hse责任制主要解决

2022-09-23

第一篇:hse责任制主要解决

HSE主要工作总结

成立以来,随着产建规模的日益扩大,天然气生产得到了快速的发展。在此期间,项目部始终以科学发展观为指导,按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求,坚持“安全发展、清洁发展”,切实将“环保优先、安全第

一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进,项目部从基础抓安全、从源头上防污染,有效遏制了各类事故的发生,安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程,从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。

第一部分 安全环保指标控制情况

1、安全生产目标:安全形势良好,没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

2、环境保护目标:没有发生环境污染事故,污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准;污水回收率为100%。

第二部分 所取得的成绩

回顾安全环保工作的开展历程,所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”,安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、 领导重视,筑牢思想上安全环保防线

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细,把安全工作全面纳入重要议事日程,做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会,组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达;二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则,主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作,通过第一手材料的掌握,及时解决影响生产的主要矛盾;三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定,按期进点,帮助基层查找隐患、解决问题,发挥安全工作领导的带头示范作用,通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全环保工作;四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”,将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核,实行严考核硬兑现,确保安全环保工作平稳运行。

二、 夯实了安全环保基础,做到了“五个落实”

1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本,通过安全承诺目标管理,督促各级领导干部认真履行安全环保责任,充分发挥领导的带头示范作用,实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订安全环保责任书,细化安全环保考核指标和考核内容,抓好安全生产承诺的目标管理;二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则,落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”,做到管业务,必须管安全。加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯,引导其自觉遵章守制,严格履行安全环保程序的良好习惯。同时,认真把好承包商准入关,严格承包商资质审查,加大对承包商的监督考核,并按照属地管理推进原则,将承包商的HSE业绩纳入到属地管理单位的考核,承包商发生安全事故,同样要追究属地管理责任;三是以岗位责任制为基本点,落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”,在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上,针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异,签订相应的《安全生产合同书》,提高安全承诺的针对性,从机制上解决安全生产责任的归属问题。

2、机构人员落实。根据项目部机构设置安排,2007成立质量安全环保科为专职安全管理部门,配备专职安全管理人员6名。督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组,配备专兼职安全员16名,进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管网络。从而做到安全工作事事有人管,事事有人抓,为HSE工作的顺利开展铺平了道路。

3、教育培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能,项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则,围绕增强员工“三种意识” 和提高“三种能力”,以内部培训为主,送外培训为辅的方式,重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过安全上岗证考核、技术比武等方式,对员工培训效果进行验证,找出员工掌握的“软肋”,改进培训教材、加大培训力度,形成理论培训与实际操作的高度统一。

4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违章禁令宣贯培训。大力营造氛围,充分利用各类媒体、活动竞赛,突出“禁令”宣传。把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设,使其常态化、制度化、规范化,实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合,以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育,提高员工对违章危害性的认识,消除违章行为。通过“禁令”宣传,使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯,切实做到令行禁止;二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的,在不断健全与完善HSE作业指导卡及HSE岗位巡回检查表的同时,加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为,均视为违章进行严惩,减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生;三是加大违章纠查力度,制定《违章行为记分管理细则》,建立员工违章档案,严肃违章责任追究力度,提高各级员工反违章的自觉性,增强自我防范意识,努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合ACT卡奖励,对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导,进一步提高员工反违章的主动性和积极性。

5、隐患治理落实。将隐患治理作为HSE风险管理的主要内容,深入开展隐患排查活动,采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度,严格隐患评估、治理、验收、销案程序,强化治理过程监控,使危害降低到可接受的程度。一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训,使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力,达到会识别、早识别、快报告的目的,使隐患得到及时控制和消除;二是实行ACT卡隐患报告奖励制度,加大奖励的力度和及时性,促进员工养成隐患识别的良好习惯;三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问责制为前提,进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限,对排查不认真,整改不及时,措施不落实、治理不彻底、监管不到位,造成人身伤害事故的,追究有关责任人的责任,从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式;四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价,加大隐患治理现场监督力度,防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换,集气站外输区紧急截断阀的安装,井区管网标识桩埋设,井口外输管线高低压快速截断阀的安装,搁浅管段的回填掩埋,废弃泥浆池的无害化治理,井口无线传输系统的安装等8项隐患治理工作。

三、重抓关键环节,实现风险防控“六个到位”

1、安全环保源头管理到位。一是严格施工队伍的资质审查,严把队伍准入关。坚持开工前HSE合同先行的工作原则,对所有的施工方与第三方在施工前必须签定HSE施工合同,并逐条落实双方责任。通过合同管理,明确双方的权力、义务和所履行的职责。二是加强新建与改扩建站项目“三同时”管理,从图纸设计、施工过程等源头上把好安全关,提高设计水平,增强设计的真实性、合理性和可操作性。认真做好安全预评价、环境影响评价和安全验收评价工作,防止“还旧帐、欠新帐”的现象出现。三是认真做好产建启动前的检查验收工作,积极会同相关部门及监督、监理公司对施工方的开工准备和特种人员资质考进行审查,避免仓促启动引发不必要的事故。四是加大对第三方的安全管理,对所有的第三方必须由项目部与监理公司进行资质审查,并在项目部进行备案,经准允后,方可进入。

2、外来施工人员管理到位。严格履行外来施工人员管理制、施工许可证制度,加强对施工作业人员的技术交底、安全教育及出入证管理。特别是抓好施工作业前的技术交底,严格交底程序,先交底、后签字。交底过程中做到清晰、全面,力求使作业人员全部理解。同时在施工过程中全面推行“八个不准施工”。(即没有作业许可证不准施工;作业前没有进行安全检查不准施工;技术交底不彻底不准施工;没有进行开工安全教育不准施工;没有对作业过程进行有效监管不准施工;风险控制措施不落实不准施工;问题隐患没有消除或有效控制不准施工;关键工序未经验收不准施工。)

3、特种作业管理到位。始终将动火、动土、吊装作为特种作业管理的重中之重,严格措施方案的编制和审批把关,认真做好“三坚持”工作,严禁超范围、超时限、降等级、简程序等违章或违规现象出现。在动火作业上,突出抓好井口无控制部分和改扩建站的受控管理,提高监护力度,按照10步安全确认法来落实各种安全防范措施;动土作业,在交清动土区域的地下隐蔽工程的基础上,做好管线交叉点的现场监控;吊装作业现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员,按照吊装作业管理规定进行现场管理。

4、外雇钻井队管理到位。07年下半年,根据产建需要,外雇钻机大量引进,由于其管理水平较内部队伍差距甚远,给项目部安全管理工作带来了新的隐患。为降低风险,杜绝事故发生,项目部采用了一系列的控制措施。一是严把外雇钻井队伍的入口关。对所有进入项目部的钻井队施工业绩、设备状况、人员资质、安全防护设施等进行前期考查,符合条件方可进入。二是下发相关标准与管理制度,确保相关标准、检查整改落实到位。三是加强施工过程中的管理。严格按照内部队伍管理标准,加强日常监督检查,坚持二开和打开气层前的验收,对气层段的钻井与完井施工由专人24小时旁站监督。对重点环节、重点工序、重点井队采取巡井、住井相结合的方式重点监控,确保安全质量监督落到实处。

