物资部经理述职报告

在我们的学习与生活中，根据自身的需求，编写出格式正确、逻辑合理的报告，已经成为生活与学习的常见流程。该怎么样写出适合自身工作实际的报告？下面是小编为大家整理的《物资部经理述职报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：物资部经理述职报告

人力资部经理的辞职报告

在某个岗位工作一段后，我们或许会因为寻求更好的地方而选择离职，为此很有必要写好辞职报告。辞职报告应该包括什么内容?以下是小编为大家收集的人力资部经理的辞职报告，欢迎阅读与收藏。

麦总，吴总：

我是20xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到Burg，Vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的`管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职申请，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。

辞职人：

20xx年xx月xx日

第二篇：财务物资部经理工作标准

1范围

本标准规定了财务物资部经理的职权和责任。任职资格，工作内容要求与方法，以及考核和检查。

本标准适用于财务物资部经理。

2引用标准

Q/HS3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。

3职责

3.1职权

3.1.1有权组织财务物资部日常业务活动;

3.1.2参与公司经营计划、费用计划、筹资计划、方案，以及预、决算方案等方面的经营决策;

3.1.3参与公司资金使用、调整、对外投资、产权转让和资产评审以及重组等方面的重大决策活动;

3.1.4参与并审核物资订货合同,以及物资合格分供方的评审;

3.1.5参与并审核开发项目研制、产品试制、以及工程安装材料耗消定额的考核权利;

3.1.6对本部门人员有一天以内的病、事假审批权，以及人员工资调整和业绩奖惩建议权;

3.1.7对物资供应质量要求、采购时间、资金调配与其他部门有协调权利。

3.2责任

3.2.1对本部日常工作的有效运行向总经理负责;

3.2.2对公司资金有效周转、资产保值增值、物资保质保量保安全，以及质量体系要素运行的有效性负责;

3.2.3对公司财务、物资报表、报告，实行电算化管理岗位责任制负责，确保财务会计、物资数据的真实完整性，合法有效性;

3.2.4对公司资金物资管理不善、工作失职、造成资金丢失、物资损失负责;

3.2.5对参与拟订的计划不周、决策失误，本部门人员违规等应承担相应责任。

4基本技能

4.1会计专业中专以上学历，从事财会工作三年以上，具有经济管理经验，会计专业中级职称，熟悉掌握使用企业财务管理和工业会计核算方面知识和操作能力;

4.1.2具有一定的原材料、标准件方面的知识、并从事一年以上物资管理工件经验和业务技术水平;

4.1.3有较强的财务物资管理工作的组织能力;

4.1.4有较强的政策水平，法制观念，遵纪守法，原则性强以及协调能力。

5 工作内容要求与方法

5.1组织管理

5.1.1年初组织一次对公司财务物资管理制度，内控制度的学习、修改、补充和完善工作，适应创新的要求;

5.1.2每月组织安排一次财务物资部的工作计划，月底组织一次检查

对照执行情况;并提出改进意见和实施办法;

5.1.3组织有关人员对物资分供方的调查，使用的检验评审，(包括外地外购在内)确认合格分供方工作;

5.1.4组织检查核对在用固定资产和在用低值易耗品的使用况状和调整情况，以及确认更新购置;

5.1.5组织安全管理工作、防火、防盗、防止事故发生的三防措施;

5.1.6组织科研产品的成本核算结转工作。

5.2.0工作要求

5.2.1按照公司财务物资管理制度要求，切实做好财务物资核算管理工作，每月对公司财务会计核算，进行核对结算清理，并提供财务会计报表、损益表、资金流动表(包括物资明细表)，报送财务总监，报送总经理;

5.2.2根据公司规定要求，结合财务物资部实际情况，每月对财务物资部工作人员的各项工作进行检查，并归类汇总,提出书面报告，报送财务总监、报送总经理;

5.2.3实现财务物资部电算化管理制度，确保财务物资部电算化工作正常运行，坚持干中学，学中干，学干结合，不断提高财务物资部电算化管理及操作水平;

5.2.4参与公司管理，参与公司计划、方案的制订和实施，积极投入公司重大决策活动，全面掌握公司动态情况;

5.2.5坚持财务资金日清月结，资金收付，物资入出库电算结帐制度,坚持财务分析，掌握资金动态，促进资金良性循环，发挥物资有效作

用，提高物资使用效益;

5.3实施措施

5.3.1每月一次检查对照，每季一次书面报告，半年一次小结整调，年终一次全面总结报告，总结成功经验，指出存在突出问题，提出改进措施，报送财务总监，报送总经理;

5.3.2学习外地经验，不断创新，学习专业知识，提高业务工作能力，学习电算化理论及操作流程，互学互帮、互相促进，不断提高财务物资管理水平。

6 检查与考核

6.1本部在岗人员履行职责和增强岗位责任感，是否达到任职资格条件的要求，是否接近和具备对工作内容要求的完成情况，进行全面检查;对照考核，作为本部门续聘、晋升、奖励和解聘惩罚的依据;

