ktv经理工作职责

第一篇：ktv经理工作职责

KTV行政经理职责

行政经理职责及处罚责任状

一、红湾KTV会所行政经理职责：

1、 认真贯彻公司的工作方针及高层决议，在法律法规允许的范围内组织经营活动，保证营业场地的正常营业。在老总的领导下，负责楼面的管理和服务工作。

2、 建立本部门的规章制度、标准作业程序及工作纪律。

3、 经常督促检查所属部门落实工作计划和规章制度的情况，发现问题及时处理，防止事态蔓延，保证各项规章制度的落实。

4、 抓好员工队伍建设，熟悉和掌握员工思想状况、培训考核和选拔人才，通过组织员工活动，增强对公司的凝聚力，激发员工的工作积极性。

5、 主持每日工作例会及时解决协调各部门工作中存在的问题，保持与其他部门建立良好的工作关系。

6、 检查主管的仪容、仪表，检查管理人员和服务人员的工作效率和工作态度，树立良好的个人形象。

7、 管理好楼面的营业设施和财物，减少物品的损耗。

8、 做好下属员工的考勤工作，合理安排班次，做到满负荷工作。

9、 与顾客建立良好的关系，妥善处理客人的投诉、吵闹。

10、 完成公司领导交派的其他工作。

二、红湾KTV会所行政经理处罚责任状

1、 准时主持每天班前例会，传达老总的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容、仪表是否符合公司的要求与标准。违反一次罚款100元。

2、 负责本部门员工的考勤，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一此事务，确保楼面运作所需人手充足。如处理不公，员工投诉经查属实一次罚款100元。

3、 准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅等是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。老总不定期检查，检查家具柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。一经发现卫生状况不好，罚款50元一次。并勒令改正，重新打扫。

4、 认真检查包厢内基本设施完好无损，如出现破损当天安排维修或更换，老总会安排不定期检查，发现包厢东西破损不报，一次罚款100元。

5、 工作中不断与客人沟通，妥善处理客人的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、客人之间、员工与客人之间的矛盾纠纷。

6、 行政经理每月有业务中包两个，超出消费自己买单。送酒权限每次每个厢12支啤酒，包厢费不再打折。行政经理挂帐总计金额不得超过3000元，挂帐不准打折，谁打折谁付款。

7、 行政经理每月公休三天(包括事假病假)，事假病假需向老总提出书面(或电话)申请，如老总不批准按旷工处理，旷工一天扣除三天工资。连续旷工三天以上者立即自动离职，并停发当月工资。

8、 行政经理上下班时间为19--0时，值班时除外。迟到早退一次(不超过15分钟)罚款20元，如发现上班中途私自外出一次罚款100元。

责任人签名：

日期：

第二篇：KTV经理岗位职责

KTV营运经理岗位描述

直接上级：娱乐文化广场总经理

直接下级：各部门部长

工作描述：

1、按公司要求，负责统筹KTV部的各项工作计划及工作安排;

2、与本部门和其它部门部长紧密配合，制定并实施各项工作安排和计划，并确保落实;

3、按公司规范内容，对KTV部的新进人员进行传帮带工作;

4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、细致的监督;

5、总结KTV部的工作和成绩。

岗位职责要求：

1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度;

2、按时上、下班，并树立一个模范榜样;

3、负责每天KTV部员工的工作安排，并予以严格、细致的监督;

4、参加公司各项会议活动，充分了解总经理工作安排的意图;

5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用;

6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误;

7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时的处理;

8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表;

9、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助;

KTV营运经理工作流程

上班时间：12：00—凌晨

11：50—12：00 召开部门例会

安排当日工作

13：00—13：30 班前检查

检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。14：00—17：00 与后勤、行政部门进行沟通、协调，解决本部门营运工作所需。 17：40—18：30 召开部门例会

主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总经理的意见、要求、指令和决定;同时将部门工作人员上交的报告进行汇总，及时将处理结果上报总经理。 19：00—20：00 班前检查

安排当日工作，检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。

20：00—凌晨 班中督导

随时监督和巡视本部门工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态;协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录。

下班前

班后事务

检查部门营业后的收档工作及卫生情况;

反复检查确无火灾隐患

凌晨—0：30 班后检评

营业结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题记录在案，于第二天例会中请求总经理处理。

第三篇：KTV经理岗位职责1

一目标

1、按公司要求，负责统筹KTV部的各项工作计划及工作安排;

2、与本部门和其它部门部长紧密配合，制定并实施各项工作安排和计划，并确保落实;

3、按公司规范内容，对KTV部的新进人员进行传帮带工作;

4、对员工进行合理的工作分配，并予以严格、细致的监督;