5、关键部位管理到位。通过加强生产现场防雷接地、安全阀、压力表、可燃气体报警仪等装置的定期检测,建立所有安全附件基本信息数据平台,实现安全附件的网络化分类分级管理,确保安全环保设施有效运行。并按照“专业专管”的原则,成立各专业安全检查小组,对工艺设备隐患、安全防护隐患、工作环境隐患、职工安全意识隐患等四个方面认真排查。对基层上报的各类隐患,由安全部门协调解决,督导进行整改,跟踪落实,将各类事故消灭在萌芽状态。

6、交通安全管理到位。随着项目部用车数量扩大,交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生,在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上,不断探索适宜的管理办法,升级管理制度,理顺管理程序。一是严格执行车辆交通安全例会制、车辆“三检制”、驾驶员准驾管理、长途和特殊天气出车审批、风险管理、驾驶员能力动态评估等一系列行之有效的管理制度和措施,构建交通安全长效机制;二是逐步推广GPS车辆监控系统。通过GPS监控与路查路检相结合,严厉查纠各类违章,削减行车风险 ;三是认真组织对内外部驾驶员进行理论和实际的技能考核,对不达标的内部驾驶员,采用浮动奖金处罚制,提高驾驶员的复培质量;对外雇车辆驾驶员坚持月度考核制度,考核不合格者,坚决进行清退;四是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制,随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况,对外出执行任务的车辆,严格按程序合理调派,对车辆、人员的动态做到“三清”(任务清、路线清、动态清)五是开展危险化学品运输专项整治工作,督促驾驶员遵守交通安全法律法规。对承担拉运甲醇和含烃污水的车辆,规定拉运时间、拉运路线。押运人员由接受过专业委培并取得危险化学品押运证人员担当。

四、推进“两个建设”,提高系统安全管理和科学管理水平

1、推进HSE体系建设,创建安全环保的长效机制。一是为了适应现行的建产与生产运行为一体的管理模式,根据长局发„2007‟183号《HSE管理体系建推进方案》文件精神,结合中石油行业要求从07年8月18日启动了项目部HSE管理体系的建设工作。截至当年12月16日已初步完成了HSE体系编写工作。且为实现09年HSE管理体系发布认证目标,积极联系外部认证评价公司,对项目部HSE管理者代表和各部门各单位负责人及内审员共23人进行了以集团公司“健康、安全与环境管理体系第1部:规范”、HSE基础知识等内容进行了深入浅出的系统培训,并对试运行的的体系文件进行内部系统审核,计划于今年9月份顺利完成体系文件的发布工作;二是深入开展HSE“两书一表”精品工程。通过深入生产现场,认真分析各岗位职责和工作程序的有效对接,修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡。并根据作业标准化推进要求,按照从“岗位中来、到岗位中去”的工作原则,根据工艺、设备、操作规程的变更及公司标准化作业统一升级编写要求,继续完善HSE“两书、一表、一卡”。将员工的日常操作,用流程图的方式进行描述,对操作参数进行量化,对操作前和操作过程中存在的隐患以及排查措施进行说明,实现安全风险可见、操作要素可知、故障排除可查。

2、推进企业安全文化建设,增进员工的安全意识。一是充分利用和发挥项目部网页这个良好的宣传平台,开发“六条禁令谈体会”、“我为安全谏一言”、“HSE优秀做法宣传营地”等互动板块,为员工主动参与安全生产提供便捷渠道。并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”等活动,立足基层单位,尽可能地让员工参与当中去。从而营造“安全生产,人人有责,人人参与”的良好氛围;二是持续开展ACT卡建议活动。通过ACT卡奖励机制,激发员工填写ACT卡的积极性,使自下而上的风险识别系统,逐渐常态化、制度化、规范化。

五、结合生产实际,加强“三项”工作

1、加强应急管理,提高防范和处臵突发事件的能力。项目部从完善应急管理体系、加强应急队伍和应急基础设施建设入手,建立健全分类管理、分级管理、条块结合的应急管理制度,建成从机关科室到作业区、从专门应急管理部门到归口管理部门、从作业区到岗位员工的应急管理立体网络体系,形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。一是建立了以项目部生产调度为主线的应急指挥调度系统、以办公室为主线的应急信息传递和发布系统、以安全环保为主线的应急日常监督系统、以作业区调度室为主线的应急处臵系统、以项目部应急库和作业区应急库为主线的应急物资储备系统,同时加强与当地政府、兄弟单位的信息沟通与联系,健全预警、接警、救援和恢复的联动机制;二是制定应急管理考核细则,从组织机构、预案管理、应急知识培训、应急演练、应急物资储备等各方面对基层单位进行考核,并及时修订完善Ⅱ级应急总预案1个,制定专项应急预案10个,基层单位也相应编写完成单项预案6个;三是认真组织开展应急演练,坚持项目部每半年一次、作业区每月一次、各集气站队每两周一次应急演练制度,使岗位员工熟练掌握应急处臵程序和现场处臵要点,充分锻炼和提高队伍对突发事件的应急处臵能力。

2、加强清洁文明生产,实现绿色气田目标。按照“理念减排、管理减排、技术减排、机制减排”的总体要求,加大对重点区域和重点生产环节的污染整治力度,突出源头控制和污染防治,努力实现绿色气田目标。在产建及生产过程中着重做好新建站、单井、道路、管线的选址,尽量减少植被破坏。施工过程中加强日常监督,坚持“谁污染,谁治理”的原则。截至目前,共完成了13座集气站、89条单井道路、9条站间道路及248条单井管线的植被恢复与绿化工作,累计面积达5500多亩。完成泥浆池无害化治理及井口植被恢复146口。同时在各集气站与采气倒班点周围种植沙地柏等观赏性植物约90877棵(株),在站间道路种植柳树、杨树约6775棵。

3、加强职业健康监护,积极落实职业病防治工作。一是积极开展职业病防治知识宣传、培训工作。通过培训、普及知识和强化管理等措施,有效控制职业危害因素,逐步改善作业场所的生产条件和环境;二是高度重视员工健康。严格执行在岗员工一年一次的健康体检,健全员工职业健康监护档案。利用职业场所危害因素监测结果及员工健康检查结果,对职业病发生种类及概率进行全面评估,对“病例”人员进行分类跟踪。并在此基础上,优化员工体检项目,做到重点关注的重点查,重点人员的重点查,切实增强职业健康的监护管理;坚持定期对各集气站、食宿倒班点等监测点进行监测,以控制有毒有害、粉尘、噪音为重点,依次按照消除、降低、采取个体防护的原则,采取有效措施控制或消除职业病危害因素;四是规范劳动保护用品配备与管理。认真贯彻油田公司劳动保护使用管理规定,修订完善项目部新的劳保配备标准,做好劳保用品保质、按期、按量配备,控制非正常日用消耗。出台劳动防护用品监督管理细则,对护目镜、耳罩、橡胶手套等防护用品的使用环境和使用要求进行明确,使劳动防护用品真正发挥保护员工个人健康的用途。同时,联系行业医务人员进行甲醇中毒、摔伤、烧伤等方面的紧急救护培训,使一线员工能熟练地进行现场徒手抢救并使用现场急救设备,提高自救互救能力。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1、加强领导承诺的目标,深化安全生产责任制的落实。按照“管业务、必须管安全”的原则,定期开展领导干部安全述职、承包点HSE督察票记录普查等活动,督促各承包人按期进点,帮助基层查找隐患、解决问题,使各级领导干部树立安全环保是自己份内工作的第一要求,发挥安全工作领导的带头示范作用,通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全环保工作。

