱，产蜜170余吨，产值120万元。第四，继续发展早春蔬菜和常年蔬菜基地，2009年完成早春蔬菜种植12500亩，2010年受持续干旱影响早春蔬菜受灾7000亩;年内计划建常年蔬菜基地5000亩，努力争取国家、省、市、县扶贫项目资金2500万元，在现有常年蔬菜大棚33个的基础上，再建100个，力争年内启动小城镇农产品交易市场建设，计划建成日容纳1000吨以上蔬菜交易市场，满足本乡及周边乡镇的农产品交易。

(二)抓区域布局，促质量提升。一是合理规划产业带。第一，建蔬菜产业带。在低海拔交通便利，水资源相对较好，气候

优势明显的新龙、新光、新联、店子、╳╳、大寨等村大力发展蔬菜种植;第二，建经果林产业带。在中海拔的跃进、马口、营昌、木角寨、民主等村大力发展桃、李、科技杨梅等经果林种植;第三，建养殖产业带。在大寨、新光、新联等特色养殖大村进一步扩大种植业和养殖业规模。二是落实工作责任。为抓好农业产业化建设，建立健全了领导责任制和责任追究制度，将农业产业结构调整和产业化发展工作与其他中心工作同安排、同部署、同检查、同落实、同考核。三是强化农技培训。为强化技术推广，提高农产品科技含量，2010年计划完成农技普及培训1万人次、完成“绿证”培训60人、农村劳动力转移培训80人、引导性培训220人。组织各村支书、主任和部分种养殖大户到大寨村四季鲜专业合作社的大棚常年蔬菜基地和养猪基地进行实地参观，由乡农技人员现场作技术示范和讲解;组织农技便民服务队深入各村田间地头，现场指导群众科学种植;由农业服务中心和兽医站技术人员实行定点指导，为农户提供选种、种植、喂养、防疫等全程管理服务，有力提高了群众的科技意识和技术水平。

(三)抓产业链优势，促无公害产品。结合乡走猪、沼、蔬、果、蜂的发展路子，利用得天独厚的再生能源(猪粪)优势，大力推广节能环保沼气池建设，在原有沼气池440口的基础上，2009年新建并投入使用沼气池800口，目前，全乡共有沼气池1240口，沼气池的建设节约了能源，美化了环境，同时沼液又为5000亩蔬菜基地建设提供了有机肥，为打造绿色无公害蔬菜提供了重要质量保证。同样沼液还用作果树的追肥，促使果树盛花，花又为蜂提供了丰富的蜜源，从而提高蜜蜂产蜜量。

(四)抓资源优势，促特色种植。充分利用╳╳区位和气候

资源优势，发展早春蔬菜种植。2009年，完成早春蔬菜种植12500亩，其中，黄瓜1400亩，茄子1600亩，辣椒1900亩，西红柿1000亩，早玉米1500亩，无藤瓜1200亩，豇豆800亩，四季豆600亩，其它2500亩，产量达到12500吨，产值达3750万元。今年，虽受百年不遇的特大旱灾，但通过党委政府的坚强领导，全乡干部职工、广大群众众志成城，全力抗旱，完成了早春蔬菜种植8050亩。在蔬菜种植上推行“三不”政策。一是不买单。保证种植规模的基础上鼓励农户发展种植;二是不强求。在种植品种上不强求农户种植单一品种;三是不一刀切。以市场价格为基础，群众按什么品种价格高种植什么品种的自愿方式进行种植。在政府引导上注重“三性”。一是注重示范性。通过为大寨村示范点在网上购买新品种实行示范种植，成功后再在全乡推广;二是注重引导性。乡农业服务部门在充分分析市场的基础上，再引导农户种植，努力克服供过于求，价贱伤农的问题;三是注重综合性。不要求农户统一种植单一品种，对早熟蔬菜种植进行综合发展。

三、存在的问题

一是农业基础设施建设薄弱，抵抗自然灾害的能力弱，靠天吃饭的格局无法打破和产业化、规模化、规范化难以形成;

二是配套设施不健全，缺乏最基本的农产品批发市场和保鲜贮藏库，形不成商品经济和无法缓解供大于求的问题;

三是缺乏营销人员，销售信息不畅，出现流通环节多，中间销售资金份额大;

四是扶持力度小，走现代化农业之路漫长;

五是投入资金少，农业“龙头”企业发展规模小，带动小，因而农产品商品率低。

四、下步打算

一是争取上级有关单位资金投入，加大水利设施建设，特别是小二型水库、引灌渠、小水窖的建设，在缓解我乡严重缺水的同时，有利于使农业产业产业化、规模化、规范化。

二是争取上级有关配套资金，建设规范化农产品批发市场和农产品保鲜贮藏库，满足商品蔬菜多贮少供，调节市场供需关系。

三是加大农经网建设和协会、专业合作社的整建，在农产品销售中，多渠道为农户寻找销路或组织协会、专业合作社直接为农户找市场，减少中间流通环节，从而最大限度保护农民利益，使土地产出率和农产品转化为商品率得到最大限度的提高。

四是争取国家有关支农资金，加大对种植户的扶持力度，特别是现代农业方面的扶持力度，充分利用╳╳乡气候自然资源丰富的优势，做强优势产业。重点发展经济作物种植产业，进行规范化种植和管理，加大科技投入，提高产业科技水平。加强示范基地建设，带动产业建设和开发。深化农村各项改革，调整产业结构，千方百计增加农民收入，全面提高农业整体效益。做好╳╳优质早春蔬菜和仔猪养殖两个特色产业的开发，突出打基础、找市场、调结构三个特点，努力培育支柱产业，实施改革开放战略、可持续发展战略、科教兴乡战略、特色经济战略和集镇化战略。以人民群众脱贫致富为根本出发点，进一步巩固农业基础地位，全面提高群众的整体素质，加快农业产业结构调整和农业产业化进程。

五是做大做强“龙头”企业。以“龙头”来内联千家万户，外联市场，从而引导、带动、辐射农业产业化的发展，并且建设一批主导产品、“龙头企业”、服务组织、商品基地。实行产加销

一体化，使农民不但获得生产环节的效益，而且能分享加工、流通环节的利润，从而使农民富裕起来。

六是争取国家整乡推进扶贫资金，因地制宜，发展特色产业。围绕支柱产业，集中力量，突出重点，逐步建成各类经果林、养殖业、无公害优质蔬菜基地等。重点发展无公害蔬菜、农副产品加工，完善小城镇农产品交易市场。落实各项支农惠农政策，利用╳╳煤、电、路等大项目开发的机遇，多渠道筹集资金，通过实施农业综合开发、片区开发等，着力解决农业基础设施薄弱环节。实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化经营，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教的一体化经营体系，使农业走上自我发展，自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。