5、总结KTV部的工作和成绩。

二岗位职责要求：

1、以身作则，严格遵守并执行《员工守则》及公司各项规章制度;

2、按时上、下班，并树立一个模范榜样;

3、负责每天KTV部员工的工作安排，并予以严格、细致的监督;

4、参加公司各项会议活动，充分了解总办工作安排的意图;

5、主持召开每日部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用;

6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误;

7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现象进行及时的处理;

8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表;

9、关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助;

每日岗位细则：(上班时间：16：30—凌晨)

三 工作内容 要求及标准

16：00—16：4

5工作就餐

工作餐必须在公司指定地点就餐，不得外出和改变就餐地点。

16：45—17：00

进行总办例会准备

召开部门班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门工作报告中有关工作问题，并要求涉及问题的本人作出解释。若解释不通，应根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关问题并不是本部门所为，或牵涉到其它部门，则有责任及时在电脑中或以书面形式，将问题上报总办或转至有关部门;

以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，将标有处理结果和解释的文件交营业副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各项工作问题的后面注明待查，并于当晚下班前将结果记入报告文中。

17：00—17：30

参加总办例会

听取总办及设备部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，并认真记录总办对本部门当日工作安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便将总办的意图贯彻到基层。

7：35—18：00

召开部门例会及上岗前准备工作

主持召开部门例会，宣布对前日工作问题的处理结果。传达总办的意见、要求、指令和决定;安排当日工作，检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括房间卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设施设备和电脑是否运作正常，了解房态等。

8：00—凌晨

上岗

随时监督和巡视本部门工作情况，发现问题及时纠正，以确保营业正常和本部门工作处于最佳状态;

协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录。

1上

第四篇：量贩KTV部门经理工作职责范文

KTV部门经理工作职责

基本资料： 岗位名称：KTV经理 直接上级：集团副总 一.工作职责: 1. 在集团副总的直接领导下，协助进行KTV部门经营和人员、设备管理工作。

2. 用最新的企业管理观念和思想来适应市场经营下不断变化的需求环境

3. 根据组织工作的需要设计或修改工作业务流程与工作说明书 4. 在实际工作中业务流程和工作说明书的使用能作出相关评价和提供改进的帮助

二.基本职责：

1. 总目标：协助部门经理对所管理部门的员工服务、安全工作、食品卫生工作、环境舒适度进行检查 2. 对顾客的要求须及时落实，并做好相关记录

3. 提供给顾客的服务进行质量监督，维护公司与顾客之间的关系，完成经营指标，通过有效地劳动力、物质成本的控制，实现利润最大化

4. 对部门的安全设施、电器使用事故进行控制，掌握经营内容价格，管理库存物品，对人员的安全及工作表现进行管理 5. 及时、正确地将上级的指示进行贯彻。 6. 负责制订KTV的工作程序和规章制度。 7. 参加有关业务会议。 8. 主持KTV部例会。

9. 审批下级部门提出的报修单、报废单、申购单等相关文件。 10. 审批下级的过失单和奖励单，根据权限，按照程序执行。 11. 负责直接下级任用的提名。 12. 根据工作需要调配下级的工作岗位。

13. 制订直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作。 14. 向直接下级布置工作任务，必要时向其授权。 15. 制订KTV部岗位技能培训计划，并实施考核。 16. 巡视、监督、检查KTV部的各项工作。 17. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 18. 关心所属下级的思想、工作、生活。 19. 现场主持营运工作。

20. 按照工作程序，做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议进行协调。 21. 接受上下级工作监督. 22. 及时准确发现部门存在的问题,制定合理的切实可行的解决方案 23. 关心员工,了解和掌握员工的心理状况及爱好

对不同时期娱乐场所进行分析,对营业工作能提出有利于市场需求的调整意见

第五篇：总经理岗位职责(KTV)

1.全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项指标。

2.制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，制定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行。

3.建立健全歌城的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统。

4.健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表;检査分析每月营业情况，督促监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查收支情况，检査应收账款和应付账款，严格审核报销单据，指导财务工作。

5.随时巡视各部门工作情况,检査服务质量，及时发现问题、解决问题，并将巡视结果传达有关部门。

6.加强歌城的安全管理工作和维修保养工

作。

7.与外界人士保持良好的公共关系，树立歌城的对外形象。

8.指导训导工作，培训人才，提高整个歌城的服务质量和员工的素质。

9.以身作则,关心员工，奖惩分明，使歌城有高度的凝聚力，并要求员.T.以高度的热情和责任感去完成好本职工作。

10.选聘、任免歌城的总监、部门经理，决定歌城机构设置、员工编制及重要人事变动，负责歌城管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。