2、以安全文化为引导,推进安全自主管理。根据项目部实际,大力开展安全文化建设,广泛利用HSE体系管理、HSE九项管理原则落实、安全经验共享、等管理活动契机,强化基层安全管理执行力,推进各级员工自主安全管理。

3、推进标准化作业,实现作业受控管理。全面推行标准作业程序,以基层和岗位工作为重点,提高全员安全环保意识和能力。通过完善HSE“两书、一表、一卡”,将标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,指导和规范日常工作。用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施,界定操作顺序、协作关系和关键环节控制要点,量化操作参数,提示注意事项,将岗位操作规范化、图片化,便于员工理解和掌握。强化“省略、变更、违反、逆转任意一个操作环节都属违章行为”的理念,使员工的工作行为逐步做到标准化和规范化。

第二篇:HSE管理体系存在问题及解决方法

摘要 采油厂建立HSE (健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。体现为HSE文件体系已经建成;职工的健康、安全、环保意识明显增强;各项安全指标都达到或超过了油田公司下达的标准。但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。 主题词 管理 体系存在问题解决方法 安全

采油厂建立HSE (健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。 1〃缺乏安全专业技术人才

现代安全工作已经演变成了一套科学体系,即安全科学体系。它的内容大致可以分为三个方面: ①安全管理的有关理论和方法; ②安全工程的理论、方法和应用技术等; ③卫生工程的理论技术和方法等。

过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素。作为一种全新的石油行业安全管理体系, HSE管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术。这里面既有管理方法,也有安全专业技术。笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。HSE管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性。在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等。要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员。虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷。因为要更好地理解评估报告并且加以应用,必须依靠现场安全管理人员。所以人的因素是推行HSE管理体系所要解决的首要问题。 2〃没有养成按文件工作的习惯

按文件执行是HSE管理体系建设中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的。虽然企业早就有按设计施工的要求,但生产工作紧张后,这一点就很容易被忽视。施工设计中安全防范内容不全或不具体更是极为普遍,但有了设计而不按设计实施是现场中最突出的问题。例如: HSE作业指导书是专门用于指导基层生产的专业性文件,它是HSE管理体系在基层的支撑。按作业指导书作业,无疑是实施HSE管理体系的关键。为此,以靖二联合站为试点,仔细调查后制定了《靖二联作业指导书》。然后又结合油田公司其它单位的经验,完善了《靖二联作业指导书》的内容。最后以它做样本,在全厂开展了基层作业指导书的编制工作。应该说,编制的作业指导书其具有较高的质量,基本达到了HSE体系的要求。但经过检查后发现:作业指导书并没有被很好的使用,反而变成了基层安全生产资料的一个组成部分。很多职工不能够说出其中的一些关键内容,如设备安全操作规程、应急预案等。对于已制定出的《管理手册》、《程序文件》等管理性文件,真正按上面程序做的就更少了。这与制定文件的初衷可谓大相径庭。

3〃对HSE的认识不清楚,本位主义严重HSE是一套管理体系,虽然它是以安全部门为主,但实际上涵盖采油厂几乎所有部门的工作。作为一套强化安全管理体系,要求无论是前线生产还是后勤指挥,都要按体系文件的规定工作。从某种意义上讲,推进HSE管理体系的过程,就是一个执行标准的过程。因此各部门的各项工作都应遵循HSE管理模式和规定。而现在许多人一提HSE管理体系,就把它当成了安全系统一家的部门行为。在文件制定中,不认真编写;在执行过程中,不按体系文件的规定实施。这也使HSE管理体系的建设和实施受到了限制。

4〃没有找到HSE管理体系与现场工作结合的切入点虽然对HSE管理体系的好处喊了很多,但即使对于采油厂专业的安全管理人员来说,也很少有人知道怎样在实际工作中运用HSE管理方法以及怎样体现它的优越性。HSE工作更多的停留在了书面上和口号上,没有真正与生产相结合。体系文件建设好后,下步的工作怎样开展,是摆在我们面前的严峻问题。一个新事物如果不能体现出它的优越性,它必然不会被广泛接受。因此必须及早找出将HSE管理体系应用于生产的可行方法。

5〃没有理顺HSE管理体系与旧的管理体系的关系 HSE工作涵盖了旧的安全工作的所有方面。这就使得经营管理生疑惑:到底是按原有的安全管理模式运行,还是直接跨入到HSE的管理模式? HSE管理体系在目前的安全工作中处于怎样的地位?鉴于HSE管理体系还没有完全建立起来,应用HSE管理方法的能力还需提高,所以虽然在安全工作许多方面的提法换成了HSE,但安全管理方法并没有真正改变,这就给人一种换汤不换药的感觉,造成了HSE管理体系被作为一种政策行为产生的东西孤立了。因此必须尽快完成新旧体系接替的过渡期,明确HSE管理部门在企业中的位臵。针对以上所列问题,从管理学角度提出以下6个方面的操作策略: (1)从强化HSE培训入手,分层面培养一批安全管理人才。虽然一开始就十分重视HSE培训,但由于没有重点,使培训没有深化,所以取得效果也不明显。笔者认为应将培训人员分为普及层、技术层和管理层。普及层只要了解HSE体系结构、运行模式及其相关知识即可。培训的目标是使他们了解体系相关知识,树立风险防范意识。因此对于他们仅进行短期培训即可。对于技术层人员的培训目标是不仅能够满足编写采油厂体系文件和内部审核的需要,而且要能够掌握风险评估技术。在现场能够自觉应用量化方法进行风险评估。这个层面的人员是HSE管理体系的技术支撑,也是将体系与基层实际工作结合的锲入点,因此必须特别重视对这类人员的培养。采油厂可选派一到两名素质较高的人员,进行系统中长期培训,使他们真正成为HSE方面的专门人才。对这些人,还应提供较多机会安排“走出去”学习、考察,借鉴其它同行的成功做法,吸取别人的长处以弥补自己的缺陷。管理层的培训目标是使企业管理者很好的了解HSE管理体系的相关内容,理解其工作方法,从而更有效的支持企业健康、安全、环保工作的开展。