6.2财务物资部经理进行严格的考核管理制度，由公司财务总监组织副总经理、总经理参与进行全面考核实施;

6.3工作岗位责任的检查与考核;

6.3.1本部工作岗位责任，可分为会计主管、电算化主管、会计员、出纳员、检验员、采购员以及保管人员的岗位责任制;

6.3.2按照工作要求设岗，对照岗位建立责任制，以岗位责任制的形式进行检查与考核;

6.4 项目、条件、时间的检查与考核

6.4.1本部门设置会计报表、会计帐簿、记帐凭证、出入库单、采购合同、检验单、合格分供方、以及公司规定本部制度和办法等作为本

部检查与考核项目;

6.4.2按照公司制定的标准作为考核条件，对照标准条件，确定考核时间，以“质量体系”，按内审时间，以工作周志按月度时间，半年和年终时间确定。

6.5检查与考核人

6.5.1以质量体系检查与考核，由管理者代表质检人员进行检查与考核、计量仪器由外部复验的办法;

6.5.2财务物资报表等方面，由财务总监检查与考核、外部由财政、银行、税务以及有中介机构复核确认;

6.5.3资金和物资产使用等方面，由财务总监、总经理检查确认，进行考核。

拟制：年月日

审核：年月日

批准：年月日

第三篇：010项目物资部经理岗位准则(完成)

项目物资部经理岗位准则

1、岗位职责

1.1、负责物资管理工作，保证施工所需材料按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定。

1.2、负责制定现场材料使用办法及重要物资的采购贮存计划。

1.3、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

1.4、做好对分包单位及业主提供物资的管理工作。

1.5、负责及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

2、工作内容

2.1、主管项目物资部，保证材料按计划时间进场。

2.2、根据项目经理的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度，搞好材料质量管理和计量管理工作。

2.3、建立健全各种单位工程台账及限额领料手续;掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制。限额领料的实施办法按总承包部的限额领料管理办法执行。

2.4、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他临时设施和运输道路的位置。

2.5、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。

2.6、监督库管员的现场料具收、发、保管工作。严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。

2.7、在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂、退转场;负责债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

2.8、负责钢材、木材、水泥、地材、其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收发台帐。做好材料成本分析表按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐。积极协助管理积压物资。认真掌握市场信息，进行市场调查，熟悉材料的市场情况。

3、奖罚规定

物资部经理应完成项目经理赋予的各项工作内容，在每季度的综合考核中，考核分达到90分，给予考核合格，考核分每增加2分，按绩效工资的10%给予奖励;考核分每减少2分，按绩效工资的10%给予处罚。

第四篇：房地产投资部经理

职位名称

职系

薪金标准 房地产投资部经理职等职级职位代码直属上级所属部门总经理职位概要：

负责项目投资规划，主持投资项目谈判。

工作内容：

1、制订公司兼并、收购、重组、上市和投融资等相关方案的设计

2、协助总经理完成公司兼并、收购、重组、上市和投融资项目，对部门员工及下属企业操作进行指导

3、主持公司项目方案评审，对突发性问题进行解决

4、负责重要或大型合作伙伴的拓展及战略发展

5、指导投资交易及商务谈判，提供技术指导

6、协助总经理对本部门的日常工作进行管理

任职资格：

教育背景：

◆金融、财经、工商管理等相关专业

培训经历：

◆

经验：

◆5年以上相关工作经验

◆有房地产公司或投资公司相关工作经验者

技能技巧：

◆对资产项目的考察、调研分析方面有一定经验，能撰写项目考察报告

◆擅长房地产投资运作，熟悉房地产开发流程和投融资渠道

◆熟悉和了解银行的主营业方向，有良好的社会背景以及客户资源

◆具有较强的商务谈判能力及商务方案的写作能力

胜任能力：

◆具备较强的文字组织能力，口头表达能力，沟通能力

◆逻辑思路清晰，有独立解决问题的能力以及独立的项目管理经验和能力

◆较强的分析能力、有亲和力、责任心强，具有良好的团队合作精神

第五篇：物资设备部经理工作职责

一、在总经理、副总经理的带领下，认真执行国家的方针政策、法令法规和公司的各项方针政策、决议;

二、主持物资装备部的全面管理工作;

三、向总经理、副总经理提供各时期公司奋斗目标、工作重大措施的合理性建议案，使企业建设合理、快速建成;

四、积极带领部室人员贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度;

五、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权限，杜绝一切越权事件的发生;

六、负责制定本部室的工作计划和目标，完成公司领导交办的各项临时工作任务;

七、合理使用资金，掌握物料的使用动态，控制好库存管理，实现动态库存的零管理;

八、负责订货技术条件、生产工艺、设备图纸的审查校核组织工作;

九、负责设备施工现场的协调管理，做好安全文明施工的检查、考核、评比工作;

十、负责设备的采购、安装、调试、检查、验收的组织管理工作。

十一、负责对本部室下属工作人员考核、检查、评比; 十

二、搞好部室团结工作并做好与公司各部室协调、合作、沟通工作。