(2)将整章建制与HSE体系建设结合起来。HSE体系文件是建立HSE管理体系的基础。在建立管理手册、程序文件及作业文件的同时,应该要考虑已经存在的规章制度。避免制定出的HSE文件与现有文件不兼容。各级管理部门和生产单位要结合各自专业特点,依据体系文件编制实施作业文件,实事求是“写我们所做的、做我们所写的”。对于已经编制好的体系文件,可按PDCA (戴明模式)循环继续修订、完善,从而使文件的符合性达到更高的水平。

(3)在对老站进行风险评估的同时,更应加强对新建、扩建、改建系统以及新工艺的预先评价。风险评估是HSE管理体系的核心内容。目前,国内大多数采油厂工作主要还停留在对老站、大站的评估上。但实际上,许多被识别出的危险源点由于设计上的缺陷或改造资金投入太大,已经很难被整改。因此加强对新建、扩建、改建系统以及新工艺的预先评价显得十分重要。预先辩识、分析系统可能存在的危险因素,并针对主要危险提出预防或削减风险的措施,使系统危险性在项目设计阶段就得以消除或控制。这与一直要求的“三同时”原则是一脉相承的。但需要强调的是预评价单位应采用先进、合理的定性、定量评价方法,分析新建项目中潜在的危险、危害及其可能造成的后果,并提出明确的预防措施。这样不仅可以节省大量的后期安全改造资金,而且直接减少了生产场所的危险源点。对于正处在发展时期的油田,这一点显得十分重要。

(4)加强安全基础数据的收集工作。HSE管理体系的科学性很大程度上是因为它可以用数据说明系统的可靠性和安全性,但这些量化结果没有基础数据的支持是不可想象的。其除包括常见的污水外排量、水质成分、交通事故等数据外,企业还应建立职业病伤害记录、人员出入危害源点频率记录、各站每年消防设备失灵记录等以前忽视的原始记录。目前由于这些原始记录的欠缺,已严重阻碍了进行更深一层的安全分析。因此,建议应根据危险源点所需数据的需要,专门重新制定一套统一的HSE基础数据录取标准,以解决该问题。此外,加强对已录取数据的真实性管理也是数据管理的重要环节。过去企业对生产数据相对较为重视,而对安全数据的录取抓的不严,致使许多基础数据失真,这就为将来的安全分析造成了缺陷。因此必须提前做好这方面的工作。

(5)提高安全管理的技术含量。以前的安全工作主要以管理为主。例如:制定安全管理制度、实施现场检查等。但由于现在安全管理与安全专业技术已经密不可分,良好的安全专业技术将是控制事故发生的保障。因此必须加强学习,引进先进的安全分析技术,尤其应重视计算机科学在安全管理上的使用。许多分析方法如果从头开始研究是十分烦琐和复杂的,应用计算机软件可以克服该问题。只要输入基础数据,便可直接得到分析结果,而且软件计算结果的可靠性也比较高。当然这仅是安全分析技术的一个方面,对专业技术学习也不能忽视。提高安全工作的技术含量是今后发展的方向。 (6)加强现场人员对标准的学习。建立HSE管理体系的过程,某种程度上也是遵守国家及行业标准的过程。平时在安全检查时,也是以标准为依据的。HSE管理体系要求操作人员必须了解生产设备、设施的安全标准。但目前基层的许多员工,甚至基层生产管理人员对设备、设施安全标准也知之甚少,因此也就谈不上执行标准。这显然达不到HSE管理体系的要求。所以必须重视对基层人员进行标准的宣贯,使其知道标准,并严格按标准工作。

总之, HSE管理体系最根本的目的是规范企业工作程序,建立不断改进的结构和运作方法,使预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进得到有效落实。为此,必须继续做大量工作研究探索,使HSE管理体系真正在生产管理中发挥其应有的作用

第三篇:安全员HSE责任制

一、责任人:***、***、***

二、责任内容:

1、协助开展HSE管理制度和安全技术操作规程的学习培训,建立健全本单位安全资格、特种设备操作人员培训取证台帐。

2、协助制定、实施HSE管理规定、安全技术操作规程、安全技术措施和应急预案。

3、协助组织安全工作的检查、考核,组织开展班组HSE活动。

4、负责安全设备、消防设施、防护器材、环保设施和急救器材的检查维护工作,使其保持完好状态和正常运行。

5、严格遵守国家有关安全生产的相关法律法规和上级HSE规章制度、操作规程,对本岗位的安全生产工作负责。

三、考核标准:

1、业务范围内无科研生产的重大人身伤害及财产损失的生产安全责任事故发生。

2、业务范围内无重大安全隐患。

3、按照操作规程作业,劳保穿戴符合要求。

4、协助领导每月组织一次本单位的内部HSE综合检查和安全工作会议。

5、管理人员和员工持证上岗率100%。

四、综合考核:

1、造成生产安全生产事故的,依据单位《安全生产事故问责管理规定》进行处理。

2、管理业务范围内出现较大安全隐患或严重违章行为的,依据单位《HSE 考核管理实施细则》进行处理。

3、导致违法违规生产,出现违纪违规行为的,依据单位《职工违纪违规行为处分规定》进行处理。

第四篇:公司HSE管理委员会安全生产责任制

1. 贯彻执行国家和公司安全生产责任制方针、政策、法律、法规的各项规定和要求,负责西安中州石油钻采工程技术有限责任公司生产管理工作;

2. 负责公司全年安全生产目标的确定和落实;

3. 负责安全生产计划的审核,根据具体情况提出改进意见;

4. 定期召开安全生产委员会会议,及时研究解决生产中的重大隐患; 5. 负责审查公司工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案;

6. 负责部门污染防治计划。

总经理安全生产责任制

1. 公司最高管理是企业安全生产的第一责任人;

2. 严格执行国家和公司的有关方针、政策、法律、法规、标准和制度; 3. 任命安全生产分管副总经理(企业管理者代表),在安全管理正常业务中代其行使职权;

4. 主持召开安全生产管理委员会会议,制订本公司的安全生产方针,及时解决公司在安全生产管理中的重大问题;

5. 负责建立并落实全员生产责任制,定期检查,每年考核执行情况; 6. 审定安全生产规划,确定公司安全生产目标,签发安全生产规章制度,安全操作规程,主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划,保证安全生产资金投入,不断改善劳动条件;

7. 负责健全安全生产管理机构,充实专职安全生产管理人员,听取安全生产管理汇报,决定安全生产管理的重大奖惩;

8. 组织对重大事故则调查处理。落实事故“四不放过”原则,坚持发生重大,特大事故时,到当地安全生产监督管理局汇报; 9. 制定公司安全生产管理工作计划。

安全生产副总经理安全生产责任制

(企业管理者代表)

1. 组织公司日常生产安全、技术、机械动力、物资工作负责公司安全生产的考核;

2. 组织制定、修订和审批公司安全生产规章制度,安全操作规程和安全技术措施计划并组织实施;

3. 组织制定、修订和审批公司设备安全生产管理规章制度、设备安全技术操作规程并组织实施;

4. 组织公司定期安全生产检查,落实重大事故隐患的整改;

5. 监督检查机动、设备部门安全生产职责履行和各项设备安全管理规章制度执行情况,及时发现和解决问题; 6. 协助最高管理者进行安全生产管理决策; 7. 负责组织安全生产培训、教育和考核工作;

8. 定期召开公司安全生产管理工作会议,分析公司安全生产动态,组织公司安全生产管理体系实施程序的内部审核及时解决安全生产管理中存在的问题,定期向最高管理者汇报安全生产管理体系的运行情况;

9. 组织重大安全事故的调查处理; 10. 组织重大设备事故的调查处理;

11. 制定管理代表安全生产管理工作计划。

总工程师安全生产责任制

1. 承担在工艺、技术方面安全生产的主要责任;

2. 不断加强安全技术管理积极推广采用安全生产在技术和安全防护、环境保护设施(设备)组织研究落实重大事故隐患整改方案;

3. 在组织新建、改造、扩建公司项目的设计、施工和投产时做到职业安全卫生、环境保护设施与项目同时设计,同时施工,同时投产; 4. 组织研究解决生产中的重大技术问题,编制、审查、制订安全生产标准、安全技术操作规程和作业指导书,审批或制订安全技术措施,保证技术上切实可行;

5. 参加安全事故和设备事故的调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定、提出技术上的改进措施。

财务、经营副总经理安全生产责任制

1. 组织公司日常财务、经营、人事教育、新项目运作、物资供应管理2. 3. 4. 5. 6. 7. 工作,承担安全生产的主要责任;

组织制订、修订和审批财务、经营、人事教育、新项目运作、物资采购、产品销售部门的安全生产规章制度、规定并组织实施;

负责建立健全各级安全监督管理机构,负责配备各级安全生产监督管理技术人员和安全工程师;

负责审批职工安全生产教育培训计划、并组织实施;

负责保证安全技术措施,环境保护和隐患整改项目费用到位做到专款专用并监督执行;

负责审查公司新项目评价时,要同时审查安全技术环境保护、人员培训措施计划并监督执行;

负责保证物资供应的原材料、设备、配件等质量符合产品质量标准、因质量问题追究有关人员的责任。

生产技术部安全生产责任制

1. 负责公司调度、技术、动力设备管理工作职责;

2. 生产调度在保证安全的前提下组织指挥生产发现违反安全生产管理制度,规定和安全技术操作规程的做法,应立即制止并向领导报告及时通知安全生产管理部门共同处理,严禁违章指挥,违章作业; 3. 生产调度当生产中出现不安全因素,险情或发生事故是要采取果断措施,防止事态扩大病痛之相关部门进行处理; 4. 生产调度负责应急指挥中心的日常工作;

5. 生产技术负责对新项目或改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生、环境保护和防火设计方案的审查,确保安全生产防护和工业卫生设施与主体工程同时设计,同时施工,同时验收和投产; 6. 生产技术编制和修订固井和采油工程技术工艺实施技术操作规程,工艺技术标准,并应符合安全生产的要求,对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查,监督;

7. 生产技术负责本系统内的风险评价和隐患治理及相关安全生产体系文件的评审和审核;

8. 生产动力设备负责制定和审核公司机械设备的安全技术操作规程和管理制度,并组织进行检查,监督;

9. 生产动力设备负责组织设备的调查处理,通报相应部门,并向公司主管汇报。

安全监督部安全生产责任制

1. 贯彻执行国家安全生产管理的方针、政策、法律、法规和公司规定和要求,在安全生产管理委员会的领导下负责安全生产管理工作; 2. 组织公司安全生产管理体系文件的编制、修订,对体系的运行情况进行监督和考核;

3. 协助管理者代表处理安全生产管理体系运行中的各类问题;

4. 参加审查新项目或改建、扩建工程项目中有关安全技术,工业卫生和环境保护的设计方案,参加项目验收; 5. 组织制定污染防治措施;

6. 按国家有关规定,负责制订职工劳动防护用品,保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;

7. 检查督促相关部门和单位搞好安全生产装备的维护保养和管理工作;

8. 建立健全安全生产管理网络,指导基层单位安全生产管理工作,加强安全生产基础建设,定期召开安全工作会议;

9. 深入现场监督检查,检查作业个环节安全生产管理制度执行情况,督促并协助解决有关安全生产管理问题,纠正违章作业,遇到紧急情况有权责令停止其作业,并立即报告有关领导;

10. 做好公司新员工、从事有毒有害作业工人、特殊作业员工就业前的体检和工业卫生教育,并定期进行职业健康检查,负责对员工进行职防教育,现场自救互救教育;

11. 对公司工业卫生隐患提出治理方案和计划;

12. 搞好工业卫生,加强宣传教育,积极开展职业病防治工作,对生产场所环境定期进行监测评价;

13. 负责交通安全的内部管理,对驾驶员进行遵章守纪教育,处理违章人员,协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审,年检,保险工作和道路交通事故管理; 14. 组织对特种设备进行安全鉴定。

财务经营部安全生产责任制

1. 保证事故隐患治理费用,安全生产教育费用等资金到位;

2. 按规定确保安全技术措施,环保技术措施,劳动保护用品,保健津贴和防暑降温的经费开支,并认真监督执行; 参与新项目或改进、扩建工程项目审核会议,按“三同时”原则,对工业卫生和环境保护同时列入计划。

人力资源部安全生产责任制

1. 认真贯彻执行国家和公司有关人劳资的方针、政策、法律和条例,并根据实际建立健全各项人事管理制度,搞好人力资源开发;

2. 贯彻执行员工劳动纪律管理规定,负责对员工进行遵守劳动纪律的教育和检查;

3. 贯彻劳动法,按工作定额合理配备岗位人员,严格控制加班,加点和超劳动强度的工作;

4. 公司安全生产管理部门制定安全生产培训教育计划,落实培训经费并组织实施,对公司新员工进行安全生产教育和考核,新员工要经考核合格后方可分配到工作岗位; 5. 在安全生产管理委员会会议上,汇报本部门安全生产管理工作情况。

物资管理部门安全生产责任制

1. 编制的物资采购计划应充分考虑公司安全生产管理的需要,并按公司安全卫生技术,环境保护措施计划及时供应所需的安全设备和器材;

2. 采购设备、器材(包括消防)应符合国家有关安全,环保健康技术规定,禁止采购不合格的产品;

3. 严格执行国家制定有关仓库安全环境保管规定,严格执行易燃、易爆、剧毒等危险品的储存,发放和搬运规定; 4. 在安全生产管理委员会会议上,汇报本部门安全生产管理工作情况。

项目开发部安全生产责任制

1. 负责公司新项目或改建、扩建工程项目方面的安全生产管理工作; 2. 在公司新项目或改建、扩建工程项目的设计、施工和投产时,按“三同时”的要求,组织有关部门参加审查使之符合安全生产要求; 3. 参加重大事故的调查处理,组织技术力量对事故进行技术分析、鉴定、提出技术上的改进措施;

4. 负责审查项目单位、施工单位的资质,将安全生产责任条款纳入施工承包公司;

5. 在安全生产管理委员会会议上,汇报本部门安全生产管理工作情况。

公司办公室安全生产责任制

1. 贯彻执行国家和公司有关安全生产管理的方针、政策、法律、法规和标准,负责本部门安全生产责任;

2. 做好安全生产会议记录,对安全生产的有关资料,及时组织会签、打印、下发;

3. 在公司安排工作,总结时,同时安排安全工作内容; 4. 在安全生产管理委员会会议上,汇报本部门安全生产管理工作情况。

队长安全生产责任制

1. 认真贯彻公司对安全生产的指令和要求,对全队安全生产全面负责; 2. 组织好安全管理规定的制订即实施,要求员工严格执行操作规程; 3. 每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保生产设备,安全措施,消防器材和急救器具等处于完好状态; 4. 要求员工穿戴劳保用品上岗;

5. 工作区域应做到“三清、四无,五不漏”;

6. 对本队的各项工作组织实施与考核做到奖惩分明;

7. 建立健全干部值班制度,做到24小时有人管生产,管安全。

班组长安全生产责任制

1. 执行落实公司和本队对安全的指令和要求,全面负责本班组的安全生产;

2. 组织员工学习并执行落实企业和本对各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵章守纪,制止违章行为,确保班组的安全生产;

3. 负责对员工进行岗位安全教育;

4. 负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织消除,并报告上级,发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,并参加事故调查分析,落实防范措施;

5. 负责生产设备,安全装备,消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;督促教育职工合理使用劳动防护用品,用具,正确使用灭火器材; 6. 保持工作区域作业现场整齐、清洁,实现文明生产; 7. 落实好直接作业的监护工作。

副队长安全员生产责任制

1. 对全队的安全负责;

2. 及时传达、贯彻、执行公司有关安全生产的指示,坚持生产与安全“五同时”;

3. 必须在保证安全的前提下组织指挥生产;

4. 对违反安全生产制度和安全技术规程的行为进行处罚; 5. 每周一组织安全检查,对查出问题进行整改;

6. 对班长和岗位工人进行安全生产技术培训和考核,组织好员工的安全教育;

7. 在检修设备及临时抢修施工时,负责制订安全施工方案,安排监护人员。

员工安全生产责任制

1. 严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程,遵守劳动纪律和职业道德;

2. 上岗时须正确穿戴好劳动防护用品,确保岗位安全防护装置齐全、完好、灵敏、有效;

3. 熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法,按规定巡回检查,及时发现和消除事故隐患,自己不能排除的应立即向上级如实汇报; 4. 有权制止,纠正他人的不安全行为,有权拒绝违章作业的指令,并可越级反映问题,对危害生命安全和身体健康的行为,有权向上报告;

5. 积极参加公司各项安全活动,在生产中写统配命共同搞好安全生产。

安全员安全生产责任制

1. 负责本单位生产工艺中的安全技术工作,确保工艺技术安全可靠; 2. 负责编制本单位职工进行安全技术规程及有关管理制度;

3. 具体负责对本单位职工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训;

4. 深入现场检查安全生产情况,发现事故隐患及时整改,制止违章作业、违章指挥,紧急情况下有权停止作业,并报请领导处理;

5. 参加公司新项目或扩建、改建工程项目设计审查,竣工,验收,参加工艺改造,工艺条件变动方案的审查,使之符合技术要求;

6. 本单位发生生产或与生产有关的事故及时报告,并参加调查,分析。

工艺研究所所长安全生产责任制

1.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度,对本单位安全生产全面负责。

2.建立健全安全管理网络,组织制定本单位应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施,并贯彻执行。

3.组织对新入厂员工进行安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育,开展岗位技术练兵,定期组织安全技术考核和应急预案演练. 4.坚持开展“周一”安全活动,组织安全检查,落实隐患整改,安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,能熟练使用。

5.组织开展各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励先进室(组)和个人。

6.对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理,负责保护事故现场,防止事故扩大。

7.建立健全干部值班制度,落实“四全”管理。

副所长安全生产责任制

1.认真执行上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度,对本单位安全生产负责。

2.在组织和指挥生产的过程中,严格遵守规章制度,不得强令职工在不安全的条件下作业。

3.在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时,应果断正确处理,并及时上报。

4.组织安全检查,督促隐患整改,及时落实安全措施,防止事故发生。 5.每月定期召开安全工作会议,认真研究解决生产中的安全问题经常检查本单位各室的安全工作。

6.组织编制本单位安全生产规章制度及事故应急救援预案,并监督检查落实。 7.组织安全教育培训,提高员工安全素质和技能。

化验室主任安全生产责任制

1.认真执行上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度,对本岗位安全负责。

2. 组织并参加班组安全教育、应急预案演练等活动,提高事故预防和应急处理能力。

3.每天组织班组安全检查,发现不安全因素及时组织整改并上报。 4.负责对新职工进行岗位安全教育。 5.负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作,督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,能熟练使用消防器材

6. 有毒、有害药品必须专人保管,领取、使用有登记、有签字,严防有毒有害药品流失。

7. 做好易燃易爆物品的使用和管理,工作场地严禁烟火,搞好消防安全工作。

8. 发生事故时,及时了解情况,保护好现场,救护伤员,并及时汇报。

油田化学实验岗安全生产责任制

1.认真学习有关安全生产的法律、法规、标准和技术规程,及时落实上级有关安全生产的指令和要求,严格遵守各项规章制度,对本岗位安全负责。

2.上岗时必须按要求着装,做到持证上岗,并正确佩带、使用、维护各类防护器具,能熟练使用消防器材。

3.严格执行本岗位技术操作规程,按照“三不伤害”原则,规范操作,杜绝“三违”行为。

3.了解化学试剂、样品及实验设备性能,熟练掌握应急处理方法。 4.工作前全面检查工作间,确保符合安全条件方可操作,防止发生事故。 5.加强本岗位安全检查,及时落实隐患整改措施。

6.熟悉本岗位事故处理预案,正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态,一旦发生事故应及时如实向上级报告,按事故预案正确处理,并保护好现场,尽可能控制事态扩展。

7.积极参加事故预案演练、消防演习等安全活动,提高安全技能。 8.自觉接受安全教育培训,掌握本职工作所需安全知识,不断提高事故预防和应急处理能力。

综合室主任安全生产责任制 1.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度,对本岗位安全负责。

2.组织办公室的综合协调工作,在制定工作制度、工作计划时,要满足相关安全要求,并监督检查落实。

3.加强联系协调,保证领导有关安全生产指示、会议精神及有关文件的及时传达和落实。

4.开展周一全天侯安全活动,有检查、有纪录、有讲评。

5.搞好办公场所的安全管理,发现事故隐患及时处理,正确使用、保养本岗位的办公机具与设备,保证人身安全。

6.自觉接受安全教育培训,掌握本职工作所需安全知识,提高安全技能,增强事故预防和应急处理能力。

油层改造室主任安全生产责任制

1认真执行上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度,对本室安全生产负责.

2.组织安全教育、应急预案演练等活动,提高事故预防和应急处理能力。 3.开展周一全天候安全活动,认真查找事故隐患,防止事故发生,并做好安全活动记录。

4.组织制订油层改造管理规章制度及工作计划,确保满足相关安全要求,并监督检查落实。

5.落实“三同时”原则,监督油层改造方案的实施,落实防范措施,保证油层改造工作安全有效运行。

6.搞好办公场所的安全管理,发现事故隐患及时处理,正确使用、保养本岗位的办公机具与设备,保证人身安全。

7.发生事故时,要及时报告,积极组织抢救,保护事故现场,做好详细记 录,参加事故调查分析和落实防范措施。

油层改造工艺岗安全生产责任制

1.认真学习和严格遵守上级有关安全生产各项规章制度,对本岗位安全负责。 2.制订油层改造管理规章制度及工作计划,确保满足相关安全要求,并监督检查落实。

3.落实“三同时”原则,监督油层改造方案的实施,落实防范措施,保证油层改造工作安全有效运行。

4.搞好办公场所的安全管理,发现事故隐患及时处理,正确使用、保养本岗位的办公机具与设备,保证人身安全。

5.自觉接受安全教育培训,积极参加岗位技术练兵、事故应急预案演练等安全活动,提高安全意识和操作技能。

6.掌握消防知识,能熟练使用和维护消防器材。

注水室主任安全生产责任制

1.认真学习和严格遵守上级有关安全生产各项规章制度,对本岗位安全负责。 2.组织制订注水管理制度和工作计划,确保符合有关安全要求,并监督落实。 3.监督检查注水设计方案的实施,确保防范措施的落实。

4.严格执行“三同时”制度,积极采用新工程技术和方法,提高本质安全化水平。

5.自觉接受安全教育培训,积极参加岗位技术练兵、事故应急预案演练等安全活动,提高安全意识和操作技能。

6.搞好办公场所的安全管理,发现事故隐患及时处理,正确使用、保养本岗位的办公机具与设备,保证人身安全。

7.掌握消防知识,能熟练使用和维护消防器材。

注水工艺岗安全生产责任制

1.认真学习和严格遵守上级有关安全生产各项规章制度,对本岗位安全负责。 2.制订注水管理制度和工作计划,确保符合有关安全要求,并监督落实。 3.监督检查注水设计方案的实施,确保防范措施的落实。

4.采用新工艺、新技术时,严格执行“三同时”制度,负责编制安全操作规程,提出安全技术措施,监督防范措施的落实。

5.自觉接受安全教育培训,积极参加各种安全活动,提高安全意识和事故应急处理能力。

6.搞好办公场所的安全管理,发现事故隐患及时处理,正确使用、保养本岗位的办公机具与设备,保证人身安全。

油化室主任安全生产责任制

1.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度,对本岗位安全负责。

2.负责组织制定化学驱油有关安全管理规定、安全技术操作规程等并组织实施。

3.严格执行“三同时”制度,积极采用新技术、工艺和方法,提高本质安全化水平。

4.负责施工用化学药品的审查,确保符合相关安全环保要求。

5.深入生产现场,加强施工安全监督管理,落实安全技术措施,督促隐患的整改。

6.参加有关事故调查处理,落实“四不放过”原则。

7.深入基层,掌握安全工作动态,及时向领导提供决策信息。

堵水岗安全生产责任制

1.认真学习和严格遵守上级有关安全生产各项规章制度,对本岗位安全负责。 2.编制堵水设计方案时,应提出相应的安全技术措施,并监督检查落实。 3.组织制订堵水管理规章制度及工作计划,确保满足相关安全要求,并监督检查落实。

4.严格执行“三同时”制度,积极采用新技术、工艺和方法,提高本质安全化水平。

5.自觉接受安全教育培训,积极参加岗位技术练兵、事故应急预案演练等安全活动,提高安全意识和操作技能。

6.搞好办公场所的安全管理,发现事故隐患及时处理,正确使用、保养本岗位的办公机具与设备,保证人身安全。

7.掌握消防知识,能熟练使用和维护消防器材。

物资管理部经理生产责任制

一、站长

1.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度,对本单位安全生产全面负责。

2.建立健全安全管理网络,组织制定本单位应急预案、安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施,并贯彻执行。

3.组织对新入厂员工进行安全教育,对职工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育,开展岗位技术练兵,定期组织安全技术考核和应急预案演练。

4.坚持开展“周一”安全活动,组织安全检查,落实隐患整改,保证消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,能熟练使用。 5.组织开展各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励先进。 6.对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理,负责保护事故现场,防止事故扩大。

7.建立健全干部值班制度,落实“四全”管理。

物资管理部副经理安全生产责任制

1.认真执行上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度,对本单位安全生产负责。

2.在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时,应果断正确处理,并及时上报。

3.定期组织全站安全检查,重要部门要经常亲自检查,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。

4.每月定期召开安全工作会议,认真研究解决生产中的安全问题。

5.组织编制本单位安全生产规章制度及事故应急救援预案,并监督检查落实。 6.组织安全教育培训,提高员工安全素质和技能。

职工培训考核岗安全生产责任制

1.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度,对本岗位安全负责。

2.制定培训考核管理办法及安全培训计划,并严格组织落实。 3.负责组织员工安全知识培训和考核,全面提高员工安全素质和技能。 4.加强特殊工种及有毒有害岗位人员教育培训,保证安全生产。 5.定期组织培训考核检查,督促培训目标的全面完成。

6.搞好办公场所的安全管理,发现事故隐患及时处理,正确使用、保养本岗位的办公机具,消除不安全因素。

7.自觉接受安全教育培训,掌握本职工作所需安全知识,提高安全技能,增强事故预防和应急处理能力。

物资管理岗安全生产责任制

1.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度,对本岗位安全负责。

2.建立健全物资安全保障制度,并组织落实。

3.做好物资使用安全宣传,督促基层按相关安全要求使用物资,确保安全生产。

4.做好应急物资的日常管理工作,保障应急需求。

5.严把购入设备、配件及有关材料质量关,确保符合相关安全标准要求,并按有关安全要求严格进行储存和发放。

6.负责储存物资的安全检查,发现不安全因素、险情及事故时,督促进行处理,防止事态扩大。

7.自觉接受安全教育培训,掌握本职工作所需安全知识,提高安全技能,增强事故预防和应急处理能力。

物资计划岗安全生产责任制

1.认真执行上级有关安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度,对本岗位安全生产负责。

2.负责按计划保质保量、及时供应安全技术措施等项目所需的设备、材料。 3.对购入设备、配件及有关原材料的质量负责,并必须符合国家、总公司的安全标准要求。

4.有权拒绝采购不合格产品或不符合安全要求的假冒伪劣产品。鉴定物资采购合同必须有安全责任条款。

5.掌握所管物资的性能、特点,懂得安全技术和消防灭火的方法,积极参加各种安全活动。

6.积极参加岗位技术练兵、事故预案演练、消防演练等安全活动,提高安全技能。

7.自觉接受安全教育培训,掌握本职工作所需安全技术知识,增强事故预防和应急能力

仓库保管岗安全生产责任制

1.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律法规、方针政策、技术标准,严格遵守各项规章制度,对本岗位安全负责。

2.认真做好防护用品、护具的领发工作,详细了解有关性能和使用方法,并指导岗位人员合理使用。

3.熟悉所辖材料的安全性能,制订相应的防护措施,熟练掌握应急处理方法。 4.加强安全检查,及时整改事故隐患,落实防范措施,保证人员和物资安全。 5.坚持每天的巡回检查制度,能够正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时及时向站上报告。保护好现场并做好详细记录。

6.积极参加岗位技术练兵、事故预案演练、消防演练等安全活动,提高安全技能。

7.自觉接受安全教育培训,掌握本职工作所需安全技术知识,增强事故预防和应急能力。

第五篇:三严三实着力解决的主要问题

“三严三实”专题教育着力解决的

主要问题

三严三实 严以修身

就是要加强党性修养,坚定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自觉远离低级趣味,自觉抵制歪风邪气。

严以用权

就是要坚持用权为民,按规则、按制度行使权力,把权力关进制度的笼子里,任何时候都不搞特权、不以权谋私。

严以律己

就是要心存敬畏、手握戒尺,慎独慎微、勤于自省,遵守党纪国法,做到为政清廉。

谋事要实

就是要从实际出发谋划事业和工作,使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神,不好高骛远,不脱离实际。

创业要实

就是要脚踏实地、真抓实干,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

做人要实 就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实,做老实人、说老实话、干老实事,襟怀坦白,公道正派

一、中央三个着力

(一)着力提高发展质量和效益。

(二)着力保障和改善民生。

(三)着力加强和改善党的领导

二、省委六个着力

(一)着力解决理想信念动摇、信仰迷茫、精神迷失等问题。

(二)着力解决无视党的政治纪律和政治规矩,对党不忠诚、做人不老实,阳奉阴违、自行其是,心中无党纪、眼里无国法等问题。

(三)着力解决宗旨意识淡薄、忽视群众利益、漠视群众疾苦等问题。

(四)着力解决党性修养缺失、不讲党的原则,团团伙伙、亲亲疏疏、搞小圈子等问题。

(五)着力解决顶风违纪还在搞“四风”、不收敛不收手,滥用权力、设租寻租,官商勾结、利益输送等问题。

(六)着力解决不直面问题、不负责任、不敢担当,精神不振、为官不为、执行力不强等问题。

三、总书记指出的“七个有之”

(一)搞任人唯亲、排斥异己的有之。

(二)搞团团伙伙、拉帮结派的有之。

(三)搞匿名诬告、制造谣言的有之。

(四)搞收买人心、拉动选票的有之。

(五)搞封官许愿、弹冠相庆的有之。

(六)搞自行其是、阳奉阴违的有之。

(七)搞尾大不掉、妄议中央的也有之。

四、总书记指出的五个必须

针对当前严峻复杂的党风廉政建设和反腐败斗争形势,总书记在十八届中央纪委五次全会上对党员干部提出了“五个必须”的要求:

(一)必须维护党中央权威,在任何时候任何情况下都要在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

(二)必须维护党的团结,坚持五湖四海,团结一切忠实于党的同志。

(三)必须遵循组织程序,重大问题该请示的请示,该汇报的汇报,不允许超越权限办事。

(四)必须服从组织决定,决不允许搞非组织活动,不得违背组织决定。

(五)必须管好亲属和身边工作人员,不得默许他们利用特殊身份谋取非法利益。

五、省委三个不可低估

(一)周永康长期插手四川事务,给四川政治生态造成的恶劣影响不可低估。

(二)长期以来拜金主义、享乐主义和奢靡之风滋长蔓延,封建腐朽思想文化对四川干部队伍的侵蚀不可低估。

(三)一定时期腐败案件多发频发,四川干部队伍中存在的违法违纪问题的严重性不可低估。

六、省委王东明指出的十类突出问题

(一)信仰迷失、信念动摇,有的干部不信马列信鬼神,政治定力不强,丧失了理想信念 ,丧失了党性原则。

(二)自行其是、阳奉阴违,有的干部执行力不强,落实中央和省委决策部署打折扣、搞变通,缺乏规矩意识,有令不行、有禁不止,有的干部个人主义严重,自由散漫,乐于传谣信谣,甚至恶意中伤、造谣生事、搬弄是非。

(三)拉拉扯扯、团团伙伙,有的干部不跟组织跟个人 ,信奉“潜规则”,抱大腿、攀高枝,特别是党的十八大之前一 些人主动攀附周永康,跑官要官,有的还拉票贿选,南充贿选案就是一个典型,影响极坏。

(四)官商勾结、权钱交易,有的干部热衷于跟老板勾肩搭背,插手国有企业转制、矿产水电土地资源转让、工程建设、政府采购,干扰经济秩序 ,谋求个人私利。

(五)吃拿卡要、“靠山吃山”,有的干部群众观点淡薄,与民争利,甚至将手中权力变成敛财工具,不拿好处不办事。

(六)江湖习气 、勾兑盛行,有的干部讲 哥们义气、袍哥文化,借 “打干亲”“打礼”等种种名义拉关系、收红包、得好处。

(七)独断专行、作风霸道,有的干部尤其 是一把手搞“一言堂”, 容不得批评,特权思想严重,把党内民主当作摆设,把接受监督看成负担。

(八)贪图享乐、生活腐化,有的干部爱讲排场、摆阔气,奢侈浪费,淡化了艰苦奋斗、勤俭节约精神 。

(九)弄虚作假、形式主义,有的干部好做表面文章,搞形象工程

(十)精神不振、为官不为,有的干部奉行“ 只要不出事、宁愿不做事”,只想当官、不想担当,得过且过,庸懒散浮拖,为官不为,长期打不开局面 ,等等。

七、成都市委黄新初指出的五类突出问题

(一)思想滑坡、信仰迷失的问题。

(二)党性淡薄、纪律松弛的问题。

(三)背离宗旨、脱离群众的问题。

(四)为官不为、干事不实的问题。

(五) 律己不严、腐化堕落的问题。

八、韩轶指出的七类突出问题

(一)有的干部信仰迷失、信念动摇,政治定力不强,丧失了理念信念,丧失了党性原则乱作为。

(二)有的干部自行其是、阳奉阴违,执行力不强,落实上级党委决策部署打折扣、搞变通,缺乏规矩意识,有令不行、有禁不止。

(三)有的干部官商勾结、权钱交易,插手资源交易、工程建设,以权谋私。

(四)有的干部吃拿卡要、靠山吃山,将手中权力变成敛财工具,不拿好处不办事,拿了好处乱办事。

(五)有的干部江湖习气、勾兑盛行,打干亲、拉关系、架天线。

(六)有的干部生活贪图享受,讲排场、摆阔气,奢侈浪费。

(七)有的干部精神不振、为官不为、不敢担当,“只要不出事、宁愿不做事”,工作长期打不开局面。